公司招管理办法8篇

公司招管理办法8篇名目第1篇h物业公司招租管理方法第2篇房地产公司聘请管理方法（5）第3篇x地产公司聘请管理方法第4篇s公司招标管理方法第5篇供水公司款待用餐管理方法-2第6篇h物业公司招标投标管理方法第7篇海滨投资公司招商管理方法第8篇房地产公司招标管理作业指引方法

【第1篇】房地产公司聘请管理方法（5）

房地产开发公司聘请管理方法(五)

第一章总则

第一条

其次条总则为规范员工聘请、试用及转正管理,制定本方法。本方法适用于**企业(集团)公司房地产事业部(以下简称'集团')全体管理人员(含下属子公司管理人员,下同)。劳务人员(工勤人员和临聘人员)的聘请管理可参照执行。

第三条企业管理部是员工聘请、试用及转正工作的主管部门。

其次章员工聘请

第四条聘请原则:公正、公开、公正、择优。

第五条员工聘请的标准按《房地产事业部各部门主要职能与岗位设置》中的任职要求执行。

第六条企业管理部依据集团下达的年度工作方案及集团经营进展需要,编制聘请员工方案,报总裁批准后实施聘请。各部门日常因工作需要增补人员时,以部门为单位,填写《人员增补申请表》交企业管理部核实平衡后,报总裁批准制定聘请方案并组织实施。

第七条聘请程序

1、公布聘请人员的录用条件及有关事项;

2、符合条件者填写《员工登记表》,人力资源主管面谈,应聘人员提交个人材料,校验有关有效证件(身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明);

3、企业管理部依据实际需要打算是否进行笔试,并统一组织实施;

4、笔试成果合格者参与部门面试,部门经理向企业管理部门提出初录看法,确定初试人选(面试名额:方案名额=3:1);

5、复试由分管副总裁、行政总监、企业管理部和相关用人部门负责人参与;

6、通过复试人员由总裁批准后方可录用;

7、录用人员应参与集团统一组织的体检。

第八条初录员工在正式试用前必需参与入职培训(一般为2-5天),主要了解集团的进展状况、企业文化、组织架构和相关制度等。第九条凡有下列情形之一的,不得录用:1、隐瞒个人资料真实状况者;2、有犯罪前科者;3、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者;4、吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者;5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以开除处分者;6、体检不合格者;7、未满18周岁者。

第十条被录用的员工,经核实有第九条之情形者,集团有权马上终止与其签定的劳动合同。

第三章员工试用

第十一条集团对新聘员工实行试用制度,试用期一般为两个月。试用期

可依据员工的表现延长或缩短,试用期最长一般不超过六个月。

第十二条试用期内企业管理部应进行试用人员的外调工作,经外调核实有隐瞒个人资料真实状况者,试用关系马上终止。

第十三条经过入职培训的员工,持企业管理部开具的《人事调配通知单》到用人部门报到,进入试用期。

第十四条集团各部门对新聘员工从试用期开头进行考核,考核成果记入员工转正申批表,装入本人集团内部档案。

第十五条员工在试用期内违纪或不能胜任工,集团将予以辞退。

第十六条试用期员工表现突出、成果优异且对集团有重大贡献的,由所在部门提出书面申请和先进材料,经企业管理部校核、行政总监审核、分管副总裁审定,报请总裁批准后,可提前转正。

第十七条试用员工在试用期内执行试用工资。试用工资标准依据《薪酬管理规定》中的相关规定执行。第四章员工转正

第十八条试用期满,集团总监级以下管理人员(含下属子公司外派财务经理或外派财务主管)由本人写出工作总结,填写《员工转正申请表》,所在部门经理出具鉴定材料,企业管理部门提出详细看法,经分管总监审核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即正式转正。

总监级员工试用期满,填写《员工转正申请表》,由集团考评领导小组参照季度考评方法进行转正考核,依据考核结果提出详细看法。同意转正者,其考核

得分适用本人自入职之月起至下次季度考评止各月绩效工资发放。

第十九条下属子公司负责人及外派财务经理(或外派财务主管)之外的其他管理人员,试用期考核及转正由员工所在子公司人事主管部门负责,转正结果由子公司负责人签署看法,经总裁批准,报企业管理部备案后执行。下属子公司劳务人员的试用、转正由子公司人事主管部门负责,报集团企业管理部备案后执行。

其次十条员工转正后按集团《劳动合同管理方法》的规定签定劳动合同。

其次十一条自签定劳动合同起90天内,员工应当将本人人事档案、社会保险关系调入集团。自调入之月起集团为其缴纳社会保险,如不能调入集团者,本人须与集团签定《协议书》,经企业管理部核准后,将《协议书》留存员工内部档案。

其次十二条员工转正后,由企业管理部依据员工个人学历、工作经受、岗位及集团相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准,在转正报批时提请总裁一并批准。

第五章

其次十三条晋升企业管理部对拟晋升员工进行德、能、勤、绩等各方面进行综合考评,确认符合晋升条件者,填写《员工异动申请表》经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审岗位异动

定、总裁批准后执行。经总裁批准晋升的员工,由企业管理部经理、行政总监或分管行政副总裁对其进行晋升会谈。晋升员工持企业管理部开具的《人事调配通知单》到相关部门报到。

其次十四条平级调动由企业管理部依据员工德、能、勤、绩等综合考评状况及集团岗位要求,对拟调岗员工提出调岗看法,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,由企业管理部开具《人事调配通知单》,派遣该员工到新岗位工作。

其次十五条降职由企业管理部对拟降职员工提出降职看法,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,通知该员工到企业管理部报到。

企业管理部对降职员工实施统一管理:

1、结合岗位需求状况,重新支配工作岗位;

2、对内部解聘员工进行培训,培训后调岗;

3、员工在降职至重新上岗期间为待岗人员,待岗人员只享受基本工资和部分福利;

4、内部降职员工的待岗期限不能超过两个月。其次十六条辞退按《离职管理方法》中的有关规定执行。

第六章附则

其次十七条本方法由企业管理部负责解释。

其次十八条已发布的管理规定与本方法相抵触的以本方法为准。

其次十九条本方法经总裁批准后,自下发之日起执行。

【第2篇】s公司招标管理方法

第一章总则

第一条为了规范公司招标工作,促进公正竞争,维护公司利益及投标人的合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,结合公司实际,制定本方法。

其次条招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。

第三条招标工作遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。

第四条本方法适合公司本部。核心子公司参照执行。

其次章管理内容

第五条涉及公司物资选购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。

第六条如有特别状况不能进行招标的,须经公司相关高管批准后履行相应报批手续。

第七条依据公司实际状况,招标采纳公开招标、邀请招标、议标三种方式。

公开招标:是指由公司或托付招标代理机构发布招标公告,众多投标方参与竞标,公司从中选定中标方的招标方式。

邀请招标:是指公司向有资格的三家及三家以上的意向单位发出招标邀请,意向单位参与竞标,公司从中选定中标方的招标方式。

议标:是指公司对有资格的意向单位,通过一对一协商谈判确立中标方的招标方式。依据市场和供应商的状况,议标分为竞争性谈判、单一来源选购、询价三种方式。

以上三种招标方式的额度标准和操作方法由招标组织单位制定相应管理细则,作出明确规定。

第八条任何单位和个人严禁将必需进行招标的项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

【第3篇】海滨投资公司招商管理方法

第一章总则

第一条目的

根据天津滨海投资股份有限公司滨海【2023】3号文件和*天津滨海投资股份有限公司滨海党【2023】2号文件《汇能公司关于开展'保增长、渡难关、上水平'活动支配》的精神,为了加强天津滨海投资股份有限公司招商部门对招商工作的组织与管理,使招商工作更加规范化和科学化,特制定本管理工作暂行方法。

其次条适用范围

本管理方法的主要适用范围为天津滨海投资股份有限公司内部园区管理公司所属的招商部门,和指定参加招商的全体招商工作人员。

其次章招商目标

第三条作为招商对象的企业必需是具有合法身份的内资、外资或中外合资企业。

第四条天津滨海投资股份有限公司欢迎从事国家允许的投资和生产经营活动的投资者入驻园区,并特殊鼓舞下列行业来投资:

1.与能源建设、交通运输等相关或配套的电气制造业、机械设备制造业等;

2.高成效、低消耗、低污染产业;

3.高新技术企业

第三章招商合作形式

第五条招商合作以强强联合为合作基础、共同进展为合作目标,以出租定制厂房的形式做为基本合作形式。

1.投资企业以独资的形式注册企业,::单纯租赁园区内为其量身定制的厂房进行生产和经营(即:房东形式)。

2.投资企业与天津滨海投资股份有限公司合资成立生产经营实体,租赁园区内的定制厂房进行生产和经营(即:股东+房东形式)。

第六条依据园区整体规划,视园区开发和建设进展状况,可适时适度的调整合作形式,以促进产业基地建设。

第七条入驻企业享受国家和地方政府公布的全部优待政策和鼓舞条件,详细内容见附件一《天津滨海投资股份有限公司招商引资优待政策介绍》.

第八条天津滨海投资股份有限公司对入驻园区企业会向区政府争取最优待的政策,并视企业规模和入驻园区期限从物业服务、租金和其它各个详细方面给与相应的支持。

第四章招商工作内容和程序

第九条招商工作要建立以进展为本,以服务为先的指导思想,努力把滨海的产业园建设成为高效益、高产出、高标准的产业基地。

同时,招商工作肩负着宣扬天津滨海投资股份有限公司经济进展、投资环境,以及提高天津滨海投资股份有限公司社会知名度和影响力的任务。

第十条招商部门的工作内容

1.负责招商信息和招商宣扬资料的收集、整理与发布,以及招商宣扬广告的设计与推介工作。

2.负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。

3.负责招商项目的综合协调和配套服务,对招商项目状况进行通报。

4.负责为招商产品、项目库和信息库的建设与管理,以及招商网站的建设与更新、维护供应必需的基础资料和信息。

5.负责参加招商谈判及招商合同的签订,负责招商项目的协调、推动与落实,协同有关部门搞好招商项目规划布局,为投资者供应综合询问服务。

6.负责拟定招商规划、年度规划,负责招商政策与投资环境讨论、招商模式的设计,招商综合资料的编写,以及招商简报的编发。

7.负责收集政府颁布的招商优待政策,拟定本园区招商优待措施,以此来吸引更多的投资者。

8.负责对入驻园区企业进行统一管理,维护园区合法正常的经营秩序。

第十一条在招商部门经理领导下,由各个招商管理专员按管理权限分工负责招商工作。

第十二条招商部门招商工作实行动态管理,基本根据发觉、跟踪、锁定、服务四步进行详细工作,建立跟踪档案定期总结分析和汇报。见附件二《天津滨海投资股份有限公司招商联系登记表》。

第五章招商工作的考核和嘉奖

第十三条为调动招商部门的乐观性,根据工作内容所涉及的几个方面,进行考评,对工作成果突出的部门和个人进行嘉奖。详细考核方法参考附件三《天津滨海投资股份有限公司招商引资工作考核方法》。

第十四条为加大招商力度,促进汇能产业基地的快速进展,对于招商引资引荐人实行嘉奖方法,详细参考附件四《天津滨海投资股份有限公司招商引资引荐人嘉奖方法》。

第六章相关规定

第十五条天津滨海投资股份有限公司的招商工作围绕天津三源电气科技产业园和天津滨海科技产业园两个园区的高端定位,遵循诚信共赢的原则,对招商工作中遇到的新形势新问题实行一事一议的方法解决。

第七章与本管理方法相关的其他附件

附件一:《天津滨海投资股份有限公司招商引资优待政策介绍》

附件二:《天津滨海投资股份有限公司招商联系登记表》

附件三:《天津滨海投资股份有限公司招商引资工作考核方法》

附件四:《天津滨海投资股份有限公司招商引资引荐人嘉奖办

法》

附件五:《项目引荐人证明表》

天津滨海投资股份有限公司

二

【第4篇】h物业公司招标投标管理方法

z物业公司招标投标管理方法

一、依据国家法律法规、资产公司相关文件及公司实际状况,特制定本方法。

二、适用于公司修理材料、保洁材料、办公用品、劳保用品、福利品等大宗物资选购;公司设备、设施选购;装修改造、大型企业宣扬等;大宗(大额)办公用具选购的招标;公司经营进展需承接项目投标等。

二、招投标过程要遵循公开、公正、效益及维护公司利益的原则。招标过程必需有充分的透亮     度,各部门乐观协作、全面沟通、信息共享。全部招标决策应在招标机构内集体公司开决策。各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露。

三、公司全部合同金额在5万元以下按《有关固定资产申购及大修项目支出的规定》执行;5万元以上50万元以下由公司招标管理小组实行公开招标;超过50万元以上的报资产公司,按资产公司招标有关规定进行招标工作。

四、管理机构与职责

招标管理小组代表公司负责招标投标的管理工作,其主要职责是:

1、贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和方针、政策,负责制定公司招标投标的有关规定和方法;

2、审批招标投标项目,处裁招标投标纠纷,拒绝违反招标投标的定标结果;对违反招标投标规定的行为进行惩罚;

3、监督、检查公司招标投标工作;总结、沟通招标投标工作的阅历。

招标管理小组成员主要职责:

1、协同有关单位编制招标文件,审查标书,发布招标通告或邀请投标函,核实对方的资金状况;

2、接收对方单位的招标申请书,接受密封的投标书;

3、审查投标单位的资格,组织评委考查应标单位资质证件、售后服务等信誉状况,确定投标单位;

4、编制标底;

5、负责收取投标单位的投标管理费和保证金;

6、确定开标评委的人数和人员;

7、组织实施发标、开标、评标、询标、定标的全过程;

8、做好会议纪录,预备有关表格及选票,招标文件的整理归档及有关数据的统计工作。

五、招标方式分为公开招标及邀请招标,采纳公开招标方式时,公司在有关有关信息网络或报刊上发布招标通告;邀请符合招标资质条件的参加投标,并按程序确定入围投标人。在采纳邀请招标方式时,公司招投标小组应当于邀请函的方式邀请符合资质条件的3个以上的供应商或单位参加投标。

六、招标程序

1、招标申请:各相关部门对在本招标规定范围内的物资或项目,经核查确属必要,可向公司提出招标申请,报请总经理批准。

2、招标单位应成立不少于三人的招标工作组,详细负责招标活动;与投标人有利害关系的人员应回避参加招标工作组的工作。

3、招标前,招标小组须组织有关人员编制好招标文件。招标文件应包括以下主要内容:

(1)投标邀请函;

(2)投标须知;

(3)投标的物清单,技术参数和报价方式要求;

(4)投标人的有关资格和资信证明文件要求;

(5)交货(或交工)及供应服务方面的要求;

(6)选购合同(或工程合同)的主要条款及订立方式;

(7)公司规定的其他应当说明的事项。

招标文件不得要求或者标有特定的供应商或单位,不得含有倾向性的、排斥其他潜在投标人的内容。

4、编制发布招标公告,发出投标邀请。

招标通告或投标邀请函应当包括以下主要内容:

(1)招标单位的名称、地址、联系方式等信息;

(2)招标的物的名称、用途(或功用)、数量(或面积)和交货(或交工)日期;

(3)对投标人的资格要求和投标方法;

(4)有关投标保证金的要求;

(5)猎取招标文件的方法、时间和地点,投标截止时间;

(6)开标地点和时间;

(7)公司规定的其他内容;

七、招标项目设有标底的,标底知情人负有保密的责任。开标前,有关人员不得向他人透露已猎取招标文件的潜在投标人名称、数量及与招标有关的其他状况。

八、投标人应在投标截止时间前,将对招标文件提出的实质性要求和条件作出完全响应的投标文件密封后,送达投标地点。公司招标工作人员收到投标文件后,应当登记保存,且不得开启或向他人透露。

九、对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改时,应当以书面形式在规定的投标截止时间一周前,通知全部招标文件收受人。投标人在投标截止时间前,对所递交的投标文件可以补充、修改或者撤回,但须以书面形式递交公司招标工作人员。

十、企业在项目开标会议上应向招标单位供应以下资料:营业执照、资质证件、法人或法定代表人身份证、法人授权托付书。

十一、投标书的内容应当包括:企业的状况简介,投标报价、经营设想、管理方法、成本费测算、服务质量保证和经济指标落实措施、服务公约、响应招标文件及其他承诺等。

十二、投标书必需加盖企业印鉴及法定代表人签字,并在规定日期内,在信封密封处加盖企业印鉴后送交指定地点。

十三、开标、评标、定标

1、招标单位在开标前召开标前会,根据相关规定及招标文件,明确各项要求,确定开标、评标、中标活动的程序。

2、招标单位应当按招标文件要求提交投标文件。投标单位少于三个的,招标单位应当重新招标。

3、招标管理小组应依据招标项目邀请专家、投标单位及相关部门负责人参与开标会议,当众启封投标书及补充函件,公布投标书的主要内容和标底。

4、开标时发觉的下列状况之一视为无效标书:

(1)投标书未密封的;

(2)投标书未加盖企业及其法定代表人或托付代理人印鉴、无托付授权书的;(3)未按规定的格式填写,内容不全或字迹模糊,辨认不清的;

(4)投标单位未参与开标会议的

5、评标组织由招标管理小组成员、投标单位及邀请的有关专家组成。开标、评标、定标全过程中必需接受资产公司招标领导小组的监督和指导。

6、评标、定标应采纳科学方法,根据公平竞争、公正合理的原则,以评委无记名投票方式,确定中标单位。

7、确定中标单位后,开标主持人应当场宣布中标单位、中标价及实质性的承诺条件。

8、公司依据评标管理小组的书面报告和推举的中标候选人,确定中标人,并向中标投标人发出中标通知书,同时将中标结果通知全部未中标的投标人。

9、中标通知发出之日起10日内,中标人与公司根据招标文件和投标文件订立书面合同,合同不得对招标文件和投标文件作实质性修改。

10、中标通知发出后,中标方放弃中标项目或在限期内不签订合同者,投标保证金不予退还。

11、有下列状况之一者,应当废标:

(1)投标报价高于预算价格,托付方难以支付;

(2)投标方有串通围标行为;

(3)专家组认为投标方案难以完成标书规定任务的;

(4)评标会认为其它必需废标的状况。

十四、投标单位以行贿给“回扣”等不正值手段猎取中标;招标管理小组工作人员徇私舞弊、索贿受贿的视情节赐予行政、经济惩罚,直至追究其法律责任。

【第5篇】h物业公司招租管理方法

z物业公司招租管理方法

一、经营出租,是指公司将拥有的可出租性资产,租赁给自然人、法人或其他组织(以下简称承租人)使用,向承租人收取租金的经营行为。

二、适用原则

1、各部门要充分熟悉规范公司资产出租管理的重要意义,乐观实行有效措施,规范资产出租行为,确保公司资产出租效益最大化。

2、公司资产出租应当遵循公开、公正、公正的原则,遵守国家规定有利于国有资产保值、增值,自觉接受监督。

三、招租工作小组成员

组长:总经理

小组成员:副总经理、区域经理及部门经理

四、招租方式可采纳公开招租、邀请招租、公开竞价、议租、引进、续租等方式。

1、公开招租,是指在公司led屏及公共媒体上公开发布招租信息,并有3家以上的单位应租,通过综合评审确定承租人。

2、邀请招租,指在公司led屏发布招租信息,并向符合招租前已标明应租条件的单位发出招租邀请,通过综合评审确定承租人。

3、公开竞价,指有3家以上的单位参加应租的,以公开竞价、价高者得的方式来确定承租人。

4、议租,指物业位置偏僻、经公开招租后应租人少于3家,或为完善配套功能而必需的配套经营项目,与意向租户进行洽谈协商来确定承租人。

5、引进,指引入可产生增加人流、分散客商、增加广告效应的、经营实力强并在国际上或国内同行业有影响力的驰名品牌租户,但事先必需制定明确标准。

6、续租,指与招租方有长期合作关系、品牌形象及信誉好、聚客力量强、在经营期内完全履约的租户在合同期满时可赐予续约。

五、招租流程

1、发布房屋招租公告

公开出租的房屋,由公司发布出租公告,向社会公众告知房屋的基本状况、竞租时间、报名地点及联系方式等事项。

2、接受竞标者报名

凡有意向承租房屋的法人或自然人,凭有效证件在交纳商定数额的保证金后,取得竞价资格。

3、确定房屋招租底价

房屋价格应结合上一租赁期租金额度、同一地段房屋租金增减幅度及市场需求状况等,科学合理的制定新一轮招租底价。房屋招租底价应在公司经营班子办公会议上确定。

六、召开竞价会议

竞价会议在公告报名截止日后进行。经过公告的房屋,由招租小组制订《房屋公开招租竞价方案》,确保房屋招租行为的合法有序。竞价方法内容为:1、资格的取得;2、竞价方式和要求;3、租赁期限;4、租金和税金交纳方式;5、承租期间的限制事项;6、房屋招租的监督;7、参与竞租会议人员签字;8、中标者签字认定;9租赁合同的签订时限;10、违约责任等。

七、房屋招租监督

经公司招租小组确认竞租程序合法有效,竞标胜利者与公司签定租赁合同,办理承租手续。

八、交纳租金签订合同

房屋竞价中标者在竞价方法商定的合同签订时限内,向公司交缴房屋租金后,双方签订房屋租赁合同。

九、续租及价格调整

公司对在经营期内完全履约的租户在合同期满时可赐予续约。由项目部提交续约方案,并标明续约价格、年限、费用交纳方式等,如价格有所调整应附状况说明,内容为同一地段或同一行业房屋租金价格及市场需求状况等文件。

【第6篇】x地产公司聘请管理方法

地产公司聘请管理方法

为确保公司各部门人员编制合理到位,准时为缺员部门输送合适人才,制定本规定如下:

第一条:聘请方案

每年初,各部门依据公司愿景目标及本部门人员需求状况,制定年度部门增员方案报公司人力资源部,由人力资源部统一制定公司年度聘请方案,报总经理批准。

其次条:增员申请

因公司组织架构调整或其它特别状况造成部门人员有临时性需求时,需要增员的部门须在办公系统上填写《聘请需求申请表》,依据实际状况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数、任职条件等详细内容,报人力资源部审核,经总经理同意后,由人力资源部依据公司人员编制和需聘人员状况选择媒休报刊进行聘请。增

第三条:聘请方式

公司聘请方式有内部调动、员工推举、外部聘请和其它方式,详细聘请采纳的方式依据需求岗位人数、专业学问和其它要求而定。

第四条:录用原则

1、公司遵照“公开聘请、公正竞争、择优录用”的原则,由人力资源部会同用人部门,对求职者择优进行初试,必要时应笔试。

2、依据初试结果,报主管副总经理择优支配复试合格后,由总经理面谈最终打算是否录用。

3、人员录用标准主要包括:

(1)缺员人数;

(2)岗位要求;

(3)文化程度、所学专业;

(4)实际工作阅历和工作技能;

(5)年龄;

(6)身体健康要求;

(7)其它条件。

第五条:录用通知

经总经理面谈打算录用该求职人员时,由总经理签发录用通知,人力资源部负责通知录用人员进行试用,并按规定办理相关手续。

第六条:本规定由公司人力资源部负责监督实施。

【第7篇】房地产公司招标管理作业指引方法

地产公司招标管理作业指引(方法)

第一条为择优选择合作单位,有效掌握工程造价,维护公司合法权益,避开在项目建设过程中消失建设资金不合理地流失,依据国家、省、市有关规定,结合公司授权表及公司工程建设的实践阅历,特制定本方法。

其次条依据公司授权及议事管理方法,招投标以估算金额划分决策模式,详细商定如下:

金额

200万以上

50~200万

10~50万

10万以内

决策模式

民主议事后,报领导审批;

民主议事打算,总经理认可;

造价部主办,工程部会签后,报分管副总经理审批;

造价主管工程师主办,部门经理审批,报分管副总经理批准;

投标单位选择方式

造价部推举3~5家,工程部及其他部门推家3~5家,由造价部及工程部主管工程师、部门经理组成考察小组,进行考察评定后,选定5家入围单位,参加正式投标

造价部推举3~5家,工程部及其他部门推家3~5家,由造价部及工程部主管工程师、部门经理组成考察小组,进行考察评定后,选定3~4家入围单位参加正式投标

由造价主管工程师及其他人员推举3家以上,经报价比较确定。

参加部门及人员

分管副总经理、常务管副总经理、各部门经理、经办人员

分管副总经理、造价、工程部

造价经理、专业工程师

最终审批

总经理

分公司总经理有拒绝权,一旦拒绝,再通过民主议事打算

总经理批准后执行

第三条招投标工作参加部门及工作职责划分:

◆造价部详细工作包括:

1、供应商信息的收集、组织,并参加资格预审;

2、招标文件的起草、传阅、报批;

3、确定投标入围单位并报批;

4、组织召开发标会议,发放标书;

5、依据招标文件商定时间,收回投标文件;

6、组织开标会议,宣布开标结果;

7、组织评标,负责商务标评定;

8、评标结果报批;

9、合同起草、报批、洽谈、签订;

◆工程开发部详细工作包括:

1、参加工程施工单位考察,提出考察看法;

2、对投标单位资格报批件进行会签,明确其是否具备投标资格;

3、对招标文件、合同提出修改看法;

4、负责技术标评审,提出评审看法;

5、对评标结果报批件进行会签;

6、参加合同洽谈;

◆民主议事小组详细工作:

1、对招投标过程中相关文件进行传阅、提出修订看法。包括:招标文件、中标通知、合同。

2、对估算造价50万元以上的招投标活动进行监督、检查,任何成员均有权了解下列事项:

a、投标单位资格预审状况;

b、开标后的投标文件内容;

c、评标过程及结果;

d、合同主要条款;

◆分管副总经理详细工作包括:

1、对各报批文件进行批示,

2、对招标文件、合同等批阅,修订;

3、批准招标文件发放;

4、签订合同。

第四条工程发包有四种模式,依据有利于工程造价管理原则,优先挨次分别为:

a、工程量清单招标;

b、综合单价招标;

c、计价规章招标(费率招标);

d、直接发包。原则上一般有条件选用前三种招标方式的,不得选择直接发包方式,以保证最大可能由市场形成价格。发包方式一般依据以下原则确定:

1、拟招标项目同时符合下列条件,须采纳'工程量清单招标':

a、估算造价在20万元以上;

b、有完整的施工图;

c、有充分的招标文件起草及工程量计算时间;

2、拟招标项目同时符合下列条件,采纳'综合单价招标':

a、估算造价在20万元以上;

b、有施工图,施工内容清晰,但工程量难以精确     计算或不确定因素较多,可能造成结算差异较大;如:土方工程、基础工程、室内装修工程、室外硬景、园林绿化工程等;

3、拟招标项目同时符合下列条件,采纳'工程计价规章招标';

a、估算造价20万元以上;

b、定额及其子目较为完善,计价程式、工程量计算规章清晰;

c、有方案图但无施工图;

d、招标时间不能满意计算工程量时间需要。

其中c和d只需满意其中任何一个条件即可。

4、属垄断性行业,行业内具备相应资格的单位少于2家,或者估算造价低于20万元的项目,可以采纳'直接发包'方式。如:供配电工程、市政自来水碰口、燃气工程、通信工程、有线电视、人防工程、消防工程等;