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文档简介

XXX服饰公司供应链治理研究PAGEPAGE7/49XXX中小企业 GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX什么缘故要加强供应链治理1、供应链治理的差不多思想2、加强供应链治理对XXX的重要性二、XXX1、XXX2、XXX三、XXX1、XXX2、XXX供应链治理现在所处的时期四、问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题什么是买手机制XXX建议2、外部资源整合问题差不多思路XXX3、采购、生产提早期问题差不多思路XXX4、“期货”机制与客户定制问题差不多思路XXX5、永不打折、促销与100%退换货问题差不多思路XXX100%议6、运输问题差不多思路XXX7、强化终端问题差不多思路XXX8、配送效率问题差不多思路XXX（二）内部供应链1、市场快速反应机制问题差不多思路XXX2、单品治理问题差不多思路XXX3、多品种、小批量趋势问题差不多思路XXX4、库存问题差不多思路XXX5、物流成本问题差不多思路XXX6、信息化问题差不多思路XXX7、部门协调问题差不多思路XXX8、强化物流打算功能问题差不多思路XXX鸣谢正文：一、XXX什么缘故要加强供应链治理1、供应链治理的差不多思想8090年代后半期又进展成为服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时刻用于加工和制造，其余95％的时刻都用于储存、装卸、等待加工和运输。在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链治理的问题，专门大程度上能够归结为，在一定治理理念下对流程信息化的问题。供应链治理从静态看，强调的是一个网络；从

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