2023年财务部月工作总结

2023财务部月工作总结导语：财务治理的目标主要是为了增进治理对象更好地成长，然则由于对象自身的性质不合，因此财务治理的目标也不尽一样。

第一篇、财务部月又一个月的时间曩昔了，我们财务部人员构造有较年夜的调剂，根本上都是新人、新岗亭，带队的任务落在我的肩上。我们都认为担子重了、压力年夜了，然则我们没有畏缩，在领导的正确引导和各局部的年夜力支持下，靠着责任心和敬业精力，我们逐步成熟起来。为了进一步的成长和提高，我认为有需要对这一个月以及整个上半年的工作做一简洁的回首。

一、作为非盈利局部，合理把握本钱(费用)，有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了增加管帐根本工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的《治理细则》。细则中对乞贷、费用报销、审核等工作法度榜样作了详实的说明。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务接洽在一起，找问题找漏洞，并重复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要保持原则、不讲人情，把一些不合理的乞贷和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加年夜本钱把握的力度，尽快推出相应制度的需要性。

二、财务部每天都要接触年夜量的数据和死板的报表，但年夜家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考察制度，我们相应地制定了内部员工工资考察，由局部司理依据员工的岗亭描述对其平常的表示进展综合评判并作为参考递交管帐主管。考察制度的实行有效地调动了年夜家的积极性，充分施展了企业的嘉奖机制，合理地应用了人力资源。

三、为了更好的与局部沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精力，积极协作总经办顺当完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们实时、精确地编制管帐凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销局部的盈亏，为公司完成销售筹划供应依据，我们实时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。

四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们按期进展小组争论、学习企业管帐制度，年夜家相互交换心得，熟识各岗亭的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给局部司理，再由局部司理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的方法。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每小我都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们战胜了很多艰难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗亭培训以及查阅年夜量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务方案的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财务局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精力。由于公司经营不是小我行为，一小我的力量必竟有限，假如年夜家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要树立在每名员对象备较高的业务素养、对工作的责任感、优越的品德这一根本上，不然团队精力就成了一句空论。那么如何主动的发扬团队精力呢?详细到各个局部，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，年夜家以你为榜样，你的提高无形的带动了年夜家协作提高。反之，别人取得的造诣也会成为你赓续朝上进步的动力，如此产生连锁回声的良性循环。其二是要学会与局部、领导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网，每个局部看似自力，实际上它们之间存在着必定的接洽。就拿财务部来说，日常业务和每个局部都要打交道。与局部保持接洽，听听它们的意见与建议，创造问题实时改正。这样做一来有效的施展了管帐的监视职能，二来能实时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀岑岭的朝上进步之心。随着社会的赓续成长，管帐的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、盘算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所成长，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争状况。

其次篇、财务部月工作总结一、目前财务上的问题：

1、费用单据不克不及实时回归财务部。

费用单据的产生后，财务工作方才开端，而不是停顿。财务需要依据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后依据记账凭证记账。记账后，每个月力量为公司编制报表，剖析公司的运营状况。财务要求的是日清月结。假如当日不克不及清，每个月就不克不及有精确数，到年底不准确的数就会越年夜。

2、总司理还在为财务部担当发放现金业务。

这是在其余公司不存在的现象，公司越年夜，总司理越是轻松。而我看到的是很吃力总司理，并且是在财务方面操劳的总司理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。

二、下一步工作思路及方针。

财务工作需要从最下层，一点一滴的进展，虽不克不及看到速效，但急需日趋完善。

财务部需要的岗亭设置：

出纳、记账管帐、财务主管。

记账管帐可以多人，其他岗亭为一人。财务部是一个整体，协作协作，协作完成各个岗亭的工作，每个岗亭之间有慎密的接洽，并且缺一弗成。

工作方法：

出纳：

1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进展。不需用的资金由总司理掌控。

2，出纳在支付现金时，必需依照总司理的批示进展，没有批示严禁支付。

3，支付年夜额款项，见批示