商住宅楼项目质量策划书

神州·南都二期工程质量策划书中国建筑第七工程局有限公司2015年06月03日11前言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把绵阳神州南都二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见，以便及时调整和完善。编者：他维国二0一五年六月三日目录TOC\o"1-5"\h\uHYPERLINK\l_Toc269101.工程概况页工程概况项目概况项目概括一览表项目名称绵阳神州·南都二二期工程建设单位绵阳市水岸假日房房地产开发有有限公司设计单位广东建筑艺术设计计院有限公司司监理单位四川正菱建设监理理咨询有限公公司工程地点四川省绵阳市经开开区机场东路路贾家店街承包方式施工总承包工程类别3栋纯住宅、3栋商商住楼及1层地下室总建筑面积178289.225㎡地上面积150930.99㎡地下面积27358.355㎡±0.000450.050mm抗浮水位444.000mm结构的安全等级二级设计使用年限50年抗震烈度7度抗震设防类别丙类防水砼抗渗等级P6建筑耐火等级一级场地类别Ⅱ类防雷级别二类防水等级Ⅰ级栋号建筑面积总层数层高建筑高度结构类型基础类型10号楼24443.833㎡303m90.25剪力墙筏板11号楼25161.222㎡303m90.25剪力墙筏板12号楼21027.011㎡22主楼3m；商业5.4/44.5m74.85主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基13号楼21891.566㎡26主楼3m；商业5.4/44.5m85.55主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基14号楼30529.799㎡26主楼3m；商业5.4/44.5m79.55主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基15号楼27877.455㎡303m90.25剪力墙筏板地下车库27358.355㎡13.9、5.4mm3.9/5.4框剪结构独基/抗水板工程质量目标1)单位工程竣工一次交付合格；2)12#、13#楼争创绵州杯；3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等质量策划书的管理与要求适用范围本计划适用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。质量策划的管理⑴本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。⑷项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。工程质量验收标准⑴国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准⑶总承包合同组织机构与职责项目组织机构总工程师总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组质量职责项目经理（执行经理）：余锋⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；⑹积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：刘福海⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵组织本单位职工认认真学习质量量标准、规范范规程、工艺艺标准、操作作要领等，督督促在施工中中严格遵守执执行；⑶组织制订施工方案案和保证工程程质量的技术术措施，经常常深入现场指指导施工，发发现问题立即即解决；⑷负责组织按分项工工程进行书面面技术交底，重重要部位要亲亲自进行技术术交底，并督督促实施；⑸负责组织有关人员员做好技术档档案、资料的的收集整理和和汇总存档工工作，组织有有关人员进行行分部工程验验收工作，及及时向上级主主管部门申报报单位工程验验收；⑹负责开展创优质工工程活动，协协助项目经理理严格管理，严严格要求，采采取有力措施施，确保实现现创优目标；；⑺积极组织全面质量量管理活动，指指导QC小组开展攻攻关活动；⑻协助项目经理组织织工程质量大大检查，解决决工程质量中中的技术问题题；⑼协助项目经理组织织质量事故的的调查处理，提提出质量返修修加固处理方方案，经上级级有关部门同同意后，组织织实施。项目商务经理：张张芳慧⑴参与工程定标、价价本分离和成成本策划工作作，掌握中标标工程的背景景和费用组成成情况；⑵负责贯彻执行有限限公司的有关关规定，负责责草拟各类分分包合同及合合同的洽谈、评评审等工作，负负责项目竣工工后的总包合合同履约总结结；⑶接受公司主管部门门对项目部的的一级合同书书面交底，并并负责向项目目部各类人员员进行二级合合同书面交底底；⑷规定时间完成工程程总分包预结结算工作，负负责工程经济济指标的收集集和归档；⑸负责收集、整理索索赔资料，提提供索赔依据据，拟写索赔赔报告，牵头头办理索赔事事宜；⑹按公司合同档案要要求，及时收收集、记录、整整理、保存与与合同有关的的协议、函件件等资料；⑺负责履约过程中重重大风险防范范，协助做好好工程竣工后后法律纠纷的的应对工作；；⑻监管所在项目各类类合同的履约约情况，发现现问题及时向向项目经理和和公司法务合合约部报告，并并按要求向公公司法务合约约部统计上报报各类商务报报表；⑼参与劳务和专业分分包单位物资资采购、设备备租赁的招标标工作，负责责提交工程项项目分包招标标计划表，参参与对劳务和和专业分包单单位的考核工工作；负责物物资采购、设设备租赁的招招标工作和合合同的签订工工作；⑽负责建立各类合同同、分包结算算等与商务工工作相关的台台账。项目生产经理：宋宋喜泉⑴在项目经理的领导导下，对保证证施工进度和和安全文明生生产负责，通通过对施工人人员和机械进进行合理调配配，保障施工工生产顺利进进行；⑵参与选择工程分包包单位和劳务务队，负责对对分包方的全全面管理；⑶认真熟悉图纸及施施工规范，制制定总进度计计划和月进度度计划，安排排每周每日的的工作，科学学组织生产，保保证工程进度度；⑷主持工程例会，检检查生产任务务完成情况，对对于存在问题题布置责任人人员落实整改改措施；⑸负责协调好各班组组的关系，解解决施工过程程中的矛盾；；⑹负责施工现场的平平面布置和场场容管理；⑺建立工程施工日志志。质量总监：李伟⑴配合项目总工程师师协助项目经经理进行工程程质量管理，对对项目的工程程质量负直接接管理责任；；⑵认真执行有关工程程质量的各项项法律法规、技技术标准、规规范及规章制制度；⑶保证项目质量保证证体系的各项项管理程序在在项目施工过过程中得到切切实贯彻执行行；⑷根据企业及合同质质量目标组织织编制质量策策划；⑸组织项目的质量检检查，对质量量缺陷组织整整改并向项目目经理报告；；⑹组织项目的质量专专题会议，研研究解决出现现的质量缺陷陷或质量通病病；⑺组织工程各阶段的的验收工作；；⑻组织对项目部人员员的质量教育育，提高项目目部全员的质质量意识；⑼及时向项目经理报报告质量事故故，负责工程程质量事故的的调查，并提提出处理意见见。综合办公室：宋军军⑴负责往来信件的处处理工作；⑵负责项目部职工培培训的计划和和组织实施；；⑶负责公司或地方文文件、资料的的传递和处理理工作；⑷项目部领导交办的的其它工作。工程部：杨孙⑴在项目经理、生产产经理领导下下，负责项目目部的生产安安排调度工作作，做好各个个工种之间的的协调；⑵做好施工过程中的的顾客满意度度调查，并及及时上报；⑶参与对分包队伍的的考察和合同同签订。技术质量部：李伟伟⑴贯彻执行国家和上上级有关工程程技术质量、安安全的法令、法法规、指示、办办法、质量、安安全标准以及及各项规章制制度；⑵及时组织进行施工工图纸会审，根根据设计图和和会审记要，编编制切实可行行的施工组织织设计或施工工方案；⑶管好各种原材料、半半成品、构配配件、非标加加工件的技术术鉴定，把住住计量、试验验检验关；⑷对各工序进行书面面技术交底，并并作好交底签签字手续；⑸组织资料员作好技技术档案的收收集、整理、归归档工作；⑹组织项目部的质量量分析会议和和定期的质量量大检查；⑺参与项目部质量、环环境与职业健健康安全目标标制定，编写写项目部的质质量、环境与与职业健康安安全管理方案案，并监督实实施；⑻积极开展从施工准准备、图纸会会审、材料进进场和检验、定定位放线、施施工生产、隐隐蔽验收、分分部分项验收收到交工验收收整个施工全全过程的检查查工作；⑼协助领导积极开展展创优质工程程活动，负责责制定创优工工程计划并组组织实施。组组织对优质工工程实施过程程进行检查，负负责向上级申申报优质工程程；⑽经协助领导组织质质量、安全事事故的调查处处理，对有关关责任者提出出处理意见并并及时向上级级报告；⑾负责项目部的质量量体系运行，制制定质量创优优策划；⑿负责施工过程中的的质量控制，对对发现的质量量问题及时提提出并监督改改正；⒀做好质量管理资料料的填写申报报工作。⒁按时填报各种专业业报表。材料设备部：陈杨杨⑴必须按设计和施工工规范要求采采购合格的材材料、半成品品和成品，及及时提供材料料证明或合格格证；⑵保证按施工生产计计划提出的要要求(数量、品种种、半成品、成成品、规格、时时间等)供应原材料料半成品和成成品，严防混混装、混供；；⑶凡发生材料借用，必必须经设计单单位、技术部部门同意并签签发技术核定定单后才能采采购供应；⑷建立材料台帐，妥妥善储存、保保管各种原材材料、半成品品和成品，一一旦发现变质质材料，立即即停止供应，经经技术部门鉴鉴定后再作处处理；⑸做好机械设备的管管理和维修保保养工作，收收集保存设备备运行记录，维维修保养记录录，不断提高高机械设备的的完好程度，做做到正常运转转；⑹提供机械设备性能能和技术指标标，便于现场场施工人员正正确使用；⑺由于机械原因造成成的工程质量量事故，应负负直接责任。商务管理部：李琦琦⑴认真执行各项法务务制度，严格格遵守纪律，对对违反有关制制度的事项要要及时提出，并并向上级领导导或上级部门门反映；⑵负责项目部经济核核算、会计核核算、成本核核算，按时召召开经济活动动分析会，积积极组织催收收工程款，统统筹安排使用用资金；⑶参加项目部召开的的生产经营会会议，对各项项财务指标进进行分析预测测；⑷积极配合上级财务务部门及审计计部门对本单单位财务核算算情况的检查查及经济效益益的审计兑现现工作，为有有关部门提供供准确、完整整、合法、及及时的会计核核算资料；⑸负责保存合同评审审资料和工程程合同文件；；⑹在项目经理领导下下，编制项目目预算，参与与工程结算、投投标、报价工工作；搞好结结算工作；⑺完成项目领导交给给的其他事项项工作。项目机电经理：严严福全⑴认真审阅施工纸和和有关设计文文件，参加图图纸会审，参参加施工组织织设计和施工工方案的编制制；⑵编制配合土建施工工的水电专业业月份进度计计划，负责本本专业的质量量检查工作；；⑶深入施工第一线，及及时解决施工工中的技术问问题，作好施施工质量的检检查验收工作作；⑷主持本专业的工序序检查工作，参参加分部工程程和单位工程程的验收；⑸认真作好工程材料料使用计划，积积极协助材料料部门作好材材料、设备的的选型和定货货工作，对进进场物资中的的不合格品（含含业主提供）。通通知材料室做做退货处理。根根据施工进度度状况和所选选施工方案填填写限额发料料单；⑹负责本专业分包单单位的日常管管理，同土建建专业密切配配合，确保工工程进度和工工程质量；⑺负责在施工中组织织新材料、新新工艺、新技技术的集体实实施。负责开开展本专业的的QC活动；⑻作好本专业施工日日志，负责本本专业内业资资料的收集整整理并及时转转交资料员，负负责本专业竣竣工资料的编编制。施工员（工长）：：邹春林、程程雪峰、李海海林、刘畅、冯冯良才、刘波波⑴对本工段的工程质质量负责；⑵组织班组严格按图图、按方案、规规范和技术交交底施工，认认真执行工程程质量保证措措施，施工现现场做到文明明施工；⑶组织人员对分项工工程进行质量量检验，奖优优罚劣；⑷及时上报质量事故故，不得隐瞒瞒，不得擅自自处理；⑸积极组织全面质量量管理活动，认认真组建QC小组并开展展活动，取得得成果积极上上报参加发布布；⑹对指挥错误造成事事故或施工质质量不合格，应应负直接责任任；⑺开展其它相关的质质量活动。技术员（专业工程程师）：在项目部总工程师师、技术质量量部经理的领领导下开展工工作：⑴参与施工组织设计计、施工方案案、作业指导导书的编写，具具体办理项目目技术管理事事务。如技术术交底、技术术复核、隐蔽蔽工程验收、“三令”施工、级配配管理等；⑵负责项目技术基础础管理台帐和和工程技术资资料的收集、整整理和检查，绘绘制竣工图；；⑶负责项目施工技术术措施的具体体实施工作，克克服质量通病病；⑷具体负责项目计量量管理工作；；⑸参与、开展其它相相关的质量活活动。资料员：杨凤、罗罗鹏⑴负责做好项目部的的工程技术档档案的收集、整整理、归档、立立卷工作；负负责做好《施施工组织设计计》、作业指指导书、质量量记录的收集集发放、登记记、归档工作作；⑵要认真学习资料管管理规范，提提高工作能力力，指导有关关人员做好工工程资料，按按时收集并检检查资料是否否齐全，前后后有无矛盾，然然后分类装订订，做好卷内内目录；⑶经常对所收集的技技术资料进行行自查，对存存在的问题若若自己解决不不了，要及时时向工程科长长、技术负责责人汇报；⑷在分部工程和单位位工程验收前前，要认真填填写分部工程程、单位工程程验收单；⑸工程竣工后，按照照施工技术资资料管理的有有关规定装订订成册，配合合有限公司工工程技术人员员对工程资料料的检查验收收，及时将竣竣工资料交有有限公司档案案室或公司档档案室；⑹参与、开展其它相相关的质量活活动。测量员（测量工程程师）：伍勇勇⑴测量人员在项目部部总工程师、技技术质量部经经理的领导下下，负责全现现场施工测量量工作，测设设完毕后及时时向技术质量量部经理、主主管工程师汇汇报测设情况况；⑵测量人员必须熟悉悉施工图纸，测测量规范，对对建设单位移移交的控制点点做好坐标、高高程验证工作作，发现问题题及时向建设设单位及有关关职能部门提提出，待问题题解决校验无无误后方可制制定施测方案案，测设施工工控制网；⑶沉降观测水准基点点埋设、观测测次数应符合合规范和设计计要求；⑷测量人员应经常对对施工控制点点、线进行复复核，对所用用仪器定期进进行检验校核核、保管，确确保仪器应有有的精确度；；⑸测量人员必须绘制制观测点平面面布置图及沉沉降曲线图，认认真作好测量量记录；⑹参与、开展其它相相关的质量活活动；⑺负责测量仪器的送送检和自检。试验员（试验工程程师）：刘海海林在总工、技术质量量部经理领导导下开展现场场施工试验工工作：⑴负责砼搅拌和砂浆浆的计量级配配管理；⑵负责原材料（钢材材、水泥、砂砂、石）取样样送检；⑶负责砼、砂浆配合合比的调整；；⑷负责砼、砂浆拌制制和浇灌中坍坍落度的抽检检；⑸负责试验资料的收收集，并送交交资料员统一一保管；⑹参与、开展其它相相关的质量活活动。质量员（质量工程程师）：他维维国、蒲一星星⑴熟悉掌握质量验收收标准、技术术规范规程、有有关政策法令令，不断提高高自己的业务务能力；⑵协助领导分析本单单位的质量动动态，研究提提高工程质量量的办法，发发生质量事故故要逐级及时时上报；⑶协助领导组织本单单位的质量检检查、总结评评比，负责整整理检查评比比资料，开好好质量分析会会；⑷督促和协助有关部部门严格控制制砼、砂浆、配配合比、复查查测量定位，参参加隐蔽工程程的检查验收收；⑸协助施工队和施工工班组坚持搞搞好自检、互互检和交接检检；⑹深入现场随时检查查操作人员的的工序质量和和操作质量，发发现问题及时时纠正；⑺坚持原则，如实反反映本单位的的质量情况，发发现有不符合合质量标准、违违犯操作规程程的现象，有有权提出处理理意见，严重重者有权指令令停工整顿学学习，并报告告有关部门和和领导；⑻负责不合格品的评评定记录；⑼要履行质检员的三三项权力：停停工权、返工工权、奖惩权权；⑽参与、开展其它相相关的质量活活动。采购员（材料工程程师）：王尧尧⑴在项目经理的领导导和上级有关关部门的指导导下，负责本本项目施工中中的物资采购购工作；⑵按照本项目物资需需用计划，实实施授权范围围内的采购工工作；⑶会同项目部有关人人员，做好物物资进场的检检查、验收工工作；⑷参与、开展其它相相关的质量活活动。保管员（材料工程程师）：田希希来⑴在项目经理的领导导和上级有关关部门的指导导下，负责本本项目施工中中的物资保管管工作；⑵根据本基础上用料料动态，适时时做好物资进进场前的准备备工作；⑶按照项目质量体系系相关程序文文件要求，负负责对本基础础上采购的物物资以及用户户提供的产品品进行检查、验验收，并做好好相关记录；；⑷负责做好进场、进进库物资的贮贮存、标识、发发放等工作；；⑸对顾客提供的产品品，分别存放放，建立台帐帐，做好标识识；⑹建立本项目物资的的收、支、存存台帐，做到到帐、卡、物物相符，按时时、按规定编编制有关报表表；⑺参与、开展其它相相关的质量活活动。材料员（材料工程程师）：王尧尧⑴负责编制材料采购购计划；⑵负责对所进物资进进行外观检验验、样品核对对、数量检验验，并作好记记录。并注意意原材料、半半成品的出厂厂合格证及准准用证的收集集；⑶参与原材料和半成成品标识工作作；⑷参与对供应商的评评估，编制合合格的供应商商名册；⑸负责进货物资的搬搬运、贮存和和保护等工作作；⑹参与、开展其它相相关的质量活活动。预算员（预算工程程师）：宋旭旭阳、郑强、龙龙宾⑴了解工程实际情况况，掌握好合合同条款；⑵编制各分部分项工工程的预算费费用，参与成成本控制；⑶加强与业主的联系系，对现场通通知单、会议议记要、设计计变更等进行行分析和处理理，并保存好好各种资料；；⑷配合领导做好合同同变更的评审审工作，认真真执行有限公公司《合同评评审工作程序序》；⑸参与材料计划的编编制；⑹完成项目部领导交交办的其它工工作；⑺参与、开展其它相相关的质量活活动。劳资员（劳资工程程师）：陈坚坚⑴在项目经理的领导导和上级有关关部门的指导导下，负责本本项目的劳资资管理工作；；⑵负责做好劳务分包包商的进场验验证记录；⑶组织有关人员定期期对本项目使使用的劳务分分包商进行考考核和评估，并并提出考评意意见；⑷根据上级要求和项项目部领导安安排，组织人人员参加相关关培训；⑸及时向上级业务部部门报送各类类相关报表，并并保证报表质质量；⑹参与、开展其它相相关的质量活活动。项目总要求根据有限公司《质质量管理手册册》和《项目目管理手册》，建建立符合项目目部实际的质质量管理体系系，并覆盖手手册的要求，以以形成文件化化的质量管理理体系，通过过项目质量管管理体系的实实施，做到持持续改进，并并达到下列要要求：⑴项目部的各级管理理人员要认真真学习公司质质量管理体系系所规定的过过程，达到全全面落实和理理解；⑵各部门要充分明确确过程的顺序序和相互之间间的关系，对对各项质量活活动规定准则则和程序进行行全面的运行行；⑶加强内外信息的传传递，保证相相关人员得到到必要的信息息（项目部与与外部、项目目部的相关部部门、管理人人员与相关的的专业班组之之间等），达达到相互沟通通的目的；⑷各部门加强对各产产品各过程情情况进行测量量分析，使之之持续改进，满满足合同规定定的要求。文件和资料的控制制控制程序和支持性性文件有限公司《文件控控制程序》（CSCECC7B/Q++E+O/BB01）D版；《中建七局公文处处理办法》、《中中国建筑第七七工程局有限限公司工程项项目档案管理理办法》、《中中建七局有限限公司文件材材料归档范围围和文书档案案保管期限规规定》等。项目所需控制的文文件⑴行政文件：有限公公司及各职能能部门、直营营公司及职能能部门、省、市市政府管理部部门、协会的的文件。⑵质量体系文件：质质量管理手册册及程序文件件。⑶施工规范、规程、工工艺标准、操操作规程。⑷项目编制的作业指指导文件：施施工组织设计计、项目质量量计划、作业业指导书、施施工方案、施施工交底及其其实施过程记记录等。⑸项目技术文件：地地质报告、施施工图纸、设设计变更、技技术核定等。⑹合同文件：工程合合同、分包合合同、物资采采购合同、设设备采购（租租赁）合同、加加工合同等。⑺过程文件：包括材材料、设备、半半成品的进场场检验、试验验资料；商品品砼的进场及及强度试验资资料；分部、项项工程的报验验资料；工程程测量资料；；预决算资料料；进度管理理资料；安全全及文明施工工资料；企业业及各级人员员的资质、证证件及相关资资料。⑻外来文件：包括业业主、监理工工地指令，甲甲、乙双方来来往的文件，会会议记录、质质量安全等行行政监管部门门的文件等。文件控制要求⑴行政文件、质量体体系文件、外外来文件由陈陈坚（综合办办公室文员）负负责，建立台台帐和专门收收发记录，并并保证发送到到所要求的对对象手中，外外发文件须经经过项目经理理或项目经理理指定人员批批准，加盖公公章。⑵施工规范、规程、工工艺标准、操操作规程、项项目技术文件件、过程文件件由杨凤（资料员员）负责建立立台帐管理，建建立专门收发发记录，并保保证发送到所所要求的对象象手中。⑶合同文件由龙宾（合合约工程师）负负责，建立台台帐和收发文文记录，并保保证发送到所所要求的对象象手中。⑷相关人员严格按照照有限公司《文文件控制程序序》的要求对对文件和资料料按收到的先先后顺序进行行登记、分类类、编号、标标识、造册、发发放、保管等等进行管理。⑸项目文件更改、评评审及批准；；项目文件的的更改、评审审由各相关职职能部门负责责，批准由项项目经理负责责。⑹防止作废文件的非非预期使用，及及时将失效文文件和资料从从使用场所收收回，一般情情况下予以销销毁，如需保保留时，作出出留存标识。记录要求发文登记表、收文文登记表、文文件清单、文文件更改通知知单。工程质量目标分解解及创优要点点质量目标的分解根据本工程制定的的质量目标，将将质量目标层层层分解，质质量责任、权权利彻底落实实到位，严格格执行。11#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体结构11#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体结构分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其他工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇结构分项工程负责人二次结构负责人12#号楼12#号楼质量目标：绵州杯负责人：李伟地基与基础分部工程主体结构分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其他工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇结构分项工程负责人二次结构负责人13#号楼13#号楼质量目标：绵州杯负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体结构分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其他工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇结构分项工程负责人二次结构负责人14#号楼14#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体结构分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其他工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇结构分项工程负责人二次结构负责人15#号楼15#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体结构分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其他工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇结构分项工程负责人···二次结构负责人分部分项工程质量量目标分解及及创优工程检检验批合格率率的控制非创优分部分项工工程质量目标标分解序号分部工程质量目标分项工程目标要求求1地基与基础合格所有分项工程质量量必须满足GB502202-20002质量验收规规范的规定；；2主体合格分部所含分项工程程必须符合GB503300-20001系列标准要要求;现浇混凝土按清水水混凝土标准准组织施工;主体结构合格;3装饰装修合格按中建总公司标准准ZJQ000-SG-0001-20003严格组织施施工；所有分项工程必须须全部合格；；装饰每一道工序先先做样板，验验收合格后，方方可大面积施施工。4屋面合格所有分项工程必须须符合GB502207-20002质量验收规规范的规定；；屋面防水层施工完完成后，对整整个屋面进行行蓄水试验，时时间大于24小时，然后后进行渗漏观观察;5给排水采暖合格所有分项工程必须须符合GB502242-20002质量验收规规范的规定。6电气合格所有分项工程必须须符合GB503303-20002质量验收规规范的规定；；成套配电柜（盘）及及动力开关柜柜安装，避雷雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须合格。7通风空调合格所有分项工程必须须符合GB502243-20002质量验收规规范规定的合合格要求；创优检验批合格率率的控制土建分解控制表分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批允许偏差合合格率（%）地基与基础无支护土方土方开挖80土方回填80地下防水防水混凝土85涂料防水层90细部构造85混凝土基础模板85钢筋90混凝土90主体结构混凝土结构模板85钢筋90混凝土90现浇结构90砌体工程填充墙砌体90建筑装饰装修地面整体面层85板块面层90抹灰一般抹灰90门窗金属门窗安装90特种门窗制作安装装85门窗玻璃安装85饰面板（砖）幕墙墙饰面砖粘贴；玻璃璃幕墙85涂饰水性涂料涂饰85细部护栏和扶手制作安安装85建筑屋面保温层保温层85找平层找平层85防水层卷材防水层90细部构造85涂膜防水层90水电气机目标分解解控制表分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批允许偏差合合格率建筑节能墙体节能90门窗节能、屋面节节能85建筑给水、排水及及采暖室内给水系统给水管道及配件安安装90室内消防栓系统安安装、给水设备安安装、管道防腐85室内排水系统排水管道及配件安安装、雨水管道及及配件安装85建筑电气供电干线内；缆槽85电缆头制作、导线线连接和线路路电气试验90电气动力照明配电箱及控制制柜安装90低压设备动力检测测；插座开关安安装；线路电器试试验85电线、电缆穿管和和线槽敷设90电气照明照明配电箱及安装装；电线、电缆缆穿管和线槽槽敷设90插座开关安装；线线路电器试验验90防雷及接地安装接地装置安装；建建筑物等电位位连接85智能建筑火灾报警及消防联联动系统火灾和可燃气体探探测系统；火灾报警控控制系统85消防联动系统85综合布线系统缆线敷设和终结90机柜、机架、配线线架的安装85电信息插座和光缆缆芯线终端的的安装90通风与空调通风系统风管与配件制作90部件制作85风管系统安装；空空气处理设备备安装90风管与设备防腐；；风机安装85风管与设备绝热80系统调试90电梯电力驱动的曳引式式或强制式电电梯安装设备进场验收；土土建交接检验验90电梯安装85整机安装验收90注：检验批允许偏偏差项目不得得出现超过规规范规定1.5倍超差点。创优工程的施工要要点序号结构工程质量创优优·实施要点大类项目标准要求一现场质量保证条件施工设备、测量器器具检定管理理（1）、检定周期准时时（2）、检定证书齐全（3）、实物与证书相相符（4）、满足使用功能能和精度要求求（5）、专人使用、传传人保管施工现场标准养护护室设置和管管理（1）养护室面积不小于于5m2，并有保温温隔热措施。（2）室内配置恒温装置置，一般可采采用冷暖空调调，室内温度度应控制在20±2℃范围内。（3）室内设有增湿机或或其他喷淋装装置，室内湿湿度应控制在在95以上。（4）或可设置试块养护护池，池底宜宜与地面架空空脱开，内壁壁贴白色磁砖砖、池底设放放水孔，水温温应控制在20±2℃；同时必须须设置预养水水也或水桶，其其容积应与养养护池养护水水体积相仿，可可设在养护池池上方，水温温也应控制在在20±2℃。（5）室内应设水泥混合合砂浆试块立立柜，立柜内内壁宜衬海绵绵等保湿材料料，立柜内湿湿度应控制在在60~800%。（6）室内、水池内、立立柜内及相关关部位，必须须同步设置温温度计和湿度度计，并有专专人每天上、下下午各检查、记记录一次。（7）室内张贴养护室管管理制度和岗岗位责任制。并并有专人管理理、专人负责责。（8）砂浆、混凝土试块块必须按规范范标准制作。制制作后应在终终凝前用铁钉钉刻写制作日日期、工程部部位、设计强强度等，不允允许用毛笔书书写。进场建筑材料、构构配件、设备备质量验收管管理施工单位、监理单单位的报审、复复试、验收、审审查手续到位位、资料齐全全。序号优质结构工程实施施要点大类项目标准要求主要内容合格率二实测实量控制要点混凝土结构构件允允许偏差垂直度混凝土柱、墙每层层垂直度：5mm各项实测实量内容容，实际合格格率，均应符符合不小于90%的规定要求求平整度混凝土构件表面平平整度：8mm截面尺寸混凝土柱、梁、墙墙、墙截面尺尺寸：+8mm、-5mm楼板厚度混凝土现浇板厚度度：+8mm、-5mm砌体结构允许偏差差垂直度砌体每层垂直度：：5mm平整度（1）砖砌体、混凝土土小型空心砌砌块表面平整整度：6mm（2）蒸压加气混凝土土砌块表面平平整度：6mm灰缝厚度（1）砖砌体水平灰随随厚度（10皮砖累计）：：±8mm（2）混凝土小型空心心砌块水平灰灰随厚度（连连续5皮砌块累计计）±10mm（3）混凝土小型空心心砌块垂直灰灰随厚度（水水平方向连续续5块累计）±15mm洞口尺寸（1）砖砌体门窗洞口口宽度：±5mm（2）混凝土小型空心心砌块门窗洞洞口高度：-15mm、-5mm（3）砂加气混凝土砌砌块门窗洞口口宽度：+10mm、-5mm序号优质结构工程实施施要点大类项目标准要求三实物质量检测要点点混凝土结构的混凝凝土强度（1）检测项目：龄期期已达28天的主要混混凝土承重结结构。（2）检测方法：采用用ZC3-A型回弹仪，按按照《回弹法法检测混凝土土抗压强度技技术规程》（GJG/TT23-922）检测。（3）标准要求：强度度合格率必须须达到100%。混凝土现烧板厚度度（1）检测项目：混凝凝土现浇板厚厚度（2）检测方法：采用用冲击钻钻孔孔实测以及对对预留洞孔处处厚度实测。（3）标准要求：混凝凝土现烧板厚厚度允许偏差差为+8mm、-5mm。检测合合格率不得小小于90%。钢筋的混凝土保护护层和钢筋间间距（1）检测项目：钢筋筋混凝土结构构重点是悬挑挑结构受力钢钢筋的混凝土土保护层厚度度和受力钢筋筋间距（2）检测方法：采用用MC·10000型英国KOLECCTRIC公司生产的的《混凝土保保护层厚度测测定仪》（3）标准要求：①板、墙钢筋的混凝凝土保护层，必必须符合设计计规定。若设设计未作规定定，则在室内内正常环境下下应为15mm，允许偏偏差为±3mm。检测合合格率不得小小于80%。②梁、柱钢筋的混凝凝土保护层，必必须符合设计计规定。若设设计未作规定定，则在室内内正常环境下下应为25mm，允许偏偏差为±5mm。检测合合格率不得小小于80%。③受力钢筋间距应符符合设计文件件和有关规范范标准的规定定，允许偏差差为±10mm,,检测合格率率不得小于80%。外墙砌体竖向灰缝缝砂浆密实度度（1）检测项目：外墙墙砌体竖向灰灰随砂浆密实实度（2）检测方法：采用用手枪钻实测测（3）标准要求：外墙墙砌体竖向灰灰缝砂浆密度度不得小于90%序号优质结构工程要点点大类项目标准要求四目测观感控制要点点（一）砌体水平灰缝与垂直灰灰随砌体品种水平灰缝垂直灰缝要求烧结普通砖、多孔孔砖和混凝土土小型空心砌砌块均宜为10mm,,但不应小于8mm，也不应应大于12mmm不得出现透亮缝、瞎瞎眼缝和通缝缝加气混凝土块不得大于15mmm不得大于20mmm砂加气混凝土砌块块（应采用专专用砂浆）均应控制在2~44mm搭接与错缝①砖砌体应上下错缝缝、内外搭接接。②单排孔混凝土空心心小砌块应对对孔错缝砌筑筑。③多排孔混凝土空心心小砌块搭接接长度不应小小于120mm。④加气混凝土砌块搭搭接长度不宜宜小于砌块长长度的1/3，并应不小小于150mm。⑤轻骨料混凝土小型型空心砌块搭搭接长度不应应小于90mm。对各类砌体若不能能满足搭接、错错缝要求时，应应按规定在灰灰缝中加设拉拉结筋或钢筋筋网片。W同步砌筑与斜槎墙体的转角处和内内外墙交接处处应同步砌筑筑。墙体临时时间断处应砌砌成斜槎，普普通砖斜槎长长高比应≥2/3。材质与砌筑不同于密度和强度度等级的加气气混凝土砌块块不应混砌。也也不得和其他他砖、砌块混混砌，即砌体体材质不同、不不应混砌。序号优质结构工程实施施要点大类项目标准要求五目测观感控制要点点（二）砌体马牙槎（1）留设位置①符合施工图设计文文件规定要求求②同时应符合有关工工程建设规范范标准的规定定要求（2）留设方法先②每一马牙槎沿高度度方向的尺寸寸不宜小于1m。③沿墙高每500mmm设置2Ф6拉结筋，每每边伸入墙内内不宜小于1m。开槽多孔砖、空心砖、混混凝土小型空空心砌块墙体体表面，不得得开设水平沟沟槽。小构件预制过梁、门窗预预制混凝土块块、木砖等小小构件的制作作及安装质量量，应符合标标准要求。混凝土振捣混凝土结构振捣密密实，无蜂窝窝、孔洞和露露筋现象、无无修补现象。拼缝模板拼缝严密，无无漏浆现象、无无爆模现象。节点梁、柱、板节点、阴阴阳角、上下下层墙板、板板、柱接头处处应棱角分明明，无漏浆、错错位现象。施工缝混凝土施工缝留置置位置正确。其其中楼梯梯段段施工缝应留留置在跨中1/3范围，施工工缝结合紧密密，无夹渣、无无缝隙。构件构件形状、几何尺尺寸正确，表表面光洁、密密实、平整，其其中楼梯踏步步应尺寸正确确，表面平整整，无缺棱掉掉角现象。预留、预埋各类预留洞、预埋埋件的尺寸、位位置和标高必必须符合施工工图设计文件件规定要求。裂缝（1）对设计明确规定定不允许有裂裂缝的结构，不不得出现裂缝缝。（2）对设计规定允许许有裂缝的结结构，其裂缝缝的长度、宽宽度、深度必必须小于施工工图设计文件件的规定要求求。序号优质结构工程实施施要点大类项目必备内容目录重点要求六技术资料施工技术（1）地基验槽报告（2）沉降观测测记录（3）隐蔽验收收记录（4）建筑物测测量复核单施工管理（1）商品混凝土质量量证明书及配配合比报告（2）大体积混混凝土浇灌记记录（3）施工组织织设计序号优质结构工程实施施要点大类项目主要特色七工程特色争创要点点规模在工程规模、工程程体量、建筑筑面积等方面面，出现新的的超越和新的的突破。结构在结构类型复杂、施施工技术难度度等方面，出出现新的跨越越和新的突破破。创新采用新技术、新材材料、新工艺艺和高科技手手段，创出工工程质量最新新特色。成本与工期采用先进的科学技技术和管理方方法，取得降降低创优成本本、确保施工工工期的最新新成效。其他采用现代化科学管管理方法，在在工程质量和和安全生产等等方面，取得得其他方面的的最新特色和和最新成果。工程质量的创优措措施创优总体说明芙蓉杯是成都市建建筑行业的市市级优质工程程质量奖（市市质量最高荣荣誉奖），是是行业和地方方建筑精品中中的精品。芙芙蓉杯工程必必须符合下列列几项要求：：是必须符合国家质质量验收规范范和强制性条条文的工程；；是没有影响安全及及使用功能缺缺陷的的工程程；是安全、适用、美美观的工程；；是技术含量高的工工程；是多处部位均能反反映出其精致致、细腻特色色，是一个整整体达到精品品的工程；是优中之优的工程程。创优组织措施为确保工程质量目目标的实现，在在项目开工之之初，建立完完善的项目管管理体系，成成立项目创优优领导小组，科科学设置各部部门，建立相相应的岗位责责任制，确定定创优控制点点，编制一系系列质量保证证体系文件，如如项目质量计计划、创优计计划、创优控控制点、质量量检验计划等等。组长：项目经理职责：组织工程创创优部署和策策划，指导创创优工作的实实施，对工程程创优工作进进行监督、总总结。副组长：项目生产产经理、项目目总工程师、项项目质量总监监；职责：参与工程整整体创优策划划，根据创优优总体策划大大纲，制定阶阶段创优实施施目标，并组组织和指导责责任部门进行行创优工作的的实施，并对对阶段目标的的实施情况定定期监督、检检查和总结。成员：项目各部门门负责人。创优质量标准为实现芙蓉杯的质质量目标，本本工程在施工工过程中执行行高于国家标标准的企业内内部质量标准准（提高偏差差控制标准，加加强检测手段段）。1）实行项目经理全面面负责制的项项目制度施工工管理，做好好技术管理工工作，认真贯贯彻各项技术术管理制度。开开工前落实岗岗位责任制，做做好技术交底底，使每一个个施工人员对对工程的总体体技术要求明明确，对岗位位尽责、对质质量要求和设设计要求有深深刻了解。2）实行工序管理制度度，有施工员员及时协调，使使各工序紧密密衔接，专职职质检员每天天三班制跟踪踪检查、验收收控制工序质质量，各班实实行自检、互互检和交检制制度，特别注注重交接班工工作。3）认真做好各种原始始记录和施工工日记，做到到准确、整洁洁、齐全，并并及时整理汇汇总、信息反反馈，进一步步指导施工。4）实行质量否决制度度，同时制定定奖罚制度，针针对质量目标标完成情况等等实行相应的的奖罚。5）通过工程观摩、优优质工程检查查、召开交流流会等形式学学习先进经验验，借鉴好的的做法，找出出差距，结合合自身情况不不断创新。项项目以质量月月报、质量快快报形式反映映工程质量信信息和质量问问题。装修创优技术措施施装修工程创优策划划及细部创优优要点1）装修工程需进行的的工艺策划工艺设计项目及要要求对策外墙：外墙装修及及细部节点构构造进行工艺艺设计，确保保墙的整体观观感效果美观观，细部节点点处理合理。制定专项施工措施施内墙：不同房间、部部位的抹灰进进行工艺设计计，确保抹灰灰平整、顺畅畅、美观。制定专项施工措施施2）外装修施工创优实实施要点外墙面砖、屋面装装修、楼梯栏栏杆、阳台栏栏杆，过程中中加强测量放放线、检查、纠纠正，及时改改进。3）室内装修施工创优优要点4）楼梯。楼梯的滴水水线要沿踏步步板、平台底底贯通。5）水电安装工程工艺艺策划及创优优要点水电安装工程需进进行的工艺策策划如下：工艺设计项目及要要求对策针对电表房各种管管线的布置进进行工艺策划划，确保管线线布置合理、顺顺直，层次清清晰。绘制综合管线布置置图，明确各各种管线的位位置及走向针对各专业设备机机房中各种设设备布置进行行工艺设计，确确保设备布置置合理，整齐齐划一。绘制设备机房设备备布置图针对配电箱柜中的的线路布置进进行工艺策划划，确保线路路排布合理，规规范，标识清清晰。绘制电箱内的线路路排布图及分分线原则6）管道安装工程创创优实施要点点a、由焊接技术水平高高的焊工来实实施管道的焊焊接和角钢或或槽钢支吊架架的焊接，以以确保焊接的的观感质量。b、在支吊架的制作中中下料和打孔孔禁止使用气气割的方法，避避免加工面不不光滑防腐困困难的通病发发生。c、管线安装后吊杆、槽槽担要调直，吊吊杆下端的螺螺冒要拧紧，吊吊杆露出螺冒冒部分要长短短一致。d、管道法兰连接中同同一组法兰上上的螺栓的方方向要一致，使使用的螺栓要要一致，紧固固好的螺栓其其外露的丝扣扣长度应为2-3扣，不宜大大于螺栓直径径的1/2。e、管道丝口连接。丝丝接的管道安安装完毕后外外露的罗纹要要控制在2-3扣；管道安安装完毕后麻麻头要及时进进行清理干净净。f、管道防腐处理要全全面彻底，包包括对管道在在套丝加工或或组装时被机机具夹伤的部部位及丝口部部位，明装管管道的靠墙面面（背面）防防腐均要处理理到位。防锈锈漆和面漆漏漏刷要避免粗粗糙，刷痕明明显，透底、流流坠现象。g、各种管道应有明确确标识，以标标明管道的用用途、介质的的流向，特别别是在阀门附附近。管道的的种类应以颜颜色区分，除除有特殊要求求外，消防管管道均应涂红红色油漆或红红色色环。当当以色环作为为标识时，色色环的间距、宽宽度应一致，位位置应醒目。h、管道的保温一定要要到位、彻底底，管卡部位位应加垫木且且要进行防腐腐处理；保温温层的外观应应平整牢固。I、地漏安装的高度控控制在低于周周边地面3-5mm。1.3.7空调与与通风工程1）空调风口四角要要与吊顶或墙墙平；条形或或成排风口要要顺直、方正正。2）空调冷水管在阀阀门、法兰盘盘等处的保温温要到位，以以避免阀门、法法兰盘的表面面由于结露而而锈蚀严重；；风管在支吊吊架处的保温温要加垫木；；大截面风管管的保温要平平整，保温钉钉的数量要符符合规范要求求。8)电气安装工程a、架空的封闭母线和和桥架的支吊吊架的制作和和安装采取与与暖卫和空调调通风工程相相同控制措施施。同时，封封闭母线和桥桥架要与吊架架的横担用螺螺栓固定，封封闭母线和桥桥架的吊架位位置要进行设设计排列，避避免出现吊架架与封闭母线线或桥架的连连接点重合现现象。b、电缆桥架的跨接线线。采用镀锌锌桥架不用加加跨接线，而而非镀锌桥架架必须做跨接接线。具体施施工时在技术术交底中要将将跨接线的做做法交代清楚楚。c、明装电线管的布置置应进行认真真的设计，以以保证布置合合理、顺直美美观。d、当仅在局部采用金金属软管或金金属软管与塑塑料管混用时时，在TN-S，TN-C--S系统中，金金属软管应与与PE线可靠连接接以起到保护护的作用。金金属软管不允允许作为设备备外壳的接地地异体。e、穿线钢管的连接采采用管箍丝接接或套管焊接接的方式，禁禁止采用对焊焊的方式。同同时禁止对镀镀锌钢管进行行任何焊接作作业，无论是是跨接线还是是套管连接，所所有对于镀锌锌穿线钢管只只能以管箍丝丝连接方式进进行连接，其其跨接线应采采用卡子进行行固定。f、金属配电箱、柜的的门要进行接接地处理。对对于金属配电电箱、柜的选选用前应进行行认真的考察察，不应选用用箱、柜门无无法接地的产产品。工程质量管理控制制措施总体措施建立健全以政府监监督为首，中中国建筑第七七工程局挂帅帅的质量保证证体系。坚持持“过程精品，质量是企业业的生命”的经营方针针，运用全面面质量管理的的原理、思想想和方法，开开展全面质量量管理的宣传传教育，强化化全员质量意意识，形成全全员、全方位位、全过程的的质量管理网网络。总体质量保证体系系质量管理体系1）成立质量管理体系系，由项目经经理、项目生生产经理、项项目总工程师师、项目质量量总监、质检检员、技术员员、施工班组组的专职质检检员组成、质质量管理体系系对工程分部部（子分部）、分分项工序有否否决权。2）加强人的控制，发发挥“人的因素第第一”的主导作用用，把人的控控制作为全过过程控制的重重点。对项目目管理人员，根根据职责分工工，必须尽职职尽责，做好好本职工作，同同时搞好团结结协作，对不不称职的管理理人员及时调调整。在编制制施工计划时时，全面考虑虑各种因素对对工程质量的的影响和人与与任务的平衡衡，防止造成成人为事故。3）加强施工生产和进进度安排的控控制：会同技技术人员合理理安排施工进进度，在进度度和质量发生生矛盾时，速速度服从质量量；合理安排排劳动力，科科学的进行施施工调度，加加强施工机具具、设备管理理，保证施工工生产的需要要。4)加强施工物资资的质量控制制：原材料、成成品、半成品品的采购必须须认真执行《采采购工作程序序》，建立合合格供应商名名册，并对供供应商进行评评价。凡采购购到现场的物物资，材料人人员必须依据据采购文件资资料中规定的的质量和申请请计划进行验验证，严把质质量、数量、品品种、规格验验收关，必要要时请有关技技术、质检人人员参加。5)认真贯彻落实实各种质量管管理制度：a、落实技术质量责任任制。工程质质量的好坏，是是各项管理工工作的综合反反应。项目经经理和项目总总工程师对工工程质量全面面负责，班组组确保分部分分项工程质量量，个人确保保操作面和工工序质量。b、施工现场设专职试试验员，并建建立严格的原原材料、构配配件的试验和和检测制度，凡凡进入工地的的原材料和构构配件，必须须先检查合格格证，再按有有关要求取样样复验，合格格后方可使用用，严禁不合合格的原材料料和构配件进进入施工现场场。c、严格检查制度，所所有施工过程程都要按规定定进行检验，未未达到标准要要求必须返工工，验收合格格后才能进入入下道工序。d、自检：操作工人人在施工中按按检验批质量量验收进行自自我检查，并并由施工队专专职质检员进进复核，合格格后填写自检检单报质检员员，保证本班班组完成的检检验批达到质质量标准要求求，为下道工工序创造良好好的条件。e、专检：在自检满足足要求的基础础上，项目专专业质检员会会同有关专业业技术人员进进行复查，合合格后报项目目监理部验收收。检查中要要严格标准，一一切用数据说说话，确保分分项、检验批批工程质量。f、交接检：各分项、检检验批或上道道工序经专检检合格满足后后，组织上下下工序专业技技术负责人进进行交接验收收，并办理交交接验收手续续。g、实行质量跟踪检查查，施工现场场设各专业质质量检查员，发发现问题，及及时指导操作作工人分析原原因，找出薄薄弱环节，制制定对策，达达到以预防为为主的目的。h、坚持样板引路制度度。各道工序序或各个分项项、检验批在在施工前必须须做样板，有有关人员进行行监控指导。样样板完成后要要由项目专业业质检员和监监理、业主有有关专业技术术人员共同进进行验收，满满足要求后才才能全面施工工。l、实行质量否决权和和质量奖罚制制度，贯彻质质量奖惩制度度，将施工质质量和个人经经济挂钩，增增加施工人员员的质量意识识。j、加强成品保护，指指定专人负责责。严格执行行《搬运、贮贮存、包装、防防护、和交付付控制程序》采采取“护、包、盖盖、封”的保护措施施，并合理安安排施工顺序序，防止后道道工序损坏或或污染前道工工序。k、全面开展QC小组组活动，对技技术复杂、施施工难度大、容容易发生质量量通病的项目目，要经常组组织工程技术术人员和有经经验的工人进进行攻关，减减少或消灭质质量通病。施工组织保证措施施（1）根据保证体系组织织机构，建立立健全岗位责责任制度和质质量监督制度度，坚持系统统、全面、统统一和职务、责责任、权限、利利益相一致的的原则。明确确职责分工，落落实质量控制制责任，通过过定期和不定定期的检查，发发现问题，总总结经验，纠纠正不足，奖奖优罚劣，对对每个部门每每个岗位实行行定性和定量量的考核。（2）现场成立TQC全全面质量管理理小组，对现现场经常出现现的质量问题题运用TQC管理方法（如如排列图、因因果图、调查查表等方法）分分析质量产生生原因，制定定对策，及时时整改。（3）全员参与指承建本工程的全全体员工，在在实施创建精精品工程的过过程中，通过过各种宣传手手段，将创造造精品的意识识树立于每个个员工的头脑脑中，自觉地地以精品的意意识和标准衡衡量和计划每每一项工作。同同时通过岗位位责任制将每每位员工的职职责与精品工工程的创建相相联系。（4）严格贯彻监理规程程程序施工期间严格按照照建设工程规规程程序办事事，严格按设设计图纸和国国家有关施工工规程规范以以及当地相关关标准进行施施工；对进场场材料进行自自检和送检，并并提供相应的的证明材料。不不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不能在本工程程使用；坚持持按施工工序序施工，质量量不合格或未未经验收的工工程，不能进进行下一道工工序施工。技术保证措施（1）严格执行图纸会审审制度，深入入了解设计意意图并贯彻执执行，项目技技术部根据图图纸会审及设设计交底情况况，对项目人人员及分承包包商进行图纸纸交底，使设设计意图贯彻彻到施工中的的每一个工序序。（2）依据施工进度和施施工组织总设设计，在分部部分项工程正正式施工以前前，由项目针针对工程的特特点、难点编编制分阶段分分部分项工程程施工方案设设计，以便于于及时指导施施工。经项目目经理审批后后的施工方案案分发给分包包，在方案的的执行过程中中相应责任工工程师对实施施情况进行监监控。（3）作好分级技术交底底工作，尤其其是要作好新新技术、新材材料、新工艺艺的技术交底底工作及特殊殊过程及关键键工序的技术术交底工作。（4）作好测量、试验、计计量等技术保保障和复核工工作，提供准准确无误的数数据。（5）工程施工技术资料料的编制、整整理应按昆明明市建筑安装装工程资料管管理规程和建建筑工程施工工质量验收统统一标准执行行。项目经理理部设专职技技术资料员，技技术资料应随随施工进度及及时整理，按按专业系统归归类，认真进进行填写，做做到字迹清楚楚。项目齐全全，记录准确确，真实地反反映工程的实实际情况。质量保证措施测量工程质量保证证措施测量工程质量保证证重点选用精密仪器，分分析各种影响响因素，结合合计算机技术术，实施科学学周密的测量量方案；做好好现场的测量量标桩、建筑筑物的定位线线及高程水准准点的保护，定定期复核；仪仪器专人专用用，定期检验验校核。标高、轴线、外形形尺寸控制措措施（1）各项测量工作必须须由专业测量量人员实施，并并经技术主管管人员严格复复核，各工程程各班组不得得自行引测。（2）楼层的水平度控制制：使用水准准仪、钢尺和和皮数杆进行行测量控制。（3）垂直度的控制：采采用垂球和靠靠尺不断地测测量和检查。（4）室外设置的轴线、标标高控制桩，必必须用砼固定定，并砌砖保保护设置醒目目标志。轴线线桩要设好后后视点，各种种控制点在隐隐蔽前要及时时引测到合适适位置，并应应有一定的备备用点。测量量中，闭合误误差要认真分分析，认真进进行计算和分分配。（5）定期检验测量仪器器和各种器具具，凡不合格格，没有检验验贴证的一律律不得使用。（6）安装用的+1,0000标高线必须须由土建提供供，靠墙管道道、支架设置置前土建要做做好局部抹灰灰，穿楼板立立管相应位置置的找点要上上下拉通线，以以保证出墙距距离。（7）各种洞口的内模尺尺寸要准确，安安置要牢固可可靠。（8）一般施工测量质量量通病的防治治A、建筑物测量放线，无无法保证与复复核设计尺寸寸和相对位置置的正确性。原因分析：（1）定位依据正确性性无法保证（2）测量主轴线前，未未认真编制明明确的测量方方案（3）主轴线布设形式式不够科学，数数量不足防治措施定位依据是现有建建（构）物时时，应会同建建设、设计单单位到现场对对定位依据的的控制点、线线和标高等具具体位置进行行测量，并记记录备案。如如果定位直接接的依据时建建筑红线，道道路中心线或或测量控制点点时，要在会会同建设、设设计单位现场场交桩后，根根据计算的数数据实地校验验各桩间距、夹夹角和高差，以以防止参照物物、控制点及及桩本身的误误差与矛盾影影响施工测量量精度。编制测量方案时，应应注意以下几几点：主轴线线应尽量位于于场地中央，主主轴线的定位位点一般不应应少于3个；主轴线线中纵横各个个端点应布置置在场区的边边界上，为了了便于恢复施施工过程中损损坏的轴线控控制点，必要要时主轴线各各个端点可布布置在场区外外的延长线上上。B、基础定位不准原因分析：未检测所使用的轴轴线桩是否松松动和位置是是否正确。使用经纬仪向基础础上投测建筑筑物主轴线时时，未经闭合合校核，就测放细部部轴线预防措施：（1）筑物矩形控制网的的四角桩，检检测各轴线控控制桩位确无无碰动核位移移后方可使用用，要明确具具体使用的轴轴线控制桩，防防止用错。（2）轴线控制桩用经经纬仪向基础础垫层上投测测建筑物大角角、轮廓轴线线及主轴线，经经纬仪闭合校校核无误时，在在测放细部轴轴线。强化检查验收制度度，细部轴线线测放自检后后，应组织专专门技术部门门先进行验线线，检查基础础定位情况和和垫层顶面的的标高，确定定无误后，再再会同建设、监监理复核校线线，合格签证证后方可进行行下道工序。C、竖向结构垂直度偏偏大原因分析：砌体施工时未挂垂垂直线现浇混凝土结构钢钢筋偏位造成成模板无法到到位现浇混凝土结构梁梁、柱结点及及门窗洞口处处配筋过密，钢钢筋安装不规规范，造成模模板无法到位位。模板安装后未认真真吊线坠校正正竖向结构模板支撑撑系统控制机机构失灵，一一边顶牢，一一边松弛竖向控制轴线上投投测过程中产产生的积累偏偏差超过标准准预防措施：砌体施工时，宜双双面挂线控制制砌体垂直平平整度楼面轴线控制网投投测后，应根根据定位尺寸寸校正竖向结结构纵向钢筋筋，确保根部部到位，调整整好垂直度偏偏位的骨架，检检查复核后方方可绑扎箍筋筋和水平钢筋筋。骨架绑扎扎中应于顶部部用铁丝拉紧紧校正，并挂挂垂线控制对于钢筋配置过密密的部位，翻翻样时要充分分考虑，施工工中控制施工工工艺和安装装顺序，确保保骨架截面正正确现浇混凝土结构模模板安装后，应应吊线坠校正正垂直度，双双面用顶撑顶顶牢；对于外外侧墙，对拉拉螺栓应与纵纵横搁栅连接接牢固，并和和内侧顶撑连连接，顶位控控制，使系统统在混凝土浇浇筑过程中便便于检查校正正用经纬仪或线坠投投测轴线，在在建立轴线控控制网及向上上竖向投测过过程中，其投投测依据应该是同一一原始轴线基基准点，以避避免误差积累累。测量质量控制流程程详见下图：：测量质量控制流程程钢筋工程质量保证证措施钢筋原材料钢筋工程质量保证证措施（1）钢筋应有出厂质量量证明书和试试验报告单，每每捆（盘）钢钢筋均应有标标牌。进场时时应按炉罐（批批）号及直径径分批验收。验验收内容包括括检查标牌，外外观检查，并并按有关标准准的规定抽取取试样做力学学性能试验，合合格后方可使使用。钢筋在在加工过程中中发现脆断，焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常现象时，应应进行化学成成分检验或其其它专项检验验。（2）对各钢厂的材料进进行抽样检查查，并附有抽抽检报告，不不得未经试验验盲目使用。（3）钢筋加工过程中，如如发现脆断，焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常现象，尚应应根据现行国国家标准对该该批钢筋进行行化学检验和和其它专项检检验。（4）钢筋的级别、品种种和直径，应应遵照设计要要求采用，如如需进行钢筋筋代换，应事事先征得设计计的同意，并并办好技术核核定手续。（5）钢筋绑扎应符合（GB03-101）《混凝土土结构工程及及验收规范》；；钢筋的焊接接应符合（JGJ188-96）《钢筋焊焊接及验收规规范》。（6）柱竖向钢筋在板面面上的插筋，应应按规范要求求50%高低错开配配制。插筋的的位置复核正正确后，应用用柱箍筋、板板面设计水平平加筋采用电电焊固定牢固固。在砼浇灌灌时还须专人人看护，如发发现插筋位移移，及时纠正正并再次固定定。（7）用于避雷接地连通通的钢筋，应应规范要求进进行三面围焊焊，焊缝长度度大于6d，并用黄色色油漆做好标标记。（8）各分部分项工程中中的钢筋质量量、技术措施施各有侧重点点及各自的特特殊性，故有有关各分部各各分项工程中中的钢筋质量量、技术措施施将在相应施施工方案中详详述。控制流程详见下图图：钢筋原材验收质量量控制流程钢筋加工钢筋在加工前应洁洁净、无损伤伤，油渍、漆漆污和铁锈等等应在使用前前清理干净。为为保证钢筋加加工形状、尺尺寸准确，将将制作钢筋加加工的定型卡卡具控制钢筋筋尺寸并加强强过程中检查查，如梯子筋筋的加工可参参见下图：挡板挡板角铁分档间距钢板平台角铁基准线梯子筋梯子筋模具梯子筋过程检查梯子筋过程检查梯子筋加工图钢筋绑扎质量控制制流程见下图图钢筋绑扎质量控制制流程钢筋绑扎的重点应应保证钢筋位位置及保护层层符合设计要要求。钢筋位位置可采用各各种定位筋控控制，保护层层可采用成品品垫块来保证证。如墙体钢钢筋的控制可可参见下图：：墙体钢筋保护层控控制图上口设置梯子上口设置梯子筋成品保护层垫块双F卡代替拉钩控制钢筋位置并支撑模板下口设置钢筋顶撑钢筋工程质量通病病防治措施钢筋工程质量通病病防治措施（1）箍筋不方正（矩形形箍筋成型后后拐角不成直直角，或两对对角线长度不不相等）原因分析：箍筋边长成型尺寸寸与图纸要求求误差过大；；没有严格控控制弯曲角度度；一次弯曲曲多个箍筋时时没有逐根对对齐。预防措施:注意操作，使成型型尺寸准确；；当一次弯曲曲多个箍筋时时，应在弯曲曲处逐根对齐齐。（2）箍筋弯钩形式不对对（箍筋末端端未按规范规规定不同的使使用条件制成成相应的弯钩钩形式）原因分析：不熟悉箍筋使用条条件；忽视规规范规定的弯弯钩形式应用用范围；配料料任务多，各各种弯钩形式式取样混乱。预防措施：熟悉半圆（18000）弯钩、直直（900）弯钩、斜斜（1350）弯钩的应应用范围和相相关规定，特特别是对于斜斜弯钩，是用用于有抗震结结构和受扭的的结构，在钢钢筋加工的配配料过程要注注意图纸上标标注和说明。因因为并不是抗抗震设防地区区的所有构件件中箍筋都取取斜弯钩；如如果图纸上表表述不清或有有疑问，应了了解确切后再再配料。（3）成型尺寸不准（已已成型的钢筋筋长度和弯曲曲角度不符合合图纸要求）原因分析：下料不准确；画线线方法不对或或误差大；用用手工弯曲时时，扳距选择择不当；角度度控制没有采采取保证措施施。预防措施：加强钢筋配料管理理工作，根据据本单位设备备情况和传统统操作经验，预预先确定各种种形状钢筋下下料长度调整整值，配料时时事先考虑周周到；为了画画线简单和操操作可靠，要要根据实际成成型条件，制制定一套画线线方法以及操操作时搭扳子子的位置规定定备用。为了了保证弯曲角角度符合图纸纸要求，在设设备和工具不不能自行达到到准确角度的的情况下，可可在成型案上上画出角度准准线或采取钉钉扒钉做标志志的措施。对于形状比较复杂杂的钢筋，如如要进行大批批成型，先放放出实样，并并根据具体条条件预先选择择合适的操作作参数以作为为示范。（4）平板中钢筋保护层层不准原因分析：保护层砂浆垫块厚厚度不正确，或或垫块垫得太太少。预防措施：检查保护层砂浆垫垫块厚度是否否正确，并根根据平板面积积大小适当垫垫够。（5）露筋（混凝土结构构构件拆模时时发现其表面面有钢筋露出出）原因分析：保护层砂浆垫块垫垫得太稀或脱脱落；由于钢钢筋成型尺寸寸不准确，或或钢筋骨架绑绑扎不当，造造成骨架外型型尺寸偏大，局局部抵触模板板；振捣混凝凝土时，振动动器撞动钢筋筋，使钢筋移移位或引起绑绑扣松散预防措施：砂浆垫块垫得适量量可靠；对于于竖立钢筋，可可采用埋有铁铁丝的垫块，绑绑在钢筋骨架架外侧；同时时；为使保护护层厚度准确确，需用铁丝丝将钢筋骨架架拉向模板，挤挤牢垫块；此此外，钢筋骨骨架如果是在在模外绑扎，要要控制好它的的总外型尺寸寸，不得超过过允许偏差。（6）箍筋间距不一致原因分析：图纸上所注间距为为近似值，按按近似值绑扎扎，则间距或或根数有出入入。预防措施：根据构件配筋情况况，预先算好好箍筋实际分分布间距，供供绑扎钢筋骨骨架时作为依依据。（7）双层钢筋网片移位位（配有双层层钢筋网片的的平板，一般般常见上部网网片向构件截截面中部移位位（向下沉落落），但只有有构件被碰损损露筋时才能能发现。原因分析：网片固定方法不当当；振捣碰撞撞；绑扎不牢牢；被施工人人员踩塌。预防措施：利用一些套箍或各各种“马凳”之类支架将将上、下网片片予以相互联联系，成为整整体；在板面面架设跳板，供供施工人员行行走（跳板可可支于低模或或其它物件上上，不能直接接铺在钢筋网网片上。（8）钢筋电渣压力焊质质量通病防治治措施A、接头偏心和倾斜原因分析：（1）、钢筋端部歪扭扭不直，在夹夹具中夹持不不正或倾斜（2）、夹具长期使用用磨损，造成成上下不同心心（3）、顶压时用力过过大，使上部部钢筋晃动和和移位（4）、焊后夹具过早早放松，接头头未及冷却，使使上部钢筋倾倾斜预防措施：钢筋端部歪扭和不不直部分在焊焊前应采用气气割或矫正，端端部歪扭的钢钢筋不得焊接接两钢筋夹持于夹具具中，上下应应同心；焊接钢垂垂直和稳定夹具的滑杆和导管管之间如有较较大间隙，造造成夹具上下下不同心时，应应修正后再用用钢筋下送加压时，顶顶压力应适当当，不得过大大焊接完成后，不能能立即卸下夹夹具，应在停停焊后2分钟再卸夹夹具，以免钢钢筋倾斜B、咬边原因分析：1）、焊接时电流太太大，钢筋溶溶化过快2）、上钢筋端头没没有压入熔池池中，或压入入深度不够3）、停机太晚，通通电时间过长长防治措施：1）、钢筋端部溶化化到一定程度度后，上钢筋筋迅速下送，适适当加大顶压压量，以便使使钢筋端头在在熔池中压入入一定深度，保保持上下钢筋筋在熔池中有有良好的结合合。2）、焊接电流和通通电时间是电电渣压力焊焊焊接的重要参参数，不同直直径钢筋焊接接时，应按较较小直径钢筋筋选择参数，焊焊接时间可延延长。D、夹渣（金属中有非非金属夹渣物物，即为夹渣渣）原因分析：1）通电时间短，上钢钢筋在溶化过过程中还未形形成凸面即进进行顶压，熔熔渣无法排出出2）焊接电流过大或过过小3）焊剂溶化后形成的的熔渣粘度大大，不易流动动4）顶压力太小5）上钢筋在溶化过程程中气体渗入入熔池，钢筋筋锈蚀严重或或表面不清洁洁。防治措施：1）应根据钢筋直径大大小选择合适适的焊接电流流和通电时间间2）更换焊剂或加入一一定比例的萤萤石，以增加加熔渣的流动动性3）适当增加顶压力4）焊前将钢筋端部1120mm范围内铁锈锈和油污清除除干净。（8）闪光对焊质量通病病防治措施A、接头弯折或偏心原因分析：1）、钢筋端头歪斜斜2）、电极变形太大大或安装不准准3）、焊机夹具晃动动太大4）、操作不注意防治措施：1）、钢筋端头弯曲曲时，焊前应应予矫直或切切除2）、经常保持电流流的正常外形形，变形较大大时应及时修修理或更新，安安装时应力求求位置准确3）、夹具如因磨损损晃动较大，应应及时维修4）、接头焊毕，稍稍冷却后在小小心地移动钢钢筋模板工程质量保证证措施施工前依据新浇筑筑混凝土的自自重或侧压力力及施工荷载载的有关数据据和标准计算算，确定模板板体系、措施施和施工方案案。模板设计计中必须要有有模板体系的的计算。除整整体的配模要要求外，对于于本工程，模模板设计的重重点应放在阴阴阳角接口、楼楼层间过渡节节点、底部节节点，门窗洞洞口、电梯井井筒等一些特特殊部位的模模板设计上，以以保证洞口方方正，尺寸准准确、层间过过渡自然。模模板设计中还还应注意各种种接缝的处理理，做到不变变形，不跑位位，不涨模，不不漏浆。对于于墙柱模板在在配模过程中中还应注意穿穿墙螺栓的布布置，应与模模板背楞的刚刚度相配合，特特别注意其与与上、下口及及门窗洞口处处间距不宜过过大，避免胀胀模及漏浆的的现象。模板工程质量控制制流程模板工程质量控制制流程模板工程质量通病病控制a、烂根的处理：浇筑混凝土时在墙墙两侧、柱四四周的根部浇浇筑一个宽50mm、高30mm的砼小台，待待混凝土达到到1.2Mppa后，将根部部混凝土小台台用云石机切切除，保证模模板支设处混混凝土的平整整，避免漏浆浆，同时在浇浇筑混凝土前前，先在底部部均匀浇筑适适量厚