北京房建工程监理实施细则

红叶庄园(兴业新村)一期工程――监理实施细则三里河二区3号地1号楼工程――监理实施细则-PAGE170--PAGE32-工程造价监理实施细则程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3市场价格信息1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5《分项／分部工程报验表》1.6国家和本市有关经济法规和规定2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3.工程造价控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认3.1工程款支付基本程序工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》3.2工程款竣工结算的基本程序总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准4.工程造价的控制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。4.8应严格执行工程量和工程款支付的程序和时限要求。4.9通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。5.工程量计量5.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。5.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。5.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要是应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。5.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5.5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6.工程款支付6.1工程预付款6.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程付款的《工程款支付证书》。6.1.3监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。6.2支付工程款6.2.1监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。6.2.2应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.2.3监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认支付的工程款额度。6.2.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。7.竣工结算7.1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。7.2监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。7.3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。7.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。施工合同其他事项的管理1.管理的原则及内容1.1施工合同其他事项管理的原则1.1.1事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。1.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的总题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。1.1.3充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。1.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。1.2施工合同其他事项的管理内容1工程变更的管理1.2.2工程暂停及复工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4费用索赔的管理1.2.5合同争议的调解1.2.6违约处理2.管理的基本程序2.1工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计变更签发设计变更文件设计变更签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位审查签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同监理工程师审核、总监理工程师签认意监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批2.2工程延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工期延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工期延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一与承包单位、建设单位协商致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》2.3费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估不同意与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索赔审批表》2.4合同争议调调解的基本程程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方对决定不同同意 双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会执行仲裁委员会的裁决或法院判决3.工程变更的管理3.1工程变更无无论由何方提提出，无须按按8.2.1条进行管理理。3.1.1建设单单位提出工程程变更，应按按规定《工程程变更单》经经项目监理部部签转。必要要时应委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部3.1.2设计单单位提出工程程变更，应填填写《工程变变更单》并附附设计变更文文件，提交建建设单位，并并签转项目监监理部3.1.3承包单单位提出的工工程变更，应应填写《工程程变更单》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需要时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。3.2工程变更记记录的内容均均应符合合同同文件及有关关规范、规程程和技术标准准的规定，并并表述准确、图图示规范。3.3承包单位只只有收到项目目监理部签署署的《工程变变更单》后，方方可实施工程程变更。3.4有关各方应应及时将工程程变更的内容容反映到施工工图纸上。3.5实施工程变变更发生增加加或减少的费费用，由承包包单位填写《工工程变更费用用报审表》，报报项目监理部部。项目监理理部进行审核核并与承包单单位和建设单单位协商后，由由总监理工程程师签认，建建设单位批准准。3.6工程变更的的工程完成经经项目监理部部验收合格后后，应按正常常的计量和支支付程序办理理变更工程费费用的支付。3.7因工程变更更导致合同工工期延长时，按8.5节程序进行管理。3.8分包工程的的工程变更应应通过承包单单位办理。4.工程暂停及复工的的管理4.1有下列情况况之一发生时时，总监理工工程师应根据据其影响范围围和程序，按按合同约定签签发《工程暂暂停令》：4.1.1建设单单位要求且工工程需要暂停停施工。4.1.2由于出出现工程质量量问题，必须须进行停工处处理。4.1.3由于出出现质量或安安全隐患，为为避免造成工工程质量损失失或危及人身身安全而需要要暂停施工。4.1.4承包单单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理。4.1.5发生必必须暂停施工工的其他情况况。4.2在委托监理理合同有约定定或必要时，签签发《工程暂暂停令》前应应征求建设单单位意见。4.3工程暂停期期间，应要求求承包单位保保护该部分或或全部工程免免遭损失或损损坏。4.4工程复工4.4.1工程暂暂停是由于建建设单位或其其它非承包单单位原因引起起，总监理工工程师应在暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，要要求承包单位位及时填写《工工程复工报审审表》并予以以签批，指令令承包单位继继续施工。4.4.2工程暂暂停是由于承承包单位原因因引起，承包包单位在具备备复工条件时时，应填写《工工程复工报审审表》，并附附下列书面材材料一起报送送项目监理部部审核，由总总监理工程师师签发审批意意见：承包单位对工程暂暂停原因的分分析；工程暂停的原因已已消除的证据据；避免再出现类似问问题的预防措措施。4.4.3承包单单位在总监理理工程师批准准复工后，继继续施工。4.5签发工程暂暂停指令后，总总监理工程师师应协同有关关单位按合同同约定，组织织处理好因工工程暂停所引引起的工期、费费用等有关的的各类问题。5工程延期的管理5.1由于合同中中约定的下列列原因引起的的工期延长，承承包单位可以以提出工程延延期申请：5.1.1非承包包单位的责任任造成不能按按合同原定日日期开工。5.1.2工程量量的实质性变变化和设计变变更。5.1.3非承包包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、停气造造成停工时间间超过合同的的约定。5.1.4国家或或北京市有关关部门正式发发布的其它情情况。5.1.5异常不不利的气候条条件。5.1.6建设单单位同意工期期相应顺延的的其它情况。5.2承包单位提提出的工程延延期申请只有有同时满足下下列三项条件件，项目监理理部才予以受受理：5.2.1工程延延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内向项目监理理部提交了书书面工程延期期意向报告；；5.2.2承包单单位按合同约约定，提交了了有关工程延延期事件的详详细资料和证证明材料；5.2.3工程延延期事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交了了《工程延期期申请表》。5.3如果工程延延期事件是延延续性的，承承包单位应以以一定的时间间间隔提交暂暂时的细节材材料；待延期期事件结束后后，在合同约约定的时间内内，再将所有有提供的细节节材料的详细细纪录汇集、整整理齐全，随随《工程延期期申请表》一一起报送项目目监理部。5.4在工程延期期事件发生后后，项目监理理部应做以下下工作：5.4.1向建设设单位转发承承包单位提交交的工程延期期意向报告；；5.4.2对工程程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录；5.4.3对工程程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；5.4.4在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少工工程的影响程程度。5.5项目监理部部评估工程延延期的原则：：5.5.1工程延延期事件属实实；5.5.2工程延延期申请依据据的合同条款款准确；5.5.3工程延延期事件必须须发生在补批批准的进度网网络计划的关关键线路上。5.6最终评估出出的延期天数数，在与建设设单位协商一一致后，由总总监理工程师师签发《工程程延期审批表表》。5.7评审某些较较复杂或持续续时间较长的的延期申请，总总监理工程师师可根据初步步评审，先给给予承包单位位一个暂定的的延期时间，经经过详细分析析、评审后，再再签发《工程程延期审批表表》。5.8总监理工程程师应严格遵遵守施工合同同中约定的处处理工程延期期的各种时限限要求。6费用索赔的管理6.1项目监理部部索赔管理的的主要任务6.1.1加强对对导致索赔原原因的预测和和防范。6.1.2通过有有力的合同管管理防止或减减少干扰事件件的发生。6.1.3对已发发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响及损失。6.1.4随时跟跟踪索赔事件件过程，随时时收集与索赔赔有关的资料料。6.1.5参与索索赔的处理过过程，审核索索赔报告，批批准合理的索索赔或驳回承承包单位不合合理的索赔要要求、索赔要要求中不合理理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。6.2由于合同中中约定的下列列原因引起的的费用增加，承承包单位可以以提出费用索索赔申请；6.2.1因下列列不可抗力，致致使工程、材材料或其它财财产遭到破坏坏或损坏所引引起的更换和和修复所发生生的费用：战争、敌对行动、入入侵行动等。叛乱、恐怖活动、暴暴动、政变或或内战等。自然灾害，如地震震、山洪瀑发发等。6.2.2下列有有经验的承包包单位无法预预见的不利自自然条件和人人为障碍造成成施工费用的的增加：不利的地质情况或或水文情况。遇到不利的地下障障碍物（污水水管、供水管管、通讯、电电缆管线等）及及其它人为因因素等。6.2.3非承包包单位原因引引起的费用增增加：延迟提交设计图纸纸。未按合同约定和批批准的施工进进度计划及时时提供施工场场地而引起承承包单位费用用增加。提供的红线控制桩桩和放线资料料不准确。由于国家法律的更更改而引起的的费用增加。为特殊运输加固现现有道路、桥桥梁而引起的的费用增加。因总监理工程师的的命令，全部部或部分工程程暂停施工所所采取妥善保保护而导致额额外的费用支支出。凡合同未明确约定定要进行检验验的材料、设设备等，按项项目监理部的的要求进行检检验所支付的的费用。项目监理部批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔复验，且且查明工程符符合合同约定定，为开挖或或穿孔并恢复复原状而支付付的费用。在施工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护和处理而支支付的费用。6.2.4由于工工程变更而引引起的费用增增加：由于承包单位对项项目监理部确确定的工程变变更价款持有有异议。由于某些工程项目目的取消，造造成额外费用用。6.3承包单位提提出的费用索索赔申请只有有同时满足下下列三项条件件，项目监理理部才予以受受理：6.3.1费用索索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交了了书面费用索索赔意向报告告；6.3.2承包单单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料；6.3.3费用索索赔事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交了了正式的《费费用索赔申请请表》。6.4总监理工程程师审查后，经经与建设单位位与承包单位位协商，确定定批准的赔付付金额，并签签发《费用索索赔审批表》。6.5由于承包单单位的原因造造成建设单位位的额外损失失，建设单位位向承包单位位提出费用索索赔时，总监监理工程师在在审查索赔报报告后，应公公正地与建设设单位和承包包单位进行协协商，并时做做出答复。7合同争议的调解7.1合同争议发发生后，争议议一方可书面面通知项目监监理部，请求求予以调解。7.2项目监理部部收到合同一一方或双方收收面提出的调调解争议的申申请后，应在在合同约定的的期限内进行行调查和取证证，在与双方方协商后做出出调解决定，总总监理工程师师签发《工作作联系单》通通知争议双方方。7.3在总监理工工程师签发《工工作联系单》后后，如果建设设单位或承包包单位在合同同约定的期限限内对项目监监理部作出的的决定未提出出异议，在符符合施工合同同的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方应执执行。7.4合同一方不不同意项目监监理部的调解解决定时，可可按合同中约约定的解决争争议的最终办办法（提请仲仲裁诉讼）办办理。7.5在仲裁或诉诉讼过程中，项项目监理部有有资格、有义义务作为证人人，公正地向向仲裁机关或或法院提供与与争议有关的的证据。7.6在争议调解解、仲裁或诉诉讼期间，除除非合同已经经中止，项目目监理部仍应应督促承包单单位按照合同同继续施工。8违约处理8.1处理违约的的原则8.1.1在监理理过程中发现现违约事件可可能发生时，应应及时提醒有有关各方，防防止或减少违违约事件的发发生。8.1.2对已发发生的违约事事件，要以事事实为根据，以以合同约定为为准绳，公平平处理。8.1.3处理违违约事件应在在认真听取各各方意见，与与双方充分协协商的基础上上确定解决方方案。8.2当建设单位位有下列事实实之一时，项项目监理部可可依据合同约约定，确认其其违约：8.2.1未按合合同约定及时时给出必要指指令、确认批批准。8.2.2未按合合同约定履行行自己的义务务。8.2.3在合同同约定的期限限内，未根据据项目监理部部签发的支付付证书，向承承包单位进行行支付。8.2.4发生其其他使合同无无法履行的行行为。8.3当承包单位位有下列事实实之时，项目目监理部可依依据合同约定定，确认其违违约：8.3.1不能按按合同工期竣竣工。8.3.2施工质质量达不到合合同的要求。8.3.3发生其其它使合同无无法履行的行行为。8.4违约事件的的处理过程8.4.1受损失失方向项目监监理部提出违违约事件的申申诉；8.4.2监理工工程师对违约约事件进行调调查、分析，提提出处理方案案；8.4.3在与双双方协商一致致的基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，由总监监理工程师签签发必要的凭凭证。8.5建设单位和和承包单位由由于对方严重重违约，均有有权按合同约约定提出全部部或部分终止止合同的要求求，项目监理理部应予以受受理，并妥善善处理。8.5.1确定至至合同终止日日已完工作的的价款；8.5.2要求承承包单位移交交工程资料、工工程材料、设设备等。施工阶段监理资料料要求第一节监监理资料的基基本内容1、工程技术文件报报审资料施工单位应编写工工程技术文件件，经施工单单位技术部门门审查通过，填填写《工程技技术文件报审审表》报项目目监理部。总总监理工程师师组织专业工工程监理工程程师审核，填填写审核意见见，由总监理理工程师签署署审定结论。2、施工测量放线报报审资料施工单位应将施工工测量方案、红红线桩的校核核成果、水准准点的引测结结果填写《施施工测量放线线报验表》附附工程定位测测量记录报项项目监理部。施施工单位在施施工场地设置置平面坐标控控制网（或控控制导线）高高程控制网后后，应填写《施施工测量放线线报验表》报报项目监理部部，由监理工工程师签认。对对施工轴线控控制桩的位置置，各楼层墙墙柱轴线、边边线、门窗洞洞口位置线、水水平控制线、轴轴线竖向投测测控制线等放放线结果应填填写《施工测测量放线报验验表》，并附附楼层放线记记录报项目监监理部签认。沉降观测记录也应应采用《施工工测量放线报报验表》报验验。“检验结果”栏中填写“该观测点和和观测时间是是否符合设计计要求”，可不填写“查验结论”，仅作为监监理单位存档档备案之用。3、工程进度控制报报审资料工程进度报审资料料包括：《工工程动工报审审表》、《施施工进度计划划报审表》、《（）月工、料、机动态表》、《工程延期申请表》、《工程延期审批表》、《工程复工报审表》。（1）施工单位根据现现场实际情况况达到开工条条件时，应向向项目监理部部申报《工程程动工报审表表》。由监理理工程师审核核，总监理工工程师签署审审批结论，并并报建设单位位。（2）施工单位应根据据建设工程施施工合同的约约定，按时编编制施工总进进度计划、季季进度计划、月月进度计划、并并按时填写《施施工进度计划划报审表》报报项目监理部部审批。（3）施工单位每月225日前报《（）月工、料料、机动态表表》。主要施施工设备进场场并调试合格格后也应填写写《（）月工、料料、机动态表表》报项目监监理部。塔吊、外用电梯等等的安检资料料及计量设备备检定资料应应于开始使用用的一个月内内作为本表的的附件，由施施工单位报审审，监理单位位留存备案。（4）工程延期事件终终止后，施工工单位在合同同约定的期限限内，向项目目监理部提交交《工程延期期申请表》，总总监理工程师师在最终评估估出延期天数数，并与建设设单位协商一一致后，签发发《工程延期期申请表》。（5）对于较复杂或持持续时间较长长的延期申请请，总监理工工程师可用《工工作联系单》给给予施工单位位一个暂定的的延期时间。（6）总监理工程师根根据实际情况况，按合同约约定签发《工工程暂停令》。无无论由何方原原因造成的工工程暂停，在在暂停原因消消失，具备复复工条件时，总总监理工程师师应要求施工工单位及时填填写《工程复工报审表表》，并予以以签认。4、工程质量控制报报审表、验收收资料（1）工程材料、构配配件、设备报报验资料施工单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及备案资料、出出场质量证明明等作为《工工程物资进场场报验表》的的附件报项目目监理部。施施工单位应对对拟采用的构构配件和设备备进行检测、测测试、合格后后填写《工程程物资进场报报验表》报项项目监理部，监监理工程师签签署审查结论论。（2）分项/分部工程程施工报验资资料施工单位在完成一一个检验批的的施工，经过过自检和施工工试验合格后后，报监理工工程师查验，监监理工程师应应对检验批进进行验收，并并在《检验批批质量验收记记录》上签字字。在完成分项工程后后，施工单位位应按分项工工程进行报验验，填写《分分项/分部工程施施工报验表》并并附《——分项工程质质量验收记录录》和相关附附件。施工单单位在完成分分部工程施工工，经过自检检合格后，应应填写《分项项/分部工程施施工报验表》，并并附《——分部（子分分部）工程质质量验收记录录》和相关附附件，报项目目监理部，监监理工程师签签署审查结论论。（3）监理抽验资料当监理工程师对质质量有怀疑时时，可以随时时进行抽检，并并填写《监理理抽检记录》。（4）不合格项处置记记录监理工程师在隐蔽蔽工程验收和和检验批验收收中，针对不不合格的工程程应填写《不不合格项处置置记录》。（5）质量事故的处理理资料施工中发生的质量量事故，施工工单位应按有有关规定上报报处理，项目目总监理工程程师应书面报报告上及单位位。（6）旁站监理记录监理人员在实施旁旁站监理时应应填写《旁站站监理记录》，并并由旁站监理理人员及施工工单位现场专专职质检员会会签。（7）见证取样备案文文件每个单位工程应设设定1～2名取样和送送检见证人员员，见证人员员应由该工程程的监理单位位或建设单位位具备建筑施施工试验知识识的专业技术术人员担任，并并由该工程监监理单位或建建设单位填写写《有见证取取样和送检见见证人备案书书》，通知施施工单位、检检测、试验单单位和负责该该工程的质量量监督机构。单位工程施工前，监监理单位应根根据施工报送送的施工试验验计划编写确确定有见证取取样和送检计计划，内容包包括单位工程程应有见证取取样和送检的的项目；取样样的原则与方方法；应做试试验、检验总总数（估）及及有见证试验验、检验次数数（估）等。见证人员应执行有有见证取样和和送检项目的的管理，按规规定填写《见见证记录》，并并有见证人员员和取样人员员签字。5、造价控制报审资资料造价控制报审资料料包括《（）月工程进进度款报审表表》、《工程程款支付申请请表》、《工工程款支付证证书》、《费费用索赔申请请表》、《费费用索赔审批批表》等。（1）施工单位根据当当月完成的工工程量，按施施工合同的约约定计算月工工程进度款，填填写《（）月月工程进度款款报审表》报报项目监理部部。施工单位位在工程预付付款、工程进进度款、工程程结算款等支支付申请时填填写《工程款款支付申请表表》报项目监监理部，由负负责造价控制制的监理工程程师审核，总总监理工程师师审查后根据据合同的约定定签署《工程程款支付证书书》。（２）索赔事件终终止后，施工工单位填写《费费用索赔申请请表》报项目目监理部，有有总监理工程程师签发《费费用索赔审批批表》。６、单位工程竣工工预验收资料料施工单位在单位工工程完工，经经自检合格并并达到竣工验验收条件后，填填写《单位工工程竣工预验验收报验表》，并并附相应的竣竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报项目监监理部，申请请工程竣工预预验收。总监监理工程师组组织项目监理理部人员与施施工单位根据据有关规定共共同对工程进进行检查验收收，合格后总总监理工程师师签署《单位位工程竣工预预验收报验表表》。7、工程质量评估报报告工程竣工预验收合合格后，由项项目总监理工工程师向建设设单位提交《工工程质量评估估报告》。《工工程质量评估估报告》包括括工程概况、施施工单位基本本情况、主要要采取的施工工方法、工程程地基基础和和主体结构的的质量状况、施施工中发生过过的质量事故故和主要质量量问题、原因因分析和处理理结果，以及及对工程质量量的综合评估估意见。评估估报告应由项项目总监理工工程师及监理理单位技术负负责人签认，并并加盖公章。8、竣工移交证书工程竣工验收完成成后，由项目目总监理工程程师及建设单单位代表共同同签署《竣工工移交证书》，并并加盖监理单单位、建设单单位公章。9、《工作联系单》《工作联系单》用用于工程有关关各方之间传传递意见、决决定、通知、要要求