合肥市政工程监理大纲范本

合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程——施工监理投标书第88页共88页第九部分监理大纲第一章、工程概况一、工程名称：合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程二、工程地址：合肥市肥东县桥头集镇龙泉山三、工程概况：合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程位于合肥市肥东县桥头集镇龙泉山。占地面积约670亩。本工程采用改良性厌氧卫生填埋工艺，日处理垃圾能力为2500t/d，总填埋库容1656万m3。主要建设内容包括：①土石方及道路工程。具体包括填埋库区与调节池土石方、开挖、填筑，以及场地整平与压实：垃圾坝与调节池围堤工程：锚固沟开挖、渗沥夜及地下水导排盲沟开挖、截洪沟与雨水明沟工程等。②水平防渗工程。具体包括填埋库区与调节池地下水导排工程、防渗工程、渗沥夜导排工程，填埋气导排工程（场底第一段），调节池臭气收集与处理工程等。③渗沥夜处理及辅助工程，具体包括渗沥夜处理工程，计量门卫间等辅助工程等。④工程外线（水、电、道路等）。四、工程总概算：人民币2.781629亿元五、建设周期：本工程计划工期约10个月。第二章、监理工作内容、范围和监理目标第一节、监理工作内容提供工程施工全过程监理，包括工程项目的第一阶段工程费用中所包含所有内容（详见初步设计总概算表）等全部工程竣工合格为止。建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务一、质量控制熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范的质量文件；检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；复核和审核施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应商的资格及发包手续、备案情况等；审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据建立规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度；检查督促承包人建立健全适合本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点：审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室：审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定的试验检测结果，必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位，隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理：对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像；组织并参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；组织或主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。审查竣工资料，协助委托人组织竣工验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；监理单位应当按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理，对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件。二、进度控制熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；审核、分析各投标单位的进度计划；审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度。审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行。必要时作调整建议；在项目实施过程中，必要时采取用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。三、造价控制对工程实际进度情况作好完善的记录和必要的签证；对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的强征；利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；参与工程付款审核；参与审核其它付款申请单；参与审核处理各种各项施工索赔中与资金有关的事宜。四、安全文明生产监督管理审核施工安全专项方案。督促施工单位落实安全保证体系；督促施工单位履行施工安全、文明保障义务；组织工地安全检查；协助制定项目委托人方的应急措施；协助处理安全事故；督促施工单位组织工地卫生及文明施工检查；督促施工单位协调处理工地的各种各种纠纷；督促施工单位组织落实工地的保卫及保护工作。五、合同管理协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。六、信息管理进行各种工程信息的收集、整理、存档；定期提供各类工程项目管理报表；建立工地例会制度，并做好会议记录；督促各施工单位整理工程技术资料。七、组织协调协调业主和参与本工程项目建设的各单位之间的关系；组织监理的各种会议，协调各种纠纷；组织设计单位、施工单位搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善、合理：公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结一致，协调一致，使其更好的发挥各自职能，完成工程目标；第二节、监理工作范围本次监理工程主要范围为工程概况中所述工程（含土建、装饰装修、安装及设备、材料采购安装、智能化、消防、室外道路、给排水景观绿化等）施工全过程监理。在项目实施中如有增减项，中标监理单位的服务内容则相应予以增加和减少。第三节、监理工作目标一、质量控制目标：质量一次合格率100%，满足国家、安徽省和合肥市的验收质量标准。二、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。三、造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。四、安全文明管理目标：确保工程无重大质量事故，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）五、合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。六、信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料档案。七、组织协调目标：协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求八、建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。第三章、监理依据《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）；《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号）；《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号令）；《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院第279号令）；《民用建筑节能条例》（中华人民共和国国务院第530号令）；《建设工程建立范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；《工程建设标准强制性条文》（建设部颁发）；《评标委员会和评标办法暂行规定》（7部委12号令）；《城市建设档案管理规定》（建设部令第61号）；《建设部关于修改<城市建设档案管理规定>的决定》（建设部令第90号）；《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；其它技术标准最新版本。以上相关的法规与规章有冲突之处，以标准高的为准。我方已充分注意到了上述标准、规范、规程、规定、条例等有被修改的可能，在实施过程中及时执行最新版本。第四章、监理工作程序及流程一、监理工作总体程序签认施工方案、工艺和措施签认施工方案、工艺和措施处理索赔审核签发工程付款单审核变更审核工程量投资控制处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况保修期监理二、质量控制监理程序1、施工组织设计（方案）审批程序修改补充修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底实施要点：施工组织设计或施工方案是否经承包商技术负责人审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。主要的技术措施是否符合规范的要求，有无违反强制性条文情况。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2、分包商资格审查程序分包单位资质报审分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的安全生产许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议（含安全协议）。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：经业主同意的分包包单位，其资资质由监理工工程师进行审审核。专业监理工程师应应提出审核意意见，总监理理工程师提出出审批意见。要要求业主及总总包单位明确确对分包单位位的管理职责责。

3、施工图纸会审工工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真学习设计图图纸，领会设设计意图。监理工程师审核施施工图设计深深度能否满足足施工要求，施施工图要符合合规范及有关关标准的要求求，要与地质质勘探报告及及现场实际情情况符合。4、材料审批程序建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：专业监理工程师要要参与送检材材料的见证取取样，确保样样品有代表性性。专业监理工程师要要认真复核材材料质保资料料和检验报告告等。专业监理工程师对对材料质量或或检验数据有有疑问的可以以提出补充检检测要求。

5、隐蔽工程验收程程序隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工不合格合格实施要点：凡施工中经后道工工序遮盖后不不宜或不能再再检查的工程程内容均属隐隐蔽工程验收收范围。专业监理工程师应应在承包商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。6.监理旁站检查查工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：监理工程师每天必必须对施工现现场进行巡视视、旁站监理理，对于大范范围施工区域域，总监按人人员划区域负负责旁站监理理。旁站监理的主要内内容：1）承包商是否按批批准的施工组组织设计进行行施工。2）各部位的操作是是否符合规范范的要求，质质量是否合格格。3）是否按规定进行行各项报审、检检查和验收。监理工程师在巡视视检查中，要要对工程实物物质量进行抽抽查，并留下下记录。总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有监理理人员到位。

7、工程竣工备案阶阶段工作流程程不合格不合格合格施工单位自检合格由监理工程师初验整改施工单位提交工程质量竣工报告勘察、设计单位的工程质量检查报告查报告监理单位的工程质量评估报告业主组织勘察、设计、施工、监理及有关专家组成验收组业主在工程竣工验收7日前向质量监督机构申请“竣工验收备案”表和“验收报告”，同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知他们由建设工程质量监督机构对业主组织的竣工验收实施监督，并向备案部门提交单位工程的质量监督报告业主自竣工验收合格之日起15天内依照竣工备案管理暂行办法规定，向竣工备案部门备案三、进度控制监理理程序否否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书四、投资控制监理理程序1、工程量审核程序序施工单位提出施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、审核工程量总监理工程师签署建设单位2、工程款审核程序序施工单位提出施工单位提出‘工程款支付申请表并附工程量清单及其计算方法监理工程师审核工程量、款，填写‘工程款支付证书’B3表查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、审核工程量总监理工程师签署‘工程款支付证书’B3表建设单位 第五章、监理资料料的提供一、及时全面的提提供各类报告告，是监理资资料提供工作作的重点定期或不定期的提提供投资控制制的专题报告告，主要内容容包括：当前完成工程量情情况；验工计价情况及工工程款支付情情况；主要材料的规格、品品牌、进场数数量等情况；；工程变更、签证情情况及相关的的证明资料；；下阶段的产值预测测、可能出现现的问题及监监理建议。定期提供周报、月月报、安全月月报，运用文文字与图像方方式，全面直直观的反映当当前工程的质质量、进度和和安全状况，对对下阶段进行行分析和预测测，就可能发发生的问题提提出解决方案案和合理化建建议。及时绘制变更部位位的竣工图，结结合变更部位位的前后照片片及文字说明明，为审价单单位提供真实实的工程量计计算依据。二、开工前提供的的监理资料项目监理部组织机机构及监理人人员名单、资资格证书复印印件；监理自备仪器设备备清单及相关关的合格证明明；监理规划——在签签订委托监理理合同及收到到设计文件后后开始编制，在在第一次工地地会议前报送送业主认可；；监理实施细则（含含专项监理方方案）——在相应工程程施工开始前前编制完成并并在实施中不不断补充、修修改和完善，在在分部分项工工程施工前报报送业主认可可；对设计施工图纸的的审核记录；；对施工组织设计的的审查意见，必必要时召开专专题会议讨论论；开工前召开的会议议记录、纪要要；施工测量放线复核核记录；开工条件的审查报报告；工程开工/复工报报审表。三、施工过程中提供供的监理资料料质量控制类专项施工方案报、审审记录；测量核验资料；建筑物沉降观测复复核记录；工程材料、构配件件、设备的质质量验收记录录、证明文件件及台帐；检查、检测、试验验记录及资料料；隐蔽工程验收资料料；技术变更资料；检测、计量设备的的定期检查记记录、标养室室检查记录；；分部工程质量验收收、中间验收收资料。2.进度控制类类阶段性进度计划及及报审；进度计划与实际完完成的比较、分分析报告；进场机械、设备及及劳动力统计计表；调整的进度计划及及报审。3.投资控制类类工程变更资料；设计交底与图纸会会审会议纪要要；验工计价报告与审审核记录；现场签证记录；进场材料、设备记记录。4.安全、文明明施工监理类类通过安保体系认证证的证明。工地中各类特殊工工种人员操作作证的复印件件、名册（包包含分包单位位）。对各阶段施工中危危险源的分析析与对策资料料。对高危作业中发生生突发事件的的应急处置预预案。施工中涉及安全的的设备租赁协协议、安全协协议等资料。现场安全、文明施施工的检查记记录。各类安全生产、文文明施工内业业资料的检查查记录。食堂卫生许可证等等资料。外来人员四证资料。5.各类函件、记记录、报告监理工程师通知单单；监理工作联系单；；会议纪要监理报表（月报、周周报、专题报报告等）。四、单位工程竣工、归归档阶段提供供的监理资料料监理规划监理实施细则监理部总控制计划划等监理月报监理会议记要工程开工/复工审审批表工程开工/复工及及工程暂停令令不合格项目通知质量事故报告及处处理意见设计变更，洽商费费用报审与签签认工程竣工决算审核核意见书分包单位资质材料料供货单位资质材料料试验单位资质材料料监理工程师通知单单工程延期报告及审审批合同争议、违约报报告及处理意意见合同变更材料专题总结监理工作总结质量评估报告影像资料。五、保修阶段的监监理资料工程质量缺陷的检检查和记录；；进行修复的工程质质量验收记录录；工程质量缺陷的专专题报告。六、监理影像资料料的提供监理人员进场后，根根据工程项目目的具体情况况，编制专项项的监理实施施细则。工程关键部位、关关键工序等重重点旁站内容容，以及监理理对涉及质量量、安全检验验见证情况。影像资料必须图像像清晰，其中中数码照片每每张不得低于于500K字节。拍摄的角度、距离离等应能保证证影像资料反反映所验收部部位的质量状状况。项目监理组指定专专人对影像资资料进行管理理，以单位工工程作为归档档单元。做好相应文字说明明，具体包括括编号、题名名、内容简要要描述、拍摄摄时间、地点点和拍摄者等等内容。七、监理资料的管管理措施本项目组的监理资资料由总监理理工程师代表表负责管理，并并指定专人具具体实施；监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序；监理资料在各阶段段监理工作结结束后及时整整理归档；检查承建商的内业业资料同步完完成情况是各各标段监理的的一项日常工工作，现场监监理有责任要要求承建商及及时提供合格格的内业资料料作为工程质质量的保证依依据。向业主的提交真实实完整的工程程监理资料及及技术档案资资料，检查督督促承建商完完成合同文件件要求的工程程竣工图以及及竣工资料收收集整理。监理资料收集时，应应做好文件的的收发手续；；防止遗失，做做好保密工作作。第六章、监理工作作方法和措施施第一节、质量控制制的方法和措措施一、质量控制目标标：质量一次次合格率100%，满足国家家、安徽省和和合肥市的验验收质量标准准。根据技术标准、规规范、规程、质质量验收标准准和设计图纸纸、文件，以以规范的监理理方法，建立立项目监理机机构质量保证证体系。审查查承包商的质质保体系，并并监督其运行行情况；进行行一丝不苟的的中间检验和和现场验收；；重视事前控控制和过程控控制。确保工工程质量达到到业主要求的的等级。确保保本项目质量量符合建设单单位和设计的的要求。二、质量控工程质质量控制的方方法及措施1．质量量控制的任务务工程质量是项目实实施成败的关关键，是三大大控制目标中中的重中之重重，也是竣工工阶段工程监监理工作的核核心。其任务务是以施工验验收规范、工工程质量验收收统一标准为为依据，督促促承包单位全全面实现工程程项目合同约约定的质量目目标。2．质量控制的内容容和方法(1)工程质量“事前”预控核查承包单位的质质量保证体系系和质量措施施。核查项目机构设置置、人员配备备、职责分工工是否满足施施工需要，是是否和投标文文件中拟派项项目机构人员员相符。专职质量检查人员员的落实。查验专职管理人员员及特种作业业人员持证情情况。检查质量与技术管管理制度是否否健全。检查现场砼标准养养护室是否符符合要求。以上检查结果填写写我公司制定定的有关表格格。对不符合要求，签签发《监理工工程师通知》要要求施工单位位整改。审查施工组织设计计和各单项、专专业、主要分分部（分项）工工程施工方案案。工程开工前承包单单位应编制施施工组织设计计，并填写“施工组织设设计（方案）报报审表”报监理部，其其内容和深度度应做到：综合说明完整详细细、实用。平面布置图符合现现场实际。施工技术措施切实实可行。质量措施完善可靠靠，冬雨期施施工措施切实实可行。安全施工措施保障障有力，工期期符合要求并并能适当提前前，有相应的的保证措施。水电用量符合节水水节电要求。现场文明施工措施施详细。劳动力安排合理充充足。施工设备选用合理理得当。施工计划编制符合合要求。项目监理部可根据据工程实际，规规定某些主要要分部、分项项工程施工前前，承包单位位应将施工工工艺、原材料料的使用、劳劳动力的配备备、质量保证证措施等情况况编写专项施施工方案，填填写“施工组织设设计（方案）报报审表报项目目监理部审查查。承包单位应将季节节性的施工方方案（冬施、雨雨施案）提前前填写“施工组织设设计（方案）报报审表报项目目监理部审查查。上述方案经监理工工程师审定后后，由总监理理工程师签发发审定结论。同同意后方可实实施，否则不不准施工。查验承包单位测量量放线查验施工控制网（平平面、高程）。查验中线控制桩。查验中线、高程控控制标志，核核查垂直度控控制。签认承包单位报送送的“施工测量放放线报验申请请表（A4表）”。审查分包资格营业执照、企业资资质证书、专专业许可证、特特种作业人员员资格证书。总包单位填写“分分包单位资格格报审表报项项目监理部，经经审查合格方方可分包。签认材料，构配件件、设备报验验对进场材料进行外外观检查。承包单位按有关规规定对主要材材料进行复试试，监理见证证取样，同时时将复试结果果及材料合格格证、准用证证、出厂质量量证明人书，随“工程材料/构配件/设备报审表报项目监部签认。审查砼、砌筑砂浆浆配合比申请请单，并应对对现场的搅拌拌设备、材料料的管理进行行检查，对商商品砼生产厂厂家资质、生生产能力进行行考察。承包单位应要求供供货单位，提提供构配件厂厂家的资质证证明及产品合合格证明，进进口材料、设设备的商检证证明，并按规规定复试。进场的构配件、设设备，承包单单位应进行检检验、测试，判判断合格及填填写“工程材料/构配件/设备报审表表报项目监理理部。监理工程师签认审审查结论。检查进场的主要施施工设备、测测量和计量器器具、规格、型型号是否满足足施工组织设设计的要求，承承包单位填写写“工程材料/构配件/设备报审表表报项目监理理部。（2）施工过程中的质质量控制（事事中）监理工程师对施工工现场进行巡巡视，发现并并及时纠正施施工中不符合合质量要求的的工艺和操作作。对重点分分项工程、关关键工序、重重点部位、关关键监控点监监理在《监理理实施细则》中中编写《旁站站监理方案》，在在施工过程中中，按照《旁旁站监理方案案》进行旁站站，及时纠误误，并签发“监理工程师师通知书，要要求承包方整整改。承包方方整改后，把把结果以书面面方式回复，监监理工程师复复查。隐蔽工程验收隐蔽工程完成，承承包单位进行行自检，合格格后填写“分项（隐蔽蔽）工程报验验申请表报项项目监理部。监理工程师对所报报内容到现场场进行检测、核核查，如不合合格，签发“不合格工程程通知”，由承包单单位整改，合合格后监理工工程师复查。监理工程师对隐检检合格的工程程签认“分项（隐蔽蔽）工程报验验申请表”，准予进入入下道工序。质量验评承包单位在一个分分部、分项完完成并自检合合格后，填写写“分项（隐蔽蔽）、分部工工程报验申请请表报项目监监理部。监理工程师对所报报验资料进行行审查，并到到现场抽检、核核查。对符合要求的分项项、分部工程程，由监理工工程师签认，并并确认质量等等级。工程事故报告和工工程缺陷整改改对于出现的工程质质量事故，应应按照国家有有关规定处理理，并及时报报告业主。对于不合格的分项项工程或工序序，监理人员员应向施工单单位下发“监理工程师师通知单，责责令整改。施施工单位整改改完毕后应填填写“工程报验申申请表”向监理机构构重新报验。监理人员对工程所所出现的质量量问题，绘制制因果分析图图，进行动态态分析。停工令的下达与管管理总监理工程师按照照合同和委托托监理合同的的约定签发工工程暂停令，行行使质量监督督权。当突发发建设工程监监理规范的下下列情况之一一时，总监理理工程师可签签发工程暂停停令：建设单位要求暂停停施工，且工工程需要暂停停施工。为了保证工程质量量而需要进行行停工处理。施工中出现了安全全隐患，总监监理工程师认认为有必要停停工以消除隐隐患。发生了必须暂停施施工的紧急事事件。承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构的管管理。例如：：在下列情况况下，有权下下达停工令。隐蔽工程未经监理理人员查验，自自行封闭掩盖盖者。擅自变更设计图纸纸进行施工者者。使用不合格的材料料或擅自替换换，擅自变更更工程材料者者。特殊工序、工种的的操作人员无无证上岗者。对施工中存在的质质量异常情况况，经监理提出后施工单位不思思改进或改进进不力。第二节、进度控制制和协调管理理的方法和措措施一、工程进度控制制和工期管理理进度控制程序开工前，承包单位位申报施工总总进度计划。按合同和建设要求求，承包单位位应编制季、月月、周进度计计划。总监审批承包单位位编制的施工工总进度计划划和季、月度度施工进度计计划。专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析。当当实际进度符符合进度计划划时，应要求求承包单位编编制下一期进进度计划；当当实际进度计计划滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。施工进度计划审核核的主要内容容进度计划是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。进度计划中的主要要工程项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求，总包包、分包单位位分别编制的的各单项工程程进度计划之之间是否协调调。施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求。工期是否进行了优优化，进度安安排是否合理理。劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，供应是否否均衡。对由建设单位提供供的施工条件件（资金、施施工图纸、施施工现场、采采供的物资等等），承包单单位在施工进进度计划中所所提出的供应应时间和数量量是否明确、合合，、是否有有造成因建设设单位违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。专业监理理工程师师应依据施工工合同有关条条款，施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标分解进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送建建设单位。施工进度控制方案案的主要内容容包括：施工进度控制目标标分解图。实际施工进度控制制目标的风险险分析。施工进度控制的主主要工作内容容和深度。监理人员对进度控控制的职责分分工。进度控制工作流程程。进度控制的方法（包包括进度检查查周期、数据据、采集方式式、进度报表表格式、统计计方法等）。进度控制的具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等）。尚待解决的有关问问题。4．专业监理工程师师应检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及其其相关情况（要要求计划进度度和实际进度度上墙标注）。检查和记录实际进进度完成情况况。通过下达监理指令令，召开工地地例会、各种种层次的专题题协调会议，督督促承包单位位按期完成进进度计划。当发现实际进度滞滞后于计划进进度时，应签签发“监理工程师师通知单”指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度应及时时报总监理工工程师由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施。5.总监理工程师师在签发暂停停令之前，对对非承包单位位原因发生的的暂停，应就就有关工期和和费用等事宜宜与承包单位位进行协商。6.总监理工程师在签签发工程暂停停令，在签发发工程复工报报审表之间的的时间内，宜宜会同有关各各方按照施工工合同的约定定，处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关的的问题。7.总监理工程师必须须根据实际情情况，设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在安安排专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估。并应就就评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度。确定工程变更项目目的工程量。确定工程变更的单单价或总价。8．工期索赔。经过过批准的部分分为工程延期期，蓁为工程程延误。当承承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理部应予以受受理。9．当影响工期事件具具有持续时，项项目监理部可可在收到承包包单位提交的的阶段性工程程延期申请表表并经过审查查后，先由总总监理工程师师签署工程临临时延期审批批表，并通报报建设单位。当当承包单位提提交最终的工工程延期申请请表后，项目目监理部应复复查工程延期期及临时延期期情况，总监监理工程师应应复查与工程程延期有关的的全部情况，并并由总监理工工程师签署工工程最终延期期审批表。项项目监理部在在作出者工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均应与与建设单位和和承包单位进进行协商。10．项目监理部在审审查工程延期期时，应依下下列情况确定定批准工程延延期的时间：：施工合同中有关工工程延期的约约定。工程拖延和影响工工期事件的事事实和程序。影响工期事件对工工期影响的量量化程序。在确定各影响工期期事件对工期期或区段工期期的综合影响响程度，可按按下列步骤进进行：以事先批准的详细细的施工进度度计划为依据据，确定假设设工程不受影影响工期事件件影响时，应应该完成的工工作或应该达达到的进度。详细核实受该影响响工期事件的的影响后，实实际完成的工工作或实际达达到的进度。查明因受该影响工工期事件的影影响而受到延延误的作业工工种。查明实际的进度滞滞后是否还有有其他影响因因素，并确定定其影响程度度。最后确定该影响工工期事件对工工程竣工时间间的影响值。11．当承包单位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工程延延误时，项目目监理机构应应按施工合同同规定从承包包单位应得款款项中扣除误误期损害赔偿偿费。12．总监理工程师应应在监理月报报中向建设单单位报告工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工程延期及及其相关费用用索赔的建议议。二、进度协调控制的的对策影响施工进度的因因素控制对策业主资金投资不足，并并不能及时到到位应及时汇报，研究究对策使资金金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联联系，把设计计图纸按时交交于承建单位位甲供的工程材料未未及时到施工工现场协助业主做好提前前采购订货的的计划，并督督促实施承建单位人力、技术力量不不足增加施工人员，增增强技术力量量施工方案欠佳进行必要的技术论论证，提出整整改意见出现施工质量问题题狠抓工程质量，杜杜绝工程返工工发生安全事故加强安全监理监控控，督促施工工单位建立健健全安保体系系，督促做好好安全教育、安安全交底，督督促按批准的的施工方案施施工，杜绝大大小事故的发发生所采用的工程材料料、产品质量量差加强质量检查，采采购好的优质质产品工程材料不足每月制定的材料计计划应做到正正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交交设计文件督促设计单位及时时出图现场施工与设计图图纸有矛盾派驻现场设计人员员现场发现配套专业业设计与土建建设计有矛盾盾加强设计工种之间间的相互协调调变更设计较多及时提供设计变更更通知四、现场协调管理理协调管理的作用和和目的1）整个工程的质量和和安全是由所所有参建单位位共同努力的的结果，各家家施工单位的的工作对整个个项目的质量量和安全都是是密切相关的的、相辅相成成的。对于这这一点，协调调管理的作用用是显而易见见的、也是非非常关键的。2）每家承建单位的利利益不同、管管理者的素质质不同、管理理的思路和切切入点也不尽尽相同，对整整个项目的总总体规划、节节点进度目标标、施工流程程和工序安排排等应有科学学的目标和合合理的安排，只只有在有效协协调的基础上上，才能对工工程进度起到到良好的推动动作用。3）通过有效的协调，及及时了解各方方矛盾所在，采采取各种有利利于化解矛盾盾的方法和手手段协调各方方，以帮助其其取得互信、增增强合力、顺顺利实现项目目的建设目标标。协调管理的主要内内容项目监理机构内部部的组织协调调1）总监应充分地了了解项目监理理机构内每一一名监理人员员的性格、能能力、经历、工工作特点等而而量才使用，在在充分信任，放放手使用的基基础上，帮助助他们施展其其特长，尽量量发挥其聪明明才智。2）在工作安排上要要职责分明，对对其在工作中中取得的成绩绩要予以肯定定，对其工作作中的差错要要实事求是地地调查了解，予予以指出并帮帮助其改正。3）各人员之间在工工作上要互相相支持，对工工作中存在的的矛盾要及时时调解消除。总总监还应做好好项目监理机机构内部各层层次(总监、总监监代表、专业业监理工程师师、监理员及及辅助工作人人员)之间，各专专业之间的组组织协调工作作使项目监理理工作和谐、有有序、高效地地进行。与参建各方的组织织协调1）与建设单位之间间的组织协调调：监理单位接受建设设单位的委托托，对工程项项目进行监理理，因此要维维护建设单位位的法定权益益，尽一切努努力促使工程程按期、保质质、以尽可能能低的造价建建成，尽早使使建设单位受受益。总监及及全体监理人人员应充分尊尊重建设单位位，加强与建建设单位领导导及其驻工地地授权代表的的联系与协商商，听取他们们对项目监理理工作和项目目监理人员的的意见。在召召开监理会议议、延长工期期、费用索赔赔、处理工程程事故、支付付工程款、工工程变更的签签认等监理活活动之前，应应征取建设单单位的同意。总总监必须和建建设单位搞好好关系，遵循循“守法、诚信信、公正、科科学”的原则。监监理单位以自自己的工作及及成果，赢得得建设单位的的支持和信任任。2）与设计单位之间间的组织协调调：监理单位与设计单单位之间，应应互相理解、尊尊重与密切配配合。监理工工程师应主动动向设计单位位介绍工程进进展情况，充充分理解建设设单位、设计计单位对本工工程的设计意意图，并促其其圆满地实现现。3）与承包单位之间间的组织协调调：监理单位与承包单单位之间是监监理与被监理理的关系。监监理单位依照照有关的法令令、法规及委委托监理合同同赋与的权利利，监督承包包单位认真履履行施工合同同中规定的责责任和义务，促促使施工合同同中约定的目目标实现最佳佳状态。在工工程实施过程程中，总监应应了解和协调调工程进度、工工程质量、工工程造价以及及合同管理中中的有关情况况，促使承包包单位能够顺顺利地完成施施工任务。现场协调主要方法法1）开好工地会议：：召开会议是是最常用的方方法，凡涉及及组织协调工工作的人员或或单位，聚集集一起开会共共同研讨协商商，在充分讨讨论的基础上上取得共识，使使问题得到解解决。一般每每周召开一次次工程例会，根根据现场进展展情况及时组组织召开专题题会议，协调调解决有关问问题。2）加强协商：在项项目监理机构构内部协调会会中，要开展展项目监理人人员之间的协协商讨论，以以统一意见，作作好统一部署署。在监理例例会和专项、专专题会议召开开之前，总监监要与建设单单位、承包单单位的有关负负责人作好协协商、协调工工作，以提高高会议质量，减减少无效的争争议。必要时时还可以邀请请设计单位、勘勘察单位、工工程质量监督督部门人员参参加有关的会会议，对于重重大问题的协协商与决策，也也可召开由建建设、承包、监监理单位领导导层参加的高高一级协商会会。3）加强沟通信息：：协商的基础础是信息，通通过各单位不不同层次人员员之间的接触触和交流，如如专业监理工工程师与建设设单位各专业业管理人员之之间，与设计计工程师之间间，与承包单单位各专业管管理人员之间间的信息沟通通与交流；总总监与建设单单位驻工地代代表之间，与与设计单位项项目总负责人人之间，与承承包单位项目目经理之间的的信息沟通与与交流。第三节、成本控制制的方法和措措施一、监理成本控制制的工作重点点本工程建设周期短短，影响因素素多，不可预预计的现场措措施费多，价价格变化大，地地下、安装阶阶段的变更多多。针对本工工程投资特点点和难点，我我们将协助建建设单位、投投资监理进行行有效的投资资控制，实现现预定的投资资控制目标。现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点：协助建设单位，对对每一项设备备采购，提前前认真核定技技术参数，对对每一个分包包单位的选择择，充分利用用竞争机制，协协助建设单位位选好每一支支队伍、签好好每一份合同同，保证质量量的前提下最最大限度地节节约造价。在施工前,通过认认真审图,对施工图纸纸在技术、经经济方面不合合理的部分和和错、漏、碰碰、缺部分提提出意见和建建议,既保证工程程质量,又节约工程程投资,也可避免施施工后返工造造成索赔事件件的发生。在专家顾问组的参参与下，优化化设计方案和和施工方案，提提出监理合理理化建议，节节省资金。严格控制和减少工工程变更，做做好工程变更更前的经济、技技术分析，为为建设单位决决策当好参谋谋。严格控制现场签证证，在前期设设计和签订合合同时，有预预见性的考虑虑实施过程中中的可变因素素，有针对性性的制定相应应的对策，并并纳入合同条条款，避免“模糊”签证。与审价机构密切配配合，建立良良好的信息沟沟通渠道，在在工程量计算算、定额套用用、合同条款款的理解、现现场签证等方方面，形成默默契。一旦发生工程变更更，及时绘制制变更部位的的竣工图，结结合变更部位位的前后照片片及文字说明明，为审价单单位提供真实实的工程量计计算依据。二、现场签证控制制措施通过积极参与、热热情服务，在在设计方案（包包括工程变更更）、材料设设备选型等方方面进行优化化比选，为业业主提供合理理化建议。对施工单位提出的的工程变更，监监理工程师在在出场计量前前，应及时与与业主进行沟沟通，达成一一致意见后，由由两人以上的的监理人员进进行现场实测测实量确保数数据的真实性性。对建设单位或设计计单位提出的的变更，监理理工程师应进进行认真分析析，看是否超超出合同限定定的范围，若若属于新增工工程则应另签签合同处理，除除非施单位同同意作为变更更。至于工程程量的核实应应根据施工合合同有关条款款及计量原则则来进行。确实发生需要现场场签证的项目目，必须确保保数量的真实实，同时保持持有可追溯性性。三、合格工程计量量控制措施监理组进场后，专专业监理根据据设计图纸，列列出详细的实实物工程量，按按部位、单位位工程对照投投标文件进行行审核，制订订工程量清单单和相应的台台帐。工程量量的形成是一一个累计过程程，监理工程程师要了解合合同中的项目目与施工项目目的关系，了了解施工方案案、过程和与与进度相对应应的安排。在施工过程中，监监理工程师将将各工序、部部位的质量验验收情况记入入台帐。根据据合同要求和和具体情况，征征得建设单位位同意，对额额外工程进行行复核、记录录，并记入台台帐。每月的下旬，专业业监理根据台台帐记录和质质量验收资料料，按合同要要求对过程计计量复核汇总总，总监签认认施工单位上上报的验工月月报，上交建建设单位。只只有提供完整整的施工记录录、质量证明明和试验报告告，监理才给给予计量审核核。建立质量控制台帐帐，对材料的的供应单位、规规格、数量、使使用部位、质质量状况等进进行追踪，并并在每月底以以月报的形式式向业主提供供信息。建立合格工程计量量台帐，对已已完的工程量量进行跟踪。第四节、合同及信信息管理的监监理措施一、合同管理措施施合同管理的监理工工作内容协助委托人编制各各类招标文件件的技术文书书，协助签订订施工合同、设设备材料供应应合同，以及及与本工程有有关的各项补补充协议。协协助业主对合合同条款的最最终确认。负责审查分包商资资质，包括对对分包商或供供应商的资质质、供货能力力、商业信誉誉等进行审核核。参与确定定承包商所选选择的分包商商和设备供应应商。定期对施工合同的的执行情况进进行跟踪管理理和检查，并并以书面形式式报送委托人人。负责计算、审核各各项索赔金额额，提供处理理意见，并协协助委托人处处理合同纠纷纷。建立合同执行台帐帐，对合同进进行跟踪管理理。主持合同争议的协协调，配合合合同争议的仲仲裁或诉讼。采用统一指挥，分分散管理的方方式。由项目目总监组织相相关人员制定定合同管理制制度，对于各各类合同，由由相应的人员员跟踪合同执执行情况，并并及时反映有有关情况的变变化，集成信信息，向有关关人员下达变变更合同执行行的进度和相相应合同内容容；动态跟踪合同内容容的执行。根根据所提供的的总控信息，比比较合同规定定的质量要求求与实际的工工程质量、比比较合同进度度与工程实际际进度、比较较合同总计划划进度投资与与实际进度投投资、比较月月度计划进度度投资与实际际进度投资，并并将有关偏差差的信息反馈馈到相应职能能部门，并向向业主汇报，及及时调整和采采取措施进行行控制。确认由于变更引起起的影响工程程正常进度的的承包商工程程量的增减，并并就其有效性性向业主提出出建议。合同管理的监理工工作原则所有建设内容和建建设管理内容容必须以合同同为依据。与招标一致。与组织结构相联系系。与承包模式相联系系。尽量减少合同界面面。动态管理合同。合同管理的监理方方法和措施建议业主选择合同同文本是应采采用国家规定定的标准文本本，合同的专专用条款必须须是双方协商商一致的；合同价格严格按照照承包商的投投标价格执行行，不任意压压价或增加附附带条件；不接受任何标后的的优惠条件，严严格按照承包包商在投标文文件中提出的的竞争措施和和优惠条件执执行；必须明确所有的合合同专用条款款内容；要求承包商必须提提供风险转移移措施，包括括合同履约保保证金、担保保和保险等手手段，保证能能够消除不可可抗力外的干干扰因素对工工程目标所产产生的影响；；明确所有工程范围围内的设计变变更（除设计计内容增加外外），承包商商不得提出索索赔（包括费费用索赔和进进度索赔）;为了确保合同管理理有效性，由由项目总监直直接管理合同同事宜，并对对各类合同指指定专人管理理；采用统一指挥，分分散管理的方方式。由总监监组织合同管管理人员制定定合同管理制制度，对于各各类合同，由由相应的职能能部门跟踪合合同执行情况况，并及时组组反映有关情情况的变化，集集成信息，向向有关部门下下达变更合同同执行的进度度和相应合同同内容；动态跟踪合同内容容的执行。根根据所提供的的总控信息，比比较合同规定定的质量要求求与实际的工工程质量、比比较合同进度度与工程实际际进度、比较较合同总计划划进度投资与与实际进度投投资、比较月月度计划进度度投资与实际际进度投资，并并将有关偏差差的信息反馈馈到相应职能能部门，并向向业主汇报，及及时调整和采采取措施进行行控制。二、信息管理措施施信息管理的监理工工作内容：负责规划建立项目目信息资料管管理系统，收收集信息、信信息加工整理理和储存，信信息资料检索索和传递，实实现监理工作作本身的自动动化，标准化化，规范化，系系统化的管理理，并推动整整个项目信息息资料收集、处处理效率。负责本工程项目各各类信息及文文档的收集、整整理和保存；；运用全面的计算机机辅助管理手手段对本工程程项目的质量量控制、进度度控制、投资资控制、安全全文明施工管管理和合同管管理中形成的的各种数据与与信息进行收收集、整理、汇汇总、分析；；建立工程会议制度度、负责或协协助整理各类类会议纪要，并并及时发放有有关单位；督促施工、材料和和设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料，并并审查其是否否符合归档要要求。信息管理的监理工工作原则和方方法根据业主委托的监监理工作范围围和内容、将将建立以项目目监理部为处处理核心的信信息资料管理理中心，协调调项目业主、承承建商，监理理三者之间信信息流通，收收集来自外部部环境各类信信息，全面、系系统处理后，供供参建各方处处理造价、进进度、质量事事务时使用，为为整个项目建建设服务。规划建立项目信息息资料管理系系统信息是不断流动的的，在建设过过程中各个环环节都有参建建各方处理事事务的信息产产生，只建立立监理内部的的信息流程是是没有效率的的，也不可能能收集和处理理好监理工作作所需要信息息，因此必需需规划整个项项目信息资料料管理系统，对对业主、承包包商、监理、外外部信息进行行统一分类，明明确各方在信信息资料收集集方面的职责责，同时满足足各方在信息息资料使用方方面要求。信息收集收集项目决策文件件及有关资料料包括了建设规模、建建设布局、质质量、进度、投投资控制基本本要求等基础础性依据，是是监理和参建建各方对工程程实施控制的的重要文件，其其中包含了许许多设计文件件的重要依据据，指导着整整个项目运作作方向。设计文件及有关资资料的收集工程设计文件不仅仅是施工的依依据，而且是是监理进行质质量、进度、投投资控制的重重要依据，设设计过程中所所收集到一些些基础性资料料对编制和审审核施工组织织设计、施工工方案有很大大帮助。在收收集工程设计计文件的同时时，应收集：：初步设计资料。收收集初步设计计资料重点在在：工程项目目目的和任务务，工程的规规模，总体规规划，主要建建筑物位置，结结构形式和设设计尺寸，各各种建筑物材材料用量，主主要技术经济济指针；技术设计资料。技技术设计是对对初步设计更更进一步深化化，其中许多多资料是对初初步设计资料料补充和修整整。因此重点点收集和核对对这些修整和和补充资料；；施工图设计资料：：施工图作为为设计单位最最终输出产品品，直接指导导项目施工。对对施工图及其其有关文件收收集和管理，是是设计资料信信息管理的工工作重点。所所收集信息包包括：施工总总平面图，建建筑物施工平平面图和剖面面图、安装施施工详图，各各种专门工程程的施工图以以及各种设备备和材料的明明细表等。在在收集设计资资料时要收集集与设计图纸纸和技术说明明书同时输出出的概预算资资料。设备及材料采购工工作信息收集集对设备及材料采购购工作应事先先明确其种类类、数量、技技术性能以及及验收标准、交交货时间、地地点和方式等等；对设备及材料供应应商应事先收收集其资质情情况、营业执执照、生产许许可证、生产产能力和单位位信誉，对特特种设备的供供应和安装单单位还应收集集和审查其设设计资格证书书或安装资格格证书；对关键设备的生产产加工还应掌掌握供应商的的制造设备、检检测设备、试试验方法、标标准和频率等等制造信息，对对上岗操作人人员应收集审审查其技能、培培训记录和相相关证书以及及制造和装配配场所的时间间、温度、湿湿度、压力、清清洁度等内容容；对涉及到高精确度度安装的设备备和材料，对对零部件的定定位质量及其其连接和装配配精度的设计计要求、安装装要求、成品品保护措施和和专业工具等等信息的收集集和协调工作作。招投标文件及其有有关资料收集集合同管理对象不仅仅是业主与承承包商最终签签订的合同协协议书，招投投标过程形成成的一些文件件同样对业主主和承包商有有约束力。其其中大量有用用信息，要在在施工期间合合同管理过程程予以应用。所所需收集的信信息如下：业主全部“要约”条件：业主主所提供的材材料供应、设设备供应、水水电供应、施施工道路，临临时房屋、征征地情况、通通讯条件等等等；承包商全部“承诺诺”条件：承包包商投入人力力、机械方面面情况，工期期保证，质量量保证，投资资保证，施工工措施，安全全保证等。业主方施工过程信信息资料收集集业主作为工程项目目建设的组织织者，在施工工中要按照合合同文件规定定提供相应的的条件，并要要不时表达对对工程各方面面的意见和看看法，下达某某些指令；业主负责部份材料料的供应时，需需提供材料的的品种、数量量、质量、价价格、提货地地点、提货方方式等信息；；业主在建设过程中中对各种有关关进度、质量量、投资、合合同等方面的的意见和看法法，同时也应应及时提供甲甲方的上级单单位元对工程程建设的各种种意见和指令令。承包商施工过程信信息资料收集集承包商在施工中，现现场所发生的的各种情况均均包含了大量量的内容，承承包商自身必必须掌握和收收集这些内容容。经收集和和整理后，汇汇集成丰富的的信息资料；；承包商在施工中必必须经常向有有关单位，包包括上级部门门、设计单位位、监理单位位及其它方面面发出某些文文件，传达一一定的内容。如如向监理单位位报送施工组组织设计，报报送各种计划划、单项工程程施工措施、月月支付申请表表、各种工程程项目自检报报告、质量问问题报告、有有关的意见等等等。监理单位施工过程程信息资料收收集工地日记，主要包包括：现场监监理人员的日日报表；现场场每日的天气气记录；监理理工作纪要；；其它有关情情况与说明等等。现场每日日的天气记录录主要内容为为：当天的最最高、最低气气温；当天的的降雨、降雪雪量；当天的的风力及天气气状况；因气气候原因当天天损失的工作作时间等；周报，总监理工程程师应每周向向工程项目业业主负责人汇汇报一周内所所有发生的重重大事件；月报，总监理工程程师应每月向向业主汇报下下列情况：工工程施工进度度状况（与合合同规定的进进度作比较）；；工程款支付付情况；工程程进度拖延的的原因分析；；工程质量情情况与工程进进展中主要困困难与问题；；监理工作总总结等；总监理工程师对承承包单位的指指示，主要内内容为：正式式函件；日常常指示，如在在每日的工地地协调会中发发出的指示；；在施工现场场发出的指示示等；工程质量记录：主主要包括试验验结果记录及及样本记录等等。收集工地会议信息息工地会议是监理组组织协调工作作的一种重要要方法，会议议中包含着大大量的监理信信息。工地会会议系属监理理工程师行政政管理的一部部分，它包括括开工前的第第一次工地会会议、工地例例会、专题工工地例会及现现场协调会。新材料、新技术、新新工法和信息息发展资料的的收集当承包单位采用新新材料、新技技术、新工法法时，监理工工程师应要求求承包单位报报送相应的施施工工艺措施施和证明材料料，组织专题题认证，收集相应的认证资资料和认证报报告在施工过程中注意意收集新材料料、新技术、新新工法的使用用信息，开展展统计和分析析工作施工完毕应督促施施工单位及时时做好总结工工作，监理做做好相关的专专题总结工作作根据工程建设情况况拍摄每月度度的工程进度度照片和各个个重要结点的的形象进度照照片，作为档档案记录竣工是做好资料的的收集工作，为为项目竣工验验收和评奖工工作提供必要要的资料第七章、针对本工工程特点、难难点、重点的的监理措施第一节工程测测量本项目工程测量对对工程质量的的影响较大，为为本项目监理理工作的重点点之一。为此此我公司将派派出技术水平平高、业务能能力强的专业业技术人员，常常驻现场跟踪踪测量。同时时配备高精度度测量仪器对对二级控制网网进行100%复核，对工工程放样点进进行100%复核，保证证测量数据真真实可靠，符符合设计和规规范要求。一、测量复核监理理工作要点为了保证工程测量量定位质量，必必须对施工全全过程所涉及及的测量系统统进行控制，以以保证根据现现场测量所作作出的决策和和活动的正确确性，对计量量器具、测量量仪器、设备备及及有关计计算机软件都都要进行控制制，并制定和和贯彻监督的的程序，使测测量过程处于于受控状态，应应将测量误差差与要求进行行比较，当达达不到精度和和偏差要求时时采取必要的的整改措施。保证测量设备的正正确性，包括括在规定条件件下应具备的的量程、偏移移、精密度、稳稳定性及耐久久性。定期对设备进行调调整、修理和和再校准，以以保持使用中中所需的稳定定性和精密度度。有关仪器标记、检检定周期、校校准状态以及及返还、搬运运和贮存、调调整、修理、校校准、安装和和使用的程序序都应纳入书书面文件。测量作业人员必须须经过培训，持持证上岗，组组成测量专业业小组负责工工程测量工作作。测量小组内设专人人负责内业工工作，并随时时掌握设计变变更情况，并并要求在测量量上得到及时时反映，将变变更情况用书书面资料提供供监理。向承包人提供原始始基准点，基基准线和基准准高程，并对对承包人的定定线控制测量量进行监督检检查并复核认认定。在各项工程开工之之前，对承包包人施工放线线测量进行检检查、复核、认认可。应要求承包人对全全部工程的原原始地面进行行实际测定，并并对测定工作作进行检查验验收，以作为为工程计量的的依据。应对承包人定线和和施工放样为为目的的测量量工作进行现现场监督、检检查、并复核核认定。各项工程的施工进进行中，对控控制工程的位位置、高程、尺尺寸及红线桩桩的准确性进进行监督、检检查并复核、认认定。对工程项目的中间间交工和竣工工验收进行测测量检查，汇汇总并提出各各项工程的测测量成果资料料。二、施工测量复核核流程建设单位或分包商施工测量放线总承包复核测量专业监理工程师复验建设单位同意下一道工序施工红线桩、基准点等由政府有关部门参与不合格不合格合格上报上报自检合格上报建设单位或分包商施工测量放线总承包复核测量专业监理工程师复验建设单位同意下一道工序施工红线桩、基准点等由政府有关部门参与不合格不合格合格上报上报自检合格上报三、监理测量复核核的具体工作作审查施工单位提供供的场地控制制网测设方案案；监理工程师必须对对平面基准点点、高程基准准点进行复核核，复核发现现问题应通过过建设单位请请设计单位到到现场进行复复测。监理复复测最终结果果应以书面形形式交施工单单位再次复测测。对施工单位加密的的水准点进行行复核，并检检查设置标志志是否牢固（应应不沉降、不不位移），复复核认可后以以书面形式下下达各点数据据供施工单位位使用。平面测量放样审核施工单位对结结构平面放样样方案，检查查放样所采用用基准点和控控制点是否符符合要求。复核施工单位提交交的平面放样样复核数据是是否正确无误误。施工单位放样后，应应到现场进行行复核（最好好采用放样所所用基准点，控控制点以外的的点进行复核核），做好复复核记录和放放样复核检验验单。检查仪器量具的检检定时间。高程测量放样监理程序——同平平面放样流程程图复核施工单位放样样所采用的水水准点（临时时水准点）是是否扰动，采采用数据是否否正确。检查施工单位仪器器、水准尺检检定情况和仪仪器精度是否否满足要求。及时检查复核施工工单位高程放放样的正确性性，并做好记记录和填写放放样复核单。第二节土方开开挖工程一、针对土方开挖挖区域的施工工条件，审查查施工方案主主要包括以下下几个方面：：堆土位置车辆运土路线机械运转路线排水措施安全防护措施应急预案二、开挖过程中控控制严格控制边坡坡度度，边坡值宜宜控制在1：1.5以上；并每每天检查挖方方边坡的状态态，防止坍塌塌；控制开挖深度，不不宜超挖；防止机械沉陷；督促施工单位清除除坑（槽）内内积水。第三节、防渗膜及保护护层施工填埋区防渗系统施施工为本项目目监理工作的的一大重点也也是一大难点点，一旦将来来填埋场使用用过程中发生生渗漏，将带带来直接污染染地下水等后后患，因此严严格控制系统统防渗质量为为首要其冲。本项目设计该HDDPE土工膜为主主防渗层，上上保护层：有有针刺短纤聚聚酯土工布（500g/m2，双层），下为次防渗层：GCL膨润土毯（≥6mm厚）。以下重点阐述HDPE土工膜及保护层的监理控制措施。一、准备阶段的监监理控制工作作严格审查施工组织织设计；按设计要求选购HHDPE土工膜材料料，严格审查查HDPE土工膜生产单单位（供货商商）的资质；；施工前应对HDPPE土工膜进行行取样检验，经检验质量量不合格或不不符合设计要要求的，不得得投入使用。HDPE土工膜检验验应遵守以下下规则：检查试验及鉴定测测试应由供需需双方商定共共同委托第三三方检测机构构按标准测试试。HDPE土工膜验验收检验的取取样批量应按按连续生产同同一牌号原料料、同一配方方、同一规格格、同一工艺艺的产品，以以重量不大于于5t为一批确定定。检验项目中物理力力学性能应按按本规范规定定检验。其余余项目由供需需双方协商确确定。抽样检测结果有一一项不符合标标准规定，则则判定该样品品为不合格；；每批两次抽抽样检测不合合格，则判定定整批不合格格。土工膜铺设前应做做的其他准备工工作：检查并确认基础支支持层已具备备铺设HDPE土工膜的条条件。做下料分析，画出出HDPE土工膜铺设设顺序和裁剪剪图。检查HDPE土工膜的的外观质量，记记录并修补已已发现的机械械损伤和生产产创伤、孔洞洞、折损等缺缺陷。每个区、块旁边应应按设计要求求的规格和数数量备足过筛筛土料或其它它过渡层、保保护层用料，并并在各区、块块之间留出运运输道路。进行现场铺设试验验，确定焊接接温度、速度度等施工工艺艺参数。二、支持层验收HDPE土工膜施施工前应对支支持层进行下下列检查：建设监理工程师签签署的地基、垫垫层、排水层层或排水排气气系统等前期期工程验收文文件应齐全。支持层表面应平整整光滑。基底应密实均匀。土土质基底的压压实度不得小小于90％，均匀误差差不可超过10％。基底阴、阳角修圆圆半径应不小小于50cmm。三、HDPE土工工膜的施工工工序要求HDPE土工膜的的施工应在地地基及基底支支持层工程验验收合格后进进行。施工中的各道工序序，应严格检检查验收。前前道工序末验验收合格，不不得进行下道道工序。进行下道工序或相相邻工程施工工时，应对已已完成工序的的HDPE土工膜妥善善保护，不得得有任何人为为损坏。在铺设开始后，严严禁在可能危危害HDPE土工膜安全全的范围内进进行开挖、凿凿洞、电焊、燃燃烧、排水等等交叉作业。HDPE土工膜的的储运应符合合安全规定。运运至现场的土土工膜应在当当日用完。四、HDPE土工工膜铺设技术术要求HDPE土工膜室室外施工宜在在气温5℃以上、风力4级以下并无无雨、无雪天天气进行。焊接时基底表面应应干燥，含水水率宜在15％以下。膜膜面应用干纱纱布擦干擦净净。不得将火种带入施施工现场。不得穿钉鞋、高跟跟鞋及硬底鞋鞋在HDPE膜上踩踏。车辆等机械不得碾碾压土工膜面面及其保护层层。大捆HDPE土工膜的的铺设宜采用用拖拉机、卷卷扬机等机械械；条件不具具备及小捆HDPE膜，也可采采用人工铺设设。按规定顺序和方向向分区分块进进行HDPE土工膜的铺铺设。铺设HDPE土工膜时时，应适当放放松，并避免免人为硬折和和损伤。铺设HDPE土工膜时时，膜块间形形成的结点，应应为T字型，不得得作成十字形形。HDPE土工膜焊焊缝搭接面不不得有污垢、砂砂土、积水（包包括露水）等等影响焊接质质量的杂质存存在。铺设HDPE土工膜时时，应根据当当地气温变化化幅度和工厂厂产品说明书书要求，预留留出温度变化化引起的伸缩缩变形量。坡面上HDPE土土工膜的铺设设，其接缝排排列方向应平平行或垂直最最大坡度线，且且应按由下而而上的顺序铺铺设。坡面弯曲处应使膜膜和接缝妥贴贴坡面。HDPE土工膜铺铺设完毕、末末覆盖保护层层前，应在膜膜的边角处每每隔2～5m放1个20～40kg重的的砂袋。HDPE土工膜应应自然松弛与与支持层贴实实，不宜折褶褶、悬空。特特殊情况需要要褶皱布置时时，应另作特特殊处理。HDPE土工膜的的铺设应注意意下列事项：：铺膜过程中应随时时检查膜的外外观有无破损损、麻点、孔孔眼等缺陷。发现膜面有孔眼等等缺陷或损伤伤，应及时用用新鲜母材修修补，补疤每每边应超过破破损部位10～20cm。五、HDPE土工工膜现场联接接焊接形式宜采用双双焊缝搭焊。主要焊接工具宜采采用自动调温温（调速）电电热楔式双道道塑料热合机机、热熔挤压压焊接机，也也可采用高温温热风焊机。塑塑料热风焊枪枪可作局部修修补用辅助工工具。铺设前进行现场试试验，确定焊焊接温度、速速度等施工工工艺参数；HDPE土工膜膜现场联接应应符合下列规规定：根据气温和材料性性能，随时调调整和控制焊焊机工作温度度、速度，焊焊机工作温度度应为180～200℃。焊缝处HDPEE土工膜应熔熔结为一个整整体，不得出出现虚焊、漏漏焊或超量焊焊。出现虚焊、漏焊时时，必须切开开焊缝，使用用热熔挤压机机对切开损伤伤部位用大于于破损直径一一倍以上的母母材补焊。焊缝双缝宽度宜采采用2×10mmm。横向焊缝间错位尺尺寸应大于或或等于5000mm。T字形接头宜采用母母材补疤，补补疤尺寸可为为300mmm×300mm。疤的的直角应修圆圆。焊接中，必须及时时将已发现破破损的HDPE土工膜裁掉掉，并用热熔熔挤压法焊牢牢。联接的两层HDPPE土工膜必须须搭接平展、舒舒缓。六、焊缝质量检测测HDPE土工膜焊焊接后，应及及时对下列部部位的焊接质质量进行检测测：全部焊缝。焊缝结点。破损修补部位。漏焊和虚焊的补焊焊部位。前次检验未合格再再次补焊部位位。现场检验随焊接进进度由施工单单位自检，自检合格后后提交监理检检查验收；监理使用自备仪器器对焊缝进行行全面的检查查，做好检查查记录。记录录的常用表式式包括：HYPERLINK"/lun4/f2.htm"HDPE土工膜裁裁膜记录表HYPERLINK"/lun4/f3.htm"HDPE土工膜铺铺设分布登记记表HYPERLINK"/lun4/f4.htm"HDPE土工膜焊焊缝登记表HYPERLINK"/lun4/f6.htm"HDPE土工膜焊焊缝气压检漏漏试验登记表表HYPERLINK"/lun4/f7.htm"HDPE土工膜焊焊缝真空检漏漏试验登记表表HYPERLINK"/lun4/f8.htm"HDPE土工膜焊焊缝现场抽检检验收登记表表HYPERLINK"/lun4/f9.htm"HDPE土工膜焊焊缝修补情况况记录表监理检查合格后，甲方或质检等部门联合抽样检验或全检。自检和联检的合格报告应作为质量验收依据。焊接质量应符合下下列要求：对双缝充气长度为为30～60m，双焊缝间间充气压力达达到0.15～0.2MＰa，保持1～5min，压力无明明显下降即为为合格。对单焊缝和T形结结点及修补点点应采取500cm×50cm方格格进行真空检检测。真空压压力大于或等等于0.0055MPa，保持30s，肥皂液或或洗涤灵不起起泡即为合格格。采用火花试验检测测，金属刷之之间不发生火火花即为合格格。采用超声波探测，以以超声波发射射仪荧光屏显显示结果为判判定标准。5.5室内试验。焊焊缝抗拉强度度应大于母材材强度。现场检测应遵守下下列规定：检测完毕，应立即即对检测时所所做的充气打打压穿孔全部部用挤压焊接接法补堵。检测过程及结果应应详细记录并并标示在施工工图上。检测人员应在检测测记录上签字字并签署明确确结论、意见见和建议。对质检不合格处应应及时标记并并补焊。经再再检合格后方方可销号并记记录在案。质量保障小组应负负责检测的监监督及管理。应随时保护已焊接接合格的HDPE土工膜不受受任何损坏。对于虚焊、漏焊的的接缝应及时时补焊，并应应对补焊部位位进行真空检检测。质量检验应随施工工进展进行，自自检合格后应应经甲方抽验验或全验，验验收合格后，方方可进行下道道工序。七、保护层施工垫层施工应符合下下列要求：垫层厚度应符合设设计要求。垫层材料应符合设设计要求，其其中不得含有有任何易刺破破聚乙烯土工工膜的尖锐物物体或杂物。必须按垫层施工设设计进行，不不得在垫层施施工中破坏已已铺设完工的的HDPE土工膜。面层施工厚度应满满足设计要求求应符合下列列要求：保护层施工应遵守守下列规定：：在HDPE土工膜铺铺设及焊接验验收合格后，应应及时填筑保保护层；填筑筑保护层的速速度，应与铺铺膜速度相配配合。保护层施工工作面面不宜上重型型机械和车辆辆，宜铺放木木板，用手推推车搬运过筛筛细土料，摊摊平后人工压压实，再铺设设砂砾石保护护层。遇特殊情况非上重重型机械和车车辆不可时，必必须通过试验验论证。用浸水泡实法填筑筑砂土料保护护层时，填筑筑断面尺寸宜宜留沉陷量。不应使用有可能损损伤HDPE土工膜的工工具。填筑保保护层的土料料应不含石头头、树根、草草根等杂物。铺放在边坡上的砂砂土应压实。第四节、渗沥液导排与与处理系统的的监理控制要要点在城市垃圾卫生填填埋过程中，由由于垃圾的分分解以及降水水、地表水、地地下水渗透、灌灌溉、液体废废弃物等综合合因素的作用用，产生了垃垃圾渗沥液。为为防止垃圾渗渗沥液对环境境造成二次污污染，需对其其处理方可排排放。由于渗渗沥液的水质质水量具有复复杂、多变的的特点，因此此，针对具体体情况，寻求求技术经济合合理的处理方方式与工艺、技技术，在城市市垃圾日益增增长、垃圾卫卫生填埋处置置任务日益紧紧迫的今天，显显得尤为重要要。本项目渗渗沥液导排采采用HDPE管收集后，直直接排入污水水处理区集水水池单独处理理，采用“矿化垃圾床床＋反渗透”这一国内先先