BIM房地产开发与BIM全周期质控

房地产开发与BIM全周期质控浅析基于传统设计领域的实施与收益提高设计质量土建专业协同，更高效避免“错漏碰缺”辅助设备设计，更有效与土建配合配合安装到位，详尽图示项目复杂之处扩展设计深度完全忠实方案意图与设计细部设计成果可视，确保图纸与实际建成效果一致设计表达丰富，细部大样直观，设计成果深入度与可实施度高此阶段应用BIM：主要受益方：房地产企业：策划营销部、设计部、项目部、工程部等使用者计划外成本：设计部、项目部、工程部：与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。非设计部门：参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。可能增加设计付费：通常为合同额的10%~20%。项目关注度：在合理的项目周期和周全的设计条件下，更加需要各部门在前期阶段通力合作，“前瞻性”的发现并处理问题。具体工作对接：使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效把控设计工作的推进。使用者收益：宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。具体略如何把控设计阶段BIM成果（以施工图内部校审为例）：接受设计方建立BIM土建模型及设备模型，含基本造型要素及三维信息。结合原设计图纸，督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报告。配合本企业内部质控要求，同步并修改土建模型及设备模型。以本企业内部质控和技术标准为依据，提出土建及设备的设计质量报告配合本企业内部质控和项目要求，发包前同步并修改土建模型及设备模型。快速统计成本部所需相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）基于施工深化整合的实施与收益整合各阶段深化设计成果整合专业厂家设计成果整合各设计分包的深化成果，含石材、门窗、金属栏杆百页等整合各设计阶段与修改变更，最终设计文件准确有效。快速统计辅助成本控制统计立面材料统计设备材料辅助施工单位及时发现问题高效处理此阶段应用BIM：主要受益方：房地产企业：设计部、项目部、工程部、成本部等施工企业专业设备厂家及材料厂家使用者计划外成本（仅房地产企业）：设计部、项目部、工程部、成本部：与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。增加设计付费：通常为合同额的10%~20%。项目关注度：在合理的项目周期和周全的设计条件下，更加需要各部门在前期阶段通力合作，“前瞻性”的发现并处理问题。具体工作对接：使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效把控项目的推进和成本的控制。使用者收益：宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。具体略如何把控施工阶段专业厂家设计BIM成果（以幕墙类为例）：建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。结合方案设计意图，调整细化幕墙构造。配合甲方厂家选定，同步调整模型。配合甲方审核分包方设计图纸。细化幕墙部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果。如何把控施工阶段立面深化设计BIM成果（以石材、面砖类为例）：建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。结合方案设计意图，调整细化上述诸构造细节。配合甲方选材，同步调整模型。细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。现场配合选色，微调BIM外立面总控模型。合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果（含竣工成果及销售所需真实资料等）。如何把控施工阶段分包设计深化BIM成果（以栏杆栏板、金属百页、轻钢玻璃雨篷类为例）：建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。结合方案设计意图，调整细化上述诸构造细节。配合甲方分包方选定，同步调整模型。审核分包方设计图纸及做样。细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果。基于地产开发运维的实施与收益BIM在运营管理中的组成部分整合日常运营设备管理与重置配合招商及二次装修此阶段应用BIM：主要受益方：物业专业设备厂家及材料厂家使用者计划外成本（仅物业）：具体部门：与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。增加运维咨询费（即长期维护费）：需另行商务谈判。具体工作对接：使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效组织运维管理。使用者收益：宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效