住宅装饰及园林绿化工程监理规划

PAGE-某某绿化工程监理规划总监理工程师：公司技术负责人：某某工程监理有限责任公司二零一一年六月目录一、工程概况…………2二、工程特点………2三、工程项目建设监理范围和目标………………2四、监理工作内容……………………2五、监理工作依据……………………3六、监理工作程序……………………4七、监理工作方法与措施……………5八、监理的组织机构、人员配备计划……………40九、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限……………40十、监理工作制度……………………42一、工程概况：工程项目名称某某...绿化工程；包含的工程项目内容（如园林地基与基础、园林建筑及小品装饰装修、园林给排水及喷泉喷灌和理水工程、园林电气工程、园林绿化工程）；所在的区域位置；东环路东侧及西侧朝阳路北侧；工程占地面积；万平方米。二、工程特点：某某绿化工程是工作量大，任务繁重，工期紧，具体包括以下内容：1）、建筑及小品装饰装修：2）、园林给水工程：3）、园林电气：4）、绿化工程：三、工程项目建设监理范围和目标：1、工程项目建设监理范围：按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标：（1）投资目标:施工合同总价为万元，以不突破合同价为控制目标；（2）工期目标：自11年6月20日至11年8月20日，共计60个日历天；（3）质量目标：合格。（4）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。四、监理工作内容：1.协助业主确认总承包商；审查确认分包商；2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；12.督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；13.协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料；14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书（费用另计）；15.收集、整理、归档有关监理资料；16．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。五、监理工作依据：1、监理合同2、施工承包合同3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；6、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11T211-2003)；7、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11T212-2003)8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；9、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。六、监理工作程序（一）、工程进度监理工作程序发出中标通知书之后发出中标通知书之后监理工程师审批同意后下达开工令承建单位提交开工报告和进度计划监理工程师审批同意后下达开工令承建单位提交开工报告和进度计划否监理工程师审批工程开工否监理工程师审批工程开工是是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督计划实施监督计划实施否每月进行监督直至工程完工否每月进行监督直至工程完工计划是否拖延是计划是否拖延是是否是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位原因是否关键线路是否是否承建单位调整月计划承建单位调整月计划监理工程师意见②监理工程师意见②①①调整进度计划调整进度计划签发移交证书签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁布缺陷责任证书颁布缺陷责任证书（二）、工程造价监理工作程序2、工程款竣工结算的基本程序经各方对工程竣工验收合格后，承包单位提交竣工结算资料，径监理业主审核后按合同约定支付。七、监理工作方法与措施：（一）、质量、安全、进度、投资控制方法1．目标分解：（1）、投资控制：①.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；②.将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。（2）、进度控制：①.制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；②.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；③.将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。（3）、质量控制：各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。（4）、在监理大纲、监理规划的基础上，分专业工程编制详细的监理实施细则，为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。2.目标控制方法（1）、质量控制：1)、工程质量控制的方法：①、质量控制应以事前控制（预防）为主；②、应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；③、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；④、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》；⑤、严格执行现场见证取样和送检计划；⑥、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2)、工程质量的事前控制：①、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；②、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料；③、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案；④、进行原材料、构配件、设备的质量控制，审查其质量合格证、产品性能检测报告、使用说明书、生产许可证等，按规定见证取样复验；⑤、检查进场的主要施工设备；⑥、生产环境、管理环境改善的措施。i.主动与当地质量监督站联系，及时汇报有关情况，争取质量监督站的支持和帮助；ii.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；iii.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；iv.施工单位试验室的资质考察及审批；v.完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。3)、质量的事中控制：施工工艺过程质量控制：进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理，及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来控制工程质量。①、旁站监理：工程的关键部位、关键工序施工过程中，在现场进行全过程跟踪监理。ⅰ.旁站监理范围：（ⅰ）建筑材料及有关设备的见证取样、送检，及砼试块、水泥砂浆试块制作等；（ⅱ）种植绿化工程:珍贵苗木、大树种植；土壤取样等；ⅱ.旁站监理内容：（ⅰ）是否按照设计和规范要求、施工组织设计（施工方案）施工。（ⅱ）是否使用合格的材料、构配件和设备。（ⅲ）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。（ⅳ）施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。（ⅴ）施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。（ⅵ）施工过程是否存在质量和安全隐患。ⅲ.旁站监理程序：（ⅰ）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。（ⅱ）对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（ⅲ）旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录，所有记录应闭合。（ⅳ）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全问题，按规定及时上报，及时作出处理，不允许留有质量和安全隐患。（ⅴ）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。ⅳ.旁站监理人员职责：（ⅰ）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（ⅱ）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（ⅲ）检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（ⅳ）发现问题及时处理或报告，跟踪处理过程，检验处理结果。（ⅴ）及时按规定记录旁站记录并签字等。ⅴ.旁站监理措施：(ⅰ)要求施工单位提前一天将工程关键部位、关键工序的施工计划报项目监理机构，监理工程师应及时落实旁站监理人员并交底。(ⅱ)在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况进行检查，发现问题，立即指出整改，专业监理工程师进行抽查。(ⅲ)发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，由总监下达局部暂停施工指令，并及时商讨对策措施。(ⅳ)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(ⅴ)在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施。②、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可后方能进行下道工序，见下图。工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格合格合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书签署质检合格意见分项分部工程检验认可书进行下道工序进行下道工序工序交接检验程序图工序交接检验程序图③、隐蔽工程检查验验收：园林工程常见隐蔽蔽验收项目见见下表。园林工程常见隐蔽蔽工程验收项项目和内容项目验收内容绿化工程带土球苗木的土球球规格及其苗苗木根系状况况，宿根、球球根花卉的不不定芽数量，水水生花卉覆盖盖面积，苗木木的栽植空规规格、施基肥肥数量、种植植土的处理（消消毒、病虫害害防治方式）等等其他管线工程、完工后后无法进行检检查的其他工工程等隐蔽工程检查验收收按下图示工工作流程进行行。隐蔽工程程完成后,先由施工单单位自检、专专职检，自验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，一般隐隐蔽工程提前前12h、重要部位位和复杂隐蔽蔽提前24h、需多方专专业配合验收收的隐蔽工程程和预留预埋埋较多的工程程应提前48h报告现场监监理工程师和和有关单位检检查验收。隐隐蔽工程检查查时，施工单单位需出示施施工记录、测测量记录、隐隐蔽工程检查查记录等。（不能进行下一道道工序施工）（可以进行行下一道工序序施工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知隐蔽工程检查验收收工作流程图图④、设计变更或技术术核定的处理理：各单位书面提出设计变更申请各单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位设计变更处理流程程图⑤、工程质量事故处处理：包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施的效果果的检查，见见下图。质量事故源质量事故源提出提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工工程质量事故处理理及停、复工工工作流程图图⑥、行使质量监督权权，下达停工工指令：出现下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：Ⅰ未经检验即进行下下道工序作业业者；Ⅱ工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，继继续作业者；；Ⅲ擅自采用未未经认可或批批准的材料；；Ⅳ擅自变更设设计图纸的要要求；Ⅵ擅自将工程程转包；Ⅶ擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；Ⅷ没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者。⑦、严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度，见下图。凡工程开工及停工工后工程复工工，均应遵照照图规定的管管理流程执行行。工程开工工、复工时施施工单位必须须填报“开工报告”或“复工报告”单，待总监监理工程师批批准后方能开开工或复工。施工单位施工单位申报申报与业主及各方面协调、批复送交开工报告或复工申请、相关证明材料与业主及各方面协调、批复送交开工报告或复工申请、相关证明材料总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监室总监室转发转发现场监理工程师现场监理工程师开工、复工申请审审批程序图⑧、质量、技术签证证：凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监一人签署。（i）、行使好质量否否决权，为工工程进度款的的支付签署质质量认证意见见。（j）、建立质量监理理日志。（k）、组织现场质量量协调会。(l)、定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。4)、质量的事后控制制：①、分项、分部工程程质量验收；；i.要求承包单位在一一个分项/分部工程完完成并自检后后合格后填写《分项/分部部工程施工报报验表》报监监理。ii.对报验的资资料进行审查查，并到现场场进行抽查、核核查。iii.签认符合合要求的分项项/分部工程，对对不符合者，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位整改改。整改完成成后监理复查查合格后签认认。②、工程竣工验收；；i.组织各专业工程师师全面检查工工程质量、使使用功能、质质量控制资料料。ii.总监组织工工程验收，合合格后总监签签署《单位工工程竣工预验验收报验表》。iii.参加建设设单位组织的的竣工验收，工工程质量符合合要求后，参参加验收的各各方签署单位位工程竣工验验收记录，对对须整改的问问题督促承包包单位在规定定时间内整改改完成，经监监理复查合格格后签认。③、审核竣工图及其其它技术资料料、文件资料料。④、整理文件归档。（2）、进度控制方法法：1）、进度的事前控控制：①、编制项目实施总总进度计划；；②、审核施工单位提提交的施工进进度计划；③、审核施工单位提提交的施工方方案；④、审核施工单位提提交的施工总总平面图。2)、进度的事中控制制：①、建立监理日志；；②、进度检查；审核施工单位每月月提交的工程程进度报告，审审核的要点是是：i.计划进度与实际进进度的差异；；ii.形象进度、实实物工程量与与工作量完成成情况的一致致性。③、按合同要求、及及时进行工程程计量验收；；④、有关进度、计量量方面的签证证；⑤、工程进度的动态态管理。实际进度与计划进进度发生差异异时，分析原原因采取对策策措施，必要要时调整计划划。⑥、组织现场协调会会：i.协调总包不不能解决的内内、外关系问问题；ii.上次协调调会执行结果果的检查；iii.总图管管理上的问题题；iv.现场有关关重大事宜。3)、进度的事后控制制：①、从技术、组织、经经济等方面制制定保证总工工期不突破的的对策措施；；②、制定总工期突破破后的补救措措施；③、调整相应的施工工计划。（3）、投资控制方法法：1)、投资事前控制：：①、熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。②、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范措施施，减少索赔赔的发生；③、按合同要求及时时提供设计图图纸等技术资资料，开工后后能正常施工工，连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。2)、投资事中控制：：①、按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件；②、施工中主动搞好好设计、土建建、安装及其其它外部协调调配合，不要要造成对方索索赔要求；③、工程变更设计修修改要慎重；；④、按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行验方，不要要造成未经监监理验方认可可就承认其完完成量的被动动局面；⑤、完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度；⑥、检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。3)、投资事后控制：：①、审核施工单位提提交的工程结结算书；（二）、质量、进进度、投资控控制的主要措措施目标措施投资控制进度控制质量控制组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实质量投资控控制的责任落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任技术措施审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，按约定定工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。建立网络计划和施施工作业计划划体系增加同时作业施工工面建议施工单位采用用高效能的施施工机械和施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。对材料、设备严格格检验，防止止混入不合格格产品。在施工中严格执行行事前、事中中和事后的质质量控制：事前控制—掌握和和熟悉质量控控制的技术依依据；对4个“M”1个“E”的控制；审审查施工单位位提交的施工工组织设计和和施工方案。事中控制--施工工工艺过程的的质量控制；；工序交接检检查；隐蔽工工程检查验收收；工程变更更处理；设计计变更及技术术核定的处理理；工程质量量事故处理；；行使质量监监督权；下达达停工指令；；严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度；；质量、技术术签证；行使使好质量否决决权；为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见；；建立监理日日记；组织现现场质量协调调会；定期向向业主报告有有关工程质量量动态情况。事后控制—单位、单单项工程竣工工验收；项目目竣工验收；；审核竣工图图及其它技术术文件资料；；整理工程技技术文件资料料并编目建档档。经济措施及时对计划费用与与实际费用进进行对比分析析。对原设计或施工方方案提出合理理化建议并产产生经济效益益者予以奖励励。对工期提前者实行行奖励，对应应急工程实行行较高的记件件单价或给予予赶工费，并并确保资金的的及时供应。严格质检和验收收，对质量优优良者按合同同条款支付奖奖金。合同措施按合同条款支付工工程款。全面履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确处处理索赔。按合同及时协调各各有关方的进进度，以确保保项目形象进进度要求。按形象进度和合同同规定的质量量要求验收并并支付工程款款，凡不符合合要求者，拒拒付工程款或或扣除质量保保证金。（三）、园林工程程监理控制要要点1、园林土方工程（1）、做好原始地形形验收工作，这这是土方造型型工程的关键键性验收工作作，亦是土方方造型工程核核算的重要依依据。（2）、小块、条形坑坑坛验收小区绿化、道路绿绿化等小块绿绿地、条形绿绿地形式，应应测量绿化工工程开始前的的地坪标高、坑坑坛深度、土土质情况，以以利于土方结结算。（3）、土山堆筑①监督施工单位严格格按工程要求求及进度施工工；②严格控制土方的质质量（尤其是是面层种植土土厚度）；③严格控制堆筑速度度，及时了解解沉降情况，并并提出合理化化建议；④对土山堆筑过程，做做好进度、土土方量、沉降降记录，绘制制曲线图，以以供参考；（4）、种植地形①检测种植地形标高高；②复验地块种植土厚厚度；④参加复验地形的和和顺性和观赏赏性；⑤检查施工单位的过过程报告和分分项评定记录录表；⑥签署土方地形工程程报验资料。。（6）土方施工准备阶阶段监理控制制要点监理在此阶段应重重点注意督促促、指导施工工单位做好下下列工作：1）研究和审查图纸纸检查图纸和资料是是否齐全，核核对平面尺寸寸和标高，图图纸相互间有有无错漏和矛矛盾；掌握设设计内容及各各项技术要求求，了解工程程规模、特点点、工程量和和质量要求；；熟悉土层地地质、水文勘勘察资料；会会审图纸，搞搞清构筑物与与周围地下设设施管线的关关系，图纸相相互间有错误误和冲突；研研究好开挖程程序，明确各各专业工序之之间的配合关关系、施工工工期要求；向向参加施工人人员层层进行行技术、质量量交底。2）查勘施工现场摸清工程场地情况况，收集施工工需要的各项项资料，包括括施工场地地地形、地貌、地地质水文、河河流、气象、运运输道路、植植被、邻近建建筑物、地下下基础、管线线、电缆坑基基、防空洞、地地面上施工范范围内的障碍碍物和堆积物物状况，供水水、供电、通通讯情况，防防洪排水系统统等，以便为为施工规划和和准备提供可可靠的资料和和数据。3）编制施工方案研究制定现场场地地整平、土方方开挖施工方方案；绘制施施工总平面布布置图和土方方开挖图，确确定开挖路线线、顺序、范范围、底板标标高、边坡坡坡度、排水沟沟水平位置，以以及挖去的土土方堆放地点点；提出需用用施工机具、劳劳力、推广新新技术计划；；深开挖还应应提出支护、边边坡保护和降降水方案。4）平整清理场地按设计或施工要求求范围和标高高平整场地，将将土方弃到规规定弃土区；；凡在施工区区域内影响工工程质量的软软弱土层、淤淤泥、腐殖土土、大卵石、孤孤石、垃圾、树树根、草皮以以及不宜作填填土和回填土土料的稻田湿湿土，应分情情况采取全部部挖除或设排排水沟疏干、抛抛填块石、砂砂砾等方法进进行妥善处理理。施工现场残留有一一些影响施工工并经有关部部门审查同意意砍伐的树木木，要进行伐伐除工作。凡凡土方开挖深深度不大于50CM，或填方高高度较小的土土方施工，其其施工现场及及排水沟中的的树木，都必必须连根拔除除。清理树蔸蔸除用人工挖挖掘外，直径径在50CM以上的大树树蔸还可用推推土机铲除或或用爆破法清清除。大树一一般不允许伐伐除，如果现现场的大树、古古树很有保留留价值，则要要提请建设单单位或设计单单位对设计进进行修改，以以便将大树保保留下来。大大树的伐除必必须慎之又慎慎，凡能保留留的要尽量设设法保留。（7）挖方与土方转运运工程监理控控制要点1）挖方基本要求：：①挖方边坡坡度应根根据使用时间间（临时或永永久性）、土土的种类、物物理力学性质质、水文情况况等确定。对对于永久性场场地，挖方边边坡坡度应按按设计要求放放坡，如设计计无规定，应应根据工程地地质和边坡高高度，结合当当地实践经验验确定。④开挖土方附近不得得有重物及易易塌落物。⑤在挖土过程中，随随时注意观察察土质情况，注注意留出合理理的坡度。若若需垂直下挖挖，松散土不不得超过0.7M，中等密度度不超过1.25M，坚硬土不不超过2M。超过以上上数值的需加加支撑板，或或保留符合规规定的边坡。⑥挖方施工人员不得得在土壁下向向里挖土、以以防塌方。⑦施工过程必须注意意保护基桩、龙龙门板及标高高桩。⑧开挖前应先进行测测量定位，抄抄平放线，定定出开挖宽度度，按放线分分块分层挖土土。2）、人工挖方采用人工挖方施工工，具有灵活活、细致、能能够适应多种种复杂条件下下施工的特点点，但也有施施工时间长、工工效低、安全全性低的缺点点。这种方式式一般多用于于中小规模的的土方工程施施工中。土方方工程施工应应符合以下要要求：①挖土施工中一般不不垂直向下挖挖得很深，要要有合理的边边坡，并要根根据土质的疏疏松或密实情情况确定边坡坡坡度的大小小。必须垂直直向下挖土的的，则在松软软土情况下挖挖深不超过0.7M，中密度土土质的挖深不不超过1.25M，硬土情况况下的挖深不不超过2M。③相邻场地、基坑开开挖时，应遵遵循先深后浅浅或同时进行行的施工程序序。挖土应自自下而下水平平分段分层进进行，每层0.3M左右。边挖挖边检查坑底底宽度及坡度度，不够时及及时修整，每每3M左右修一次次坡，至设计计标高，再统统一进行一次次修坡清底，检检查坑底宽和和标高。在已已有建筑物侧侧挖基坑（槽槽）应间隔分分段进行，每每段不超过2M，相邻段开开挖应待已挖挖好的槽段基基础完成并回回填夯实后进进行。④基坑开挖应尽量防防止对地基土土的扰动。当当用人工挖土土，基坑挖好好后不能立即即进行下道工工序时，应预预留15～30CM一层土不挖挖，待下道工工序开始再挖挖至设计标高高。3）、机械挖方①在机械作业之前，技技术人员应向向机械操作人人员进行技术术交底，使其其了解施工场场地的情况和和施工技术要要求；并对施施工场地中的的定点放样情情况进行深入入了解，熟悉悉桩位和施工工标高等，对对土方施工做做到心中有数数。②施工现场布置的桩桩点和施工放放线要明显，应应适当加高桩桩木的高度，在在桩木上作出出醒目的标志志或将桩木漆漆成显眼的颜颜色。在施工工期间，施工工技术人员应应和推土机手手密切配合，随随时随地用测测量仪器检查查桩点和放线线情况，以免免挖错。④挖土工程中对原地地面表土要注注意保护，因因表土的土质质疏松肥沃，适适于种植园林林植物。所以以对地面50CM厚的表土层层（耕作层）挖挖方时，要先先用推土机将将施工地段的的这一层熟土土推到施工场场地外围，待待地形整理停停当，再把表表土推回铺好好。⑤采用机械开挖基坑坑时，为避免免破坏基底土土，应在基底底标高以上预预留一层人工工清理。使用用铲运机、推推土机或多斗斗挖土机时，保保留上层厚度度为20CM；使用正铲铲、反铲或拉拉铲挖土时为为30CM。4）安全措施①开挖时，两人操作作间距应大于于2.5M；多台机械械开挖，挖土土机间距应大大于10M。在挖土机机工作范围内内，不允许进进行其他作业业。挖土应由由上而下，逐逐层进行，严严禁先挖坡脚脚或逆坡挖土土。③开挖应严格按要求求放坡，操作作时应随时注注意土壁的变变动情况，如如发现有裂纹纹或部分坍塌塌现象，应及及时进行支撑撑或放坡，并并注意支撑的的稳固和土壁壁的变化。当当采取不放坡坡开挖时，应应设置临时支支护，各种支支护应根据土土质及深度经经计算确定。5）、土方转运在土方调配中，一一般情况下都都应按照“就近挖方、就就近填方”的原则，采采取土石方就就地平衡的方方式。运土车辆需要经过过城市街道时时，车厢不能能装得太满，在在驶出工地之之前应当将车车轮泥土全部部冲洗干净，不不得带泥上路路或撒落泥土土，以免污染染环境和受到到处罚。（8）、填方工程监理理控制要点1）、填方基本要求求①土料要求。填方土土料应符合设设计要求，保保证填方的强强度和稳定性性，如设计无无要求，则应应符合下列规规定：ⅱ.含水量符合压实要要求的粘性土土，可作各层层填料；ⅲ.碎块草皮和有机质质含量大于8%的土，仅用用于无压实要要求的填方；；②填土含水量ⅰ.水量的大小，直接接影响到夯实实（碾压）质质量，在夯实实（碾压）前前应先试验，以以得到符合密密实度要求条条件下的最优优含水量和最最少夯实（或或碾压）遍数数。各种土的的最优含水量量和最大密实实度可通过试试验确定，或或根据经验确确定。ⅱ.遇到粘性土或排水水不良的砂土土时，其最优优含水量与相相应的最大干干密度，应用用击实试验确确定。ⅲ.土料含水量一般以以手握成团、落落地开花为宜宜。当含水量量过大，应采采取翻松、晾晾干、风干、换换土回填、掺掺入干土或其其他吸水性材材料等措施；；如土料过干干，则应预先先洒水润湿，亦亦可采取增加加压实遍数或或使用大功能能压实机械等等措施。在气候干燥时，须须采取加速挖挖土、运土、平平土和碾压措措施，以减少少土的水分散散失。③基底处理ⅰ.场地回填应先清除除基底上草皮皮、树根、坑坑穴中积水、淤淤泥和杂物，并并应采取措施施防止地表滞滞水流入填方方区，浸泡地地基，造成基基土下陷。ⅱ.当填方基底为耕植植土或松土时时，应将基底底充分夯实或或碾压密实。ⅲ.当填方位于沟渠、池池塘或含水量量很大的松软软地段，应根根据具体情况况采取排水疏疏干，或将淤淤泥全部挖出出换土、抛填填片石、填砂砂砾石、翻松松掺石灰等措措施进行处理理。ⅳ.当填土场地地面陡陡于1：5时，应先将将斜坡挖成阶阶梯形，阶高高0.2～0.3M，阶宽大于1M，然后分层层填土，以利利于接合和防防止滑动。2）、填方施工步骤骤与方法①填方施工步骤ⅰ.先填石方，后填土土方。土、石石混合填方时时，或施工现现场有需要处处理的建筑渣渣土而填方区区又比较深时时，应先将石石块、渣土或或粗粒废土填填在底层，并并紧紧地筑实实；然后再将将壤土或细土土在上层填实实。ⅱ.先填底土，后填表表土。在挖方方中挖出的原原地面表土，应应暂时堆在一一旁，而要将将挖出的底土土先填到填方方区底层；待待底土填好后后，才将肥沃沃表土回填到到填方区作面面层。ⅲ.先填近处，后填远远处。近处的的填方区应先先填，待近处处填好后再逐逐渐填向远处处。但每填一一处，还是要要分层填实。②填方施工方法。应应严格按照设设计要求采用用分层填筑法法或阶梯填筑筑法等填筑，确确保土方填筑筑质量。③土方压实注意事项项ⅰ.铺土厚度和压实遍遍数必须符合合设计要求和和规范规定；；ⅱ.土方的压实应先从从边缘开始，逐逐渐向中间推推进。这样碾碾压，可以避避免边缘土被被向外挤压而而引起坍落现现象。ⅲ.填方时必须分层堆堆填、分层碾碾压夯实。不不要一次发球球了填到设计计土面高度后后才进行碾压压打夯；否则则，就会造成成填方地面上上紧下松，沉沉降和塌陷严严重的情况。ⅳ.碾压、打夯要注意意均匀，要使使填方区各处处土壤密度一一致，避免以以后出现不均均匀沉降。ⅴ.在夯实松土时，打打夯动作应先先轻后重。先先轻打一遍，使使土中细粉受受震落下，填填满下层土粒粒间的空隙；；然后再加重重打压，夯实实土壤。（9）、土石方放坡处处理监理控制制要点在挖方工程和填方方工程中，常常常需要对边边坡进行处理理，使之达到到安全、合理理的目的。土土方施工所造造成的土坡，都都应当是稳定定的，是不会会发生坍塌的的。而要达到到这个要求，对对边坡的坡度度处理就显得得非常必要和和重要。由于于不同的土质质、不同疏松松程度的土方方在做坡度时时能够达到的的稳定性是不不同的，故必必须区别对待待，严加注意意。边坡放坡角度必须须符合设计和和有关规范的的要求。2、园林道路（1）园林道路园林道路按游览通通行的功能划划分，可分为为主要园路、次次要园路、游游憩小路三类类；按铺地材材料划分，可可分为混凝土土铺地路、块块料铺地路、碎碎石铺地路三三类。园林道路工程监理理控制要点：：1）、道路放样①核查道路是否按依依据点放样；；②车行道转弯处是否否加宽；③道路坡度是否符合合设计要求；；④审核、签署施工放放样资料等。2）、路基材料及各各项现场试验验指标①检查土基是否按要要求分层进行行压实、滚压压；②土基的夯实是否达达到要求，压压实是否有试试验报告；③路基材料是否符合合设计要求；；④垫层材料是否有检检验报告；⑤各层厚度是否达到到设计要求；；⑥设置的沉降缝、伸伸缩缝是否符符合设计要求求；⑦审核、签署各层隐隐蔽工程报验验资料等。3）、道路面层①检查路面的平整度度和坡度；②混凝土路面分块应应合理；③路面材料是否符合合设计要求；；④不同路面的拼接应应简洁、美观观；⑤沥青路面应在基层层干燥之后铺铺设；⑥各种路面石板铺设设应符合规范范和设计要求求；⑦花纹、图案应符合合设计要求；；⑧检查面层与基层结结合，必须牢牢固、无空鼓鼓；⑨审查、签署道路工工程报验资料料等。4）、道路养护①三渣层、混凝土道道路应按规定定留出养护时时间；②检查养护方法是否否正确；③检查养护措施是否否到位等。3、园林绿化种植工工程（1）绿化材料监理要要点1）、绿化材料单据据①核对施工单位绿化化材料清单，检检查进场绿化化材料是否符符合清单中的的名称、种类类、产地；②开包检查（整批）绿绿化材料的品品种、规格、数数量；③检查外地引入的绿绿化材料的检检疫证件；④检查一切本地的绿绿化材料的生生产单位出圃圃单和产品证证明。2）、绿化材料保鲜鲜措施①绿化材料的鲜活程程度；②绿化材料的根系湿湿度；③绿化材料的枝叶失失水程度。3）绿化材料根系①绿化材料必须是根根系发达，带带土球苗木的的土球应无松松散现象，土土球直径是树树干直径的8～10倍；②裸根的绿化材料，须须根保留程度度。4）、绿化材料体质质①绿化材料必须生长长茁壮，无检检疫性病、虫虫、草害，并并符合设计要要求；②绿化材料的树型、树树冠、顶梢，分分枝数、分枝枝形；③检查乔木类绿化材材料的胸径、高高度、蓬径；；④检查灌木类绿化材材料的地径、高高度、蓬径、分分叉数；⑤检查地被类绿化材材料的主径长长度、高度、蓬蓬径、分蘖数数⑥检查草坪类绿化材材料的根系情情况、泥片厚厚度、草苗高高度；⑦籽播草坪要进行发发芽试验；⑧抽样实测等。5）审查、签署苗木木材料报验资资料①苗木；②不合格的要求及时时退回，不合合格材料及时时清退。（2）种植前的监理工工作要点1）、督促施工单位位核对种植工工程的设计图图与现场平面面及标高；不不符时，应由由设计单位作作出变更设计计。2）设计应明确规定定乔灌木的规规格。乔灌木木的质量要求求：栽植种类类、高度、树树干胸径、树树冠、地径、分分叉数、根系系数。3）、检查种植的土土壤是否符合合设计要求，使使用肥料、产产品说明及合合格证齐全。4）、绿化范围内的的土地根据设设计要求进行行深翻平整，置置换三、四类类土。5）、栽植乔木、大大灌木的坑槽槽检查。①树坑直径（或正方方形树穴的边边）比土球直直径大40CM；②树坑深度应与植物物根系相适应应或符合规范范要求；③坑槽内土质应符合合栽植设计要要求；④坑槽应竖直下掘；；⑤合格后签署树穴报报验资料（隐隐蔽工程）；；6）、复核种植放样样。①复核各种苗木的种种植位置、范范围、株行间间距或自然种种植位置；②签署放样报验资料料。（3）、种植过程的监监理工作要点点1）、非栽植季节栽栽植必须按规规范操作和制制定好各种保保活措施，并并由园艺工程程技术人员具具体负责指导导栽植工作和和质量自检、把把关。2）、带土球的树木木是否扎腰箍箍，出长根和和裸根的树木木是否有粘泥泥或带毛球和和根部保湿处处理措施。3）、树木运到栽植植地后，发现现是否有损伤伤的树枝，树树根是否及时时修剪，大的的修剪口是否否作防腐处理理。4）、栽植①栽植前要根据设计计要求施基肥肥或改良，合合格后签署种种植土改良报报验资料（隐隐蔽工程）；；②树木要按规定向选选择丰满的完完整面，并朝朝向主要视线线，孤植树木木冠幅要完整整；③带土球的树木应按按规范标准操操作，轻放入入坑，去除包包扎物，按设设计要求施肥肥或技术处理理，围堰和浇浇水后平整，两两天内发现泥泥土下沉，应应及时补填土土、浇水整平平；④裸根树木应按规范范标准操作，粘粘浆、扶正、培培土、夯实、围围堰、浇水。5）、支撑、绑扎①乔木、大灌木在栽栽植后应按实实际情况用十十字支撑、扁扁担支撑、三三角支撑或单单柱支撑，雪雪松等特别树树种要进行“领头”等特殊处理理，绑扎点要要用软衬垫，不不能用铁丝或或草绳；②较近的树木，可相相互支撑；③检查各种支撑是否否牢固，树干干绑扎后保持持正直；6）、修剪及其他①新栽植的植物要进进行修剪、疏疏枝，以提高高成活率；②非种植季节栽植应应按不同的树树种采取相应应的修剪，强强修剪应保留留树木原枝条条的1/3，树冠树形形仍要符合设设计要求，必必须由中级以以上绿化工操操作；③应摘叶的是否按要要求摘叶，是是否保留幼芽芽；④夏季、冬季是否有有防晒、防寒寒措施，喷雾雾、浇水是否否达到保持一一、三级分叉叉以下的树干干湿润；⑤行道树第一分叉点点要在3.0～3.2M；⑥草绳绕杆下部应到到地面，高度度应符合要求求。7）、灌木、地被、草草花①检查小灌木色块，地地被的种植密密度、均匀程程度，铺地苗苗木覆盖地面面的效果；②检查灌木绿篱的修修剪高度、形形状；③草花色块、花坛的的色彩搭配、图图案形状、艺艺术效果。8）、草坪①检查待铺草坪的草草块大小、厚厚度是否均匀匀，杂草比例例，有无病虫虫害；②草坪栽植应在该草草坪最适合的的季节；③栽植前后都要除去去杂草根茎，铺铺植要平整，铺铺植后应滚压压、浇水。9）、大树移植①移植的大树应在年年前切根，大大树应有新梢梢、新芽，长长势好，根系系分布较浅，长长出新根；②移植时间应在最适适合移植该树树种的期间进进行；③大树挖掘后应及时时装吊、运输输，吊运时，应应有保护措施施；④树木的土球或根系系应符合标准准；⑤栽植前要检查是否否根据工程要要求取各种特特殊措施；⑥常绿树应修去断枝枝后绑扎，土土球要扎腰箍箍，栽植时不不得破坏土球球，填土略高高于球面，围围堰浇足水，移移栽至低洼处处要推土填高高，检查坛内内有无空隙；；⑦裸根植物应选择良良好蓬松的土土壤作栽植土土，定位后，填填入土壤，逐逐层捣实，围围堰浇水，检检查坑内有无无空障；⑧移植后宜采用牢固固支撑，培土土下沉要加土土，注意树根根不可架空。（4）、养护过程的监监理要点1）、草坪①要清除草坪上的石石子、瓦砾、树树枝等杂物，挑挑除杂草；②低洼积水要排水或或加土，空秃秃地应补填；；③草坪生长季节，要要中耕、加土土、滚压、保保持土壤平整整和良好的透透气性；④草坪与树坛衔接处处要切边，树树冠下草坪应应经常施肥，花花坛边缘要进进行切边；⑤草坪发芽前应施肥肥，生长季节节要追肥，及及时浇水。2）、灌溉与排水①对新栽植的树木要要根据不同的的树种和不同同的立地条件件进行适期、适适量的灌溉，并并保持土壤中中的有效肥分分，还要注意意不同土质的的排水情况，不不能有积水；；②对已栽植成活的树树木，要按环环境及时灌溉溉，对水分和和空气温度要要求较高的树树种，应在清清早或傍晚进进行灌溉，或或作适当的叶叶面喷雾处理理；③灌溉前要适当松土土，夏季灌溉溉宜在早上或或傍晚进行，冬冬季灌溉宜在在中午，灌溉溉要一次浇透透，特别是春春夏季节；④暴雨后新栽树木周周围积水应尽尽快排除。3）、中耕除草①检查乔木、灌木下下的野草是否否铲除；②中耕除草应选择在在天气晴好、土土壤不过分潮潮湿的时间进进行；③中耕除草的深度不不可影响根系系生长。4）、施肥①树木休眠期要适当当施肥；②乔木、灌木应按树树种、树龄、生生长期以及土土壤的理化性性情况进行施施肥；③施肥要在晴天进行行。5）、修剪、整形①修剪整形应根据树树木的生长情情况，树木的的通风、适光光和肥水情况况，来定树木木的树形、树树势；②乔木类应修去徒长长枝、病虫枝枝、交叉枝、并并生枝、扭伤伤枝及枯枝烂烂头，并督促促病虫枝的及及时销毁；③灌木类修剪应按先先上后下、先先内后外、先先弱后强、去去老留新的原原则进行；④绿篱类可按一般整整形修剪，也也可按特殊造造型修剪；⑤草坪修剪高度一般般在2～4CM，也可按特特殊需要高度度修剪；⑥修剪的方法是切口口靠节，剪口口在反侧呈45º倾斜，剪口口要平整，要要涂防腐剂，对对粗壮的大树树，如采用截截枝法，要防防扯裂，操作作时必须安全全；⑦休眠期修剪以整树树形为主，宜宜稍重剪；以以调整树势为为主，宜轻剪剪；有伤流的的树种，要在在夏秋两季修修剪；⑧大树移植后要有专专职技术人员员进行养护管管理。6）、防护设施①高大乔木在风暴来来临前夕，要要采取措施，如如打地桩扎缚缚或加土、疏疏枝；风暴后后应清除临时时措施，倾倒倒树木要扶正正；②树木防涝、排水应应采取适当措措施（筑围、开开深沟、抽水水）。7）、补植①要选在规定的季节节内补植；②补植树木要能与原原来景观相协协调。8）、防治病虫害和和草害①防治病虫害的方针针要以“预防为主，综综合治理”，维护生态态平衡；②根据园林植物病虫虫害预测预报报制定长期、短短期的防治计计划；③对园林植物危害普普遍而严重的的“五小、二病”（蚧虫、蚜蚜虫、粉虱、蓟蓟马、叶螨、病病毒病、线虫虫病）应加强强防治；④要合理使用防莠剂剂；⑤采用化学、农药除除莠除病虫，必必须按有关安安全操作规定定执行。4、园林给排水、喷喷泉、喷灌工工程⑴施工前应复核设计计方案及施工工图纸的正确确性；⑵审核所有材料、构构配件、设备备的质保资料料；⑶复核管槽位置，签签署放样报验验资料；⑷隐蔽管道深度、位位置必须符合合设计要求和和施工规范规规定；⑸验收管槽，签署隐隐蔽工程报验验资料；⑹核验施工人员的上上岗证；⑺管道铺设、连接必必须符合设计计要求和规范范规定；⑻管道应做水压试验验，其结果必必须符合设计计要求和规范范规定；⑼喷头安装之前，管管道必须清洗洗；⑽喷头安装，必须符符合设计要求求和产品特性性；⑾喷泉、喷灌安装结结束后必须进进行调试，各各种指标要符符合设计和规规范要求；⑿电磁阀安装、电磁磁阀井必须符符合设计和规规范要求；⒀电线管敷设，要连连接紧密，管管口光滑，护护口齐全，排排列整齐，管管子弯曲处无无明显褶皱，油油漆防腐完整整，符合规范范规定。5、园林供电工程园林供电工程主要要包括电气设设备安装、管管线敷设、灯灯光造景等专专业内容。监监理控制要点点主要如下：：（1）、施工前必须进进行详细的技技术交底和图图纸会审；认认真按要求编编制和审批施施工组织设计计和专项施工工方案；认真真按要求编制制专业工程监监理实施细则则；（2）、必须严格按照照设计和相关关规范、标准准、图集、方方案、细则等等的要求进行行施工、监理理和验收；（3）、导线在管内不不得有接头，护护线套齐全，符符合规范规定定；（4）、导线间和导线线对地的绝缘缘电阻必须大大于0.5MΩ,符合规范规规定,并作实测记记录；（5）、电气器具的接接地保护措施施和其他安全全要求，必须须符合规范规规定；（6）、配电箱安装，必必须位置正确确，部件齐全全，箱体油漆漆完整；（7）、导线一器具连连接，必须紧紧密，不伤芯芯线，压板无无松动、配件件齐全；（8）、接地体安装，必必须位置正确确，连接牢固固，接地体埋埋设深度符合合设计和规范范要求，并作作实测记录；；（9）、水下灯及潮湿湿地区电器，必必须使用12V（24V以下）电源源；（10）、各项景观安装装全部符合设设计和规范要要求，方可签签署工程报验验资料。（四）、安全生产产监理工作1、安全监理的范围围：施工阶段段全过程安全全监理。2、安全监理的目标标：监督施工工单位确保安安全生产，杜杜绝重大事故故发生。3、安全监理依据：：①《监理委托合同（安安全部分）》；；②《中华人民共和国国建筑法》；；③《中华人民共和国国安全生产法法》；④《建设工程安全生生产管理条例例》；⑤《关于落实建设工工程安全生产产监理责任的的若干意见》(建设部“建市（2006）248号”)；⑧当地有关建设工程程安全、文明明、劳动保护护等方面的规规定。4、安全监理的内容容：（1）、施工准备阶段段安全生产的的主要监理工工作内容1）协助建设单位与与承包单位签签订工程项目目施工安全协协议书。2）熟悉设计文件，审审查其是否符符合《建设工工程安全生产产管理条例》第第十三条中有有关设计单位位安全责任方方面的规定，在在图纸会审时时或是通过建建设单位向设设计单位提出出有关意见或或建议，并形形成书面记录录。3）项目监理机构根根据《建设工工程安全生产产管理条例》的的规定，按照照工程建设的的强制性标准准和建设工程程监理规范的的要求，编制制包括安全生生产监理方案案的项目监理理规划。4）对中型及以上项项目或危险性性较大的分部部分项工程，编编制安全监理理实施细则。实实施细则应当当明确安全生生产监督管理理工作的特点点、方法和措措施、控制要要点和目标等等，并制定对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。6）审核施工单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程专专项施工方案案是否符合安安全生产强制制性标准要求求。③施工现场临时用电电施工组织设设计或者安全全用电技术措措施和电气防防火措施是否否符合标准规规范要求；④冬季、雨季等季节节施工方案的的措施是否符符合实际要求求；⑤施工总平面布置是是否合理，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合安安全技术标准准和文明施工工的要求。7）检查施工单位（包包括总包单位位、专业分包包单位、劳务务分包企业）的的安全生产保保证体系、安安全生产规章章制度的建立立、健全情况况，督促总包包单位做好施施工单位安全全生产统管工工作，建立统统一的安全管管理体系和机机制，确保安安全生产。8）审查承包企业资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效。9）审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备资资格，是否与与与招标文件件相一致，专专职安全生产产管理人员的的配备是否满满足相关要求求。10）审查特种作业人人员（包括电电工、焊工、架架子工、起重重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、高高空悬吊作业业工、爆破工工等）是否取取得特种作业业操作资格证证书。11）审核承包单位施施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准。主主要包括：①安全生产应急预案案；②临时用电施工方案案；⑧土方开挖方案；12）、审批施工应急急救援预案以以及安全防护护、文明施工工措施费用使使用计划，监监督承包单位位落实应急措措施和安全文文明防护措施施费用，做到到专款专用。13）、检查施工单位位搭设的临时时设施是否编编制方案，并并经使用单位位审核批准；；活动房使用用前是否经生生产厂家和使使用单位共同同验收合格；；14）、发现勘察、设设计文件不满满足有关法律律、法规、强强制性标准的的规定，或存存在较大施工工安全风险时时，监理单位位应及时向建建设单位、施施工单位提出出。(2)、施工阶段段安全生产的的主要监理工工作内容1）监督承包单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和安全专项项施工方案组组织施工，及及时制止违规规作业。主要要内容有：①每天巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程作业情况况。每月组织织全面检查不不少于一次，重重点是安全生生产、文明施施工责任是否否落实，措施施是否到位。②核查施工现场建筑筑施工机械和和安全设施的的验收、备案案手续，并签签署意见。③检查施工现场各种种安全标志和和安全网架设设、临时用电电设备、“五小”设施等安全全防护、文明明施工措施是是否符合有关关工程技术标标准规范及法法规、文件要要求，并签认认所发生的费费用。④督促施工单位进行行安全自查工工作（班组检检查、项目部部检查、公司司检查）和对对职工进行岗岗前教育工作作，落实三级级安全教育制制度；并对施施工单位自查查情况进行抽抽查。⑤参加建设单位组织织的安全生产产专项检查。⑥不定期抽查现场施施工管理人员员到岗和特种种作业人员持持证上岗情况况。⑦对发现的问题责令令施工单位及及时整改，进进行跟踪检查查，督促其切切实消除安全全隐患。2）、监督施工单位位各级安全生生产管理人员员，尤其是专专职安全生产产管理人员到到岗到位，认认真履行安全全管理职责，并并确保安全保保证体系有效效运行。3）、建立和完善监监理部安全生生产内部管理理制度。在健健全审查核验验制度、检查查验收制度和和督促整改制制度基础上，完完善工地例会会制度、资料料归档制度等等。在定期召召开的工地例例会上，评述述施工现场安安全生产管理理现状以及存存在的薄弱环环节和问题，提提出整改意见见，并督促有有关责任单位位落实；指定定专人负责监监理内业资料料的整理、分分类，在监理理日记中，如如实、全面记记录当天、当当月发现的安安全施工问题题和处理措施施，以及安全全监理的其他他工作内容。⑶、项目安全监理机机构的组织形形式和人员配配备计划总监理理工程师：总监理理工程师：樊雪梅安全监理工程师：张俊杰安全监理员：张福京⑷、项目监理机构的的人员岗位职职责1）、安全监理工程程师（包括总总监理工程师师）一般有如如下职责：①、协助建设单位开开展工程招标标，对承包单单位进行安全全资质审查确确认，未经总总监理工程师师同意，不得得擅自转包、分分包工程；②、协助建设单位与与承包单位签签订安全生产产协议和安全全抵押金合同同；③、监督安全生产协协议书的实施施；④、审查承包单位提提出的安全技技术措施，并并监督实施；；⑤、监督承包单位落落实安全施工工措施，并审审核、签署有有关费用；⑥、检查分部、分项项工程施工安安全状况和签签署安全评估估意见；⑦、参与工程事故分分析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施和验收；；⑧、督促承包单位及及时整理现场场安全管理文文件资料；⑨、协助建设单位组组织竣工验收收；⑩、参与工程结算和和其他与工程程安全有关的的事项。2）、安全监理员一一般有如下职职责：①、在安全监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；②、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；③、做好现场巡视、检检查工作，督督促承包单位位落实安全技技术防范措施施；④、督促承包单位做做好安全监护护工作，必要要时安全监理理员也进行安安全监护。⑤、做好安全监理日日记。3）、安全监理工作作程序①组建项目监理机构构，明确安全全监理人员岗岗位职责。②、按照《建设工程程监理规范》（GB50319）的要求，编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和实施细则。③、在施工准备阶段段，安全监理理工程师审查查核验施工单单位提交的有有关技术文件件及材料，并并由总监理工工程师在技术术文件上签署署意见；审查查未通过的，安安全技术措施施及专项施工工方案不得实实施。④、在施工阶段，监监理机构派监监理人员对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各种安全隐隐患，及时通通知承包单位位并督促其立立即整改；情情况严重的，总总监理工程师师及时下达工工程暂停令，要要求承包单位位停工整改，并并同时报建设设单位。隐患患消除后，安安全监理工程程师检查整改改结果，签署署复查或复工工意见。承包包单位拒不整整改或不停工工整改的，监监理机构及时时向工程所在在地建设行政政主管部门报报告。检查、整整改、复查、报报告等情况在在监理日记、监监理月报中记记载。⑤、工程竣工后，监监理机构将有有关安全生产产的技术文件件、验收记录录、监理规划划、监理细则则、监理日记记、监理月报报和监理会议议纪要等立卷卷归档。5、安全监理工作方方法及措施（1）、安全监理工作作方法1）安全监理工作准准备①熟悉合同文件；②调查现场用地环境境；③设计图纸的补充、复复核；④制定安全监理程序序、记录和表表格；⑤调查可能导致意外外伤害事故的的其他原因；；⑦开好第一次工地例例会；⑧进行内部针对性安安全技术培训训和交底。2）施工准备阶段的的安全监理①审查承包单位施工工组织设计中中的安全技术术措施和专项项施工方案；；②签发开工令；③审批施工单位的工工程进度计划划；④审查施工单位的自自检系统；⑤对施工单位的安全全设施和设备备在进入现场场前进行检验验；⑥检查施工单位进场场施工机械；；⑦安全设施的检查和和验收；⑧督促承包单位进行行安全技术交交底，并作好好书面记录，承承包方和监理理方在安全技技术交底书面面记录上签字字确认；3）施工现场安全监监理①安全设施监理：对对安全用品、设设备、设施等等进行抽检；；②安全技术监理：对对施工中采用用的安全技术术进行监控；；③安全验收：对分项项、分部工程程的安全计划划与安全措施施进行严格检检查和验收；；④安全咨询：对典型型的安全问题题进行必要的的技术咨询。6、安全监理工作措措施（1）组织措施：1）建建立健全安全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度；2）审查施工工承包单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效；3）检查承包包单位安全生生产保证体系系、安全生产产规章制度的的建立、健全全情况，督促促承包单位检检查各分包企企业的安全生生产制度；4）审查项目目经理和专职职安全生产管管理人员是否否具备资格，专专职安全生产产管理人员的的配备是否满满足相关要求求；5）审查特种种作业人员是是否取得特种种作业操作资资格证书。（2）技术措施：1）对对中型及以上上项目或危险险性较大的分分部分项工程程，监理机构构应编制安全全生产监督管管理实施细则则；2）审核承包包单位编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施和和危险性较大大的分部分项项工程专项施施工方案是否否符合安全生生产强制性标标准要求，并并签署意见；；3）审核承包包单位应急救救援预案；4）实行安全全培训和交底底制度。（3）经济措施：1))协助执行安安全抵押金制制度；2)审查安全防防护措施费用用使用计划，并并监督实施；；3）督促实行行安全处罚制制度；4)督促实行安安全考核制度度。（4）合同措施：1）协协助拟定安全全生产协议书书，明确双方方的安全管理理职责；2）在合同中中规定相关安安全处罚条款款，并严格执执行；3）对不合格格的施工单位位作清除处理理。7、安全监理资料（1）、项目安全监理理体系管理资资料：①项目委托安全监理理合同（协议议）；②安全监理人员名单单、岗位职责责；③安全监理人员培训训证书、上岗岗证书；④监理企业安全监理理规章制度、规规定。（2）、安全监理工作作资源性资料料：①现行安全监理相关关法规及支持持性文件；②现行有关工程建设设安全技术规规范标准；④上级、公司有关安安全监理工作作的政策、文文件；⑤建设单位与施工单单位签订的施施工安全协议议书。（3）、项目安全监理理策划文件：：①包含安全监理专篇篇的监理规划划或安全监理理规划；②安全监理细则。（4）、项目安全监理理过程性资料料：①施工项目经理部安安全管理人员员名册、上岗岗证、安全考考核证（B、C证）、特种种作业人员上上岗证；②施工企业资质、安安全生产许可可证、企业相相关主要管理理人员安全考考核A证；③分包单位资质、安安全资格、特特种作业人员员上岗证；④安全技术措施、专专项施工方案案、应急救援援预案等；⑤安全技术交底记录录、安全会议议记录；⑥安全监理检查记录录⑦安全监理工程师通通知单/回复单、暂暂停令/复工令、联联系单等；⑩工地临时设施施工工及验收资料料；（5）、其他相关资料料①各方相关往来函件件；②安全监督部门发出出的整改通知知单、处罚单单；③安全文件收发文记记录等。（五）合同管理1、合同监理：（1）协助业主拟定项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商洽；；（2）合同执行情况的的分析和跟踪踪管理；（3）协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜（见下图图）。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持（有理）—索赔的理由成立？（有理）—索赔的理由成立？++（有据）—索赔的依据有效、完整？（有据）—索赔的依据有效、完整？—（有度）索赔的计算正确？—（有度）索赔的计算正确？++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判—诉讼—诉讼仲裁意见一致？仲裁意见一致？++业主起草索赔意见与批复业主起草索赔意见与批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效索赔处理程序图2．合同管理：合同管理的具体工工作包括：工工程暂停及复复工、工程变变更管理、费费用索赔处理理、工程延期期及工程延误误处理、项目目结算管理、合合同争议的调调解和合同的的解除等。（1）、工程暂停及复复工1)、工程暂停及复工工令必须由总总监理工程师师签发，其他他监理人员无无权签发。2）、总监理工程师师在签发工程程暂停令时，应应根据暂停工工程影响范围围和影响程度度，按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发。3）、在发生下列情情况之一时，总总监理工程师师可签发工程程暂停令：①建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；②为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；③施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消防隐患患；④发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；⑤承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。4）、总监理工程师师在签发工程程暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程序，确定工工程项目停工工范围。5）、由于非承包单单位且非上述述第③项中之2）、3）、4）、5）原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与承承包单位进行行协商。6）、由于承包单位位原因导致工工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，项项目监理机构构应审查承包包单位报送的的复工申请及及有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。7）、总监理工程师师在签发工程程暂停令到算算签发工程复复工报审表之之间的时间内内，宜会同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。（2）、工程变更的管管理1）、项目监理机构构应按下列程程序处理工程程变更：①设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，报报建设单位审审查，并由其其转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、节能、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。②项目监理机构应了了解实际情况况、收集与工工程变更有关关的资料。③总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：ⅰ.确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；ⅱ.确定工程变更项目目的工程量；；ⅲ.确定变更的单价或或总价。④总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。⑤总监理工程师签发发工程变更单单。工程变更更单应符合有有关格式要求求，并应包括括工程变更要要求、工程变变更说明、工工程变更费用用和工期、必必要的附件等等内容，有设设计变更文件件的工程变更更应附设计变变更文件。⑥项目监理机构应根根据工程变更更单监督承包包单位实施。2）、项目监理机构构处理工程变变更应符合下下列要求：①项目监理机构在工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得建设单位位授权后，应应按施工合同同规定与承包包单位进行协协商，经协商商达到一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；②在项目监理机构未未能就工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师应协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达到一致；；③在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理机构应提出出一个暂定价价格，作为临临时支付工程程进度款的依依据。该项工工程款最终结结算时，应以以建设单位和和承包单位达达成的协议为为依据。3）、在总监理工程程师签发工程程变更单之前前，承包单位位不得实施工工程变更。4）、未经总监理工工程师审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。（3）、费用索赔的处处理1)、项目监理机机构处理费用用索赔应依据据下列内容：：①国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；②本工程的施工合同同文件；③国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；④施工合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。2）、当承包单位提提出费用索赔赔的理由同时时满足以下条条件时，项目目监理机构应应予以受理：：①索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；②索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；③承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。费用索赔赔申请表应符符合有关表式式。3）、承包单位向建建设单位提出出费用索赔，项项目监理机构构应按下列程程序处理：①承包单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔意向通知知书；②总监理工程师指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；③承包单位在承包合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔申请表；；④总监理工程师初步步审查费用索索赔申请表，符符合上述第②条所规定的的条件时予以以受理；⑤总监理工程师进行行费用索赔审审查，并初步步确定一个额额度后，与承承包单位和建建设单位进行行协商；⑥总监理工程师应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求承包单位提提出有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知，待待收到承包单单位提出的详详细资料后，按按本条上述程程序进行。费费用索赔审批批表应符合有有关格式。4）、当承包单位的的费用索赔要要求与工程延延期要求相关关联时，总监监理工程师在在作出费用索索赔的批准决决定时，应与与工程延期的的批准联系起起来，综合作作出费用索赔赔和工期延期期的决定。5）、由于承包单位位的原因造成成建设单位的的额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与建设单位位和承包单位位进行协商，并并及时作出答答复。（4）、工程延期及工工程延误的处处理1）、当承包单位提提出工程延期期要求符合施施工合同文件件的规定条件件时，项目监监理机构予以以受理。2）、当影响工期事事件具有持续续性时，项目目监理机构在在收到承包单单位提交的阶阶段性工程延延期申请表并并经过审查后后，先由总监监理工程师签签署工程临时时延期审批表表并通报建设设单位。当承承包单位提交交最终的工程程延期申请表表后，项目监监理机构复查查工程延期及及临时延期情情况，并由总总监理工程师师签署工程最最终延期审批批表。工程延期申请表、工工程临时延期期审批表、工工程最终延期期审批表应符符合相关表式式。3）、项目监理机构构在作出临时时工程延期批批准或最终的的延期批准之之前，均须与与建设单位和和承包单位协协商，必要时时应进行协调调。4）、项目监理机构构在审查工程程延期时，应应依下列情况况确定批准工工程延期的时时间：①施工合同中有关工工程延期的约约定；②工期拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；③影响工期事件对工工期影响的量量化程度。5）、工程延期造成成承包单位提提出费用索赔赔时，项目监监理机构按前前述费用索赔赔处理要求进进行处理。6）、当承包单位未未能按照施工工合同要求的的工期竣工交交付造成工期期延误时，项项目监理机构构按施工合同同规定从承包包单位应得款款项中扣除误误期损害赔偿偿费。（5）、合同争议的调调解1）、项目监理机构构接到合同争争议的调解要要求后进行以以下工作：①及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；②及时与合同争议的的双方进行磋磋商；③在项目监理机构提提出调解方案案后，由总监监理工程师进进行争议调解解；④当调解未能达成一一致时，总监监理工程师在在施工合同规规定的期限内内提出处理该该合同争议的的意见；⑤在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，项项目监理机构构应要