如何让团队稳健发展 课件

如何让团队稳健发展主讲：桑爱华如何让团队稳健发展主讲：桑爱华1人员管理人员的姓名、卡号、级别（人员分布图）了解团队的发展情况王**（12345678）刘**（12345677）孙**（12345676）******************人员管理人员的姓名、卡号、级别（人员分布图）刘**（12342业绩与级别的管理王**团队每个月个人销售与级别（第一组）：序号姓名卡号第1月第2月第3月。。。第12月1王*1234567830002300042刘*1234567720001400023孙*12345676300019000345业绩与级别的管理王**团队每个月个人销售与级别（第一组）：序3目标管理一、长期目标（2年）200年月荣升高级业务经理二、中期目标（1年）200年月荣升中级业务经理三、短期目标（半年）200年月荣升处级业务经理目标管理一、长期目标（2年）4当月目标1、当月收入多少？2、当月销售多少？3、当月增员多少？4、当月上什么级别？5、当月学会讲什么课程？6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会?7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？当月目标1、当月收入多少？5执行方式每个小组成员必须订目标目标由指导老师监督月初定目标月中检查目标（指导老师）月底总结目标完成目标小组成员分享自己的经验执行方式每个小组成员必须订目标6时间管理一个月的时间管理（1号—31号）（1-2）开骨干会议，要求每个小组定目标（3-5）在外地开发市场（6-7）基础培训（产品、公司、制度、经营）（8）沟通新朋友投资完美（9-10）大型产品推广会（11）分公司开会（12-14）在外地讲课（15）要求团队检查目标，及时跟进时间管理一个月的时间管理（1号—31号）7时间管理（16-21）去总公司参加初级业务经理培训（21-22）分享去总公司培训的感受（23）开骨干会议如何预防非法传销（24-26）组织团队美容培训（27-28）新经销商培训（29-30）表彰分享会（31）目标总结时间管理（16-21）去总公司参加初级业务经理培训8时间管理一周时间管理星期一产品推广会星期二去外地星期三去外地星期四基础培训星期五骨干培训星期六举办表彰分享会星期日大型产品推广会时间管理一周时间管理9时间管理一天的时间管理早上：做什么上午：做什么中午：做什么下午：做什么晚上：做什么时间管理一天的时间管理10准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般345准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业身体状11绩效管理明天的工作今晚准备早上：上午：中午：下午：晚上：行动行动立即行动加快行动才能使自己早日成功绩效管理明天的工作今晚准备12电话管理第一组：王**：电话139********刘**：电话131********张**：电话027***********电话管理第一组：13电话管理第二组孙**电话133********李**电话138********陈**电话135***********电话管理第二组14情绪管理1、永远要积极乐观，不要有消极悲观2、不要到处传播消极思想3、要控制自己的情绪，平常心、包容心4、不要心胸狭窄、斤斤计较情绪管理1、永远要积极乐观，不要有消极悲观15培训管理团队缺少什么，你必须补充什么心态、技巧（增员、销售、服务、ABC法则、家庭聚会、如何沟通跟进等）、激励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训培训管理团队缺少什么，你必须补充什么16关系处理1、团队之间关系处理2、上下级之间关系处理3、外地市场如何管理4、大团队如何带动5、小团队如何带动6、新团队如何带动关系处理1、团队之间关系处理17祝大家建立一个稳健的团队

早日走向成功！祝大家建立一个稳健的团队

早日走向成功！18谢谢！谢谢！19

团队建设第一课“独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队精神，建立高绩效卓越团队，已成为成功企业的共识。用目标达成来检验合格团队，突破目标铸造卓越团队！本训练从团队的心态建设，沟通技能和团队体验等几方面作系统的体验式学习，以大型互动游戏，让学员体验到真正的团队，看到团队的无限潜能！

团队建设第一课“独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队20企业运营操作权企业发展决策权收益权归属感赚不到预期的钱环境使人不愉快职业发展的空间不够大有光明而没有前途

主流人群的思维方式决定企业的思维方式企业主的价值观决定企业的价值观优秀的人才为什么流失企业运营操作权主流人群的思维方式决定企业的思维方式优秀21企业家精神的核心（为什么有多数人打工少数人当老板）有梦想敢于承担压力勇于放弃敢于学习（不是善于学习，学习的最高境界是自我否定，我们不是来学习知识的，而是学习改变的，要求别人改变，还是自已改变？）成功的四步阶梯自己成功（基础）帮助他人成功（修练）和成功人共事（修练）请成功的人帮你成功（目标）企业家精神的核心（为什么有多数人打工少数人当老板）自己成功帮22你思维的成熟才会有你团队的成熟发展做生意做企业做公司（好产品（好规范（好制度好机会）好品牌）好文化）你思维的成熟才会有你团队的成熟发展23成功者的四项基本原则

两个基本点业务层工具层商业逻辑层道层练脑炼心成功者的四项基本原则

两个基本点业务层练脑24练脑验证领导者的成长阶梯敢于坚持观点勇于实践观点结果检验观点敢于改变观点带领您的团队一步步走向辉煌最怕刚愎自用（心中装满自己的看法与想法的人听不见别人的心声）和自信有区别！练脑验证领导者的成长阶梯25炼心是英雄和群众创造了历史，英雄发挥了决定性作用。团队的壮大靠的是……人的有序的能动性是第一生产力人要进步和发展有三个死结：价值观个体利益性格要不要改变现状炼心是英雄和群众创造了历史，英雄发挥了决定性作26官力管理者领导力=艺术+思想力+爱+原则力思想有多远您就走多远你和部门人员说话的时候是怀着什么心情

内容7%语调38%肢体55%恨怨平淡关心、关爱官力内容7%恨怨27坚持原则就意味着风险，将有一个群体恨你是艺术不是阴谋当你有了兴趣就是有了感觉，你就会逐渐变成艺术家、欣赏家、鉴赏家、评论家、分析家，尤其是把完美当成人生的一个跳板时。你为你的进步和发展所必需的挫折和牺牲准备好了吗？考验我们的时刻你真的会去做吗？敢于去做吗？会持续的去做吗？你能坚持100天吗？坚持原则就意味着风险，将有一个群体恨你28

2007年您在做什么？

你的团队在做什么？

您的团队是什么状态？

您的团队为目标做好准备了吗？

您的团队对目标有百分百的信心和方法了吗？

您的团队能不折不扣的投入一轮又一轮的战斗了吗？2007年您在做什么？

29为什么还没有付出代价之前改变很困难不知道或是不相信真的会造成付出惨痛的代价的结果自己觉得不改变对于目前的影响不大，所以将改变的时间无限期地往后拖延，直至付代价为止投机的心态不妨我们从现在马上就下定决心开始，相信下一秒就是崭新的人生了！为什么还没有付出代价之前改变很困难不知道或是不相信真的会造成30如何让团队稳健发展主讲：桑爱华如何让团队稳健发展主讲：桑爱华31人员管理人员的姓名、卡号、级别（人员分布图）了解团队的发展情况王**（12345678）刘**（12345677）孙**（12345676）******************人员管理人员的姓名、卡号、级别（人员分布图）刘**（123432业绩与级别的管理王**团队每个月个人销售与级别（第一组）：序号姓名卡号第1月第2月第3月。。。第12月1王*1234567830002300042刘*1234567720001400023孙*12345676300019000345业绩与级别的管理王**团队每个月个人销售与级别（第一组）：序33目标管理一、长期目标（2年）200年月荣升高级业务经理二、中期目标（1年）200年月荣升中级业务经理三、短期目标（半年）200年月荣升处级业务经理目标管理一、长期目标（2年）34当月目标1、当月收入多少？2、当月销售多少？3、当月增员多少？4、当月上什么级别？5、当月学会讲什么课程？6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会?7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？当月目标1、当月收入多少？35执行方式每个小组成员必须订目标目标由指导老师监督月初定目标月中检查目标（指导老师）月底总结目标完成目标小组成员分享自己的经验执行方式每个小组成员必须订目标36时间管理一个月的时间管理（1号—31号）（1-2）开骨干会议，要求每个小组定目标（3-5）在外地开发市场（6-7）基础培训（产品、公司、制度、经营）（8）沟通新朋友投资完美（9-10）大型产品推广会（11）分公司开会（12-14）在外地讲课（15）要求团队检查目标，及时跟进时间管理一个月的时间管理（1号—31号）37时间管理（16-21）去总公司参加初级业务经理培训（21-22）分享去总公司培训的感受（23）开骨干会议如何预防非法传销（24-26）组织团队美容培训（27-28）新经销商培训（29-30）表彰分享会（31）目标总结时间管理（16-21）去总公司参加初级业务经理培训38时间管理一周时间管理星期一产品推广会星期二去外地星期三去外地星期四基础培训星期五骨干培训星期六举办表彰分享会星期日大型产品推广会时间管理一周时间管理39时间管理一天的时间管理早上：做什么上午：做什么中午：做什么下午：做什么晚上：做什么时间管理一天的时间管理40准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般345准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业身体状41绩效管理明天的工作今晚准备早上：上午：中午：下午：晚上：行动行动立即行动加快行动才能使自己早日成功绩效管理明天的工作今晚准备42电话管理第一组：王**：电话139********刘**：电话131********张**：电话027***********电话管理第一组：43电话管理第二组孙**电话133********李**电话138********陈**电话135***********电话管理第二组44情绪管理1、永远要积极乐观，不要有消极悲观2、不要到处传播消极思想3、要控制自己的情绪，平常心、包容心4、不要心胸狭窄、斤斤计较情绪管理1、永远要积极乐观，不要有消极悲观45培训管理团队缺少什么，你必须补充什么心态、技巧（增员、销售、服务、ABC法则、家庭聚会、如何沟通跟进等）、激励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训培训管理团队缺少什么，你必须补充什么46关系处理1、团队之间关系处理2、上下级之间关系处理3、外地市场如何管理4、大团队如何带动5、小团队如何带动6、新团队如何带动关系处理1、团队之间关系处理47祝大家建立一个稳健的团队

早日走向成功！祝大家建立一个稳健的团队

早日走向成功！48谢谢！谢谢！49

团队建设第一课“独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队精神，建立高绩效卓越团队，已成为成功企业的共识。用目标达成来检验合格团队，突破目标铸造卓越团队！本训练从团队的心态建设，沟通技能和团队体验等几方面作系统的体验式学习，以大型互动游戏，让学员体验到真正的团队，看到团队的无限潜能！

团队建设第一课“独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队50企业运营操作权企业发展决策权收益权归属感赚不到预期的钱环境使人不愉快职业发展的空间不够大有光明而没有前途

主流人群的思维方式决定企业的思维方式企业主的价值观决定企业的价值观优秀的人才为什么流失企业运营操作权主流人群的思维方式决定企业的思维方式优秀51企业家精神的核心（为什么有多数人打工少数人当老板）有梦想敢于承担压力勇于放弃敢于学习（不是善于学习，学习的最高境界是自我否定，我们不是来学习知识的，而是学习改变的，要求别人改变，还是自已改变？）成功的四步阶梯自己成功（基础）帮助他人成功（修练）和成功人共事（修练）请成功的人帮你成功（目标）企业家精神的核心（为什么有多数人打工少数人当老板）自己成功帮52你思维的成熟才会有你团队的成熟发展做生意做企业做公司（好产品（好规范（好制度好机会）好品牌）好文化）你思维的成熟才会有你团队的成熟发展53成功者的四项基本原则

两个基本点业务层工具层商业逻辑层道层练脑炼心成功者的四项基本原则

两个基本点业务层练脑54练脑验证领导者的成长阶梯敢于坚持观点勇于实践观点结果检验观点敢于改变观点带领您的团队一步步走向辉煌最怕刚愎自用（心中装满自己的看法与想法的人听不见别人的心声）和自信有区别！练脑验证领导者的成长阶梯55炼心是英雄和群众创造了历史，英雄发挥了决定性作用。团队的壮大靠的是……人的有序的能动性