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文档简介
实用文档实用文档国际企业的战略管理一、价值创造根据迈克尔波特的理论，企业获得竞争优势的两个基本战略：1、降低成本C——低成本战略；2、借助于更佳的设计、功能、特色和质量等使产品更具有吸引力，以使消费者认为该产品具有了更高的价值V增加，结果他们愿意支付更高的价格P增加）——化战略三、价值链和国际分工价值链各环节所要求的生产要素相差很大。定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象四、战略环节和竞争优势价值链理论的基本观点：在一个企业众多的价值活动中，并不是每一环节都创造价值。价值链理论认为：行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势；抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上战略环节的垄断优灵活性。跨国公进出口贸易在生产、销售中的比例跨国公进出口贸易在生产、销售中的比例司在该高低行业的全球市场：多国市场：主要地位计算机、商业客机、小汽软饮料、快餐食品、洗涤用品、车银行业大宗贸易市场：纯国内市场：次要玩具、纺织品、粮食、矿大多数个人服务业（理发、牙产品医服务）（二）多国市场及其竞争特点1、竞争的规模直接投资的方式。所以国际竞争的规模上地方性的而不是全球性的，跨国公司之间的竞争是在一个个相互独立的各国国内市场的内部展开的。2、竞争的焦点因为多国市场上销售的产品，技术简单。所以决定竞争成败的主要因素在于价值链的下游环节跨国公司在多国行业的优势主要不是来自于生产技术的优势，而在于其市场营销管理技术上的优势。（三）大宗贸易市场及其竞争特点就竞争范围和各国市场之间的相互关系来说，大宗贸易市场也是严格真正的全球性市场。竞争优势主要来自于丰富的自然资源和低廉的初
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