变电站施工组织设计

阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计PAGEPAGE11四川省送变电建设有限责任公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u编制原则、依据及说明 1编制原则 1编制依据 1第一章工程概况与项目实施条件分析 21.1工程概况 21.2工程特点及施工条件分析 21.3项目管理特点及总体要求 4第二章项目施工管理组织结构 72.1施工现场管理机构设置 72.2主要人员简介 72.3职责及权限 9第三章施工现场平面布置及工地管理 133.1施工平面布置 133.2工地使用权与出入权 133.3工地管理方案与制度 13第四章工期目标和施工进度控制 154.1工期目标 154.2进度计划编制说明 154.3工程施工程序及进度计划 154.4进度计划图表 154.5进度计划风险分析及控制措施 16第五章资源需求计划 195.1开工条件 195.2技术准备计划 195.3劳动力需求计划 205.4对民工队伍的管理 205.5主要施工机械、工器具需求计划 215.6主要材料需求计划 215.7成本控制及资金计划 225.8生活与办公用品计划 28第六章质量保证措施 306.1质量方针 306.2质量目标和创优计划 306.3工序施工及总控制方法 316.4质量目标保证措施 41第七章安全保证措施、环境保护及文明施工 447.1安全管理目标 447.2风险管理责任 447.3安全管理办法及制度 467.4安全薄弱点及控制措施 477.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 487.6安全目标保证措施 497.7环境保护与文明施工 497.8两费使用计划清单 52第八章计划、统计和信息管理 548.1依据标准 548.2原则和目标 548.3计划统计 548.4信息管理 558.5项目管理软件的应用 56第九章投标与招标文件不一致项及理由 579.1技术偏差表 57第十章承诺、优惠 5810.1特殊承诺 5810.2特别优惠 58附表一拟投入本标段的主要施工设备表 59附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 62附表三劳动力计划表 63附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 64附表五施工现场临建设施布置图 65附表六临时用地表 66第十一章项目管理机构 67一、项目管理机构组成表 67二、主要人员简历表 68第十二章拟分包项目情况表 73编制原则、依据及说明编制原则贯彻国家电力公司的有关法规和规定；遵守计划建设期限和技术经济指标；采用科学的组织方式和先进技术，推广先进的施工经验；合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工；场地布置紧凑合理，方便施工，节省用地等；因地制宜，充分利用当地资源，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运力；进度安排综合平衡变电站土建工程施工及设备安装工程以缩短工期；遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，认真领会设计意图，摸清材料及现场条件，按投入施工队伍力量及机具设备安排工程施工；编制依据《阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程招标文件》；与工程相关的技术规范、验收规范以及国家标准；《建设工程文件归档整理规范》公司《质量手册》、公司质量体系及公司相关的作业指导书；电力部《电力建设安全工作规程》；我公司的施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向；建设单位对本工程的质量要求、安全要求、工期要求；我公司类似工程的施工方案、施工经验及工程总结。

第一章工程概况与项目实施条件分析1.1工程概况1.1.1工程量主变压器容量：最终2*40MVA，本期1*40MVA；110kV进出线：最终2回，本期1回；35kV进出线：最终6回，本期3回；无功补偿装置：最终4*3MVar，本期0*3MVar。110kV若尔盖变电站扩建110kV间隔一个。1.1.2招标范围变电的土建、安装、调试、质保期的保修。1.2工程特点及施工条件分析1.1.1工程特点1、该工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。2、该工程站址位于若尔盖县唐克镇东面，工程所在地为为牧场用地，地势平坦、开阔，很方便施工。3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。同时设备的接地应满足“反措”的要求，接地引下线单独敷设，并明显标志。每个独立避雷针设单独集中接地装置，其接地电阻不大于10欧姆；施工总工期为497天。设备、半成品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。4、工程建设水平要求高。本工程既要保证质量，又要保证工期和节约投资。在质量上，不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产，更要争创国家优质工程。在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素，确保按期完工。本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针，严格控制工程造价，提高投资效益。本工程在设计观念上有较大变化，技术水平有所创新，这对我公司的施工组织，施工管理水平提出了更高的要求。5、该工程施工标准要求较高，公司提出了“争优质、创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。6、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.2.1建设地点本工程地处阿坝州若尔盖县境内。1.2.3环境特征工程站址区域地质构造简单，地层倾角小，无深大断裂通过，区域稳定性好，适宜建设。1.2.4图纸供应施工图纸由设计院按时设计和提供，能满足进度要求。1.2.5临建搭设待完成对原始场地内渣土、杂草清运平场工作进场后，立即着手临建搭设工作，项目部办公用房及住宿采用活动板房形式。选取原则是与施工现场近，便于管理，也有利于管理人员内外业工作之间的协调调度，全站的临时设施按国家相关标准达到劳保条件要求，生活污水设临时化粪池经处理后合格排放入城市管网。不得超标排放废水，垃圾集中处理，使施工环境文明卫生。1.2.6施工水源本工程施工及生活用水采用唐克镇城镇供水管网引接。变电站内水管采用DN40钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。1.2.7施工电源施工用电由附近的10kV线路引接，能满足施工需求。现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与未来的站用电源合并建设，先期投入使用，施工结束，变电站运行时，将进线接进站用电源。施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。要求建设单位在开工前形成施工电源。1.2.8对外通讯现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络，同时开通互联网络。现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。1.2.9交通情况本工程位于若尔盖唐克镇东面，省道209线西北面，距209线约1km，交通方便。1.2.10气候条件工程所在地气候寒冷，常年无夏。无绝对无霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相对湿度69%。每年9月下旬土地开始冻结，5月中旬完全解冻，冻土最深达72厘米。1.3项目管理特点及总体要求1.3.1项目管理模式如果我公司中标，作为承包商，我公司将组织精干的项目班子，全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令，优质、高效、安全的完成本项目。1.3.2项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表：表1.1工程目标一览表目标分类目标子项目标值备注质量目标一次性验收合格率率并达到优良良100%优良工程优良品率100%安全目标人身伤亡事故0设备事故0高空坠落、触电、爆爆炸、土石方方坍塌0工期目标总日历工期497天文明施工施工总平面管理施工有规划，临时时用水、电道道路布置科学学合理，材料料堆放有序，道道路平整畅通通。施工生产现场按章操作，职工着着装符合电力力安全要求，工工器具摆放有有序并标识，随随时疏通现场场排水。施工生活现场办公室整洁，办公公区做地面硬硬化、绿化处处理；宿舍整整洁无恶臭，定定期消毒，锅锅灶、灶具、饭饭堂、菜库干干净、卫生。环境保护杜绝人为的环境污污染，最大限度地减少少或消除不可可抗拒的污染染，不发生违违反环境保护护法的行为，始始终保持施工工现场合理布布局，营造一一个清洁良好好的工作环境境。达标投产达到《输变电工程程达标投产考考核评定标准准》(最新版)“创一流”工程达到《输变电工程程“创一流”考核评定办办法》的标准准1.3.3管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9002-2000《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》。1.3.4管理规范本工程将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：◆项目经理责任制◆施工安全管理责任制◆施工质量管理责任制◆项目管理目标责任书◆项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.3.5管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用Project项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用Project项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用Project项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.6总体要求本工程项目管理工作的总体要求：◆有全面合理的规划。◆有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。◆有切合实际、行之有效的管理制度。◆有真实、及时、完整的记录。◆有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求：◆合同履行：无违约事件。◆过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。◆工程目标：无未达标项目。

第二章项目施工管理组织结构2.1施工现场管理机构设置为加强施工管理，公司将成立“阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程项目经理部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：派遣一支技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。根据本工程的特点，项目经理由我公司具有丰富设计、施工经验项目经理谢宏林同志担任，总工由菫强同志担任。项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。根据现场实际情况，本工程项目部下设一个土建队、一个安装队、一个调试队。详见图2.1：【施工现场管理组织机构图】。项目经理是公司进行项目管理的全权代表，将按照项目管理的要求实行独立核算。中标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后项目经理与公司签订内部经济责任制，作为项目部考核依据之一。2.2主要人员简介公司将派从事送电线路设计、施工多年、协调能力强、管理经验丰富、业务熟练的谢宏林、菫强分别担任项目经理和项目总工。项目部主要部门负责人和施工队队长将由从事送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。将挑选业务能力强、技术过硬、善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。项目经理、项目总工及项目部主要部门负责人简介见表2所示。公司总经理生产副经理公司总工程师公司总经理生产副经理公司总工程师工程部计划经营部财务部办公室监察审计部劳人部总公司工程主管部门及负责人调试队安全部项目法人工程部土建施工队2.1组织机构图监理单位质检部物供部经营部合同关系领导关系监理关系电气施工队项目部项目经理：谢宏林项目总工：董强阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计四川省送变电建设有限责任公司PAGE192.3职责及权限2.3.1项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2)协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6)对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7)全面负责日常生产、协调工作。2.3.2项目总工程师(1)在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3)参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5)经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6)制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8)对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9)督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10)负责新技术、新工艺的推广应用。2.3.3工程部(1)在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2)在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3)组织人员进行技术交底工作。(4)经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5)负责资料的收集、整理与保管工作。(6)定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7)负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8)负责各项新技术、新工艺的实施。(9)积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。2.3.4质检工程师(1)负责本工工程的质量管管理工作，积积极推进质量量“零缺陷”管理和可靠靠性管理等先先进的质量管管理方法。(2)对工程质质量实施监督督检查，负责责本工程质量量计划、质量量检验计划，质质量管理标准准的制定，明明确质量控制制点和实施细细则，并在施施工过程中保保证其贯彻执执行。(3)加强过程程控制，预测测工程质量管管理薄弱环节节，对关键工工序和影响质质量的薄弱节节制定预防措措施。(4)制定质量量管理的各项项制度及措施施，确定各级级人员的质量量职责与权限限，确保公司司质量手册规规定的职责和和权限在本工工程得到延续续和质量管理理奖惩条例得得到落实。(5)负责质量量检查、检验验，质量状况况分析和统计计工作，根据据分析结果制制定预防措施施，提出整改改意见。(6)协助业主主和监理工程程师对工程质质量进行日常常检查监督，接接受其对质量量的要求和意意见，配合项项目总工程师师改进施工工工艺，确保工工程质量目标标的实现。(7)负责公司司按GB/TT190011：2000—ISO90001:20000质量管管理体系在本本工程中持续续有效的运行行。(8)负责本工工程质量记录录的收集、整整理和归档工工作，做好工工程资料的管管理工作。(9)负责本工工程的质量报报表的编制并并按有关规定定按时向业主主、监理部门门报送。(10)在施工工全过程中负负责执行公司司《质量奖惩惩条例》，确确保公司各项项质量制度在在本工程中得得到有效的落落实。2.3.5安监监工程师(1)负责本工工程的安全工工作，确保工工程安全“零事故”的实现。(2)对工程安安全的控制实实施负责监督督检查。负责责本工程安全全措施的编制制，并在施工工现场负责其其贯彻执行。(3)预测工程程安全薄弱环环节，并制定定相应的预防防措施。(4)制定工程程安全管理各各项制度和措措施，确保公公司安全管理理奖惩条例的的落实。(5)负责工程程安全情况分分析和统计工工作，并针对对分析结果采采取相应的防防范措施。(6)负责安全全检查与整改改工作的具体体落实，督促促各施工队安安全制度的落落实。(7)深入现场场，对现场的的安全管理工工作进行检查查与指导。(8)负责对业业主、监理及及公司本部各各类安全报表表的上报。(9)在施工全全过程中负责责执行公司《安安全奖惩条例例》，并确保保公司各项安安全制度在本本工程中得到到有效的落实实。2.3.6物供供部(1)建立健全全各类设备材材料、工器具具的管理制度度，按公司贯贯标程序文件件的相关要求求，编制各类类采购计划并并实施。(2)负责自供供材料的采购购、验收、运运输、保管，保保证质量，并并负责运输车车辆的调配工工作。(3)负责业主主供应材料的的监造、催货货、卸车、保保管的组织管管理工作。(4)负责各施施工队材料的的核定、分配配、发放工作作。(5)负责机械械设备的运输输、保养、维维修检定及调调配。(6)负责工器器具的检验、配配置及发放。(7)负责各项项材料的检验验、试验工作作。(8)负责运输输队的管理及及材料的运输输工作。2.3.7经营营部(1)在公司经经营管理程序序文件的指导导下编制本工工程施工经营营计划管理程程序。(2)遵循统计计法和业主、监监理要求，真真实、及时、报报送各类统计计报表。(3)负责与工工程项目有关关的各类合同同管理及经济济承包责任制制的实施。(4)对内、外外进行工程结结算及成本核核算。(5)及时统计计上报公司经经营部要求的的各类报表。(6)负责项目目部资金收支支管理。2.3.8办公公室(1)负责工程程施工所需的的各种手续的的办理及地方方关系的协调调工作。随时时与地方相关关部门联系、沟沟通，征求其其对工程施工工的意见。争争取地方政府府和群众的支支持，确保工工程所需的林林木砍伐、土土地征用、临临时用地、青青苗赔偿、拆拆迁改建等手手续和协议的的顺利办理。(2)为业主、设设计、监理及及运行单位提提供交通、食食宿等方便。保保证现场监理理工程师有良良好的生活和和工作环境。(3)负责工程程项目的生产产调度，做好好施工协调和和施工日志记记录。(4)负责项目目部日常事务务、文件的收收发、安全保保卫、来人来来访的接待。(5)负责工程程文明施工与与环境保护的的制度制订，检检查实施等。2.3.9施工工队队长(1)严格执行行项目经理部部的决策和施施工计划，合合理安排本队队的施工力量量安全优质地地完成项目部部安排的施工工任务。(2)严格执行行施工过程中中的自检制度度，坚持文明明施工，做好好环境保护工工作。(3)负责本队队两组的施工工安全、质量量和进度。(4)组织本队队的技术质安安员做好日常常资料的收集集上报工作。2.3.10运运输队(1)负责本工工程所需机械械设备、工器器具、材料的的运输、装卸卸。负责施工人员的上上、下班接送送及一切后勤勤物资的运输输。

第三章施工现场平面面布置及工地地管理3.1施工平面布布置1、办公区和生活区区布置由围墙分分开，办公区区和生活区布布置在施工场场地外侧，便便于车辆进出出。2、施工区平面布置置应尽量减少少二次搬运，减减少运输距离离，水、电布布置应合理的的敷设到各施施工点，临时时建筑应尽量量利用围墙，降降低成本。3、生活区布置应体体现人性化原原则，注重提提高职工的生生活质量。本工程临时设施布布置如附表五五所示。工程临时用地表如如附表六所示示。3.2工地使用权权与出入权工程施工承包合同同签订后，为为合法获取工工地使用权和和出入权，将将由项目经理理负责组织，项项目经理部综综合部具体实实施，以业主主提供的承包包商使用土地地的范围(相关批复文文件，设计资资料)为依据，办办理下述手续续。工地使用权和出入入权表序号内容取得使用权和出入入权时间责任人1施工许可证开工办理项目经理2环境保护及施工队队驻地租用协协议开工前办理3永久性征地手续开工前取得赔偿协协议，建设用用地许可证4施工用临时道路。取得用地协议、用用后赔偿工程开工前，由项项目部负责组组织实施，在在施工所在地地、以县（市市）级为单位位，由县（市市）级政府部部门主持，土土地、林业、公公安等部门以以及村级领导导参加，召开开施工现场会会，明确工程程建设目的和和意义，以及及各方应尽的的义务等。3.3工地管理方方案与制度3.3.1工地管管理方案加强施工平面管理理，严格按照照本《施工组组织设计》总总体施工平面面布置图和各各工序专项施施工方案布置置图要求组织织施工，施工工前应圈定作作业范围，并并设置施工范范围警戒，现现场醒目处设设置公告栏：：◆工程规模、业主单单位、发包单单位、监理单单位、设计单单位、施工单单位◆现场施工组织及主主要负责人名名单◆安全生产、文明施施工目标◆安全及文明施工提提示牌◆项目管理制度加强质量、安全环环保及文明施施工的管理，达达到绿色施工工。办理一切切施工所需手手续，接受地地方监督站、文文物管理部门门的监控管理理。规范场容：施工现现场实行定置置管理，按照照各工序施工工方案要求，结结合现场施工工条件，合理理布置和使用用施工场地，施施工材料、设设备、工器具具等要按现场场施工布置图图划定的区域域放置。要求求摆设整齐，并并按品种、规规格分类挂牌牌标识；加强各级管理及施施工人员的思思想和素质教教育，抓好文文明施工建设设，保证“工完料尽场场地清”，搞好与群群众的关系。3.3.2工地管管理制度●严格执行地方安全全、治安、消消防及交通管管理法规和要要求，办理劳劳务人员的暂暂住手续，制制定现场防火火、防盗等管管理制度；●争取取得地方政府府和项目法人人的最大支持持，开工前召召开地方工作作会议，听取取各方的建议议和意见，制制定出切实可可行的管理办办法；●施工过程中要严格格执行地方文文物管理规定定，施工时发发现具有价值值的文物应保保护好现场，及及时通知项目目法人、监理理工程师及当当地文物管理理部门进行处处理；●参加施工的全体施施工人员必须须遵守工地安安全保卫及出出入管理制度度、工地环境境卫生制度、工工地消防管理理制度、工地地作息及工作作规范制度、材材料和机具设设备管理制度度、施工岗位位责任制度等等，规范作业业行为。●开工前组织全体施施工人员对工工地使用协议议、相关地方方协议、合同同要求及地方方法规的学习习教育，增强强全员工地管管理意识。四川省送变电建设有限责任公司 PAGE93第四章工期目目标和施工进进度控制4.1工期目标计划开工日期期：2010年03月20日；计划竣工日期：22011年07月30日；总日历工期为：4497天。本工期为计计划工期，实实际工期，以以中标后监理理下达开工令令为准，界时时调整开竣工工日期。4.2进度计划划编制说明根据本工程特点，我我方对人临时时、材、机及及资金等均做做了充分考虑虑，主要施工工方法如下：：各分部工程程均采取平行行施工为主，流流水作业为辅辅的方法；各各分项工程之间均均采用流水作作业为主、平平行施工为辅辅的施工组织织方法。同时时在施工过程程中，项目部部将根据人员员、材料、机机具、气候等等条件综合协协调，合理、紧紧凑地组织施施工。4.3工程施工程序及进进度计划工程施工程序及进进度计划表序号分部工程名称时间控制节点说明1场地清理2010.03..20～2010..04.288完成现场布置,材材料、人员、机机械组织，具具备开工条件件。临时用水水、电、工棚棚搭建临时道路铺设，施施工道路清理理，场地平整整2控制室2010.04..29～2010..11.044工器具及人员配备备较充足，可可平行施工3设备基础2010.04..29～2010..06.077与房屋主体可平等等施工4构支架安装2010.07..08～2010..08.066构支架基础浇制、吊吊装、二次灌灌浆形成流水水作业5一、二次安装2010.05..25～2011..04.288一、二次设备安装装可交叉配合合，二次接线线可平行施工工6系统调试2011.04..29～2011..06.177先分系统调试，再再进行全站综综合调试7消缺验收移交2011.06..18～2011..07.300自检消缺，启动验验收4.4进度计划图表详见附表四：施施工进度计划划横道图4.5进度计划划风险分析及及控制措施4.5.1进度度计划风险分分析经过对计划的分析析，结合公司司现场调查的的情况和工程程特点，影响响工程关键路路径工序的主主要因素有：：（1）设计文件是否准准时交付对工工程进度的影影响；（2）受甲供材料供应应限制，对工工程进度的影影响；（3）受资金是否按时时拔付、按时时到位对工程程进度的影；；（4）不良天气影响施施工进度；（5）施工机械的性能能和运行状况况，将影响工工作效率，从从而影响总工工期；（6）如果材料、设备备保管不严，材材料、设备的的丢失将给工工期造成较大大影响；（7）如果连续降雨，易易发塌方等地地质灾害，或或损坏运输道道路，或损坏坏施工机具，可可能对工期造造成影响。4.5.2进度度控制措施为保证工期，必须须对关键工序序进行控制，因因此制定保证证工期的措施施如下：（1）开工前，对工程程做充分组织织和技术准备备，编制完善善的施工计划划，做到工序序流程科学合合理、衔接紧紧密，施工人人员分工明确确，各尽其责责，以保证工工程顺利进行行。（2）加强与项目法人人、设计单位位、监理单位位的联系、沟沟通，保证设设备供货，作作好设备及材材料从交接地地点到使用点点的运输工作作，提供优质质服务，如出出现设备材料料不能及时供供货时，应尽尽快与项目法法人联系，并并合理调整工工序及工期，保保证本工程按按时完工。（3）气候制约因素：：克服雨季施施工带来的困困难，做好自自然和强制排排水措施，准准备充足的防防雨设施（如如：雨衣、遮遮雨布、水泵泵等）；基础础施工在验槽槽后立即用砼砼封闭基槽坑坑，加强基础础施工的连续续性。（4）施工顺序的合理理安排：做到到主次分明，首首先进行接地地网敷设、道道路路基铺筑筑碾压达到运运输畅通状态态。随即对房房屋基础、构构支架及主变变基础同时开开挖，平行施施工。之后插插入室内设备备基础下的回回填及垫层封封闭工作。房房屋主体砌筑筑首选对梁端端支座侧之纵纵墙施工至屋屋顶圈梁；尔尔后再完善另另两端横墙。挡挡土墙、围墙墙在上述主要要工程的空档档中插入，作作调剂现场劳劳动力之安排排。（5）物质充分准备的的必要性：开开工前由技术术人员详细罗罗列工程施工工中所须用的的材料、成品品、半成品，须须由加工厂或或甲供的材料料品种，预先先提出加工计计划并明确供供货时间。避避免停工待料料现象。（6）充分协调好地方方关系，文明明施工，及时时解决地方矛矛盾，确保施施工渠道的畅畅通无阻。（7）利用公司的微机机信息处理系系统，对工程程工期、质量量、安全、统统计、财务、文文件等科学管管理，提高管管理效率。（8）公司充分保证本本工程对人员员、设备、资资金等方面的的需求，加强强材料管理，及及时安排材料料采购、检验验、提货、运运输、储存、保保障供应，避避免误工。（9）在工程中全面贯贯彻GB/T119002--ISO90002质量体系，避避免出现质量量问题，保证证施工顺利进进行。（10）加强教培工作。针针对本工程技技术含量大，应应用设备多的的特点，组织织职工分批参参加技术培训训，提高业务务素质，使之之能胜任工程程需要。（11）严格按照施工进进度计划开展展工作，根据据工程中实际际情况，用网网络计划控制制、调整、指指导施工，实实行网络动态态管理。建立立完善的工程程质量、安全全控制系统，实实行工作前、工工作中、工作作后的有效控控制。（12）技术、质检、安安监人员深入入现场，解决决施工中存在在的问题，加加快施工进度度。4.5.3保证证工期具体施施工方法(1)建立以项项目总工程师师为首的三级级技术管理责责任制，严格格执行技术规规程和标准。上上级定期检查查下级工作，下下级定期向上上级汇报工作作进展情况，及及时反映存在在问题，提出出合理化建议议，促进施工工进展。(2)做好施工工图审查及基基础材料预算算工作。设计计单位交付施施工图后，项项目总工程师师立即组织技技术人员进行行施工图的审审查工作，对对施工图中的的疑问及时反反馈给相关部部门，使问题题尽快得到解解决。物供部部在收到施工工图后，应立立即对材料进进行分基分类类统计，以提提供准确详细细的材料预算算，为后续工工序做准备。(3)抓紧抓好好线路复测分分坑、工地运运输、土石方方开挖、基础础施工、杆塔塔组立、架线线施工及附件件安装等分部部分项工程的的作业指导书书的编制工作作和重大跨越越等特殊工序序的施工技术术方案的编制制工作，从技技术上保障工工程进度。(4)根据施工工特点，制定定培训计划，提提前做好特种种工培训取证证工作，提高高职工技术素素质，促进施施工进度。(5)尽早抓好好砂、石、水水泥、基础钢钢材、接地材材料等的选点点、检验等工工作。(6)杆塔组立立前，认真调调查每基的地地形，确保选选定的组立方方法符合实际际，加快工程程施工进度。(7)对现场进进行详细调查查，充分论证证，合理选择择张牵场和放放线方案，提提高放线速度度。(8)每道工序序开工前，组组织相关人员员对施工工艺艺进行试点、总总结，大力推推广标准化施施工以加快施施工进度。(9)利用项目目管理软件PPROJECCT软件科学学制定各分部部工程的施工工时间段，并并严格按所制制定的施工时时间段控制工工期。(10)提前进行行技术交底工工作，确保每每位参与人员员对工序详细细了解，加快快施工进度。(11)临时施施工道路，为为确保材料设设备顺利运进进现场，需采采取切实可行行的措施解决决。首先须修修建一条不小小于6m的临时施施工道路，铺筑砂夹石石后用压路机机分层碾压，提提高砂夹石路路基密度和抗抗压能力。以以满足施工重重载车辆运输输要求。(12)各类工工程所需砼构构件和金属构构件由技术人人员提前送达达有合格资质质的加工厂进进行加工，保保证工程按时时需用。各种种建筑材料预预定落实，随随工程进度保保障供应。(13)站内建建筑物、构筑筑物，临时设设施搭设和电电气预埋进引引同步作业，交交叉配合减少少上道工序对对下道工序的的影响。

第五章资源需需求计划5.1开工条件件5.1.1开工工条件的准备备根据招标文件的要要求，本工程程开工的先决决条件是：(1)施工组织织设计已通过过项目法人组组织的审查，并并提交给监理理工程师和项项目法人。(2)工程各项项管理制度已已经制定，并并可以落实到到工程实施中中。(3)施工图已已经过会审。(4)工程组织织机构、劳动动力配备和特特殊工种的培培训能满足施施工条件。5.1.2施工工场地具备开开工条件(1)施工驻地地、材料站已已布置妥善，生生活、通信设设施基本配套套。(2)在工程所所在地的施工工注册已经完完毕。(3)在满足以以上条件情况况下，其他按按本公司程序序文件中有关关规定执行。5.2技术准备备计划施工准备工作应在在中标后及时时展开，搞好好施工准备的的组织工作非非常重要。在在本工程项目目经理部的基基础上，由公公司参与，成成立“筹备工作组”，从“人、机、料料、发、环”等方面立即即组织，专门门负责完成施施工准备工作作。（1）在对工程进行实实地勘察和调调查获得第一一手资料的基基础上，对本本工程的自然然条件、技术术经济条件进进行分析。根根据本工程的的进度计划要要求，筹备组组利用公司的的微机信息处处理系统编制制工程施工资资料，对本工工程的工期、安安全、质量、资资金、统计、人人力资源等工工作资料进行行总体策划，科科学、合理地地编制工程进进度计划，保保证工程施工工进度计划的的合理性、有有效性、实用用性。（2）根据业主招标的的要求，考虑虑图纸出图时时间、业主供供货设备与材材料到场时间间，编制详细细的工程施工工进度计划，合合理安排工期期及各项施工工资源。组织织人员熟悉、审审查施工图纸纸和有关的设设计资料，根根据施工验收收规范、有关关技术规定及及招标文件中中的有关规定定，对施工中中可能出现的的问题进行预预测分析，做做到提前准备备。（3）建立健全各项管管理制度，在在遵照公司各各项管理制度度的基础上，针针对本工程修修订工程的各各项管理制度度，例如安全全奖罚制度、质质量奖罚制度度、工程消防防管理制度、工工程保安管理理制度等。（4）为提高职工素质质，保证施工工质量，必须须进行各种形形式的培训学学习，具体安安排由公司劳劳人部、工程程部、安质部部门负责，培培训项目有：：1）安全技术岗位培培训；2）混凝土施工培训训；3）测量技术培训；；4）焊工、起重工培培训；（5）根据工程设计特特点、设备特特点，编制、补补充各分项工工程作业指导导书及工程技技术措施、安安全措施、质质量措施，保保证工程按照照程序施工。公公司拥有多年年的变电站施施工经验，特特别是通过GB/T119001--ISO90002标准质量体体系认证以后后，公司技术术、质量、安安全等部门联联合组织整理理编制了多种种施工作业指指导书和工艺艺手册，本工工程可选用，或或结合本工程程特点进行整整理修改后使使用。5.3劳动力需需求计划在项目总工程师的的领导下，组组织技术、质质量、安全管管理系统，负负责施工方案案的设计、施施工措施的编编制、技术交交底工作的组组织及工程质质量、安全、技技术管理工作作。本工程计计划投入高级级工程师1名、工程师7名，助理工工程师7名，会计师师1名。线路复复测、爆破作作业、液压连连接等关键工工序和特殊作作业的施工人人员具备上岗岗证书，确保保工程施工的的质量和安全全。拟投入本工程的劳劳动力如附表表三所示。5.4对民工队队伍的管理在我公司多年的施施工中，培养养和锻炼了一一大批与我方方长期合作的的技术过硬、吃吃苦耐劳而且且服从管理的的合同民工，他他们都是常年年在各种艰苦苦的条件下从从事送变电工工程施工的队队伍，在高海海拔和重冰区区的施工经验验也较丰富，在在本工程的施施工中，公司司将根据现场场施工需要选选用素质高的的技术民工。同同时我们还根根据现场需要要，适当雇用用当地的民工工从事一些技技术含量低的的基础工作。公公司在多年对对民工队伍的的管理中，总总结出了一套套成功的民工工队伍管理办办法。5.4.1严把把民工队伍的的选用关5.4.1.1在选用民工工队伍时要审审查其是否具具有有关部门门颁发的营业业执照、施工工资质证书、施施工安全合格格证及资金组组织情况，同同时还要审查查队伍的机具具配备、人员员上岗证书等等。5.4.1.2民工队伍一般般都能吃苦耐耐劳，但由于于其文化素质质一般都不是是很高，团队队意识不强，在在施工中容易易出现因一些些小事影响工工作开展的情情况，所以在在选用民工队队伍时，我们们将重点考察察民工是否服服从管理，他他们大都来自自农村，而且且大都无家庭庭的影响，能能安心在艰苦苦的施工环境境中长期工作作。同时要特特别注重对民民工队伍的施施工能力、熟熟练程度和施施工安全防护护技能等进行行考察，我方方选用的合同同民工几乎每每个人都有一一项特长，有有超过半数的的人有省职业业鉴定中心颁颁发的操作技技能上岗证书书。5.4.2定期期对民工队伍伍的技术、安安全培训和考考试5.4.2.1工程开工前前由工程部向向劳务分包队队伍进行总的的安全技术交交底，每道工工序开工前对对全体人员进进行分部工程程安全技术交交底，并做好好交底内容及及其人员签字字记录；5.4.2.2工程开工前前由项目经理理部工程部组组织民工队全全体人员进行行二、三级教教育和考试，对对两次考试不不合格的人员员不得进入施施工现场施工工；5.4.2.3每周组织民工工队伍全体人人员进行一次次安全生产活活动，提高全全体民工人员员的自我安全全防护意识和和安全生产全局局意识，并要要求民工队负负责人将安全全生产的所有有要求贯彻到到施工工作中中去，将安全全目标考核与与每个民工的的经济利益挂挂钩。5.4.3签定定劳务合同在工程开工前，与与施工队伍签签定《工程施施工劳务合同同》，明确双双方的权利和和义务，用法法律文件约束束双方，项目目部对民工(包括临时工)实行PDCA过程控制，不不断改进管理理方法，提高高工作效率，既既让工作进度度加快，又能能保证工程质质量和安全，提提高经济效益益，也能让民民工利益有法法律保障，调调动工作积极极性。8.4.4建立立民工(包括临时工)工资专用账账户民工队伍从事工程程施工最大顾顾虑就是工资资兑现的问题题，对此我公公司自2003年下半年开开始就对公司司所有项目设设立民工工资资专用账户，由由公司总经理理向兴林亲自自督促专用账账户的建立和和资金到位情况况，并坚决执执行专款专用用，保证及时时、全额兑付付民工工资，解解除了民工的的后顾之忧，让让施工人员安安心工作。5.5主要施工工机械、工器器具需求计划划材料供应部门、责责任工长为施施工机具的管管理层，负责责施工机具的的配置、采购购、租赁、保保管、维修、标标识等工作，并并制定施工机机具管理办法法。严格执行行公司GB/T119002—ISO90002质量体系程程序文件《机机具管理程序序》、《现场场施工机具和和设备控制程程序》的要求求，对所有投投入本工程的的施工机械和和工具以及施施工车辆进行行控制。当监监理工程师需需要施工机具具设备的报表表时应提供。所有机具和设备必必须严格按时时、按量进行行配置和供应应，投入工程程前由相关部部门组织对机机械设备进行行全面检修和和保养。各种种机具必须经经过检验，合合格后方可进进入工地。主要施工机械设备备配置如附表表一、附表二二所示。5.6主要材料料需求计划工程材料供应按工工程进度计划划网络图的安安排，制定各各工序材料总总体计划。项项目部将责成成物供部编制制详细的用量量计划上报监监理工程师和和业主。严格格按照工程进进度的需要，编编制详细的采采购计划(到货月报表)，上交业主主和监理工程程师。根据本工程施工招招标文件的规规定，以迅速速而有序的方方式将所采购购的当地和进进口材料、设设备运至工地地现场。在尽尽可能合理而而可行的范围围内，使用材材料、设备。所有的材料、工程程设备均应：：1)符合设计文文件要求的相相应品级并符符合国家质量量标准的要求求；2)监理工程师师要求随时在在制造加工和和准备地点，或或在工地和在在其他本合同同可能规定的的其他地点，或或任何此类地地点进行试验验。自费提供供试验、测试试及试验任何何材料或设备备通常所需要要的协助、劳劳力、燃料、储储藏室、仪器器及仪表，并并应在这些材材料用于工程程之前，按电电力行业规程程规范及监理理工程师的选选择和要求，进进行材料样品品试验。（1）材料供应组织管管理。由项目目供应部负责责管理，供应应部负责材料料的接收、采采购、检验、装装卸、运输、保保管、分供等等工作。供应应部负责按照照施工组织设设计的工程进进度计划和项项目法人提供供的供货时间间，编制工程程物资供应计计划。物资进进场时尽量一一次到位，放放置稳固，不不能一次到位位的，在所内内另辟临时设设备及大件材材料存放场地地，便于运输输及储存。所所有设备材料料放置应整齐齐有序、标识识清晰，并有有专人保管，在在所内进行设设备倒运时利利用配置的施施工车辆进行行。（2）材料管理。材料料仓库由专人人负责管理，并并制定进货、检检验、保管、分分供等管理办办法，按规定定建立帐卡并并做到卡物相相符。特别要要做好材料仓仓库的防火、防防盗、防潮、防防锈蚀工作。在在材料储存、施施工过程各阶阶段设置产品品标识和记录录，以避免不不同物资的混混用和满足可可追溯的要求求。对不合格格品应及时标标识、隔离和和处置，严禁禁在工程中使使用。（3）装饰材料和其他他消耗性材料料由供应部采采购，并对其其质量负责。（4）自购原材料和半半成品的材质质证明、检验验报告和新产产品合格证要要齐全。5.7成本控制及及资金计划5.7.1成本本控制原则1、掌握气候优势，合合理抢工、缩缩短工期、产产品优质是最最大的降低成成本的措施。2、充分利用网络计计划和PROJEECT项目管理软软件，建立横横、竖向责任任合同，确保保人、材、物物均衡进场是是最科学的降降低成本的措措施。3、建立岗位责任目目标控制成本本，建立详细细可靠的降低低成本措施。认认真检查考核核，落实奖惩惩兑现，是最最有效的降低低成本措施。5.7.2成本本控制措施一、现场管理措施施1．均衡材料、劳动动力进现场,保证流水作作业和工期。2．提高网络计划程程序,保证工期按按计划完成(尽量少抢工)。3．划分材料堆放责责任区、卫生生责任区、质质量责任区，保保持小责任区区整洁大现场场文明。4．工序流水科学合合理，防止材材料反复倒运运。5．加强现场调度防防止窝工。二、质量保证措施施特殊工程及采取新新结构、新工工艺的工程，须须根据国家施施工及验收规规范，针对工工程特点，编编制质量保证证措施。在审审查工程图纸纸和编制施工工方案时就应应考虑保证工工程质量的办办法。一 般来说，质量量保证措施内内容主要包括括：1．确保复测分坑、砼砼尺寸控制正正确无误的措措施；2．确保地基基础，特特别是软弱地地基、坑穴上上的基础及复复杂基础施工工质量的技术术措施；3．确保关键部位施施工质量的措措施;4．保证质量的组织织措施，如人人员培训、编编制操作工艺艺卡及行之有有效的质量检检查制度等。三、技术节约措施施技术节约措施应根根据年季度技技术组织措施施计划，结合合工程情况编编制，计算有有关技术经济指标。可可按分部分项项工程逐项提提出相应的节节约措施，如如合理进行土土方平衡，以以节约土方运运输和人工费费；综合利用用主要交通道道路和乡村公公路，减少材材料、设备二二次转运费；；提高模板精精度，采用整整装整拆，加加速模板周转转，以节约木木材、钢材；；混凝土砂浆浆加掺合料、外外加剂以节约约水泥；钢筋筋集中配料加加工，采用先先进的钢筋焊焊接技术以节节约钢材；构构件、半成品品扩大预制拼拼装，采用整整体安装以节节约人工费、机机械费等。(一)施工组织方案比较较1．编制施工组织设设计应在项目目总工主持下下有物供经理理，材料、技技术、工程、预预算、安全、质检检等人员参加加，技术部长长执笔，分工工编制。认真真讨论所采用用机械的性能能、规格及技技术要求，在在机械性能上上既不能搞大大马拉小车，也也不能冒险，必必须经过论证证符合工程技技术要求和不不超机械费的的要求；有关关综合节约材材料的措施的的讨论应不少少于三次，在在充分论证可可行性以后方方可确认定稿稿。2．坚持工序程序管管理，严格遵遵守操作工序序，防止返工工浪费。(二)技术革新措施1．由项目总工主持持技术革新措措施，如采用用钢筋电渣压压力焊节约钢钢材；高标号号水泥在低标标号混凝土中中掺人适当比比例的活性材材料（掺入量量应通过试验验确定）等。2．采用新技术、新新工艺、新材材料，用科技技手段。3．开展QC技术攻攻关。(三)减少二次转运措施施1．材料进现场应按按平面图布置置一次到位，减减少二次转运运，合理流水水作业，减少少吊(距)次。2．材料堆放、搅拌拌站出料口应应尽量布置在在塔吊有效工工作面以内。四、材料节约措施施为了坚持厉行节约约，反对浪费费，实行生产产和节约并重重，达到减少少材料消耗，降降低工程成本本，提高企业业经济效益及管管理水平的目目的，制定了了以下各类材材料节约措施施。(一)综合节约措施1．加强物资计划管管理。一要坚坚持实事求是是的原则，不不得粗估冒算算。提高计划划的准确性,防止因计划划不周造成的的积压、浪费费现象的发生生；二要坚持持勤俭节约，反反对浪费的原原则，挖掘企企业内部潜力力，开展清仓仓利库工作；；三要坚持计计划的严肃性性和方法的灵灵活性相结合合的原则，计计划一经订立立或批准，无无意外变化，就就必须严格执执行。2．加强现场管理(1)加强对计计量工作和计计量器具的管管理，对进入入现场的各种种材料要加强强验收、保管管工作，最大大限度地减少少材料的人为为和自然耗损损。(2)加强材料料的平面布置置及合理码放放，防止因堆堆放不合理造造成的损坏和和浪费。(3)搅拌站要要严格实行配配比的过磅计计量，且计量量准确，杜绝绝因计量不准准造成的水泥泥、砂、石料料的浪费。(4)施工现场场设立垃圾分分拣站，及时时分拣、回收收、利用。(5)搞好限额额领料工作，要要按照《限额额领料方法》和和《限额领料料考评标准》的的要求认真落落实，避免只只干不算或先先干后算的情情况发生。(6)用经济手手段管好材料料管理，签定定材料承包经经济合同，严严格执行材料料节奖超罚制制度。(二)主要材料节约措施施1．钢材节约(1)增加钢材材综合利用效效果，钢筋加加工向集中加加工方向发展展，对集中加加工后的剩余余短料应尽量量利用。(2)施工单位位要加强完善善钢筋翻样配配料工作，提提高钢筋加工工配料单的准准确性，减少少漏项，消灭灭重项、错项项。(3)加强对钢钢模板、钢跳跳板、钢脚手手架管等周转转材料的管理理，使用后要要及时维修保保养，不许乱乱截、垫道、车车轧、土埋。(4)搞好修旧旧利废工作，对对各种铁制工工具应及时保保养维修，延延长使用期限限，节约钢材材和资金。2．水泥节约(1)水泥在运运输过程中应应轻装轻卸，散散灰车运输要要往返过磅，卸卸散灰时要敲敲打灰罐，卸卸净散灰。因因特殊情况需需在风、雨天天运输水泥时时，必须做好好水泥防雨工工作。(2)水泥库要要有门有锁，专专人管理，水水泥库内地面面应做到防水水防潮，水泥泥不得靠墙码码放，离墙不不小于10ccm,库内地面一一般应高于室室外地坪30~50ccm，在使用用时做到先进进先出，有散散灰及时清理理使用。(3)浇制混凝凝土时，要有有专人对下灰灰工具、模板板、支撑进行行检查，防止止漏灰、漏浆浆、跑模。各各工序要及时时联系，防止止超拌，造成成浪费。(4)施工操作作中洒漏的混混凝土、砂浆浆应及时清扫扫利用，做到到“工完、料净净、脚下清”。(5)搞好水泥泥纸袋的回收收、清退工作作，纸袋回收收率应达95%以上，完好好率达60%以上，严禁禁开膛、破肚肚。(三)材料采购控制措施施1．按“三比一算”(三比比：比价、比比质、比送货货上门服务,算经济账)的原则,在项目总工工同意下正确确选择进货(订货)渠道；坚持“先看货后订订货”、“封样”材料进现场场验收的条件件，认真签定定并履行采购购合同；按工工期均衡进货货及时催货。2．对钢材、水泥、砂砂、石等材料料实行招标采采购。企业内内部材料系统统可在公平竞竞争的条件下下以招标形式式择优选择材材料采购。(四)钢筋加工车间节约约材料措施1．短钢筋焊接利用用（使用部位位应符合钢筋筋混凝土验收收规范）。2．计算下料尽量减减少钢筋头。3．废钢材二次利用用加工小铁件件、工器具等等。4．防止下料出现不不合格品。(五)砼搅拌材料节约措措施1．砂、石堆放处地地面硬化，防防止混堆和扩扩散浪费。2．加强砼搅拌工技技术管理，混混凝土搅拌前前应做砂石含含水率测定，理理论混凝土配配合比在使用用前，必须换换算成施工配配合比，减少少用水量增加加砂石含量，保保证混凝土体体积。3．用水量控制必须须准确。4．严格控制坍落度度防止混凝土土强度下降；；每天检查混混凝土坍落度度不少于六次次(八小时搅拌)。5．及时清理散落混混凝土，不准准许有散落砂砂浆和混凝土土。6．使用袋装水泥必必须有防潮措措施，先进先先用不准压库库；水泥堆放放离墙不小于于30cm，防防止水泥受潮潮变质。7．砂石料场用混凝凝土硬化，并并用隔墙将砂砂石分开堆放放，在使用中中坚持做到随随用随清，水水泥袋随用随随打包，减少少搅拌时材料料浪费，保持持搅拌场地整整洁。8．使用配合比必须须有审核签字字防止混凝土土标号误差。9．使用外加剂应严严格审批和管管理，使用时时计量必须准准确。10．砂过筛后的筛余余物应集中堆堆放，合理利利用。11．主体施工阶段剩剩余混凝土时时有发生，可可将C10以上混凝土土制作5000mm×500mmm×100mm路面混混凝土用于砌砌筑保坎。(六)限额领料措施1．按材料计划和工工程进度供料料，超过计划划用料必须找找出原因，由由项目总工和和工程部部长长签字按超计计划用料规定定办理。2．物供部应随工程程进度或施工工层时刻进行行工料分析和和监控，防止止材料浪费，发发现工料不符符应及时提出出指导性意见见，情况报上上级领导。(七)材料租赁措施 1．随工程进度进周周转材料，及及时使用，减减少二次周转转材料压现场场。2．拆除二次周转材材料应及时退退库，减少二二次材料周转转费。(八)材料进现场验收措措施l．砂、石车上量方以以实测实量计计算收方量，或或堆方验收。也也可采按施工工图包干供料料。2．钢筋、水泥进现现场计量称重重验收。3．袋装水泥称重验验收计算每袋袋水泥正、负负差率。4．钢管按使用尺寸寸及根数验收收(报废材料拒拒收)。5．模板按实测实量量验收(有洞变形拒拒收)。6．进现场材料验收收必须数量准准确，不准估估计收料。7．双控把关。为了了确保进场材材料合格，对对预制构件、各各种制品及机机电设备等大大型产品，在在组织送料前前，由物供部部门业务人员员会同技术质质量人员先行行看货验收；；进库时由保保管员和材料料业务人员再再一起组织验验收方可入库库。8．对于转库材料如如：水泥、钢钢材、各类外外加剂实行检检验双控，既既要有出厂合合格证，还要要有试验室的的合格试验单单方可接收入入库以备使用用。9．联合验收把关。对对直接送到现现场的材料及及构配件，收收料人员可会会同现场的技技术质量人员员联合验收；；进库物资由由保管员和材材料员一起组组织验收。10．收料员验收把关关。收料员对对地材及有包包装的材料及及产品，应认认真进行外观观检验，查看看规格、品种种、型号是否否与来料相符符，宏观质量量是否符合标标准，包装、商商标是否齐全全完好。11．提料验收把关。到到外单位及材材料公司仓库库提料，要认认真检查验收收提料的质量量，索取产品品合格证和材材质证明书。送送到现场（或或仓库）后，应应与现场（仓仓库）的收料料员（保管员员）进行交接接验收。(九)对材料验收结果的的处理1．验收质量合格，技技术资料齐全全，可及时登登入进料台账账，发料使用用。2．验收质量不合格格，不能点收收时，可以拒拒收，并及时时通知上级供供应部门（或或供货单位）。如如与供货单位位协商作代保保管处理时，应应有书面协议议，并应单独独存放，在来来料凭证上写写明质量情况况和暂行处理理意见。3．已进场（进库）的的材料，发现现质量问题或或技术资料不不齐时，收料料员应及时填填报《材料质质量验收报告告单》报上一一级主管部门门，以便及时时处理：暂不不发料，不使使用，原封妥妥善保管，听听候处理意见见。(十)返工材料浪费赔偿偿措施1．项目法施工的所所有员工因违违章操作、违违章指挥、违违反工序操作作造成质量返返工必须按材材料进场价赔赔偿材料费、返返工费。2．各级管理人员对对作业层签发发的工序操作作、施工组织织设计、指令令等技术文件件和生产指挥挥文件，违反反科学管理或或因签发文件件自身存在技技术或管理问问题所造成的的质量返工由由主管负责人人和签发人按按职位共同承承担赔偿材料料费和返工费费。3．因违章指挥、工工作失职发生生的安全事故故由责任人承承担法律责任任和经济处罚罚。五、用工签证控制制措施1．尽量减少合同外外用工签证。2．按市场价尽量采采用人工费包包干，或分项项工程承包。3．对临时工等建立立用工台账，对对临时工的有有效使用作出出评价，由项项目经理和项项目总工决定定临时工的使使用数量。六、机械台班利用用措施1．提高合同签订质质量，充分利利用合同提高高服务质量和和台班费。2．精确计算算流水作业，减减少空运转，要要求每次满负负荷运行。3．工余检修机械，易易损元件到期期更换，防止止机械损坏影影响工期。5.7.3项目资资金、财务运运作和保证措措施公司将切实根据工工程进度的需需要，及时向向监理工程师师和业主提供供资金使用计计划，以保证证业主工程资资金投入的计计划性和延续续性。项目经经理是公司进进行项目管理理的全权代表表，将按照项项目管理的要要求实行独立立核算。中标标后，公司计计划经营部组组织对工程经经济责任进行行核定，一经经核定后项目目经理与公司司签订内部经经济责任制，作作为项目部考考核依据之一一。本工程资金将实现现专款专用，绝绝不出现工程程资金挪作它它用的情况。为为保证工程款款用得恰当、用用得合理，将将从以下几方方面加以控制制：一、在施工准备阶阶段，主要是是利用业主拔拔付