安义市政工程污水管网监理大纲范本

PAGE24PAGE118监理大纲认同声明：本大纲完全响应招标文件及合同条款的要求。A、项目概述及监理大纲编制依据1、工程名称：安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程2、建设地点：安义县凤凰山区3、建设单位：安义县市政工程有限公司4、工程概况：该工程为安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程，工程投资约2800万元，污水管网改造长度约20公里。5、要求质量标准：合格6、工期要求：365日历天，2012年9月1日开工，2013年8月31日竣工。7、监理范围：主要为施工阶段监理。B、监理工作指导思想、监理目标、服务依据和监理工作内容（一）监理工作指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。（二）监理目标（1）工期目标：365日历天，2012年9月1日开工，2013年8月31日竣工。（2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。（3）（4）：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。（5）合同控制目标：实现合同履约率100%。（三）监理服务的依据监理工作依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。1、国家及省有关主管部门制定的《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章和其他有关规定。2、现行的工程建设施工及验收规范、质量评定标准及地方有关规定，建筑工程施工标准、规范、规程及相关技术法规如下：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001（2）《建筑地基基础工程施工验收规范》GB50202—2002（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002（4）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204—2002（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002（6）《建筑地面工程施工验收规范》GB50209—2002（7）《建筑装饰装修验收规范》GB50210—2001（8）《建筑给水排水及采暖工程验收规范》GB50242—2002（9）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002(10)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008(11)《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-2008（12）《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002（13）《建筑电气工程施工验收规范》GB50303-2002（14）《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)（15）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009（16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。（17）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002（18）其他相关规范和要求。3、依法签订的工程建设合同、包括设计、施工、监理、设备及材料供应等合同。4、经上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、设计图纸和其他有关文件。5、工程实施过程中业主下达的工程变更文件、设计部门对设计问题的正式答复。6、工程实施过程中的有关会议纪要、函件和其它文字记载、监理工程师批准的图纸和发出的指令等。（四）施工阶段监理工作内容、时限及程序监理工作内容概述：严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工程施工及保修阶段的质量、进度、投资、安全进行跟踪控制，对施工合同、工程信息进行跟踪管理，对施工现场监理人员职责内的管理工作进行组织与协调等。工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。5、协助业主与承建商编写开工申请报告。6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。7、审查、确认承建商选择的分包单位。8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。9、审查承建商提供的材料、构配件。10、进行分项、分部工程的验收：（1）施工方的各分项、分部工程都必须报验，当分项、分部工程完成后，施工方在自检合格的基础上，填写《报验申请表》（A4）报监理方验收。（2）《报验申请表》（A4）上须附与报验内容相应的报验资料，如：隐蔽记录、分项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料。（3）监理工程师在收到《报验申请表》（A4）后24小时进行验收。（4）除隐蔽记录外，其它附件施工方应提供监理方一份正本或复印件。（5）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分部分项工程.（6）对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以《监理工程师通知单》(B1)书面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小时内，应将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(A6)书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理方不予复检及验收。验收合格后，方可进行下步施工。（7）对于未报验或报验不合格，施工方擅自进行下步施工的，监理方向施工方下达《停工令》，并勒令整改。（8）月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。11、进行材料、半成品、构配件和设备验收（1）对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验。（2）材料、半成品、构件和设备进场后24小时内，施工方应及时填写《工程材料/构配件/设备报验单》（A9）进行报验。（3）《工程材料/构配件/设备报验单》（A9）上应注明其名称、产地、规格和数量，并要附有与报验内容相应的资料（附件），如：出厂合格证、出厂质量证明书、试验报告、复试报告等，设备、仪表应有产品使用说明书，电气产品还应有线路图，以上附件应提供给监理方一份正本或复印件。（4）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的，在验收后，要求施工方把资料补齐后，方可签认。（5）验收合格，监理方签认《工程材料/构配件/设备报验单》（A9）后，方可用于本工程。（6）对须现场取样送检，应由监理方封样后送检。（7）对于未报验或验收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量监理方不予承认。12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率（1）施工方应于每月25日，将当月工程款申请用《工程款支付申请表》（A5）报监理方审核。（2）《工程款支付申请表》（A5）附件所含内容要齐全。（3）监理方接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工方完成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明后填写《工程款支付证书》（B3）报总监理工程师。（4）总监理工程师（代表）在确认审核无误后，签署《工程款支付证书》（B3）。并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款，每月28日上报。（5）竣工结算在报审后28天内审核完毕，审核误差控制在5%内。13、检查施工技术措施和安全防护设施。14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。18、检查工程结算。19、向业主提交监理档案资料。20、组织编写工程竣工评估报告。21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。22、监理工作程序监理工作流程图确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则实施工程监理进行“三控、三管、一协调”组织工程初验协助业主组织竣工验收编写竣工评估报告专业监理工程师组织第一次监理交底会C、监理组织结构、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则（一）监理班子人员情况及分工项目总监：赵协伟项目总监：赵协伟国家注册监理师土建监理师章焘注册监理师土建监理师杨云强注册监理师安装监理师注册监理师投资控制监理师杨云强注册造价师监理员、资料员刘平省监理上岗证注：本工程监理机构人员不同时负责其他工程项目的工作。根据工程进度进场，并确保满足工程需要。（二）监理人员进场计划表名称按工程进度投入监监理人员情况况总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师安装监理工程师投资控制监理师监理员、资料员赵协伟赵协伟赵协伟赵协伟赵协伟章焘章焘章焘章焘章焘杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强杨云强刘平刘平刘平刘平刘平（三）监理人员岗位职责、职业道德守则1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；（13）主持整理工程监理资料；（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。2、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。（6）做好本专业的监理日记和检查记录；（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；（9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；（10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、监理员的岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作；(8)负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。4、监理工程师职业道德守则(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(4)不以个人名义承揽监理业务；(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；(9)坚持独立自主地开展工作。（四）监理工作制度1、图纸会审制度（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四方（业主单位、监理单位、设计单位、施工单位）图纸会审，并做好会审记录。（4）会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理办法，需进行设计变更的，执行设计变更制度。（5）会审结束后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。2、施工组织设计审审批制度总监理工程师应在在规定的时间间范围内，安安排各专业监监理工程师审审查施工单位位上报的施工工组织设计，重重点审查：（1）施工单位人力、材材料、机械设设备的配备是是否合理；（2）施工单位拟定的的施工组织设设计、施工方方案、技术、质质量等保证措措施是否完备备可行；（3）原材料检验的审审批是否合乎乎要求；（4）施工单位的安全全施工制度是是否健全，措措施是否得力力，是否有专专门的安全管管理人员；（5）大型施工机械是是否有出厂合合格证和安全全生产使用许许可证，操作作人员是否经经过专业培训训及各特殊工工种的上岗培培训情况是否否符合要求；；（6）管理及持证上岗岗人员与投标标时所报人员员是否一致等等。审查完毕，形成书书面审查报告告上报总监理理工程师，总总监理工程师师签署施工组组织设计审批批意见，并返返回施工单位位进行整改至至合格后组织织实施。3、设计变更管理制制度在工程项目建设的的实施过程中中，可能出现现以下三种情情况的设计变变更，具体操操作如下：（1）业主单位决策性性的改变，如如提出新的设设计要求对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等。此此类变更，由由业主与设计计单位协商设设计变更的可可能性与可行行性，如果设设计单位认为为可以进行变变更，业主委委托设计单位位绘制设计变变更图纸或变变更说明，监监理机构安排排承包单位组组织实施。（2）设计单位的设计计文件和现场场情况不符，绘绘制有错误，图图纸与说明不不一致等；此此类变更，设设计单位应征征得业主及监监理的同意后后，认为有必必要进行变更更，设计单位位绘制变更图图纸或进行变变更说明，业业主委托监理理机构安排承承包单位组织织实施。（3）承包单位由于施施工的需要而而提出的变更更，由于材料料、设备的供供应问题而产产生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的自然因素引引起的设计变变更等。此类类变更，承包包单位应上报报监理机构，监监理工程师认认为有必要时时，征得业主主同意，由业业主委托设计计单位进行变变更设计，由由监理机构安安排承包单位位组织实施。设计变更、洽商管管理基本程序序如下：业主提出变更业主提出变更设计单位提出变更施工单位提出变更设计单位论证业主、监理论证业主、设计、监理论证同意变更，业主、设计单位、承包单位、监理机构分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可业主委托设计单位进行设计变更承包单位提交《变更、签证增加申请表》监理工程师审核业主单位审批4、会议制度为使施工正常运转转，确保投资资、进度和质质量得以有效效控制，确定定每周至少召召开一次监理理例会。例会参加入员：建建设单位、承承建单位和监监理单位的工工地技术负责责人以及有关关人员（有必必要时邀请设设计部门参加加），由总监监理工程师主主持。例会主要内容：承承建单位汇报报上周工程质质量、进度情情况、下周计计划以及急需需协调解决的的问题，三方方共同检查上上次例会确定定事项的落实实情况，并分分析未完成事事项的原因；；建设单位、监监理单位和施施工单位针对对工程各方面面情况，检查查分析进度计计划完成，确确定下周（月月）的阶段进进度目标及相相应落实措施施，检查分析析工程质量状状况，并针对对存在的质量量问题，提出出改进措施；；检查工程量量核定及工程程款的支付情情况；共同研研究工程中急急需解决和协协调的问题，并并落实解决的的办法和措施施及责任人，同同时，研究下下周计划，以以保证在下步步施工中落实实。例会纪要：为保证证可追溯性，例例会之后必须须立即形成会会议纪要，内容要准确确、可靠和有有针对性。使使之在周计划划的落实中，成成为有效的指指导文件。5、月报制度我公司受业主委托托，对所建工工程进行施工工阶段的建设设监理，实施施“四控、二管管、一协调”。为使业主主和公司对工工地监理部的的监理活动全全面了解，并并能给予有效效的监督和指指导，特建立立“月报制度”，使之纳入9001质量体系受受控状态。建设监理资料是对对工程项目当当月目标实际际完成情况的的总结，同时时也是制定下下个月纠偏措措施的依据，是是动态控制的的具体体现。建设监理资料每月月一份，时间间次月10日前发出，按国国家监理规范范规定的内容容和格式填写写，力求能够够客观、公正正的反映当月月的工程实际际状况和监理理工作情况，分分析当月工程程项目计划目目标的完成情情况，如发生生偏离，则进进行原因分析析，提出纠偏偏措施；预测测可能形象下下月计划目标标的不利因素素，提出预控控措施；对整整个工程实行行动态管理，确确保整个工程程项目既定的的目标动用。监理资料的主要内内容有：委托托监理通知书书、监理实施施办法、施工工组织设计审审批、当月工工程总结、设设备材料质量量证明文件、检检查试验资料料、会议纪要要、来往函件件、监理月报报等每月报业业主1份，监理项项目部留1份。6、监理日志制度监理日志作为监理理方的完整工工程跟踪资料料，是监理工工作状况的综综合反映，是是今后分析质质量问题产生生原因的重要要资料，也是是项目进行中中分析影响进进度控制的重重要依据，是是监理档案资资料的基本组组成。因此，监监理日志的填填写是现场监监理工作的一一部分，是考考核现场监理理工作的重要要方面。⑴监理日志的管理①监理日志由现场监监理负责人于于每天下午下下班前汇总各各专业监理工工程师的工作作情况(专业监理工工程师的监理理日记)具体填写，当当天的日志当当天完成，一一般不得后补补。②监理日志置于监理理办公室，监监理人员均可可查询、监督督或提出修改改补充。④项目完成后，现场场监理负责人人应将监理日日志加以整理理，分册归入入监理档案。监监理日志作为为监理公司的的内部管理文文件，未经总总监同意禁止止外人翻阅、复复印。⑵填写监理日志的要要求①天气情况的填写，一一般应记录当当日天气情况况(如睛、阴、阴阴雨、大雨、暴暴雨、降雪、大大雾、气温、风风力等)以及因天气气原因导致的的工作时间损损失。②监理日志应记录当当天施工部位位、内容、施施工班组人数数及施工机械械使用情况。但但施工状况的的记录不同于于施工日记的的记载，而要要结合监理巡巡视、天气情情况和施工部部位的具体问问题，综合对对影响质量、进进度的因素进进行分析后的的情况记录。要要实事求是真真实可信，客客观地反映问问题。③对各方提出要求应应真实记录，可可简述本日收收到的建设单单位“要求”，设计方的的变更及施工工方的请示，并并要写明何人人、何时、何何地、在场人人员情况及内内容(如为口头要要求，事后应应整理成书面面要求，请要要求人签字))。④监理工作的记录是是监理日志的的重点内容，可可分三部分书书写，一是各各方要求处理理情况；二是是各专业主要要监理工作及及发现的问题题及处理结果果；三是当日日签发的监理理指令。⑤其他，记录监理过过程中对“四控、二管、一协调”可能产生影影响的事件。如如政府有关部部门颁发的有有关文件收到到时间、执行行时间；承包包单位因素，非非承包单位因因素引起的停停水、停电、停停工、延迟开开工时间及由由此造成的停停工、窝工、材材料及资金损损失；业主合合同外工程及及零星用工：：监理部完成成的附加工作作、额外工作作；不可抗力力因素发生过过程及影响。⑥监理日志应字迹工工整、语句通通顺、文字简简练、逻辑合合理。⑦第二天上午午一上班将写写好的监理日日记放在桌上上，供总监和和信息管理员员收查。7、项目监理部内部部管理制度（1）自觉遵守国家法法律、法规及及政府建设主主管部门的有有关规定、条条例、条令及及其他有关制制度，恪守监监理工程师职职业道德规范范，在日常监监理工作中做做到守法、诚诚信、科学、公公正。（2）热爱本职工作，忠忠于职守，全全心全意为业业主做好管理理服务。（3）积极、热情、主主动、诚恳，以以公正的第三三方立场维护护业主和承包包单位的合理理利益，维护护国家利益。（4）严格按照本工程程监理和约定定条款及业主主的授权范围围独立承担监监理业务，不不得从事超越越合同规定及及业主的授权权范围以外的的其他活动。（5）不得与施工单位位、设备及材材料供应商有有经济隶属关关系，监理人人员不得在以以上单位兼职职，不得接受受以上单位的的任何礼品、礼礼金和贿赂，违违者按公司有有关规定处罚罚，触犯国家家法律的交国国家有关部门门依法处理。（6）树立全局观念，发发扬团结奋斗斗的精神，相相互尊重、相相互谅解、友友爱协作、互互相帮助、互互相支持。遇遇有意见分歧歧，应在内部部研究解决，不不得在现场争争执，一旦作作出决定，必必须无条件执执行。（7）接受上级主管机机关的管理，定定期汇报现场场监理工作情情况。（8）努力学习、钻研研业务，不断断提高自身的的技术水平和和业务素质。（9）虚心向兄弟监理理单位学习，取取人之长，补补己之短，不不得在任何场场合贬低他人人。（10）严守业主的企业业及工程秘密密，未经业主主同意不得以以个人名义在在报刊杂志上上引用本工程程的相关资料料发表论文。8、安全检查制度为全面贯彻“安全全第一、预防防为主”的安全施工工方针，保证证工程施工的的正常进行，特特建立以下安安全检查制度度。1）建立包括建设单单位、监理单单位和施工单单位有关人员员在内的安全全管理体系，并并组成“安全文明联联合检查小组组”。2）定于每周四，对对整个施工现现场进行安全全文明联合检检查。3）检查后必须以书书面形式形成成“安全检查纪纪要”。4）有不安全隐患的的单位，形成成书面“整改措施”，反馈给“安全文明联联合检查小组组”。5）对有不安全隐患患的单位进行行复验，以督督促整改，并并形成“复验报告”。6）以上书面报告，要要登记入档。7）各施工单位必须须制定“安全检查制制度”和建立“安全管理体体系”，以及定期期对施工人员员进行安全教教育。9、监理档案管理制制度1）监理资料是监理理工程师在实实施监理过程程中直接形成成的，具有可可追溯性、保保存价值和法法律效应的原原始记录，必必须归档管理理。2）设专职资料员和和档案专柜。3）资料员负责信息息、资料的收收集、发放和和整理保管等等管理工作。4）归档监理资料按按形成时间的的先后顺序整整理分类立卷卷装盒(袋)，要有编号号和目录，标标识明确清楚楚。5）归档资料必须真真实可靠、字字迹清楚、签签字齐全，不不得擅自涂改改。6）借阅、归还要办办理登记手续续。7）竣工后移交公司司档案室，办办理交接手续续。8）监理资料归档内内容：(1)监理合同((副本)(2)监理大大纲、规划、细细则(3)施工合合同(总、分包合合同副本)(4)采购合合同(5)施工设计方方案(6)资质审查(7)招投标文件件(8)图纸、标准准图册、会审审纪要和变更更通知(9)监理通知、建建议书、工作作联系单(10)监理日记、月月报、监理工工作总结(11)会议纪要、安安全检查纪要要(12)月进度审核核、工程款支支付资料(13)投资控制(14)进度控制(15)分部分项工工程开工审批批报告(16)工程验收和和隐蔽验收记记录(17)验线记录(18)质量事故调调查和处理报报告(19)工程质量保保证资料(产品说明书书、合格证、生生产许可证、准准用证、质量量证明书、检检验报告。(20)沉降记录(21)照相、录象象资料10、工地检查和巡视人人员到位保证证措施为了加强监理现场场巡视检查工工作，督促现现场监理人员员检查和巡视视的到位情况况，制定了“监理现场巡巡视检查工作作制度”。（1）要求工程项目总总监对现场监监理人员的检检查和巡视到到位情况进行行检查，并做做好工程巡视视检查记录及及发现问题的的处置意见、结结论评语及整整改效果。（2）公司每月组织现现场巡视检查查组对现场监监理人员的工工作情况检查查一至二次。检检查内容包括括：a、检查工程程总监对现场场监理人员的的检查记录及及处理记录。b、监理服务务情况、业主主和其他参见见单位意见和和职业道德、组组织纪律、工工作作风、企企业形象、环环境卫生等情情况。c、“四控、两管管、一协调”工作实施情情况。d、监理资料料规范、完备备、齐全情况况。e、其他检查查组认为有必必要了解、查查询、考核的的问题。工查检语对题整要踪11、签证制度在工程项目的实施施过程中，监监理机构要严严把签证关，各各专业监理工工程师要认真真负责、严格格审核，总监监理工程师认认真复核并最最终签署意见见。重点应控控制如下几个个方面：（1）严格按图纸复核核已完成工程程的实际工程程量，认真进进行审核后签签发施工单位位所报的已完完工程量报表表；（2）严格控制工程设设计变更，未未经监理工程程师签发变更更通知，一律律不得擅自进进行变更施工工，否则不予予签认工程量量；（3）认真做好工程资资料的收集、整整理工作，建建立完善的监监理档案资料料，为工程的的索赔和反索索赔提供有理理、有力的依依据。对于索索赔金额要严严格复核审查查；（4）严格审核由施工工单位提交的的最终工程量量结算。基本程序流程如下下a、月工程计量和支支付程序框图图监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位申报承包单位申报工程量完成清单（预算）设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程进度付款申请表》承包单位按审批的工程量填写《工程进度付款申请表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发《工程进度付款申核表》总监理工程师签发《工程进度付款申核表》业主单位负责人批准三方协商修改业主单位负责人批准业主单位向承包单位支付业主单位向承包单位支付b、工程款竣工结算算的基本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发《工程结算审定表》业主单位审核业主单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算12、验收制度为最终实现工程项项目的计划质质量目标，监监理工程师应应从以下几个个方面做好工工程质量的验验收控制：（1）工程材料、构配件件和设备质量量验收控制基基本程序承包单位填写承包单位填写《主要材料、构配件、设备进场申请核验单》承包单位使用监理工程师审核承包单位另选方法：1、审核证明资料2、实地考察厂家3、进场材料检验4、进行验证复试不合格合格（2）分项、分部工程程质量验收基基本程序承包单位达到承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项工程验收申请核验单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程自检条件自检纠正承包单位填写《分部工程验收申请核验单》（附：分布工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正（3）单位工程验收基基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《竣工工程验收申请核验单》监理工程师核查质量保证资料承包单位进行整改项目监理部进行竣工验收项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工工程验收申请核验单》项目监理部签发《监理通知》有缺陷（4）隐蔽工程验收的的流程如下：：施工单位施工单位质量保证资料齐全，合格隐蔽工程质量评定完成自评合格隐蔽验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格隐蔽工程质量评定完成自评合格隐蔽验收记录签认完成施工单位填施工单位填“隐蔽工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查隐蔽工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、是否完成检查隐蔽工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、是否完成合格：签认“合格：签认“隐蔽工程检验认可书”，进入下一工序施工不合格，监理工程师签发《不合格工程整改通知单》，施工单位组织整改（5）竣工验收流程图图承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《竣工工程验收申请核验单》监理工程师审查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织业主、设计单位、承包单位、四方验收承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工工程验收申请核验单》报市工程质量监督站进行核验有缺陷合格13、工程预结算、进进度款拨付审审核制度⑴审核依据：《施工承包合同》、《建建设工程委托托监理合同》、经经过会审的施施工图、经过过签章确认的的竣工图、《工工程竣工核验验证明书》、工工程设计变更更、技术联系系单、现场经经济签证、合合同约定的定定额、地区价价目表、现行行施工及验收收规范、业主主确认的材料料、构(配)件、设备价价格等。⑵审核程序：①计算工程量；②套定额，当定额缺缺项时，和施施工人员、业业主一起编制制一次性单位位估价表，并并报请市定额额站批准后执执行；③数字计算及核对；；④取费；⑤监理部项目总监审审定；⑥业主核定；⑦复制、发送有关单单位和部门。⑶审核办法：①工程进度款：按施工合同的约定定，收到进度度拨款申请单单后，5日内审核完完毕，经项目目总监、业主主批准后，留留一份存档，其其余返还承包包商，据以拨拨付进度款。②工程预算审核：根据经过会审的施施工图、施工工合同、现行行定额和规范范等，对分部部分项工程项项目、工程量量、套用定额额、数字计算算、费用计取取等逐项审核核，其中存在在的问题，会会同业主、承承包商更正后后，经项目总总监、业主审审定复制后由由承包商分发发有关单位，作作为拨付进度度款和结算的的依据。时间间要求：根据据工作量的大大小、工程复复杂程度临时时确定。③工程结算的审核：：工程竣工并经政府府质量监督部部门检验评定定，取得《工工程验收证明明书》，承包包商报送结算算，监理公司司审核。审核核中，当造价价低、比较单单纯的项目，可可由预算员审审核，经项目目总监审定后后，报送业主主。当面积大大、造价高、复复杂、工期长长的工程结算算可由监理单单位自行审查查，经项目总总监审定后，报报送业主审核核。也可由业业主、监理单单位、承包商商组织班子联联合审核。每每个项目用哪哪种办法临时时确定。时间间要求：视工工程的大小、复复杂程度临时时确定。14、办理经济签证的的规定工程建设中办理经经济签证是监监理工作的重重要内容之一一，签证水平平直接反映监监理水平。为为把监理工作作逐渐纳入科科学化、规范范化、制度化化的管理轨道道，在总结经经验的基础上上，特作如下下规定。⑴本规定所指经济签签证包括设计计变更、技术术联系单、现现场经济签证证、工程量增增减、材料代代用、零星用用工、非乙方方原因发生的的返工费用及及施工技术措措施费等涉及及费用增减的的内容。发生生上述各种情情况，均应分分门别类按规规定及时、客客观、认真办办理相关签证证手续，并应应在事情发生生后3—5日内办理完完毕，过期不不再受理。⑵收到施工单位送办办的签证后，先先征得总监理理工程师或总总监代表的同同意，所有经经济签证均应应由分管监理理工程师现场场核实并签署署意见后，报报总监理工程程师或总监代代表审阅，并并在同业主代代表面妥并签签署意见后方方可签发，较较重大的签证证应在着手办办理之初即与与业主沟通意意见。⑶签证一定要客观、准准确。经办人人在核定工程程量、材料用用量、机械台台班用量、用用工数或费用用时，必须严严肃认真，按按有关规定进进行核算，以以充分维护业业主利益。凡凡出现差错，经经办人要负相相应的责任。⑷由监理公司签发的的签证，必须须由收方经办办人在我方的的发文本上签签收。⑸具有工程师以上职职称，或经总总监理工程师师委托的其它它监理人员，方方能经办所分分工专业的签签证。所有签签证均应有总总监或总监代代表的签字。⑹做好各类签证的编编号及存档工工作。由我公公司签办的各各类签证，均均一式四份，经经签字、盖章章后分送业主主、施工单位位各一份，工工作用一份，存存档一份。⑺由我公司签办的各各类签证，经经办人负责跟跟踪签证的实实施情况，并并及时向总监监理工程师或或总监代表报报告，必要时时应向业主反反馈。15、工程材料、设备备采购、定价价和验收管理理规定本办法根据国家、省省和本市有关规定定，结合有关关情况，对工工程材料、设设备的采购、定定价和验收特特制定该管理理办法，请有有关各方参照照执行。⑴采购①施工单位应按合同同规定的要求求，每月月初初及时向建设设单位提报自自行采购的材材料、设备计计划及需要甲甲方供应材料料、设备需求求计划明细。②甲、乙双方均要认认真按计划要要求，及时安安排材料采购购，尽量采用用一次签订合合同，按计划划分期供货的的方式。以节节省费用，保保证工程施工工需要。③大批量材料其价格格、厂家、质质量应在签定定合同前，采采购方以书面面报告形式，报报甲方主管领领导，批准后后方能签定合合同。④小批量材料采购方方提供厂家、合合格证、发票票附报告后，请请甲方认可。⑤对于乙方所报材料料的厂家、规规格、数量及及采购价格，甲甲方需在七日日内给予答复复，在七日内内不予回函的的，乙方将按按所报的厂家家、规格、数数量的价格签签订合同并组组织进货。⑥对于乙方所报材料料的供货厂家家及价格，如如甲方不予认认可，将由甲甲方在不延误误施工的前提提下指定材料料的供货厂家家及价格并负负责质量问题题。按乙方的的付款条件，签签订供货合同同，如乙方提提供资料不全全，延误工期期乙方负责。⑵材料设备的定价①甲方优先推荐材料料厂家，价格格由甲方确定定。首先，由由经办人员考考察市场，提提出考察意见见，报业主批批准后，签订订定购合同。②乙方采购的材料，监监理部接到乙乙方书面报告告后，指定专专人进行考察察，并提出考考察意见，报报业主签批。⑶材料的验收①材料验收程序a.工程程使用的材料料、设备，施施工单位在选选择时，原则则上不少于三三家，应进行行考查，择优优选用。b.工程上使用的主要要材料在运进进现场或使用用于工程前时时，施工单位位应按照施工工合同和材料料验收内容要要求，以书面面形式随工程程材料采购报报告报监理部部。c.监理理部初审材料料的各种证明明后，材料可可以进场，进进场后验收时时间：施工单单位应在验收收前二十四小小时通知监理理部，监理人人员按时组织织验收。经现现场验收，监监理人员在材材料验收单上上签字后，方方可卸车用于于工程。②材料验收内容a.用于于工程的原材材料、成品、半半成品和设备备等，必须由由供应采购部部门提供合格格证明文件等等相关质保资资料。对没有有证明文件或或虽有证明文文件，但认为为有必要复验验的材料，在在使用前必须须进行抽查、复复验，证明合合格后方可使使用。b.钢材材、水泥、外外加剂、砖、焊焊条等结构所所用材料，除除应有出厂证证明外，还要要求施工单位位根据规范和和设计要求进进行相关的检检验，监理部部视情况抽检检。c.混凝凝土、砂浆、防防水材料的配配合比，要经经试验室试配配，按规范规规定制作试块块，经试验合合格后才能使使用。d.钢筋筋混凝土构件件必须有出厂厂合格证，并并按规范进行行抽样检验。e.高低压电缆，高高低压绝缘材材料，要进行行耐压试验。f.新材料、新产产品、新构件件要在对其做做出技术鉴定定，制定出质质量标准及操操作规程后，才才能在工程上上使用。g.对大型设备安安装前必须进进行检查验收收，作好检验验和试运转工工作，并做好好记录。16、巡视和旁站监理制制度监理人员每周不少少于5个工作日、总总监理工程师师应根据工程程情况、统筹筹安排好值班班，确保各专专业人员的到到位（包括节节假日）、确确保监理工作作的有效实施施。总监理工工程师每日巡巡视工地不少少于两次，每每次时间不少少于一个小时时，每日累计计时间不少于于3小时；其他他主要监理人人员无特殊情情况（如：大大雨、大雪天天气、工程例例会、验收等等）每日巡视视工地不少于于两次，每次次时间不少于于一小时，每每日累计时间间不少于4.5小时，监理理人员不迟到到、早退、旷旷工。砼浇筑筑施工阶段，监监理人员24小时派专人人旁站监理。对重点部位和重要要工序实行旁旁站监理，监监理人员进行行连续跟踪检检查，做好旁旁站记录，旁旁站记录要求求详细、真实实，并要求施施工单位在旁旁站记录上签签字认可。各施工单位应在需需进行旁站监监理的分项工工程开始实施施前24小时，以书书面形式通知知项目监理机机构，以便监监理机构进行行人员安排，及及时派出监理理人员现场旁旁站监理。旁站监理的依据：：《房屋建筑筑工程施工旁旁站监理管理理办法》（建建设[20022]189号）。旁站监理关键部位位、关键工序序：基坑1、严格按照设计和和施工规范要要求，支护结结构确保稳定定；2、支撑平直牢固，间间距合理；3、严禁扰动地基土土，不得受冻冻和浸泡；4、回填土必须层层层夯实。地基处理1、砂石换填符合设设计和施工规规范要求；2、水泥搅拌桩的桩桩径、桩长、间间距、水泥掺掺入量、提升升速度、复合合地基承载力力检测等必须须符合设计及及施工规范要要求；3、预制管桩桩径、桩桩长、间距、地地基承载力检检测必须符合合设计及施工工规范要求氧化沟、沉淀池1、划分合理的施工工段，确定合合理的施工顺顺序；2、伸缩缝、施工缝缝处理必须符符合设计和施施工规范要求求；3、确保抗渗砼的浇浇筑质量。建筑物泵房、配电间、办办公楼以及浓浓缩间等除了了注意钢筋混混凝土外，还还应注意砌体体、屋面、内内外装饰、门门窗以及楼地地面等分项工工程的施工。10管件及预理件安装装1、弯头、管件安装装位置正确，埋埋高平整，牢牢固；2、管件接头填料密密实，饱满、封封口不得渗水水；3、预埋件不得漏缺缺，并安装牢牢固。通过观察、量测等等方式检查是是否满足设计计要求11构筑物试水1、加强砼养护，确确保池体湿润润密实；2、严格按给排水构构筑物施工规规范分三次进进行。通过观察、量测、试试验等方式检检查是否满足足设计要求12管道穿越道路1、钢管内外防腐层层施工必须满满足设计和施施工规范要求求。2、分析穿越土层地地质情况，分分析顶进阻力力大小，选择择合适的施工工设备。3、钢管顶进施工时时注意检查高高程、位移、压压力情况，防防止出现管道道“抱死”。通过观察、量测、试试验等方式检检查是否满足足设计要求2.2设备安装控控制点及控制制措施序号设备名称控制要点控制措施1污水泵、污泥泵1、设备开箱检查是是否符合设计计要求，并做做好箱号、箱箱数及包装状状况；设备名名称、型号与与规格；装箱箱清单、设备备技术文件，资资料及专用工工具；设备有有无缺损件，表表面有无损坏坏和锈蚀等。2、设备就位前，按按施工图在基基础位置上标标出设备的轴轴线位置与高高程，如多个个设备为相互互连接的，应应划定共同的的安装基准线线，利用同一一标高基准点测点点测量。3、底脚螺栓必须埋埋设牢固，水水平度和位置置符合规范要要求，丝扣露露出部分不得得锈蚀；4、泵基与泵座应接接触严密，多多台泵泵基高高程必须符合合设计规定；；5、泵体电机与外电电缆连接，电电缆不得有破破损、进水；；6、泵体出口法兰与与出水管中心心线偏差<0.5mmm,进口法兰与与进水管中心心偏差<0.5mmm。7、泵轴与传动轴同同轴度允许偏偏差<0.03mmm/m。8、泵座、进水口、导导液座、出水水口、弯管和和过墙管等法法兰连接的部部件的相互连连接应紧密无无隙。采用观察、测试等等方式检查是是否符合设计计和设备要求求D、投资控制内容、目目标、任务、方方法及承诺（一）风险预测与与防范对策1、现场签证风险及及防范对策现场签证包括的内内容很多，影影响工程投资资的主要内容容有：现场设设计变更、材材料代用、临临时停水停电电、临时用工工、隐蔽工程程追加工程量量等，控制的的不得力，容容易产生造价价失控，具体体防范对策是是：⑴现场设计变更及材材料代用均由由设计单位出出图，经监理理工程师进行行经济核算并并报业主同意意后，下达变变更通知，方方可进行变更更施工，以便便严格控制增增加投资。⑵临时停水、停电、临临时用工等签签证的处理，要要在施工承包包合同中做出出约定，并在在现场由业主主、施工单位位、监理单位位，共同签署署，并按合同同约定处理。⑶隐蔽工程签证是工工程结算的重重要依据之一一，应由业主主、施工单位位、监理单位位依据现场实实际情况，真真实反映工程程实际情况共共同签署，并并且要求随隐隐蔽随签证，不不能待工程竣竣工后补签，以以免造成隐蔽蔽工程签证不不能反映实际际情况而增加加投资。⑷追加工程量及施工工措施签证，现现场监理工程程师签证核对对确认无误后后同意。追加加工程量签证证时要分析原原因，若追加加工程量是由由施工单位施施工不当造成成的，签证时时应注明费用用由承包方自自理；施工措措施签证时，要要分析采取这这种施工措施施是否增加费费用，该费用用是否包含于于定额直接费费内，经过经经济分析后再再签，并注明明费用由谁承承担。2、形象进度款拨付付风险及防范范对策⑴要求施工单位填写写好申请，并并且申请的格格式、内容满满足合同要求求，各项资料料证明文件手手续齐全。⑵根据现场实际形象象进度，按合合同约定比例例签署工程进进度款支付凭凭证，委托人人根据监理签签署的付款凭凭证适时付款款。3、施工单位索赔风风险及防范措措施⑴业主应在有条件的的情况下及时时履行合同约约定的责任义义务，如适时时提供各种政政府批文、施施工场地、供供水、供电、形形象进度款，尽尽量减少变更更的随意性等等，避免因违违约造成索赔赔。⑵业主现场代表、监监理工程师的的任何指令要要符合合同及及法规要求。⑶监理工程师根据合合同及法规要要求，做好反反索赔工作。4、工程结算审核风风险及防范措措施⑴监理工程师认真审审核竣工图、设设计变更、现现场变更、材材料批件等原原始凭证的真真实性，把不不真实的去除除。⑵监理工程师逐项审审核各子项工工程量计算的的准确性，按按照规定的计计算规则及工工程量计算依依据，逐项认认真计算后核核实。⑶监理工程师对所有有支付的细目目进行检查，防防止漏项及重重复。⑷监理工程师对所有有的工程数量量与费用计算算进行复核。⑸审核合同中约定的的质量目标、工工期目标是否否存在索赔因因素，以及承承包商在合同同中约定的优优惠条件是否否在结算中体体现。（二）投资控制重重点1、编制资金使用计计划,合理确定、分分解投资控制制目标，并严严格进行工程程施工中付款款控制，做到到不超付，不不少付，不重重复支付。2、审查施工组织设设计、施工方方案，对施工工方案进行技技术经济分析析，严格控制制工程变更，力力求减少变更更费用。3、研究制定预防费费用索赔措施施，避免或减减少对方的索索赔量。4、及时处理费用索索赔，协助业业主进行反索索赔。5、做好工程量清单单使用及工程程计量工作。6、审核工程竣工结结算书。（三）控制措施与与手段施工阶段监理工作作中，应从组组织措施，经经济措施，技技术措施，合合同措施等多多方面加以控控制。1、组织措施：⑴主要有明确的项目目组织结构，明明确的投资控控制者及其任任务，确保投资控控制有专人负负责，明确管管理职能分工工。⑵施工阶段要制定一一个合理的资资金支出计划划，既要保证证工程建设有有足够的资金金，不致因资资金不足或不不及时而影响响工程建设的的进度，又要要尽可能不占占用过多的资资金、减少利利息的支出和和资金筹措的的困难。2、经济措施：⑴编制资金使用计划划，确定、分分析投资控制制目标。⑵进行工程计量；⑶复核工程计量清单单、签发《工工程中期支付付证书》。⑷行控地实与值发分差采施⑸对工程施工过程中中的投资支出出做好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交阶段段性投资控制制及其存在问问题的报告。⑹经济措施中的方法法、手段：①为便于施工管理，可可将整个工程程划分成若干干施工段。②制定一个详细的资资金分配使用用计划表，按按施工段进度度，月审核工工程量，支付付工程进度款款，并进行计计算机管理。③审核施工单位编制制的施工组织织设计和施工工方案，做好好工程计量及及时调整预付付备料款，结结算工程款。3、技术措施：主要包括对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更；继续续寻找通过设设计挖潜节约约投资的可能能性；审核施施工单位编制制的施工计划划，对主要施施工方案进行行技术经济分分析等工作。⑴计度施更由师变控更合的严计必应量增经设查出和方更整确造⑵协助业主按期提供供合格施工现现场、图纸、文文件。协调甲甲、乙双方因因施工条件不不具备、工程程变更等产生生的争议，力力求减少停、窝窝工损失费。⑶证适支施出算变价公索4、合同措施：主要有做好工程施施工记录、保保存各种文件件、图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材和第一一手资料，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜并并参与修改补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。⑴积累一切可能涉及及索赔论证的的资料，同施施工单位、业业主研究的技技术问题、进进度问题和其其他重大问题题的会议做好好文字记录，并并要求会议参参加者签字，作作为正式文档档资料。同时时建立严密的的监理日记制制度，记录施施工单位对监监理工程师指指令的执行情情况、抽查试试验记录、工工序验收记录录、计量记录录、日进度记记录、安全文文明施工记录录及每天发生生的可能影响响到合同协议议的事件的具具体情况等，做做到处理索赔赔时，以事实实和数据说话话。⑵制定避免费用索赔赔措施和反索索赔措施，明明确索赔程序序及要求。⑶站正审求注算理采救少赔损失。（四）对月统计报报量及竣工结结算的审核承承诺1、对施工单位每月月上报的统计计报量进行审审核，在收到到报量后三天天内审核完毕毕。工审到天毕E、进度控制内容、目目标、任务、方方法及承诺(一)进度控制目标在进度控制方面，通通过审查施工工单位进度计计划、帮助其其调整施工方方案等措施，确确保工程在如如期开工的情情况下，按合合同要求顺利利竣工。在监理方拿到施工工图后，再根根据工程情况况建设工程建建设施工进度度控制目标体体系，明确各各阶段工程完完成时间目标标。(二)进度控制的内容1、编制施工阶段进进度控制工作作细则2、编制或审核施工工进度计划3、按年、季、月编编制工程综合合计划4、下达开工令5、协助承包单位实实施进度计划划6、监督施工进度计计划的实施7、组织现场协调会会8、签发工程进度款款支付凭证9、审批工程延期10、向业主提供进度度报告11、督促承包单位整整理技术资料料12、审批竣工申请报报告、协助组组织竣工验收收13、处理争议和索赔赔14、整理工程进度资资料15、工程移交(三)进度控制监理组织织由总监总体负责进进度控制，由由总监理工程程师负责审查查施工单位进进度计划，指指导、监督工工程进度工作作，各监理工工作师负责提提供有关进度度的数据。(四)影响工程项目工程程进度的因素素1、工程建设相关单单位的影响2、物质供应进度的的影响3、资金的影响4、设计变更的影响响5、施工条件的影响响6、各种风险因素的的影响7、承包单位自身管管理水平的影影响(五)进度控制措施1、优化工期总进度度计划网络为达到工期要求，各各单位工程按按各自关键工工序，如基础础、主体、抹抹灰、地面、涂涂料等，按工工艺要求相互互搭接施工，最最大限度供足足劳动力进行行施工，其他他水、暖、电电气、综合布布线等穿插进进行，尽量不不占用工期；；优先使用先进施工工机械，提高高工作效率；；提前安排场外加工工成品、半成成品及时供应应到现场；在不影响安全和保保证工程质量量的前提下，安安排昼夜施工工；2、设置工期控制点点设置进度控制点是是明确各阶段段施工进度目目标，以施工工中具有里程程碑意义的进进度节点为控控制点的重点点控制，具体体做法是以业业主已批准的的总进度网络络计划为依据据，详细编制制各施工段的的施工进度计计划，确定各各分部工程进进度目标及竣竣工目标，分分段、分项进进行预控，同同时编制各分分部工作周、月月计划，按日日进行控制，以以确保进度计计划的落实执执行，不致使使竣工日期落落空。3、本工程进度控制制的预控重点点：(1)设计变更因因素。进度计划实施中的的设计变更会会大量增加施施工量或增加加施工时间，因因此在计划进进度正式实施施前，要求会会同建设单位位、设计单位位、施工单位位认真仔细研研究工程细节节，对各专业业设计思想及及图纸要理解解透彻，并综综合对比进行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意见，以减减少中途变更更。本项措施施由总监及专专业监理工程程师实施控制制。(2)相关单位对对本工程影响响因素。与本工程有关的材材料、构配件件、半成品供供应商及分包包商的素质会会直接影响本本工程进度计计划实施，因因此对分包商商、材料、构构配件、半成成品供应商的的资质能力审审查要在实施施进度计划之之前进行，如如半成品的供供应厂家的审审查工作要在在该半成品正正式到位、一一个生产周期期以前进行完完毕，以防不不合格引起工工程停顿，本本项措施由总总监及各专业业监理负责人人实施控制。(3)材料的检验验应提前进行行。材料复验应在材料料使用前一个个复验周期加加一个采购周周期之前完成成，以便出现现不合格后另另外进行采购购及重新复验验。本项措施施由专业监理理师实施控制制。(4)不利施工条条件因素可能能导致工期失失控。如本工程场地布置置紧张、材料料、机具等进进出场时间要要按实际使用用情况列出计计划，既不能能耽误使用，又又不得提前多多日进场造成成场地拥挤。(5)技术原因可可能影响和降降低进度计划划的实施。在施工队伍进场或或工人上岗前前，要对施工工单位施工人人员的培训情情况彻底核查查，不得有技技术工人无证证上岗、冒名名顶替等现象象的发生，使使工程施工现现场效率降低低，工期失控控。要严格按按国家劳动定定额的100%--120%安排各工种种工序作业强强度，使工地地人数适中，按按计划有节奏奏、有秩序进进行施工。对对工程中未遇遇到过的新材材料、新工艺艺要对施工人人员进行培训训并要在施工工前一个周期期之前完成，以以便在施工中中出现问题时时重新进行培培训。该项措措施由专业监监理工程师实实施控制。(6)资金的供给给不及时可能能对工程进度度产生负面影影响。建设单位应有充分分资金准备，在在施工合同中中应明确资金金到位时间和和数量，作出出与进度计划划相适应的资资金计划，施施工由现场专专业监理工程程师及时签证证，保护资金金使用渠道畅畅通。该项措措施由总监实实施协调与控控制。4、审核施工方进度度计划施工单位按照监理理工程师规定定的格式和深深度向监理工工程师提交进进度计划，监监理工程师对对进度计划进进行审查，同同时，还应随随施工进度计计划提供保证证进度计划实实施的施工方方案及综合说说明。当施工过程中实际际进度不符合合已审批的进进度计划时，施施工单位应调调整进度计划划，以保证按按原工期完成成工程，无论论实际执行中中有无重大问问题，每隔一一个月施工单单位要对进度度计划进行修修改，并提交交监理工程师师。工程施工工过程中。监监理工程师应应始终保持一一份经批准的的进度计划作作为实施依据据。监理工程师在审阅阅进度计划时时，应重点考考虑以下问题题：a、把握竣工时间，分分析关键线路路是否正确；；b、所动用的人力和和施工设备能能否满足完成成计划的工程程量；c、基本工程程序是是否实际、实实用；d、施工设备的规模模和技术状态态是否良好；；e、备用的配件、零零部件能否满满足需要；f、员工的工作能力力如何，是否否有足够的工工作空间；g、是否预留了足够够的动员时间间和现场清理理时间。h、材料、劳动力的的供应计划是是否符合进度度计划的要求求；i、进度计划的修改改是否改变了了关键线路，是是否影响竣工工时间，是否否需要增加劳劳动力和机械械设备；j、补救措施是否合合理；k、可能影响进度的的施工环境和和技术问题。5、对阶段进度的控控制措施(1)阶段进度计计划为确保工期目标的的顺利实施，在在监理过程中中提供以下阶阶段控制计划划：总进度计计划；月进度度计划。对于以上进度计划划，按照动态态控制原理的的要求，将总总工期按项目目的特点进行行分解，确定定各子项的进进度计划，开开工及完工时时间，形成施施工进度控制制的目标体系系，各子目标标之间互相联联系，下级目目标保证上级级目标，上级级目标制约下下级目标，最最终保证总目目标的实施。月进度计划必须服服从总进度计计划。月进度度计划突破总总进度计划时时，必须认真真分析产生的的原因，并按按照产生问题题的原因提出出针对性措施施，责任到人人，在下期进进度计划中根根据实际情况况进行调整，以以保证总进度度计划的实现现。(2)控制措施根据合同总工期，各各单位工程均均要按照分部部分项工程的的预算工程量量，计算出劳劳动力和主要要材料的需要要量，依照各各分项工程的的顺序和难易易程度考虑多多种因素的干干扰和影响。编编制施工总进进度控制计划划，作为各分分部分项工程程和专业工程程安排计划的的依据。对各承建单位编报报的施工总进进度计划进行行审核，对于于安排不合理理的项目和时时间提出修改改意见，要求求其调整。根据总进度控制计计划的目标，考考虑到劳动力力、材料、资资金和施工队队伍的技术素素质以及上段段施工完成的的情况和其它它因素的干扰扰和影响，落落实分部分项项的每月进度度计划目标。审查各承建单位编编报的分部分分项计划和月月施工进度计计划，提出修修正意见，督督促施工单位位做好进度落落实。对各工种各专业((土建、水、电电气)的施工进度度计划，要以以总进度计划划为主体，经经常协调，达达到互相配合合，排除干扰扰，为施工总总进度计划的的完成创造有有利条件。6、定期召开进度会会议在定期召开的监理理会议中，将将工程工期情情况做总结，查查找偏差，协协调施工方的的关系。如工工程进度偏差差较大时，讨讨论偏差原因因，如进度确确不能按即定定计划实现，调调整施工进度度计划，加快快施工速度，以以确保工程按按期完工。(六)进度纠偏监理工程师检查工工程实际进度度严重偏离计计划进度时，总总监组织建设设单位、施工工、监理三方方会议进行原原因分析，研研究措施，保保证合同约定定的工期目标标。由于施工单位原因因延误进度时时，总监签发发“监理通知”，要求承包包单位采取调调整措施，适适当加快后期期施工进度计计划，将延误误的工期追回回如施工单位未能按按合同要求的的工期竣工造造成工期延误误时，监理部部按施工合同同规定从承包包单位应得款款项中扣除合合同约定的延延误工期赔偿偿费。F、质量控制内容、目目标、任务、方方法及承诺（一）工程质量监监理控制规划划1、质量控制监理方方案1.1根据合同约约定以及国家家有关规范、设设计要求，结结合工程情况况，明确工程程质量控制目目标。对材料料、设备、土土建施工和设设备安装施工工的检验批、分分项、分部、单单位工程等各各级验收评定定提出质量控控制目标。1.2建立质量控控制监理体系系。审核施工工单位的质量量保证体系是是否健全，实实施施工组织织设计是否能能够保证工程程质量，特别别是对重点、难难点工序、部部位制定质量量控制专项方方案，督促施施工单位全面面落实，确保保工程质量。总总监理工程师师负责质量控控制全面责任任，各专业监监理师具体负负责各职内的的质量控制任任务。做到分分工合理，职职责明确。1.3监理机构制制定质量控制制具体方法和和措施，方法法必须全面细细致、正确合合理，措施得得力有效、可可操作性强，能能够指导监理理机构开展质质量控制工作作。1.4、完善各项项监理工作制制度，实施过过程中严格遵遵守。2、质量控制总目标标质量控制总目标：：合格。质量确保各分项、分分部工程合格格率100%，工程质量量达到合同约约定的标准，力力争优良，建建设期间不发发生重大质量量事故。3、质量控制目标分分解本工程的质量目标标按照工程内内容进行分解解，分为若干干子单位工程程，然后对检检验批、分项项、分部、子子单位、单位位工程进行分分级质量控制制。目标分解解情况具体如如下：序号工程部位质量目标1进水泵房工程进水泵房、进行检验批、分项项、分部、子子单位分级质质量控制，在在本级所有项项目合格的基基础上保证下一个级别项项目评定验收收合格。合格，力争优良2氧化沟单位工程氧化沟进行检验批、分项项、分部、子子单位分级质质量控制，在在本级所有项项目合格的基基础上，保证证下一个级别别项目评定验验收合格。合格，力争优良3配水井厂区管线、各配水水井施工进行检验批、分项项、分部、子子单位分级质质量控制，在在本级所有项项目合格的基基础上，保证证下一个级别别项目评定验验收合格。合格，力争优良4出水排放系统消毒池、二沉池污泥浓缩间进行检验批、分项项、分部、子子单位分级质质量控制，在在本级所有项项目合格的基基础上，保证证下一个级别别项目评定验验收合格。合格，力争优良4、质量控制的监理理组织本工程质量控制体体系由工程总总监、各专业业监理工程师师和监理员三三个层次组成成质量控制体体系。质量控控制由总监理理工程师总体体负责，各专专业监理师及及监理员负责责职责内的质质量控制工作作，对项目实实施全方位监监理质量控制制工作。5、质量控制监理工工作流程（见见下页）工程质量控制程序序组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”鉴定样板施工段签认“工程检验认可书”和“不合格工程通知书”参加隐蔽工程验收签认各分部分项工程质量验收单检验分部分项工程质量签认“监理通知”签认“施工组织设计报审表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收督促承包单位报请质量监督站备案监理单位签发竣工移交证书（二）监理质量控控制点1、施工准备阶段的质质量控制点及及控制措施序号质量控制点质量控制措施1施工单位质量管理理体系审查施工单位的质质量管理体系系是否健全，重重点是人员、制制度、措施等等是否落实到到位。2施工组织设计是否满足质量第一一、安全第一一的原则、是是否具有针对对性、先进性性、可操作性性，各项保证证措施是否健健全且切实可可行。3工程定位标高基准准点复测给定的基准点点、线和高程程点，建立施施工测量控制制网4进场材料、构配件件检查出厂合格证及及说明书，按按规范要求抽抽样复试5进场施工机械性能能及工作状态态审查施工机械的年年检记录、技技术性能、工工作效率以及及安全运行情情况2、施工过程中的质量量控制点及控控制措施2.1土建施工控控制点和控制制措施序号项目控制要点控制措施1测量导线网，水准网构构筑物及管线线定位必须满满足规范规定定精度要求。采用复测方式检查查是否满足设设计要求2基坑1、严格按照设计和和施工规范要要求，支护结结构确保稳定定；2、支撑平直牢固，间间距合理；3、严禁扰动地基土土，不得受冻冻和浸泡；4、回填土必须层层层夯实。通过观察、量测、计计量、旁站等等方式检查是是否满足设计计要求3地基处理1、砂石换填符合设设计和施工规规范要求；2、水泥搅拌桩的桩桩径、桩长、间间距、水泥掺掺入量、提升升速度、复合合地基承载力力检测等必须须符合设计及及施工规范要要求；3、预制管桩桩径、桩桩长、间距、地地基承载力检检测必须符合合设计及施工工规范要求通过旁站量测、检检测等方式检检查是否满足足设计和施工工规范要求。4氧化沟、沉淀池1、划分合理的施工工段，确定合合理的施工顺顺序；2、伸缩缝、施工缝缝处理必须符符合设计和施施工规范要求求；3、确保抗渗砼的浇浇筑质量。通过旁站量测、检检测等方式检检查是否满足足设计和施工工规范要求。6建筑物泵房、配电间、办办公楼以及浓浓缩间等除了了注意钢筋混混凝土外，还还应注意砌体体、屋面、内内外装饰、门门窗以及楼地地面等分项工工程的施工。通过旁站量测、检检测等方式检检查是否满足足设计和施工工规范要求。7模板1、安装牢固，在施施工荷载下不不得有松动，跑跑模、下沉等等现象。2、模板拼缝严密，不不得漏浆，模模内必须洁净净。3、模板对拉螺栓必必须焊接止水水片。4、橡胶、钢板止水水带固定方法法、位置正确确。通过观察、量测等等方式检查是是否满足设计计要求8钢筋1、材质应符合要求求，表面不得得有油渍、污污物。2、加工及绑扎成型型的管架不得得松动、位移移。3、钢筋焊接按规定定检测，检查查操作人员上上岗证。4、管架尺寸应符合合设计。通过观察、量测、试试验等方式检检查是否满足足设计要求9混凝土浇筑比求分抗求表孔缝现变工合通过观察、量测试试验、旁站等等方式检查是是否满足设计计要求10管件及预理件安装装1、弯头、管件安装装位置正确，埋埋高平整，牢牢固；2、管件接头填料密密实，饱满、封封口不得渗水水；3、预埋件不得漏缺缺，并安装牢牢固。通过观察、量测等等方式检查是是否满足设计计要求11构筑物试水1、加强砼养护，确确保池体湿润润密实；2、严格按给排水构构筑物施工规规范分三次进进行。通过观察、量测、试试验等方式检检查是否满足足设计要求12管道穿越道路1、钢管内外防腐层层施工必须满满足设计和施施工规范要求求。2、分析穿越土层地地质情况，分分析顶进阻力力大小，选择择合适的施工工设备。3、钢管顶进施工时时注意检查高高程、位移、压压力情况，防防止出现管道道“抱死”。通过观察、量测、试试验等方式检检查是否满足足设计要求2.2设备安装控控制点及控制制措施序号设备名称控制要点控制措施1污水泵、污泥泵1、设备开箱检查是是否符合设计计要求，并做做好箱号、箱箱数及包装状状况；设备名名称、型号与与规格；装箱箱清单、设备备技术文件，资资料及专用工工具；设备有有无缺损件，表表面有无损坏坏和锈蚀等。2、设备就位前，按按施工图在基基础位置上标标出设备的轴轴线位置与高高程，如多个个设备为相互互连接的，应应划定共同的的安装基准线线，利用同一一标高基准点测点点测量。3、底脚螺栓必须埋埋设牢固，水水平度和位置置符合规范要要求，丝扣露露出部分不得得锈蚀；4、泵基与泵座应接接触严密，多多台泵泵基高高程必须符合合设计规定；；5、泵体电机与外电电缆连接，电电缆不得有破破损、进水；；6、泵体出口法兰与与出水管中心心线偏差<0.5mmm,进口法兰与与进水管中心心偏差<0.5mmm。7、泵轴与传动轴同同轴度允许偏偏差<0.03mmm/m。8、泵座、进水口、导导液座、出水水口、弯管和和过墙管等法法兰连接的部部件的相互连连接应紧密无无隙。采用观察、测试等等方式检查是是否符合设计计和设备要求求2刮吸泥机、浓缩机机等设备1设备开箱检查是否否符合设计要要求.2、严格控制设备运运行轨迹圆中中心点的选择择与中心支座座调平、找正正即主梁上拱拱度的控制调调整；3、测试集电装置及及配电箱对地地电阻，以满满足整体电机机电气性能要要求及运行安安全性；4、重点检查驱动机机构、减速机机、联轴器、中中心支座，以以保证设备运运行平稳，无无卡滞现象；；5、重点检查吸泥管管、刮泥板与与沉淀池池底底间隙，保证证刮泥效果；；。6、检测空载与带载载运行电机电电流。采用观察、测试等等方式检查是是否符合设计计和设备要求求3鼓风机安装1、压缩机纵向和横横向安装水平平偏差不大于于0.2/11000，并应在主主轴外露部分分或其它基准准面上进行测测量。2、附属设备安装水水平度不大于于1/10000，立式设备备铅垂度不大大于1/10000。3、压缩机试运行符符合以下要求求①各种测量仪表和有有关阀门的开开启或关闭应应灵敏，正确确可靠。②启动压缩机空负荷荷运转不少于于30min。③缓慢关闭旁通阀，并并按设备技术术文件规定的的升压速率和和运转时间逐逐级升压、试试运，使压缩缩机缓慢升温温；再升压运运转期间无异异常现象后，将将压力逐渐升升高。升压至至额定压力下下连续运转时时间不少于2小时。采用观察、测试等等方式检查是是否符合设计计和设备要求求4电缆及自控系统1、电缆头制作按照照制作工艺规规范完成。2、电缆剥开后至完完成制作要连连续操作完成成，期间电缆缆的线芯和保保留的绝缘层层不能损伤。3