企业与个人项目管理课件

谈谈企业与个人项目管理齐崊谈谈企业与个人项目管理企业做好四件事做正确的事--战略管理；正确的做事--项目管理；做重复的事--运营管理；找合适的人做合适的事情--人力资源管理。企业做好四件事做正确的事--战略管理；项目管理环境分析一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强；二、企业对客户承诺的服务越来越多，合同额却在减少；三、项目团队成员增加，但企业要求成本压缩，项目经理痛苦万分；

如何使以上问题得到解决？如何改善企业项目管理环境？项目管理环境分析一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强目前企业的做法及后果企业获得多项资质：ISO9000质量管理体系；CMMI软件能力成熟度体系；计算机集成资质等。而忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。目前企业的做法及后果企业获得多项资质：ISO9000质量管应对措施1、建立组织级项目管理部门2、组织普及项目管理基础知识3、结合自身企业特点，形成适合企业特点的项目管理方法论应对措施1、建立组织级项目管理部门项目人员的职业发展路径不清晰缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。项目人员的职业发展路径不清晰缺乏营造项目管理文化氛围，以及项应对措施1、设计项目管理职业发展路径2、组织项目管理技能培训3、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。应对措施1、设计项目管理职业发展路径一般企业项目管理职位升迁图项目成员项目经理项目群经理项目总监首席项目官一般企业项目管理职位升迁图项目成员项目经理项目群经理项目总监一般企业对项目管理岗位责任的要求岗位岗位职责岗位所需知识项目成员负责具体工作任务项目管理知识体系项目经理负责单项目日常管理、考核项目管理知识体系

项目管理方法论高级项目经理负责单项目管理、考核

负责培养项目经理项目群经理负责项目群日常管理、项目群绩效考核

项目管理方法论多项目管理方法论项目总监

项目管理办公室

项目管理委员会负责项目管理体系建设及推广

负责项目群指导、协调与监控统计并整理项目绩效报告参与项目投资组合的管理担当项目发起人项目管理方法论

商业分析方法

项目组合管理知识项目总经理

首席项目执行官负责项目投资组合决策负责项目重大事项决策参与公司战略决策项目投资组合管理

工商企业管理知识一般企业对项目管理岗位责任的要求岗位岗位职责岗位所需知识项目对项目管理人才简历不同角度的分析关键点对企业而言对个人而言学历1、你的教育背景

2、你的专业基础1、敲门砖

2、工资基础资格证书国际通用1、企业获取资质需要

2、企业招投标需要

3、国家强制要求、行业需要

4、社会普遍认可性引导企业

5、第三方的验证，减少企业风险1、敲门砖

2、第三方能力证明

3、岗位通行证

4、实力筹码

5、工资浮动的理由行业要求工作履历担任职务1、能够承担的责任大小；

2、其他公司的相关岗位验证，减少企业风险

3、关注所管理的项目规模及成果

4、关注所管理的项目的过程

5、关注项目管理体系建设及推广能力1、展示工作能力与经验值

2、实战能力证明

3、实力筹码

4、工资的级别成果核心能力1、关注你沟通的能力

2、关注你整合资源的能力

3、关注你学习业务的能力

4、关注你解决问题的能力

5、关注你领导团队的能力1、就业机会多

2、上手快

3、人脉广、人缘好

4、团队融洽对项目管理人才简历不同角度的分析关键点对企业而言对个人而言学PMP对个人的六大好处①拥有PMP证书，体现个人实力，增添个人形象，提高自身职场竞争力的最佳途径。②PMBOK指南，是项目管理人员突破性发展的指南针和催化剂。是提高思想认识水平，对项目管理工作经验和教训的一次深入总结。③显著提高个人项目管理能力，帮助企业提高项目管理绩效水平。④学习PMBOK指南，能够帮助企业构建项目管理体系。PMBOK指南，能够帮助您触类旁通，应用在工作和生活的各个方面，使事业和家庭收益。⑤参加PMP学习，结交同行业的精英，扩大自己的精英人脉圈，同台切磋技艺，扩大自身的影响力。⑥让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力。PMP对个人的六大好处①拥有PMP证书，体现个人实力，增添个PMP对企业的15项益处⑴进行商业论证，确保企业收益。⑵明确的岗位和角色定义，确保工作协调一致。⑶分阶段管理、例外管理、领导管理有方。⑷关注项目产品，满足客户需求。⑸参考历史经验，避免项目走弯路。促进企业良性发展。⑹项目管理流程化、易管理、过程可控制，项目管理风格统一，可相互参考和比较。⑺结构化设计、积木搭接，灵活裁剪，确保符合企业项目特点。⑻全球最佳管理实践，世界500强使用的方法，减少企业采购和使用风险。⑼免费使用，节约企业自行研发维护成本。⑽解决企业招投标过程中对项目经理资质的要求。⑾国际项目管理通用语言，减少企业互相之间的沟通成本。⑿提升企业形象，额外增加企业品牌实力。⒀第三方独立培训和资格认证，不占企业工作时间，节约企业培训和岗位定级考核成本。⒁让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，提高企业对客户的项目资询能力。⒂培训福利，有效激励项目管理人员工作积极性，提升忠诚度，为企业创造更大价值。PMP对企业的15项益处⑴进行商业论证，确保企业收益。⑵明确对企业绩效的提升工作绩效权重培训前培训后半年培训后一年①项目实施规范性（全体项目组调查）15%49%69%88%②项目的质量符合度（公司质量人员调查）20%57%62%81%③项目的进度完成率（项目经理调查）20%46%66%86%④项目收益率（公司财务调查）20%56%61%82%⑤个人成就感应度（全体项目组调查）10%33%50%66%⑥个人工作效率（全体项目组调查）10%56%60%73%⑦个人对组织满意度（全体项目组调查）5%46%60%73%总体绩效100%50.35%62.15%80.55%对企业绩效的提升工作绩效权重培训前培训后半年培训后一年①项目项目管理学习者的收获实践“量变引起质变！”的箴言。实践“打仗要打有准备的仗！”的箴言。实践“一次做成功！”的理念。实践“质量源于设计”的理念。实践“做正确的事情，把事情做正确，找合适的人做合适的事情”的理念。项目管理学习者的收获实践“量变引起质变！”的箴言。卓有成效的管理者有效决策着眼于明日用人之长时间管理我能贡献什么使命卓有成效的管理者有效着眼于明日用人之长时间管理我能贡献什么使管理——实践的艺术归根到底，管理是一种实践。其本质不在与“知”，而在与“行”。----彼得·德鲁克管理——实践的艺术归根到底，管理是一种实践。其本质不在与“知

谢谢！企业与个人项目管理谈谈企业与个人项目管理齐崊谈谈企业与个人项目管理企业做好四件事做正确的事--战略管理；正确的做事--项目管理；做重复的事--运营管理；找合适的人做合适的事情--人力资源管理。企业做好四件事做正确的事--战略管理；项目管理环境分析一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强；二、企业对客户承诺的服务越来越多，合同额却在减少；三、项目团队成员增加，但企业要求成本压缩，项目经理痛苦万分；

如何使以上问题得到解决？如何改善企业项目管理环境？项目管理环境分析一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强目前企业的做法及后果企业获得多项资质：ISO9000质量管理体系；CMMI软件能力成熟度体系；计算机集成资质等。而忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。目前企业的做法及后果企业获得多项资质：ISO9000质量管应对措施1、建立组织级项目管理部门2、组织普及项目管理基础知识3、结合自身企业特点，形成适合企业特点的项目管理方法论应对措施1、建立组织级项目管理部门项目人员的职业发展路径不清晰缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。项目人员的职业发展路径不清晰缺乏营造项目管理文化氛围，以及项应对措施1、设计项目管理职业发展路径2、组织项目管理技能培训3、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。应对措施1、设计项目管理职业发展路径一般企业项目管理职位升迁图项目成员项目经理项目群经理项目总监首席项目官一般企业项目管理职位升迁图项目成员项目经理项目群经理项目总监一般企业对项目管理岗位责任的要求岗位岗位职责岗位所需知识项目成员负责具体工作任务项目管理知识体系项目经理负责单项目日常管理、考核项目管理知识体系

项目管理方法论高级项目经理负责单项目管理、考核

负责培养项目经理项目群经理负责项目群日常管理、项目群绩效考核

项目管理方法论多项目管理方法论项目总监

项目管理办公室

项目管理委员会负责项目管理体系建设及推广

负责项目群指导、协调与监控统计并整理项目绩效报告参与项目投资组合的管理担当项目发起人项目管理方法论

商业分析方法

项目组合管理知识项目总经理

首席项目执行官负责项目投资组合决策负责项目重大事项决策参与公司战略决策项目投资组合管理

工商企业管理知识一般企业对项目管理岗位责任的要求岗位岗位职责岗位所需知识项目对项目管理人才简历不同角度的分析关键点对企业而言对个人而言学历1、你的教育背景

2、你的专业基础1、敲门砖

2、工资基础资格证书国际通用1、企业获取资质需要

2、企业招投标需要

3、国家强制要求、行业需要

4、社会普遍认可性引导企业

5、第三方的验证，减少企业风险1、敲门砖

2、第三方能力证明

3、岗位通行证

4、实力筹码

5、工资浮动的理由行业要求工作履历担任职务1、能够承担的责任大小；

2、其他公司的相关岗位验证，减少企业风险

3、关注所管理的项目规模及成果

4、关注所管理的项目的过程

5、关注项目管理体系建设及推广能力1、展示工作能力与经验值

2、实战能力证明

3、实力筹码

4、工资的级别成果核心能力1、关注你沟通的能力

2、关注你整合资源的能力

3、关注你学习业务的能力

4、关注你解决问题的能力

5、关注你领导团队的能力1、就业机会多

2、上手快

3、人脉广、人缘好

4、团队融洽对项目管理人才简历不同角度的分析关键点对企业而言对个人而言学PMP对个人的六大好处①拥有PMP证书，体现个人实力，增添个人形象，提高自身职场竞争力的最佳途径。②PMBOK指南，是项目管理人员突破性发展的指南针和催化剂。是提高思想认识水平，对项目管理工作经验和教训的一次深入总结。③显著提高个人项目管理能力，帮助企业提高项目管理绩效水平。④学习PMBOK指南，能够帮助企业构建项目管理体系。PMBOK指南，能够帮助您触类旁通，应用在工作和生活的各个方面，使事业和家庭收益。⑤参加PMP学习，结交同行业的精英，扩大自己的精英人脉圈，同台切磋技艺，扩大自身的影响力。⑥让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力。PMP对个人的六大好处①拥有PMP证书，体现个人实力，增添个PMP对企业的15项益处⑴进行商业论证，确保企业收益。⑵明确的岗位和角色定义，确保工作协调一致。⑶分阶段管理、例外管理、领导管理有方。⑷关注项目产品，满足客户需求。⑸参考历史经验，避免项目走弯路。促进企业良性发展。⑹项目管理流程化、易管理、过程可控制，项目管理风格统一，可相互参考和比较。⑺结构化设计、积木搭接，灵活裁剪，确保符合企业项目特点。⑻全球最佳管理实践，世界500强使用的方法，减少企业采购和使用风险。⑼免费使用，节约企业自行研发维护成本。⑽解决企业招投标过程中对项目经理资质的要求。⑾国际项目管理通用语言，减少企业互相之间的沟通成本。⑿提升企业形象，额外增加企业品牌实力。⒀第三方独立培训和资格认证，不占企业工作时间，节约企业培训和岗位定级考核成本。⒁让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，提高企业对客户的项目资询能力。⒂培训福利，有效激励项目管理人员工作积极性，提升忠诚度，为企业创造更大价值。PMP对企业的15项益处⑴进行商业论证，确保企业收益。⑵明确对企业绩效的提升工作绩效权重培训前培训后半年培训后一年①项目实