某集团战略分析教材课件

联想集团Lenovo联想集团Lenovo小组分工介绍：米尔古丽：公司简介（组长）蒋玉权：综合战略分析和PPT制作彭梓鑫：企业环境分析和PPT制作范荣富：往年战略变革分析古再丽努尔：集团未来规划分析姬小宁：小组分工介绍：米尔古丽：公司简介（组长）蒋玉权：综合战略分析目录公司简介COMPANYPROFILE企业环境ENVIRONMENT综合战略分析STRATEGYANALYSIS战略变革STRATEGYMAKING未来规划LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME目录公司简介COMPANYPROFILE企业环境ENVI关于联想团队介绍发展历程产品服务公司简介COMPANYPROFILE关于联想团队介绍发展历程产品服务公司简介COMPANYPR关于联想成立时间：1984年公司名称：联想集团外文名称：Lenovo经营范围：IT行业总部地点：中国北京CEO：柳传志（首任）杨元庆（现任）关于联想成立时间：1984年公司名称：联想集团外文名称：Le联想领导人抓住改革开放的大机遇，顺应改革大潮流。柳传志联想领导人抓住改革开放的大机遇，顺应改革大潮流。柳传志联想领导人认为人是企业最宝贵的财富，倡导求实进取的企业。杨元庆联想领导人认为人是企业最宝贵的财富，倡导求实进取的企业。杨元发展历程中科院投资国内第一世界第一收购摩托罗拉20051996198420132014收购IBMPC事业部发展历程中科院投资国内第一世界第一收购摩托罗拉2005199产品服务1342产品服务1342产品服务5786产品服务5786企业荣誉01030204点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题Lenovo'sachievement企业荣誉01030204点击此处输入与此小标题或图形相关的文企业战略变革COMPANYPOWER企业战略变革COMPANYPOWER战略变革"计算所"时期Legend联想时期"lenovo"时期現況战略变革"计算所"时期Legend联想时期"lenovo"战略变革"计算所"时期联想人的品牌信心Legend联想时期“传奇”与“联想”战略变革"计算所"时期联想人的品牌信心Legend联想时期“战略变革"lenovo"时期IT领域多元化现況四大业务战略变革"lenovo"时期IT领域多元化现況四大业务外部环境内部环境企业环境COMPANYSTRATEGY外部环境内部环境企业环境COMPANYSTRATEGY如何走出

管理的怪圈如何走出外部环境P政治政治环境稳定

E经济经济下滑S

社会便携设备是大势所趋T技术新架构的崛起

PEST分析外部环境P政治E经济S外部环境五力模型（迈克尔.波特）行业竞争结构分析：联想集团五种竞争力量模型替代品供应商现有竞争者购买者新进入者外部环境五力模型（迈克尔.波特）行业竞争结构分析：联想集团五戴、华、惠MAC联想外部环境规模竞争力竞争群分析戴、华、惠MAC联想外部环境规模竞争力竞争群分析内部环境内部资源1中科院的背景2资金积累3统一的战略4技术积累5市场渠道6品牌价值7人才储备8……核心竞争力？VRIO内部环境内部资源1中科院的背景2资金积累3统一的战略4技术积内部环境管理兼并内部环境管理兼并内部环境新竞争力分析更高的目标负责的领导多学科团队建设有机的合作关系知识网络建立拥抱变革联想集团全球探索HP内部环境新竞争力分析更高的目标负责的领导多学科团队建设有机的SWOT分析BCG分析综合战略分析COMPANYSTRATEGY竞争战略分析SWOT分析BCG分析综合战略分析COMPANYSTRA战略分析综合战略分析（SWOT）：优势S劣势W机会O威胁T市场份额品牌优势区域市场优势本土品牌经验全球PC市场份额低部分产品线单薄奥运战略新农村战略外部同类产品战略转型的失败战略分析综合战略分析（SWOT）：优势S劣势W机会O威胁T市战略分析综合战略分析（BCG）：明星业务：问题业务：奶牛业务：瘦狗业务：服务器外部设备IT服务业软件外包网络产品手机个人电脑（PC）工业投资科技园区战略分析综合战略分析（BCG）：明星业务：问题业务：奶牛业务战略分析Who?What?how?客户员工股东社会信息技术工具服务发展空间员工价值长远利益服务社会文明进步应该怎么做呢？高科技的联想服务的联想国际化的联想Future综合战略分析（竞争战略）：战略分析Who?What?how?客户员工股东社会信息技术工战略目标未来展望未来规划LOOKINGTOFUTURE战略目标未来展望未来规划LOOKINGTOFUTURE战略目标个人电脑“PC＋云”移动、数据业务增长新引擎智能终端“设备＋云”战略目标个人电脑“PC＋云”移动、数据业务增长新引擎智能终端未来展望123行业转换趋势45互联网转型改造业务模式用户体验基础创新其它未来展望123行业转换趋势45互联网转型改造业务模式用户体验感谢您的观看THANKYOUFORYOURWATCHINGLenovo感谢您的观看THANKYOUFORYOURWATCH联想集团Lenovo联想集团Lenovo小组分工介绍：米尔古丽：公司简介（组长）蒋玉权：综合战略分析和PPT制作彭梓鑫：企业环境分析和PPT制作范荣富：往年战略变革分析古再丽努尔：集团未来规划分析姬小宁：小组分工介绍：米尔古丽：公司简介（组长）蒋玉权：综合战略分析目录公司简介COMPANYPROFILE企业环境ENVIRONMENT综合战略分析STRATEGYANALYSIS战略变革STRATEGYMAKING未来规划LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME目录公司简介COMPANYPROFILE企业环境ENVI关于联想团队介绍发展历程产品服务公司简介COMPANYPROFILE关于联想团队介绍发展历程产品服务公司简介COMPANYPR关于联想成立时间：1984年公司名称：联想集团外文名称：Lenovo经营范围：IT行业总部地点：中国北京CEO：柳传志（首任）杨元庆（现任）关于联想成立时间：1984年公司名称：联想集团外文名称：Le联想领导人抓住改革开放的大机遇，顺应改革大潮流。柳传志联想领导人抓住改革开放的大机遇，顺应改革大潮流。柳传志联想领导人认为人是企业最宝贵的财富，倡导求实进取的企业。杨元庆联想领导人认为人是企业最宝贵的财富，倡导求实进取的企业。杨元发展历程中科院投资国内第一世界第一收购摩托罗拉20051996198420132014收购IBMPC事业部发展历程中科院投资国内第一世界第一收购摩托罗拉2005199产品服务1342产品服务1342产品服务5786产品服务5786企业荣誉01030204点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。在此输入小标题Lenovo'sachievement企业荣誉01030204点击此处输入与此小标题或图形相关的文企业战略变革COMPANYPOWER企业战略变革COMPANYPOWER战略变革"计算所"时期Legend联想时期"lenovo"时期現況战略变革"计算所"时期Legend联想时期"lenovo"战略变革"计算所"时期联想人的品牌信心Legend联想时期“传奇”与“联想”战略变革"计算所"时期联想人的品牌信心Legend联想时期“战略变革"lenovo"时期IT领域多元化现況四大业务战略变革"lenovo"时期IT领域多元化现況四大业务外部环境内部环境企业环境COMPANYSTRATEGY外部环境内部环境企业环境COMPANYSTRATEGY如何走出

管理的怪圈如何走出外部环境P政治政治环境稳定

E经济经济下滑S

社会便携设备是大势所趋T技术新架构的崛起

PEST分析外部环境P政治E经济S外部环境五力模型（迈克尔.波特）行业竞争结构分析：联想集团五种竞争力量模型替代品供应商现有竞争者购买者新进入者外部环境五力模型（迈克尔.波特）行业竞争结构分析：联想集团五戴、华、惠MAC联想外部环境规模竞争力竞争群分析戴、华、惠MAC联想外部环境规模竞争力竞争群分析内部环境内部资源1中科院的背景2资金积累3统一的战略4技术积累5市场渠道6品牌价值7人才储备8……核心竞争力？VRIO内部环境内部资源1中科院的背景2资金积累3统一的战略4技术积内部环境管理兼并内部环境管理兼并内部环境新竞争力分析更高的目标负责的领导多学科团队建设有机的合作关系知识网络建立拥抱变革联想集团全球探索HP内部环境新竞争力分析更高的目标负责的领导多学科团队建设有机的SWOT分析BCG分析综合战略分析COMPANYSTRATEGY竞争战略分析SWOT分析BCG分析综合战略分析COMPANYSTRA战略分析综合战略分析（SWOT）：优势S劣势W机会O威胁T市场份额品牌优势区域市场优势本土品牌经验全球PC市场份额低部分产品线单薄奥运战略新农村战略外部同类产品战略转型的失败战略分析综合战略分析（SWOT）：优势S劣势W机会O威胁T市战略分析综合战略分析（BCG）：明星业务：问题业务：奶牛业务：瘦狗业务：服务器外部设备IT服务业软件外包网络产品手机个人电脑（PC）工业投资科技园区战略分析综合战略分析（BCG）：明星业务：问题业务：奶牛业务战略分析Who?What?how?客户员工股东社会信息技术工具服务发展空间员工价值长远利益服务社会文明进步应该怎么做呢？高科技的联想服务的联想国际化的联想Future综合战略分析（竞争战略）：战略分析Who?What?how?客户员工股东社会信息技术工战略目标未来展望未来规划LOOKINGTO