影视制片项目管理讲课课件

电影电视制片(项目)管理电影电视制片(项目)管理电影电视制片（项目）管理电影电视制片（项目）管理影视制片管理体系

一、行政管理二、生产管理1、政策管理1、题材（选择和剧本传创作）法律法规认证条件共商管理体制2、项目认证知识产权申报审批2、程序管理3、资本金项目申报、审查审批、集融资3、规划管理4、流程题材规划、企业规模生产计划、进度、统筹4、质量管理5、费用审查（政治艺术技术）预算、开支、成本核算5、市场管理6、质量控制注册税收经营统计奖项技术艺术6、教育7、经营人才营销、宣传

8、合同人员、器材设备、谈判、公关

9、市场开发

10、后产品、相关产品、知识产权影视制片管理体系

就整个电影业而言，电影的管理实际上可分为宏观的管理和微观的管理两大方面。电影的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容:一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品（产品）进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。电影的微观管理主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。就整个电影业而言，电影的管理实际上可分为宏观的管理和微观

制片人：

①是一部影片的总负责人。制片人在摄制组中所处的地位相当于一家公司的董事长，他要负责制定所有的政策，并且监督这些政策的顺利实施。在制片厂体制下，制片人接受厂方下达的生产任务，对制片厂负责，组织影片摄制的全过程。制片人工作最主要的内容是负责组织制定并监督实施影片摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本尚不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。制片人对确定影片风格，确定包括导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不足的情况下，制片人还要负责筹措资金。如果制片人同时负有影片发行责任，他还要进行必要的前期目标市场调查，制定影片发行计划。

影视制片项目管理讲课课件②制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。有的电影生产企业或电视剧制作机构的负责人（出品人）出于工作需要，也担任具体项目的制片人。电影生产中有时把制片人称为监制。

②制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、③制片人的工作职责

（1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。

（2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金。

（3）办理有关电影拍摄许可手续。

（4）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门的负责人，签约重要演员。

（5）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。

（6）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。

（7）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。

（8）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查，获取发行放映（播映）许可证。

（9）出售发行电影作品，负责资金回笼。

影视制片项目管理讲课课件制片管理：①指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的一系列工作的总称。换言之，制片管理就是面向影片生产过程的管理活动，包括：影片策划、制作和运作的全过程，使影片的生产活动能够使用可靠的投入资源，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满意的影片。其具体作用即，通过将影片的社会效益与市场效益相结合以达到盈利的目的。制片管理：②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理两大方面。制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规定，②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理包括：（1）《电影管理条例》（2）《聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定》

（3）《合作摄制电影立项程序》

（4）《电影审查规定》（5）《影视制作经营机构管理暂行规定》

（6）《广播电影电视行政处罚程序暂行规定》

（7）《关于中外合作摄制电影的管理规定》

（8）《关于进一步加强故事片制片生产管理的通知》等制片的微观管理①主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中的具体的管理内容。②电影在生产摄制中必然要进行资金的投入和使用管理、工作任务的分配、工作进度的掌握以及部门协作、生产后期保障、设备器材保管维护等具体的管理操控，这种从策划筹资到摄制生产过程中的具体管理方式被认为是电影制片过程中的微观管理。更进一步说，电影的微观管理就是对于剧组的管理。可以说，良性的剧组管理是整个行业步入良性管理轨道的一个起始点。

包括：

第一部分导论

现在，在影视界，很多公司和个人都对项目管理产生了浓厚的兴趣。这不仅是因为电影电视片的生产制作策略与项目管理的体系有最直接的关联，也在于项目管理的方法更有助于影视管理的规范。20世纪90年代以来，商业的环境不断复杂化，经济全球化的发展使得文化产业特别是影视产业化的趋势发展迅速。曾经作为上层建筑重要政治手段的文化、影视在商业化、市场化的推动下，越来越向着产业化、规模化的方向变化。这就要求电影电视产品的生产管理必须依照产业化管理的国际惯例，遵循项目管理的模式来操作影视制片的策划与运作。

在当前，许多大的影视集团企业和民营公司都意识到，要想取得成功，就需要熟悉和使用现代项目管理技术。许多管理者已深刻地认识到，运用项目管理是可以给他们带来许多好处的。例如：更好地选择有效题材；更好地控制生产成本；更好地取得资本金的途径；更好地选择人力资源和组织创作集体；更好地缩短生产周期和进度；更好地保证影视片的艺术与技术质量和市场回报的可靠性；更好地扩大利润空间，提高产品价值率；完善生产过程中的的内部协调和统筹；更高地带动创作，制作和演职人员的士气等等。影视制片项目管理讲课课件美国学者DavidCleland曾指出：“在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用”。由于电影生产的特性是由题材选择到剧本写作再到生产拍摄和发行放映这些环节逐步完成的，其阶段性特点明显。管理的临时性突出，这就清楚地带有“项目”管理的有效内含。甚至有人认为，现代项目管理的理念最初就是从电影生产管理的特性上衍生出来的。。

美国学者DavidCleland曾指出：“在应付全球化的市

1996年7月1日起中国政府领导开始实施的《电影管理条例》第一条中，将电影定性为事业；而2004年1月8日国家广电总局发表《关于加快电影产业发展的若干意见》中正式指出：“电影是深受广大人民群众喜闻乐见的文化娱乐形式，电影产业是以商业新技术为支撑的高智能、高投入、高产出的文化产业，是文化产业中颇具活力与生命力的重要组成部分，在文化产业中占有重要地位”

1996年7月1日起中国政府领导开始实施的《电影管理条

电影产业分为制片、发行、放映三个子行业，同时包括电影的后产品开发以及相关产品的发展。但具体的分析，电影业主要的是应以制片、发行、放映三个行业为根本。电视剧和电视片的生产管理则是以制作、发行和播映为主要行业龙头的。

电影产业分为制片、发行、放映三个子行业，同时包括电影的后产

这就使影视片的生产具备了典型的项目管理特点。同时，影视片作为文化产品具有了比较深刻的形态变化基础。每部片子中都会集聚和结合许多新的“商业”要素，以此来争取更多的观众和更大的市场。这就使影视片的生产具备了典型的项目管理特点。第一章、影视制片项目管理的意义第一节、项目管理的历史及应用一、项目管理的演变过程所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域，比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程，大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域，“项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施，一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。一项大型体育赛事的筹办，比如奥运会。比如中法文化年活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。第一章、影视制片项目管理的意义对于项目管理的出现，有说服力的一些特别事件有：■1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.■1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。■1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。■上世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。对于项目管理的出现，有说服力的一些特别事件有：二、当前项目管理在世界范围的应用

1、国外市场

自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。业界排名第一的primavera公司业绩：■所应用管理的项目总值超过4万亿美元■第25位PC软件公司(2001软件排行榜前100位)■全球85个国家均有授权经销商■超过35万用户■典型用户：Boeing，Chevron，ExxonMobil,FederalExpress，Ford-Jaguar，GeneralMotors。■

大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。

二、当前项目管理在世界范围的应用2、国内市场我国在第一个五年计划时期，就投资建设了156个重点建设项目，到2002年预计在各种项目上的投资将以万亿计，其中大型项目投资将达到2000个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。■2002年政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目■省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款■每年都有2000个新的1亿元以上的大项目■我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款■亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元■

此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作

2、国内市场

三、项目管理在影视中的运用

项目管理正在被越来越广泛的应用于经济、政治、社会体系的方方面面，从传统的建筑、医药、国防，航空业，正高速向别的新领域扩展。现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划地培养影视方面的项目管理人才，而国外影视界的项目管理也已经很成熟。斯皮尔伯格的制片人就是研究项目管理的，好莱坞的所有电影都是按照项目管理的程序生产出来的。

三、项目管理在影视中的运用“电影摄制组模式”的特点是：企业管理既是无边界的（不惜花费大量的时间和金钱去找最适当的人选），又是有边界的（一部影片的投资不可能无限追加，其摄制的期限也是固定的）；工作过程既是非常规化的（它是一种艺术创作，鼓励随时出现的“突发奇想”和“神来之笔”），又是常规化的（它又必须有相当固定的制作程序）；既需要个人的创造力，又必须通过团队合作维护体制化的生产能力。从这里我们也可以看出，所谓项目管理，实际上是在寻找调和创新的不确定性与资源的确定性（局限性）、创造性劳动方式与流水线式作业方式之间冲突的解决之道。“电影摄制组模式”的特点是：企业管理既是无边界的（不惜花费大第二节、什么是项目管理一、什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。也就是说，项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。

所以一个影视项目具有与一般项目相同的如下基本特征：1、明确的目标2、独特的性质3、项目是临时性的

4、资源成本的约束性

5、项目实施的一次性

6、项目的不确定性7、特定的委托人

8、结果的不可逆转性

第二节、什么是项目管理二、制约影视项目目标成功的因素

1、范围

2、时间3、成本三、什么是项目管理

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化，最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。二、制约影视项目目标成功的因素项目管理一般是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。一个完整的影视项目一般分为筹备阶段、拍摄阶段、后期拍摄阶段和市场推广阶段。2、知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。本书的第二部分就是按照影视项目的生命周期，不同阶段的脉络来研究各阶段的不同的管理技术方法。3、保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。本书的第三部分所述影视项目的控制就是为了保障影视项目的顺利进行，以使影视项目不偏离预期目标。

项目管理一般是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织第三节、项目价值与项目价值来源一、为什么要进行项目管理1、当代项目管理的必要性

2、影视企业的成功有赖于每个项目的成功

3、影视项目是追求创新的产物

4、实行影视项目管理的意义在于第三节、项目价值与项目价值来源

更好地选择有效题材；更好地控制生产成本；更好地取得资本金的途径；更好地选择人力资源和组织创作集体；更好地缩短生产周期和进度；更好地保证影视片的艺术与技术质量和市场回报的可靠性；更好地扩大利润空间，提高产品价值率；完善生产过程中的的内部协调和统筹；更高地带动创作，制作和演职人员的士气等等。更好地选择有效题材；

美国学者DavidCleland曾指出：“在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用”。美国学者DavidCleland曾指出：

在中国电影、电视片的发展进程中，产业化的概念已被人们所接受，虽然，电影、电视的生产、销售和传播方式有很大不同，但在管理的形式与理念上有着极其相似的概念。在中国电影、电视片的发展进程中，产业化的概念已被人们所接受

二、制约影视项目目标成功的因素1、范围：影视片项目要努力实现的是什么？客户或影视片项目的发起人要通过该项目拍摄出什么样的影片？2、时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度是怎样安排的？3、成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？

二、制约影视项目目标成功的因素

1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。一个完整的影视项目一般分为筹备阶段、拍摄阶段、后期拍摄阶段和市场推广阶段。2、知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。本书的第二部分就是按照影视项目的生命周期，不同阶段的脉络来研究各阶段的不同的管理技术方法。项目经理必须具备一些重要知识和能力，包括9大知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理，其中，范围、时间、成本和质量管理是项目管理的4大核心知识领域，它们被视为核心知识领域，3、控制维:

这是因为在这几个方面会形成具体的项目目标，下面对其分别做简要的解释：1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进

①项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。②项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。③项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。④项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。项目的4个辅助知识领域是人力资源、沟通、风险和采购管理。之所以称它们为辅助知识领域，是因为项目目标是通过它们来实现的。分别简要介绍如下：

①项目范围管理

⑤人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。⑥项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。⑦项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。⑧项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。⑨9大知识领域中的项目综合管理是一项整体功能，它影响着其他所有知识领域，同时也受其他所有知识领域的影响。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。项目经理必须具备这9大知识领域中的知识和技术。⑤人力资源管理第三节、项目价值与项目价值来源

一、为什么要进行项目管理1、当代项目管理的必要性

2、影视企业的成功有赖于每个项目的成功

3、影视项目是追求创新的产物第三节、项目价值与项目价值来源

一、为什么要进行项目管理

4、当前很多影视企业已经意识到项目管理可以给他们带来很多好处，如何选择有效的影视片的题材能更好地控制财务、人力和物力资源；改进与合作者的关系；制定科学的统筹计划，缩短生产时间；控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本；更高的产品艺术和技术质量和市场回报的可靠性；更大边际利润空间；更高的生产率和价值率；更高的调动创作、制作演职人员的热情。4、当前很多影视企业已经意识到项目管理可以给他们带来很多好二、项目价值项目价值是由美国在第二次世界大战中为了从有限的资源中获得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。二、项目价值项目价值是由美国在第二次世界大战中为了从有限的资

在影视项目的策划管理阶段，就应尽早的进行价值分析，明确影片拍摄发行范围的选择和界定，可以加快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等问题。一旦影片项目策划设计完成再进行价值分析，将会使项目经济效果大大下降。在影视项目的策划管理阶段，就应尽早的进行价值分析，明

影视项目价值研究的是项目的整个拍摄周期的成本及效益，包括拍摄成本和宣传发行成本。在实际策划中，经常会忽略使用成本。如在影视片的拍摄初期，往往投资者只注重最初的投资成本，而没有全面考察其拍摄周期、节约成本、宣传发行等问题。因此，策划中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑拍摄成本和宣传发行成本的下降，以获得最佳的经济、社会综合效益。影视项目价值研究的是项目的整个拍摄周期的成本及效益，包括拍影视项目价值的核心是剧本分析。

影视项目价值的实现必须需要有组织的管理活动。项目价值的目标表现为花费比预期更少的费用和时间得到和预期相同或更好的效果，提高影视剧项目的价值有以下五种方法：1在提高影视片效益同时，降低了影视片的成本或时间，这是最令人满意的；2提高影视片效益同时，保持影视片的成本或时间不变；3在影视片效益变的情况下，降低了影视片的成本或时间；4影视片的成本或时间稍有增加，同时影视片效益大幅度提高；5影视片效益稍有下降，同时影视片的成本或时间大幅度降低。影视项目价值的核心是剧本分析。

由此可见，影视剧项目价值关注于项目的结果和资金的价值，而不是单纯降低成本。有时在增加成本的情况下依然可以提高价值。如一些影视剧的拍摄时可以在一些关键场景的拍摄中使用更先进的技术，使内容的视听效果更加完美，虽然加大了成本，影片整体质量就比预期上升，最终将得到比预期更好的市场回报，将得到的比预期更多的收益大大超过拍摄中增加的成本，从这个角度讲，这样的影视项目的价值还是大的。由此可见，

在影视剧项目的不同阶段，价值分析内容也不同。1在筹备策划阶段，主要通过剧本分析来优化项目价值，确保剧本符合市场要求。2在拍摄和后期阶段，利用各种手段以最低的成本在尽量短的时间内完成拍摄，在做到不影响影片艺术质量和市场价值的情况下实现最大的经济效益和社会效益。3营销阶段价值的开发在影视剧项目的不同阶段，价值分析内容也不同。三、项目价值来源。一般电影产品应具有观众性，时代性和综合性的特点。一部好的影片应该在艺术性和商业性两方面有很好的结合，这样就能把大量观众吸引到银幕前实现经济效益的同时，其内容对观众的思想进行升华，进而实现电影的社会效益，一般来说具有良好社会效益的影片的经济效益都会进入良性循环，不断扩大利润成果。三、项目价值来源。一般电影产品应具有观众性，时代性和综合性的

项目最主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的影视项目负责人有很需要对以下两方面的充分理解：1影视项目的目标是什么及如何将影视业务价值转为项目价值。2将影视业务价值转为项目价值主要是在影片发行及衍生产品的运作环节得以实现。项目最主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的四、影视制片项目管理的重要性电影的失败可能是因为电影在制作过程中的成本投入和购买权决策存在着很大的不确定性。当然，采用购买权方式具有其优势：这样做可以结束前景不看好的项目运作，不再继续成本投入，避免投入最初预算的全部成本。尽管如此，但艺术产品具有难以预测性，所以会产生另外一个问题——项目的商业运作是否能够成功？这一点不到所有成本都投入之后是很难断定的。但是如果引入项目的风险管理之后将会使情况大大好转。当前不少中国电影的拍摄就是没有使用科学的项目管理的方式和理论进行管理，最终使其经济效益和社会效益不佳，所以在影视界运用项目管理已经到了刻不容缓的地步了。四、影视制片项目管理的重要性电影的失败可能是因为电影在制作过五、对影视项目实行制片项目管理的意义１、项目管理能够强化和明确制片单位和个人的责权利；能够形成项目的集成化管理；能够系统地整合资源，包括对人力、财力、物力和技术的优化组合，使效益达到最大化。实行影视项目管理后，制片人是项目实施的第一责任人，制片人根据投资数额及预算，从剧本筹备开始就逐步控制成本的支出，以最优方式使用人力资源，合理适时投入资金以及控制拍摄进度，使项目价值最大化。２、实行项目管理也是与国际流行的影视节目的制作方式接轨的必要路径。美国好莱坞影片的生产方式已经被实践证明是成熟而高效的，他们影片生产都是按照项目管理的方式进行的，只有我们也按照国际规范的项目管理方式进行生产影片，那么也就可以方便地借鉴国外影片项目管理中很多成熟的经验和模式，对我们影视节目的生产的效率和质量提高上都是大有帮助的。３、可以培养出更专业的影视人员影视项目管理中更强调工作人员的专业性，可能你不是影视制作的全才，但是你必须成为你所负责环节的专家，项目管理也就是根据这些专家的特点以最优的方式把他们结合在一起，以创造一个良好的环境，以人尽其才，每个人都能发挥自己优势的最大潜力，使工作人员在自己的岗位上做得更加出色。４、有利于影视企业自身的发展。影视企业的发展就是依靠一个个项目的成功而发展的，因为影视企业的业务内容也就是由一个个项目组成的。可以说，项目兴，则企业兴，项目亡则企业亡。一个失败的项目完全可以让影视企业面临灭顶之灾。五、对影视项目实行制片项目管理的意义１、项目管理能够强化和明六、实现影视制片（项目）管理的其他必要条件“使项目的成功成为必然”，《砺志咨询》首席咨询顾问梁光华每一位影视项目的所有相关管理者必须取得相关的认证和授权--每一位影视项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理意识

--每一位影视项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理技能--影视企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系六、实现影视制片（项目）管理的其他必要条件“使项目的成功成为

第二章

影视制片项目管理的研究对象与内容第二章

影视制片项目管理的研究对象与内容本章框架第一节、影视常规第二节、影视项目管理的研究对象及范畴本章框架第一节、影视常规第一节、影视常规一、电影的特性二、电影的蒙太奇语言三、电影剧本四、影视剧的其他特点五、影视项目管理的内容六、制片人的管理职责第一节、影视常规一、电影的特性第二节

影视项目管理的研究对象及范畴一、影视项目管理的特征二、影视项目管理的研究对象及范畴三、影视项目产生发展过程第二节

影视项目管理的研究对象及范畴一、影视项目管理的特征影视常规之一电影的特性电影是融文学、戏剧、音乐、舞蹈、绘画、雕塑、摄影等艺术于一身的崭新艺术，是覆盖面最广阔的传播媒介电影是兼有视觉艺术、听觉艺术特性的视听艺术，是兼有时间艺术、空间艺术特性的时空艺术，是善于用分解和组合的方法，在运动中表现事物运动的艺术，是需借助于必要的放映设施、以群体性、“一次过”的方式进行观赏的艺术……影视常规之一电影的特性电影是融文学、戏剧、音乐、舞蹈、绘画、电影的这些特性，使其在发展过程中逐步形成了电影经营管理、电影艺术创作、电影技术工艺、电影放映发行、电影理论研究等系统电影的综合性是以现代大工业生产方式和经营方式进行统筹,得以体现的。因此，可以说电影的产生和发展是现代大工业生产、经营的发展在艺术领域的成果，项目管理也就在电影的生产发行的全过程中具有重要的作用电影的这些特性，使其在发展过程中逐步形成了电影经营管理、电影电影是一门群众性的艺术影片既是精神产品，也是物质产品电影观众既是艺术欣赏者又是商品消费者电影是一门群众性的艺术为寻求社会容纳、群众认同，电影必然要实现与人民群众、与社会进步的结合电影几乎与20世纪人类生活的政治、经济、科学、文化诸多领域发生了密切的联系。电影既反映了人类社会的变革，又在一定程度上影响着人类社会的变革，成为人类社会生活中的一个组成部分为寻求社会容纳、群众认同，电影必然要实现与人民群众、与社会进电影是遍及全球的世界性艺术，它在现代大工业生产比较发达的国家中首先兴起并迅速发展，在美国好莱坞电影的鼎盛时期，曾以其为中心成散射状遍及世界各地电影是遍及全球的世界性艺术，它在现代大工业生产比较发达的国家影视常规之二电影的蒙太奇语言蒙太奇一词，原是法语montage的译音。这本是一个建筑学上的术语，意为构成、装配。引申在电影方面，就是剪辑和组合。这是电影导演或剪辑师将拍在胶片上的一系列镜头及录在声带上的声音（包括对白、音乐、音响）组成影片的方法与技巧影视常规之二电影的蒙太奇语言蒙太奇一词，原是法语montag在电影制作中，首先需要按照剧本的要求，分别拍成许多镜头，然后，再按照剧本的艺术构思，把这些镜头有机地、艺术地加以组织剪辑，使之产生连贯、呼应、对比、暗示、联想、衬托、悬念及形成特定的节奏，从而组合成各个有组织的片断、场面，直到成为一部为广大观众理解、表达一定思想内容的影片。然后，又按照剧本的艺术构思，为这部影片配上声带。这种声音的构成，是按照音响蒙太奇的组接方法，与画面组合的在电影制作中，首先需要按照剧本的要求，分别拍成许多镜头，然后例一：一个孩子换鞋例二：库里肖夫所谓的创造性地理例一：一个孩子换鞋影视常规之三电影剧本一部电影剧本就是一个由画面讲述出来的故事指的是一个人或几个人，在一个地方或几个地方，去干他或她的事情一部故事片是一个视觉媒介，它是把一条基本的故事线加以戏剧化，它有一个明确的开端、中段和结尾三个有.doc影视常规之三电影剧本一部电影剧本就是一个由画面讲述出来的故事剧本是导演在拍摄影片时应遵循的指南式计划，是全部影视艺术创作的蓝本从项目管理的角度讲，一个好的剧本不但需要在艺术性和市场性上有所造诣，还应方便拍摄，利于项目管理剧本是导演在拍摄影片时应遵循的指南式计划，是全部影视艺术创作影视常规之四影视剧的其他特点影视剧项目的目的一般来说总是为了得到利润，所以影视剧不但是艺术品，更是商品在我国影视剧除了具有大众传媒的作用以外，对于大众的精神思想还具有重大影响和引导作用，所以我国的影视产品特别注重思想性和政治导向性在评价一个影视项目好坏的时候得从艺术价值、经济和社会效益的角度来谈影视常规之四影视剧的其他特点影视剧项目的目的一般来说总是为了影视常规之五影视制片项目管理的内容影视制片项目管理以出好的影视产品为根本目标制片人的管理效果与每一个制片环节都紧密相关影视制片项目管理工作主要围绕制片工作展开，涉及用人制度、分配制度、项目招标、市场营销等影视常规之五影视制片项目管理的内容影视制片项目管理以出好的影制片人如何科学聘用人才与合理使用人才，这是关系项目管理工作效果的最关键部分，人才的优化组合对项目管理工作能起到事半功倍的作用制片人如何科学聘用人才与合理使用人才，这是关系项目管理工作效每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，特别是资金的使用与管理问题在影视剧生产过程中成本控制极为关键，成本控制是合理配置资源的主要方面每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，特别是资金影视常规之六制片人的管理职责本节框架：1、电影、电视制片

2、制片人

3、执行制片人

4、出品人

5、制片计划

6、制片管理

影视常规之六制片人的管理职责本节框架：6-1：电影、电视制片

电影、电视制片：是指对一部影视片全部生产过程进行计划、组织、决策和控制的行为电影电视制片的全过程一般包括：前期的项目策划与运作阶段、中期的生产阶段和后期的发行阶段电影电视制片的任务是：对这三个阶段进行管理6-1：电影、电视制片电影、电视制片：是指对一部影视片全部前期项目策划与运作阶段中期生产阶段后期发行阶段前期项目策划与运作阶段6-2：制片人制片人是一部影片的总负责人制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人6-2：制片人制片人是一部影片的总负责人制片人的工作职责：

（1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。（2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金。

（3）办理有关电影拍摄许可手续。

（4）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门的负责人，签约重要演员。

（5）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。

（6）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。

（7）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。

（8）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查，获取发行放映（播映）许可证。

（9）出售发行电影作品，负责资金回笼。制片人的工作职责：我国实行电视剧制片人持证上岗制度*基本条件：

（一）

遵守国家的法律法规，有良好的职业道德。

（二）

熟悉并掌握国家有关宣传及电视剧管理的政策、法律、法规，并能用以指导业务实践。

（三）

熟悉并掌握电视剧制作基本理论，具有较强的组织能力。

（四）

具有一定的电视剧制作实践，其成果应被社会和专业人员认可。

（五）

一般应具有大专（含大专）以上学历。

（六）

国家所规定的其它条件。*资格取得程序：

（一）

申请人提出书面申请并提交以下书面材料：

1、

本人业务工作简历。

2、

本人业务工作报告。

3、

行业主管单位对申请人政治、业务情况的推荐意见。

4、

学历及其他有关证明。（二）

省级以上广播电视行政部门根据基本条件对申请人进行资格审查

（三）

资格审查合格者参加全国电视剧制片人资格考试。*电视剧制片人资格考试由经省级以上广播电视行政部门授权的机构具体组织实施，每年二月定期举行一次。我国实行电视剧制片人持证上岗制度6-3：执行制片人执行制片人本人不参与影片制作技术层面的工作，但要从全局上负责影片制作和运作过程典型的执行制片人主要是筹措资金、保证预算、负责整部影片的经济和法律事务6-3：执行制片人执行制片人本人不参与影片制作技术层面的工作例如：电影《英雄》，由北京新画面影业公司与香港精英娱乐公司联合投资，其执行制片人为张伟平、江志强（中国香港）。全面负责影片的具体融资，策划，制作以及宣传发行例如：电影《英雄》，由北京新画面影业公司与香港精英娱乐公司联6-4：出品人出品人是电影生产企业制作机构的法定代表人或主要负责人例如：电影《卡拉是条狗》由华谊兄弟太合影视投资有限公司出品，其出品人即该公司法定代表人王中军6-4：出品人出品人是电影生产企业制作机构的法定代表人或主要

第二节、影视项目管理的研究对象及范畴一、影视项目管理的特征1、文化产品人类生活主要分为物质生活和精神生活。企业为满足人们的生活需求而产生，其产品也可分为物质产品和文化产品。其中，前者用于满足和改善人类的生存需要，后者满足和丰富人的精神需要。物质生活及其产品是精神生活的基础，精神生活则是人对物质世界的反映，并对物质生活有反作用力。第二节、影视项目管理的研究对象及范畴

2、企业管理影视项目虽然是文化产品，生产的是内容，但其的生产方式依然是一种企业生产，遵循着企业生产的所有特征，具有类似一般企业生产的工艺流程，分阶段管理，人员分工等等，其中某些阶段的生产如胶片的洗印完全就是遵循生产物质产品的的生产方式进行的。所以影视项目管理也就是一种企业管理，其管理方式依然会象一般企业管理那样运用数学模式，对管理问题做系统的定量分析，提出最佳的计划，运用人力、物力和财力，达到有效管理的理论和方法，以实现项目价值最大化。2、企业管理

3、知识产品一旦影视产品生产出来，它就是一种知识产品，其带来法律上的权利是版权，属于知识产权范畴。影视生产是生产内容的，又是一种综合艺术，涉及很多不同技术、艺术部门的分工协作，这些部分的生产可以说都是一种知识生产，因此版权问题在影视产品的制作、推广过程及后产品及衍生产品的开发销售中都有涉及。版权存在于原作者的被固定在任何有形媒介中的原始作品中。比如：文字作品（包括计算机程序）、音乐作品、戏剧作品、图片、图形及雕刻作品、电影和其他视听作品、以及声音录制品都受版权法保护。3、知识产品

版权所有者拥有进行或授权进行下列行为的独占权利：复制作品；从拥有版权的作品派生出其他作品；通过销售或其他所有权转让方式，或通过出租、借贷或转借方式，向公众分发拥有版权的作品；公开表演或展示拥有版权的作品；以及进口该作品。版权所有者拥有进行或授权进行下列行为的独占权利：二、影视项目管理的研究对象及范畴对于影视行业的项目来说也就是按照影视项目的特点和规律对影视项目的组织管理。其研究对象也就是符合影视项目特点的项目组织管理活动，使在既定的资金额度，既定的时间周期，既定的成品质量标准，这三个方面的约束条件下，最终使项目价值最大化，也就是用最有效的方式来完成任务。在影视项目的生命周期内，我们将遵循一定的规程的前提下采取相应的各种适当的管理手段对项目进行有效综合管理。这也是本课后面分阶段讲述的重点。二、影视项目管理的研究对象及范畴对于影视行业的项目来说也就是

影视作品并不是生产出来就结束了，还需要在市场上实现其产品价值，所以对影视项目的组织管理活动应贯穿于影视项目的所有阶段和其价值实现阶段之中，也就是说：影视项目管理的研究范畴就是影视片从创意到生产到销售的全过程。

三、影视项目产生发展过程

影视产品生产是一个完整的过程，这个过程既涉及生产领域，又涉及流通领域，还涉及资本市场。每一个方面、每一个环节都要保持通畅和活力，整个项目管理活动才能高效地进行下去。三、影视项目产生发展过程影视产品生产是一个完整的过程，这个

影视剧生产和制造工艺流程大体如下：创意、选题（剧本或策划书）、策划、立项——融资或投资——生产制作——销售（广告）或宣传发行。创意、选题（剧本或策划书）、策划环节是基础环节。在这个阶段，需要从政治、艺术和经济三个方面对项目严格审查论证，提出改进意见，把项目立在一个较高的起点上。同时，编制好成本预算，做好融资准备。影视剧生产和制造工艺流程大体如下：

为项目融资是一个最关键的环节，再好的剧本创意，没有投资，也只能“望本兴叹”了。随着资本市场的完善，必将拓宽影视产品制作的融资渠道，要求项目负责人掌握现代融资能力，多方面、多渠道进行融资，以较强的融资能力，满足制作影视产品所需的必要资金。为项目融资是一个最关键的环节，再好的剧本创意，没有投资，也

关于融资：靠什么取得融资的资格？如何淘到第一笔钱？资金来源的主要渠道？关于融资：

生产制作阶段是：影视产品进入实质的加工阶段，在这个阶段，要求制片人掌握生产工艺流程，安排好生产进度，科学调度生产，从时间上、质量上和成本上严格管理，保证生产出符合要求的影视产品。销售是流通环节：也是最重要的环节，是实现效益的环节。在这个阶段，项目负责人需要策划市场营销，作出广告宣传方案，提高产品知名度，让社会效益和经济效益得到实现。[1]

人类生活主要分为物质生活和精神生活。而影视产品就是为了满足人们的精神文化需要而产生的文化产品。1一旦影视产品生产出来，它就是一种知识产品，其带来法律上的权利是版权，2影视项目涉及的产品是具有自身独特特点的3每个影视项目大多主要目的是为了获得商业利润，

人类生活主要分为物质生活和精神生活。而影视产品就是为了满

第三章、影视项目管理的基本概念及原则第一节、影视项目管理的定义和基本要素第三章、第一节影视项目管理的定义和基本要素第一节

一.影视项目管理是项目管理理论的一个子集，是以影视行业项目为对象，结合影视项目的特点，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，对影视项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现影视项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化，在卖点上要考虑到政治，教育，社会意义，最终使项目能够实现或超过预期的社会效益和经济效益。

二、影视项目管理的要素：1、影视项目管理四要素：一般项目管理包括这四项要素：工作范围、时间、质量、成本。对应地。影视项目的要素包括：制定影视项目规划和计划、拍摄期限及进度管理、拍摄作品的质量、成本控制。①制定影视项目规划和计划二、影视项目管理的要素：

①制定影视项目规划和计划②拍摄期限及进度管理③成本控制④质量管理①制定影视项目规划和计划

2、影视项目管理要素间的关系：对一个影视项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。2、影视项目管理要素间的关系：

3、影视项目中“人”的因素：在影视项目管理的成功要素中，有一个要素非常重要，却往往被忽略—那就是“人”。是“人”在确定项目目标、推动项目进程，使用项目成果创造价值；在影视项目中，团队合作是很重要的，人员合作、人力成本决定了项目是否赢利。3、影视项目中“人”的因素：

首先，影视项目中的人力成本占总成本的相当比例。其次，影视项目的目标是“人”确定的。第三，影视项目负责人——制片人的能力对项目成败有直接影响。“找一些优秀的球员并不难，但让他们一起打球就困难了”，光有专家还不能保证项目成功，必须让他们能团结协作，有时项目困难之处也正在于此。首先，影视项目中的人力成本占总成本的相当比例。

4.制片人应具有如下综合素质：艺术修养制片人必须具有良好的艺术修养，懂得艺术，才能用艺术的眼光正确判断美与丑、高与低、好与坏。文化修养影视产业是知识密集型产业，需要高素质的制片人。这就要求制片人要不断学习新的知识，不断提高自身的文化素质。4.制片人应具有如下综合素质：

制片人还应当学习现代科学技术，去掌握更多的相关知识和技能。制片人还要掌握一定的高新技术。我们有深厚的文化资源，这是我们无比宝贵的财富，是应用高科技的基础。如果没有优秀的丰富的文化资源，高新技术的应用就失去了基础，同样，优秀的丰富的文化资源，如果不能用高新技术来推广，就会失去市场竞争力。制片人还应当学习现代科学技术，去掌握更多的相关知识和技能。

5、经营管理能力（1）市场开拓能力（2）沟通能力（3）资金运作能力（4）创新能力5、经营管理能力

要想使自己的影视产品脱颖而出，就必须有区别于别人的东西，也就是突出自己的优势，突出自己的特点和长处。制片人要敢于创新，善于创新，善于寻找新的思路。只有科学论证，大胆创新，才能得到发展。

6.影视管理的创新6.影视管理的创新

①影视产品的创新。影视产品的生命力在于不断的创新，要用立体化思维，使观众能够在享受影视产品的娱乐的同时，对影视产品进行本质内涵的思考。创新最成功的制片人都有一个共同点，即具有内在的素质，有对生产实践和生活实践深刻的思考，有对原始素材的良好内在感受。所谓原始素材，有的可能是报纸上不足百字的新闻报道，或者是一篇报告文学，一部短篇小说，甚至在咖啡馆大家聊天偶然谈到一个故事，敏锐的制片人可以立即捕捉到所需线索，然后发展、制作出一部影片。因此，我们制片人惟有不断学习，深入实践，努力创新，才能走在时代前列。②传播内容的创新。科学技术的创新对制片人的素质提出了新要求，也为制片人创新提出了新的课题。制片人应在影视产品中，大力宣传环境科学、信息科学、能源科学等新的科学技术知识，传播新的科学技术知识，要让观众体会到作品的时代感。③制作方式的创新。在制作方式上不断创新，发挥技术优势，充分利用网络和数字化技术，用先进手段打造影视精品。把先进技术应用到影视产品制作中，既是科技进步的要求，也是提高竞争力的主要措施。制片人要有危机感和紧迫感，尽快掌握先进技术，主动接受富有挑战性的工作，激发个人的创造活力，不断超越自我。④相关产品的创新。影视业的产业关联度很高，有极长的产业链条。延长产业链条可以给制片人带来丰厚的利润，还能为相关产业或企业带来效益。多层次、全方位运作影视项目是对制片人管理能力的更高要求，我们制片人应该增强这方面的创新能力。

第二节、影视项目管理中的团队——不同参与人在影视项目管理中的角色项目管理发稿

第二节、第四章

题材的选择第四章题材的选择一、题材选择的方法

所谓题材就是影视作品创作者在他所处的客观现实生活中，经过深入观察体验，把那些丰富多采错综复杂的种种生活现象，经过分析、选择、加工，使它们构成影视作品的核心，也是作品最基本的因素。我们知道剧本是“一剧之本”，而题材又决定了剧本的方向，是剧本的基础，如果不研究市场，题材方向选择错误，即使剧本写得再好，也不会收到预期的效果。而且作为影视项目的制片人最重要的本领就是把握题材的能力，这就象船长掌舵的能力，如果方向都错误了，就永远也到达不了目的地。所以题材选择的地位在一个影视项目里是首要。而且消费者在购买电影票前，都会对影片有所选择。在这个选择的过程中，消费者最看重的因素是影片的故事题材。一、题材选择的方法

所谓题材就是影视作品创作者在他所处的客观

首先，我们要明确题材选择总的方向，因为影视剧属于精神产品，具有宣传教育功能，肩负有政治功能，那么题材的选择就不应是天马行空，任意为之的，得有一定的社会意义，需要注意符合国内外的政治社会环境，符合大众的审美情趣；某些题材的节目应尽量具有教育意义；让观众欣赏节目之后得到心灵的净化或者激励，弘扬美好的品德和精神，进而促进整个社会的进步和发展。首先，我们要明确题材选择总的方向，因为影视剧属于精神产品，

题材的选择应该是直接和影视项目的目的挂钩的，影视项目的目的大多是为了盈利，盈利主要来自于影视剧市场，所以对题材选择的第一个方法就是根据观众的心理及喜好，根据不断变化的影视剧市场来决定选材。另外一个方面是影视剧在我国属于意识形态领域的产物，具有宣传和教育功能，所以也可以根据国家的政治导向选材，以使影视剧项目产生更大的社会效益，进而求得经济效益。有些影视剧项目可能经初步研究市场前景并不看好，但却有人愿意投资拍摄，综合核算后仍然具有盈利空间，则这些影视项目的题材也可以选择。有些影视剧是特定为某一特殊档期拍摄的，因为档期的原因而限定了拍摄的题材。题材的选择应该是直接和影视项目的目的挂钩的，影视项目的目的二、题材评估的办法在选择题材时，我们经常会遇到有好几种题材可以选择的情况，这时候我们就需要从各个角度对题材进行分析评估，这些角度包括商业评估、市场评估、专业评估、内涵及艺术水平的评估、操作能力的评估。最后选择出当前最适合拍摄的题材及表现手法和拍摄角度。二、题材评估的办法在选择题材时，我们经常会遇到有好几种题材可1、商业评估挖掘各个题材的商业元素，对题材进行商业评估，将显得非常重要，1、商业评估挖掘各个题材的商业元素，对题材进行商业评估，将显

通常，影视节目中的商业元素包括当红明星，大导演，复杂的特效，曲折的故事情节等等。对于各种类型的影视剧的商业元素是不同的，同样题材的节目可以拍成不同类型，其蕴涵的商业元素就不同，通常，影视节目中的商业元素包括当红明星，大导演，复杂的特效

“社会化现代化大生产方式，多样化、市场化的需求模式，多渠道的传播方式，要求我们的电影创作观念必须做出相应的调整。要面向市场，拓展电影的内容产业功能，充分发挥节目源优势，在实践的基础上，探索类型化的策略。类型化策略不仅是推动创作繁荣的新的措施，也是开发国产电影新市场的重要手段”。“社会化现代化大生产方式，多样化、市场化的需求模式，多渠道

使用明星也是一个重要的商业元素，根据特定的题材选择合适的明星，能使影视节目的市场价值大大提高，使用明星也是一个重要的商业元素，根据特定的题材选择合适的明2、市场评估（1）市场细分和目标市场（2）题材的生命周期第一阶段：引入期。第二阶段：成长期。第三阶段：成熟期。第四阶段：衰退期。2、市场评估（1）市场细分和目标市场

（3）影视市场的政策环境因为影视产品是精神产品，涉及意识形态领域，且具有宣传功能，国家就把影视产品作为宣传工具，因此要对行业进行管理和控制。所以我们的选材就要适合国家的政策，一些不适合国家政策的题材就要绝对避免，（3）影视市场的政策环境3、节目内涵及艺术风格评估。

一部作品是不能没有一定的思想内涵的。商业上的娱乐虽然有益但却是短暂的，只有拥有引起普遍共鸣的意义指向，才能使艺术作品有其独到的生命力。3、节目内涵及艺术风格评估。一部作品是不能没有一定的思想内4、操作能力评估。操作能力评估其实也就是对题材的可行性进行评估，这时候我们需要罗列出我们拥有的一切资源，并罗列出完成该题材节目要达到的各种效果和目标。然后依次分析完成各种目标需要利用的资源，这其中也包括很重要的财务预算和技术能力评估。如果根据已拥有的资源和能力不能完成所要求的效果，那么我们就需要考虑改变或降低我们要求的目标，甚至更换题材。这里，我们需要考虑以下因素：（1）成本因素，比如我们有没有足够资金去请明星，制景或者是制作电脑特技等；（2）社会人际关系，就是我们是否能求得相关人员的帮助，并协助影视剧的拍摄；（3）题材所涉及的项目参与人员有没有操作经验，过去有没有操作过，是否有能力把握；4、操作能力评估。操作能力评估其实也就是对题材的可行性进行评5、专业评估。对题材进行专业评估包括个人判断、行业审核、专家论证、头脑风暴法、特尔菲法等。（1）个人判断。即独立征询单个专家的意见或预测工作者根据自己的知识和经验独立判断。如我们可以按照上述各种题材评估办法对题材进行确定和评估。（2）专家论证。专家论证顾名思义即邀请多位专家就某个问题召开会议征询集体的意见。影视界通常采用的是召开策划会的方法。5、专业评估。对题材进行专业评估包括个人判断、行业审核、专家

（3）头脑风暴法。此方法是由专家论证法派生出来的一种方法，业内俗称“侃山会”，即通过专家简短时间激烈的交流、智力碰撞，以激发专家的创造性思维，并且不断把设想和意见集中起来。可以说是“急中生智“。进行时要严格限制问题范围，参加人数一般限制在10～15人，会议尽可能限制在20～60min以内。为了创造自由的气氛，要求与会者发言简练，不允许宣读事先准备的发言稿甚至会前不告知要讨论的内容。头脑风暴法也可以交替进行正反方向的交流，前者只允许提新的意见和设想，不允许对别人提出批评或怀疑，后者则集中对已经有的设想进行质疑。经过几轮讨论，就可能形成较集中的一个或几个意见，最后确定选材以及选材的方向。（3）头脑风暴法。

（4）特尔菲法２０世纪５０年代初美国著名软科学研究机构兰德公司与道格拉斯公司协作进行了代号为“Delphi”预测的研究。他们通过有控制的反馈方法使得收集的专家意见更为合理、可靠，取得了很好的结果，特尔菲预测法也因此得名。特尔菲法预测是专家会议预测法的一种发展。（4）特尔菲法三、题材意识影视题材是影视作品的核心，也是作品最基本的因素，题材相当于船长掌舵的方向，所以题材意识在影视项目里占首要地位，题材选择的正确与否很大程度上决定了项目的成败。三、题材意识影视题材是影视作品的核心，也是作品最基本的因素，

四、题材项目的特点当前的题材项目呈现以下特点：1、市场性。每个题材之所以能出现并流行，就是因为有市场，但最终还是因为市场中有对这种题材的需求，不管这种需求量的多少，毕竟题材具有了存在的必要。在当前市场经济的状况下，题材的存在更多的是以市场为转移的，不被市场接受，没有需求的题材还是会逐渐退出市场的。2、类型性。每个题材的项目都面对一个特定的观众群，对这部分观众群的欣赏心理需求进行研究之后也就能归纳出一定的情节模式、表现模式，可以归纳入一定的影视类型之中，现在，我们说到某种题材，立即就能想到这种题材节目的情节模式、表现模式，这也是题材类型化的结果，比如我们说到古装题材的影视剧，无非就是人物传记、喜剧或武侠片，既然已可以归如相应类型，那么他们的情节模式、表现模式我们心里也就有数了。3、从众性。一个题材产生了就代表了有市场需求，各影视制作方看到这种需求就会纷纷涌入这个题材的制作领域，当某种题材市场反应不好了，影视制作方又会纷纷转向都被看好的另一种题材影视节目的制作。这就是题材的从众性特征。4、规模化。只有当某种题材的影视节目具有一定的产量以后我们才能确定这是一种被认可的新题材，也就是说这种题材节目是有一定市场需求量，各影视制作方就纷纷涉足该题材，使题材形成规模。5、周期性。前文已经说到题材是有从引入期成长期成熟期衰退期的生命周期的，并且这种周期因影视项目的特点，因大众对题材的心理需求不易消逝而和一般的产品生命周期不同，同一个题材不断在这四个生命周期中循环往复，但呈现不断上升的趋势。6、持续性。一个题材只要形成就肯定不会是昙花一现，大家纷纷涌入这个题材的生产领域也是有个时间过程的，根据影视节目制作周期的特点，这个时间过程一般不会太短，而且老百姓对某个题材喜爱的持续程度一般也不会在短时间突然消失，所以任何题材一旦出现一般来说很少消亡，只会在前文中说到的那样，不断地在题材的各个生命周期中波动。7、创新性。社会是不断发展变化，人们的精神需求也是不断发展变化的，作为精神产品的影视作品的题材为了适应这样的需求和变化就必须要求其不断创新，从题材的生命周期里我们也可能到了题材的发展是螺旋型上升的。所以题材的创新性也是题材本身存在的内在要求。8、政策性。这项特性还是源于影视产品的精神特性，我国政府是要对精神产品特性的影视片进行控制和指导的，因为题材决定着未来影视项目的方向，所以对题材进行管理、指导和控制就成为必然。我们设置的各项影视奖、给某种题材的资金资助以及政策上对某些题材进行鼓励或者控制都体现出了我国影视题材强烈的政策性。四、题材项目的特点第五章影视项目规划第一节影视项目规划和项目计划一、影视项目规划影视项目规划的定义：编制项目计划的过程叫做项目规划。影视项目规划是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题并提出完成任务和解决问题的有效方案、方针、措施和手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。影视项目规划体现了项目经理和项目班子准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做，即对未来行动方案的一种说明。项目规划是其一系列子过程的结果。第五章影视项目规划第一节影视项目规划和项目计划

影视项目规划的内容：影视项目规划有多个子过程。这些子过程往往要反复多次进行才能完成项目规划的制定。某些子过程彼此之间有确定的依赖关系，前一过程不完，后一过程就无法开始。这类子过程称为依赖性过程，主要有：范围规划、项目分解、活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制订进度计划、资源规划、费用估算、制订费用计划和制订项目计划。另外一些子过程之间的关系要视项目的具体情况而定，可称为保证性过程，主要有：质量规划、组织规划、沟通规划、采购规划、询价规划、风险识别、风险量化和制定应对措施等。二、影视项目计划影视项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制项目过程的文件，也是处理项目不确定性的武器，还是避免浪费，提高效率的手段。项目计划可以是阶段性计划，也可以是全过程计划。项目计划应尽可能地稳定。但是随着项目的开展，情况的变化，也需要适时修改。影视项目规划的内容：第二节影视项目规划的步骤

影视项目规划一般可按以下几个步骤进行：第一步范围规划。范围规划是明确一个项目的边界的活动，即解决该项目要做什么、不要做什么的问题。进行影视项目范围规划，首先要明确影视项目的主旨和目标。

第二节影视项目规划的步骤

影视项目规划一般可按以下几个步

ⅰ因影视产品具有商业性，因此影视项目通常承载商业盈利的期望；ⅱ因影视产品具有艺术性，因此影视项目通常也会承载艺术思想传播的期望；ⅲ因影视产品具有大众传媒的属性，因此有些影视项目是公益宣传、教育的载体。ⅳ随着各行各业品牌意识的深化，许多企业也开始应用影视产品来宣传企业产品和形象、树立企业品牌。除此之外，通过一个影视项目可能实现的目标还有很多，每一个影视项目也都有其独特的主旨，明确其主旨和目标，是后续各项工作开展的前提和基础。ⅰ因影视产品具有商业性，因此影视项目通常承载商业盈利的期望

其次，要进行细致周密的市场调研。市场调研是决定一个影视项目是否上马的重要依据，科学的市场调研结果既可以准确地预测市场情况，也可以为影视产品的宣传和发行做好基础性工作。影视项目的市场调研应该从以下几个方面进行：ⅰ题材是否是国家鼓励的，是否是观众所喜爱的，是否是市场上所缺少的。ⅱ风格是否是符合观众欣赏习惯的。ⅲ市场上可预测的回报水平如何。ⅳ怎样的宣传的方向和方式更利于传递影视作品的信息，并吸引观众观看。ⅴ采取什么样的发行渠道和方式更有利于实现影视产品的经济价值。除此之外，需要进行调查的市场因素还有很多，并且也会依照每个项目的不同而不同。其次，要进行细致周密的市场调研。市场调研是决定一个影视项目

第三，要确定影视项目题材。明确了影视项目的主旨和目标，并进行了市场调研后，接下来就要选择一个合适的题材来实现这个主旨和目标。对于题材的甄别有以下几个要点：ⅰ要符合我国的法律法规规定。ⅱ要准确把握社会意识的动态，切合民众的观赏心理和社会思想。ⅲ要倡导积极、健康的社会观念。ⅳ题材本身或者要新颖独特，或者要进行深刻挖掘、见人所不见。第三，要确定影视项目题材。明确了影视项目的主旨和目标，并进

第四，要明确该项目运作的边界。大体上分，一个完整的影视生产可以分作三个相对独立的阶段：前期策划、中期拍摄、制作和后期的宣传发行。由于每一个公司的核心优势不同，因此往往不能从头至尾完完全全地操作整个生产流程，而是只将其中一个或两个子块作为该工细的运作项目，这就是进行范围规划的最终结果。第四，要明确该项目运作的边界。大体上分，一个完整的影视生产第二步项目分解项目分解的目的是将整个项目系统不断进行细分，成为具有可操作性的独立子块儿。项目分解的底层是具体的活动（工序），还需对活动的具体内容和要求加以定义。一般来说，一个影视项目规划文本所包含的工序大致来说有：第二步项目分解项目分解的目的是将整个项目系统不断进行细分剧本的创作有几种方式：第一种，是剧本已经由作者创作完成，只需获得拍摄授权即可；第二种，是由已经创作完成的小说等其他文学作品形式改编成剧本并进行拍摄，需要购买该作品的改编权和拍摄权，剧本可以由原作者改编，也可以另请编剧改编；第三种，是题材梗概确定后，委托作者在梗概基础上进行创作。这三种方式中，第一种比较简单，第二和第三种，都要比较注意著作权归属的问题，尤其是第三种，通常需要明确约定所创作的剧本的著作权归属，无明确约定的，则该作品的著作权归作者所有，由此形成的法律关系会有很大的不同。关于著作权的问题，在合同管理一章种会有明确阐释。剧本的创作有几种方式：第一种，是剧本已经由作者创作完成，只需剧本

剧本

一剧本的写作剧本的创作过程写剧本时，素材要经过几个阶段的加工，由于情况各异，所以没有绝对的规范可循，但是发展方向一般是从构思到完整的剧本。怎样完成这一过程，要根据剧本的类型、拍摄单位的性质以及编剧个人的工作方法而定。某些编剧先草拟一份剧情大纲，然后动手写出对白和场景；另一些人则一开始就下笔写真正的分镜头剧本，边写边安排剧情和演员对白。每位作家都有最适合自己的创作方法，人们常说的写作规则只有适用于个人的写作方法才有价值。创作电影剧本时，下述四个方面需要考虑：一剧本的写作剧本的创作过程下述四个方面需要考虑：构思：你企图说明什么？目的：为什么要说明？观众：计划向谁说明？剧本：怎样说明？下述四个方面需要考虑：构思：你企图说明什么？

但顺序可以改变。故事片制片人把目的排在首位，寻找一个好的情节；考虑使这部影片适合预定观众的口味。但顺序可以改变。故事片制片人把目的排在首位，

二提出了八条“卖钱的电影”的招数：(一)有一看即使人注意的戏名；(二)有民众很熟悉信仰的扮演人；(三)有描写意志薄弱呆子等调和观众看戏时情感的地方；(