地下一层自然放坡基坑支护施工方案

万科蓝山四期一标基坑支护施工方案宜兴市永固地基工程有限公司会签栏工程名称万科蓝山四期一标标地下室方案名称基坑支护施工方案案施工单位编制审核审批监理单位目录1、工程概况2、施工前期准备3、施工工艺流程4、施工进度计划、人员安排及工期保证措施5、施工机械配备6、施工主要材料用量、进场计划7、质量控制程序、质量保证体系及质量保证措施8、安全生产措施9、文明施工措施10、原始资料的搜集及竣工报告编制11、后期服务保证12、应急预案一、工程概况1、设计概况万科蓝山四期一标位于合肥市合肥市紫云路与华山路交口西南侧，地下1层。建设单位是合肥万科新城地产有限公司。因基坑较深，需进行基坑支护设计。基坑底标高16.24~17.20m，地面标高为20.40~21.70m。基坑周边场地开阔。为确保工程施工中的安全，施工前要调查清楚场地周围和场地地层的准确资料，以便顺利完成本工程的施工任务。2、编制依据a.《基坑土钉支护技术规范》(CECS96:97)；b.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；c.《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）；d.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；e.业主提供的岩土勘察报告及设计院提供的基坑支护设计图纸；f.《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50203-2002）；g.《工程测量规范》（GB50026-2007）；h.本公司有关施工规程。3、编制原则a.统筹组织，超前安排、网络控制，确保重点，确保工期提前；b.采用先进的施工技术，确保工程质量；c.根据现场地层情况科学合理安排各施工工序，组织连续均衡，紧凑有序，确保安全生产；d.文明施工，保护环境，做到抓质量以安全为基础，安全为生产前提。4、设计主要内容本工程设计主要采用自然放坡支护。1、自然放坡剖面：采用Φ14插筋长1.0m，纵横向间距为1.5m。面层砼强度等级C20，砼保护层厚25mm。钢筋网片规格为直径6.5@200*200。钢筋网片应牢固固定在边壁上并符合规定的保护层厚度要求，钢筋网片、加强筋与坡面插筋连接应牢固可靠。相邻施工段搭接长度为300mm。2、喷射砼配合比应通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜超过12mm，水灰比不宜大于0.45。3、喷射砼的顺序应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.6～1.2m范围内，射流方向应垂直指向喷射面。4、喷射砼终凝后2小时内，应根据气候条件进行喷水养护连续养护2～3天。以上技术参数可根据现场开挖的实际情况变化而进行调整，最终以更改后的方案为准。二、施工前期准备1、施工总平面布置为了确保工程工期、质量和施工安全，我们在充分考虑施工现场条件的前提下，结合施工工艺的要求，对施工现场进行合理的规划布置。2、施工临时设施施工人员住宿和生活设施均采用临设工棚,如果工地现场不能住宿,可在工地附近租用民房,但不能离工地太远,规划用房共计60㎡。3、施工临时用水、用电施工现场“四通一平”要具备，水电布置到位（二级电源和水源接口处离基坑边线不得超过50m）。三、施工工艺与施工方案1、施工工艺流程土方开挖前复核基坑支护平面图与地下室平面图相一致时方可进行土方开挖；基坑机械开挖工作面、人工修理边坡须自上而下分层分段进行，每层开挖深度为短土钉下600～800mm。分段长度15-25m,根据现场土质情况确定，严禁超长超深开挖土方，开挖每层后作业面暴露时间不得超过24小时。。基坑支护施工工艺流程如下：每层土方开挖→（人工、机械）→修坡→编挂钢筋网→焊连接筋→喷射面层。施工操作时必须注意以下事项：a.土方开挖之前，必须探明基坑周边管线的详细位置和埋深。检查基坑周围地下是否有不明的水源及渗水现象。如果发现有废弃的下水管道，应及时进行处理,堵住水源，确保基坑坡面的安全。b.一旦土方开挖完毕，边坡作业面清出后，须在一日内喷射支护完毕，不得延迟；c.每层土方一次开挖不得超深超长(一般每次开挖长度15-25m，开挖深度在短钉下0.6m,)。为此，要求土方开挖队伍与基坑施工队伍积极配合，按图纸设计要求的坡比和深度开挖，另一方面要求基坑施工单位加强人员、设备的安排调配，对已开挖的作业面按规定时间内支护完毕，另外要随时根据天气情况，雨天不能支护时应停止开挖，对已定工作安排及时做出调整以免边坡作业面或刚喷射的砼面受到雨水冲刷，必要时须用彩条布及时覆盖保护。d.对开挖后出现边坡渗水情况，需设置泄水孔，同时修坡后立即喷射砼层面。2、施工方法2.1测量放样施工准备阶段首先按图纸尺寸把基坑上口线和下口线在实地做好测量记号及木桩标志,用滑石粉在实地划线。2.2坡顶加固保护坡顶必须按图做好护面层。在相应部位打入1.5m的Φ18固定钢筋以固定挂网,做好60mm厚C20砼面层。并用钢管在四周设置安全护栏。2.3挂网、泄水管孔布设边坡修平后应随即挂上6.5@200*200钢筋网,钢筋网与边坡土面距离25mm。采用Φ14㎜螺纹钢与同层短钉贯穿作为加强筋。支护面沿水平和竖直向预埋Φ50mm的PVC管作为泄水管，泄水管长度在含水层中不得小于1.0m，其余土层不得小于0.5m。横向间距在含水层不大于1.50m，其余土层不得大于3.0m，并在含水层底部布置一排泄水管。管子出口部位四周用水泥浆填封固。在喷射砼时，泄水管的管口处应用纸团封堵，坡面喷射砼结束后,然后将纸团除去,同时填充碎石以利泄水，使泄水孔起到泄水的作用。当现场发现有下水道等泄漏的水源时，须将其引走或在基坑范围以外将其截断；在填土层底部及基坑底以上0.5m处可能为地下水富集区，此处的泄水管应在有孔段包扎两层土工布，并在布中包薄层粗、砾砂。2.4喷射砼面层待钢筋网编制与加强筋焊接完成后，应及时喷射砼面层。本基坑采用9立方米空压机喷射装置，喷射砼配合比严格按实验室配制单，如气温较低时可加入一定量的外加剂，速凝剂的掺入比为1～3%，喷射砼强度等级≥C20。在喷护过程中，应注意以下几点：(1)调节好工作风压；(2)水灰比宜控制在0.4～0.5之间；(3)如一次喷射砼厚度达不到设计厚度时，应等到第一次喷射的砼终凝后再作补喷直达到规定厚度为止。2.5最后一层的坡脚处理最后一层的坡脚与基坑地板相衔接，为了保证整体破面的稳固，防止坡脚位移，引起坡面走动。采用在坡脚处打锚管，锚管长度为3m～4m，锚管间距1米。用空气潜孔锤锤击钢管入土。也可以在坡脚处增设Φ16㎜@1200-1400和L=1500㎜短土钉。3、雨季施工方案a.若遇阻雨天气，为了不影响正常施工，须暂停作业，并用雨布覆盖已挖工作面，防止坍塌。b.根据现场水流向作好排水准备工作，保证施工道路好、畅通、排水流畅，设置排水沟，排至水井。c.提前配备雨期施工材料，排水机械设备，露天设立的机电设备要有防雨措施、保安措施，雷雨天气作好防雷电措施。d.风、雨、雷电过后，对现场所有电器、电路、施工架进行全面的安全检查。e.雨后进行砼施工，重新测定砂石含水率，提前编制雨季施工措施。f.根据雨季施工的具体情况和施工条件，提前编制雨季施工措施。4不利地层施工措施：报告设计单位处理。5边坡变形监测与预防措施基坑开挖前建设单位须委托有相关资质的单位对边坡及周围建筑物进行变形监测；测点应布置在边坡变形较大、坑边须严格控制变形的建筑物以及土质相对较差处；变形观测点需在土方开挖前埋设，施工期间，在基坑四周坡顶架设监测点，一般要求每15m左右设一观测点，每天观察分析，发现边坡位移，立即寻找原因，采取纠正措施。当发现水平位移大于25㎜时，应停止开挖，及时通知设计人到现场研究处理，在采取有效措施之后才准继续开挖。特别加强雨天后的监测，以及对各种可能危及支护安全的水害来源（如现场周围生产、生活排水、贮水池灌水等）进行仔细观察。观测执行《工程测量规范》（GB50026-97）基坑变形观测：建设单位委托的监测单位对基坑从开挖至地下室施工完成全过程进行监测。在基坑开挖前要测出基本数据，开挖后每开挖一层土方监测一次，雨后须加测一次，基坑开挖到底后3天监测一次，变形稳定后可一周观测一次，如变形突然增加应加密监测。当出现超出变形范围的区段，则增加观测次数，保证变形的全过程观测。监测单位对周边边坡和西侧相邻建筑物开展观测,作为基坑支护动态设计、施工和验收的依据,也是作为防止发生经济纠纷的依据。6、施工中的预警措施如因阴雨天气的影响或施工的原因造成的坡面坍塌时，及时采取有效的补救措施，一般采用培土夯实和沙袋堆砌的方法。此时挖掘机械应积极配合，争取在最短的时间内把已坍塌的坡面恢复起来。现场局部地层上部为杂填土，开挖之前，对此地层要先进行压密注浆，硬化土层，然后再进行开挖。如果工程为了赶进度进行大面积开挖时，短时间来不及进行支护应先进行素喷，然后再挂网，以确保开挖后坡面的安全。7、施工中的协调工作影响深基坑支护施工进度、施工质量和施工安全的重要因素之一是土建施工队伍、支护施工队伍和土方开挖队伍三方应明确各自责任、技术要求和注意事项，做到齐心协力和密切配合，并应在土方开挖前做好三方协调工作。8、其它基坑支护工程毕竟是临时性的工程，想达到既安全又经济的最佳效果，除了好的设计外，更重要的是要有一支有经验、高素质的施工队伍，建议建设方在组织招标时，严格把关，“价低者得”往往是造成工程事故的诱因，这方面已有许多教训值得记取。另外，基坑设计和基坑施工不同于其它土建工程的设计和施工，它都是一个动态的过程,由于工程地质勘察报告反映的仅是建筑场区范围内某几个孔点的地质情况，如施工过程中如发现异常的地层情况应及时通知设计部门，及时调整锚杆的长度或间距,不断地完善设计方案，确保基坑的安全。另外，吸取合肥地区部分工程的经验教训，塔吊基础埋置深度应深于相邻基坑，防止塔吊倾斜，确保塔吊正常运行。四、施工进度计划、人员安排及工期保证措施1、施工进度计划本工程采用全面施工，重点突出，齐头并进，流水作业的施工作法，具体施工进度计划如下：总有效工期天。（暂定）2、工期保证措施2.1组织实施a.成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内部分工负责、紧密配合，形成有条不紊的管理系统，实施工程的高效管理。b.进场施工的工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织，领导和指挥项目部建立工期岗位负责制，确保实施施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细而又较为合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。c.全面“一盘棋”，在“人、机、料、法、环”上确保本工程的施工需要。d.加强工程管理指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2.2劳动力安排计划a.加强用工的计划性，实行定额用工。b.加强劳动定额的管理，确保定额水平完成。c.领导跟班作业，及时发现并解决问题。d.发扬艰苦奋斗的作风，节假日正常施工。安排2个班组，施工技术人员和工人计30人。施工人员组织计划表人员分工人数职责项目经理：1对项目全面负责领领导、管理技术负责：1全面项目的技术工工作质检员1负责施工质量检查查施工员1负责施工现场生活活调度、检查查安全员1负责施工现场安全全喷砼工10进行喷砼等项工作作电焊、钢筋工5挂网和电、气焊工工作机修工2机械设备、电机、动动力照明等辅助工5负责配合各工种工工作后勤人员3负责后勤供应、警警卫及运输等等工作2.3技术保证措施a.优化施工方案，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。b.组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。c.发挥技术管理的保障作用，细交底、严审核、勤检查、抓落实。d.专业技术人员深入一线跟班了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。e.实行项目技术负责岗位负责制，对项目施工技术总负责，并行使技术否决权。2.4物质保障措施a.加强物质采购人员的选配。b.按施工计划安排，确保材料按时到位。c.把握建材销售的行情，超前调查、预测、采购各类建材。特别是季节性材料。d.材料供应商的确定，必须事先征得业主或监理公司的同意。e.严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。f.材料进场，立即见证取样，送实验室检验，合格后方能使用。五、施工机械配备为确保工程顺利完工，合理调配使用机械至为重要，投入本工程的整套机械设备：空压机4台、喷砼机1台、电焊机2台、切割机1台；钢筋调直机1台。如工程工期需要，可另增一套机械设备。六、施工主要材料用量、进场计划1、施工主要材料用量本工程主要材料用量：钢筋8吨，水泥150吨，黄沙200立方，瓜子片100立方，钢筋网片300卷。2材料进场计划施工所用材料于施工准备阶段进场。七、质量控制程序、质量保证体系及质量保证措施1质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程与单位工程合格率均要达到100%。边坡支护整体完成以后能确保基坑内后续工程的正常施工，不发生坍塌安全事故。为确保本工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工的全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，必须首先服从质量，始终把工程质量放在首位。具体实施如下：a.严格按设计和施工规范进行施工。b.工程项目领导班子坚持全员、全过程参与各职能部门的质量管理，保证实现本工程的质量目标。c.实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标，并将落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作纳入“质量第一”的轨道。d.成立一个由项目经理或项目技术总负责人牵头负责的本工程创优工作领导小组，制定具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合该工程施工的有关问题，认真贯彻“预防为主”和“事先把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质量的自检、互检和交接检查的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工设计图和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。2、质量保证体系成立三级质量保证体系，项目经理为本工程质量第一责任人，对本工程的质量方针和目标的制定与实施负责。三级质量保证体系框图见图7-2。项目经理技术负责人项目经理技术负责人（项目经理）各部门负责人各部门负责人（现场负责人）各施工作业班组长各施工作业班组长（班组质理负责人）图7-2质量保证体系框图3、施工技术质量保证措施a.加强全面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和一切为业主服务的思想。b.建立质量管理系统和质量保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把施工质量关。对工程使用的材料和工程的所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期交监理单位审查。c.认真熟悉设计图纸、施工规范、监理大纲和技术规范，严格按图纸施工，如有变更必须报监理工程师审批。d.认真编制施工方案，并制定施工工艺，规定具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。坚持技术交底制度，对各个施工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底。e.坚持材料和工程设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和新产品合格证书，所有不合格的材料和工程设备及时发现及时清除，确保工程质量。f.原材料进场，须在监理人员见证下进行送检，试验合格后才允许使用。g.确保隐蔽工程和工程隐蔽部位的验收工作，在监理单位确认质量符合技术规范要求，并在验收单上签字后，才能进行覆盖。h.对业主提供的测量控制网点进行复测校核，对施工中布设的永久性测量控制点定期复测，在施工过程中保护测量控制点不被破坏，配备优秀的满足工程要求的测量工程师、测量技术人员、并接受监理工程师的检查和指导。4、施工质量监控保证措施施工中，在工程监控部门的严格把关监督下，本工程质检部配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，对工程施工质量实施过程监控；并督促各工序工程质量目标承包人严格按工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工；随机检查施工和质量技术保证措施的落实情况。5、工程质量控制流程合格填写“单项工程开工申请单”不同意报监理工程师审批开工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检不合格自检合格报请监理工程师现场检查填报工序“工程质量报验单”不合格填写单项工程竣工交验进行下道工序施工不合格报监理工程师验收合格单项工程竣工同意合格填写“单项工程开工申请单”不同意报监理工程师审批开工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检不合格自检合格报请监理工程师现场检查填报工序“工程质量报验单”不合格填写单项工程竣工交验进行下道工序施工不合格报监理工程师验收合格单项工程竣工同意八、安全生产措施施1、安全生产目标1.1伤指标零，重重伤指标零，轻轻伤指标零。1.2设备安全运运转，不出现现任何设备安安全事故。2、安全生产保障措施施2.1安全生产责责任制a.建立健全安全生产产责任制；b.制定各工种安全技技术操作规程程；c.配备专职安全员；；d.公司安全生产部对对项目部安全全工作进行监监督、检查、指指导；e.安全生产与经济利利益挂钩，对对违反安全生生产品税规章章制度的要重重罚，做到奖奖罚分明。2.2安全教育a.项目部开工前组织织一次全员教教育活动，安安全教育内容容：国家以及及有关部门的的法律、法规规，施工现场场的安全情况况及措施等。项项目部所有施施工人员及管管理人员必须须经安全教育育。项目经理理、安全员持持建设部门颁颁发的安全培培训合格证上上岗。b.特种作业人员包括括电工、焊工工、厂区机动动车驾驭工等等。c.项目部每周开展一一次全员安全全教育活动，针针对一周来的的安全生产情情况，强调关关键部位，布布置下一周安安全生产任务务。2.3安全检查及及隐患整改a.根据公司安全检查查制度的规定定，项目部每每周对施工工工地进行一次次全面检查，参参检人员由项项目部经理、副副经理、技术术负责、安全全员和有关人人员组成。项项目部安全检检查员每天对对施工工地进进行一次全面面检查。b.检查结果应及时在在安全台帐中中如实记载。对对检查出的事事故隐患，要要定人、定时时进行整改隐隐患，时不能能整改的除及及时上报外，应应采取有效的的防护措施，没没有防护措施施的，不得继继续施工。c.公司安全部门检查查时所下隐患患整改通知书书，项目部应应组织人员按按要求在规定定的时间内整整改情况书面面报安全部门门。2.4班组安全活活动a.班组安全活动应按按公司有关要要求正常活动动。活动内容容按公司和项项目部要求进进行，也可以以根据班组工工作内容自定定。b.班组安全活动每月月不少于两次次。c.班组安全活动要记记录齐全。无无记录、视未未开展此项活活动家。3、安全检查用电措施施a.施工现场的一切电电源、电路的的安装和拆除除必须由持证证电工操作；；b.电器必须严格地接接地、接零和和使用漏保护护器，严禁保保护零线与工工作零线混接接；c.实行三相五线制、三三级配电二级级保护，电缆缆必须架空22.0米以上，严禁禁电线拖地和和埋压土中。d.严格实行“一机、一一闸、一漏、一一箱”，做到闸具具完好无损，漏漏电保护、闸闸具、熔断器器配备齐全。e.安保装置参数与设设备容量相配配，安装符合合要求；f.施工现场使用的电电气开关设施施应有防雨、防防潮措施，照照明和动力电电应分别安装装漏电保护器器；g.照明线路布置规范范，不得乱拉拉线路私接电电，严禁在宿宿舍使用大功功率电热设备备；h.照明线路布置规范范，符合要求求，位置适宜宜，便于操作作，并配有门门锁；九、文明施工措施施a.项目经理为文明施施工的第一责责任人。b.遵守有关市容、交交通、环保等等各项规定，合合理规划施工工场地。c.保证场地和路面的的整洁。d.实行封闭式管理，建建立门卫制度度，进入现场场必须要戴安安全帽、工作作服否则不准准进入施工现现场。十、原始资料的搜搜集及竣工报报告编制施工过程中应该做做好资料的搜搜集和整理，在在工程竣工验验收10天内，向业业主提供3套完整的施施工图及竣工工资料，竣工工资料主要包包括：工程承承包合同书；；施工图纸及及文字说明；；岩土工程勘勘察报告；各各种施工记录录表及工程技技术质量联络络单、处理记记录、签证等等。十一、后期服务保保证在保修期内业主选选定一家有资资质的专业技技术人员进行行现场监测，当当发现有超变变形范围的地地段，应加密密观测保证变变形的全过程程观测，及时时采取相应的的措施进行维维修，确保后后续施工无隐隐患。并填写写工程回访记记录。十二、应急预案1、应急预案案的方针与原原则坚持“安全第第一，预防为为主”、“保护人员安安全优先，保保护环境优先先”的方针，贯贯彻“常备不懈、统统一指挥、高高效协调、持持续改进”的原则。更更好地适应法法律和经济活活动的要求；；给企业员工工的工作和施施工场区周围围居民提供更更好更安全的的环境；保证证各种应急资资源处于良好好的备战状态态；指导应急急行动按计划划有序地进行行；防止因应应急行动组织织不力或现场场救援工作的的无序和混乱乱而延误事故故的应急救援援；有效地避避免或降低人人员伤亡和财财产损失；帮帮助实现应急急行动的快速速、有序、高高效；充分体体现应急救援援的“应急精神”。2、应急策划(一)、应急预预案工作流程程图根据本工程的的特点及施工工工艺的实际际情况，认真真的组织了对对危险源和环环境因素的识识别和评价，特特制定本项目目发生紧急情情况或事故的的应急措施，开开展应急知识识教育和应急急演练，提高高现场操作人人员应急能力力，减少突发发事件造成的的损害和不良良环境影响。(二)突发事件风险分析析和预防为确保正常施施工，预防突突发事件以及及某些预想不不到的、不可可抗拒的事件件发生，事前前有充足的技技术措施准备备、抢险物资资的储备，最最大程度地减减少人员伤亡亡、国家财产产和经济损失失，必须进行行风险分析和和预防。1、突发事件、紧急急情况及风险险分析根据本工程施施工特点及复复杂的地质情情况，在辩识识、分析评价价施工中危险险因素和风险险的基础上，确确定本工程重重大危险因素素是基坑坍塌塌、地基不均均匀沉降引起起附近建筑物物倾斜、物体体打击、高处处坠落等。在在工地已采取取机电管理、安安全管理各种种防范措施的的基础上，还还需要制定基基坑坍塌和地地基不均匀沉沉降引起附近近建筑物倾斜斜的应急方案案。2、突发事件及风险险预防措施从以上风险情情况的分析看看，如果不采采取相应有效效的预防措施施，不仅给桥桥梁施工造成成很大影响，而而且对施工人人员的安全造造成威胁。1)材料准备：开挖前前准备足够优优质木桩和脚脚手板，装土土袋，以备护护坡(打桩护坡法)，为防止基基础出水，准准备2台抽水泵，随随时应急。2)进行基坑支护方案案的设计并进进行论证，报报监理审批。3)深基础开挖，另一一种措施是准准备整体喷浆浆护坡，开挖挖时现场设专专人负责按比比例放坡，分分层开挖，开开挖到底后，由由专业队做喷喷浆护坡，确确保边坡整体体稳固。4)降雨量过大引起基基坑坍塌的预预防措施：a基坑的周边砌筑330cm高的的防淹挡墙，作作为通常情况况下的挡水设设施；配备足足够数量的草草包，紧急时时对基坑周围围施做围堰，防防止地面水大大量流入坑内内。b配备两台水泵（其其中一台备用用），用于排排除井下积水水。c施工现场仓库配备备足够数量的的潜水泵、泥泥浆泵。d及时获取天气信息息，预先做好好准备工作。e在进行现场平面布布置时，考虑虑适当加大明明排系统的能能力，并加强强管理保持其其畅通。5)基坑开挖过程中的的监测及监控控要求①监测前编制系统的的监测实施方方案并报有关关单位批准后后方可进行监监测。②监测基准点设置33个，均设置置在基坑边线线30米以外，必须须可靠、稳定定和牢固。③沉降和基坑坡顶位位移测量采用用全钻仪进行行，要求仪器器精度符合基基坑监测要求求。④监测项目在基坑开开挖前应测得得初始值，且且不应少于两两次。基坑开开挖过程及基基坑使用初期期，每天监测测2次，位移及及变形稳定后后每天监测1次，直至基基础工程施工工结束。特殊殊情况下加密密监测。⑤特殊情况指以下情情况a坡顶的水平位移达达到开挖深度度的3‰；b坡顶水平位移突然然加大；c锚杆杆体应力突然然增大或松弛弛；d锚杆拉力超过设计计拉力。6)基坑周围采用一排排搅拌桩形成成止水帷幕挡挡水，坑内采采用管井降水水的方法处理理地下水。(三)、应急资源分析1)应急力量的组成及及分布：机关关有关部门负负责人、项目目部成员。2)应急设备、物资准准备：现场灭灭火器、医疗疗设备、救护护车辆充足，药药品齐全，各各施工小分队队配有对讲机机。3)上级救援机构：公公司应急救援援领导小组。(四)法律法规要求《建筑基坑支支护技术规程程》（JGJ1220-9）、《关于于特大安全事事故行政责任任追究的规定定》第七条、第第三十一条；；《安全生产产法》第三十十条、第六十十八条；《建建筑工程安全全管理条例》、《安安全许可证条条例》。三、应急准备1、机构与职责一旦发生施工工质量安全事事故，公司领领导及有关部部门负责人必必须立即赶赴赴现场，组织织指挥抢险，成成立现场抢险险领导小组。职责：研究、审审批抢险方案案；组织、协协调各方抢险险救援的人员员、物资、交交通工具等；；保持与上级级领导机关的的通讯联系，及及时发布现场场信息。项目部应急预预案领导小组组及其人员组组成联系电话序号姓名职务电话号码备注1组长2副组长3通讯联络组4技术支持组5抢险抢修组6医疗救护组7后勤保障组8安全经理9安全科1011火警11912匪警11013救护12014应急组织的分分工职责组长职责：1)决定是否存在或可可能存在重大大紧急事故，要要求应急服务务机构提供帮帮助并实施场场外应急计划划，在不受事事故影响的地地方进行直接接控制；2)复查和评估事故((事件)可能发展的的方向，确定定其可能的发发展过程；3)指导设施的部分停停工，并与领领导小组成员员的关键人员员配合指挥现现场人员撤离离，并确保任任何伤害者都都能得到足够够的重视；4)与场外应急机构取取得联系及对对紧急情况的的记录作出安安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协协助场外应急急机构开展服服务工作；6)在紧急状态结束后后，控制受影影响地点的恢恢复，并组织织人员参加事事故的分析和和处理。副组长(即现现场管理者)职责：1)评估事故的规模和和发展态势，建建立应急步骤骤，确保员工工的安全和减减少设施和财财产损失；2)如有必要，在救援援服务机构来来之前直接参参与救护活动动；3)安排寻找受伤者及及安排非重要要人员撤离到到集中地带；；4)设立与应急中心的的通讯联络，为为应急服务机机构提供建议议和信息。通讯联络组职职责：1)确保与最高管理者者和外部联系系畅通、内外外信息反馈迅迅速；2)保持通讯设施和设设备处于良好好状态。3)负责应急过程的记记录与整理及及对外联络。技术支持组职职责1)提出抢险抢修及避避免事故扩大大的临时应急急方案和措施施。2)指导抢险抢修组实实施应急方案案和措施。3)修补实施中的应急急方案和措施施存在的缺陷陷。4)绘制事故现场平面面图，标明重重点部位，向向外部救援机机构提供准确确的抢险救援援信息资料。保卫组职责1)设置事故现场警戒戒线、岗，维维持工地内抢抢险救护的正正常运作。2)保持抢险救援通道道的通畅，引引导抢险救援援人员及车辆辆的进入。3)抢救救援结束后，封封闭事故现场场直到收到明明确解除指令令。抢险抢修组职职责1)实施抢险抢修的应应急方案和措措施，并不断断加以改进。2)寻找受害者并转移移至安全地带带。3)在事故有可能扩大大进行抢险抢抢修或救援时时，高度注意意避免意外伤伤害。4)抢险抢修或救援结结束后，直接接报告最高管管理者并对结结果进行复查查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未未到达前，对对受害者进行行必要的抢救救(如人工呼吸吸、包扎止血血、防止受伤伤部位受污染染等)。2)使重度受害者优先先得到外部救救援机构的救救护。3)协助外部救援机构构转送受害者者至医疗机构构，并指定人人员护理受害害者。后勤保障组职职责1)保障系统内各组人人员必须的防防护、救护用用品及生活物物质的供给。2)提供合格的抢险抢抢修或救援的的物质及设备备。2、应急资源应急资源的准准备是应急救救援工作的重重要保障，项项目部应根据据潜在事性质质和后果分析析，配备应急急救援中所需需的消防手段段、救援机械械和设备、交交通工具、医医疗设备和药药品、生活保保障物资。主要应急机械设备备储备表序号设备名称规格型号单位数量性能指标备注1小型挖掘机WY-4辆1斗容量0.2m332挖掘机PC200辆1斗容量1.6m333机动翻斗车FC-1辆2斗容0.75m334液压汽车吊QY-25辆125T5电焊机台BX500台26卷扬机JJ2-0.5台2拉力5T7对讲机GP88S台108发电机75KW台193、教育、训练为全面提高应应急能力，项项目部应对抢抢险人员进行行必要的抢险险知识教育，制制定出相应的的规定，包括括应急内容、计计划、组织与与准备、效果果评估等。公公司每年进行行两次应急预预案指导，必必要时，协同同项目部进行行应急预案演演练。4、互相协议项目部应事先先与地方医院院、宾馆建立立正式的互相相协议，以便便在事故发生生后及时得到到外部救援力力量和资源的的援助。四、应急响应应预案的起动时时机：当坡顶的水平平位移大于开开挖深度的3‰时、或坡顶顶水平位移突突然加大、或或锚杆杆体应应力突然增大大或松弛、突突降大雨或暴暴雨时应立即即起动应急预预案。现场管管理人员根据据出现的险情情或有可能出出现的险情，迅迅速逐级上报报，次序为现现场、办公室室、抢险领导导小组、上级级主管部门。由由综合部收集集、记录、整整理紧急情况况信息并向小小组及时传递递，由小组组组长或副组长长主持紧急情情况处理会议议，协调、派派遣和统一指指挥所有车辆辆、设备、人人员、物资等等实施紧急抢抢救和向上级级汇报。事故故处理根据事事故大小情况况来确定，如如果事故特别别小，根据上上级指示可由由施工单位自自行直接进行行处理。如果果事故较大或或施工单位处处理不了则由由施工单位向向建设单位主主管部门进行行请示，请求求启动建设单单位的救援预预案，建设单单位的救援预预案仍不能进进行处理，则则由建设单位位的质安室向向建委或政府府部门请示启启动上一级救救援预案。（1）值班电话：实行昼昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：30～20：3020：30～7：30（2）紧急情情况发生后，现现场要做好警警戒和疏散工工作，保护现现场，及时抢抢救伤员和财财产，并由在在现场的项目目部最高级别别负责人指挥挥，在3分钟内电话话通报到值班班室，主要说说明紧急情况况性质、地点点、发生时间间、有无伤亡亡、是否需要要派救护车、消消防车或警力力支援到现场场实施抢救，如如需可直接拨拨打120、110等求救电话话。（3）值班人人员在接到紧紧急情况报告告后必须在2分钟内将情情况报告到紧紧急情况领导导小组组长和和副组长。小小组组长组织织讨论后在最最短的时间内内发出如何进进行现场处置置的指令。分分派人员车辆辆等到现场进进行抢救、警警戒、疏散和和保护现场等等。由综合部部在30分钟内以小小组名义打电电话向上一级级有关部门报报告。（4）遇到紧紧急情况，全全体职工应特特事特办、急急事急办，主主动积极地投投身到紧急情情况的处理中中去。各种设设备、车辆、器器材、物资等等应统一调遣遣，各类人员员必须坚决无无条件服从组组长或副组长长的命令和安安排，不得拖拖延、推诿、阻阻碍紧急情况况的处理。(5)在整个施工工阶段要从人人员、设备、材材料和制度做做好充分的准准备工作，一一旦遇到险情情能迅速投入入抢险工作。（6）对于雨雨季施工，要要及时了解天天气信息遇到到暴雨天气要要委派专人值值班，掌握施施工现场情况况并及时汇报报五、突发事件件应急预案1、接警与通知：深深基坑施工发发生安全事故故以后，项目目部必须立即即报告到公司司安监部，安安监部在了解解事故准确位位置、事故性性质、死伤人人数及其它有有关情况后，立立即报告公司司分管领导、主主管领导和集集团公司有关关部门，全过过程时间不得得超过6小时。2、指挥与控制：①基坑开挖引起地面面不均匀沉降降，引起附近近建筑物的倾倾斜的指挥与与控制当发现附近建建筑物倾斜达达到警戒值1％时或沉降降速度达到00.1mm//d时，采取的的措施为：a立即停止基坑开挖挖，加强基坑坑支护，措施施为增加锚杆杆数量，将锚锚杆间距加密密为