商业商务用房工程项目部管理制度

PAGEPAGE187前言我项目部是XX地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。二〇一五年六月第一部分项目部管理体系及项目人员岗位职责项目部管理体系项目经理项目经理安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财务组安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财务组后勤保卫组资料组后勤保卫组资料组施工技术组送检员资料员预送检员资料员预算员卫生保健食堂环保消防保卫财务人员项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生。4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。7、负责评价选择合格的物资提供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资提供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。8、组织制定项目部各类管理人员的职责和权限、各项规章制度，并认真贯彻执行。授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。9、贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。10、协调各工种的衔接及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并确保职工的职业健康安全。11、负责组织编制安全建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。12、负责组织项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。13、负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的手集、整理和归档工作。14、负责组织相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。15、协助和配合各级管理监督部门对建设施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施。16、负责项目部内外部关系的妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访过程中发现的问题，做好服务工作。17负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象，营造远扬控股特色企业文化。项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作，实施施工项目管理。2、项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项；做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实个部门的工作。4、对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查；领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。5、领导做好安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理；6、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。7、负责工程项目的成品保护、工程回访工作。8、领导组织结构验收与竣工验收、编写工程施工总结工作。9、在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代理其行使职权。三、项目工程师（技术负责人）岗位职责1、负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。2、负责组织建设项目的图纸会审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。3、负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实情况。4、负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。5、负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核。6、负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。7、负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。8、负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品。9、负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。10、参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行验证。11、负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目的技术问题，主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整的收集、整理和移交建设工程相关技术资料。四、生产经理岗位职责1、负责按工程项目施工组织设计要求施工的各项准备工作。2、负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。3、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作。4、负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。5、协调处理各部门、分包单位、班组间生产工作关系；组织项目结构验收与竣工验收工作。6、在施工过程中及时收集完整的索赔以及工期延误资料，及时办理签证认可手续。7、协助项目副经理、技术负责人做好项目质量、生产安全、职业健康和环境保护、文明施工等工作。8、负责计划统计与分析工作。五、施工员岗位职责1、负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、工期、环境和职业健康安全、降低成本等项目管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。2、熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸会审、复审；坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。3、负责班组操作任务交底和技术、工序、质量、安全交底，向班组、分包单位下达施工任务；对砼、砂浆级配及其他成品、半成品和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗。4、参加编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。5、负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程序、技术标准和验收规范进行施工作业；纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合格人员进行特种作业。参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，督促施工班组和人员及时整改安全、质量问题。7、配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。8、按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、操作方法不得遗漏后补；填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。9、负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用方向，协助维护现场产品标识；配合测量员做好测量工作。10、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作；根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。六、质量员岗位职责1、负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计及质量检验判定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程中的质量。2、参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。督促分包单位建立有效的质量管理体系并监督其有效地运行，把好过程控制关。3、负责组织施工班组进行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查；重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；对潜在的不合格隐患发出整改通知，正确执行质量奖罚制度，强化质量意识，保证过程质量。4、负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核；按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。5、负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识的维护。6、负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关资料、设备、部件等的送检工作。7、负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施的实施情况进行跟踪检查和验证。8、正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。9、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在的问题，并提出有效的预防措施；参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。10、沟通与业主、监理的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。11、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作；参加工程结构验收和竣工验收。安全员（兼环境管理员）岗位职责1、负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全、环境保护和职业健康状态，并负责文明施工、环境保护工作。2、负责审查特殊作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面的要求和注意事项交底。3、落实安全设施的设置；对安全防护装置和设施进行验收；参与大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持电动工具等小型机具的启用验收和周期性安全检查。4、负责施工全过程的安全监督巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全、职业健康和环境保护意识，制止、纠正违章作业，消除事故隐患。5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置。6、负责组织落实全员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。7、负责及时处理解决一般的安全生产、环保和健康安全方面的问题，及时上报较大的安全、环保和职业健康等方面状况，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件、事故的调查处理。8、负责检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织分包单位开展安全监督与检查工作。9、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安全台帐。10、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。11、协助本项目民工学校校长做好民工学校教学及管理工作，并做好相关台帐和资料。12、参加项目部的其他有关管理活动；做好施工管理过程中项目部内部及相关方人员的沟通和配合工作。八、资料员（兼试验员）岗位职责1、负责接收来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设、设计、监理单位等各相关方的工作文件，并对文件（包括项目部自编的有效文件）分类编号进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理。所有收发文件必须进行签收。2、负责及时、准确、完整地收集、整理工程技术资料，按建设工程资料归档的有关要求编目、装订并及时上报备案。3、负责指导项目部人员规范管理文件，真实、及时、完整和有效地填写各种过程记录。4、熟练掌握电脑及打印机、复印机、电视监控系统等相关设备的一般操作技能，熟悉设备的性能，爱护、保养好电脑设备，不得随意拆装。5、迅速、准确地完成文件、资料的打印工作，对经手的文件、资料的电子文档应备份留存以备以后工作需要，并妥善保管，做好保密工作，严防重要资料外泄。6、如电脑及相关设备发生自己处理不了的故障或电视监控系统有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复，确保工作正常进行。7、负责将材料、半成品、砼试块等取样、制作、养护并将样件送试验室检验。8、负责及时、正确、完整地收集、整理各类检验试验报告单。9、做好施工管理过程中项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。九、测量员岗位职责1、负责观砌工作。根据图纸、技术标准、规范、规程、施工组织设计等指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。2、负责钢筋放样工作。根据图纸绘制钢筋放样图和出料单，结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等对钢筋分项进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。3、负责木工放样工作。根据图纸绘制模板图、节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰、预制件等加工单和料单。结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等进行木工技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。4、依据施工进度，负责会同施工员在第一时间完成每个施工段、楼层放样、弹线和测量后的复核工作。5、熟练掌握测量设备的操作技能，熟悉设备的性能，爱护、保养好测量设备，不得随意拆装。如测量设备发生自己处理不了的故障或有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复，确保工作正常进行。负责设备送检工作。6、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、施工期间保护完好。7、负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。8、负责按期进行沉降观测、建筑物垂直偏差等观测。十、预算员岗位职责1、负责建设项目工程成本核算、进度款的结算和竣工结算。2、负责按规定时间向公司有关管理部门及相关方每月25日前填报生产完成情况等各类统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工（资金、材料）预算并编制材料、人工费用计划。3、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目成本的复核工作，并根据现场的实际情况，对比实际成本与目标成本差异作出分析。4、负责测算工程施工所需材料，协助材料、财务组人员制定材料采购计划和资金计划。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术负责人办理工程签证，并结合预算相关知识到业主方办理经济签证及最终审核结果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的经济条款，做好合同交底工作。协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方的结算工作。7、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理、汇总分析；负责与业主及时办理、催收进度款和工程结算款。8、所有工作做到真实、准确、及时、全面。十一、材料员岗位职责1、负责向合格的物资供方采购工程所需的合格物资，对未经事先评定的临时物资供方进行必要的评价和选择。主要材料供方必须报请项目经理认可。2、负责按施工组织设计、施工预算和工程实际施工进度制定并实施采购计划，确保工程需要；会同预算员编制材料成本的总计划和各阶段计划。3、负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前的接收和验证工作，并确保有关材料质保资料的完整。4、负责进场或入库物资的验收、堆放、保管和防护的管理，保证物资质量和存放安全。5、负责材料和设备进出现场或出入库的台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求的物资的使用去向进行详细记录。6、协助质量员对进场物资进行挂牌标识；负责项目废旧品、余料回收或处理工作。7、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。8、根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。9、做好施工管理过程中项目内部及相关方人员间的沟通和配合工作。十二、财务会计、出纳岗位职责会计岗位职责1、按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。2、定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。3、认真做好记账凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时、和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。4、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。5、会同材料员、预算员认真做好材料、成本的总计划和阶段计划。6、会同预算员做好成本预算、核算工作，切实做好阶段性的财务成本、管理成本等方面的测算和核算报表。出纳岗位职责7、负责项目现金收支工作。8、认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。9、每日盘点库存现金，做到帐款相符。10、编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。十三、仓库管理员岗位职责切实执行项目部的材料管理及材料入、出库和废料处理制度。认真做好物资入库验收、清点工作。负责物资的保管、保养、发放工作。负责仓库物资盘点点工作。5、做好施工现场废废料、余料的的回收和整理理，做好物资资的修旧利废废工作；未经经主管领导同同意，不得随随意处理废、余余料。建立各种台帐、记记录，按时上上报。及时向材料员反映映库存情况。协助后勤保卫做好好物资的防火火、防盗等工工作。十四、后勤、保卫卫岗位职责1、负责维护临时设设施的清洁、完完整、安全和和办公区、生生活区的文明明卫生、环境境保护管理达达标。2、负责行政、生活活福利、劳保保用品的发放放、保管工作作。3、负责职工宿舍及及其用具的分分配、安排和和调整；负责责会同安全员员等其他管理理人员检查职职工宿舍管理理制度落实情情况，并记录录检查结果、签签发违章整改改通知单和处处罚单。4、负责项目工程范范围内的卫生生防疫、除害害工作。5、负责检查监督职职工食堂、小小卖部食品的的质量和卫生生，督促有关关人员落实项项目部相关管管理制度。发发现问题立即即报告上级领领导。6、负责项目部的社社会治安综合合治理、安全全保卫工作；；负责调解处处理项目内部部的治安纠纷纷。7、负责对施工人员员进行法制教教育；与本地地有关部门及及公安派出所所加强保安工工作联系。8、负责项目部施工工现场、办公公区、生活区区的消防工作作。十五、电工、机管管员岗位职责责1、负责项目内临时时用电、用水水设施的安装装和维护及按按有关要求进进行定时巡查查并记录。2、所有临时用电、用用水设施的安安装必须按施施工总平图和和标化工地要要求进行；时时刻待命、保保持通讯畅通通，接到停电电、停水、机机械故障等事事故指令或报报告，必须第第一时间赶赴赴事发地点进进行处理。3、负责组织实施建建设项目施工工现场施工机机械器具的全全面管理和修修理维护，保保证施工机具具良好运转和和满足施工需需要。4、负责参加施工机机具选购活动动，建立项目目施工机具设设备技术档案案和台帐，保保管好使用说说明书、质保保书等相关资资料。5、负责会同安全员员组织各类施施工机具的启启用验收。6、负责组织实施项项目施工机具具日常运转巡巡查制度，督督促和指导机机具操作员按按操作规程正正确操作施工工机械和器具具并做好机具具的日常维护护和保养工作作。7、负责制定并组织织实施项目施施工机具检查查和修理计划划，对项目施施工机具进行行周期性全面面检查，组织织“三级保养”及大中修工工作，及时处处理设备故障障，保持机械械设备运行良良好。8、负责督促和指导导设备租赁方方人员的施工工现场操作行行为，必要时时应与租赁单单位进行有效效的沟通，及及时纠正租赁赁人员的违章章操作行为。十六、班组长岗位位职责1、贯彻公司质量、环环境和职业健健康安全方针针，严格执行行上述各方面面的法律法规规、技术标准准和公司及项项目部的管理理制度，按时时保质完成班班组工作范围围内项目管理理的各项目标标。2、检查督促班组成成员做好自检检、互检和交交接检，并配配合项目施工工员、质量员员、安全员做做好专检工作作。3、检查督促班组成成员遵守各项项技术操作规规程；服从项项目部其他管管理人员及相相关单位、部部门的各项检检查、管理。4、不违章指挥工人人冒险作业，对对其他管理人人员的违章指指挥行为有权权进行指正和和检举。5、负责组织班组各各项活动并做做好记录；负负责班组在工工程质量、安安全、文明施施工、施工进进度等方面的的整改并回复复整改回执。6、组织职工参加项项目部的技能能、安全培训训和教育，参参加民工学校校的学习。十七、特殊工种作作业人员岗位位职责1、施工现场的特种种作业人员是是指从事高危危作业的人员员：电工、焊焊工、架子工工、油漆工、司司机和起重机机操作及指挥挥人员等。2、必须参加经国家家规定的地（市市）级以上相相关部门组织织的安全教育育和技术培训训，取得上岗岗证后方可上上岗。3、遵守项目部各项项规章制度，严严格按操作规规程作业。4、服从项目部管理理人员及相关关单位、部门门的各项检查查、管理。5、接受定期考核或或复训。第二部分项目目技术管理制制度项目技术管管理是指以系系统论的观点点，对构成施施工技术的各各项要素（指指各项技术活活动赖以进行行的技术标准准与规程、技技术情报、技技术装备、技技术人才以及及技术责任等等）和项目部部的各项技术术活动，运用用科学方法，进进行计划与决决策、组织与与指挥、控制制与调节。项目技术管管理的主要内内容有：技术术管理基础性性工作，包括括编制施工指指导书文件（施施工组织设计计、专项施工工方案、安全全技术措施等等），执行技技术责任制，执执行技术标准准与规程，强强化技术文件件管理；施工工过程的技术术管理工作，包包括图纸自审审会审、施工工工艺管理、施施工技术交底底、材料试验验与检验、计计量工具与设设备的技术核核定、质量检检查与验收、技技术处理等；；技术开发工工作，包括新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的推广应用，提提出合理化建建议，科研技技术攻关等；；技术经济分分析与评价，包包括“四新”技术应用的的技术经济分分析与评价，科科研技术攻关关的技术经济济分析与评价价等。项目技术管管理的程序是是从参与设计计交底（了解解建筑物风格格、功能、设设计意图等）开开始，组织图图纸自审、参参与图纸会审审、图纸设计计变更、工程程洽商（及时时收集汇总有有关资料、完完善签证手续续），编制施施工组织设计计和施工方案案（做好方案案论证优化工工作，强化“四新”技术推广工工作），确定定关键工序（制制定工艺标准准和技术保证证措施），技技术交底（分分级、阶段进进行），工序序控制（把好好工程试验及及材质证明与与复验关），预预检与隐蔽验验收、施工技技术资料、工工程结构验收收、工程竣工工验收(严格执行有有关规范、规规程、标准)，技术总结结，处理竣工工后的有关技技术问题。随着建筑业的发展展，“四新”技术的不断地地出现，我们们所承担的新新工程结构更更复杂，功能能更特殊，装装修更新颖，从从而促使生产产技术水平再再提高，技术术装备再先进进，技术管理理要求更高，使使得施工技术术管理显得更更加重要。只只有通过技术术管理，不断断提高项目管理水平平和员工技术术业务水平，才能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证施工过程的正常进行，确保工程质量和施工安全；才能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程成本，提高经济效益；才能使施工技术不断进步，提高劳动生产率，缩短工期；通过技术管理，可以逐步改变项目部的生产和管理面貌，提升我集团公司的企业形象，提高市场竞争能力。技术管理是是项目管理的的重要组成部部分，为施工工全过程确定定方法、程序序、标准，使使项目工程施施工安全、科科学、有序地地进行，达到到预期的各项项目标。因此此，依据国家家有关法律、规规范和集团公公司制度、标标准，规范项项目施工活动动，特制定本本项目技术管管理制度，希希遵照执行。施工组织设计、专专项方案编制制及审批制度度一、施工组织设计计与安全专项项方案由项目目部技术负责责人与项目经经理主持，项项目部相关人人员参与进行行编制。对于于技术难度较较大的施工工工艺，提请公公司技术管理理部予以指导导。二、施工组织设计计与安全专项项方案的编制制应具有针对对性，应考虑虑施工过程中中的各种因素素并结合本工工程的特点，不不断优化方案案，使方案真真正起到事前前策划的作用用，成为施工工过程中的纲纲领性文件。三、施工组织设计计（方案）、安安全专项方案案均应经集团团公司工程技技术管理部审审核后，交集集团公司技术术负责人总工工程师审批。四、基本规定：1、施工组织设计与与专项方案在在工作实施前前，提前开工工日3-7天上报审批批，方案至少少一式二份，一一份作审批部部门存档之用用；2、方案审批需提供供以下资料：：地质报告、建建筑设计总图图、施工现场场平面布置图图、施工图纸纸（至少应提提供结构图纸纸）及相关资资料；3、方案应结合本工工程的特点编编制，完成后后组织项目部部相关人员进进行内部讨论论；4、方案编制者为项项目技术负责责人及相关施施工人员，审审核者为项目目经理或项目目负责人；5、方案一经审批应应严格按方案案审批意见书书及经批准的的方案操作，严严禁按主观意意识任意操作作或随意变更更，相关职能能部门应按方方案进行督促促检查；6、方案必须分发给给施工现场相相关人员，并并进行相关技技术、安全交交底，现场应应严格按经批批复的方案进进行施工作业业；7、本项目除必须编编制施工组织织设计外，还还须在施工前前编制如下分分部分项工程程（危险性较较大工程）安安全专项施工工方案：基坑坑支护与降水水工程、土方方开挖工程、模模板工程、起起重吊装工程程、脚手架工工程；同时，高高大模板工程程专项施工方方案须组织专专家组进行论论证审查。8、方案如需变更应应重新进行审审批。五、施工组织设计计是用以指导导本工程施工工全过程各项项施工活动的的技术、经济济、组织、协协调和控制的的纲领性、综综合性文件，工工程的质量、安安全、文明施施工、进度、程程序、顺序、工工艺、成本控控制等所有施施工活动必须须按施工组织织设计标准严严格执行。图纸自审、会审（设设计交底）制制度一、项目部收到图图纸后，经编编号按需求发发放给使用人人，并建立发发放登记。二、项目部立即组组织管理人员员及班组长熟熟悉图纸，了了解设计意图图、工程特点点和施工中可可能会出现的的问题，认真真进行图纸自自审并做好汇汇总记录。三、本工程应由中中天集团公司司工程技术管管理部组织图图纸会审（该该项目为中天天集团标志性性工程：1、中天集团团标杆工程；；2、3层地下室；3、清水混凝凝土；4、单个地下下室面积1万平方米以以上；5、钢结构与与混凝土结合合建筑；6、技术要求求较高的构筑筑物；7、绿色环保保施工样板工工程）。四、由工程技术管管理部组织的的图纸会审，项项目部需提供供以下资料：：地质报告、施施工图、审图图纪要（设计计院互审的纪纪要）、施工工合同（招标标文件、投标标文件、询标标纪要、协议议书、通用条条款、专用条条款等）及相相关资料。五、由工程技术管管理部组织的的重大工程图图纸会审，项项目部相关人人员也应认真真审图并提出出会审意见。在在正式图纸会会审前有工程程技术管理部部与项目部相相关人员先进进行图纸会审审。六、会审应从技术术性、经济型型、合理性、及及施工可操作作性出发，予予以综合考虑虑。图纸会审审应解决以下下问题：1、审审查图纸设计计是否符合工工程建设标准准强制性条文文；2、审审查图纸是否否符合相关设设计标准、规规范及规程；；3、审审查设计的施施工可操作性性；4、审审查设计图纸纸中互相矛盾盾、碰头的地地方，如建施施与结施、建建施与安装、平平面图与大样样图等；5、审审图要从方便便施工、有利利于加快工程程进度，确保保质量，又能能降低成本，增增加利润等方方面考虑，积积极提出修改改意见；6、对对于一些按定定额或报价明明显亏本的子子目，在不影影响质量的前前提下提出合合理的替代措措施，争取设设计及相关部部门的认可；；7、审审图应结合工工程的质量目目标，适时选选用新工艺、新新材料，并请请相关方予以以认可，便于于工程的创优优夺杯。七、图纸会会审一般由业业主确定会审审时间和地点点，确定后通通知有关单位位和人员参加加。图纸会审审应由监理单单位主持，先先由设计单位位进行技术交交底，介绍设设计意图和对对施工的要求求，然后各有有关单位提出出图纸中存在在的问题，并并由设计方逐逐条予以解答答，并形成会会审纪要，此此纪要作为图图纸的组成部部分。八、会审纪要由施施工方会同监监理方组织成成稿，交予设设计进行审核核后盖章，并并盖齐参加会会审单位印章章后分发给与与会单位。九、由工程技术管管理部组织的的会审，在形形成会审纪要要后应盖工程程技术管理部部印章，不是是由工程技术术管理部组织织的可盖项目目部印章。十、形成会审纪要要后，技术负负责人应及时时按会审纪要要对图纸进行行修改，会审审纪要应分发发给相关人员员并进行发放放登记。技术交底制度一、对于本工程的的特殊施工工工艺及技术难难度较大的施施工工艺，集集团公司工程程技术管理部部需对项目技技术负责人及及相关项目部部管理人员进进行技术交底底。二、项目技术负责责人应向项目目管理人员、各各专业操作班班组进行全面面交底；相关关管理人员对对各专业班组组及操作人员员进行详细而而针对性的交交底。三、技术交底必须须在施工前进进行，不得后后补。技术交交底必须满足足项目质量计计划、规范、规规程、工艺标标准、安全规规程、质量验验评标准、施施工技术文件件及建设单位位的合理要求求。四、技术交底应以以书面形式，交交底人和被交交底人均应签签字，并应有有交底日期。五、所有技术交底底资料都要列列入工程技术术档案，存档档保存。六、各管理人员对对各类安全技技术交底必须须深入现场，根根据施工现场场实际情况进进行有针对性性的安全技术术交底。七、对于安全技术术交底必须定定期或不定期期地分工种、分分项目、分施施工部位进行行。八、各班组每天要要根据施工工工艺要求和作作业环境及人人员状况进行行有针对性的的交底，做好好班前讲话记记录。九、技术交底主要要内容有施工工工艺、操作作方法、操作作要求、安全全质量要求和和保证工程质质量安全的主主要措施。其其内容应结合合本工程实际际，提出达到到施工规范、规规程、工艺标标准的要求及及措施。十、项目技术负责责人应在施工工过程中对技技术交底实施施情况进行检检查，发现不不符合要求的的，应责令整整改，并提出出纠正措施及及预防措施。计量工具检验及试试块制作养护护制度计量工具检验一、项目部管理人人员必须加强强工程计量意意识，加强对对操作人员的的计量意识教教育。二、项目部所属全全站仪、经纬纬仪、水准仪仪、钢尺、检检尺、磅秤、卡卡尺等检测、计计量器具必须须及时送检，并并保存好检验验报告，不合合格的不得使使用。三、班组及操作人人员所用检测测、计量器具具必须进行检检定，不合格格的严禁使用用。四、所有检测计量量器具必须专专人使用，并并加以妥善保保管。试块制作养护一、单位工程施工工中每一次浇浇捣混凝土时时必须按规定定取样制作标标准养护、同同条件养护和和拆模试块，试试块组数的留留置应符合以以下规定（具具体以结构检检验方案为准准）：1、每每100m³³的同配合比比的混凝土，取取样不少于一一次；2、每每工作班同一一配合比混凝凝土不足100盘时，取样样不少于一次次；3、每每一次连续浇浇筑超过10000m³时时，同一配合合比的混凝土土每200mm³取样不少少于一次；4、每每一层楼，同同一配合比的的混凝土，取取样不得少于于一次；5、每每次取样应至至少留置一组组标准养护，同同条件养护试试件和拆模试试件的留置组组数应根据实实际需要同监监理或建设单单位协商确定定，但同一强强度等级的混混凝土同条件件养护组数不不应少于3组；6、对对有抗渗要求求的混凝土结结构，同一部部位、同一配配合比混凝土土，抗渗试块块取样不应少少于一次，连连续浇捣每5500m³应应留置一组，且且每项工程不不得少于两组组。二、砌筑砂浆按每每一楼层且砌砌体体积不大大于250m³制作一组试试块。三、试块的制作取取样应严格按按规定要求执执行，严禁弄弄虚作假，对对发现不按规规定要求取样样制作的将作作严厉处罚。四、试块制作人员员应经过培训训持证上岗，试试块的制作过过程，必须有有人在旁边见见证，送检过过程和见证人人一道送检。见见证人有建设设（监理）单单位授权，并并将见证人员员的授权书报报质检站和检检测单位。五、施工现场按集集团公司标准准化要求，建建立标准养护护室。混凝土土试块制作不不小于24小时后拆模模，拆模后将将标准养护的的混凝土试块块送达标准养养护室养护。承重结构支模和拆拆模制度一、工程承重结构构支模前必须须根据工程实实际情况编制制专项施工方方案并经集团团公司工程技技术管理部审审核，集团公公司技术负责责人总工程师师审批。二、支模结构施工工中必须严格格按专项施工工方案的要求求进行，支模模完成后应经经项目技术负负责人、项目目质检员及专专业监理工程程师验收。三、支设上层模板板及其支架时时，下层楼板板应具有承受受上层荷载的的承载能力，或或加设支架。上上下层支架的的立柱应基本本对准，并铺铺设垫板。四、凡高度超过88m、跨度超过18m、或施工总总荷载大于10KN/㎡或集中荷荷载大于15KNN/m的承重支撑撑架，严禁使使用扣件式钢钢管支撑体系系，应采用钢钢柱、钢托架架或钢管门型型架的组合支支撑体系，以以保证其有足足够的强度、刚刚度和稳定性性。五、承重支撑架的的搭设施工必必须由专业施施工队伍承担担，施工人员员必须持有建建筑登高架设设特种作业上上岗证。六、承重结构的模模板拆除必须须严格按施工工组织设计（专专项施工方案案）要求进行行。七、跨度在6m以以上大梁、桁桁架或2m以上悬挑梁梁以及特殊结结构模板的拆拆除，必须经经区域公司主主任工程师批批准后进行；；一般结构的的拆模，有项项目技术负责责人审批后进进行。八、项目技术负责责人应填写拆拆模批准通知知书一式三份份，项目经理理、木工班（组组）长、项目目技术负责人人各持一份。九、拆模中如发现现结构裂缝、孔孔洞、露筋等等质量问题和和缺陷，应及及时报告项目目技术负责人人，项目技术术负责人视情情节轻重按程程序上报和处处理。项目技术资料管理理制度一、项目部必须设设立专职技术术资料员，持持证上岗。在在项目开工前前报集团公司司工程质量管管理部备案。二、项目资料员必必须根据项目目的实际情况况及时收集、整整理技术资料料。三、在施工过程中中，项目部各各技术管理人人员，必须密密切配合资料料员，提供各各项技术资料料所需要的实实际数据，并并及时核实、签签字。四、技术资料在基基础或主体结结构中间验收收前5天，单位工工程竣工验收收前7天（部分特特殊工种除外外），必须整整理齐全送集集团公司工程程质量管理部部（区域公司司工程管理处处）检查，检检查无误后方方可送质监站站查验。五、项目技术资料料整理应做到到及时、整齐齐、齐全、有有效、清楚。六、单位工程竣工工验收后二个个月内，区域域公司工程管管理处或项目目部应将竣工工资料移交集集团公司工程程质量管理部部审核。七、单位工程竣工工资料经工程程质量管理部部审核后，由由审核人员在在工程技术资资料移交单中中签字认可，再再由工程质量量管理部移交交集团公司办办公室存档，并并由接收人员员在工程技术术移交单中签签字。新技术应用及QCC小组活动制制度一、为推广“十项项新技术”的应用，促促进施工作业业科技水平提提升，不断增增强工程施工工良好综合质质量效益的科科技保障能力力，本工程属属于集团公司司所规定的高高、大、难、精精或者特殊工工程以及创杯杯、标杆、计计划的工程，必必须成立质量量控制活动小小组（QC活动小组），以以对工程施工工中的质量通通病、特定的的质量要求、新新技术应用等等进行有效控控制。二、QC小组活动应与公司司的方针、目目标管理、项项目管理、班班组建设、技技术革新、合合理化建议以以及四新技术术的推广应用用等要求或活活动相结合。三、QC活动小组由项目技技术负责人为为组长，施工工员、质量员员等项目部施施工管理骨干干参加，成员员为5-10人。四、QC活动课题要针对施施工项目实际际，体现“小、实、活活、新”的特点。活活动开展要运运用全面质量量管理的理论论，采用PDCA循环（计划划、实施、检检查、处理四四个步骤的循循环）程序和和方法开展活活动，要注重重实效，控制制过程，及时时总结。五、项目技术管理理人员，应努努力加强科学学技术的学习习、实践，提提高自身技能能，积极参加加QC小组活动。六、本项目是采用用了十项新技技术的工程项项目，可积极极申报地市级级以上“十项新技术术应用推广示示范工程”。第三部分项目目工程质量管管理制度工程施工质量是工工程建设的核核心，是决定定工程安全性性能的关键，是是实现工程施施工质量、投投资、进度三三大目标控制制的重点。它它对提高工程程项目的经济济效益、社会会效益和环境境效益均具有有重大意义。而项目工程质量管理直接关系到工程质量的优劣和成本、进度的控制。本项目工程质量管管理体系是：：项目工程师为组长长，质量员为为副组长，施施工员、测量量员、材料员员、资料员、各各班组兼职质质量员或班组组长为组员。本项目工程质量管管理目标是：：中天集团标标杆工程项目质量管理的程程序：编制项项目质量计划划→项目质量计计划实施（准准备、施工、竣竣工阶段的质质量控制）→→质量检查、验验证与持续改改进。项目质量管理的主主要内容：识识别相关过程程，确定管理理及控制对象象；规定管理理及控制标准准，即详细说说明控制对象象应达到的质质量要求；制制定具体的管管理及控制方方法；提供相相应的资源；；明确所采用用的检查和检检验方法；按按照规定的检检查和检验方方法进行实际际检查和检验验；分析检查查结果和实际际数据，对照照标准查找原原因，采取措措施实施改进进。项目质量控制要素素：通过对人人员、机具、设设备、材料、方方法、环境、技技术资料等要要素的过程管管理，实现过过程、产品和和服务的质量量目标。包括括技术资料、文文件准备的质质量控制；图图纸审核的质质量控制；采采购质量控制制（物资采购购、分包服务务）；质量教教育与培训；；技术交底；；工程测量；；材料的质量量控制；机械械设备的质量量控制；计量量控制；工序序控制；特殊殊和关键过程程控制（严重重影响施工质质量的过程）；；工程变更程程序和实施；；成品、半成成品的保护；；质量事故处处理；建立质质量制度；预预防措施、质质量竣工验收收、缺陷处理理及产品保护护。为完成本项项目工程质量量目标必须做做到全员参与与、强化交底底、强调过程程、加强检验验、落实制度度。依据国家相关规范范和集团公司司制度、标准准，规范项目目质量管理，特特制定本制度度，希严格遵遵照执行。施工质量例会制度度一、为能使项目部部管理层及时时准确地掌握握工程质量情情况，科学地地搞好项目质质量管理，决决定定期或不不定期召开工工程质量例会会。二、项目质量例会会每周召开一一次，重要工工序质量分析析则根据施工工需要不定期期召开；特殊殊情况下，当当出现质量事事故（或质量量有较大的倒倒退趋势）时时，项目技术术负责人应召召开质量研讨讨会，分析原原因，提出处处理办法或采采取的纠正措措施。三、项目质量周例例会由项目经经理（或技术术负责人）主主持召开，项项目部质量员员、施工员、材材料员、试验验员、资料员员、安全员、仓仓管员、施工工机械操作员员、施工班组组长及分包单单位负责人等等必须参加，无无特殊情况不不得迟到、早早退、请假。若若有违反，则则按有关制度度进行处罚。四、质量周例会主主要应包括以以下几方面的的内容：本周周施工情况、原原材料质量情情况、送检结结果；过程产产品质量情况况，存在的主主要质量问题题及整改要求求；施工进度度情况，施工工实际进度与与施工进度计计划符合情况况；施工安全全情况等；下下阶段的施工工安排，质量量、技术、安安全、施工程程序、施工工工艺要点和各各方面的预防防重点及措施施等。五、质量例会参会会人员，会前前必须准备好好本阶段关于于质量等方面面情况资料和和随带笔记本本、笔，便于于会议时发表表意见和记录录相关事项。六、项目质量讲评评例会于月底底进行，每月月一次。由项项目技术负责责人组织各管管理人员对在在施工工程进进行实体质量量检查之后，由由质量员写出出本月度在施施工程质量总总结报告交项项目技术负责责人汇总，以以“月度质量管管理情况简报报”的形式发交交项目部有关关领导、各部部门和各分承承包方、班组组，并在最近近一次的质量量周例会上进进行讲评。七、项目质量例会会上应对前阶阶段的质量情情况进行总结结，对发现质质量问题后的的处理、处罚罚情况予以通通报，并将处处罚结果交财财务部门在最最近一次给其其支付款项时时直接扣除。八、在质量阶段性性总结会上，对对同一质量问问题屡次出现现的部门、分分承包人、班班组应给予另另行加重处罚罚。九、项目质量例会会应做好例会会纪要，与会会人员要签到到；会议内容容由资料员整整理后要及时时以文件形式式发至各科室室、施工班组组、分承包人人，资料员收收集归档形成成工程质量资资料。第二篇测量及技术术复核制度一、项目测量、施施工组对于给给定的原始基基准点和参考考标高等的测测量控制点应应做好复核工工作，经审核核后，才能据据此进行准确确的测量放线线。二、项目测量施工工组在施工过过程中应对测测量点线妥善善保护，严禁禁擅自移动。三、测量施工组在在项目开工前前应编制测量量控制方案，经经项目技术负负责人批准后后方可实施，测测量记录应完完整并归档保保存。四、测量及放线要要求必须准确确、及时（必必要时加班加加点），测放放人员自身（包包括其他施工工人员）任何何时候对测量量结果应进行行复核；技术术组必须对基基础、一层（或或裙房各层）、标标准层起始层层、屋面以下下层等结构面面的测量和放放线及基础完完成后各区块块（幢号）之之间的相对间间距进行复核核，同时其他他楼层也必须须进行抽层复复核。五、测量施工组对对在施工工作作面的平面尺尺寸、垂直度度、标高等必必须进行跟踪踪检测和复核核，发现问题题立即通知施施工员和班组组长等人员，在在操作源头确确保施工质量量。六、测量员必须配配合安全员适适时对塔吊、施施工电梯、物物料提升机、脚脚手架架体及及其他需检测测测量的工作作进行测量或或复核，并做做好记录交予予相关人员备备案。七、未经项目经理理或技术负责责人同意，任任何测量器具具不得借予他他人；发现测测量器具不准准或损坏应及及时调整或报报告上级领导导。材料进场检验制度度一、材料设备科对对钢材、水泥泥、商品混凝凝土等物资的的供应商进行行评价、选择择，建立合格格的物资供方方台帐。二、材料采购部门门（人员）必必须在合格物物资供方台帐帐内选择供应应商进行采购购。三、进场材料必须须有现场材料料员、质量（安安全）员进行行材质复核检检验，对需取取样送检的材材料，及时取取样送检。对对未经试验的的材料用入工工程，必须立立即停止施工工，并对该材材料进行取样样试验。试验验若不合格，必必须对已建工工程进行返工工。材料取样样试验情况如如下：1、热轧轧钢材的力学学性能按不同同规格和进场场批次进行抽抽样试验；当当同一规格、批批次进场数量量超过60吨时，按每60吨为一个批批次取样。2、对有有抗震要求的的框架结构，其其纵向受力钢钢筋的强度应应满足设计要要求；当设计计无要求时，对对一、二级抗抗震等级，试试验所得的强强度实测值应应符合下列规规定：（1）钢筋的抗拉拉强度实测值值与屈服强度度实测值的比比值不应小于于1.25；（2）钢筋的屈服服强度实测值值与强度标准准值的比值不不应大于1.3。3、当发发现钢筋脆断断、焊接性能能不良或力学学性能显著不不正常等现象象时，应对该该批钢筋进行行化学成分检检验。4、水泥泥进场时按同同一厂家、同同一等级、同同一品种、同同一批号且连连续进场的水水泥，袋装不不超过200吨为一批，散散装不超过500吨为一批，每每样抽样不少少于一次作强强度和安定性性试验。5、当使使用的水泥出出厂超过3个月时，应应对其强度和和安定性作重重新复试。6、钢筋筋混凝土结构构、预应力混混凝土结构中中，严禁使用用含氯化物的的水泥。7、砖进进场按每一生生产厂家，同同一规格，烧烧结多孔页岩岩砖15万块、多孔孔砖5万块、加气气混凝土砌块块1万块为一验验收批，灰砂砂砖及粉煤砖砖10万块为一验验收批，取样样作试验。8、防水水材料应有产产品合格证和和性能检测报报告，进场后后应对其取样样试验，取样样数量按（GB184455-20012、GB/T--328、GB/T116777、）执行。9、应对对进场的所有有装饰材料品品种、规格、外外观和尺寸进进行验收，并并具备合格证证、中文说明明书和相关性性能的文件检检测报告。对对需复验的材材料（如石材材、油漆、木木材、涂料等等），按同一一厂家生产的的统一品种、同同一类型的进进场材料至少少抽取一组样样品进行复试试。10、采采用商品砼浇浇捣混凝土时时，浇捣前必必须先核对级级配单，同时时测量其坍落落度，符合供供方的级配比比后方可使用用，抽查数量量每次浇捣砼砼不得少于三三次，并做好好相应记录。11、对对进场砂、石石料应对其取取样试验和含含泥量检查，取取得砂、石料料合格分析单单后再投入使使用。砂、石石料取样试验验按每600T为一检验批批次。四、各种材料取样样时，取样人人员须经培训训持证上岗，取取样过程必须须有见证人员员旁站见证，送送检过程和见见证人一道送送检。见证人人员由建设（监监理）单位授授权，并将见见证人授权书书报质监站和和检测单位。五、业主提供的产产品，必须按按规定要求进进行验证，须须复试的材料料及时取样复复试，经验证证或复试后发发现不合格时时，应及时向向业主报告，并并坚决拒绝将将该批材料用用于工程。六、对某些可追回回的进场材料料，来不及检检验时，可实实行紧急放行行。紧急放行行的材料也必必须及时检验验，一旦发现现不合格及时时追回。七、各种检验和试试验应做好相相应的质量记记录，并做妥妥善保存。八、对模板、钢管管、安全网等等周转材料也也必须按有关关要求和标准准进行进场抽抽样试验或检检验，不合格格产品严禁使使用。九、因使用不合格格材料而造成成质量事故的的，要追求材材料采购部门门（人）及检检验部门（人人）的责任。第四篇施工过过程三检制度度一、施工前各部门门、班组应先先检查机械设设备性能是否否保持在良好好状态，所使使用的材料和和半成品的规规格、型号、材材质等是否符符合要求。二、实行并并坚持施工过过程的班组“自检、互检检、交接检”制度（简称“小三检”）。1、自检检：操作人员员对自己的施施工工序进行行自我检查，实实施自控，及及时消除异常常因素。2、互检检：班组兼职职质检员对本本班组操作人人员在施工中中或完成后的的施工工序或或检验批、分分项工程进行行检验。3、交接接检：上道工工序（检验批批、分项）自自检合格后，上上下道工序之之间进行的交交接检查。上上下工序班组组通过交接检检认为符合分分项工程质量量验收标准要要求，再双方方填写交接检检记录。三、实行并并坚持施工过过程的“自检、复检检、专检”制度（简称“大三检”）。1、自检：在每一项项检验批或分分项工程施工工过程及完成成后均需由施施工班组对所所施工产品进进行自检，如如符合质量验验收标准要求求，由班组长长填写自检记记录表。2、复检：施工员对对施工过程及及完成后的检检验批、分项项工程的检验验。3、专检：质量员对对施工过程及及完成后的检检验批、分项项工程的检验验。四、施工班组在施施工过程中，必必须对施工质质量进行自检检，做到边施施工边检查；；对查出的问问题及时纠正正或整改完成成。五、施工员、质量量员随时对各各班组施工的的每道工序、分分项工程质量量进行检查和和实测实量，达达不到工程质质量要求的写写出整改通知知单责成整改改；技术负责责人不定时地地会同施工员员、质量员对对施工的工序序、分项工程程质量进行抽抽查。各管理理人员发出整整改通知单后后，要求责任任班组、分包包按“三定：定人人、定时间、定定措施”原则整改。六、项目部所有管管理人员及班班组长、分包包人集中进行行月检、周检检的巡检制度度，对检查的的结果，整理理成书面资料料，做好检查查总结。对检检查中提出的的问题，应分分析原因，提提出纠正措施施，限期整改改。整改完成成后原检查部部门对整改结结果进行复查查。七、对检查不力和和查出问题后后整改不力的的责任人依据据项目部有关关制度给予处处罚。第五篇隐蔽工工程验收制度度一、单位工程中的的所有隐蔽工工程分项完成成后，必须经经项目部有关关人员（或区区域公司工程程管理处、集集团公司工程程质量管理部部）验收合格格，方可报请请监理、建设设、设计单位位和质监部门门验收。二、所有隐蔽验收收报请建设、监监理和设计单单位验收，验验收时应具备备以下条件：：1、相应的分项工程程已完成，并并经项目部和和集团公司（区区域公司）质质监部门验收收合格；2、相应的各项保证证质量齐全。3、相关的检验批质质量验收记录录已经验收确确认。三、隐蔽工程报请请质监部门验验收时还应具具备该分项已已经建设、监监理等单位验验收合格并签签字确认。四、单位工程中的的所有隐蔽工工程必须经建建设单位、监监理单位验收收，并在建设设单位（监理理单位）签字字后，方可进进行下一道工工序，基槽和和基础验收等等还必须经设设计、勘察单单位认可。五、所有员工必须须同心协力，确确保隐蔽验收收及时；对未未经隐蔽验收收或验收中存存在的问题，未未经整改认可可的分项工程程不得进行下下道工序的施施工。六、基础分部、主主体分部工程程完成后，必必须及时报请请有关部门进进行结构验收收，经参加验验收各方确认认签字后，方方可进行下道道工序施工。第六篇质量预预控及否决制制度一、工程开工前，项项目施工组、质质量组即对本本工程质量控控制的重点、难难点及容易出出问题、出现现质量通病的的分项工程、工工序等作一统统计，分析原原因，提出解解决措施，进进行总结后形形成文件分发发各部门、班班组和分包人人。二、材料选购、原原材料及半成成品进场时的的质量检查验验收必须按要要求严格进行行，在源头上上控制工程质质量。三、项目部定期和和不定期召开开的质量分析析会，必须对对影响工程质质量潜在原因因明确采取的的预防措施。四、对可能出现的的不合格，应应制定防止发发生的措施并并组织实施；；对潜在的严严重不合格，应应实施预防措措施。项目技技术负责人应应定期评价预预防措施的有有效性。五、施工班组、分分包单位对不不合格的分项项、分部工程程必须进行返返工。六、施工班组、项项目部各级质质量管理部门门、人员应严严把质量关，严严禁不合格的的分项、分部部工程流入下下道工序。专专职质量管理理人员对工程程质量有一票票否决权。七、根据质量不合合格的严重程程度，有关负负责人应分别别对出现的不不合格品进行行原因分析，提提出相应的整整改意见、纠纠正方法或预预防措施，并并予以落实。八、对流入下道工工序的不合格格分项、分部部工程，下道道工序操作人人员有权拒绝绝接受，并要要追究相关班班组长、施工工员、质量（安安全）员的责责任。九、对质量问题和和出现的不合合格项目（品品）进行整改改后，进步不不明显或重复复出现问题的的班组长应及及时处理。第七篇质量验验收评定及文文件记录制度度工程质量验收评定定一、分项工程检验验批质量验评评时，先由班班组自检，项项目部复检合合格后，由施施工项目质量量检查员填写写分项工程检检验批质量验验收记录，再再报监理公司司（或建设单单位）由专业业监理工程师师（建设单位位项目专业技技术负责人）组组织项目专业业质量（技术术）负责人进进行验收，确确定验收结论论，并签字认认可。二、分部工程由项项目部自检合合格，并填写写好分部工程程验收记录，经经集团公司工工程质量管理理部（区域公公司工程管理理处）确认后后，再由项目目经理交监理理公司（或建建设单位）验验收。由总监监理工程师（或或建设单位项项目负责人）组组织施工项目目经理及有关关勘察、设计计单位项目负负责人进行验验收，并确定定验收结论和和签字认可。三、基础、主体结结构完成后，由由项目部自检检并填写好《结结构中间验收收记录》，经经集团公司工工程质量管理理部（区域公公司工程管理理处）确认后后，再由项目目经理交监理理单位（或建建设单位）。由由总监理工程程师（或建设设单位项目负负责人）组织织有关勘察、设设计单位项目目负责人及请请质量监督部部门参加验收收，并确定验验收意见和签签字认可。四、结构验收需分分阶段进行时时，必须事先先得到业主（监监理）、设计计、质监等单单位的认可，才才能通知有关关部门进行验验收，对结构构工程未经验验收的一律不不得进行装修修、装饰施工工。五、交工验收前半半个月内，必必须由项目经经理报请区域域公司或集团团公司工程质质量管理部进进行一次预验验收，预验收收的条件是：：1、室内工程已完成成（甩项工程程除外）；2、电气设备，上、下下水管，采暖暖和通风等系系统安装完毕毕，完成负荷荷试验并调试试成功；3、道路、化粪池、下下水道等已完完成。4、建筑物四周2米米内场地已平平整。5、交工技术资料基基本齐全。6、施工图纸和合同同规定的其他他内容完成。六、单位工程竣工工验收前由区区域公司或集集团公司工程程质量管理部部负责对施工工预验收的整整改情况进行行核查，确定定已整改后，填填写单位工程程质量竣工验验收记录、单单位工程质量量控制资料核核查记录、单单位工程安全全和功能检验验资料核查及及主要功能抽抽查记录、单单位工程观感感质量检查记记录，并由项项目经理交建建设单位项目目负责人，由由建设单位项项目负责人组组织施工、勘勘察、设计、监监理等单位（项项目）负责人人及时进行验验收，并请质质量监督部门门对验收过程程作监督。验验收后各方共共同确定验收收结论，并签签字认可。七、交工验收的条条件是：1、对于预验收提出出的问题，逐逐条进行修整整完毕，并经经公司工程质质量管理部（区区域公司工程程管理处）确确认后，方可可申报交工验验收；2、交工验收过程必必须达到窗明明、地净、水水通、灯亮、道道路畅通，满满足使用要求求和符合有关关“单位工程竣竣工标准”的要求；3、消防工程、电梯梯工程、室内内环境、避雷雷、绿化等均均已经主管部部门验收合格格；4、按有关规定办理理交工验收的的签证及其它它有关手续均均已完成。质量文件记录：八、质量记录是质质量责任追溯溯的依据，必必须真实、及及时和完整。九、各类现场操作作记录、材料料试验记录和和质量检验记记录等，要妥妥善保管，特特别是各类工工序接口的处处理，应详细细记录当时的的情况，理清清各方责任。十、质量记录（技技术资料）由由项目部资料料员负责收集集和编目。十一、对操作中的的各种质量记记录弄虚作假假的，一经发发现，将对质质量员、施工工员及资料员员进行处罚。十二、各级主管部部门检查时，必必须能及时提提供完整的相相关质量记录录。质量事故报告及调调查制度一、项目部部对内部查出出的施工质量量缺陷，必须须在分项或分分部、竣工验验收前完全处处理好，不留留痕迹。对竣竣工验收检查查组查出的问问题，分情况况立即组织处处理。二、严格执行重大大工程质量事事故报告的有有关规定。凡凡重大工程质质量事故发生生后，项目经经理应立即将将事故的简要要情况，向上上级主管部门门和本地的市市、县级建设设行政主管部部门及检察、劳劳动部门报告告。并在24小时内写出出书面报告交交集团公司，由由集团公司按按规定逐级上上报。三、加强法制，追追究责任，做做到“三不放过”原则，即：：对重大质量量事故要追究究责任，严肃肃处理，做到到施工原因不不清不放过；；事故责任者者和群众没有有受到教育不不放过；没有有防范措施不不放过。对工工作失职或违违反操作规程程规定造成质质量事故的直直接责任者，要要视情节轻重重赔偿经济损损失，直至追追究刑事责任任。四、对返工损失在在1000元以下的一一般质量事故故，由项目部部项目经理会会同项目技术术负责人、质质量负责人进进行调查处理理，并作出调调查处理报告告。五、直接经济损失失在1000元以上，不不满10万元的质量量事故，交由由区域公司或或集团公司技技术负责人及及质量负责人人进行调查处处理，并作出出调查处理报报告。六、直接经济损失失在10万元以上的的重大质量事事故，按第二二条执行。产品防护制度一、加强思想教育育，养成热爱爱集体、爱护护珍惜劳动成成果的良好风风气。二、对上道已完成成工程产品，必必须做好有效效保护，严禁禁损坏，否则则由损坏者赔赔偿一切费用用。如有意或或屡教不改者者，按情节轻轻重进行严肃肃处理。三、项目部应根据据现场特点，采采取切实有效效的防护措施施，如：1、专人值班巡查保保卫；2、封闭围护隔断；；3、局部覆盖、隔断断（如地面养养护，采取覆覆盖或隔离措措施，禁止行行走或作业）；；4、控制水、电、气气源；5、交付前刚安装的的易丢失和损损坏的零配件件（如门窗玻玻璃，五金配配件照明灯具具，给排水水水嘴等）。6、禁止随意在墙面面、地面上涂涂鸦（乱写乱乱画）。四、合理安排工序序，避免因工工序颠倒而出出现返工，造造成产品损失失。如水、电电管道必须在在装饰前预埋埋好并堵好头头，严禁事后后任意凿打。五、卫生器具安装装后进行有效效防护，在交交工前严禁使使用。六、设备、设设施未经允许许不得擅自启启用，防止设设备失灵或设设施不符合使使用要求。施工质量奖惩制度度施工质量奖惩内容容为土建实体体质量、水电电安装工程、技技术资料管理理和施工人员员思想行为等等四大部分。主主要以强制性性标准执行情情况，工程质质量技术资料料，工程安全全和功能检验验资料，工程程实体，行为为规范，目标标实施和执行行集团公司有有关制度与规规定等为重点点。依据现行法法律、法规、标标准、规范（工工程质量为2002版《建筑工工程施工质量量验收规范》），以以及集团公司司《程序文件件》、《管理理手册》、《管管理记录》、《项项目管理制度度》和《企业业技术标准》等等相关制度、文文件的规定与与要求，以及及结合本工程程实际和项目目部各项管理理制度，为加加强工程施工工管理，确保保本工程质量量集团标杆、创创优夺杯，制制定本制度。奖励根据本工程程实际，奖励励的主要对象象为项目部所所属施工班组组、分包人，获获奖按下列各各同类奖项的的最高奖记发发奖金，不重重复记奖。一、优质工工程奖1、地（市）级优质质工程各奖励励1万元；2、省（市）级优质质工程各奖励励2万元；3、获国家优质工程程奖的（不含含鲁班奖），金金质奖为4万元，银质质奖为3万元；4、获国家“鲁班奖奖”的，奖励6万元。二、获地（市市）、省（市市）、部级单单项（结构、装装饰、安装等等）优质工程程的，分别奖奖励1万元、1万元、1万元。三、通报表表扬奖在上级质质量、安全大大检查中受到到表扬的按下下列标准予以以奖励：1、在县县（市）级质质量大检查中中受到通报表表扬或被评为为优良等级的的奖励1万元；2、在地（市）级质质量大检查中中受到通报表表扬或被评为为优良等级的的奖励2万元；3、在省（市）级质质量大检查中中受到通报表表扬或被评为为优良等级的的奖励3万元；4、在部级质量大检检查中受到通通报表扬或被被评为优良等等级的奖励5万元。四、现场示示范奖在项目部召开现场场会的，根据据本地现场会会的影响情况况，奖励分别别为县（市）级1万元，地（市）级2万元，省（市）级3万元。处罚本项目质量管理处处罚的主要对对象为项目部部所属各部门门及人员、施施工班组、分分包单位。一、土建实体质量量钢筋砼工程1、施工现场捣浇自自拌混凝土时时，未根据砂砂、石实际含含水率，把试试验室砼级配配调整为施工工配合比的，配配合比未挂牌牌施工的，各各罚款200元。2、严格计量制度，如如发现不按规规定计量拌制制混凝土、砂砂浆的罚款500元。3、加强混凝土配合合比和坍落度度的抽检工作作并做好记录录，每次浇捣捣混凝土未按按规定抽检或或记录的罚款款100元。4、认真做好试块登登记、保养工工作，及时运运送试压，不不得任意涂改改数据，发现现违反的罚款款200元。认真按规定要求制制作混凝土试试块，如发现现未按规定制制作试块，或或有多余、空空白试块的，每每组罚款1000元。任意组试块低于规规范规定最低低值要求的，每每发现一组罚罚款1000元。凡混凝土试块强度度达到设计强强度200%以上的，每每组罚款500元。8、梁、柱上蜂窝面面积大于1000㎝2，基础、墙墙、板上蜂窝窝面积大于2000㎝2的，每处罚罚款100元。9、梁、柱孔洞面积积大于40㎝2，基础、墙墙、板上孔洞洞面积大于100㎝2的，每处罚罚款200元。10、商品混凝土浇筑筑、抹面过程程中任意加水水的，每发现现一次罚款200元；梁、板板混凝土面未未进行二次抹抹面的，每次次罚款1000元。11、梁、柱主筋露筋筋长度大于110cm的，每每处罚款100元。12、梁、柱、楼梯缝缝夹渣层长度度超过20ccm，深度超超过保护层的的每处罚款100元。13、梁、柱炸模的面面积大于50㎝2，厚度大于2.5㎝，基础、墙墙、板炸模的的面积大于100㎝2，厚度大于3㎝的，每处处罚款100元。14、实测实量数据::墙、柱垂直直度正负0.8㎜以内、平平整度0到+15㎜、层层高1.5㎜，楼板平平整度0到+15㎜、厚度-5到+8㎜，超过实实测实量数据据每处罚款1000元。15、同一梁或翻边平平直度（2mm范围内）超超过0.8㎜的，每每处罚款100元。16、模板接头不平顺顺，造成浇筑筑砼在模板接接头处错位5㎜及以上的的，每处罚款款200元。17、梁、柱、墙截面面尺寸-3㎜或+0.5㎜，超过实实测实量数据据每处罚款500元。18、梁、柱钢筋偏位位，造成保护护层厚度超过过规范规定的的，每处罚款款100元。19、砼施工缝未按规规范或设计要要求留置的，每每处罚款500元。20、钢材焊接接头轴轴线偏位，弯弯折角、搭接接长度不符合合要求的，每每批次罚款100至300元。21、箍筋弯钩小于1135度，弯钩平平直度小于10d的，每批次次罚款100至300元。22、钢筋箍筋按规定定或设计要求求应加密部位位而未加密的的，每处罚款款100至300元。23、钢筋锚固长度不不够的，每处处罚款100至300元。24、钢筋未按要求设设置保护层垫垫块的罚款200至500元。25、钢筋砼柱、剪力力墙钢筋竖向向焊接后未及及时清理的，每每处罚款100元。26、同一区段内钢筋筋接头未按规规定和设计要要求错开的，每每批次罚款200元。27、卫生间四周无翻翻边的罚款200至500元。28、现浇砼屋面沿沟沟落水头子未未预埋的罚款款200至500元。29、预埋件位置不正正确或漏埋造造成后凿现象象的罚款200