




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023采购文员年终个人工作总结一、主要工作
选购部在准时学习公司下发的各类文件,积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、治理方法等进展完善。今年,公司依据经营进展需要制定了一系列的治理措施、规章制度,各规章制度的出台,对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。综合全年选购结果看,选购部对选购任务的完成相对准时,延误施工进度的状况消失较少。由此可以预见选购部明年选购任务的艰难,如何保质保量的做好xx选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战。经过选购部全体员工的努力,在过去的一年里公司供给商经过初次合作或屡次合作,相互沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系。客户档案治理、供给商信息较完善,且能够比拟精确地反映供给商的根本状况。
二、存在的主要问题
部门内部治理不够到位部门内部治理不够到位选购部成立不久,需要改良的方面许多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的,我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价选购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽,稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到,我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了肯定的限制,这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。
三、下一年度的主要工作规划
周全的规划是工作顺当开展的重要前提。连续进展部门建立。连续进展部门建立。连续进展部门建立连续将部门工作正规化,不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。
公司的进展与部门的工作息息相关,xx供应给我们良好的进展平台,我们以能在xx工作为荣,选购部全体员工情愿在公司的正确领导下,为实现年度目标而努力工作,实现团队价值!
2023选购文员年终个人工作总结2
转瞬间一年马上过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高工程资金的使用效率,优化工程选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握工程资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱的目的。
二、心得体会
公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。围绕掌握本钱、选购性价比最优的.产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。
加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。
三、工作缺乏方面
在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。
明年要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。
2023选购文员年终个人工作总结3
过去的一年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,由于是领导的信任和鼓舞,让我的工作力量有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁总结一年我的主要工作状况:
一、工作调度和职责
开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后,和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很慎重的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。
二、工作中的缺乏
这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重,主动承受领导和车间工作人员的意见,不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有许多。一些麻烦的单子,料订下去之后,即使在客户同意了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。又在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重,肯定不能马虎,不能有任何的差池,那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。
三、今后努力的方向
在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第五单元写作:学写游记++课件-2024-2025学年八年级语文下册同步备课精讲课件(统编版)
- 玛莎法则患者安全2025
- 快乐体育在大学体育教学中的实施研究
- 物理因子试题及答案详解
- 2025年河南省驻马店市中考三模语文试题(含答案)
- 2025公立中学教师劳动合同
- 2025年中国水暖管道零件制造行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 2025年中国室内自行车滚轮行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- G新基建省域智慧医疗协作平台解决方案
- 2025届高考物理大一轮复习课件 第十二章 第69课时 专题强化:电磁感应中的动力学和能量问题
- 新媒体环境下的品牌策划学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024年中国豆制品行业发展策略、市场环境及未来前景分析预测报告
- 股东之间股权转让合同协议书(2篇)
- 兽药GMP基础知识备考试题及答案
- 2024中考满分作文9篇
- 第1课《观潮》(阅读理解) 2024-2025学年四年级语文上册(统编版)
- 2024年国家开放大学电大管理会计试题及答案.及答案
- 城市绿化、园林绿化 投标方案(技术方案)
- Academic English智慧树知到期末考试答案章节答案2024年杭州医学院
- 敦煌的艺术智慧树知到期末考试答案章节答案2024年北京大学
- 北京市西城区2023-2024学年高一下学期期末考试化学试题
评论
0/150
提交评论