管理者的角色转换和管理职责课件_第1页
管理者的角色转换和管理职责课件_第2页
管理者的角色转换和管理职责课件_第3页
管理者的角色转换和管理职责课件_第4页
管理者的角色转换和管理职责课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理者的角色转换和管理职责管理者的角色转换管理人员的作用和价值管理者的角色定位管理者的工作职责

角色转换执行者决策者被领导者领导者关注局部关注全局承担责任小承担大责任工作相对独立发挥团队作用被激励去激励管理者的角色转换管理人员的作用和价值管理者的角色定位管理者的工作职责一个企业要有优秀的战略规划，而且需要将规划更好的执行到位。但在执行中往往会出现执行不到位和执行偏差。执行的偏差或许来自各层级，但最主要还是中层，因为执行关键靠中层，只有中层把企业决策层的管理理念和战略规划，把具体的方案、方法准确地传递给每位员工，企业的战略规划才能得以有效实现。中层管理者的作用中层管理人员一般都是从基层业务骨干能手和技术人才中提拔的，在管理上基本都属于半路出家，缺乏专业的管理知识，不能及时的进行角色转换，仍然把自己定位在骨干员工和技术人才上，没有发挥其应有的管理职能。

管理者的价值承上启下支持配合沟通协作承担职责达成目标执行指令做好团队管理带领团队完成目标发挥团队的有效价值协调支持沟通

对上级：对下级对同级服从、执行、协助指挥、监督、激励、培育支持、配合

下属期望你是——纠纷的调解者利益的保护者职务的指导者制度标准的榜样者下属对你的不满：自己做错了不承认下达的指令一会又改变不看下属的潜在能力把下属的建议当耳边风对下属要求严，自己又随便出现问题转嫁责任下属对你的期望是什么？希望你能给他发挥能力的机会希望你承认他的工作成果希望你对他完成的目标和付出的努力给予评价和肯定4、希望你能给他一定的职责范围和相信他和信任他下属希望你怎么做？明确工作目标明确必需达到的目标标准明确权限清楚告知工作方法中层管理者的角色转换中层管理人员的作用和价值管理者的角色定位

管理者的工作

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论