团队的建设课件

开展团队康乐、实现团队愿景开展团队康乐、实现团队愿景1团队的定义

。共同的目标+众望所归的领导人。共同的理念=价值观。共同的技巧。革命的感情团队的定义。共同的目标+众望所归的领导人2团队建设原则一、每个团队成员既要承担一种功能，又担任一种团队角色。二、团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度。三、有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力。四、一个团队只有在具有了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势。团队建设原则一、每个团队成员既要承担一种功能，又担任一3团队形成的四阶段1、形成期4、实行期3、基准期2、冲突期团队形成的四阶段1、形成期4、实行期3、基4第一阶段：形成期

团队的形成初期。在这个阶段中，人们会因为陌生而变的特别小心与客气，为了建立形象，即使在表达强烈的意见时，也会非常谨慎，因为大家都忙于试探彼此，所以还无从处理团队的任务。第一阶段：形成期团队的形成初期。在这个阶段中，5第二阶段：冲突期

小组开始着手工作。随着适应度的增加，成员都大胆积极地表达出自己的意见，最初的详和状态消失无踪，任何事情都可以引起冲突，个人的或功能的对立正式上演。如果这个阶段持续过久，有些成员可能会因为没有进展感到失望，进而出现心理上或实际上的撤离，但如果这个阶段得到适当的控制的话，整个团队将可以很有效地重新规划他们的目的、方法和工作方式。第二阶段：冲突期小组开始着手工作。随着适应6第三阶段：基准期

当大家熟悉彼此的特性与风格差异，找出相处之道，并产生新的非正式层级后，新的默契渐渐形成，执行任务与管理冲突的常规也发展完成。第三阶段：基准期当大家熟悉彼此的特性与风格差异，找出7第四阶段：实行期

建立团队认同，将组织利益置于个人利益之前，全体一心为达成任务而努力。第四阶段：实行期建立团队认同，将组织利益置于个人利8团队激励十字理论：能做不能做不愿做愿做团队激励十字理论：能做不能做不愿做愿做9团队激励MASLO5大需求理论和群社会自尊自我实现安全生理团队激励MASLO5大需求理论和群社会自10团队激励中西六大价值观福禄寿信望爱团队激励中西六大价值观福禄寿信望爱11团队激励7S+冰山理论策略规划面策略规划面水平线上之硬体技术水平线下之软体能力策略制度/流程组织架构能力共享价值行为心态专业知识技术面人动机面团队激励7S+冰山理论策略规划面策略规划面12团队康辅团队康乐，即为团队身心平衡的活动。“养心在静，养身在动”团康--团队之康乐辅导“寻求团队身体与心灵之平衡发展”团队康辅团队康乐，即为团队身心平衡的活动。“养心在静，13团队康辅之目的藉由团队康乐，凝聚团队之向心力。达成团队整体愿景团队康辅之目的藉由团队康乐，凝聚团队之向心力。达成团队整体愿14团队康辅之流程P--活动策划D--团康执行C--活动检讨A--改善方案团队康辅之流程P--活动策划15团队康辅之内容脑力激荡跳舞歌唱趣味竞赛文艺活动团体激励团队康辅之内容脑力激荡16开展团队康乐、实现团队愿景开展团队康乐、实现团队愿景17团队的定义

。共同的目标+众望所归的领导人。共同的理念=价值观。共同的技巧。革命的感情团队的定义。共同的目标+众望所归的领导人18团队建设原则一、每个团队成员既要承担一种功能，又担任一种团队角色。二、团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度。三、有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力。四、一个团队只有在具有了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势。团队建设原则一、每个团队成员既要承担一种功能，又担任一19团队形成的四阶段1、形成期4、实行期3、基准期2、冲突期团队形成的四阶段1、形成期4、实行期3、基20第一阶段：形成期

团队的形成初期。在这个阶段中，人们会因为陌生而变的特别小心与客气，为了建立形象，即使在表达强烈的意见时，也会非常谨慎，因为大家都忙于试探彼此，所以还无从处理团队的任务。第一阶段：形成期团队的形成初期。在这个阶段中，21第二阶段：冲突期

小组开始着手工作。随着适应度的增加，成员都大胆积极地表达出自己的意见，最初的详和状态消失无踪，任何事情都可以引起冲突，个人的或功能的对立正式上演。如果这个阶段持续过久，有些成员可能会因为没有进展感到失望，进而出现心理上或实际上的撤离，但如果这个阶段得到适当的控制的话，整个团队将可以很有效地重新规划他们的目的、方法和工作方式。第二阶段：冲突期小组开始着手工作。随着适应22第三阶段：基准期

当大家熟悉彼此的特性与风格差异，找出相处之道，并产生新的非正式层级后，新的默契渐渐形成，执行任务与管理冲突的常规也发展完成。第三阶段：基准期当大家熟悉彼此的特性与风格差异，找出23第四阶段：实行期

建立团队认同，将组织利益置于个人利益之前，全体一心为达成任务而努力。第四阶段：实行期建立团队认同，将组织利益置于个人利24团队激励十字理论：能做不能做不愿做愿做团队激励十字理论：能做不能做不愿做愿做25团队激励MASLO5大需求理论和群社会自尊自我实现安全生理团队激励MASLO5大需求理论和群社会自26团队激励中西六大价值观福禄寿信望爱团队激励中西六大价值观福禄寿信望爱27团队激励7S+冰山理论策略规划面策略规划面水平线上之硬体技术水平线下之软体能力策略制度/流程组织架构能力共享价值行为心态专业知识技术面人动机面团队激励7S+冰山理论策略规划面策略规划面28团队康辅团队康乐，即为团队身心平衡的活动。“养心在静，养身在动”团康--团队之康乐辅导“寻求团队身体与心灵之平衡发展”团队康辅团队康乐，即为团队身心平衡的活动。“养心在静，29团队康辅之目的藉由团队康乐，凝