某装备修理厂-EA项目-内部总结交流课件

TOGAF实践

*****单位企业架构项目

金蝶研究院邓亚明

金蝶软件（中国）有限公司TOGAF实践

*****单位企业架构项目

金蝶研究院提纲项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训提纲项目背景业务背景图业务背景图原有机构设置—按装备类型原有机构设置—按装备类型目标机构设置—按维修专业目标机构设置—按维修专业利益相关者关注利益相关者关注提纲项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训提纲项目背景TOGAF

ADM理论架构背景架构定义迁移规划架构治理预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理TOGAFADM理论架构架构迁移规划架构预备阶段：做好架构项目管理人员业务架构组应用架构组数据架构组技术架构组本单位业务架构师外部业务架构师本单位应用架构师外部应用架构师本单位数据架构师外部数据架构师本单位技术架构师外部技术架构师IT领导业务领导架构项目业务应用数据技术本单位外部本单位外部本单位外部本单位项目的裁剪项目人员限制和时间限制对TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品项目甲方人员技术能力裁剪“业务服务”，直接由业务流程对应应用系统模块信息化规划的一般惯例各架构均按照“创建、内部使用、外部集成、升级更新”的生命周期，进行描述将“目标架构模型”和“架构治理”相结合项目的裁剪项目人员限制和时间限制项目元素参考架构项目元素参考架构预备阶段预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理1.2定义架构开发方法、术语框架包括：过程步骤（包括步骤、各阶段交付文档）各文档模板

业务术语与架构术语架构流程定义说明书架构框架术语定义架构模板——应用架构文档定义1.1建立架构开发团队预备阶段预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制预备阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理1.3定义架构原则和治理流程：架构原则对架构开发的原则进行定义

初步的治理流程

SVN对架构文档变更等进行管理预备阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理2.1明确业务愿景和使命，明确本阶段业务目标和范围企业整体业务愿景业务目标KPI业务使命业务策略具体业务措施本阶段

业务目标业务目的业务驱动力架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景企业方向图企业方向图架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理2.2识别利益相关者，了解他们关注的问题2.3定义架构愿景：描述目标解决方案描述架构愿景蓝图

2.4与利益相关者进行正式的评审包括：整体的业务愿景与使命本阶段业务目标与驱动力架构愿景蓝图略架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景架构愿景QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心职能需要一些关键流程的支撑和一定的组织保障通过信息系统的支撑可以提升流程的执行效率…器材筹供装备维修外部协调内部控制保障资源建设、业务受理、维修计划制定、监督维修（分解、修理、组装、质检、试修）总体计划、外部协调、监督、管理器材筹措信息统计汇总关键业务流程战略目标核心职责为******装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障组织保障IT支撑信息和经费管理调控中心调度室器材库信息室其他处室试验场光电辅修机电辅修主体修理区域保障机构管理系统调控中心系统

支持流程日常管理、资源管理科研管理、训练考核、监控管理经费管理远程支援管理流程架构愿景QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心业务架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理3.1简述现有的业务架构3.2描述改进后的业务架构业务战略、驱动力、目标、测度职能流程分析3.3分析现有架构和目标架构间的差距略3.4业务架构评审

略业务架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修调控维修器材调控装备档案管理维修经费管理外调内控上级领导兄弟单位地方单位部队装备部门器材计划器材筹措器材保障器材储备器材供应制定维修计划监督维修计划的实施维修调度检查分解部组件修理装备修理组装和质量检验远程支援科研管理训练考核监控管理（现场控制）日常管理、资源管理日常管理和支持新装备试修信息管理、统计汇总服务对象协调对象业务统一受理功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理4.1简述现有的信息系统架构，4.2描述改进后的系统架构应用系统交互图业务实体-关系图明确需改进系统与数据构件

4.3分析现有架构和目标架构间的差距略4.4信息系统架构评审

略信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设施（技术架构）网络设备终端设备其它设备主机服务器存储调控中心系统维修管理系统信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系维护与支持体系应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系安全基础设施安全支撑平台授权管理与审计维护与支持体系IT基础设施网络/网管服务器/OS存储/数据库机房/布线统一用户管理信息资源库（保障资源、保障活动、人员、装备）业务流程管理业务集成平台组织架构管理主数据管理集成开发平台调控中心系统（装备档案管理、装备维修调控、维修器材调控、维修经费管理）应用支撑平台应用系统安全管理体系信息资源服务维修管理系统远程支援子系统业务受理子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统野战修理子系统应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系装备档案管理远程支援子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控（现场）管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统维修经费保障装备维修调控维修器材调控上级维修命令装备基础信息上级经费计划部队维修请求上级调控命令器材调控请求人员基本信息安监信息部队支援请求科研基本信息资源基本信息器材基本信息调控计划下达器材汇总、调控需求上报维修计划下达维修汇总、调控需求上报资源使用情况汇总科研计划下达装备档案使用装备档案需求维修经费需求维修经费分配资源使用需求经费计划分解经费使用汇总器材状况器材、设备需求维修计划分解维修执行状况训练计划下达科研执行情况训练执行情况业务受理子系统设备状况设备基本信息技术支援情况汇总维修现场显示现场信息采集调度信息显示现场信息采集应用架构—应用通信图装备档案管理远程支援子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管应用架构—业务轨迹图应用架构—业务轨迹图数据架构概念视图数据架构概念视图数据架构逻辑视图（总图）数据架构逻辑视图（总图）数据架构逻辑视图（装备）数据架构逻辑视图（装备）信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理5.1描述现有的技术架构，包括：应用平台图网络拓扑图……5.2描述改进后的技术架构明确需改进系统与数据构件略5.3分析现有架构和目标架构间的差距略5.4技术架构评审

略信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段附：ABC公司业务架构描述B-01.ABC一级组织分解图(OrganizationChart)B-02.ABC公司组织架构-位置目录视图(Explorer)B-03.ABC公司组织-施动者目录矩阵(Matrix)B-04.ABC公司职能分解图(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流程-组织矩阵(Matrix)B-06.ABC公司流程-职能矩阵(Matrix)B-07.ABC公司业务流程图B-08.ABC公司业务流程用例视图B-09.ABC公司职能-流程-组织关系图(Explorer)B-10ABC公司愿景-目标-目的-服务关系视图B-11.ABC公司业务服务-信息图B-12.ABC公司职能-业务服务-信息服务目录图B-13.ABC公司业务轨迹图业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构内容框架（PartIV）详见SA相关视图技术架构技术架构描述D-01.ABC公司技术标准目录D-02.ABC公司技术构件集合目录D-03.ABC公司系统/技术矩阵D-04.ABC公司环境和位置图D-05.ABC公司平台分解图D-06.ABC公司部署处理图D-07.ABC公司网络计算/硬件图D-08.ABC公司通信工程图附：ABC公司业务架构描述B-01.ABC一级组织分解图机会和解决方案阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理6.1合并前面三个架构阶段的差距，包括：要改进的业务流程要开发/购买的应用系统要迁移/合并的数据实体要迁移/购买的平台和硬件略6.2分析迁移中的存在风险整体业务转型的风险分析

IT职能成熟度及存在风险与其他并行项目间的依赖关系略6.3制定总体的迁移策略总体实施阶段各阶段里程碑点所需资源初步评估略6.4评审总体迁移策略，略机会和解决方案阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶迁移规划阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理7.1将各阶段分解为实施项目，明确：各项目优先级、起始时间各项目交付成果、所需资源各项目交付业务成果7.2确定过渡架构根据各项目交付成果，明确定义过渡架构，见下页

7.3将业务/信息系统/技术架构文档基线，包括业务架构定义各视图、文档信息系统架构定义各视图、文档技术架构定义各视图、文档略7.4定义过程治理流程阶段性评审周期过程评审人员分配评审流程定义略迁移规划阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景8.实施治理：建立治理流程过程中监控项目实施情况对项目进行指导建议，确保项目实施与架构定义一致一致性评估流程、一致性评估表略9.架构变更管理建立架构变更管理流程对变更进行审批、控制，确定是否开始新一轮架构开发变更申请流程、变更审批流程定义略迁移规划阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理8.实施治理：迁移规划阶段预备阶段：做好方法、组织、流程提纲项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训提纲项目背景TOGAF实践

*****单位企业架构项目

金蝶研究院邓亚明

金蝶软件（中国）有限公司TOGAF实践

*****单位企业架构项目

金蝶研究院提纲项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训提纲项目背景业务背景图业务背景图原有机构设置—按装备类型原有机构设置—按装备类型目标机构设置—按维修专业目标机构设置—按维修专业利益相关者关注利益相关者关注提纲项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训提纲项目背景TOGAF

ADM理论架构背景架构定义迁移规划架构治理预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理TOGAFADM理论架构架构迁移规划架构预备阶段：做好架构项目管理人员业务架构组应用架构组数据架构组技术架构组本单位业务架构师外部业务架构师本单位应用架构师外部应用架构师本单位数据架构师外部数据架构师本单位技术架构师外部技术架构师IT领导业务领导架构项目业务应用数据技术本单位外部本单位外部本单位外部本单位项目的裁剪项目人员限制和时间限制对TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品项目甲方人员技术能力裁剪“业务服务”，直接由业务流程对应应用系统模块信息化规划的一般惯例各架构均按照“创建、内部使用、外部集成、升级更新”的生命周期，进行描述将“目标架构模型”和“架构治理”相结合项目的裁剪项目人员限制和时间限制项目元素参考架构项目元素参考架构预备阶段预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理1.2定义架构开发方法、术语框架包括：过程步骤（包括步骤、各阶段交付文档）各文档模板

业务术语与架构术语架构流程定义说明书架构框架术语定义架构模板——应用架构文档定义1.1建立架构开发团队预备阶段预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制预备阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理1.3定义架构原则和治理流程：架构原则对架构开发的原则进行定义

初步的治理流程

SVN对架构文档变更等进行管理预备阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理2.1明确业务愿景和使命，明确本阶段业务目标和范围企业整体业务愿景业务目标KPI业务使命业务策略具体业务措施本阶段

业务目标业务目的业务驱动力架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景企业方向图企业方向图架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理2.2识别利益相关者，了解他们关注的问题2.3定义架构愿景：描述目标解决方案描述架构愿景蓝图

2.4与利益相关者进行正式的评审包括：整体的业务愿景与使命本阶段业务目标与驱动力架构愿景蓝图略架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景架构愿景QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心职能需要一些关键流程的支撑和一定的组织保障通过信息系统的支撑可以提升流程的执行效率…器材筹供装备维修外部协调内部控制保障资源建设、业务受理、维修计划制定、监督维修（分解、修理、组装、质检、试修）总体计划、外部协调、监督、管理器材筹措信息统计汇总关键业务流程战略目标核心职责为******装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障组织保障IT支撑信息和经费管理调控中心调度室器材库信息室其他处室试验场光电辅修机电辅修主体修理区域保障机构管理系统调控中心系统

支持流程日常管理、资源管理科研管理、训练考核、监控管理经费管理远程支援管理流程架构愿景QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心业务架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理3.1简述现有的业务架构3.2描述改进后的业务架构业务战略、驱动力、目标、测度职能流程分析3.3分析现有架构和目标架构间的差距略3.4业务架构评审

略业务架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修调控维修器材调控装备档案管理维修经费管理外调内控上级领导兄弟单位地方单位部队装备部门器材计划器材筹措器材保障器材储备器材供应制定维修计划监督维修计划的实施维修调度检查分解部组件修理装备修理组装和质量检验远程支援科研管理训练考核监控管理（现场控制）日常管理、资源管理日常管理和支持新装备试修信息管理、统计汇总服务对象协调对象业务统一受理功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理4.1简述现有的信息系统架构，4.2描述改进后的系统架构应用系统交互图业务实体-关系图明确需改进系统与数据构件

4.3分析现有架构和目标架构间的差距略4.4信息系统架构评审

略信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设施（技术架构）网络设备终端设备其它设备主机服务器存储调控中心系统维修管理系统信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系维护与支持体系应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系安全基础设施安全支撑平台授权管理与审计维护与支持体系IT基础设施网络/网管服务器/OS存储/数据库机房/布线统一用户管理信息资源库（保障资源、保障活动、人员、装备）业务流程管理业务集成平台组织架构管理主数据管理集成开发平台调控中心系统（装备档案管理、装备维修调控、维修器材调控、维修经费管理）应用支撑平台应用系统安全管理体系信息资源服务维修管理系统远程支援子系统业务受理子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统野战修理子系统应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系装备档案管理远程支援子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控（现场）管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统维修经费保障装备维修调控维修器材调控上级维修命令装备基础信息上级经费计划部队维修请求上级调控命令器材调控请求人员基本信息安监信息部队支援请求科研基本信息资源基本信息器材基本信息调控计划下达器材汇总、调控需求上报维修计划下达维修汇总、调控需求上报资源使用情况汇总科研计划下达装备档案使用装备档案需求维修经费需求维修经费分配资源使用需求经费计划分解经费使用汇总器材状况器材、设备需求维修计划分解维修执行状况训练计划下达科研执行情况训练执行情况业务受理子系统设备状况设备基本信息技术支援情况汇总维修现场显示现场信息采集调度信息显示现场信息采集应用架构—应用通信图装备档案管理远程支援子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管应用架构—业务轨迹图应用架构—业务轨迹图数据架构概念视图数据架构概念视图数据架构逻辑视图（总图）数据架构逻辑视图（总图）数据架构逻辑视图（装备）数据架构逻辑视图（装备）信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理5.1描述现有的技术架构，包括：应用平台图网络拓扑图……5.2描述改进后的技术架构明确需改进系统与数据构件略5.3分析现有架构和目标架构间的差距略5.4技术架构评审

略信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段附：ABC公司业务架构描述B-01.ABC一级组织分解图(OrganizationChart)B-02.ABC公司组织架构-位置目录视图(Explorer)B-03.ABC公司组织-施动者目录矩阵(Matrix)B-04.ABC公司职能分解图(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流程-组织矩阵(Matrix)B-06.ABC公司流程-职能矩阵(Matrix)B-07.ABC公司业务流程图B-08.ABC公司业务流程用例视图B-09.ABC公司职能-流程-组织关系图(Explorer)B-10ABC公司愿景-目标-目的-服务关系视图B-11.ABC公司业务服务-信息图B-12.ABC公司职能-业务服务-信息服务目录图B-13.ABC公司业务轨迹图业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构内容框架（PartIV）详见SA相关视图技术架构技术架构描述D-01.ABC公司技术标准目录D-02.ABC公司技术构件集合目录D-03.ABC公司系统/技术矩阵D-04.ABC公司环境和位置图D-05.ABC公司平台分解图D-06.ABC公司部署处理图D-07.ABC公司网络计算/硬件图D-08.ABC公司通信工程图附：ABC公司业务架构描述B-01.ABC一级组织分解图机