2023年资材、仓库工作计划

201*资材、仓库工作计划201*资材、仓库工作规划

资材仓储部工作规划

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）严密连接运作，以下是对仓储部工作布置规划：1、

依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作规划、

环境卫生规划，人力配置需求规划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。2、

对下属人员绩效考核、工作安排、工作量评估，治理职责的确

加强督导帮助技巧性完成。3、

对全部仓库库存之物料必需实行先进先出治理原则进展发放，

采纳有效掌握与保管维护。4、

负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓

储工作环境。5、

依生产物料需求、外出客户物料需求，准时组织实施、协调、

监视及指导。6、

对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识

（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。7、

对治理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库

存量管制缺料情形之预报等有关事宜。8、

进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单

及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。9、

定期组织及培训部门人员仓储（技能学问、安全学问、核心竞争力、团队协作精神、物料治理、帐卡治理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作规划任务布置、特别强调说明、日常工作缺乏之处说明。

12、组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。

扩展阅读：201*年度资材部工作回忆与展望01

厦门立洲五金弹簧有限公司201*年12月3日

201*年度资材部工作总结及展望

回忆总结篇

时间飞逝如梭，201*年已接近尾声，回首过去的一年，身心经受过苦痛感慨万千的感受我们站在人员流失泛滥、治理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带着着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人经受着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到干净等等的艰辛万苦的转变，才换来珍贵的今日。也由于在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库治理、物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙劳碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，到达新层次，进入新境地，迎来了新篇章。

资材部全员在围围着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标治理指标为根本开展工作，将原来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库ERP系统帐、帐卡、实物三者数据相全都；对仓库的作业内容进展标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发大事；帐物吻合率保持在93%以上；仓库货物标识及仓库库位的可视化治理，杜绝了原先占用许多时间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环境适应速度；日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据准确度提升到公司全所未有的高度，为公司相关部门运作供应了很好后勤保障。我们总结今年以来，在日常治理过程中，大家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的工作，才得以是绝胜仓库治理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是将来资材部成长的根底。

一、仓库现场更趋于科学、合理、美观的规划及可视化治理：

1.原材料仓原卫生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进展分类整理清扫，重新对其进展再充分利用，才有现在洁净的场所。

2.原材料仓辅料货架进展重整合并削减货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好的对区域功能进展区分、让原材仓库规划更显合理、美观。

3.成品仓包材、外采半成品配件与库存成品的分类治理及办公区规划。包材及外采配件从四楼搬迁往三楼进展集中治理，重新规划新的办公区域，更清晰的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库现场环境。4.仓库帐卡从无到有建立并有效运行。

---发觉缺点您只要改良她您就是在进步！---第1页共4页资材部厦门立洲五金弹簧有限公司201*年12月3日

5.原材料及成品仓管物料产品库位、资材部治理制度、仓库平面图进展制度可视化、日常治理看板的集成优化（如成品仓排货规划看板、原材料选购跟踪看板），做到仓库治理易看、易懂、易用。

二、ERP系统仓库模块使用、利用转变：

1．彻底转变原材料ERP系统帐与电脑手工帐并存局面。因原材料ERP系统帐务数据不精确，日常线材库存治理必需再做一份完全精确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成ERP系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进展库存数据的治理，经过详细分析，缘由是由于在ERP系统流程设置误区及使用操作不当，致使201*年上系统以来，严峻的问题到今年才发觉，ERP库存数据不能进展有效管控和利用，经过5、6月对原材料系统出入库流程进展重新定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进展调整处理，此问题根源才得到有效解决，转变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也削减了不必要的工作量。

2．对成品仓的ERP系统外采成品及外采半成品的出入库程流进展重新定义，理顺外采半成品与外采成品在出入库时的时效性、数据的精确性及有效性。原来仓管员在收到外采是分不清是外采成品还是外采半成品，要等到包装组包完入库后才分得清是外采成品还是外采半成品，要不然就只能凭阅历区分，再来入系统，现变更后在收到外采时就直接入外采半成品过帐仓，保证了系统出入库的时效性、数据的精确性及有效性。

3．通过对ERP系统数据再利用。成品仓每月进展对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋势进展汇总分析并形成报表，供应可参考可决策的数据给业务、财务及相关领导进展相应的管控。

三、物流治理重新审定与实施：

1．开发新的物流快递公司与之合作。（如每天快递，德邦物流）降低物流本钱，己取得很好

经济效应，来应对始终上涨物流本钱费用。

2．梳理和标准物流过程不合理的费用报销流程：如选购的物流费用仓库支付报销。3．送货司机完全从外协部门划分到资材部进展治理。

四、资材部治理制度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满意内部生产运作及客户发

货的需求：

1．原材料仓：修订原材仓治理方法；新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指

导书、危急品仓库治理方法；

2．成品仓：修订成品仓治理方法；新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品

---发觉缺点您只要改良她您就是在进步！---第2页共4页资材部厦门立洲五金弹簧有限公司201*年12月3日

仓先进先出作业指导书；

3．送货货车：新建立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表；五、其他重大改善推动完成事项：

1.成品仓节能改造：成品仓照明灯掌握进展改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一开，灯全部都开起，铺张本钱，现开关改成局部掌握后，现平常开12盏灯左右，每天节约电费50元，每年为公司节省电费人民币16000元左右，（51.48元=65盏*0.080W/小时*盏*关闭11小时/天*0.90元/KW)

2.呆滞料处理：Y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与选购协商，把呆滞料按我们客户退货不良品退给供给商，呆滞料处理7300PCS，按选购本钱价计算，直接为公司节省本钱人民币16000多元。

3.成品仓通风排气改造：成品仓在夏季室内都是高温，通风效果极为不好，工作环境较差，也影响工作效率，调整局部货架及利用公司原有旧的排风扇，在成品仓安装两台，增加仓库空气流通，降低在夏季的室内温度，给员工制造一个更好的工作环境。

4.A15等出口木箱装卸方式改良及卸货平台改造：原来出口木箱送装货都必需请叉车或5个以上在车上装箱，致出货时都必需外请叉车装货，费时，费劲又费钱，现经过平台改造以后，为成品出货及线材到货卸货省人力、物力、财力，可直接为公司节约掉1600元/年叉车装货费。

5.危急品仓库隔离建立。把原存于厂区的危急品进展隔离于厂区外围进展有效治理，为员工供应更安全更有保障的一个职业环境。

6．提升报废线材回收处理价值：不断查找新的回收处理途径,为公司在报废线材回收处理收入上增长15%以上。

虽然经过资材部全员努力把目前厦门立洲仓库的治理水平推到一个新的高度，有很显著的治理成绩，但我个人觉得只是针对立洲过去十几年成绩在做比拟，我们治理水平、治理理念与外界相比，我们还是相差甚远，这一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补漏一样的缝补缀补的工作，哪里有治理问题哪里解决，哪里有治理缺失哪里补上，只是特别很被动的遇到了问题解决问题，没办做到主动查找问题来解决问题，还有许多根源的治理问题没有得到解决，还有许多治理工作作做得不到位，治理上还有存在许多人为失误、治理责任及执行力不到位、部门之间沟通障碍无法超越等现象，资材部将来还有许多程序化、系统化、条理化，总结阅历、教训培训积存工作要开展，才有将更利于公司及部门将来的进展前行！

---发觉缺点您只要改良她您就是在进步！---第3页共4页资材部厦门立洲五金弹簧有限公司201*年12月3日

展望将来篇

在挥手昨天的时刻，我们将迎接和挑战新的201*，面对过去取得的成绩，将不骄不躁，连续脚踏实地一步一个脚印的走，打好资材部治理根基，将秉承不懈的努力的精神，深刻反省对过去的缺失与缺乏，朝着公司总体经营方向去推动改善以下工作：

1．围绕201*年公司经营目标及资材部目标治理指标开展相关工作，进一步提升资材部的治理水平，争取201*年目标指标成绩再上一台阶。

2．制定201*年培训规划，完善一套完整、系统的资材部人员从入职上岗、日常仓库治理监管与绩效考核的治理培训资料并实施，提高资材部人员业务技能，来学习和培育人才。3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管掌握度，削减库存及铺张本钱。4．完善资材部治理制度及日常考核制度并加强实施力度。

5．坚信“沟通比权力更重要”的信仰，开展以资材部为中心，持之以恒的与生产部