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文档简介

写字楼物业项目的财务管理取”增加法”，即在原来预算的基础上，将增加的项目和金额加上去，再按使用功能、使用性质和面积分摊写字楼物业项目的财务管理一、物业管理的收费项目（一）物业管理费户收取。（二）代收代缴项目1、电费2、水费3、有线电视管理费4、通讯费（三）多种经营收费1、停车场收费2、租售代理收费3、家政服务收费4、其他特约服务收费5、其他多种经营服务收费（四）其他收费项目1、罚款费用：包括收取的管理费滞纳金等；1、各种押金：租房押金、施工押金、出入证押金；2、出租租金：是指物业管理企业自有房产出租的收入；3、大修改造资金：由物业管理企业对物业公共设施、业主的建筑面积分摊给各业主。二、管理费的核定（一）制订收费标准的原则收支相抵，略有节余准确测算的原则（是制订收费标准的重要基础）前瞻性及相对稳定性原则（二）收费标准的预算资料准备收费项目分解与归集标准试算（三）物业管理费的构成社会保险费等；支出；公共设施、设备日常运作、维修、保养费用，包括物业所有附属设备、设施的定期维护、保养及维修开支；运、绿化摆设及养护等的费用；保安费用，包括消防演习、保安人员人身保险、服务出所缴纳的治安联防费等；公共水电支出；不可预见费用；节日装饰费，如重大节日的场地布置等的支出；聘请专业人士费用，如聘请律师、会计师等的支出；经理人酬金；法定税费。（四）收费标准的调整影响管理费变化的主要因素有：物价上涨引起的水电费、人工费、材料费等支出的增加；外汇汇率变化引起的管理费收支的变化；中规定了逐年上升的比率。管理费的调整一般采取”增加法”，即在原来预算的基础和面积分摊，加上原来的标准即为调整后的标准。三、费用的缴纳（一）物业管理企业要事先制订好费用缴纳的办法，让要注意鼓励用户养成良好的交费习惯。（二）解业主或客户的情况，具体问题具体分析。四、管理收益（一）理企业与开发商或业主委员会商定的一个按管理企业管理费收入/。率一般在10%~15%左右，通常根

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