北京建筑工程分包计划和对分包队伍的管理

PAGEPAGE289分包计划和对分包队伍的管理及措施10.1分包计划本工程实行施工总承包管理的方式，所有业主指定分包和另行发包工程都纳入总承包管理之中。依据招标文件，本工程业主另行发包工程的内容有：1有洁净要求房间的精装修及二次精装修工程。2有洁净要求的房间的通风空调系统。3全部弱电系统工程。4医用设备及管线（包括氧气、真空吸引、压缩空气、笑气、氮气、二氧化碳、氩气、混合气的管线和设备及综合医疗槽等）。业主指定分包工程，需二次招标确定承包人：1变配电室设备采购及安装工程。2电梯设备采购及安装工程。3玻璃幕墙及幕构架、玻璃屋面、雨棚、外门窗。4消防报警及灭火系统工程。5冷冻机房设备采购及安装。6冷却塔设备及管道安装工程。10.2总承包管理方案10.2.1施工总承包管理以及管理的理念和原则10.2.1.1关于施工总承包管理总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。10.2.1.2工程总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。10.2.1.3施工总承包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的关系；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有分部分项工程纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则我们将通过协调各个分包单位之间的交叉影响减至最小，影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。10.2.2施工总承包管理目标在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。10.2.2.1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主指定分包工程的管理目标。10.2.2.2工期目标2004年10月15日开工，2007年1月30日竣工，工期目标838个日历天。10.2.2.3质量目标工程质量合格，确保获得北京市“结构长城杯”、“长城杯”、力争“鲁班奖”。10.2.2.4安全及文明施工目标1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下。2确保“北京市安全文明工地”。10.2.2.5环境保护目标施工现场环境保护目标是确保“北京市安全文明工地”；建筑物室内环境保护目标是竣工交付时室内环境检查合格；做好工地周边公益、环保事业，给医院职工和就医病人及附近居民提供一个良好的环境。10.2.2.6服务目标建造业主满意工程。10.2.3施工总承包管理的方法和手段10.2.3.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。10.2.3.2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。10.2.3.3平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。10.2.3.4制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：1）总包配合服务工作协议。2）分包进退场管理制度。3）工作例会制度。4）分包质量管理制度。5）分包进度管理制度。6）现场文明施工、环保管理制度。7）分包安全管理制度。8）分包技术资料管理制度。9）总平面管理制度。10）分包成品保护制度。11）后期保修服务制度等。10.2.4对专业分包的管理和配合措施10.2.4.1对专业分包的管理原则1统一原则实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对自行分包的专业分包工程和业主指定分包的专业工程,我们将纳入总包的统一管理之中。2公正原则我们将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方的管理都按照事先确定的统一的措施和方法实施管理。3服务原则我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好工程的目的。10.2.4.2专业分包队伍招标考察及进场施工计划专业分包队伍的及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的进场施工计划，并按照业主要求，积极协助业主选择的分包商,按期完成各项工作。各个分包商、分供方进场施工时间安排情况见表10.2.4.2-1。表10.2.4.2-1专业分包队伍招标考察及进场施工时间计划表备注..幕墙(钢构)2005.04..1提供铁件预预埋图纸、铁铁件和现场技技术指导,钢结构安装装2006年1月15日完成结工.3装..擦窗机工程05年年10月1日提供图纸和和铁件工道..10.2.4.3对专业分包队伍的管理流程对专业分包队伍的管理流程见图10.2.4.3。10.2.4.4对专业分包队伍的管理范围1工期管理根据施工总进度计划，确定自行专业分包和指定专业分包的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中。2质量管理该工程的质量目标是确保“结构长城杯”，确保“建筑长城杯”，力争“鲁班奖”，因此，不管是对自行分包还是专业分包，作为整体工程中的每一项，我们都将严格的按照质量计划和保证措施去实施，以确保质量目标的实现。3安全及文明施工安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“北京市安全文明工地”的标准要求，施工总承包单位进行工程控制施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、监理合同洽谈：业主、监理、总包、分包单位专业分包单位进场、施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成图10.2.4.3对专业分包队伍的管理流程做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。4环境保护管理我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。5工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、北京及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的工程竣工资料。6交叉施工的协调管理由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织（施工总承包管理部），配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。7招标文件中规定的其它管理内容。10.2.4.5施工总承包对专业分包工程的服务和配合措施根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，作为施工总承包方,我们将采取如下服务和配合措施：1提供施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。2垂直运输配合根据施工方案，我们将在本施工现场内将设置三台高塔、三部施工电梯，可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务。各种机械的操作人员均由我方提供。垂直运输的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业公司的需要，可满足整个工程施工的需要。3临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：1）统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围布置用电线路。2）在施工过程中，将随每个楼层设置二个或二个以上二级配电箱，其间隔不超过50米，可满足专业公司各楼层内的施工需要。3）在施工现场周围布置DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；在办公区、生活区将直接接至用水点。4）在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口。5）用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求。4工程竣工资料复核、归档1）在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底。2）在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务。3）竣工后在20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合北京市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。5小型穿孔、穿洞后的修补各专业公司在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，如及时提供施工工作面等，同时在各专业公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。6专业公司施工安全措施的检查、验收整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务：1）协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核。2）检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效。3）对不符合国家、北京市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。4）定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。7仓库及材料堆放场所的提供必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业公司的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地和仓库。必要时，可根据现场情况随时予以调整。8成品、半成品的保护成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施：1）设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由综合办公室负责，实行24小时轮流值班看护；2）建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；3）必须进行交叉施工作业时，在交叉点设专职管理人员和保安现场旁站管理。4）实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式。5）进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。9施工现场文明施工管理1）我单位将按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底。2）对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理。3）施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）。4）统一负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持。10公用设施的维护和提供1）我们为各专业公司提供的公共设施包括：公共照明、厕所、垃圾间、吸烟室、施工道路、临时水电设施等。2）现场将设专职保安人员，为各专业公司的人员及物资设备提供保卫服务。3）公共设施由总承包单位负责建造和维护。11各专业公司垃圾、废物的管理及外运1）现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内。2）垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。3）在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。12提供脚手架、支撑爬梯、工作台在现场内的脚手架、支撑爬梯、工作台，各专业公司均可联系使用。我们将保证提供的各类脚手架和工具安全可靠。必要时，可根据各专业公司的要求予以调整。13施工工作面的协调1）我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法。2）隐蔽工程施工前，给予各专业施工单位足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。3）协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。4）根据不同的施工阶段，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。5）负责协调各系统的调试和联动试车。14提供招标文件规定其它管理和服务。10.2.5施工总承包与周边环境的协调配合主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等方面。10.2.5.1施工涉外有关证件的办理施工涉外准备有关证件的办理时间见表10.2.5.1。表10.2.5.1施工室外准备有关证件的办理时间序号证件名称办理时间办理单位1开工许可证工程开工前北京市城乡建设委委员会2夜间施工许可证夜施开工前朝阳区建委施工处处3垃圾运输资格证工程开工后北京市朝阳区环境境卫生管理局局4临建报批通知工程开工前北京市规划局5工程质量备案表工程开工后北京市质量监督站站6人防工程备案表工程开工后北京市人防质量监监督站7职工暂住证工程开工后北京市朝阳区公安安局分处8职工健康证人员进场后医院9食堂卫生许可证工程开工前北京市朝阳区环境境卫生管理局局10.2.5.2周边施工扰民问题解决措施现场东、南侧为居民区，同时西北角为医院病房，施工扰民问题将会相当严重，而且从施工角度出发，工程建设避免不了产生施工噪声和粉尘污染，直接影响周边居民的生产和生活。因此，施工中应高度重视施工扰民工作，并从以下几个方面进行管理：1把工程的概况、开工、竣工时间及施工时段向居民住户通报,一般采用发放公开信的方式向受影响较大的居民住户进行公告。公开信的内容要真实、确切，不要夸张，更不能隐瞒施工实情，避免日后留下隐患。2取得地方政府的大力协助。工程开工前，要主动向所在地街道办事处汇报工程情况及施工扰民工作情况，取得他们的支持、配合和帮助，还要请片警、居委会等有关人员协助，共同做好施工扰民工作。3本着文明施工的原则，工地内的人为噪声，如汽车鸣笛、开关车箱、敲砸钢板、装卸钢管，夜间大声喊话、唱歌等要严格控制。合理安排施工工序，夜间尽可能安排一些低噪声的工序，强噪声作业尽可能放在白天干，要切实为居民住户着想，为周边居民住户营造良好的工作、生活氛围。4设立工地居民来访接待处，来访接待处设在综合办公室。对居民的各种意见和各种要求及时收集、整理，立即反馈给甲方和有关领导及时研究解决。10.2.6施工总承包管理的主要流程和管理要素10.2.6.1施工总承包管理流程1施工总承包流程见图10.2.6.1-1。中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图10.2.6.1-1施工总承包管理流程2施工总承包包管理策划流流程见图100.2.6..1-2。根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图10.2.6.1-2施工总承包管理策划流程3施工总承包包管理的工作作流程见图110.2.66.1-3。过程控制和实施过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划工程编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图10.2.6.1-3施工总承包管理的工作流程4施工总承包包的过程控制制程序见图110.2.66.1-4。分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图10.2.6.1-4施工总承包的过程控制程序10.2.6.22施工总承包包主要管理要要素及分工施工总承包主要管管理要素及分分工见表100.2.6..2。表10.2.6.22施工总承包包主要管理要要素及分工序号部门管理职责项目领导工程部质量管理部财务合约部综合办公室安全环保部技术管理部物资管理部1组建项目经理部▲2施工总承包管理策策划▲●●●●●●●3施工总承包管理方方案编制▲●●●●●●●4现场CI策划及实施▲●5现场临时设施规划划及实施▲▲●●▲6确定分包专业及施施工范围▲●●7制定专业分包进出出场计划●▲●8确定甲供材料设备备种类及跟踪踪了解●▲▲9协助业主编制招标标文件及进行行招投标▲●▲10编制施工组织总设设计▲●●▲11确定交叉施工顺序序▲●12编制系统调试和综综合调试方案案●●▲13工期管理●▲●14质量、安全、CII、文明施工工、环境管理理●▲▲▲▲15调度和协调管理▲●●16专项方案编制与实实施管理●●▲17分包合同鉴定及交交底、履约检检查▲●▲18预结算管理●▲19项目经济档案●▲●▲20财务、资金管理●▲21施工进度计划（含含周、月、专专项及总计划划）●▲22工程量统计报表●▲23工程技术资料管理理●●▲●24消防保卫●▲▲25后勤管理●▲26对接业主、监理和和社会关系▲●●●●●●●▲表示主要责任●表示相关责责任根据多年的总包管管理经验，建建立符合现场场实际的总包包管理制度，包包括如下内容容：1）总包配合服务工工作协议。2）分包进退场管理理制度。3）工作例会制度。4）分包质量管理制制度。5）分包进度管理制制度。6）现场文明施工、环环保管理制度度。7）分包安全管理制制度。8）分包技术资料管管理制度。9）总平面管理制度度。10）分包成品保护制制度。11）后期保修服务制制度等。10.2.7施工总承包包的信息及文文件资料管理理由于工程规模大，参参建队伍多，交交叉施工作业业多，因此，在在施工过程中中，可以讲，工工程信息和管管理信息是在在不断变化的的。而整个施施工总承包管管理过程就是是一个对信息息的不断搜集集、处理、传传达的过程。因因此，在施工工总承包管理理中如何加强强信息和沟通通管理，是工工程施工能否否顺利进行的的关键。10.2.7.11信息传递处处理和沟通的的主要手段和和方法1工程图片或或录像。2工程报表。3来往信函。4会议制度。5定期检查制制度。6计算机辅助助管理。10.2.7.22工程图片工程图片是工程施施工过程中质质量、工期、安安全等的见证证,是工程评优优和竞赛的依依据之一，也也是不可缺少少的文件档案案资料，因此此，在施工过过程中，要设设置专人负责责工程图片或或录像的管理理工作，建立立定期、定部部位拍摄制度度和保管、借借阅等管理制制度。下列情情况下应拍照照或摄像：1重要分部分分项工程的全全景或重要节节点。2重要隐蔽工工程。3不同阶段的的施工现场。4重大庆典((开工、竣工工、表彰会)。5上级检查、参参观活动。6业主、监理理或招标文件件要求的其它它需拍照的内内容。10.2.7.33工程报表1各类工报表表是工程进展展状况和施工工活动的书面面反映,及时、准确确的工程报表表有利于总包包项目经理及及时撑握工程程动态，及时时做出决策。在在工程施工中中应设置下列列报表：1）进度日报表、周周报表、月报报表，其格式式见表10..2.7.33-1。2）质量周报表、月月报表，格式式见表10..2.7.33-2。3）安全周报表、月月报表，格式式见表10..2.7.33-3。4）合同履约月检查查表，格式见见表10.22.7.3--4。表10.2.7.33-1进度（日、周周、月）报表表编号工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.计划施工部位2.实际施工部位3.原因分析4.补救措施填报单位：填报人：表10.2.7.33-2质量（周、月月）报表编号工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.检查部位（单位）2.质量评定3.存在问题4.采取措施填报人：填报单位：：表10.2.7.33-3安全（周、月月）报表编号工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.检查内容2.存在问题3.安全状况评价4.采取措施填报人：填报单位：：表10.2.7.33-4合同履约检检查表编号合同名称签订日期合同甲方合同乙方1.检查内容及结果2.履约评价3.采取措施检查人员：填报日期填报单位（盖章）5）工程量月报表。6）业主、监理及招招标文件要求求的其它报表表。2报表的报送送、处理与保保管1）总包项目制定工工程报表管理理制度，指定定报表负责人人。2）进度报表由专业业工程师和预预算统计人员员负责。对工工期拖延的情情况应注明拖拖延部位、工工程量，专业业工程师应组组织有关人员员分析原因，并并采取补救措措施，必须时时，项目经理理应召集有关关人员共同协协商。3）安全和质量报表表分别由安全全总监和质量量总监组织有有关单位人员员填报。对出出现的问题应应视大小、轻轻重，分别予予以处理或向向总工、项目目经理汇报。4）工程量统计报表表由合约工程程师负责组织织上报并负责责审核。5）合同履约情况由由项目经理组组织有关人员员进行检查，并并及时做出评评价，填写报报表。6）已处理完的报表表应及时编号号并送资料室室存档以备查查阅。10.2.7.44来往信函1来往信函种种类1）业主或监理通知知：由业主或或监理签发，针针对工程施工工或管理下达达的有关指令令或改进措施施，由业主或或监理发给总总包管理部，有有关专业分包包的通知，由由总包管理部部转发。2）工程联系单：工工程联系单分分为两种：一一种是总包与与业主或监理理的联系单，主主要就工程图图纸、材料、设设备、进度、质质量等情况业业主或监理予予以联系沟通通。一种是分分包与分包或或分包与总包包之间的工程程联系单。分分包与分包之之间的联系单单一般应由总总包转发。该该类联系主要要是就分包需需要总包或其其他专业分包包配合的事项项予以协商。3）工作报告：工作作报告分为两两种。一种是是总包向业主主或监理的报报告，一种是是分包向总包包的报告。工工作报告用于于较为重要或或紧急事情的的报告，比较较严肃，需要要尽快处理，否否则，将影响响工程施工。4）总包指令。总包包指令由总包包项目经理签签发，是下达达给各分包必必须执行的相相关指令，是是一种严肃的的公文。2工作报告、工工程联系单、总总包指令的格格式见表100.2.7..4-1、表10.2..7.4-22、表10.2..7.4-33、表10.2..7.4-44、表10.2..7.4-55。表10.2.7.44-1工作报告告致：（总承包单位位）编号事由：内容：分包单位汇报人人时间表10.2.7.44-2工作报告致：（业主或监理理）编号事由：内容：XX工程施工总承包项项目经理部签发人：抄报：业主或监理理公司时间表10.2.7.44-3工程联系单单致：XX工程施工工总承包项目目经理部并转转XX专业项目部部事由：编号内容：总包管理部专业分包单位时间抄报：抄送：表10.2.7.44-4工程联系单单致：监理公司编号事由：内容：XX工程施工总承包项项目经理部签发人：抄报：（业主）时间表10.2.7.44-5项目经理指指令致：编号内容：签发人：时间抄报：（业主或监监理）10.2.7.55会议制度严格的会议制度可可以有效地解解决工程中存存在的问题,及时沟通和和了解工程施施工动态,及时传达有有关指令,是实施有效效管理的必要要手段。1会议种类1）监理例会，由监监理主持、业业主和施工各各方参加。每每周一次，主主要解决影响响工程工期、质质量、安全、文文明施工、投投资的各类问问题。总结本本周工程情况况，下达下周周工作安排。2）生产调度会，由由总包方召集集，各专业分分包和相关单单位参加，每每周一次，主主要内容是：：传达监理例例会要求，通通报和总结本本周工程施工工情况，解决决影响工程施施工的各类问问题，下达下下周任务。3）专业会议，由监监理专业工程程师或总包专专业工程师召召集的有关质质量、安全、土土建、水电等等各专业领域域的会议，重重点是解决本本专业工程施施工中存在的的问题，提出出专业施工目目标。根据需需要随时召开开。4）临时紧急会议，由由业主、监理理或总包临时时召集的专题题会议如传达达上级指示，解解决重要或紧紧急问题。或或由专业分包包申请召开解解决某一领域域或专业问题题的会议。不不定期召开。2会议纪要1）召开会议必须有有书面签到记记录。会议召召开完后，参参加会议各方方应在会议记记录上草签，正正式会议打印印完后再正式式签署。2）会议应设专人记记录。打印、发发放和保管。会会议记录的格格式要统一、正正规。3）会议纪要的发放放要有记录，并并建立会议落落实制度。对对会议中提出出的问题要定定人定时定责责任单位定责责任人，逾期期未能解决要要予以处罚。4）建立会议问题销销项制度。在在会议纪要中中每一个问题题后面留一栏栏备注栏。备备注栏要按会会议确定的时时间核实是否否按时完成。对对未按时完成成的要及时予予以督促，确确保会议有效效。10.2.7.66定期检查制制度总包项目部要建立立定期检查制制度，检查各各项工作的落落实情况和工工程进展情况况。1检查方式1）日常巡查，由所所有管理人员员按职责分工工随时检查发发现问题及时时解决。2）专业检查，由各各专业工程定定期或不定期期组织，重点点对本专业的的施工情况（质质量、工期、安安全、文明施施工）等进行行检查。3）综合检查，由总总包项目部组组织，对整个个工程所有单单位的各项指指标进行综合合检查，一般般每半月或一一月一次。2检查结果1）对检查结果要及及时予以通报报，对检查出出的问题必须须定人定时间间定措施。2）建立奖罚制度，及及时予以兑现现。10.2.7.77计算机辅助助管理在施工总承包管理理中,我们将大力力应用微机管管理，采用相相应软件进行行辅助管理。例例如，进度管管理可采用梦梦龙网络计划划软件，成本本管理可采用用《建筑工程程项目成本管管理系统》等等。采取计算机辅助管管理可以加快快信息处理速速度，提高决决策准确度，有有力地推动工工程管理工作作。10.2.8施工总承包包的现场管理理10.2.8.11总平面布置置及管理1平面布置及及管理原则1）阶段性原则在不同的施工阶段段,对施工现场场平面布置有有不同的要求求,因此,施工总平面面必须按不同同的施工阶段段进行布置,以充分保障障阶段性施工工重点，保证证进度计划的的顺利实施。2）计划性原则在工程实施前，制制订详细的大大型机具使用用及进退场计计划，主材及及周转材料生生产、加工、堆堆放、运输计计划，同时制制订以上计划划的具体实施施方案，严格格执行、奖惩惩分明，实施施科学文明管管理。3）综合考虑的原则则施工总平面布置必必须综合考虑虑各专业施工工的要求,以满足不同同阶段的施工工需要,如在装饰施施工阶段要充充分考虑室外外工程的施工工需要,从而保证室室外绿化2平面管理体体系由总承包负责施工工现场总平面面的使用管理理,由施工总承承包管理部统统一协调指挥挥。建立健全全调度制度，根根据工程进度度及施工需要要对总平面的的使用进行协协调和管理，并并由总承包对对总平面的使使用负责日常常管理工作。10.2.8.22各阶段施工工平面管理的的重点施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划，在在工程进度网网络计划的基基础上形成主主材、机械、劳劳动力的进退退场、垂直运运输等计划，以以确保工程进进度，充分均均衡利用平面面空间为目标标，制订出切切合实际的平平面管理实施施计划。并将将计划输入微微机电脑，进进行有效的动动态管理。1基础施工阶阶段施工平面面管理的重点点在基础施工阶段，由由于基坑还没没有回填，现现场比较狭窄窄，钢筋、模模板等大量材材料进场，加加上大型机械械需要进场安安装，因此，该该阶段要合理理划分材料区区域，合理布布置水电线路路，合理布置置办公、实验验室等临时设设施，合理布布置现场道路路，重点是保保证材料堆放放和加工场地地，同时要保保证现场道路路畅通，为材材料运输、大大型机械安装装、混凝土施施工等创造条条件。2结构施工阶阶段施工平面面管理的重点点在结构施工阶段,,大量的材料料、机具堆放放在现场，加加上在结构施施工前期，回回填土开始施施工，在结构构施工中后期期，部分安装装专业进场施施工，需要占占用一定的加加工和材料堆堆放场地，因因此，在该阶阶段，平面管管理的重点是是综合考虑，严严格按施工平平面布置图对对现场进行布布置，同时，要要根据现场实实际情况及时时调整平面布布置。3装饰施工阶阶段在该施工阶段,大大量工作转移移到室内,而且,室内部分区区域已具备堆堆放材料和进进行加工的条条件,因此,在该阶段应应尽量将非易易燃易爆物品品和部分加工工场地放置在在室内,重点为室外外市政施工和和室外绿化施施工提供条件件,确保室外绿绿化和工程同同时交工。10.2.8.33各阶段施工工平面布置详见第四章施工总总平面布置一一章。10.2.8.44施工现场管管理措施1施工供水及及排水管理根据本工程各施工工单位的用水水量及用水区区域，总包对对整个施工现现场的临时用用水线路作出出统一规划并并进行管理，在在保证各施工工单位施工用用水的前提下下线路布置合合理。总包的的管理部门将将每天对施工工现场的供水水线路进行检检查，保证水水表、管线等等供水设备处处于完好状态态，防止供水水管线跑冒滴滴漏，节约用用水。现场排水系统畅通通是保证现场场文明施工的的重要工作，总总包商将根据据现场情况设设置完善的排排水系统，并并负责检查安安排各施工单单位保证各自自施工区域的的排水系统正正常工作。2施工用电管理为确保安全用电，首首先进行事前前控制。在预预测工程用电电高峰后，准准确测算电负负荷，合理配配置临时用电电设备，对已已经编制好的的用电方案进进行优化，在在不影响施工工进度的前提提下，尽量避避免多台大型型设备的同时时使用。对用用电线路的走走向做出调整整，重点部位位施工线路、一一般用电施工工线路分开，按按区域划分，做做到合理配置置、计划用电电。实行重点部位重点点监控。总包包商每周组织织一次大检查查，检查结果果在安全例会会上进行分析析讲评。通过过这种有制度度、有重点、有有计划的用电电管理，加上上各分包商的的积极支持配配合，使施工工现场的临时时用电形成一一个比较规范范的局面，以以维护正常的的施工秩序。3货物堆放定定置管理随着工程的全面展展开，大批货货物将陆续进进场。为了实实施施工总平平面图布置，高高效有序地利利用辅助施工工面积，对货货物堆放实行行定置管理的的办法。货物物进场后，分分包商应按指指定的地方卸卸货堆放，做做到条块整齐齐划一，并在在总包垂直运运输调度中心心的安排下，按按时吊运到施施工作业现场场。精心组织织和策划，使使工程现场的的场容场貌一一直保持较好好的形象，也也为施工的有有序进行创造造良好的条件件。4人员管理本工程建设人员来来自四面八方方，为了加强强对施工人员员的控制和管管理，总承包包商将制订“工程建设员员工基本守则则”，作为参加加工程建设施施工人员的基基本行为准则则，其具体内内容如下：1）贯彻执行国家和和当地政府颁颁布的有关政政策法规和总总包商制定的的各项管理规规定，自觉维维护施工现场场的工程秩序序和施工环境境。2）以总包商确立的的“一流工期、一一流管理、一一流现场”总体目标为为导向，立足足本职、精心心管理、精心心施工，共同同为业主提供供高品位的建建筑产品而勤勤奋工作。3）自觉遵守安全生生产六大纪律律和安全操作作规程，做到到文明施工、规规范作业、珍珍惜员工自身身和他人的人人身安全和健健康，确保国国家和企业的的财产不遭受受损失。4）自觉爱护施工现现场的各种安安全设施、安安全标志和材材料设备，积积极参与施工工全过程的建建筑产品保护护，自觉抵制制一切损坏建建筑产品和影影响工程质量量的行为。5）发场大工程大协协作精神，增增进员工之间间团结协助的的亲密关系，树树立上道工序序为下道工序序服务的思想想，确保工作作质量和施工工质量，齐心心协办携手共共进。6）积极参与创建北北京市安全文文明工地的活活动，创导良良好的文明作作业风范和个个人卫生习惯惯，树立一流流员工形象和和工地形象。为了有效地协调进进场分包商及及其所属员工工的管理行为为和作业行为为，保证“工程建设员员工基本守则则”的贯彻落实实，创造文明明有序的施工工环境，总包包商还将采用用以下具体措措施：1）身份识别为便于总包对进入入现场的各单单位施工管理理人员及工人人的管理，正正确识别其所所属单位和身身份，采取以以下措施：（1）工作牌识别凡是在现场工作的的所有人员进进出现场，必必须佩戴工作作牌。工作牌牌由总包统一一制作。工作作牌上注明企企业名称、姓姓名、工号并并粘贴本人近近期照片。工工作牌的工号号与安全帽的的工号必须一一致。（2）安全帽识别要求各分包商的管管理人员与工工人佩戴不同同颜色的安全全帽，安全帽帽正面粘贴其其所属企业的的标志，侧面面粘贴代表其其身份的工号号。各分包商商的安全管理理部门进场后后向总包安全全管理部门提提交资料，内内容包括安全全帽颜色的规规定、企业标标志的样本、所所有人员的名名单及工号，便便于总包的管管理。2）关键区域出入管管理当施工现场的某些些区域施工到到一定程度（如如设备安装阶阶段）时，出出于各种原因因要求对进入入该区域的施施工人员进行行限制，总包包商将根据施施工需要，规规定可以进入入该区域的分分包商及人员员数量，届时时各分包商将将向总包递交交申请表，确确定进入该区区域施工及管管理人员的数数量，由总包包制作该区域域的特别通行行证，分包商商交纳押金后后发给各分包包商。总包将将派专人在指指定入口验证证放行。在分分包商的工作作完成后，须须将特别通行行证退回给总总包并取回押押金。3）来客登记制度各分包商的来访客客人（指不在在本工地工作作的人员）必必须办理以下下手续才能进进入现场：（1）来客接待单位派派人在门卫进进行登记。（2）来客身份证交给给门卫。（3）由门卫发给临时时出入证。（4）来客离场时凭临临时出入证领领取身份证。如如客人将临时时出入证丢失失，需由其接接待单位证明明并交纳罚款款10元。5垂直运输管管理为了加强垂直运输输的管理，采采取如下措施施。1）确保垂直运输设设备处于完好好正常运行状状态2）合理组织和调度度垂直运输机机械的使用根据工程节点的进进度和轻重缓缓急，下达吊吊运工作单，各各分包商必须须按总包商颁颁发的有关材材料运输规定定及在安排的的时间内作业业。通过总包包商的有序调调度，提高运运输机械的使使用效率和运运行速度。同同时，为了提提高运输机械械的使用效率率，总包商还还将对分段流流水作业、运运输材料的时时间、参观者者的路径作统统一的规定。6现场标语、条条幅的管理为保持现场良好的的施工秩序和和整体形象，总总承包商将对对各分包商在在现场悬挂的的各类标语、条条幅进行管理理。具体措施施是：1)统一策划制度由总包统一策划需需在现场设置置的各类标牌牌、条幅，如如现场导向牌牌、安全施工工标志牌、各各类标语等。统统一字体、样样式、规格和和位置。安全全标志牌由各各分包商根据据自身需要提提前申请，以以保证现场各各分包商使用用的标牌的规规格、样式统统一。2)实行申请制度除了由总包统一策策划的标语、条条幅外，各分分包商要求在在现场悬挂、设设置的各类条条幅、标语，需需事先向总包包安全部门申申请，说明标标语、条幅的的规格、样式式、内容、悬悬挂位置和时时间，经总包包批准备案后后方可悬挂，否否则总包将实实行罚款处理理并限期拆除除。7现场道路的的管理为保证现场施工道道路畅通、流流量均衡、路路况良好，施施工总平面规规划时将根据据各施工单位位车辆使用的的情况明确各各施工单位允允许通行的道道路，路旁设设置指示牌，总总包将不定期期地进行检查查。8施工作业面面通道的管理理为保证施工人员、管管理人员、监监理公司及业业主、政府有有关职能部门门的人员方便便、安全地到到达作业区域域，总包将要要求各施工单单位在编制施施工组织设计计时有相应的的措施，尤其其是土建施工工阶段。要求求施工通道有有显著标志、无无建筑垃圾、有有良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可靠靠，总包安全全部门将在每每天的例行巡巡视中进行检检查，对于不不符合要求需需要整改的内内容发文给各各分包商立即即整改。10.2.9施工总承包包招标管理进场伊始，即根据据施工总进度度计划，考虑虑招标、加工工定货时间，编编制一份专业业分包工程和和甲供材料招招标时间计划划，提供给业业主，以便业业主提前做好好准备。在招招标前协助业业主编写招标标文件，对技技术指标、材材料性能提出出明确要求，协协助业主、监监理对投标单单位的经营业业绩、管理经经验、技术含含量、履约能能力等方面进进行综合考察察，并利用我我们的专业素素质和总承包包经验，为业业主选择中标标单位提合理理化建议，协协助业主、监监理去选择富富有管理经验验、技术实力力、最适合于于本工程施工工的专业分包包商。我单位接受由招标标人选定的所所有指定分包包商和指定供供应商，并同同业主协商确确定总包与各各指定分包商商和指定供应应商的合同条条款，明确指指定分包商和和指定供应商商的权利和义义务、指定分分包商和指定定供应商的违违约责任、指指定分包商和和指定供应商商的工程款支支付方式等。10.2.10施工总承包包的技术质量量管理10.2.10..1技术管理根据现场施工技术术管理的范围围和性质划分分，工程技术术管理主要包包括：设计管管理、施工组组织设计管理理、施工技术术交底管理、施施工规范与规规程管理、检检验与实验管管理以及竣工工资料管理六六个部分，具具体论述如下下：1图纸会审、设计交交底及深化设设计1)图纸的分类整理和和存档管理总承包商首先要全全面完整的搜搜集整理有关关设计资料和和技术要求并并进行分类整整理，包括工工程图纸、往往来洽商、业业主指令等。对对全部文件进进行分类整理理归档工作；；将有关文件件以电子版的的形式录入电电脑，为项目目工程技术人人员提供完整整的、分类明明确的图纸和和文件资料。与与此同时，将将有关施工图图纸及文件及及时发放到分分包商手中。2)研究设计图纸，参参加图纸会审审和技术交底底会议收到施工图纸后，总总承包单位应应立即组织有有关部门及分分包商有关工工程技术人员员认真学习、研研读图纸，了了解图纸重点点和实施难点点，了解设计计意图和设计计要求，及时时提出有关图图纸的优化意意见，由总承承包单位汇总总后提前转给给设计院。在在业主的组织织下，协助其其图纸会审会会议和技术交交底会议的组组织工作，参参加上述设计计会议，做好好答疑记录的的整理和有关关工程会议记记录的确认工工作。并将设设计单位确认认的图纸会审审记录及时送送报业主、监监理及发放到到有关分包商商。3)图纸深化设计深化设计是设计管管理的重要内内容。本工程程钢结构工程程、幕墙工程程、弱电工程程、内部精装装修工程等均均需要在原设设计的基础上上进行深化设设计工作。总总承包商依据据工程总进度度计划，组织织各分包商有有计划有步骤骤的进行深化化设计工作，进进行技术监督督与深化图审审查，并将深深化设计图报报请监理工程程师批准，再再行施工。在在机电安装及及精装修阶段段，总承包商商将组织机电电（含弱电）分分承包商汇同同精装修分承承包商在设计计院机电设备备管道及线槽槽综合布置图图的基础上进进一步完善补补充，以指导导该阶段的施施工。避免施施工过程中停停工待图（以以至待料）的的现象的发生生，同时也最最大限度地减减少了因管、线线、面打架或或各专业不一一致而导致的的返工、拆改改等工作。2施工组织设设计施工组织设计的科科学性、指导导性、针对性性和实用性以以及技术交底底的可行性和和可操作性，对对工程质量、进进度、成本起起着关键的作作用，并对工工程创优具有有重要意义。1)编制实施阶段施工工组织总设计计施工组织总设计是是用来指导拟拟建工程项目目施工全过程程中各项活动动全面性的技技术、经济和和组织的综合合性文件。工工程总承包商商将在投标阶阶段施工组织织设计大纲的的基础上，进进一步深化搜搜集整理有关关工程技术资资料，编制实实施阶段的施施工组织总设设计，其内容容着重于工程程的总体布置置，协调组织织及进度计划划的落实措施施几个方面。2)施工组织总设计经经本单位上级级部门审批后后，报监理工工程师批准再再进行实施。编制分项工程施工工组织设计,,各分承包商商将依据总承承包的要求编编制各自的施施工组织设计计，其重点在在于如何完成成总承包的进进度、质量要要求及其所承承担工程的专专项技术方案案。经总包单单位审查后报报监理工程师师审批，再予予以实施。3)施工组织设计的落落实和管理施工组织设计、技技术方案应该该遵照监理工工作规程进行行报审，经审审批同意后方方可执行。总总承包商项目目经理部将制制定《施工组组织设计、施施工方案施行行管理制度》，遇遇到与原来施施工方案不同同时，总承包包商将及时督督促分包商制制订、修改或或补充方案，并并履行审核、审审批程序。建建立施工方案案调整变更索索引表，明确确变更的有关关内容、章节节、变更人、日日期以及批准准单号并有备备注说明。4)施工方案与技术交交底的落实和和管理总承包商从分包商商以进场开始始就应重视技技术管理的力力度，建立三三级交底制度度，即项目总总工程师向项项目全体人员员进行施工组组织设计的交交底，方案编编制人员向现现场施工管理理人员交底；；现场施工管管理人员向分分包施工负责责人交底，分分包施工负责责人向施工操操作人员交底底，并由现场场责任工程师师监督执行。3工程变更及及洽商工程变更及洽商由由总承包商进进行统一管理理。设计院指指示所发出的的变更，由总总承包商统一一接受并及时时下发分包商商，并对其是是否共同按照照变更的要求求调整进行评评议处理。同同时，分包商商的工程洽商商以及在深化化图中所反映映的设计变更更，亦需由总总承包商汇总总、审核后上上报，工程师师批准后由总总承包商统一一下发通知各各专业分包商商。工程变更更管理过程中中，总承包商商负责对变更更实施跟踪核核查，一方面面杜绝个别专专业发生变更更，相关专业业不能及时掌掌握并调整，造造成返工、拆拆改的事件发发生，另一方方面还要监督督核实工程变变更造成的返返工损失，既既保证分包商商的合理权益益还要防止分分包商冒算多多报。4技术检验、材材料及半成品品的试验与检检验管理1)现场检验、试验管管理工作由总总承包商统一一进行组织，各各专业分包商商负责其自身身的所有施工工试验及进场场原材料的复复试，总承包包商工程部的的相关专业工工程师或物资资部的材料工工程师对所有有试验和材料料复试进行见见证监督。对对于需要有见见证取样和送送样规定要求求的试验项目目，在取样和和制样的过程程中，同时邀邀请监理工程程师到场见证证检查。2)根据工程进度计划划，项目经理理部的总工程程师负责组织织各个分包商商的项目技术术负责人和监监理单位共同同制定试验的的取样和送检检计划。总承承包商将按照照现行规范、业业主及监理工工程师的要求求，监督分包包商进行所有有的施工试验验和原材料复复试工作，及及时汇总、整整理有见证试试验报告，将将结果通知业业主和监理工工程师，并检检查分包商的的试验原件存存档情况；同同时，建立“检验、试验验工作记录表表”，上机存储储试验记录，以以便随时备查查。5建筑施工技技术资料的管管理在施工技术资料的的组织协调管管理工作中，总总承包商将严严格遵照按照照北京市建委委、建筑工程程质量监督站站、北京市城城建档案馆的的规定以及建建筑工程质量量检验评定标标准的要求进进行。建筑技技术资料的协协调管理工作作包含以下几几个部分：1)明确技术资料的管管理职责根据合同规定和管管理范围的要要求，本工程程总承包商在在施工技术资资料的协调管管理中负责汇汇总整理各个个分包单位编编制的全部施施工技术资料料。从工程施施工准备阶段段开始，总承承包商即进行行竣工资料和和竣工图组织织协调管理体体系的建设；；在和各家分分包商充分协协商的基础上上，统一竣工工资料的格式式和形式，明明确竣工资料料和竣工图的的技术标准和和要求，明确确各个分包商商资料管理责责任制度和责责任人。建立立项目经理部部技术资料管管理职责，明明确管理办法法和奖惩条例例。2)项目技术资料管理理的实施办法法(1)督促分包商商进行技术资资料自查根据工程需要，总总承包商将督督促分包商按按照工程需要要分阶段、定定期指定资料料自查计划，在在分包商自查查的基础上进进行内部检查查。内部资料料检查由总承承包商项目总总工和分包商商技术负责人人共同负责，组组织总分包双双方工程、技技术、材料部部门主要责任任人工作及项项目所有施工工技术资料、质质量保证资料料、分包商资资料进行全面面检查，出现现问题及时整整改。工程在在进行分段验验收及竣工验验收前必须先先对施工技术术资料进行项项目内部自查查，由项目总总承包方总工工程师组织审审查工作。(2)技术资料管管理要求工程施工技术资料料应随施工进进度及时整理理，按专业系系统归类，认认真进行填写写，做到字迹迹清楚，项目目齐全，记录录准确、真实实，且无未了了事项，所有有技术资料必必须由各分包包商技术负责责人审核。(3)竣工阶段的的技术资料管管理工程竣工前总承包包将根据规范范规程的要求求，进行工程程竣工资料的的预检工作；；总承包商编编制工程预检检计划，按计计划组织项目目各个主要分分包商进行竣竣工工程预检检，预检通过过后方可进行行“四方”验收及北京京市工程质量量监督站的核核验。10.2.10..2质量管理1工程质量目标本项目总承包管理理质量目标为为：确保“结构长城杯杯”、“长城杯”和力争“鲁班奖”。2质量保证体系本项目将按照ISSO90011质量体系的的标准进行运运作，建立健健全项目质保保体系，明确确各职能部门门负责的质量量体系要素，严严格按照质量量体系程序文文件运行。3项目质量计划为保证已经确定的的质量体系能能在具体工程程项目上有效效的运作，本本工程要制定定“项目质量计计划”。“项目质量计划”配配备的质保手手段将覆盖整整个工程，成成为工程施工工指导性文件件，它主要包包括以下管理理内容：1）目的：根据工程程承包合同业业主提出的主主要要求（包包括对工程质质量等级的要要求），对工工程使用功能能要求，对交交（竣）工要要求，制定工工程质量要求求达到的目的的。2）管理职责：设置置管理项目的的组织机构，绘绘制组织架构构图，明确各各部门及管理理人员的职责责、权限。3）文件和资料控制制：为实现质质量目标编制制的质保手册册、程序文件件、作业指导导书以及业主主提供的工程程图纸、技术术资料等进行行归档、编目目、标识，并并做好对外、对对内等文件发发放登记工作作，对作废文文件进行标识识，处置。4）采购：对供应商商进行评估，定定出合格供应应商，制定采采购材料、机机械设备的质质量要求和质质量保证措施施。5）产品标识：规定定对进场物资资和工程实施施过程产品进进行标识的办办法以及记录录发放办法。6）过程控制：规定定对质量有影影响的过程进进行跟踪或验验证，它包括括了施工过程程、机械设备备、进场材料料等，并清晰晰叙述了对混混凝土、砂浆浆搅拌、浇注注、试块制作作养护，钢筋筋连接，防水水、防渗漏，施施工测量、钢钢结构焊接等等特殊过程规规定了连续监监控及过程检检测措施。7）检验与试验：规规定凡进场的的工程材料、半半成品必须按按国家规范、行行业规范进行行验收，内容容包括：规格格、品种、数数量、质量标标准、出厂时时间、试验结结果等各项指指标符合规定定后，方可放放行，对不合合格物资规定定了处置办法法。规定了必必须进行隐蔽蔽检查的项目目和检查内容容。8）计量与测量：规规定了计量器器具和测量仪仪器的检核、检检测、标识等等方法。9）不合格品控制：：明确防止不不合格品出现现的预防措施施和出现不合合格品处置措措施。10）质量记录：根据据职责规定，质质量计划涉及及到的所有相相关人员对自自己所分管工工作分别进行行质量记录、标标识，由资料料员统一收集集、编目、整整理、传递、归归档。11）内部质量审核：：规定了对质质量体系运作作情况进行定定期审核，对对在审核中发发现的问题采采取纠正措施施，它主要包包括：上级部部门对项目质质量体系运作作情况审核、对对单位工程、分分部分项工程程产品质量审审核，对特殊殊过程、关键键过程的过程程审核。4质量控制1）质量控制过程施工项目的质量控控制是从工序序质量到分项项工程质量、分分部工程质量量、单位工程程质量的系统统控制过程；；也是一个从从对投入原材材料的质量控控制开始，直直到完成工程程质量检验为为止的全过程程的系统工程程。施工项目质量控制制过程（一）见见图10.22.10.22-1。施工项目质量控制制过程（二）见见图10.22.10.22-2。施工项目质量控制施工项目质量控制工序质量控制分项质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制图10.2.10.2-1施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制图10.2.10.2-2施工项目质量控制过程（二）2）质量控制阶段施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制图10.2.10.2-2施工项目质量控制过程（二）为了加强对施工项项目质量控制制，明确各施施工阶段质量量控制的重点点，可把施工工项目质量分分为事前控制制、事中控制制和事后控制制三个阶段。(1)事前质量控控制指在正式施工前进进行的质量控控制，其控制制重点是做好好施工准备工工作，且施工工准备工作要要贯穿于施工工全过程中。施工准备的内容：：①技术准备，包括：：设计图纸的的审查，熟悉悉和审查项目目的施工图纸纸，编制项目目施工组织设设计，配备必必要的标准、规规范、规程、图图集等技术文文件。②物资准备，包括：：材料准备、施施工机具准备备等。③组织准备，包括：：建立项目组组织机构、集集结施工队伍伍、对施工队队伍进行入场场教育等。④施工现场准备，包包括：控制网网、水准点标标桩的测量、“五通一平”、生产、生生活临时设施施等的准备、组组织机具、材材料进场；拟拟定有关试验验、检验和技技术进步项目目计划；编制制季节性施工工措施；制定定现场管理制制度等。(2)事中质量控控制事中质量控制是指指在施工过程程中进行的质质量控制。事事中质量控制制的策略是：：全面控制施施工过程，重重点控制工序序质量。其具具体措施是：：工序交接有检查；；质量预控有有对策；施工工项目有方案案；技术措施施有交底；图图纸会审有记记录；配制材材料有试验；；隐蔽工程有有验收；计量量器具校正有有复核；设计计变更有手续续；钢筋代换换有制度；质质量处理有复复查；成品保保护有措施；；行使质控有有否决；质量量文件有档案案（凡是与质质量有关的技技术文件，如如水准、坐标标位置，测量量放线记录，沉沉降、变形观观测记录，图图纸会审记录录，材料合格格证明、试验验报告，施工工记录，隐蔽蔽工程记录，设设计变更记录录，调试、试试压运行记录录，试车运转转记录，竣工工图等都要编编目建档）。(3)事后质量控控制指在完成施工过程程形成产品的的质量控制，其其具体工作内内容有：①组织综合联动调试试。②准备竣工验收资料料，组织自检检和初步验收收。③按规定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项、分部部工程、单位位工程进行质质量评定。(4)组织竣工验验收，其标准准是：①按设计文件规定的的内容和合同同规定的内容容完成施工，质质量达到国家家质量标准，能能满足生产和和使用的要求求。②各系统主要设备已已经安装配套套，联动调试试合格，达到到设计能力。③交工验收的建筑物物要窗明、地地净、水通、灯灯亮、制冷及及通风设备运运转正常。④交工验收的工程内内净外洁，施施工中的残余余物料运离现现场，临时建建筑物拆除。⑤技术档案资料齐全全。5质量因素的控制影响施工项目的因因素主要有五五大方面，即即指：人（Man）、材料料（Materiial）、机机械（Macchine）、方方法（Metthod）和和环境（Ennvironnment），如如图10.33.10.22-3所示。事前前对这五方面面的因素严加加控制，是保保证施工项目目质量的关键键。施工项目质量控制因素参与施工人员的质量控制原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制施工项目质量控制因素参与施工人员的质量控制原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制图10.2.10.2-3质量因素的控制人，是指直接参与与施工的组织织者、指挥者者和操作者。作作为控制对象象是要避免产产生失误；作作为控制的动动力，是要充充分调动人的的积极性，发发挥人的主导导作用。为此此，除了加强强政治思想教教育、劳动纪纪律教育、职职业道德教育育、专业技术术培训，健全全岗位责任制制，改善劳动动条件，公平平合理地激励励劳动热情以以外，还需根根据工程特点点，从确保质质量出发，在在人的技术水水平、人的生生理缺陷、人人的心理行为为、人的错误误行为等方面面来控制人的的使用。总之，在使用人的的问题上，要要从思想素质质、业务素质质和身体素质质等方面综合合考虑，全面面控制。2）材料的控制材料控制包括原材材料、成品、半半成品、构配配件等的控制制，主要是严严格检查验收收，正确合理理地使用，建建立管理台帐帐，进行收、发发、储、运等等各技术环节节的技术管理理，避免混用用和将不合格格的原材料使使用到工程上上。3）机械控制机械控制包括施工工机械设备、工工具等控制。根根据不同工艺艺特点和技术术要求，选用用合适的机械械设备正确使使用、管理和和保养好机械械设备。为此此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位位责任制度、交交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制制度”、机械设备备检查制度等等。确保机械械设备处于最最佳使用状态态。4）方法控制包含施工方案、施施工工艺、施施工组织设计计、施工技术术措施等的控控制，使其结结合工程实际际、能够解决决施工难题、技技术可行、经经济合理，有有利于保证质质量、加快进进度、降低成成本。5）环境控制影响工程质量的环环境因素较多多，如工程地地质、水文、气气象等；工程程管理环境，如如质量保证体体系、质量管管理制度等；；劳动环境，如如劳动组合、作作业场所、工工作面等。根根据工程特点点和具体条件件，对影响质质量的环境因因素，采取有有效的措施严严加控制。尤尤其是施工现现场，要建立立文明施工和和文明生产的的环境，保持持材料设备堆堆放有序，道道路畅通，工工作场所清洁洁整齐，施工工程序井井有有条，为确保保质量创造良良好条件。6质量控制的方法项目质量控制的方方法，主要是是审核有关技技术文件、报报告和直接进进行现场检查查或必要的试试验等。1）审核有关技术文文件、报告或或报表具体内容有：（1）审核有关技术资资质证明文件件。（2）审核施工方案、施施工组织设计计和技术措施施。（3）审核有关材料、半半成品的质量量检验报告。（4）审核反映工序质质量动态的统统计资料或控控制图表。（5）审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书。（6）审核有关质量问问题的处理报报告。（7）审核有关应用新新技术、新工工艺、新结构构、新材料的的技术鉴定书书。（8）审核有关工序交交接检查，分分项、分部工工程质量检查查报告。（9）审核并签署现场场有关技术签签证、文件等等。2）现场质量检查（1）现场质量检查的内内容①开工前检查目的是检查是否具具备开工条件件，开工后能能否连续正常常施工，能否否保证工程质质量。②工序交接检查对于重要的工序或或对工程质量量有重大影响响的工序，在在自检、互检检的基础上，还还要组织专职职人员进行工工序交接检查查。③隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应应检查认证后后方能掩盖。④停工后复工前的检检查因处理质量问题或或某种原因停停工后需复工工时，亦应经经检查认可后后方能复工。⑤分项、分部工程完完工后，应经经检查认可，签签署验收记录录后，才许进进行下一工程程项目施工。⑥成品保护检查检查成品有无保护护措施，或保保护措施是否否可靠。⑦现场巡视检查深入现