2021年生产与运作管理试卷及答案套

生产与运作管理试题1一、单项选取题（每题1分，共15分）生产与运作管理研究对象是（）a.产品或服务生产b.顾客需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统生产运作活动主体是（）a.各种生产设施b.各种社会组织c.公司法人d.公司员工运作过程是一“投入一转换一产出”过程，其实质是投入一定（）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源生产运作系统核心要素是（）。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程生产运作战略属于（）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位大量生产普通（）a.重复性小b.柔性高c.设备运用率高d.产品品种少核心路线是（）。a.活动（作业）最多路线b.活动时间持续最长路线c.存在时差作业构成路线d.成本高作业构成路线8•某流水线一天有效工作时间为420分钟，规定产量为210件，则节拍为（）。a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件实现JIT生产重要工具是（）。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析IS09000质量原则强调（）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人管理敏捷制造在人力资源上基本思想是，在动态竞争环境中，最核心因素是（）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员JIT核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式敏捷制造目可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识劳动力与灵活管理集成起来，以便迅速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量大量生产方式与精益生产方式最大区别之一，可以说在于对（）开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料ABC控制要点是（）。a.尽量减少A类物资库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc.尽量增长C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选取题（每题2分，共20分）1.箭线型网络图由（）构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP输入涉及（）。a.主生产筹划b.物料清单c.库存状态文献d.MRP源代码工作设计中三种办法是（）。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换设施选址办法涉及（）等办法a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法质量认证制度涉及内容为（）。a.产品和质量认证体系b.认证机构承认c.描述资源法d.人员参加i6.可以说网络图是由“活动”（）构成。|a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用|7.报酬制度使用较多是（）和（），同步要考虑（）。|a.计件报酬制度b.个别勉励制度b.质量与报酬制度c.人员因素I8.工作原则作用是（）。|a.制定生产运作能力筹划b.进行作业排序和任务分派|c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考核|9.选取地区要考虑重要因素有（）|a.与否接近于市场b.与否接近于原材料供应地c.运送问题d.员工生活习惯|10.全面质量管理是（）。a.全面质量管理b.全过程质量管理c.全员参加管理d.全办法管理|三、判断题（每题2分，共20分）ii.将来敏捷制造公司可以迅速推出全新产品。（）I2.MRP以物料为中心组织生产，规定上道工序应当按下道工序需求进行生产，前毕生|产阶段应当为后毕生产阶段服务。（）|3.综共筹划规定详细制定每一品种生产数量。（）i4.独立需求一大特点是具备很大不拟定性。（）I5.远程办公，是指运用信息网络技术，将处在不同地点人们联系在一切，共同完毕工作。（）|6.作业测定是对实际完毕工作所需时间测量。（）|7.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）|8•自动化应是最佳决策，由于其考虑了产量、运作系统柔性规定。（）I9•当代服务业发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）I10.闭环MRP成为一种完整生产筹划与控制系统。（）

|五、计算题（每题5分，共10分）|1.某产品生产流程由四道供需构成，平均加工损坏比例|工序号平均加工损坏比例TOC\o"1-5"\h\z10.010.040.02|40.06|规定m=100个/天。求所需投入原材料数量。|2.某产品需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ=400:个。求p应为多长？六、阐述题（每题10分，共20）1•有人说“库存是万恶之源”你以为与否有道理？请举例加以阐明。2•在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选取一种阐明其运用。规定：尽量用某些例子加以阐明。生产与运作管理试题2一、单项选取题（每题1分，共15分）MRP中工厂日历是用于编制筹划日历，它与普通日历关系是（）与普通日历相似B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产日子JIT与老式生产系统对库存存在不同结识，体当前（）A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT以为库存占用资金和空间D.JIT以为库存掩盖了生产管理问题3•工作研究中，过程分析符号“□”含义是（）A.检查B.搬运C.操作D.储存4•可将每个时期对项目净需求量作为订货批量批量办法是（）A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法MRP是在（）A.订购点法基本上发展起来B.在制品定额法基本上发展起来C.合计数法基本上发展起来D.网络筹划法基本上发展起来工作研究中，对新工作办法评价重要应（）从节约成本角度进行评价根据事先拟定目的和原则进行评价从节约人力角度进行评价从节约设备、工具以及材料角度进行评价7•公司通过市场调查，预测顾客需求趋势，并据此决定开发和销售产品是（）A.顾客订货开发新产品B.公司自主开发新产品C.地区新产品D.仿制新产品8•新产品开发方案评价定性分析办法较多用于（）A.产品初步设计阶段C.产品构思筛选阶段B.可行性研究阶段D.试销阶段9•若公司某新产品开发投资5年投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时公司对的决策是（）A.应投资C.等待投资B.不投资D.缓投资10•新产品开发决策应当由公司（）A.最高领导层制定C.中间管理层制定B.最低领导层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络筹划作业时间时，只拟定一种时间值办法是（）A.三种时间预计法C.综合预计法B.单一时间预计法D.平均预计法12•项目可行性研究报告又称（）A.项目建议书C.项目筹划书13.在箭线式网络图中，A作业C.箭线B.项目任务书D.项目报告书既不消耗时间又不耗费资源事项，称为（）B.结点D.路线14.工程进度控制重点是（）A.核心作业进度C.并行作业进度B.所有作业进度D.交叉作业进度15•以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为抱负生产型式是（）A.大量生产C.单件生产B.成批生产D.多品种小批量生产|二、多项选取题（每小题2分，共12分）TOC\o"1-5"\h\z|1•设备技术性评价，涉及（）|A.耐用性B.适应性C.成套性ID.环保性E.节约性|2.IS09001原则合用于（）|A.设计全过程质量保证B.开发全过程质量保证|C.生产全过程质量保证D.安装全过程质量保证|E.服务全过程质量保证|3.下列论述符合动作经济合理原则有（）1A.双手动作同方向运动时省力|B.手臂直线运动比曲线运动省力|C.工具、材料、控制装置应接近作业位置ID.尽量以夹具或脚踏工具代替手操作|E.用手腕完毕动作比用手指省力|4•期量原则是制定生产作业筹划根据，不同生产类型要制定不同期量原则。单件生产类TOC\o"1-5"\h\zI型要制定期量原则是（）|A•批量B.生产间隔期C.生产周期图表|D•核心设备负荷表E.在制品定额|5.生产筹划重要指标有（）|A•产量指标B.销售额指标C.产值指标|D•品种指标E.