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文档简介
上海运高房地产发展有限公司和富公寓监理规划PAGE70上海三凯建设监理有限公司和富公寓工程监理规划监理单位(章):上海三凯建设监理有限公司总监理工程师:公司技术负责人:日期:年月日目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施十三、本工程监理所用表式
一.工程项目概况1.项目名称:和富公寓2.建设地点:上海湖南路兴国路60街坊8号地块3.建设单位:上海运高房地产发展有限公司4.设计单位:上海建筑设计研究院有限公司上海地下建筑设计研究院(基坑围护部分)5.监理单位;上海三凯建设监理有限公司6.施工单位:上海第五建筑有限公司7.建筑面积:总建筑面积24504m2,其中地下建筑面积约7778m2,地上建筑面积16726m2。8.结构类型:基础部分:条形基础,钻孔灌注桩桩基主体部分:采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系。9.工程投资:约4100万元10.工程工期:2013.08—2014.08二.监理工作范围监理单位全面负责完成合同范围内所有的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务;施工阶段及保修阶段的质量控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工监理。监理工作内容根据监理合同,监理工作的主要内容是:协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续和施工现场签证;确认承建商选择的分包商;参加施工图会审;协助业主单位对施工图和设计变更进行审核;审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、进度计划;督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系;审核材料、构配件和设备的数量及质量,审核经质量验收合格的工程量,签证工程款支付申请表;审核承建商编制的进度计划,并督促承建商按施工进度计划执行;组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证;督促检查承建商落实施工安全保证措施;检查督促施工单位对本工程的竣工图,竣工资料的收集整理;督促承建商及时完成工程尾项,维修工程出现的缺陷,按期回访等。四、监理工作目标1.质量目标根据施工技术规范、设计文件及有关技术标准,严格进行监理,完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系,一丝不苟的进行中间检验和现场验收,重视质量事前预控,杜绝施工质量事故。分项工程全部合格,争创“白玉兰奖”工程。2.进度目标根据计划工期审查施工单位制订施工总进度计划,并督促施工单位严格按照施工进度计划进行施工,使实际工期不超过计划工期。3.安全文明施工目标根据有关部门的文件要求,通过对施工现场的监督,提高安全施工水平,确保安全无事故,争创市级文明工地。五.监理工作依据本工程建筑工程施工承包合同;本工程建设监理合同;为本工程制订的有关技术文件及规定本工程设计单位提供的完整的全部工程项目图纸、设计文件和技术说明(含设计交底、会审纪录、设计变更等文件);六.项目监理机构的组织形式根据我公司以往项目的监理经验和业主对本工程的监理要求,以及本工程的特点,我公司按如下组织结构图组建本项目监理机构(如图6—1)。监理公司监理公司总监理工程师总监代表土建监理工程师安全文明监督员合同信息管理员土建监理员安装监理工程师安装监理员材料见证员造价工程师图6—1项目监理组织机构图七.项目监理机构的人员配备计划监理人员配备的总原则是精干高效,确保项目监理服务到位,因此我公司将根据本工程项目的进展,针对不同施工阶段特点,配置监理人员。本项目监理机构人员的配备计划及人员简介如表7--1和表7--2所示:表7--1项目监理机构人员的配备计划施工阶段装饰组水、电设备安装组组安全组总人数装饰工程5117安装工程3115消防、通讯工程3115空调工程2116竣工验收6表7—2项目监理机构主要人员简介姓名项目中称号职称专业监理资格年龄李敏义总监高级工程师国家注册监理工程程师贺可庆总监代表高级工程师童定国赵景全邱苏德毛根法殷龙八.项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师的职责根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子,对执行委托监理合同负全面责任,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,负责项目部全体监理人员的考核工作;保持与业主密切联系,经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作,及时调整监理工作中出现的一些问题;确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工作变更;主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业组长a.在分管专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求,对分管专业的监理质量负责;b.组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系,根据施工方案制定监理目标控制的具体对策;c.根据工程进展和监理工作的实际情况,合理安排监理人员进行日常的监理工作;d.负责协调和处理分管专业在监理工作中出现的有关技术问题;e.组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作;f.协调各专业承建商的工作,核准详细的施工进度计划,并检查承建商的执行情况;g.负责分部工程质量签认;h.负责现场施工安全及防火的检查与监督;I.负责审阅本组的监理日记情况,并负责编写本组的每月监理报告和阶段监理总结报告。4.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。5.监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理施工、安全日记和有关的监理记录。九.监理工作程序1.钢筋混凝土工程质量控制流程合格合格不合格合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人验收承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑监理工程师混凝土浇筑承包人2.模板工程质量控制流程不合格不合格合格不合格合格基层处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人轴、标高验收监理工程师验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包人验收模板系统监理工程师浇筑混凝土养护验收结果承包人提出拆模申请承包人检查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人整改承包人整改承包人3.钢筋工程质量控制制流程不合格合格不合格合格不合格合格熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人不合格合格不合格合格不合格合格熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师检验结果钢材退场承包人进场、挂牌堆放承包人检查焊工上岗证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备:清理基层、划线承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师试验结果钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师验收结果签署隐蔽验收单监理工程师焊接返工承包人返工或整改承包人4.砌体工程质量控制制流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师技术交底承包人砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包人、监理工程师砖(石)进场验收承包人、监理工程师基层清理、浇水、找平承包人弹平面位置线、立皮数杆承包人砖(石)墙撂底、砌筑承包人砂浆质量控制监理工程师墙体拉结钢筋放置、检查承包人、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包人、监理工程师墙体自检承包人墙体验收监理工程师 5.地面、楼面工程质质量控制流程程不同意不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格填写地面、楼面施工申请承包人审核施工申请监理工程师审核结果须同时报:施工方案分包人的资质证明管理人员名单材料到场情况填写基层隐蔽验收通知单承包人现场检查监理工程师审批结果必须附:各项材料合格证各项材料试验报告自检合格返工隐蔽验收单签证监理工程师填写面层质量验收通知承包人现场检查监理工程师检查结果填报楼、地面分部工程质量评定表承包人现场检查或抽样检查监理工程师检查结果填报中间验收签证承包人审查中间验收资料监理工程师审查结果签中间验收签证监理工程师整改必须附:材料合格证试验报告现场实测数据4.隐蔽验收资料返工返工 6.装饰工程质量控制制流程修改重报修改重报另进不合格清退修整不合格不合格申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师进场材料检验承包单位、监理工程师报有关材料按规范施工承包单位按工序自检、报验承包单位现场巡视、抽检监理工程师监理工程师签发质量认可书下一道工序施工承包单位7.安装工程质量控制制流程不同意不同意同意不合格合格合格不合格土建图对照,核查有无矛熟悉图纸,将工艺图与盾参加图纸会审监理工程师开工申请承包人按要求填写各栏目,并须附上:施工方案工人、技术人员概况机械品种、数量分包单位资质证件审核开工申请监理工程师审核结果审核内容包括:分包人的资格有关工种操作人员的上岗证书施工组织设计,施工方案等承包人修改完善制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求核验施工材料或器材,必要时作材性试验监理工程师验核结果现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师验收结果签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师退换返工(续)不合格不合格不合格不合格合格合格不合格部件及设备准备安装设备开箱验收业主、承包人、监理工程师设备开箱检查内容:设备型号规格师傅与设计相符设备外观是否完好无损另配件是否齐全等安装现场验收(土建与安装中间交接验收)承包人、监理工程师安装现场验收内容为:设备基础、管理道孔洞、预埋件等的坐标位置、标高、大小等验收结果验收结果业主解决通知整改部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收监理工程师验收结果签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场核查或复测监理工程师检查结果整改返工(续)不合格不合格合格不合格合格签认试(耐)压报告单监理工程师系统单机无负荷试车承包人现场检查或复测各有关专业监理工程师审核测试结果重新返工、整改签认单机试运转记录监理工程师由业主负责、对系统进行负荷试验测定与调整业主、承包人、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工验收返工、整改测试结果签认测定数据与调整报告业主、承包人、监理工程师8.隐蔽工程、分部分分项工程质量量控制流程(可以进行下一道工序)(可以进行下一道工序)(不能进行下一道工序)承包单位质量保证资料齐全,合格分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程包验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格:签认“不合格工程通知”合格:签认“工程检验认可书”9.原材料、构配件及及设备质量控控制流程原材料、构配件及原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报:“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认:“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用10.工程质量事事故处理流程程图承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术出来方案的执行注:在质量事故中中出现人身伤伤亡事故,监监理单位不参参加伤亡事故故的调查及处处理。11.工程停工、复复工程序图监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”12.合同管理图图业务往来关系业务往来关系业务往来关系合同关系监理关系合同关系合同关系业主承包单位建设监理公司设计单位13.进度控制流流程图YESYES不同意同意不同意同意动态管理跟踪控制实际值与计划值比较无偏离有偏离签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划啊、承包单位审查施工总进度计划监理单位编制年/季/月度实施计划承包单位审查施工计划监理单位承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报偏离否修改实施进度计划同意否同意否14.信息签认流流程图完整完整不完整各方档案管理员文件资料签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各方15.施工阶段监监理工作主程程序实际进度与计划进度对比分析实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划监督事故处理方案执行参加质量事故分析分项分部及单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控上岗人员资格审核处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知监理人员名单通知送承包单位施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求包算检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结质量控制进度控制原材料预控16.施工阶段进进度控制程序序否否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有:编制材料设备采供计划,劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有:上月实际完成工程量、工作量当月(年)计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书17.月工程款支支付监理审核核签认程序修改重报修改重报不同意同意工程项目施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用监理工程师审定确认可计量单位确认计量项目合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位18.施工阶段质质量控制程序序合格合格合格修改不合格不合格签改不合格整改不合格签改附不合格合格审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完工填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书附:隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表19.图纸会审程程序需要需要熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题,整理归档20.施工组织设设计(方案)审审批程序修改补充修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持,各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施21.隐蔽工程质质量控制程序序不合格不合格合格合格合格不合格承包单位自检合格,向监理单位申报《工程验报单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位承包单位进入下一道工序施工承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师22.门窗工程质质量控制程序序修整修整修改合格不合格合格不合格合格申报施工方案承包单位进场材料自检和申报承包单位清退换材料审批施工方案监理工程师核验进场材料监理工程师门窗工程施工监理巡视检查自检、填报分项工程报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发认可书下一道工序施工23.装饰工程质质量控制程序序不同意修改后重报不同意修改后重报不合格清退另进同意修整合格合格合格不合格不合格申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师进场原材料检验监理工程师、承包单位按装饰工程的内容及工艺要求,分工序施工按工序自检、填报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书下一道工序施工24.屋面工程质质量控制程序序同意同意不同意,修改后重报不合格清退另进不合格返修不合格返修合格合格申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师原材料报验承包单位应附:材料质量合格证、防伪标志复试报告等核验监理工程师防水层施工保温层施工面层施工找平层施工其它分工序自检、报验承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工25.计量工作流流程表循环循环各计量段内分部分项工程施工完成监理工程师签发质量检验认可书施工单位申报分部分项工程工程量计量表投资控制工程师审查工程量计量报表并签认施工单位申报计量段的单价、费用计量表投资控制工程师审查费用计量表并签认总监理工程师审定费用计量并签发支付证书26.工程索赔处处理程序协协商同意施工承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查施工承包方正式提出书面“索赔申请表”总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致不成立总监理工程师书面批准“索赔审批表”,并三方签字索赔失效调解不成仲裁口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与社工承包方不能取得一致27.设计变更程程序修改修改修改有关单位提出《工程变更申请单》监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可28.竣工验收程程序施工单位装饰安装工程竣工施工单位装饰安装工程竣工施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算(含竣工图)文件资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格?总监组织全面检查、验收同意验收?单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收业主向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否是否是十.监理工作方法及措措施1.监理工作方法1.1.质量控制制A.质量的事前控制制参与或协助参与施施工合同中的的有关质量条条款的制定,确确定质量目标标,明确质量量要求;督促承包商建立或或审查承包商商现场项目管管理机构的质质量管理体系系,技术管理理体系和质量量保证体系,并并保证其合理理性;对现场障碍物是否否拆除及清除除进行查验;;复核控制桩桩的校核成果果,控制桩的的保护措施以以及平面控制制网和临时水水准点的测量量成果。审核工程所用的材材料、(半)成成品、构配件件和设备等的的出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书,并按照监监理委托合同同约定或有关关工程质量管管理文件规定定的比例采用用平行检验或或见证取样方方式进行抽检检;对采用的的新材料、新新工艺、新技技术、新设备备检查相应的的施工工艺措措施和技术鉴鉴定文件;对对重要原材料料、(半)成成品、构配件件和设备等的的生产工艺、质质量控制、检检测手段进行行实地考察,督督促生产厂商商完善质量保保证体系和质质量保证措施施;按技术说说明书的要求求检查设备的的质量;对影响工程质量的的施工机械设设备,按技术术说明书检查查其相应的技技术性能,不不符合要求的的,不得在工工程中使用;;检查施工中中使用的计量量器具和机械械设备是否有有相应的技术术检定合格证证,正式使用用前督促承包包商对之校验验或校正,并并检查验收;;审查施工组织设计计,对施工单单位已批准的的施工组织设设计进行审查查;督促承包包商制定针对对当前质量通通病或重点分分部分项工程程的技术措施施,并对之审审查;审查承承包商关于材材料、试件取取样试验的方方法或方案,并并核查承包商商所委托的试试验单位是否否具有相应的的资质;参加由建设单位组组织的设计技技术交底会或或图纸会审。B.质量的事中控制工程质量事中控制制的方法可用用图3--1表示工程质量控制管理工程质量控制管理施工工艺建筑材料控制施工现场检验试验室检验具体目标方法目测、手检抽样检查测试仪器、设备检检验精确试验每天记录试验报告图3—1工程质量事事中控制的方方法图3--1中所列的的施工工艺控控制和建筑材材料控制两个个目标,如果果得到严格控控制,实际也也就是控制住住了建筑工程程质量形成过过程中的关键键部分。严格监督承包商按按施工合同、规规范和设计要要求施工,严严格控制施工工工艺过程的的质量(参照照表3—1的内容组织织实施),采采用现场检查查、旁站、量量测、试验等等措施;表3—1施工工艺过过程质量控制制要点及主要要措施序号分部工程名称质控要点主要控制措施3砌体工程1、轻质墙体材料的的使用1、认真进行施工图图纸会审,对对图纸施工质质量各专业之之间相互的配配合认真审查查,了解设计计意图,尽量量把设计中的的问题解决在在施工之前。2、施工严格执行国国家和市颁发发的有关规范范、标准、规规定。在施工工过程中,监监理人员要对对关键工序进进行旁站监理理,对施工单单位不符合设设计规范的一一切活动有权权提出制止或或返工。3、对工程复杂,关关键的部位,施施工单位先制制定施工组织织设计或技术术方案,报监监理部审批,同同意后才能实实施。4、装修施工时,坚坚持样板制度度,对各种装装修做法,均均应做好样板板,待监理、设设计通过后才才能大面积施施工。2、砂浆标号(配合合比)3、外墙及特殊部位位的防水要求求4、灰缝饱满,错缝缝正确5、门窗孔位置正确确6、预埋件及埋设管管线4室外装修根据设计要求再确确定5室内初装修1、材料配合比2、室内抹灰厚度平平整度、垂直直度、防水要要求3室内地坪厚度、平平整度、防水水要求4、无空鼓6门窗工程1、木门窗:位置、尺尺寸准确,平平整方正,不不翘曲,密缝缝,预埋砖正正确,安装牢牢固2、铝合金门窗:表表面保护,无无损伤,嵌填填饱满,定位位准确,安装装牢固,关闭闭严密开启灵灵活7屋面防水工程1、找平层:厚度、坡坡度、平整度度、防裂要求求2、隔热层:厚度、平平整度3、防水:材料、泛泛水合要求、无无空鼓、粘结结完整牢固4、水落管:安装牢牢固、接头严严密、排水畅畅通、无渗漏漏8室内给排水管道安安装工程1、安装位置及坡度度准确、接头头严密、管内内无杂物5、对原材料、设备备把好订货关关,材料、设设备进场必须须有出厂合格格证和试验报报告。无证无无复试的原材材料不得进场场。对重要的的材料设备、成成品、半成品品的加工定货货进行严格审审查,由监理理、设计、施施工单位共同同研究后方可可定货。6、监理工程师按设设计图纸、规规范和检评标标准认真对每每一分项工程程进行检查验验收,未经验验收的工序和和隐蔽工程不不得进行下道道工序施工。7、按进度情况编制制各专业,子子项的《监理理细则》,提提出专业和子子项工程施工工中容易出现现的质量问题题,并制定相相应的预控措措施。8、每月向业主报送送《监理月报报》,反映工工程质量的动动态情况。9、督促、检查施工工单位认真落落实技术资料料的分类整理理和填报监理理用表2、管阀连接位置正正确、接头严严密3、水压试验符合要要求4、水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件完好,安安装位置准确确、牢固、接接头严密5、自动喷洒、水幕幕、位置、间间距、方向符符合要求6、水泵安装位置、标标高,试运转转轴承温升正正常7、排水系统通水试试验9通风空调系统安装装工程1、冷冻机组安装::位置、标高高2、风管、风机盘管管:位置、标标高、坡向、坡坡度、接头严严密3、风管、制冷管道道保温措施符符合设计要求求4、空调器及风机安安装:位置、标标高5、管道穿过墙或楼楼板应设套管管、固定牢靠靠、缝隙嵌填填严密6、阀闸安装位置、方方向正确,连连接牢固紧密密10室内电气线路安装装工程1、变配电设备安装装:位置、标标高,线路连连接正确2、屏柜、附件及线线路安装正确确3、绝缘、接地符合合要求11电信工程1、设备安装:位置置、标高、线线路连接正确确2、线路及附件安装装牢固、正确确12电梯安装工程1、导轨:位置、垂垂直度、内表表面间距准确确2、轿箱、层门:垂垂直度、门窗窗开关灵活3、电气系统安装牢牢固、线路连连接正确4、控制系统调试后后状况良好13高级装饰工程1、饰面板材表面平平整、阴阳角角方正,无空空鼓、接缝严严密、平直、几几何尺寸正确确2、骨架位置准确、安安装牢固3、壁纸、墙布粘结结牢固、无空空鼓、翘边、皱皱折4、美术喷浆:花点点分布均匀,质质感清晰、均均匀平直、色色泽协调、无无接头痕迹5、清漆工程:木纹纹清晰、光亮亮光滑、无流流坠皱皮6、喷砂、喷涂:粘粘结牢固、平平整、无脱层层和裂缝14安装管线及道路工工程1、管道位置、标高高、坡向、坡坡度准确2、管道安装牢固、接接头严密3、阀闸、量表安装装位置、接头头严密4、道路路基平整、密密实牢固,路路面平直5、堡坎、挡墙位置置、尺寸精确确,强度达到到要求注:表中的“控制制要点”仅为参考或或示例,最后后应以图纸要要求为准观察———指以“目视”、“目测”进行的检查查监督现场检查查、旁站——指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督量测———指用简单的的手持式量尺尺、量具、量量器(表)进进行的检查监监督测量———指借助于测测量仪器设备备进行的检查查;试验——指通过试件件、取样进行行的试验检查查(3)须旁站监理的重重要部位、工工序清单针对一些隐蔽工程程、重要部位位、关键工序序,确定需加加强或进行旁旁站监理的范范围,以对工工程的重点部部位、关键工工序实施全过过程监控,加加强质量控制制,并作好监监理旁站记录录。Ⅰ.在土建结构施工中中旁站监理的的重点控制点、控制线的的定位、测量量放线;原材料见证取样(材材料进场检验验、取样、送送样全过程);;结构轴线及垂直度度的控制;钢筋植筋过程;防水、防渗工序及及节点施工控控制;新材料、新工艺的的首次运用;;Ⅱ.在安装工程中旁站站监理的重点点电气及安装管道的的隐蔽验收;;管道运行前的清洁洁及水压检验验;强、弱电及避雷体体的接地电阻阻测试;各控制开关的绝缘缘测试;电梯等设备调运、运运行试验;消防、煤气系统测测试;其他需现场试验验验证的测试;;(4)工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序施工的的原则,上道道工序完成后后,先由施工工单位进行自自检,认为合合格后再通知知现场监理人人员到现场会会同检验,检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。隐蔽工程检查验收收隐蔽工程程覆盖前,先先由施工单位位自检,初验验合格后向现现场监理填报报“报验申请表”,经现场监监理检查验收收合格后方可可隐蔽,未经经监理人员验验收签证,一一律不准覆盖盖。检查承包包商既定的质质保体系、施施工组织设计计或方案等的的落实情况::按照既定程序,协协助做好设计计变更及技术术核定的处理理工作;工程质量事故处理理分析事故故的原因;责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案,并并对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收;;(8)按照施工合同和和委托监理合合同的约定,行行使质量监督督权,下达工工程暂停指令令(9)建立工程质量监监理日记现场监理人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况,存存在的问题及及处理情况。织现场质量协调会会定时召开现场监理理协调会,一一般由现场监监理工程师或或总监主持,协协调会应及时时印发会议纪纪要。C.质量的事后控制审核承包商的成品品保护的措施施、方法,并并督促承包商商按之实施;;组织或参与阶段性性工程检查验验收及竣工验验收,对工程程施工质量进进行评定,定定期向业主提提交有关工程程质量记录等等质量信息;;督促承包商按时完完成整理竣工工资料,并对对之进行审查查;协助建设单位做好好工程验收工工作,对工程程质量进行认认定;参与建设单位对工工程项目竣工工验收备案制制度的管理工工作及竣工资资料的移交工工作。1.2.进度控制制审查承包商呈报的的工程总进度度计划和分阶阶段(季、月月)施工进度度计划,并督督促承包商按按审定的施工工进度计划进进行施工;审查承包商呈报的的材料,构配配件及设备的的采供计划,以以使之与施工工进度相吻合合;审查承包商呈报的的劳动力供应应或使用计划划,以符合施施工进度要求求;检查计划进度与实实际进度是否否有差异;检检查形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况是否一致致;分析工程进度偏差差的原因,督督促承包商采采取的相应积积极纠偏措施施并督促实施施或修正原有有进度计划;;参与或协助参与制制定施工合同同中有关工程程进度条款,做做好有关影响响工程进度因因素的分析,有有效避免承包包商提出不合合理的工期索索赔;定期或不定期地组组织现场协调调会。1.3.保修阶阶段(缺陷责责任期)监理理A,保修阶段的监理理工作和方法法以交接证明上实际际竣工日起至至缺陷责任期期终止日止,为为工程缺陷责责任期,在此此期间督促承承包商完成以以下工作:快完成竣工时尚未未完成的工程程。除在缺陷责任期内内履行本身义义务保留所需需的少量材料料、装备和临临时工程外,应应从现场清楚楚并运出一切切剩余材料、施施工装备和垃垃圾,拆除各各项临时工程程,并保持整整个现场和工工程的整洁。按监理的要求,对对工程中尚存存在的一些质质量缺陷作修修补处理,以以使工程完全全满足合同的的质量要求。如如承包商拒不不执行,业主主有权雇佣其其他承包商完完成,并付给给报酬,由此此发生的全部部费用应在保保留金内扣除除。在缺陷责任期终止止前,对工程程全面检查,若若承包商完成成全部工程,或或尚存部分缺缺陷未修复,在在缺陷责任期期终止之后14天内,根据据终止日以前前检查的结果果,要求承包包商完成工程程和修补尚存存的质量缺陷陷。在上述工作完成并并得到监理工工程师的同意意后,监理工工程师可以在在缺陷责任期期终止日28天内签发缺缺陷责任终止止证书。缺陷责任终止证书书签发后,如如果发现承包包商在缺陷责责任期内实施施的工程仍有有不符合要求求的地方,监监理工程师有有权扣留第二二部分保证金金。B.保修阶段监理措措施和承诺保修期间,公司每每季度上旬将将派主要专业业监理工程师师到现场检查查土建、电器器设备的使用用和运行情况况,并提交检检查报告。如发现土建、电器器设备的缺陷陷,将立即通通知承包商进进行修补和整整改,保证土土建结构满足足使用要求,电电器设备运行行正常。如发现重大质量问问题,监理将将参加由业主主、承包商参参加的三方会会议,分析质质量问题产生生的原因,提提出整改方案案,甚至追究究有关方面的的责任,即按按合同有关条条款,开展索索赔程序。1.4信息管理与与监理资料的的提供A.监理项目部相关关人员信息管管理职责项目总监理工程师师a.领导和督促促检查项目部部实施本标准准的各项规定定,并对监理理信息资料的的安全性负责责。b.负责审核由专业监监理师审查的的各类工程报报验资料专业监理工程师a.负责审查本专业内内工程材料及及工程设备的的报验;b.负责审查本专业内内各分项分部部工程的报验验;c.负责整理汇总本专专业监理信息息并编写相关关的监理文件件监理员a.收集、整理监理现现场的各种信信息资料;b.协助专业监理工程程师督促施工工承包商各项项工程资料的的报验,并核核查其有效性性、完整性和和正确性;c.根据监理指令检查查施工承包商商执行情况资料员a.收发监理信息资料料;b.监理资料的登记整整理、分类、编编码、存档保保管、借阅注注销等管理及及归档管理;;c.记录每天的现场天天气情况及人人员考勤;d.登录监理台帐;e.资料员可专职或兼兼职B.文件、资料控制制文件清单(质量体体系文件、技技术性文件、法法规性文件、管管理性文件、外外部性文件,同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲,规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件)。发文登记表(监理理部→业主、承包包商、本监理理公司)收文登记表(监理理部←业主、承包包商、本监理理公司)文件资料借阅登记记表(个人→监理部)文件销毁登记表业主提供产品验证证记录登记表表C.监理工作的基本本表式(1).A类表(承包单位用用表)A1工程开工/复工报报审表A2施工组织设计(方方案)报审表表A3分包单位资格报审审表A4报验申请表A5工程款支付申请表表A6监理工程师通知回回复单A7工程临时延期申请请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件件/设备报审表表A10工程竣工报报验单沪A1施工进度计划报审审表(2).B类表(监理单位用用表)B1监理工程师通知单单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批批表B5工程最终延期审批批表B6费用索赔审批表沪B1巡视、旁站检查记记录表(3).C类表(各方通用表表)C1监理工作联系单C2工程变更单D.监理信息资料归归档及提供(1)根据GB/T550328--2001建设工程文文件归档整理理规范要求,组组织工程竣工工验收前,应应提请当地的的城建档案管管理工程档案案进行验收。(2)文件资料档案范范围详见GB/T550328--2001附表A。文件按建建设程序划分分为工程准备备阶段文件、监监理文件、施施工文件、竣竣工图、竣工工验收文件5个部分;其其中有关监理理项目机构必必须收集归档档;归档资料料及向业主提提供的监理资资料如下:a.工程准备阶段文件件b.监理委托合同c.监理文件(共计223项,由监理理单位提交业业主)监理规划监理实施细则监理部总控制计划划等监理月报监理会议记要工程开工/复工审审批表工程开工/复工及及工程暂停令令不合格项目通知质量事故报告及处处理意见设计变更、洽商费费用报审与签签认工程竣工决算审核核意见书分包单位资质材料料供货单位资质材料料试验单位资质材料料监理工程师通知单单工程延期报告及审审批资料合同争议、违约报报告及处理意意见合同变更材料专题总结监理工作总结质量评估报告2.由监理规划逐步深深化或细化到到分项分部工工程监理细则则。2.1从质量、投投资、进度等等方面随工程程进度由监理理规划逐步深深化或细化到到各个分项分分部工程,形形成监理细则则。2.2将遵循主动动控制和被动动控制相结合合的原则,对对工程进行事事前、事中、事事后控制。2.3将在各分部部分项工程施施工前,按照照规定的程序序制定并审核核完毕相应的的监理细则,并并由总监或总总监代表对本本项目现场监监理组织机构构的全体监理理人员就监理理细则进行技技术交底,保保证细则在实实际监理工作作中得以贯彻彻。3.初步拟定在以下阶阶段或环节制制订相应的监监理细则桩基及维护工程主体结构工程防渗漏工程旁站细则文明安全施工细则则屋面及装饰工程水电设备安装工程程必要时,上述监理理细则可以进进一步调整和和深化4.按照规定的程序以以书面指示的的形式对承包包商进行管理理按照规定定的程序,在在业主授权范范围内主要以以书面指示的的形式对承包包商进行管理理,我们的各各种决定意见见和要求一般般以书面形式式发出,发出出的书面指示示主要有:(1)工程暂停令(2)监理工程师通知单单(3)监理工作联系单5.按照规定的程序向向业主提供反反映阶段性监监理成果的文文件月报、阶阶段性工作总总结报告、监监理工作联系系单和监理工工作总结(1)按照即定周期(周周、旬或月)向向业主提供当当期报告,一一般为监理月月报,其主要要内容有:——本月工程概况——本月工程形象进度度——工程进度:本月实实际完成情况况与计划进度度比较;对进进度完成情况况及采取措施施效果的分析析——工程质量——工程计量与工程款款支付——合同其他事项的处处理情况——本月监理工作小结结(2)在阶段性施工完完毕后,提供供给业主阶段段性的总结报报告主要是工工程项目各施施工阶段的质质量评估报告告。(3)监理工作联系单用于工程进展中发发生的事情与与业主进行联联系、请示、答答复、建议等等的函件(4)监理工作总结施工阶段监理工作作结束时,向向业主提交监监理工作总结结6.及时组织并充充分利用各种种会议进行有有关方面的协协调6.1工地例会(1)按照规定的周期期,组织项目目有关参与各各方召开工地地例会,工地地例会的主要要内容是:——检查上次例会会议定事项的的落实情况,分分析未完事项项原因;——检查分析工程程项目进度计计划完成情况况,提出下一一阶段进度目目标及其落实实措施;——检查分析工程程项目质量状状况,针对存存在的质量问问题提出改进进措施;——检查工程量核核定及工程款款支付情况;;——解决需要协调调的有关事项项;——安全文明施工情况况;——其他有关事项项。(2)按照规定的格式式整理会议纪纪要并分发给给参加会议各各方6.2专题会议根据具体体情况和需要要组织召开一一些专业性技技术协调专题题会议,解决决施工过程中中的各种专项项问题7.监理措施7.1质量控制监监理措施组织措施:建立健健全监理组织织,完善职责责分工及有关关质量制度,落落实质量控制制的责任。技术措施:严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施经济措施及合同措措施——按合同规定严格进进行质量检查查、签证,不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款;——不合格工程按合同同规定处理,达达到质量优良良者,支付质质量补偿金或或奖金等。(4)严格旁站制度。7.2投资控制监理措施施组织措施——调整施工组织模式式,使其精干干合理。——建立健全监理组织织,完善职责责分工及有关关制度,落实实投资控制的的责任技术措施——通过技术术交底,审查查施工图、概概预算、修改改设计,加强强技术管理,挖挖掘节约投资潜力。——审核施工组织设计计和施工方案案,合理开支支施工措施费费,以及按合合同工期组织织施工,避免免不必要的赶赶工费。经济措施——审核费用支出,及及时进行计划划费用与实际际开支费比较较分析,发现现偏差及时进进行纠偏。——监理人员对原设计计或施工方案案提出合理化化建议,被采采纳由此产生生的节约投资资,可按监理理合同规定予予以一定奖励励。合同措施——按合同条款支付工工程款,防止止过早、过量量的现金支付付,每月依据据工程进度拨拨款,做到价价款结算与工工程进度同步步。——全面履约,减少对对方提出索赔赔的条件和机机会,正确的的处理索赔等等。——把总价分解为分项项单价,需追追加投资部分分,平时记清清,年终结算算。——依据合同条款对投投资进行控制制,修改补充充影响投资的的条款。7.3进度控制监理理措施组织措施落实措施控制责任任,将责任落落实到组(人人),建立进进度控制协调调制度。技术措施——建立施工作业计划划体系——增加同时作业的施施工面——采用高效能的施工工机械设备——采用施工新工艺、新新技术,缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间经济措施——确保资金供应——对应急工程实行较较多的计件单单价(4)合同措施——按合同要求及时协协调有关各方方面的关系,以以确保项目形形象进度的要要求7.4安全控制监理措施施组织措施:建立健健全各级安全全生产责任制制,将责任落落实到组(人人)技术措施:严格事事前安全交底底、事中和事事后的安全控控制措施经济措施及合同措措施——按合同规定严格进进行安全检查查、签证,不不符合安全要要求的不准使使用;——按合同规定予以奖奖励或处罚等等。十一.监理工作制度1.设计文件、图图纸审核制度度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸,在在开工前,会会同施工及设设计单位复查查设计图纸,广广泛听取意见见,避免图纸纸中的差错、遗遗漏。1.1由总监组织织监理部熟悉悉设计文件及及施工设计图图。1.2设计图纸中中“工程建设施施工图出图专专用章”及“施工图发图图负责人”章是否全齐齐。1.3设计审核的的程序是否全全齐。1.4设计图是否否全齐,图中中是否有遗留留、差错,各各专业图纸相相互之间是否否匹配。1.5是否执行了了强制性执行行规范。1.6有关问题在在设计交底及及图纸会审会会中提出,作作出会议纪要要。2.监理交底制度::2.1召集专业监监理工程师编编制项目监理理规划及监理理实施细则。2.2找出项目特特点及难点。2.3组织向施工工单位作监理理交底。2.4与施工单位位共同讨论,取取得共识,并并作出会议纪纪要作为执行行依据。3.开工报告审批制制度:3.1施工组织设设计业已由监监理审批,劳劳动力已按计计划进场,施施工机械设备备已进场,管管理人员已全全部到位,开开工前的各种种手续已办妥妥。3.2施工单位填填报工程开工工报审表。3.3监理工程师师审定。3.4监理工程师师签字认可。4.材料、半成品、成成品、构配件件检验及复验验制度:4.1施工单位应应提供工程所所用材料、半半成品、成品品、构配件等等材质证明、进进沪许可证及及复试报告。4.2材料应按规规定批量送检检。4.3材料应由施施工单位送样样员及监理见见证员现场抽抽取并共同送送检。4.4把好原材料料关、杜绝不不合格或不合合法的材料进进入施工现场场。4.5必要时监理理实施平行检检测的手段。5.设计变更制度::5.1把好设计变变更关、除原原设计单位外外其它有关单单位无权对设设计作变更。5.2有差错或疑疑问或建议时时,监理有权权向设计单位位直接联系。5.3施工单位对对设计有变更更要求时,应应会同建设、监监理单位商议议后向设计单单位提出。6.隐蔽工程验收制制度:6.1健全的质检检网络,监理理应检查其有有关人员到位位情况。6.2质检工作应应由总包单位位统一负责管管理。6.3施工单位应应在自检合格格,并作出质质量等级评定定后向监理单单位报验。6.4特殊情况外外,应提前向向监理提出报报验计划。6.5如监理与施施工单位发生生争议时可请请设计单位会会审,或报请请受监质监站站审议。7.工程质量监理制制度:7.1健全的监理理组织,完善善职责分工,落落实质量控制制责任。7.2事前、事中中、事后的质质量控制措施施。7.3监理应采用用巡视、旁站站、测量、试试验等手段作作好质量控制制手段。7.4在施工过程程中发生的质质量问题,一一般质量事故故、严重质量量事故、重大大质量事故应应调查清楚,明明确责任者。7.5工程质量,监监理应按施工工验收规范、质质量评定标准准检查评定。7.6检查数量或或抽检频率应应严格按标准准执行,并作作好监理实测测记录。7.7监理旁站中中发现有关问问题,应在监监理日记中作作详细记录。总总监应检查处处理和结果。7.8预控措施,对对可能发生质质量问题和隐隐患,分析可可能的原因,提提出相应的对对策。7.9经检查合格格后,如出现现长期停工,则则在复工前应应重新组织检检查,经复核核合格后才能能继续施工。8.工程质量检验制制度:8.1施工单位应应在自检自评评合格后,再再向监理办理理报验手续,未未经监理核验验不得进入下下道工序。8.2如经监理检检验不合格或或尚待整改的的项目,则不不予签证,并并记录于施工工日记,待改改成合格后方方可继续下道道工序。8.3视工程质量量问题情况,监监理将向施工工单位发出施施工备忘录,监监理通知单直直至工程停工工通知单。8.4重大变更工工程应请建设设、施工、设设计单位共同同参与检验。8.5己发出工程程停工通知单单者,应写清清工程部位、原原因。必须由由总监理工程程师签发。施施工单位经整整改后填报复复工申请表,由由监理工程师审定,并并经总监理工工程师签字后后才能复工。9.工程质量事故处处理制度:9.1由于责任任过失而导致致的工程质量量事故,对于于勘察、设计计、施工等单单位过失造成成的工程质量量低劣,在交交付使用后发发生的重大质质量事故,以以及由于工程程质量达不到到合格标准,因因而需加固补
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