工程管理要求进场交底

PAGEPAGE21华润置地福建大区区工程管理要要求进场交底底为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理，提高对总、分包单位及施工班组的管理力度，提升管理效率，特制定本《现场管理制度》。主要针对现场屡次不服从管理，屡教不改的行为进行严肃处理，对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理人员【包含总包管理人员、专监等】进行奖励。目的是希望通过参建各方的齐抓共管，全体行动起来一起落实“三级管控体系”及“全过程精细化管理”，实现华润置地高品质要求的顺利落地。本制度主要针对以下几个方面：管控项目相关管理制度违反相关管理制度度的处理措施施1、安全文明管理1、首先应建立健全的的安全文明管管理体系，··其次应完善善各项制度，制制定目标计划划，最后编制制安全文明专专项方案；2、所有进场的作业人人员必须接受受安全培训、安安全交底后才才可上岗，特特种作业人员员应持证上岗岗；3、每周由监理及甲方方项目部组织织各单位进行行安全文明巡巡检，下发《安全整改通通知单》要求施工单单位进行整改改，组织复查查并在5日内回复通知知单；4、项目部每月组织织一次监理单单位、施工单单位负责人和和安全员参加的的安全文明管管理检查，并并根据《在施项目安全全文明检查评评分表》对施施工单位进行行检查评分，项项目部可据此此对不达标单单位进行经济济处罚。5、对已查出的安全隐隐患应及时督督促各单位按按照“三定”原则落实整改改到位，并及及时跟踪复查查；6、严格按照“四不不放过”原则加强对对事故统计报报告、调查和处理理工作。1、《安全整改通知知单》未及时时在3日内回复的的，滞后1日，进度款款申请相应滞滞后1日；超过规规定期限3日未回复的的，纳入“经理级巡检”范畴；对拒不不整改的，予予以停工，并并直接列入“差异化管理理通道”中。2、巡检中若发现重重大安全隐患患，应要求施施工单位立即即停止施工，安安全隐患排除除后方可继续续施工。3、《在施项目安全文明明检查评分表表》中评分不不达标的，约约谈项目经理理，分析原因因，解决问题题；4、连续两次评分不不达标的，约约谈公司领导导，进行经济济处罚，并纳纳入履约评价价中。5、不符合规定要求求运输脚手架架，先予以停停工处理；并并罚款伍仟元元，第二次罚罚款一万元，后后期加倍。2、施工方案报审制制度【资质审核】1、承包商进场2周周内须根据设设计图纸、合合同要求并结结合现场的实实际情况调整整完善《施工工组织设计》、《专专项施工方案案》；监理单单位在5个工作日内内提出审核意意见；项目部部5个工作日内内组织对《施施工组织设计计》、《专项项施工专项方方案》等进行行评审；重点点审核：施工工重难点分析析，对于关键键工序、质量量关注点及客客户关注点、冬冬季、雨季等等季节性施工工编制的专项项施工技术方方案。施工方方案中应规定定工艺流程、施施工方法、工工艺参数、监监控方法、检检验和试验安安排、验收标标准、保证质质量的措施、安安全措施、环环保措施等。2、总承包商需对分分包单位的施施工技术方案案进行审核。1、《施工组织设计计》、《专项项施工方案》报报审未通过的的禁止施工；；如果存在未未报方案先施施工的情况，罚罚款贰仟元。3、图纸会审及设计计交底1、图纸下发2周内内项目部组织织承包商、监监理单位进行行图纸会审，并并形成书面审审图意见《图图纸会审意见见》发设计院院；设计院经经1周准备后，项项目部组织设设计院对承包包商、监理单单位进行图纸纸交底，并形形成《施工图图交底纪要》，设计院对施工图纸审图意见要一一答复，必要时出具《设计变更通知单》。4、样板制度1、严格执行“样板板先行制度”，施工样板板分为两种：：标准样板和班组样板，特特殊时候可以以合并。样板板类型有以下下三种：①工序样板，应申报报《施工样板板确认表》；；②工作面交接样板，明明确交接验收收标准，应申申报《工作面面交接样板确确认表》；③交楼样板房，明确确交房标准及及班组施工水水平。2、标准样板目的是是为了统一质质量验收标准准、技术、管管理要求，具具体工作程序序如下：①编制项目《施工样样板管理计划划》，提出工工期要求及现现场管理要求求；②编制《施工样板要要求》，明确确质量验收标标准，技术及及管理要求，应应达到80%以上已确定定；③组织样板施工，对对施工过程的的质量、进度度、安全文明明进行监管，并并定期召开样样板施工管理理协调会【过过程中，各工工序应组织验验收，应留好好影像资料】；；④组织样板验收，进进行整改再验验收；⑤修订样板要求，优优化施工流程程建议，改进进质量标准；；并整理样板板施工过程中中的典型案例例（技术、管管理、流程优优化），形成成样板验收经经验总结及案案例积累。3、班组样板目的：：①落实班组对对标准样板要要求的理解深深度；②核实班组是是否能达到标标准样板的质质量验收标准准。每个工序序大面开工之之前都应该先先做班组样板板，确保班组组理解标准样样板的要求并并且能够达到到相应的质量量验收标准后后，才允许大大面积施工。班班组样板按照照“总包管理团团队+施工班组”的模式确定定班组样板的的数量，即：：总包管理和和施工班组有有一个不同就就要做一组班班组样板。1、班组样板未通过过验收的禁止止进行大面积积施工，如果果存在上述情情况，由施工工单位承担所所有责任，并并且第一次书书面警告，第第二次罚款伍伍佰元，后期期加倍处罚。2、大面施工前的班班组样板已通通过验收，但但未及时提供供《施工样板板确认表》【样样板验收时签签认】的，工工序验收时可可拒绝验收；；5、技术交底1、技术交底是在单位位工程或分部部分项工程正正式施工前，对对参与施工的的有关管理人人员、技术人人员和工人进进行的一次技技术性的交待待与说明。包包括设计交底底、施工组织织设计交底、分分项工程施工工交底、设计计变更及工程程洽商交底。目的是使参与施工的人员能清楚工程范围、工期要求、安全文明保证措施、施工技术要求、质量验收标准及现场管理要求，提高管理效率，在较短时间内达到工程的质量、进度及安全文明要求。2、针对施工单位、监监理及甲方项项目部在例会会、专题会上上统一的工序序安排、工作作面交接、工工序验收质量量标准、质量量管控要求，尤尤其是各工序序的标准样板板做法，总包包单位应及时时对分包单位位、施工班组组做好技术交交底、班前交交底等工作，对对违规行为及及时进行纠正正，确保工程程质量。3、技术交底，应有有《交底记录录》，参与交交底的人员必必须签字确认认。首次大面面验收时，应应提供复印件件，并在《****工程质量验验收记录》上上登记。4、当管理人员、施施工班组更换换时，应重新新进行技术交交底。1、首次验收未提供供《交底记录录》，可不进进行工序验收收；2、对于关键工序，多多次存在违反反统一做法的的，采取如下下处罚措施：：①栏杆预埋板膨胀螺螺栓未拧紧直直接进行电焊焊的行为：每每处罚贰百元元，后期加倍倍处罚。②涂料腻子施工过程程中，窗下口口处有涂料的的，需后施工工或在窗边预预留5cm，待主主框安装完打打完下口第一一道胶再进行行涂料施工，未未按要求施工工的：每处罚罚贰百元，后后期加倍处罚罚。6、工作面交接制度度1、为提高各参建单单位的工作面面交接效率，保保证工程质量量管理，各工工作面在自检检合格后，报报工作面接受受方、监理、甲甲方项目部检检查合格后、进进行交接，并并在《工作面面交接记录》签字确认（甲方、监理、交接各方）；2、《工作面交接记记录》中应明明确工作面交交接的标准、时时间，必要时时，做工作面面交接样板。3、各施工单位应在在月进度计划划、周进度计计划中提出工工作面移交的的时间，如因因自身原因（工工作面质量检检查不达标、现现场进度滞后后等）致使当当周计划出现现偏差的，应应及时与总包包单位项目经经理、接受单单位、监理、甲甲方项目部沟沟通协商解决决措施，确保保月计划的实实施。1、所有工作面未移移交不允许擅擅自进入下道道工序施工，否否则将以不合合格论处，并并承担工作面面交接不力造造成的所有责责任，并且第第一次书面警警告，第二次次罚款壹仟元元，后期加倍倍处罚。2、现场进行工作面面交接，《工工作面交接记记录》未及时时提供的，下下一道工序不不予以验收，资资料补充完整整后方可进行行验收，并且且第一次书面面警告，第二二次罚款贰佰佰元，后期加加倍处罚。3、现场实际移交情情况与计划出出现偏差的将将依据工作面面完成移交单单进行责任追追究。7、材料进场前报审审及进场后验收制度1、乙供材料在拟进进场前，施工工单位应填写写《乙供材料料／设备报审审表》，按合合同中有关规规定将工程材材料品牌、厂厂家资料及相相关技术要求求报监理审核核后，经由甲甲方审批后方方可予以采购购进场。如在在材料使用过过程中因特殊殊情况需要更更换材料的，应应重新报审。2、材料进场时，应应填写《工程程材料/构配件/设备报审表表》，附相应应资料报监理理、甲方【甲甲方参与验收收材料项目参参见《材料验验收比例表》，其余由监理组织验收，甲方项目部人员不定期随机抽查】验收。经监理人员、甲方项目部人员对进场材料进行平行检测、见证取样，复检合格后，方可允许用于现场施工。1、进场前未报审的的材料，进场场后不予以验验收，待材料料报审通过才才予以验收，否否则责令限期期退场；2、材料进场验收时时，发现与进进场前报审的的材料不同时时，不予以验验收，并责令令限期退场；；3、进场材料未报审审、未验收，但但擅自使用的的，先予以停停工处理；并并且第一次警警告，第二次次罚款伍佰元元，第三次壹壹仟元，第四四次两仟元，以以此类推。并并且由施工单单位补充报审审及验收手续续，经报审、验验收合格后，同同意继续使用用；如果报审审及验收不合合格，所用材材料无条件撤撤场，已施工工部位无条件件返工，造成成的其他一切切损失均由施施工单位承担担。8、工序验收1、各工序完成至“质量停歇点”时，应及时时报验，报验验前应进行严严格“三检”【班组/分包自检、工工序交接检、总总包专业质检检员检查】合合格后报监理理及甲方项目目部验收【甲甲方参与验收收工序参见《工工序验收比例例表》】，经经验收合格后后在《****工程质量验验收记录》签签字确认，并并在存放于施工电电梯内的《质质量跟踪卡》登登记；2、该工序验收合格格后，由施工工单位填写《隐隐蔽工程报验验申请表》，报报送监理签认认相关《隐蔽蔽资料》【资资料】；3、分包工程验收时时，分包管理理人员须在场场；4、各工序验收时，如如果大部分位位置符合验收收要求【85%以上合格】，仅仅有个别位置置不符合要求求，可以在验验收记录表中中“存在问题”一栏中注明明，而其他合合格位置可以以先进入后续续工序，不合合格位置贴上上“未通过验收收”标签，经整整改报监理、甲甲方项目部复复检合格后，方方可以进入下下一道工序；；5、验收时应记录该该流水段该工工序验收通过过的次数。6、要求总承包商内内业资料进行行双签，在报报送监理单位位的同时，报报送甲方项目目部，如监理理单位和甲方方项目部有一一方拒绝签收收，则总承包包商须对监理单位和和甲方项目部部所反映的相相应问题立即即整改，并及及时整理相应应内业资料重重新报送监理理单位和甲方方项目部，直直至双方都签签收为止。1、工序未报验擅自自进入下一道道工序的，先先予以停工处处理，造成的的其他一切损损失均由施工工单位承担。经经处理后重新新检查上一道道工序，符合合要求的允许许继续施工，并并补充相关手手续；如果不不符合要求的的，无条件全全部返工。并并且所有未报报验就进入下下一道工序的的均进行相关关处罚：第一一次书面通知知警告，第二二次罚款1000元，后期加加倍处罚；2、工序验收未及时时在《****工程质量验验收记录》《质质量跟踪卡》上上签字的：第第一次书面通通知警告，第第二次罚款200元，后期加加倍处罚；3、分包工程，分包包管理人员未未参与的不予予以验收；4、未经班组/分包包自检、总包包质检员验收收的就进行报报验的：第一一次书面通知知警告，第二二次罚款500元，后期加加倍处罚；5、每个工序验收超超过三次的，第第四次罚款1000元，第五次2000元，以此类类推每增加一一次罚款翻倍倍。如果为分分包工程，总总包占三成，分分包占七成。9、过程五级巡检1、为提升过程管控控的质量，推推行“五级巡检制制度”。详见《五五级巡检制度度》：①监理、甲方项目部部组织的“日常巡检”：《监理日记记》《周工作作报告》；②每周监理组织一次次“综合巡检”：《现场巡检检记录》；③甲方项目部组织的的“专项巡检”：《专项巡检检记录》；④项目经理组织的“经理级巡检”：《周工作报报告》；⑤公司工程管理部组组织的“公司级巡检”：《**项目检查报报告》。2、各施工单位在接接到《现场巡巡检记录》或或者《专项巡巡检记录》后后，应组织班班组及分包分分析问题，提提出相应的解解决方案，并并在五日内整整改回复，经经监理复检后后，报甲方项项目部存档，由由甲方项目部部随机复查。1、《巡检记录》、《专专项巡检记录录》及《安全全文明整改通通知单》所述述问题未整改改、复检就进进入下道工序序的，先予以以停工处理，重重新解决相关关问题，复检检符合要求后后方可以进入入下道工序；；同时，上述述巡检记录未未及时在5日内回复的的，滞后1日，进度款款申请相应滞滞后1日；超过规规定期限3日未回复的的，纳入“经理级巡检”范畴；2、经理级巡检重点点针对：日常常巡检、综合合巡检及专项项巡检中存在在问题较多的的楼座【包括括：质量、进进度、安全文文明】，现场场约谈项目经经理，落实解解决方案。如如果能不能解解决问题，约约谈公司领导导，并且进入入“差异化管理理通道”，要求专监、总总监、专业工工程师、项目目经理均关注注该楼,协助总包管管理团队一起起解决问题，为为期一个月。10、联合验收制度1、在分部工程完工工后应进行联联合验收，侧侧重点为观感感验收，并出出具《联合验验收记录》，联联合验收点如如下：落架前外装饰联合合验收：室内联合验收【内内装修和室内内机电】；2、联合验收时，总总包、分包管理人员员均应到场；；3、各施工单位在接接到《联合验验收记录》后后，应组织班班组及分包分分析问题，制制定整改方案案，并在五日日内整改回复复，经监理、甲甲方项目部复复检合格后，该该相应工程才才验收合格。1、《联合验收记录录》未及时在在5日内回复的的，滞后1日，进度款款申请相应滞滞后1日；超过规规定期限3日未回复的的，纳入“经理级巡检”范畴；11、成品保护1、施工方案中应包包含针对本工工程的成品保保护方案，确确定保护对象象，明确保护护方法和责任任人；2、到场半成品或成成品材料均应应架空处理，并并有成品保护护措施，例如如：主框、百百叶主框、防防火门及门框框、入户门及门门框、栏杆等等包保护膜；；3、应合理安排施工工工序，减少少交叉作业，杜杜绝倒序施工，并并且后一道工工序对上一道道工序有污染染时，应采取取相应的成品品保护措施。例例如：窗框安装完成后要重重新进行包保保护膜；窗边边打胶时，应应对涂料采取取垫报纸等成成品保护措施施；涂料底漆施工时，应应对交接材料料进行贴美纹纹纸保护；玻玻璃安装前，窗窗上口的涂料料应先完成，避避免污染玻璃璃；涂料涂刷刷时应注意对对其他材料的的成品保护，如如有污染应及及时清理。防火门框安装后应应有成品保护护措施，防火火门扇在验收收前安装；入入户门框在地地面施工完成成后安装，门门扇在验收前前安装；1、成品保护方案针针对性不足，方方案不能满足足要求的，不不能通过方案案审批；2、材料进场未进行行成品保护，不不予以验收；；3、工序施工中成品品保护措施与与方案不符的的，不予以验验收，对屡次次不改的采取取相应处罚：：焊接时未进行保护护的，第一次次贰佰元，后后期加倍处罚罚；外墙涂料施工中，未未采取措施且且后期清理不不到位的，第第一次贰佰元元，后期加倍倍处罚；窗边凿打造成露筋筋的，存在切割主主筋现象的，第第一次罚款壹壹仟元，后期期加倍处罚。12、周报、月报制度1、周报制度：总包包、消防分包包、监理及建建设单位均应应提供周工作作报告：总包、分包周报内内容应包含：：本周完成情情况、本周完成验收及移交情况、本周进进度分析、质质量问题整改改情况、安全文明整整改情况、下周工作内内容、下周报验计计划、收到图图纸及变更情情况、需要协协调问题，详详见《总包周工作作报告》及《分包周工作作报告》；监理周报内容应包包含：本周工作情况况、本周完成验收及移交情况、本周进进度分析、本本周进度分析析、本周巡检检验收中存在在的质量问题题、本周巡检检验收中存在在的安全文明明问题、内业业资料问题、下周工作重点、本周收到图纸及变更情况，详见《监理周工作报告》，包含影像资料；建设单位周报内容容应包含：上上周问题协调调情况、本周周存在的进度度问题、本周周巡检发现的的质量问题、本本周巡检发现现的安全文明明问题、下周周工作重点【安安全文明、样样板先行、现现场施工、其其他】、本周周已发图纸及及变更资料本本周巡检验收收中存在的质质量问题、本本周巡检验收收中存在的安安全文明问题题、内业资料料问题、下周周工作重点、本本周收到图纸纸及变更情况况、现场施工工样板【图片片】、现场存存在问题【图图片】，详见见《建设单位位周工作报告告》；2、工程月报制度：：承包商每月月应提供两份份《工程月报报》【监理及及甲方各一份份】，与进度度款申请时一一并提交，月月报时间统一一为：上月25日至本月24日。工程月报报应包含以下下内容：本月完成形象进度度【附照片】、与与计划对比分分析；本月质量问题、整整改情况及管管理小结本月安全文明问题题、整改情况况及管理小结下个月质量、安全全文明管理重点；下个月进度计划；；3、监理月报制度：：监理每月25日前应提供一一份《监理月月报》，应符合《建建设工程监理理规范》的要要求；时间统统一为：上月月25日至本月24日。1、进度款申请时监监理及甲方项项目部审核：本月工程月月报是否提供供，因工程月月报内容不能能满足要求产产生的责任由由施工单位承承担；13、阶段总结制度1、为不断提高项目目管理水平，促促进工程质量量的提高，项项目经理及总总监应组织阶阶段性的总结结，总结应包包含质量、进进度、安全文文明等方面的的问题及改进进措施。1、未及时提供总结结报告的，进进度款形象进进度待提供后后进行签字。14、评价体系1、甲方项目部每月月组织一次对对承包商（总总包、分包）、监理单位的检查与评价工作，检查、评价分为工作质量、实体质量，项目部全体人员参加，具体详见《对施工单位检查指引》、《监理单位管理指引》；2、项目部应将检查查与评价结果果及时发承包包商和监理单单位，作为对对承包商、监监理单位的考考核评价依据据。3、雇主对监理人工工作采取考核核方式，并与与对监理服务务费付款结合合。考核总分分设为110分，经雇主主考核，得分分满100分（含100分）以上足足额支付该付付款节点之监监理人服务费费，得分低于于100分的，该付付款节点之监监理服务费乘乘以相应比例例（计算方式式：比例=考核得分/100），暂扣下下的余款暂缓缓支付，待后后期视监理服服务质量及对对工作中存在在问题的整改改情况，在后后期节点支付付或竣工结算算后支付；监监理服务质量量以监理周报报中所提及工作项项目的完成质质量和比例为参考考。4、甲方项目部对承包包商（总包、分分包）的工作作质量评价，可可参考甲方周周报中承包商商工作项目的的完成质量和和比例。1、考核成绩不达标标的，约谈项项目经理或总总监，分析原原因，解决问问题；2、连续两次考核不不达标的，约约谈公司领导导。并纳入履履约评价中。15、质量事故处理制制度1、承包商一旦出现现质量缺陷或或质量事故，按按质量事故处处理程序，停停止有质