职能考试题目-A卷

职能部门考试愿目（A卷）-邮愿（单选）每题1分共计50分1、消耗品可依据历史记录（如上季度耗用平均数）、设定领用管理基准，由各子公司行政人事部每周（ ）下午下发部门消耗品领用申请单，按申请单申请核审发放。TOC\o"1-5"\h\zA、一B、二 C、三 D、四2、办公用品由各子公司行政人事部汇总，集中采购时向集团行政人事中心提出申请，入仓后由（ ）部领取。其中必需品或耗用量大的应酌量库存，涉及固定资产采购的按《固定资产管理制度》执行。A、各部门在行政人事部 B、集团行政人事中心 C、各部门在财务部 D、集团财务部3、消耗品应爰惜使用，不用回收。管理品妥善保管，属个人领用的，丢失按（ ）赔偿，属部门领用的，丢失由部门共同按（ ）赔偿A、原价B、80% C、70% D、50%4、公司印章由集团董事长授权，（ ）负责全集团的刻制、用印、核销管理。A总经理 B集团行政人事中心 C各公司行政人事部 D财务部5、印章丢失时，印章保管人应及时上报（）同时采取相关补救措施，包括但不5、印章丢失时，印章保管人应及时上报（）同时采取相关补救措施，包括但不职能部门试题限于追查印章下落、登报公告印章作废、对责任人进行处罚、追究法律和经济责任等。A集团行政人事中心、董事长 B 公司行政人事部、集团行政人事中心C集团行政人事中心、总经理 D公司行政人事部、财务部6、固定资产管理制度所称固定资产是指单位价值超过（ ）元或使用寿命超过一年的保持原有物质形态的有形资产。A3000 B2000 C5000 D100007、（ ）负责全公司固定资产管理、知道、检查、监督各部门的资产管理工作A集团行政人事中心 B公司行政人事部 C企管部 D财务部8、市区内的公干填写《外出登记表》呈（ ）处理A直属上级 B考勤员C行政人事部 D集团行政中心9、借支差旅费的金额不得超过月工资，最多不得超过（）元L/9B2000D1000C3000A5000L/9B2000D1000C300010、公司的档案保存期限分短期、长期和永久。短期为（3年至15年B3个月至6个月11、3个月至910、公司的档案保存期限分短期、长期和永久。短期为（3年至15年B3个月至6个月11、3个月至9个月D3个月至15个月建立合同台帐及统计报表，对已签订合同、正在履行合同、执行完毕合同、作废合同分类存档及统计，月末登记合同清单，于次月（）上报集团行政人事中心备案。A、5号前B、10号前C、15号前D、20号前12、履行期限、地点和方式签约资格和履约能力违约责任和解决争议的办法数量、质量和履行期限13、非集团统一制订的合同文本必须经过（）会审。A、集团行政人事中心、法务部B、集团财务中心、法务部C、集团行政人事中心、集团财务中心 D、履行期限、地点和方式签约资格和履约能力违约责任和解决争议的办法数量、质量和履行期限13、非集团统一制订的合同文本必须经过（）会审。A、集团行政人事中心、法务部B、集团财务中心、法务部C、集团行政人事中心、集团财务中心 D、集团行政人事中心、集团财务中心、法务14、未经（）决议通过，集团及各子公司不得对外提供合同担保A行政人事中心B法务部C董事长D董事会服能部门试题15、（ ）是合同管理的重要内容之一。A、合同监督检查 B、合同监督执行 C、合同保密管理 D、合同保密与执行16、办理（ ）的人员，优先安排车。A现金业务 B拜访重要客户 C物品采购 D 出差去机场或是车站17、公司员工有义务举报用车违规现象，知情不报者经核实，处以（）元/次绩效工资处罚。A500B300C200 D100、18、发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写《业务招待费申请表》，注明（ ）接待必要性等内容，并根据招待对象进行费用预算，经各公司总经理同意，财务部、行政人事部审核，公司总经理批准后，由行政人事部安排执行。A、被接待人员姓名、接待人数、接待地点B、接待原因，被接待对象及级别、接待地点C、被接待人员姓名，接待人数、接待费用19、负责接待部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经各公司总经理同意，可到物品管理员处签字领取。一次领用价值超（ ）的招待物品，须报集团对口部门负责人、董事长批准。A、2000元B、1000元C、3000元D、5000元1/9职能部门试题20、外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人中最高级别安排，其开支标准：董事长级别（处级以上），副总经理及以上级别（科级以上）每人次—，5人以上的招待团队按标准开支；副总经理以下级别,关键岗位、关键职位按标准上浮一级招待；5人以上的招待团队按标准开支；如需安排旅游、食宿，旅游经费按照各景点费用市价进行控制，食宿参照公司《差旅费管理办法》中副总经理及以上级别、部门经理对应的标准进行控制。（ ）A、300元/人、200元/人、150元/人、150元/人、100元/人B、500元/人、300元/人、200元/人、150元/人、100元/人C、500元/人、350元/人、250元/人、200元/人、150元/人D、300元/人、250元/人、200元/人、150元/人、100元/人21、报销人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回C、公章、合同专用章、财务专用章D、公章、法人章、合同专用章、财务专用章、发票专用章23、印章管理制度适用于公司乂 ）、协议及其他须用印章的文本等A、公文、授权委托书、证件、支票、承兑、发票及对外签署的合同B、公文、授权委托书、财务报表、统计报表、支票、发票及对外签署的合同C、公文、授权委托书、证件、证书、统计报表、支票、发票及对外签署的合同D、公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表、支票、承兑、发票及对外签署的合同24、集团及子公司的所有用印，均需要登记《印章使用登记表》，按流程经审批后方可盖章；《印章使用登记表》须每月（ ）审核备案，未在《印章使用登记表》中体现的用印集团不予承认，并对印章保管人进行处罚，造成法律和经济责任的由印章保管人违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额（ ）的绩效考核扣款，发现第二次的予以无偿辞退，对于情节严重的，移送司法机关处理。A、公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章B、违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额（ ）的绩效考核扣款，发现第二次的予以无偿辞退，对于情节严重的，移送司法机关处理。A、公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章B、公章、法人章、财务专用章、发票专用章、B、2倍一5倍但不低于500元D、3倍一5倍但不低于200元）等具有法律效力的印章。对责任人进行处罚、追究法律和经济责任等。集团行政人事中心、董事长总经理、集团行政人事中心A、3倍一5倍但不低于500元C、3倍一5倍但不低于1000元22、印章管理制度所指印章包括公司（承担。A、5号前上报集团行政人事中心C、5号前上报总经理25、印章丢失时，印章保管人应及时上报（限于追查印章下落、登报公告印章作废、A、行政人事部、总经理 B、C、集团行政人事中心 D、B、10号前上报行政人事部D、10号前上报集团行政人事中心），同时采取相关补救措施，包括但不职能部门试题2626、禁止在（ ）文件加盖公司印章。A100元

B50元

C30元

D200元A、空白的纸张、合同、协议、介绍信、证件、授权委托书、业务报表等B、空白的纸张、合同、协议、授权委托书、业务报表等C、内容填写不全的文件或空白的纸张、合同、协议、介绍信、证件、授权委托书等D、内容填写不全的文件或空白的纸张、合同、协议、介绍信、便函、证件、授权委托书、业务报表等

30、集团人事档案、合同协议、职工工资等收入、尚未公开的各类信息为（ ）A绝密级B机密级C秘密级D普通级31、由于职位晋升或降级导致工龄工资调整的，每月（）日之前调整职位的，当月工龄工资按调整后职位标准计算；每月（）日之后调整的，当月工龄工资按原职位计算。A5/5

B10/10

C15/15B15天B15天/30天/6个月/6个月D10天/15天/3个月/3个月效工资，并承担相应费用，违反本条三次以上的员工，公司有权辞退。34、员工上下班一律打卡，不得由他人代劳，一经发现双方罚款（ ），并记过一次27、不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，服从行政人事部同意安排，违者处以（）绩效工资扣款处罚，并责令其改正。A、10-50元/次 B、50~100元/次 C、100~200元/次 D、10~100元/次28、严禁在宿舍内聚众赌博、宿舍酗酒、打架闹事、从事一切违法交易和其他影响团结的行为，违者视其情节轻重处以（ ）绩效工资扣款处罚，情节严重者，送交公安机关处理，并予公司除名。A、10-50元/次 B、100~200元/次 C、10~100元/次 D、100-500元/次29、公司员工邮寄私人邮件，可让公司前台代为办理，费用自理；否则扣除（ ）绩

20/2032、职能部门员工病事假半年累计超过 天，福利假累计超过 天（国家法定节假日及公司带薪年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满—的，效益工资按实际工作月数除以折算（）A10天/20天/3个月/3个月C20天/30天/6个月/6个月33、员工按月进行绩效考核，绩效工资按当月实际出勤天数发放，福利假（国家法定节假日及公司带薪年假除外）超过（ ）绩效工资按50%比例发放。A10天B15天C20天D25天

职能部门试题A20元 B职能部门试题A20元 B50元C100元 D200元35、上班忘记打卡应于当日内到行政人事部报道，以便确认时间。并在当日前填写《补卡申请单》，部门主管及行政人事部经理签字确认后交考勤员备案，超过半小时报到的，算作迟到。月度内超过（）工作日（不包含（）个工作日）递交补卡申请的算作迟到。C半小时/五个/五个 D 两小时/五个/五个36、未请假，请假未批准，假期满未续假而不上班，当班时间缺勤无合理解释的（视为擅离职守），按旷工论处。矿工扣工资，连续旷工以上或达到旷工，根据劳动法规给予解除劳动合同（ ）A 二倍/二天/二次 B三倍/三天/三次 C五倍/五天/五次37、《外出申请单》必须于内（临时出差除外）交到考勤员处，超过规定时间的每次扣绩效工资（）A2日/10元 B3日/10元C2日/20元 D2日/20元38、公司实行加班公示制度，月累计加班不得超过（ ）小时A24 B36C48 D60

39、普通员工请假内由直属上级批准，内的由行政人事部经理批准，_内的由总经理批准，超过的由集团行政人事中心批准（ ）A 一天/两天/三天/三天 B 一天/三天/五天/五天C 两天/两天/三天/三天 D 两天/三天/五天/五天40、病假超过（ ）的按事假处理，特殊情况须报集团行政人事中心及董事长审批A15天B20天 C1个月 D2个月41、补休应在加班提出申请，并在加班后补休完，如因员工个人原因未能及时提出补休申请，而已算给加班费的，公司将不再安排其补休。若因工作原因不能安排补休的，须计算发放加班费用。（）A两日后/15天内B当月/一个月内 C次月/两个月内 D一周/一个月内42、（ ）在抽查中发现有员工旷工现象，将立即登记，作为本月工资计发的依据，并附在当月工资表上。A 行政人事中心 B考勤员C行政人事部43、集团及各子公司招用员工实行劳动合同管理制度，自员工入职之日起（）内签订劳动合同C15天B10C15天B10天44、自请离职者，员工需要提前—以书面方式向公司行政人事部提出申请，提交《员工辞职申请报告》，经部门负责人及总经理批准后，在由行政人事部审核办理移交手续。超出权限的须上报集团行政人事中心批准执行。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"A7天 B10天 C15天 D30天45、公司的薪酬方式分为三种：、、、（ ）A、提成工资制、绩效工资制、协议工资制 B、提成工资制、年薪制、月薪制C、年薪制、月薪制、协议工资制 D、年薪制、绩效工资制、提成工资制46、人事审批流程：经理级以下员工 （ ）A、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事经理-总经理（或常务副总）一集团行政人事经理备案B、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一总经理（或常务副总）一集团行政人事经理备案C、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事经理一集团行政人事经理备案D、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事经理-财务经理一总经理（或常务副总）一集团行政人事经理备案47、涉及行政人事事项审批流程

服能部门试题A、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事中心经理-财务中心经理一集团总经理一董事长B、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事中心经理一行政人事中心总监一财务中心经理-财务中心总监一集团总经理一董事长C、申请人一行政人事中心经理-财务中心经理-财务中心总监一集团总经理一董事长D、申请人一部门负责人（有分管副总的由分管副总审批）一行政人事中心经理一行政人事中心总监一财务中心经理一董事长TOC\o"1-5"\h\z48、费用报销单据上的审核人员和签批人员必须注明 （）。A.审核意见B.审核结果C审核时间D.审批原因49、支备用金应严格执行的原则，对逾期未还又无正当理由拒不还款的从工资中扣除，工资不足以扣除的将采取其他措施进行追偿；（ ）A随借随还 B前清后借C及时支付 D公正公开50、支付起点在元以上的物品采购和与其他单位正常往来的经济业务，应采用方式，不得在备用金中支付。 （ ）6/9C、1000元；支票支付D、3000元；支票支付A、6/9C、1000元；支票支付D、3000元；支票支付二：判断题（每小题1分共计50分）.保密制度适用于集团各公司、各部门内部文件资料借阅、对外报送、新闻宣传报道等事项中资料的使用、审查、审批和保密管理（x）.购置固定资产时，应坚持询价不少于三家，送行政人事部确认后，方可购买（x）.经批准同意报废的固资产，由行政人事部负责收回及处理（V）.出差公干结束时，次日必须向上级进行公干业务汇报（x）.借支差旅费员工出差返回公司后五个工作日内到财务报账，否则财务部将进行催促并在工资发放时从其工资中扣除。（V）.凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。（V）.依法签订的合同，合同正本我方不少于三份，一份由各子公司行政人事部归档，一份交财务部存档，一份交由法务部备案。（x）.合同管理制度中所指的"合同承办人员"是指法定代表人和授权委托人，在公司直接承办并参与合同签订、变更、解除的人员。（V）.机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明"绝密"，"机密"，"秘密"字服能部门试题.以子公司名义下发文，行政人事部负责成文下发，冠公司编号，不设机密等级，以子公司名义下发文，必须报集团行政人事中心审核、备案。（X）.集团及集团各部门下发文，子公司行政人事部必须签收、传达，子公司行政人事部拒绝签收或未传达的，扣除责任人200元/次绩效工资，连续5次以上的扣除绩效工资外，公司给予无偿辞退（x）.业务费用实行事先申请、事中控制、事后报销、（V）.礼品报销时要求有三人或三人以上人员同时经办证明，在发票背面签字并注明日期。（x）.公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至公司行政人事中心申请住宿。（x）.员工离职（包括自动离职、解聘等）时，应于离职5日内到行政人事中心办理移交手续，在行政专员监督下清点财务，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出（x）.对于每月不在宿舍住宿大15天（特殊情况及出差外）的员工，公司将收回床位，另行安排人员入住。（V）.发票、合同、交易结算等重要资料用EMS寄发（V）7/9.各公司例会时间由各子公司总经理自行决定。会议纪要须于5日内上报集团行政中心经理备案，未按时发送的，给予绩效扣罚100元（x）.集团的密级分为“绝密"、"机密"、秘密"三级（V）.员工间互相打探、传播、议论集团秘密的给予警告并处以300元/次绩效工资扣款（x）.故意或过失泄露集团秘密,造成严重后果或重大经济损失的，给予辞退并赔偿经济损失，直接追究法律责任（V）.新闻及信息一经发布，必须以纸质文件备案，以便查询。（x）.月累计超过两次补卡以上者，从第三次起，每补卡一次扣绩效工资10元；未补卡的按旷工处理（V）.员工因公外出必须提前填写《外出申请单》，由直属上级签字确认后交行政人事部考勤员作为考勤依据（x）.员工因个人原因不能上班或工作时间因私事外出等，应事先办理请假手续，事假以小时为计算单位，并在当月扣发相应工资和补贴（V）.员工办理请假手续需提前一周向直属上级提交《申请单》申请，直属上级批准生效；《请假单》需交公司考勤员保管，作为考勤统计的依据。（服能部门试题.《公务出差申请表》由出差员工在考勤员处领取，按规定内容进行填写并报呈有关领导批准后一式三份，一份直属上级，一份行政人事中心，一份考勤员。（x）.在试用期间被证明不符合录用条件的，试用期考核不合格，公司可以立即与员工解除劳动合同。（V）.破坏、窃取、毁弃、隐匿公司之设施、资材文书等行为，致使遭受损失的须记过一次。（x）.公司员工分成3个职系，即管理职系、行政事务职系和营销职系、（V）.考核结果的用途主要体现在薪酬分配、职务升降、岗位调动三个方面。（x）.绩效是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效、销售绩效、管理绩效、（x）.非集团统一制定的合同文本必须经过集团行政人事中心、法务部会审，合同管理员应对新签合同进行编号管理，所有合同均须按合同类型统一编号。（x）.支付起点在1000元以上的物品采购和其他单位往来的经济业务，应采用网银支付方式，不得在备用金中