北京市政路灯工程监理投标文件

北京市路灯安装工程投标文件项目名称：投标文件内容：投标人：核工业西南建设工程总公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2013年7月11日I、施工组织设计第一章工程概况和编制说明一、工程概况西线基础设施的一个项目，同时也是北京市城市建设进程中的一个基础设施建设的项目，尤其是即将迎来北京冬季旅游会的的召开，西线是本次冬旅会的主要线路。本工程起于北京市仁和区，止于北京渡口桥，在渡仁西线的建设中，公路路灯已建设了一小部分，本次将全线贯通安装，本工程的主要内容有：配电箱安装、电缆保护管铺设、管内穿电缆、接地装置、路灯基础、手孔检查井和路灯安装、路牌灯安装、人行道公路的破除和恢复，因全线铺设路线长，施工工期短，需认真组织，精心施工。本工程业主为：北京市城市建设投资经营有限公司，由北京市宏发电力勘察设计有限公司设计。二、编制目的本施工组织设计为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、安期、安全地完成本工程的建设任务。三、编制依据1．四川讯达工程咨询监理有限公司《西线路灯安装工程施工招标文件》。2．攀枝花市展宏电力勘察设计有限公司设计的《西线路灯安装工程施工图设计》。3．国家现行规范、强制性标准。四、编制说明本施工组织设计将作为我公司中标后工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。第二章施工总体布署一、施工准备管理班子组建我公司将西线路灯安装工程列为继市大河路、攀密路改造工程后在城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥与组织实施工作。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。项目经理部组织机构见图2-1。项目总经理项目总经理总工程师总工程师合同部工程部器材部调度合同部工程部器材部调度部综合办公室测试调试队技术质安部修恢施工队安装二队安装一队土建施工队修恢施工队安装二队安装一队土建施工队组织机构图2-1施工准备2.1全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好现场办公、材料库房、机械库房、施工用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。2.2收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）2.3仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。2.4做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。2.5调查了解本程对渡仁西线的交通影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推进工程进度。2.7充分利用当地现有建筑作为现场办公、基地的生产、生活设施，尽量减少临时设计新建工作量，为减短工期、节省投资、加快工程进度创造条件。2．8开展对施工人员的文明施工教育，切实保护现有通讯电缆等设施。二、工程目标1.工程目标该工程进度控制的重点为电缆铺设。1.1质量目标全线创优，确保达到优质工程标准，争创全线优质工程，确保承包范围内全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划目标要求。1.2工期目标确保该工程28天内全部竣工。1.3安全目标加强安全措施建设，尢其维护好交通安全，创“安全生产文明施工的标准化工地”。决杜绝一切交通、施工等方面的安全事故。1.4文明施工搞好文明施工，在人流量、车流量较大的路段，实行封闭施工。做好标志标识。1.5管理人员公司从在职管理人员中抽调精兵强将，组成项目管理班子。项目负责人选派具有丰富经验的级项目经理担任，确保工程能顺利进行。1.6技术人员选派具有丰富施工经验的高级工程师任项目总工；选派有施工管理经验的各专业技术人员组建项目技术部，既分工负责又相互协调，确保该工程质量、现场技术控制、计划、计量能达到设计和业主的要求。1.7民工组织本项目的劳务工人主要来源为本省内，技术工种为经我公司的施工岗位培训，素质较高，多数从事过安装工程和市政工程施工；对专业技术要求较高的工种，配电设备的安装调试、电器设备的安装等，从在本公司专业技术工中抽调。3．3治安管理方面4．科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。5．投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。6．回访服务目标：工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。把该工程创建成全线文明现场。分部分项工程的施工方法一、施工准备1．人员准备项目管理人员：按项目管理班子配备情况表，在2天内具体落实所有项目管理人员到位，组建项目经理部，全体人员进入工作状态。项目经理部办公室在3天内做好办公设备的准备，包括电脑、打印机、纸张等设备，为工程的进度控制、项目管理、计量资料、竣工资料的编制做好充分准备。施工人员：由于本工程主要为电气设备、管道安装、电缆铺设、照明灯具安装工程，故要求主要为安装技术工人，普工用量同时也较多，主要为管道沟槽开挖、回填、管道铺设、人行道拆除等，我公司计划安装技术工人为我公司长期从事安装工程且经严格培训的技术工人，普工将从攀枝花当地聘用。计划在2天内按用工计划第一阶段组织到位，并进行施工前的工期、安全、技术等人员素质培训。2．技术资料准备开工前，对技术资料进行收集和准备，包括工程图纸、技术规范、测量仪器、图纸等。为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；在安全操作制度；机具使用保养制度。3．材料准备开工前2天内提出材料计划并组织材料进场，根据材料计划组织落实材料采购，配电设备、灯具及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等，同供应商签证材料供应合同，按合同要求的时间、地点、价格、型号、名称进行供货，并成立专门的材料储放仓库，设二名材料管理人员，负责材料出入库的记录。对于特殊材料，除应具有“三证”以外，还应送质检部门检验，确认为合格材料方能进入施工现场，绝对禁止不合格材料的使用。4．建立位置控制系统根根设计图纸相对位置，设置主要控制点，并用滑石粉进行施工放样，经监理工程师认可后进行施工。5．进一步了解现场情况在施工前，调查现有地下管道、设施进行勘探，采用开挖探坑方法对电缆、管道所占位置进行探明后方可进行大面积施工。加强同其它施工单位的协作，取得联系，以便在施工中相互支持；加强同业主、监理工程师的联系，向他们提出施工中的难点、重点，施工的总体布署等。6．临时设施本工程劳动力高峰时可达110人/天，需成立专门职工食堂，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工道路：施工现场施工队伍多，出入场车辆、人员较多，交通量可能较在，但现场有现有道路，在材料设各运输时要创造有利条件，保证工程顺利进行。施工用电：可利用现有临街铺面、居民处接点。各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。按照施工规范及施工工艺要求，落实冬雨季施工；临时设施和技术措施。7．申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、施工放样等各项准备工作完成后，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。二、主要工程项目施工方法(一)配电箱1．本工程配电箱有5台。各配电箱包括基础现浇、基础型钢钢制作安装、箱体安装、各控制设备及电气元件安装、调试等施工内容。2．安装前，检查配电箱说明及箱有关技术文件（装箱单、装箱手册等），针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、存档。检查过程中，对需在现场组对的散件，应严格把关，及时发现问题。2．配电箱安装：柜(箱)与基础型钢连接紧密，同定牢固，接地可靠，接缝平整，盘面标志牌、标志框齐全，正确并清晰。3．封闭母线安装：封闭母线与外壳连接，地线跨接板连接应牢固防止松动，严禁焊接，封闭线外壳两端应与保护地线连接。母线安装完毕，应整理、清扫干净，用l000伏摇表进行检测，相对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。4．接地(线)的连接应采用不小于40*4扁钢焊接，扁钢焊接长度为其宽度的2倍，三面施焊，每台配电箱（户外）接地极采用DN35钢管，长度为2m，且不得少于2根。5．配电箱内电器元件各连接牢固可靠，无松动现象。箱内电线整理整齐，杜绝箱内线路交叉零乱。（二）电缆管道、电缆铺设、接地装置1．总体设计：1．1本工程全线总长度为11.35km，路灯线路按单臂单灯钠灯设计，车道灯250W，公路两侧设置，根据设计，11号灯以后线路，黄芯电缆线接入序号为奇数的车道灯，绿芯线接入序号为偶数的车道灯，红芯线接入路牌广告灯（路牌广告不在施工范围）。1．2路灯按45m左右档距进行布置，电源采用三相四线制进行供电，电源点按设计图纸接点。1．3铺设方式：控制柜出线电缆埋地穿管引至各灯杆旁的手孔井内，再由手孔井接线至灯杆内设置熔断器，再引至各用电点。手孔井内接线后，用锡焊对接线点进行处理，绝缘处理后，再用环氧树脂作防水处理。穿管埋地部分线缆严禁使用接头。接地保护：本工程接地保护为30*4镀锌扁铁沿电缆沟底埋设连接，焊接处进行防腐处理，接地电阴小于4欧。电缆管的埋设深度为0.6m，过街管道的埋设深度为0.8m。1.4路灯、路牌照明进线为电力电缆VV-0.6/1-4*50，电缆保护管为DN100碳素波纹管，电源从业主指定的供电所接出，接入各箱变（配电箱）,路灯干线电力电缆VV4*16，电缆保护管为DN50PE管。根据设计规定，凡穿越公路、街道的电缆，均采用DN100钢管作为保护管。1.5路灯使用电压220V，各路灯照明支线路采用电力电缆BV4*2.5.1.6本工程接地形式为TT制式，电源引入处作保护接地，沿路灯照明线路铺设一根30*4扁钢，路灯灯杆同接地母线进行可靠接地，接地电阻小于4欧母，接地极为DN35钢管，每根钢管长度为2m。1.7电缆与其它管道交叉、平行铺设的相邻距离不得小于0.3m，同时我公司对此将严格按要求施工。1.8电缆分支采用绝缘穿刺线夹，每套灯具自带保护，干线自灯头采用BV4*2.5电缆导线。2．电缆管道、电缆施工3.1电缆管道、电缆施工断面图（如下图）：3.3管沟开挖宽度应不小于500，管道埋设深度不小于600，下层300以内填细土，上层可填一般土。3.4碳素波纹管内自带牵引铅丝，施工时要保护该铅丝，在每根碳素波纹管端头将铅丝绑在波纹管上。3.5碳素波纹管接长采用大一个型号的管道锯成小节，进行旋转连接。3.6路灯干线保护管为PE管，当管道铺设一段后（可以20m左右为单位），应预穿一根8#铁丝，以便电缆施工方便时作为引线。3.6电缆管道穿管将管道内的铅丝同电缆连接，连接点采用尼龙蝇绑扎牢固后，人工牵引铅丝另一端将电缆拉出。3.7当管道穿越公路、街道时，保护管采用DN100钢管。3.8电缆穿管时，尽可能采用人力拉电缆线，严禁采用车辆拉。以防拉力太大把电缆接断。3.9电缆在进管口必须有3人以上负责送线，确何电缆无打结现象。3.10电缆接头位置必须设在手孔井内，不得在管道内设置接头。3.11电缆接头连接严格按设计进行。(三)路灯基础、路灯安装1．本工程有路灯和路牌灯以及站台广告灯三种灯具，根据业主同设计单位的会议纪要，本次只施工路灯，其它灯具暂不施工。2．路灯灯杆基础为1000*1000*1000，基础采用C20有筋砼，由于基础配筋无设计规定，将根据路灯厂家提供的基础详图进行实施。根据我公司多年从事市政工程建设施工经验，设计的路灯基础1m*1m*1m过大，采用0.6m*0.6m*1m即可。3．灯杆砼基础施工要求：3.1材料要求3.1.1水泥应采用强度高，收缩性小，耐磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成分符合《硅酸盐水泥》（GB175—1999）的规定。水泥标号不得低于32.5R。水泥进场时，应有产品合格证及化验单。并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，报监理工程师审批。3.1.2粗集料用于混凝土中的碎石或砾石要求质地坚硬、耐久、洁净，有良好的级配，颗粒应接近立方体，最大粒径不应超过40mm。3.1.3细集料采用天然砂。其质地要求坚硬、耐久、洁净、并具有良好级配，细集料的技术要求符合现行规范。3.1.4水混凝土搅拌和养护用水要求清洁，宜采用饮用水，使用非饮用水时，应进行检验，并符合下列规定：硫酸盐含量（按SO42+计）不得超过2700mg/L。含盐量不得超过5000mg/L。PH值不得小于4。3.1.5钢筋钢筋应符合图纸的设计要求，质量符合国家相应标准。施工过程中做到钢筋顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒或片状锈蚀应清除。3.1.6石料砌体所用材料和砂浆等级要求符合图纸或技术规范的要求。3.1.7配合比设计a.将计划用于路灯基础的混凝土，由于工期短，完全按试验要求进行原材料试验和配合比设计，时间不允许，我方采用以往内似工程C20砼配合比，报监理工程师批准后实施，同时报质量检测中心审批，做好混凝土强度试验试块取样工作，确保基础强度达到技术规范要求。b、施工方案、方法施工方案b.1工艺流程如下图：测量定位放线基槽开挖模板安装砼施工砼养护钢筋绑扎验收模板拆除测量定位放线基槽开挖模板安装砼施工砼养护钢筋绑扎验收模板拆除施工方法b.2测量放线根据45m左右间距要求，确定路宁位置。b.3基坑开挖采用人工开挖，当基底为虚土时，应进行基础加深处理。b.4钢筋绑扎路灯基础钢筋采用统一制作预埋件，运至各点预埋。b.5模板安装b.5.1模板设计在地质情况较好的情况下，可不用模板，直接在基坑现浇砼，更能确保工程质量，基坑不规则时，可采用模板，模板采用胶合板模板，40*60木方支模骨架。b.6砼施工砼采用统一地点搅拌，农用汽车或拖位机运至各路灯位置进行现浇。b.7养护砼基础应从浇筑后的第二天开始养护，养护期不得小于是7天。因攀枝花天气干燥炎热，水份极易流失，应加强养护工作。b.8拆模当砼强度达到300%时方可拆模模和填土。b.9回填基坑回填尤其重要要，一定要夯夯填密实，以以确保基础的的稳定。4.灯杆安装的的垂直度必须须小于3mm，用水准仪仪进行检查其其垂直度情况况。大于允许许值时应进行行调直后封底底。5.每套路灯必必须设接地跨跨接线，采用用30*4镀锌扁钢跨跨接，接灯杆杆底盘同接地地母线，即接接地母线连接接，采用焊接接，双面焊。接接地电阻应小小于4欧。6.主线与路灯灯之间的电缆缆采用BV2*22.5电缆线。主主线上的接头头用防水材料料进行处理，确确定无水渗入入。（四）手手孔井施工1.本工程手孔孔井内径为0.4*00.4*0..6，M5.0水泥砂浆砌砌筑120厚井壁，井井底为100砂垫层，盖盖板为C20钢筋砼板。2．施工要求：2.1根据手孔孔井尺寸，准准确计算出每每个手孔井材材料用量，分分别卸在各点点。2.2砌筑用砂砂浆采用以往往的配合比，报报监理工程师师批准，材料料要求同路灯灯基础要求。2.3盖板采用用在统一地点点预制，分别别运往各手孔孔井位置。2.4路灯电缆缆穿管接线、调调试完成后，应应随即进行盖盖板密封，以以防盗用。（五）人行道板拆拆除和恢复、公公路路面拆除除和恢复路灯管道纵向铺设设在人行道上上，需破除人人行道板，过过街管道穿过过公路需破除除公路路面，施施工要求如下下：人行道块拆除后应应堆放整齐，尽尽可能不破坏坏，拆除宽度度控控制在600内。开挖的土方就近堆堆放，同时不不得影响交通通和农民庄稼稼。管道铺设后应尽快快恢复，底层层为15cm厚水泥稳定定层，水泥含含量为6%，人行道铺铺设恢复至原原状。每一条过街公路破破除应分两个个半幅进行，以以便车辆通行行，施工完成成一半后方可可施工另一半半。破除砼路面应采用用切割机进行行切缝后人工工拆除，做到到接缝整齐美美观。公路路面施工过程程中应有围护护措施，采用用彩条围起，夜夜间施工应有有安全警示灯灯。7.搅拌与运输输拌工凝要泥各用试拌再生工行中发化及颠使生减素度是时取盖施施使混选车8．摊铺和振捣水泥混凝土面层采采用人工整形形。混凝土的振捣，以以振捣停止下下沉，不再冒冒气泡并泛出出砂浆为准，防防止过振。9.终饰整地法的低制补用平整行抹凝泌作平土时机表压第四章分部分分项工程质量量控制的措施施质量保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环体系，质量量保证体系的的设置是使施施工过程中有有法可依，关关键工序运行行正常，只有有正常运转的的质保体系，才才能真正达到到控制质量的的目的。而质质量保证体系系的正常运行行必须以质量量控制体系来来予以实现的的。1.施工质量控制体系系的设置(1)施工质量控控制体系是按按照科学的程程序运转，其其运转的基本本方式是PDDCA的循循环管理活动动，它是通过过计划、实施施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机的联联系起来，形形成一个高效效的体系来保保证施工质量量。(2)我们提出的的质量目标，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个分项工程程目标计划，使使在项目参与与管理的全体体人员熟悉了了解，做到心心中有数。(3)在目标计划划制定后，施施工现场管理理人员应编制制相应的工作作标准在施工工班组实施，在在实施过程进进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。(4)在实施过程程中，无论是是施工工长还还是质检人员员均要加强检检查，在检查查中发现问题题并及时解决决，使所有质质量问题解决决在施工之中中，并同时对对这些问题进进行汇总，形形成书面材料料，以保证在在今后或下次次施工时不出出现类似问题题。在实施完成后，对对成形的建筑筑产品进行全全面的检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并并产生改进意意见，在根据据这些改进意意见而使施工工工序进入下下一次循环。2.施工质量控控制体系运转转的保证(1)项目领导班班子应充分重重视施工质量量控制体系运运转的正常，支支持有关人员员开展围绕质质保体系的各各项活动。(2)强有力的质质量检查管理理人员，作为为质保体系中中的中坚力量量。(3)提供必要的的资金，添置置必要的设备备，是确保体体系运转的物物质基础。(4)制定强有力力的措施、制制度，是保证证质保体系的的运转方法。(5)每周召开一一次质量分析析会议，使质质保体系在运运行过程中发发现的问题能能及时处理和和解决。全面面开展质量管管理活动，使使本工程的施施工质量达到到预期目标。3.施工质量控制体系系的落实施工质量控制体系系主要是围绕绕着“人、机、料料、法、环”五大要素进进行，任何一一个环节出现现了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对着施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确的落实实。(1)“人”的因因素1)施工中人的的因素是关键键，无论是从从管理层到劳劳务层，其素素质、责任心心等的好与坏坏，将直接影影响到工程的的施工质量。故故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。2)在进场前。我我们将对所有有的施工管理理人员及施工工劳务队伍进进行各种必要要的培训，关关键的岗位必必须持有上岗岗证。在管理理层积极推广广计算机广泛泛应用，加强强现代信息化化的推广；在在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。在施施工中，我们们既要加强人人员的管理工工作，又要加加强人员的评评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。使进驻现现场的任何人人员在任何时时候均能保持持最佳状态，以以确保本工程程能够顺利完完成。(2)“机”的因因素现代的施工管理，机机械化程度的的提高为工程程更快、更好好的完成创造造了有利的条条件。但机械械对于施工质质量的影响以以越来越大，故故必须使机械械处于最佳状状态，在施工工机械进场前前必须对机械械进行一次全全面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就已经达到到最佳状态，而而在施工中，要要使机械处于于最佳状态就就必须对其进进行良好的养养护、检修。在在施工过程前前，我们将制制定机械维修修计划表，以以保证在施工工过程中所有有的机械在任任何施工阶段段均处于最佳佳状态。(3)“料”的因因素材料是组成本工程程的最基本的的单位，亦是是保证质量的的最基本的单单位，故材料料采用的优劣劣将直接影响响本工程的内内在及外观质质量。“料”的因素是最最基本的因素素。为确保“料”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合的落实实。(4)“环”与“法”的因素“环”实质施工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在本工程中的的施工建设中中，必须利用用合理的施工工流程，先进进的施工方法法，才能更好好的、更快的的完成本工程程的建设任务务。在本《施施工组织设计计》中，我们们已经对施工工流程及施工工方法作了具具体的介绍，其其具有先进性性、科学性和和合理性，但但在施工过程程中能否按照照《施工组织织设计》中的的有关内容进进行全面的落落实才是确保保本工程施工工质量的关键键，只有建立立良好的实施施体系、监督督体系才能按按照既定设想想完成本工程程的施工任务务。4.施工质量控控制管理措施施施工质量控制措施施是施工质量量控制体系的的具体落实，其其主要是对施施工各阶段及及施工中的各各控制要素进进行质量上的的控制，从而而达到施工质质量目标的要要求。4.1施工阶段段性的质量控控制措施(1)施工阶段性性的质量控制制措施主要分分为三个阶段段，并通过这这三个阶段来来对本工程各各分部分项工工程的施工进进行有效的阶阶段性质量控控制。1)事前控制阶阶段⑴事前控制是在正式式施工活动开开始之前进行行的质量控制制活动，事前前控制是先导导。事前控制制，主要是建建立完善的质质量保证体系系，质量管理理体系，编制制《质量保证证计划》，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段，针对质量量通病，制定定预控措施。对对工程项目施施工所需的原原材料、半成成品、构配件件进行质量检检查和控制，并并编制相应的的检验方法。⑵进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程的特特点确定施工工流程、工艺艺及方法。对对本工程将要要采用的新技技术、新结构构、新工艺、新新材料均要审审核其技术审审定书及运用用范围。检查查现场的测量量标桩，建筑筑物的定位线线和高程水准准点等。⑶坚持样板带路制度度，每一份部部分项工程开开始前必须现现做出样板，待待建设单位、监监理等施工方方验收，符合合质量标准后后，方可大面面积施工。2)过程控制过程控制就是在施施工过程中进进行质量控制制，是关键。主主要有：⑴完善工序质量控制制，把影响工工序质量控制制的因素都纳纳入管理范围围之中。⑵严格工序间交接检检查，做好各各项隐蔽工程程验收工作，加加强交检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前一一道工序决不不交给下一道道工序施工，直直至质量符合合要求为止。⑶对完成的分布分项项工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收。⑷如施工出现特殊情情况，隐蔽工工程为经验收收而擅自封闭闭，掩盖或使使用无合格证证的工程材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，项项目总工程师师有权向项目目经理建议下下达停工令。3)事后控制⑴事后控制就是指施施工过的产品品进行质量控控制，是弥补补。按照规定定的质量评定定的标准和办办法，对完成成的单位工程程，单项工程程进行检查验验收。⑵整理所有的技术资资料，并编辑辑目录、建立立档案。在保保修期间，对对本工程进行行跟踪服务。4.2各施工要要素的质量控控制措施(1)施工计划的的质量控制1)作为总承包包商在编制施施工总计度计计划、阶段性性进度计划、月月施工进度计计划等控制计计划时，应充充分考虑人、财财、物及任务务量的平衡，合合理安排施工工工序和施工工计划，合理理配置各施工工段上的操作作人员，合理理调拨原材料料及各周转材材料、施工机机械，合理安安排各工序的的轮流休息时时间，在确保保工程安全及及质量的前提提下，充分发发挥人员的主主观能动性，把把工期抓上去去2)鉴于本工程程工期紧，质质量要求高，故故再施工中应应树立起工程程质量为本的的工程的最高高宗旨。如果果工期预质量量发生矛盾，则则应当把质量量放在首要位位置上，工期期必须服从于于质量，没有有质量的保证证也就没有了了工期的保证证。综上所述，无论何何时都必须在在项目经理部部中树立起“安全第一，质质量为本”的观念，但但工期的紧迫迫性，就要求求项目经理部部的管理人员员在施工前做做好充分的准准备工作，熟熟悉图纸，熟熟悉施工工艺艺，了解工艺艺流程，编制制合理、科学学、简便、经经济的作业指指导书，在保保证安全与质质量的前提下下，制定每周周、每月直至至整个总计度度计划的各大大小节点的施施工计划，并确保其保质、保保量地完成。(2)施工技术的的质量控制措措施1)施工技术的的先进性、科科学性、合理理性决定了施施工质量的优优劣。发放图图纸之后，专专业技术员会会同施工工长长先对图纸进进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中存在的问问题、难点、错错误，并在图图纸会审及设设计交底时予予以解决。对对设计图纸要要求中，有质质量难以控制制，或要采取取相应的技术术手段、新的的施工工艺才才能解决，才才能达到保证证质量目的内内容进行摘录录，并组织有有关人员进行行深入的研究究，编制相应应的作业指导导书，从而在在技术上对此此类问题进行行质量上的保保证，并在实实施过程中予予以改进。2)施工人员在在熟悉图纸、施施工方案或作作业指导书的的前提下，合合理的编排施施工工序、并并向操作人员员进行相应的的技术交底工工作，落实质质量保证计划划、质量目标标计划。特别别是对一些施施工重点、难难点，更应该该落实到施工工班组的每一一个操作人员员，而且应让让他们了解本本次交底中的的施工流程、施施工进度、图图纸要求、质质量控制标准准，以便于操操作人员心中中有数，从而而保证在操作作中按照要求求施工，杜绝绝质量问题的的出现。3)在本工程中中采用两极交交底模式进行行技术交底。第一级为项目总工工程师，根据据经审批后的的施工组织设设计、施工方方案、作业指指导书，对本本工程的施工工流程、进度度安排、质量量要求以及主主要施工工艺艺等项项目全全体施工管理理人员，特别别是施工员、质质检人员进行行交底。第二二级为施工员员向班组进行行分项专业工工种的技术交交底。4)在本工程中中，将对以下下技术保证进进行重点控制制：施工前各各种大样图；；原材料的材材质证明、合合格证、复试试报告；各种种实验分析报报告；混凝土土、砂浆配合合比的试配及及强度报告。(3)施工操作中中控制措施1)施工操作人人员是工程质质量的直接责责任者，故从从施工操作人人员自身的素素质以及对他他们的管理均均要有严格的的要求，对操操作人员加强强质量意识教教育的同时，加加强管理，以以确保操作过过程中的质量量要求。2)首先，对每每个进入现场场本项目施工工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能，特工种种必须持证上上岗。对每个个进入现场的的劳动力进行行考核，同时时，在施工中中进行考察，对对不合格的操操作人员坚决决退场，以保保证操作者本本身具有合格格的技术素质质。3)其次，加强强对每个施工工人员的质量量意识教育，提提高他们的质质量意识，自自觉按照操作作规程进行操操作，在质量量控制上加强强其自觉性。4)再次，施工工管理人员，特特别是工长及及质检人员，应应随时对操作作人员所施工工的内容、过过程进行检查查，在现场为为他们解决难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指出达不到质质量要求及标标准的部位，要要求操作者进进行整改。5)最后，在施施工中各工序序要坚持自检检、互检、专专业检验制度度，在整个施施工过程中，做做到施工前有有交底，过程程中有检查，工工序后有验收收的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。(4)施工材料的的质量控制措措施1)物资采购：：⑴施工材料的质量，尤尤其是由于结结构施工的材材料质量，将将会直接影响响的整个工程程结构的安全全，因此，材材料的质量保保证是工程质质量保证的前前提条件。⑵为确保工程质量，施施工现场所需需的材料均有有材料部门统统一采购，对对本工程所需需采购的物质质，进行严格格的质量检验验控制。⑶采购物资必须在合合格的材料供供应商范围之之内采购，如如所需材料在在合格的材料料供应商范围围之内不能满满足，就要进进行对其他厂厂家的评审，合合格后再进行行采购。物资资采购遵循在在诸多厂家中中优中选优，执执行首选名牌牌产品的采购购原则。将采采购的物资分分为A、B两类，A类材料必必须是提供材材料质量证明明和《准用证证》并在规定定的期限内进进行复试，合合格后方可入入场；B类材料必必须有合格证证。一些材料料还要有《准准用证》和使使用说明。⑷为充分控制进场原原材料、半成成品、成品的的质量，在施施工现场设样样本间，对各各供应商提供供的合格样本本进行封存，已已备材料等进进场验收比照照。⑸建立物质评审小组组，由材料部部门、项目经经理部及吸收收有关专业技技术人员参加加，对材料供供应上的能力力、产品质量量、价格和信信誉度进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核中发现现不合格的，从从合格的材料料供应商花名名册中除名。2)产品的表示示和可追溯性性：⑴为了保证本工程使使用的物质设设备、原材料料、半成品、成成品的质量，防防止使用不合合格的产品，必必须以适当的的手段进行标标识，以便追追溯和更换；；⑵钢筋：必须有材质质证明、准用用证、复试合合格报告，原原材必须有规规格、型号等等标识，成形形钢筋进场按按照规格型号号、使用部位位挂牌标识。⑶水泥：必须有材质质证明、准用用证、复试合合格报告，入入库必须分类类对号，挂牌牌标识。⑷砂石：复试合格报报告，入场必必须分规格插插牌标识。⑸砖：必须复试报告告合格。⑹电缆：必须有材质质证明、准用用证、复试合合格报告。⑺路灯等电器设备：：应有检验合合格证和出厂厂证书。⑻其他材料必须有合合格证，其包包装必须有出出厂标识。⑼所有砂浆试件必须须标明工程部部位、成形时时间与强度等等级。⑽所有标识均应建立立台帐，做好好纪录，以具具有追溯性。3)施工中的计计量管理工作作的保证措施施⑴计量管理工作在整整个质量控制制中是一个重重要的措施，在在计量管理工工作中，我们们加强各种计计量设备的检检测工作，并并在天津地区区指定具有权权威及计量机机具检测机构构（经建设单单位与监理单单位同意），按按照企业的计计量管理规定定进行周检管管理。同时，按按照要求对各各操作程序绘绘制相应的计计量网络图，使使整个计量管管理工作符合合国家的检量量管理规定要要求，整个计计量工作完全全处于受控状状态，从而，确确保工程的施施工质量。4.3重点工序序质量控制((见图6-1、6-2、6-3、6-4、6-5))置施达5面尤我下临三即适一处宿处理监职重库为点在解门商有生电碎根求接地泥料点上宿随图施度开工日期：20005年9月1日竣工日期：20005年9月28日总工期:28天附：施工总体计划划表表6.1施工总体体计划表工程项目名称2005年9月246810121416182022242628施工准备主进线及过街管道道PE管道、接地装置路灯基础及手孔井井立灯杆电力电缆配电箱（柜）安装装安装、接线测试人行道、公路恢复复交工验收入工表工程名称：攀枝花花市渡仁西线线路灯安装工工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw))或容量(m3)吨位(t)生产能力%用于施工部位备注1砼搅拌机T3503国产20030.3590%路灯基础2自卸汽车2t4国产20042t80%转运材料3发电机20KW5国产200320KW85%装地装置4切割机1.5KW3日本20041.5KW80%接地母线5电焊机26KW5国产200326KW90%接地母线6自动安平水准仪00000252国产200380%灯杆较直7摇表YTE3222国产200395%测试8手推翻斗车0.25m320中国攀枝花20050.25m380%零星材料9吊车8T2国产2003国产90%`安装路灯力工程名称：攀枝花花市渡仁西线线路灯安装工工程工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（人数）9.01-9.0059.06-9.1109.11-9.1159.16-9.2209.21-9.2259.26-9.228砼工0152020105普工306060606030木工(支模)155522钢筋工022222安装工153030303015测试工003333合计4611212012010757安文综施施一、安全管理方针针、目标1.安全管理措施1.1安全管理理方针、目标标及原则；(1)安全管理方方针：安全第第一，预防为为主；(2)安全管理目目标：确保无无重大工伤事事故杜绝死亡亡事故，轻伤伤频率控制在在2‰以下。(3)安全管理原原则：谁主管管，谁负责；；谁检查，谁谁监督；谁上上岗，谁落实实。2.组织保证体体系2.1为了加强强建筑工程的的安全管理，保保证良好的安安全环境，给给安全施工创创造一个良好好的条件，保保障人身和财财产的安全，泰泰达市民文化化广场工程项项目经理部以以项目经理为为首，由现场场主管安全的的项目副经理理、安全总监监、责任工程程师、专业监监理工程师、各各专业分包单单位主管负责责人等各方面面的管理人员员组成现场安安全管理委员员会，配备齐齐全专职安全全员。2.2建立健全全各级人员的的安全责任制制，全面实行行目标及责任任分解建立一一个完善的安安全管理体系系（详见安全全管理体系框框图5-1），将将安全责任分分解到人，做做到横向道边边，纵向到底底，使每一项项安全工作都都标准，都有有专人负责，有有定期考核制制度和办法..二、安全措施1.现场交通、安全防防护本工程施工期间应应保障原有场场区（某局综综合厂基地）道道路的交通通通行能力，在在施工路段，做做好交通指示示和警示标志志，确保车辆辆、行人安全全通行。2.现场安全用电主线执行三相五线线制，其具体体措施如下：：各施工区段设置一一个总电箱；；现场施工用电原则则执行一机、一一闸、一漏电电保护的“三级”保护措施。其其电箱设门、设设锁、编号，注注明负责人；；机械设备必须执行行工作接地和和重复接地的的保护措施；；电箱内所配置的电电闸、漏电保保护器、熔丝丝荷载必须与与设备额定电电流相等。不不使用偏大或或偏小额定电电流的电熔丝丝，严禁用金金属丝代替熔熔丝。现场电工必须是经经过培训，考考核合格持证证上岗。3.机械安全防护保证机械本身护罩罩完善，电机机无病的前提提下，还要有有对机械接零零和重复接地地，接地电阻阻不大于4欧姆；机械操作人员必须须经过培训考考核合格持证证上岗；各种机械要定机定定要维修保养养，做到自检检、自修、自自维有记录。施工现场各种机械械要挂安全技技术操作规程程牌；各种起重机械和垂垂直运输机械械在吊运物料料时，现场要要设人值班和和指挥。严格酒后作业，运运输车辆严禁禁超载、超员员行驶。机械设备应有安全全停放场地。各种运输车辆在未未竣路面行驶驶，最大时速速不得超过440km。4.施工人员安全防护护参加施工的人员要要经过安全培培训，并经考考核合格持证证上岗。施工人员必须遵守守现场纪律和和国家法令、法法规、规定的的要求，必须须服从项目经经理部的综合合管理。施工人员开始作业业前，必须先先检查是否正正确使用“三宝”，防护是否否稳妥后，方方可开始作业业。施工作业面在夜间间施工时应有有足够的照明明，确保夜间间施工的施工工人员的安全全。夜间施工执行申请请审批制，未未经批准不准准夜间施工。6.施工现场防火措施施项目建立防火责任任制，职责明明确；按规定建立义务消消防队，有专专人负责，订订出教育训练练计划和管理理办法。重点防火部位必须须建立有关规规定，有专人人管理落实责责任，安设警警告标志，配配置相应的消消防器材；建立用火审批制度度，按规定划划分级别，明明确审批手续续，并有监护护措施；木工、金结车间及及办公室、食食堂等处应设设有常规消防防器材；焊割作业应严格执执行“十不烧”及压力容器器使用规定。7.安全检查班组每天进行班前前活动，由班班长或安全员员传达工长安安全技术交底底，并作好当当天工作环境境的检查，做做到当时检查查当时记录。质安部专职安全员员带队每星期期一组织本项项目安全生产产的检查，记记录问题，落落实责任人，签签发整改通知知，落实整改改时间，定期期复查，对未未及时完成整整改的人和事事，严格按本本企业安全奖奖惩条例执行行。局对项目进行一月月一次的安全全大检查。发发现问题，提提出整改意见见，发出整改改通知单，由由项目经理签签收，并布置置落实整改人人、措施、时时间。如经复复查未完成整整改，将对项项目经理及有有关责任人进进行处罚。对局有关部门及政政府有关部门门到项目随机机抽查发现的的问题，由项项目质安部监监督落实整改改文明施工管理措施施一、文明施工组织织目标创攀枝花市文明施施工示范现场场二、文明施工组织织措施1．为了保护和改善善生活环境与与生态环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作业污染和和扰民，保障障建筑工地附附近居民和施施工人员的身身体健康，促促进社会主义义现代化建设设的发展，必必须做好建筑筑施工现场的的环境保护工工作。施工现现场的环境保保护是文明施施工的具体表表现，也是施施工现场管理理达标考评的的一项重要指指标，所以必必须采用现代代化的管理措措施做好这项项工作。2．文明施工组织措措施与方案2.1按照标准准工地建设要要求，搞好文文明施工，争争创文明工地地，严格组织织施工管理，创创标准化施工工现场。施工工前应做到全全员教育，全全面规划，合合理布局，为为当地居民创创造和保持一一个清洁适宜宜的生活和生生产环境。2.2项目部内内由办公室设设专人负责文文明施工，与与当地有关部部门经常联系系，针对工程程特点，对下下属施工单位位提出施工过过程中文明施施工要求，定定期进行检查查。2.3施工现场场要挂有文明明施工标牌、条条幅，使施工工现场安排做做到布局合理理，材料定位位堆置，机具具进出场有序序，设备要集集中堆放，灰灰、沙石、钢钢筋等大堆料料要分别堆码码标识，特别别是有危险的的物品，实行行专人专项保保管。并做到到路沟畅通，管管线齐全生活活设施清洁文文明，施工安安全有序。2.4加强职工工队伍素质建建设，增强职职工法制关念念。2.5施工中注注意保护相关关建筑物、管管线，以及周周围的环境协协调。2.6尊重当地地的风俗习惯惯，密切联系系当地政府，优优化外部施工工环境。2.7文明施工工是在保障安安全生产的基基础上，进一一步规范现场场设施，美化化环境，不但但保障作业人人员的生产安安全，同时还还要做到环境境卫生，健康康。向社会展展示企业风貌貌和美化城市市环境。2.8文明施工工宣传工作8.1在施工现场场周围设置22m高的围围墙，围墙外外侧涂刷宣传传区和标语。8.2施工现场大大门口明显位位置悬挂五牌牌一图，即工工程概况牌、管管理人员名单单及监督电话话牌、消防保保卫牌、安全全生产牌，文文明施工牌的的现场平面布布置图。8.3施工现场实实行封闭管理理，大门口设设警卫室并有有保安看管，防防止器材丢失失，无关人员员禁入现场。8.4施工人员必必须佩带工作作卡，标明岗岗位身份，凭凭工作卡进行行施工现场。8.5大门口处设设置明显的企企业标志。8.6在大门门口口明显位置设设置三个旗杆杆，分别悬挂挂本部旗、国国旗和项目经经理部旗。8.7现场办公区区、生活区、大大门口地面采采用100mmm厚C15硬化化地面，在适适当位置设置置花草等。绿绿化植物，美美化环境，在在大门口设置置冲洗车辆的的循环排水沟沟，防止车辆辆带泥污染路路面。8.8施工现场设设置排水沟，并并保证排水通通畅。8.9施工现场做做到三区分离离，即作业区区、生活办公公区、材料存存放区分离。8.10材料、构构件、机具、制制做按施工平平面布置图堆堆放和设置。8.11现场的材材料、构件、大大型工具应堆堆放整齐。8.12在建筑四四周设置4个10m3容积的蓄水水池，每个蓄蓄水池设置一一台2寸出水口口水泵和2寸直径立管管，随层做消消防水源管道道，每层留消消防水源接口口。8.13施工现场场设置符合卫卫生部的要求求和水冲式厕厕所，厕所彩彩地砖地面和和墙夸墙面，并并有专人定期期打扫。8.14工地食堂堂要整洁卫生生，做到生熟熟食物隔离，要要有防蝇、防防尘设施。食食堂操作人员员应持卫生防防疫部门发放放的体检合格格证。8.15工地设置置吸烟处，现现场所有施工工人员不得在在吸烟以外的的范围内吸烟烟。综合管理理措施1综合措施1.1遵照国家家环境保护政政策和本标段段环境保护的的要求,严格组织施施工管理,开展文明施施工,创标准化施施工现场。施施工前应做到到全员教育，全全面规划，合合理布局，化化害为利，为为当地居民创创造和保持一一个清洁适宜宜的生活和生生产环境。1.2项目部内内由办公室设设专人负责文文明施工及环环境保护工作作，与当地有有关部门经常常联系，针对对工程特点，对对下属施工单单位提出施工工过程中文明明施工及环保保要求，定期期进行检查。1.3施工作业业不得损坏用用地范围外的的耕地、树木木、果林及水水电设施，临临时用地事先先将表层种植植土集中堆放放，完工后复复耕整平；施施工道路经常常洒水，避免免粉尘污染。1.4施工现场场做到布局合合理，材料定定位堆置，机机具进出场有有序，管线齐齐全，生活设设施清洁文明明，施工安全全有序。1.5施工中采采取有力措施施，保护本工工程沿线附近近建筑物，地地上或地下的的管线设施、栅栅栏、道路、水水渠、树木免免遭损坏，需需拆迁的建筑筑物设施等，要要经监理工程程师批准，尽尽可能在产权权代理人在场场时实施。1.6按照设计计要求认真做做好环境绿化化工作。1.7施工过程程中发现文物物或有考古、地地质研究价值值的物品时，采采取有效防护护措施，派专专人看管，保保护现场并尽尽快上报建设设方和有关部部门听候处理理。1.8在本工程施施工中和完工工后，对破坏坏的环境要及及时整治，防防止水土流失失和适时进行行线路两侧的的植被恢复，接接受各级环保保部门对本工工程环境保护护工作的日常常监督管理。2防止大气污染措施施2.1弃土必须须运至弃土场场，严禁随意意抛撒。施工工垃圾应及时时清运，适时时洒水，减少少扬尘。2.2水泥等粉粉散材料，应应尽量采取室室内（或封闭闭）存放或严严密遮盖，卸卸运时要采取取有效措施，减减少扬尘。2.3现场临时时道路其面层层应采取用碎碎石铺设，防防止道路扬尘尘。2.4居民稠密密区附近的施施工现场，应应设专人及设设备，采取洒洒水降尘措施施。2.5凡在居民民区附近的施施工现场，必必须在现场设设置搅拌设备备时，应安设设除尘装置。2.6施工现场场使用的锅炉炉，必须符合合环保要求。烟烟尘排放黑度度达到林格曼曼Ⅰ级以下。2.7拆除旧有有建筑物施工工时，应随时时洒水，减少少扬尘污染。3防止水污染措施3.1凡需进行行混凝土、砂砂浆等搅拌作作业的现场，必必须设置沉淀淀池，使清洗洗机械和运输输车的废水经经沉淀后，方方可排入河中中，亦可回收收用于洒水降降尘。3.2凡进行施施工作业产生生的污水，必必须控制污水水流向，防止止蔓延，并在在合理的位置置设置沉淀池池，经沉淀后后方可排入河河流中。施工工污水严禁流流出工地，污污染环境。3.3现场存放放油料的库房房，必须进行行防渗处理。储储存和使用者者要采取措施施，防止跑、冒冒、滴、漏、污污染水源。3.4施工现场场临时食堂，用用餐人数超过过100人时，应设设置简易有效效的隔油池，定定期淘油，防防止污染。3.5施工过程程中严禁将含含有污染的物物质或可见悬悬浮物的水排排入河渠或水水道，并保持持原有的防护护设施。3.6所有机械械废油回收利利用或妥善处处理，严禁随随意泼倒。路路面施工时，将将沉碴集中存存放处理，严严禁对道路、河河流、水渠等等造成污染。4降低噪声、减少扰扰民的主要措措施4.1施工现场场遵照《中华华人民共和国国建筑施工场场界噪声限值值》（GB125523-900）制定降噪噪的相应制度度和措施。4.2凡在居民民稠密区进行行强噪声作业业时，必须严严格控制作业业时间，一般般不超过22h。必须昼夜夜连续作业的的施工现场，应应尽是采取降降噪措施，做做好周围群众众工作，并报报有关环保单单位备案后方方可施工。4.3村庄、居居民区附近注注意避开午休休、夜间施工工，减少扰民民。4.4施工选择择性能优良、噪噪声小的施工工机械，并设设棚布及其它它声源屏障，降降低噪声污染染。4.5可以围护护的施工区域域用棚布专门门围护起来，并并设置标志醒醒目的安全警警示牌，提醒醒过往行人，避避免事故发生生。4.6施工所得得用的既有道道路加强维修修养护，确保保道路畅通，为为过往车辆、行行人提供方便便。4.7经常对职职工进行法制制教育，遵守守村规乡俗，积积极开展路地地共建精神文文明活动。

第十章确保工工期的技术组组织措施本工程作为公司的的重点工程，公公司及项目经经理部将把质质量和工期作作为重要内容容来抓，并定定于在28天将工程程建成优良，为为此提出具体体保证措施如如下：公司从人力、物力力、财力上大大力支持，项项目经理将同同各专业单位位、各专业工工长签订工期期合同，把工工期目标与个个人的经济利利益挂钩。采用先进的科学管管理方法，编编制合理施工工进度计划，以以工期总体控控制为前提，并并确保月计划划、周计划落落到实处。做好劳动力的组织织工作，随各各阶段施工随随时进行调整整，灵活调动动。工程施工期间，将将会遇到春节节等国家大的的节日及农忙忙等因素，如如果正常放假假会给工程工工期的实现造造成困难。为为此，我公司司安排一般节节假日不放假假，按劳动法法规定，支付付加班工资，使使他们能安心心工作，农忙忙时，工地向向工人支付农农忙费，让他他们在家乡请请人帮助收割割、插秧等。搞好各工种、各工工序的协作、组组织立体交叉叉和平行流水水作业增加工工作面。在施工中努力保证证资金和财力力供应，并建建立定期的协协调会制度，及及时解决施工工生产中出现现有关问题。配备足够的垂直运运输机械设备备和周转材料料，提高工程程机械化施工工程度，和加加强机械设备备的维修保养养，确保工程程不因机械设设备不足而延延误工期。8.采用我公公司一套成功功的加快施工工速度的经验验，使工地运运转始终处于于忙而不乱，有有条不紊的状状况。II、项目管理机构配备备情况附：表1项目管管理管理机构构配备情况表表表2项目经理简历表表3项目技术负责人简简历表项目管理机构配备备情况辅助说说明资料表1.项目管理机机构配备情况况表投标申请人名称：：核工业西南南建设工程总总公司职务姓名职称执业或职业资格证证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业服务单位项目数主要项目名称项目经理高平工程师项目经理证壹级79601020033建筑核工业西南建设工工程总公司项目总工成守斌工程师职称证中级建筑同上质量管理胡道川工程师岗位证中级7902109土木同上材料管理刘连全助理工程师岗位证中级7902041道桥同上计划管理雷玉明统计师岗位证中级050100000809经济同上安全管理范昌武助理工程师岗位证中级1902151建筑同上施工管理李元春助理工程师岗位证中级331115建筑同上资料员周星助理工程师岗位证中级7902182道桥同上一旦我单位中标，将将实行项目经经理负责制，我我方保证并配配备上述项目目管理机构。上上述填报内容容真实，若不不真实，愿按按有关规定接接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明（该资资料详附表8）。

表2.项目经理简历历表投标申请人名称：：核工业西南南建设工程总总公司 姓名高平性别男年龄38职务工程部副经理职称工程师学历大专参加工作时间1990年7月从事项目经理年限限12项目经理资格证书书编号79601020033在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量核工业地质局第2283大队核工业地质局第2283大队B、C幢综合楼159.67966万元2001年9月~2002年3月月已完优良杭州市五建杭州市食储中心11#、2#、3#楼工程2470.80660万元2002年11月月~2003年12月已完优良杭州兰里房产开发发有限公司兰里房产厚诚公寓寓6#、7#、8#、9#楼工程1053.20445万元2004年11月月~2005年5月已完优良附：业绩证明材料料附表7:表3.项目技术负负责人简历表表姓名成守斌性别男年龄42职务工程部副经理职称工程师学历大专参加工作时间1986从事技术工作年限15在建或已完工项目目情况建设单位类似项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量攀枝花市旧城改造造办攀枝花市大河路FF合同段280万元2002.10//2003..2已完优良东莞市城市建设工工程总指挥部部广东东莞市五环路路1205.8万元元2003.2/22003.111已完优良攀枝花市城市建设设投资经营有有限公司攀枝花市攀密路城城市次干道改改造工程路基基C合同段524.6万元2003.11//2004..1已完优良攀枝花市盐边县建建设局攀枝花市盐边县中中心广场257.61266万元3004.11~~2005..05已完优良攀枝花仁和区大龙龙潭乡人民政政府攀枝花仁和区大龙龙潭人民政府府372.530万万元2005.06在建项目管理机构配备备情况辅助说说明资料1.管理班子组组建我公司将攀枝花市市渡仁西线路路灯安装工程程列为继攀枝枝花市大河路路、攀密路改改造工程后在在攀枝花市城城市建设投资资经营有限公公司的重点工工程，将调集集公司技术和和管理优秀人人士及权威人人士组建攀枝枝花市渡仁西西线路灯安装装工程项目经经理部，项目目经理由我公公司一级项目目经理全权代代表我公司负负责本路段的的统筹指挥与与组织实施工工作。另根据据工程内容和和专业分工，在在经理部下设设：土建施工工队、安装一一队、安装二二、测试调试试队、修恢施施工队。项目经理部组织机机构见图2--1。项目总经理项目总经理总工程师总工程师合同部工程部器材部调度合同部工程部器材部调度部综合办公室测试调试队技术质安部修恢施工队安装二队安装一队土建施工队修恢施工队安装二队安装一队土建施工队组织机构图2-112．管理班子组配我公司在本工程施施工中严格实实行“项目法”施工，由公公司优秀的项项目经理组建建的项目经理理部来负责此此工程的具体体施工管理。同同时向业主郑郑重承诺：针针对该工程项项目，我公司司推选的项目目班子一律持持证上岗。实实行项目经理理责任制，项项目经理将对对质量、工期期、安全、成成本及文明施施工全面负责责。各施工管管理职能部门门在项目经理理部的指导下下做到有计划划的组织施工工，确保本工工程质量、工工期、安全等等方面达到目目标要求。该项目经理部采用用老、中、青青相结合的方方式，把老同同志的丰富经经验、中年同同志的稳重干干练、年轻同同志的开拓进进取精神有机机结合，形成成强有力的项项目班子。其其项目经理部部主要人员均均来自施工生生产管理第一一线的骨干力力量，年富力力强、精力充充沛，而且个个人素质较高高，专业技术术水平强。3．施工组织机构的的启动与高效效运作3．1根据本工程的情况况及特点，有有针对性的组组建项目班子子，并且入选选一旦经过甲甲、乙双方确确认，全班人人马将处于启启动状态，未未进场之前，可可根据设计要要求积极为本本工程做好开开工前的准备备工作（材料料、机械、技技术等准备工工作与策划工工作），并且且以无条件满满足本工程需需要为前提，未未经业主同意意中途变换人人选，我公司