QC成果隧道超欠挖质量控制

QC小组活动记录表NO.：QC小组名名：隧道超欠挖挖质量控制小小组活动场所：：项目部大会会议室活动主持：：宋亚军记录人员：：魏永红活动时间：：20013年9月9日19时～222时000分参加活动人人员（本人签签名）：实际参加加人员（）人活动主题：：选定题目及及活动计划活动记录一、选定题目确定活动主题为隧隧道超欠挖质质量控制。见附图1-1。活动计划为了提高高钻爆质量严严格控制隧道道超欠挖，保保证隧道开挖挖后围岩的稳稳定性，保护护围岩，特成成立以宋亚军军为组长的QQC技术攻关小小组，解决因因超欠挖导致致的隧道施工工质量、安全全问题和施工工成本控制不不利的问题，详详见QC小组活动记记录表。结论活动进度（用О表表示）ОО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动动主题：辅导员对本本次活动的建建议和意见：：辅导员：：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：附图1-1公司要求公司要求本工程是我公司进入铁路市场的第一个重点工程；是中交集团进入铁路市场的重点工程；公司要求制定科学合理的施工方案，有效控制隧道施工中的超欠挖问题，确保工程质量和安全。使项目最终效益有所提高。保证工程工期、质量和安全，按照《铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10417-2003验收工程，隧道在开挖中满足不欠挖、超挖要符合规范要求。避免隧道开挖中超欠挖现象出现，制定有效的措施控制隧道超欠挖问题。设计要求监理要求课题选定隧道超欠挖质量控制隧道施工中开挖是最关键的工序，施工中超、欠挖多少直接关系到出渣、钢筋安装、混凝土施工等一系列工序，与施工进度、项目最终效益息息相关，超挖对后期混凝土施工成本控制不利，欠挖必须补炮，严重影响施工进度。关，超挖对后期混凝土施工成本控制不利，欠挖安装钢拱架时必须补炮，严重影响施工进度超欠挖问题存在的隐患业主要求注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名名：隧道超欠挖挖质量控制小小组活动场所：：项目部大会会议室活动主持：：宋亚军记录人员：：魏永红活动时间：：20013年9月9日19时～222时000分参加活动人人员（本人签签名）：实际参加加人员（）人活动主题：：现状调查及及目标设定活动记录一、现状状调查QC技术术攻坚小组于2013年9月15日对已施工的的三座隧道中的的其中两座隧道进行行超欠挖数据据汇总，全断断面每开挖1米按一个断断面计算，每每个断面取30个点，其中中拱部10个点、边边墙10个、仰拱10个点进行记记录，取10个断面统计计结果如下：：隧道开挖点数统计计表序号类别检查点数不合格点数频数1拱部10028282边墙10030583仰拱1002785合计30085检查合格格率为71.7%%。结论活动进度（用О表表示）ОО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动动主题：辅导员对本本次活动的建建议和意见：：辅导员：：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：二、目标设定通过改进进隧道开挖技技术，精确隧隧道爆破装药药数量，有效效控制隧道超超欠挖，降低低隧道超挖成成本,保证隧道一一次性开挖合合格率在85%以上，为以后隧道道施工积累经经验。注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名名：隧道超欠挖挖质量控制小小组活动场所：：项目部大会会议室活动主持：：宋亚军记录人员：：魏永红活动时间：：20013年9月255日19时～222时000分参加活动人人员（本人签签名）：实际参加加人员（）人活动主题：：分析原因及及制定措施活动记录一、要因分析小组成员员对隧道仰拱拱、边墙和拱部部开挖三个影响因素素进行认真讨讨论、分析，找找出末端因素素，总结认为有以以下原因可造成超爆现现象：1、未严格按照光面爆爆破钻孔，隧道周周边成型差，孔孔底不在同一一平面内导致致掌子面不齐齐；周边孔不不加导爆索。2、分工工不明确导致致责任划分不不明。3、员工工责任心不强强，未按照测测量放线施工工；为减少欠欠挖，故意多多装药；为提提前下班，周周边孔不加导导爆索；为图图省事，不扶扶气腿，导致致炮孔外插角角过大，爆破破后超挖。4、造孔孔一成不变，没没有随围岩条条件变化而改改变。5、炸药药未起爆导致致局部欠挖。6、洞内气温高，导致致员工无法专专心作业，导导致作业质量量差，影响爆爆破效果。结论活动进度（用О表表示）ОООО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动动主题：辅导员对本本次活动的建建议和意见：：辅导员：：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：二、问题调调查三、对策立场序号要因对策目标措施责任人落实时间1测量人员技能培训不足，测量不准确，机械操作人员技术差，且测量人员不固定。加强学习，健全制度，保证人员固定。开挖边线精确，满足规范要求。1．组织测量员学习，提高认识和业务水平。2.健全制度，保证人员相对固定。3、对机械操作人员进行业务培训魏永红全过程2现场技术、爆破和开挖人员因责任心不足，把关不严。爆破人员装药过量或缺量。加强教育，组织爆破人员进行培训，请专家进行现场指导爆破满足要求，精确爆破药量，提高爆破合格率。1.建立定人、定岗、定时负责制。2.加强检查巡视和责任心教育。3、加强爆破全程监控褚明明全过程3钻孔设备差，角度调整偏差大，风钻故障多，影响钻孔效率。经常检查维修保证机械设备运转正常，钻孔精确度提高1、使用前检查一次2、安排专人负责维护风钻。xx全过程转下页，注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：4未采用光面爆破、照搬爆破图表，没有改进借鉴的开挖方法，没有设立开挖标尺采用光面爆破，根据围岩情况制定相应的爆破方案，在开挖修整时设立修整标尺。提高爆破质量，减小超挖尺寸，使开挖符合规范要求改进开挖方案完善光面爆破方案根据围岩变化调整爆破方案xx全过程接上页。对策实施1、20013年9月28日，QC技术攻坚组组组长宋亚军军在三工区召开会会议，针对在在隧道开挖过过程中存在个个别测量员业业务不熟练、责责任心不强、时时常更换测量量人员和机械操作人人员技术差等等问题，专门门召开技术培培训会，对相相关人员加强强教育，并组织学习隧道道施组，同时健全各种种管理制度。2、加强相关人员责任任心教育，按按照《铁路隧隧道工程施工工质量验收标标准》TB104417-20003及《爆破安安全规程》相相关作业指导导书及各种文文件，进一步步学习提高业业务水平。3、根据围岩变化，针针对性制定切切实可行的爆爆破方案，并并要求按实际际情况进行爆爆破交底，由由质检工程师师魏永红在现现场进行指导导、检查和落落实。4、要求现场值班人员员必须在打孔孔、装药时跟跟班作业，严严格按照光面面爆破要求造造孔、装药、联联线，施工员员跟班检查各各工序，不合合格及时返工工。5、开挖挖前测量放线线开挖轮廓线线，造孔间距距40～50cm，两层台架架交界位置在在下层台架搭搭设木制操作作平台造孔。6、施工工员每班检查查掌子面围岩岩情况，对于于水平分层及及破碎围岩段段造孔适当加加密至20cm，隔孔装药药。7、周边边孔必须采用用光面爆破，导导爆索间隔装装药，确保开开挖质量。8、每打打一个孔插一一根钢筋为下下一孔提供参参考方向，确确保造孔方向向一致，孔底底在同一平面面内。9、作业业人员应相对对固定，定孔孔位、定人员员、定责任，保保证造孔质量量，爆破后对对应位置检查查，不合适的的人员调离原原工作岗位。10、施施工班组每天天总结，工区区每月一次总总结，不断改改进施工方法法。注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名名：隧道超欠挖挖质量控制小小组活动场所：：项目部大会会议室活动主持：：宋亚军记录人员：：魏永红活动时间：：20014年022月20日19时～222时000分参加活动人人员（本人签签名）：实际参加加人员（）人活动主题：：检查及效果果确认活动记录检查并确认效果1、截止止到2014年2月20日，隧道开挖支支护工程量已已达4000米，我小组再次次对先前取点的的2个隧道进行行超欠挖数据据取点：全断面面每开挖1米按一个断断面计算，每每个断面取30个点，其中中拱部10个点、边墙10个、仰拱10个点进行记记录，取10个断面统计计结，结果如如下：序号类别检查点数不合格点数频数1拱部100882边墙10010183仰拱100725合计30025隧道开挖点数统计计表：检查合格格率为：91.7%%结论活动进度（用О表表示）О选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动动主题：辅导员对本本次活动的建建议和意见：：辅导员：：注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表（附页）NO.：从上表可以看出，经经过QC小组改进施施工方法后，隧隧道开挖施工工中超欠挖现现象明显降低低，由此可总总结出：1、总结结出隧道施工工开挖施工工工艺。有效的的控制了隧道道超欠挖现象象。2、培养养了一批隧道道施工的专业业人员。3、为以以后隧道开挖挖施工积累了了丰富的经验验。4、由于于有效控制了了超欠挖现象象，使得一次次爆破开挖合合格率提高，缩缩短了施工周周期，保证了了工程进度。注：如篇幅不足，请另外附页QC小组活动记录表NO.：QC小组名名：隧道超欠挖挖质量控制小小组活动场所：：项目部大会会议室活动主持：：宋亚军记录人员：：魏永红活动时间：：20014年022月25日19时～222时000分参加活动人人员（本人签签名）：实际参加加人员（）人活动主题：：检查及效果果确认活动记录一、标准准化1、对这这次QC活动中摸摸索出的有效的超欠挖挖质量控制措措施，继续探探讨、细化，力力求完备，逐逐步标准化形形成论文供今今后施工参考考。2、编制制完善详细合合理的施工方方案及施工技技术交底，加加强过程控制制，遇到问题题及时纠正，并并做好工作备备忘，把潜在在的问题消灭灭在萌芽状态态。3、进一步步加强各个工工序的质量控控制,建立一个个比较完善、系系统的质量保保证体系，完完善技术质量量管理制度，形形成一套标准准化的管理体体系。4、建立及及时准确的信信息反馈系统统，加强测量量检查工作，作作好详细记录录，保证超欠欠挖的信息及及时的反馈给给现场施工人人员，不断进进行方案优化化。5、继续续实施质量责责任制，制定定有效的奖罚罚措施，经常常的检查各项项作业质量，使使质量与经济济效益直接挂挂钩，调动广广大员工的积积极性。结论活动进度（用О表表示）ООО选定课题活动计划现状调查目标设定要因分析问题调查对策立场对策实施效果确认标注化检讨总结今后计划下次活动动主题：辅导员对本本次活动的建建议和意见：：