简短财务主管述职报告

—简短财务主管述职报告时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回忆这段时间以来，相信你成长了很多，是时分认真的写一份述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面带来简短财务主管述职报告7篇，希望大家喜爱。简短财务主管述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锤炼自我、提高素养、升华内涵的时机，同时，也向一年来关怀、支持和帮忙我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我根本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：回忆既紧急而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需把握肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的根本素养和力量。至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等，又压力才有动力，紧急而又充实的工作气氛赐予我主动向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作一直贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营本钱和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、牢靠的财务数据信息。当然，作为我来说最重要的就是坚持脚踏实地的工作原则，每个月末按时收取各工程部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各工程部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外帮助各个工程部尽我所能去做工作，不仅锤炼了我的责任心，也锤炼了我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。各位领导，各位同事，回忆自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了肯定的成果，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务力量有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，认真履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态，认真钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年完成自己工作和生活中的美妙抱负。感谢大家。简短财务主管述职报告篇2公司财务主管述职报告我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当完成了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、完成管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本完成了对库站资金的实时监控，完成了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，完成了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理力量稳步提升。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注意过程、强化监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步强化，三省公司完成了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内；二是通过搜集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过强化协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，完成了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，挣脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是完成了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，标准了票据的运用，降低了税务风险。六、充实力量、强化培训，队伍综合素养不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步进展，基层的`财务管理力量不断提升；二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储藏；三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研讨型团队转变。简短财务主管述职报告篇3尊敬的领导、同志们：大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20X这一年即紧急有序又轻松快乐。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下：依据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、按时、精确的反映。2、核算，也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点，将农业生产本钱按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产本钱采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品本钱将会很精确；在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为合适，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被接受。二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，阅历了各种冗杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在20X年度销售额没有到达标准的情况下，协调国税局赐予年检通过。3、20X年度社会保障年检合格。4、协调省商务厅，争取20X今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，详细事宜正在办理之中。由于20XX年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的方案之内。5、报关编码更改工作。由于报关编码的不全都，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲密协作和共同努力，使得已经报关的业务胜利变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够；2、财务各人员综合素养和业务水平不一；3、财务软件未能晋级为网络版，效率不是最高；4、财务部的管理职能没有充足发挥。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚定执行究竟；2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；3、条件答应的情况下，进行网络晋级，施行ERP核算和管理；4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充足发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充足体验到事半功倍和事倍功半的差距；2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；3、团队协作精神非常重要；总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!简短财务主管述职报告篇4尊敬的领导：今年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下，我认真履行岗位职责，顺当地完成了各项工作任务。成果的取得是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下：一、政治素养方面我认真学习集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。二、履行岗位职责方面（一）财务管理工作以价值管理为导向，强化资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入X公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，按时回收资金占用本钱；清理在建工程账目，对已完工或投入运用工程，按时催促有关单位进行竣工决算。管好用活资金，提高资金运用效率。坚持资金周报制度，依据公司需要科学制定资金筹措方案，没有由于资金问题影响根本建设、更新改造和生产任务。强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算精确性，使预算更加切合实际，顺应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，本钱得到有效掌握。把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出。努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。通过财务渠道向集团申请人工本钱额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。依据历年本钱支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求到达互赢共利的平衡。强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新装备效率、能耗及本钱效益进行调查分析，为公司提供基础资料。以经济本质安全为导向，强化公司财务风险掌握。对全公司后勤系统进行审计检查，为标准后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理方法，组织编制后勤核算软件；推动基层核算员轮训，强化基层本钱核算力量。（二）内部掌握工作在内控和风险管理工作上，以“不明白风险是最大的风险、多一份掌握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的辨认和掌握力量，组织风险大事评估和梳理工作，组织编制全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和方法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级看法，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。四、执行规章制度方面一年来，我主动宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓基础建设，标准企业生产经营行为。五、存在问题方面今年我做了肯定工作，取得了成果。但工作中也存在一些问题：走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面。还有其他亟待解决的问题如资产清点不按时等。针对上述问题，今后我要强化基层沟通，定期检查工作落实情况，强化企业管理，为公司制造更好的经济效益做出新的奉献。简短财务主管述职报告篇5各位领导、同事们：20X年在激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思。20X年初，我被聘为公司财务部经理。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。一、主要工作（1）筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强盛的竞争压力，我们必需通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强盛的资金来支持。为此，我20X年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比拟各种贷款政策，最终确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争情况开头恶化，正是由于有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。（2）提升财务的分析和监控力量。财务部重点分析和审核了公司的重点开支工程，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些工程开支相对于节约了XXX余万元。（3）建立健全各项管理制度。之前财务部运用的是制定的管理方法，由于如今技术手段和业务范围都发生了很大的改变，原来的制度已经不能顺应公司进展的需要，于是我请示了公司领导，重新对从前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。（4）强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够互相补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行沟通和学习，使大家充足了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家主动商量解决，并进行记录。二、存在问题和解决方法（1）软件不够熟识。20X年底开头运用新的财务软件，经过一年的运用，仍然有些软件功能还没有完全把握。解决方法：联系软件公司，对财务人员进行培训。（2）财务分析、预测水平有待提高，由于财务分析和预测力量对分析人员的综合力量要求较高，还有许多地方需要学习。解决方法：通过学习和沟通弥补。（3）工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：认真总结经验教训，并努力向领导学习。（4）部门管理力量仍需强化。解决方法：制定部门内部管理方法，约束大家的行为。三、工作想象20X年我们公司的进展之年，财务部会依据公司的要求，连续做好财务服务工作，详细进行如下两方面的工作。（1）强化财务风险掌握力量。（2）对去年工作进行总结，对工作中的缺乏之处主动进行改进。感谢大家对我一如既往的支持!简短财务主管述职报告篇6尊敬的领导：光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：一、遵守廉洁自律各项规定情况我不断地强化自身修养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时辰对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，标准核算程序，落实财经纪律，建立内掌握度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。二、工作中存在的问题主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需强化，对当前公司面临形势的严峻性认识缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好？理好财？的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。三、工作思路和改进措施伴着经济形势和公司的经营状况的改变，部分内部管理制度已不顺应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，充足发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将连续强化各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。今后我会制作媒体销售情况掌握表，用以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素养与业务水平，以顺应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。此致敬礼!简短财务主管述职报告篇720X年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了消遣城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力帮助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20X年工作汇报如下：一、强化管理，有效管控财务做为公司财务主管，我依据年初工作方案，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。（一）建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。进一步强化日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。根据保险公司的精神与《保险公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20X来，我按时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“认真、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、按时，没有显现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。三是标准资金管理，提高专业力量。近年来，伴着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，按时制定公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面：1.实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确