2022年一级建造师管理精讲讲义

2022年一级建造师建设工程项目管理精讲讲义.教材精讲课使用说明1.先听课再看教材2.精讲课配套讲义一定要打印3.精讲课至少听两遍第一遍：完成比完美更重要第二遍：追求细节，完美搞定4.听课时间：5-8月1Z201000建设工程项目的组织与管理【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021建设工程项目的组织与管理2426242424211Z201010建设工程管理的内涵和任务【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021建设工程管理的内涵1单1单建设工程管理的任务1单1单1单1单分数1分1分1分1分1分1分1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。[2015]建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）.A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D国际设施管理的分类：S1Z201011-2IFMA修定的凝露管理的含义[2016/2018]根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）.A.空间管理 B.用户管理C.维修管理 D.财务管理【答案】C建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。工程管理比行政事务管理的含义更宽一些。

建设工程管理是专业性（专业人士的）管理。1Z201012建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值工程使用（运行）增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本控制）有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护建设过程中后期[2019]下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）oA.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A[2015/2020]关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D[2021]建设工程管理的核心任务是（）»A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标 D.为项目建设的决策或实施提供依据【答案】B1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1单1多1单1单2单项目总承包方项目管理的目标和任务1多1单施工方项目管理的目标和任务1单1单总分332211—「决策阶段全r,设计前例阶段寿，设计粉段命实施阶段 , ，施工阶段周/动用前谶阶段期」使用建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。对比：决策阶段的主要任务：确定项目的定义一时间项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

两工作（1）项目策划：目标控制前的筹划和准备工作（2）项目控制三目标（1）费用目标：投资目标（业主方）、成本目标（施工方）（2）进度目标（3）质量目标保修阶段设计粉犀保修期鳍束施工阶段动用前准动用开凿瑞：设计任务书决制段项目娴IW 项目划勖s保修阶段设计粉犀保修期鳍束施工阶段动用前准动用开凿瑞：设计任务书决制段任务：确定项目的定义 任务：实现项目目标图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段[2017]编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A（1）项目管理的核心任务是项目的目标控制：（2）业主方是建设工程项目实施过程的总集成者：（3）业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者；（4）业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。[2016]关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE建设工程项目管理的类型：业主方（1）包括：投资方、开发方和咨询公司（代表业主方利益）（2）建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心设计方施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方供货方包括：材料供应商、设备供应商工程（项目）总承包方包括：设计-施工总承包（D-B）设计-采购-施工总承包（EPC）

业主方・工总承包专业分包劳务分包■工总承包管理方EPCA工单位3业主方・工总承包专业分包劳务分包■工总承包管理方EPCA工单位31Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标项目的总投资进度目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等质量目标施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作：（1）安全管理：（2）投资控制：（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理：（6）信息管理；（7）组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。【2014/2019】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。A.竣工 B.调试 C.试生产 D.动用【答案】D[2015]关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）»A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE建设工程项目不同参与方参与方目标（质量，进度）时间范畴管理任务业主方投资实施阶段（1）安全管理（第一位）（2）投资设计方投资+成本主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方安全管理成本主要：施工阶段涉及：设计阶段、动用前准备和保修期（成本）控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段建设项目总承包方安全管理投资+成本实施阶段建设工程项目不同参与方参与方目标（质量，进度）时间范畴管理任务业主方（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调设计方施工方供货方建设项目总承包方[2014]建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段 B.实施阶段 C.试用阶段 D,全寿命周期【答案】B1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）试运行管理和项目收尾等。干扰项：运行管理[2020]根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）oA.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标.施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。.施工总承包或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。.分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定。.施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。[2015/2018]关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C[2021]关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）«A.分包方的成本目标由施工总承包方确定 B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责【答案】B1Z201030建设工程项目的组织【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021

项目结构分析在项目管理中的应用1单1多1单1单1单组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用1单管理职能分工在项目管理中的应用1单1多1单1多工作流程组织在项目管理中的应用1多1多1单合同结构在项目管理中的应用建设工程项目的组织423333二、系统的目标和系统的组织的关系.影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织；（2）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（3）方法与工具。.系统的目标决定了系统的组织。（系统的组织决定系统的目标X）.组织是目标能否实现的决定性因素。.组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。.一般而言，“决定性”、“最重要”、“第一位”都是组织或者与组织相关的问题。[2015]关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）«A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A三、组织论和组织工具组织IR.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。[2015]关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）»A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系【答案】ABE[2019]关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）«A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C

N1Z2O1O31-1项目结构固N1Z2O1O31-1项目结构固1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图.概念：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工XX车站工程一rnlxlx工XX车站工程一rnlxlx车站工程_XX区间■道工程1Z201031-3地铁车站和区同隧道分别发包相应的项间结构[2017.46]某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。A.组织结构图 B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】BEm.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。注：一定是项目的；不能说设计、施工的.注意：①群体项目可以进行第三层分解。②一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。③同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。④单体工程如有必要也应进行项目结构分解。【例】关于项目结构分解的说法，正确的有（）oA.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案

【答案】ABD二、项目结构的编码.项目结构的编码依据项目结构图。.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。总结：项目结构分解，编制项目结构图项目结构的编码项目各管理工作编码总结：先图后码再其他。【例】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）oA.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码【答案】A1Z201032组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式1.组织结构模式可以用组织结构图来描述。2.组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。3.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。图1Z201032-1图1Z201032-1组织结构图示例4.常见的组织结构模式组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个①有多个矛盾的指令源；②可以对直接或非直接下属下达指令企业、学校、事业单位线性组织结构1个①只有一个指令源：②不能跨级指挥；③指令路径过长军事组织矩阵组织结构2个（纵向、横向）①是一种新型的组织结构模式；②当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调大型建设项目

修甲^J-国面4MH图1Z201032-4线性组织结构计修甲^J-国面4MH图1Z201032-4线性组织结构计■管9在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主（b图）或以横向工作部门指令为主（c图）的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者A的协调工作量。【例D下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）oA.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统【答案】BCE1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。一、工作任务分工.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。编制程序：①在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务：③编制工作任务分工表。.工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。.在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。[2014]施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门【答案】BE【2017】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解:③编制任务分工表。正确的编制程序是（）oA.③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用.管理是由多个环节组成的过程。这些组成管理的环节就是管理的职能。（1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。（2）筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。（3）决策一一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。（4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工。（5）检查一一检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。岗位责任描述书管理职能分工表①我国多数企业和建设项目使用②不够清晰、严谨①工业发达国家广泛应用②比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。③可辅以使用管理职能分工描述书[2019/2021]关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）oA.管理职能是有管理过程的多个工作环节组成B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整C.管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解【答案】ABCE[2020]关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）«A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织管理工作流程（管理有关）信息处理工作流程（数据有关）物质流程（技术有关）投资控制、进度控制、合同管理、付生成与月进度报告有关钢结构深化设计工作流程款、设计变更的数据处理流程弱电工程物资采购工作流程等[2020]下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。A.基坑开挖施工流程 B.设计变更工作流程 C.投资控制工作流程D.房屋装修施工流程 E.装配式构件深化设计流程【答案】BC一、工作流程组织的任务1.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:（1）设计准备工作的流程。（2）设计工作的流程。（3）施工招标工作的流程。

（4）物资采购工作的流程。（5）施工作业的流程。（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。（7）与工程管理有关的信息处理的流程。3.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。[2018]每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程C.施工招标工作的流程 D.施工作业的流程 E.信息处理的流程【答案】ACDE二、工作流程图.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。3.一般设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主。故一个工作流程图可能有多个项目参与方。ITftl工作3 工作3|ITftl工作3 工作3|工作21| |H作E4|四医匕笳3（■>⑹回12200354 工作流图示仪[2014]关于工作流程组织的说法，正确的是（）。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B.工程流程组织不包括物质流程组织B.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图【答案】A[2021]下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。A.项目结构图B.组织分工图C.工作流程图 D.组织结构图【答案】C总结：四图对比组织工具表达的含义矩形框的含义矩形连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组成系统中的各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图用矩形框表示工作，箭线标识工作之间的逻辑关系，菱形框标识判别条件各项工作单向箭线

1Z201031-3地铁车站和区同隧道分别发包相应的项间结构I工作1图12280354 工作期1示例

1Z201040建设工程项目策划【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021项目决策阶段策划的工作内容1单1单1单1单项目实施阶段策划的工作内容1单1单1单1单1单1单总分112222理论铺垫：.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。对比学习：建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。（知识组合X）.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。[2014]关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）«A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程【答案】B1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。[2021]建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.确定项目建设的指导思想 B.定义建设项目的建设目标C.定义项目开发或建设的任务和意义D.确定项目的开发或建设模式【答案】C对比决策阶段策划实施阶段策划工作内容.项目环境和条件的调查与分析.项目定义和项目目标论证.组织策划.管理策划.合同策划.经济策划.技术策划.项目实施的环境和条件的调查与分析.项目目标的分析和再论证.项目实施的组织策划.项目实施的管理策划.项目实施的合同策划.项目实施的经济策划

.项目实施的技术策划.项目实施的风险策划工作内容(1)决策期的组织结构(1)业主方项目管理的组织结构(2)决策期任务分工(2)任务分工(3)决策期管理职能分工(2)管理职能分工(4)决策期工作流程(3)项目管理工作流程(5)实施期组织总体方案(6)项目编码体系分析(4)建立编码体系[2020]下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()»A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工【答案】C对比决策阶段管理策划实施阶段项目实施的管理策划工作内容(1)项目实施期管理总体方案(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容(2)生产运营期设施管理总体方案(2)项目风险管理与工程保险方案(3)生产运营期经营管理总体方案[2021/2018/2019]下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是()。A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D对比决策阶段合同策划实施阶段项目实施的合同策划工作内容(1)决策期的合同结构；(1)方案设计竞赛的组织；(2)决策期的合同内容和文本：(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3)实施期合同结构总体方案。(3)合同文本。[2015/2018]下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是()«A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案【答案】D[2020]下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()»A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】B1Z201050建设工程项目采购的模式【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式1单1单1单1单施工任务委托的模式1单1单1多2单1多1多1单1多物资采购的模式1多1单总分4443331Z201051项目管理委托的模式1.项目管理咨询公司所提供的项目管理服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。2.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：①业主方(自管)②业主方全部委托项目管理咨询公司(托管）③业主方+项目管理咨询公司（共管）1Z201052设计任务委托的模式对比中国工业发达国家组织体系综合设计院专业事务所（建筑师事务所起主导）委托模式设计招标设计竞赛1Z201053项目总承包的模式一、项目总承包的内涵.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责..建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【2013/2014/2021】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织柔性化B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化【答案】B有关增值的总结工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值项目策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设项目工程总承包的核心为项目建设增值的目的项目的信息管理的目的为项目建设增值工程管理信息化的目的为项目建设增值项目信息门户基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。【例】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】B四、项目总承包方的工作程序速记：评价总结归档解散项目总承包方的工作程序项目启动任命项目经理，组建项目部项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议施工阶段施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交、进行竣工决算项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范》.工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。A.办理决算手续 B.办理项目资料归档 C.清理各种债权债务D.进行项目总结 E.考核评价项目部人员【答案】BDE1Z201054施工任务委托的模式一、施工总承包施工总承包模式有如下特点：.投资控制方面一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；（二建：有利于业主的早期投资控制）.进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。.合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；.组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。[2017/2021]关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。A.合同价不明确，不利于业主的投资控制 B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 D.开工日期不可能太早，建设周期会较长E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平【答案】BDE二、施工总承包管理（-）施工总承包管理模式的特点.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。.进度控制方面不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。.质量控制方面（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包（总包）施工总承包管理（总管）要点①招标依据完整施工图②业主只需一次招标，签一个施工合同①招标依据部分施工图②业主需多次招标，签多个合同工作管理+施工一般情况，只管理不施工，要施工，须投标投资控制①投标报价较有依据②有利于业主总投资控制③若发生设计变更，可能会引发索赔①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据②不确定总造价，成为业主控制总投资的风险③业主与分包人直接签约，增加业主方的风险进度控制建设周期长，这是总包模式的最有利于提前开工，有利于缩短建设周期大缺点合同管理工作量小工作量大组织协调总包单位负责分包人的管理及组织协调，业主工作量小总管单位负责分包人的管理及组织协调，业主工作量小，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点合同关系①总包与分包签合同②总包选择分包单位，业主认可③总包付款①业主和分包签合同②业主选择分包单位，总管认可③业主付款或总管付款[2015]关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【答案】D（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较相同点不同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管理和服务相同工作开展程序不同合同价格确定较有依据合同关系不同分包竞争充分对业主节约投资有利分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同合同价格不同分包价格对业主透明[2017/2018]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）.A.整个建设项目合同总额的确定较有依据 B.能为分包单位提供提供更好的管理和服务B.对业主节约投资较为有利 D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】ACE[2019]关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【答案】ABC1Z201055物资采购的模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（你采）（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（一起采）（3）承包商采购等。（我采）[2013]国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）«A.业主自行采购 B.与承包商约定某些物资的指定供应商C.承包商采购 D.业主规定价格、由承包商采购 E.承包商询价、由业主采购【答案】ABC《建筑法》规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。注：可以约定质量标准。【例】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）»A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌【答案】C采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。速记：明确要求一进行策划一市场调查一确定单位一签订合同一运输产品一不合格处理f资料归档[2017]物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）.A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】C1Z201060建设工程项目管理规划【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021项目管理规划的内容1单项目管理规划的编制方法1单1单1单1单1单总分111111基本概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。[2018]建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.工程总承包方 B.工程总承包管理方 C.业主方 D.工程咨询方【答案】C1Z201061项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。项目管理规划大纲项目管理实施规划内容1.项目概况；2.项目范围管理；.项目管理目标；.项目管理组织；.项目采购与投标管理.项目进度管理；.项目质量管理；.项目成本管理；.项目安全生产管理；.绿色建造与环境管理；.项目资源管理：.项目信息管理；.项目沟通与相关方管理：.项目风险管理；.项目收尾管理。1.项目概况；2.项目总体工作安排；3.组织方案：4.设计与技术方案；5.进度计划；6.质量计划；.成本计划；.安全生产计划；.绿色建造与环境管理计划；.资源需求与采购计划；.信息管理计划；.沟通管理计划；.风险管理计划；.项目收尾计划；.项目现场平面图布置；.项目目标控制计划；.技术经济指标[2010]根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。A.项目进度管理 B.项目成本管理 C.绿色建造与环境管理 D.质量计划【答案】D1Z201062项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据（1）项目文件、相关法律法规和标（1）适用的法律、法规和标准；

准；(2)类似项目经验资料；(3)实施条件调查资料。(2)项目合同及相关要求；(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件；(5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有价值的历史数据；(8)项目团队的能力和水平。程序(1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项目管理目标：(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工：(5)规定项目管理措施；(6)编制项目资源计划；(7)报送审批。(1)了解项目相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件：(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。[2013]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理规划大纲的编制依据包括()。A.项目文件、相关法律法规和标准 B.类似项目经验资料 C.实施条件调查资料D.有价值的历史数据 E.项目团队的能力和水平【答案】ABC[2017]根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解：②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施：⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦分明确项目管理目标。正确的编制程序是()。A.①-②④-@■⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④阳C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C[2021]根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括①熟悉相关法规和文件②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续④实施编制活动⑤了解相关方的要求。正确的程序是()。A.①-⑤-②-③-④ B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-(D■④-③ D.②-⑤-(D■③逊【答案】C1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021施工组织设计的内容1单1单1多1多施工组织设计的编制方法1单1多1单1多1单1单总分333213一、施工组织设计的基本内容施工组织设计基本内容作用工程概况项目性质、规模、建设地点、合同条件、地质和气象情况、资源供应情况、施工环境及条件。施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划(时间)反映了最佳施工方案在时间上的安排施工平面图(空间)施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排：有组织的进行文明施工主要技术经济指标【2017】根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009"合理安排施工顺序”属于施工组织设计中()的内容。A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划 C.施工平面图D.施工准备工作计划【答案】A二、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象单位工程组成的群体工程或特大型项目单位工程分部(分项)工程或专项工程内容(1)工程概况(2)总体施工部署(2)施工部署(2)施工安排(3)施工总进度计划(3)施工进度计划(4)总体施工准备与主要资源配置计划(4)施工准备与资源配置计划(5)主要施工方法(5)主要施工方案(5)施工方法及工艺要求(6)施工总平面布置(6)施工现场平面布置无去四总，方法改方案去四总一主和平面，部署改安排。四总一主(2014/2021］根据《建设工程组织设计规范》(GB/T50502-2009),以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括().A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置【答案】ACD［2013］单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有().A.施工安全管理计划 B.工程概况 C.施工进度计划D.各项资源配置计划 E.主要技术经济指标【答案】BCD1Z201072施工组织设计的编制方法三、施工组织设计的编制和审批类型编织者审批人施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案施工单位技术负责人一般的施工方案项目技术负责人重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。［2016］根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是().A.项目技术负责人 B.施工单位技术责任人 C.项目负责人 D.总监理工程师【答案】B［2020］根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()oA.专项施工方案应由项目技术负责人审批 B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】D编制专项施工方案施工方案+专家论证基坑支护与降水工程深基坑土方开挖工程地下暗挖工程模板工程高大模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除爆破工程施工单位技术负责人、总监理工程师签字【例】下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）.A,预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程 C.深基坑支护工程D.大体积混凝土工程 E.高大模板工程【答案】CE[2019]根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A.项目经理 B.项目技术负责人 C.业主方项目负责人 D.总监理工程师【答案】D四、施工组织设计的动态管理（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修改和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变速记：设法配方境（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应检查调整。[2017/2018]下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）«A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C.由于自然灾害导致工期严重滞后D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改【答案】ABCD1Z201080建设工程项目目标的动态控制【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021项目目标动态控制的方法及其应用1单1单1单动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用1单1单1单总分1111111Z201081项目目标动态控制的方法及其应用在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序注意区分：动态控制工作程序第一步是什么？动态控制工作程序中，实施过程第一步是什么？项目目标动态控制的工作程序第一步：准备工作目标分解，确定计划值第二步：实施过程中目标的动态控制①收集项目的实际值②定期将实际值与计划值比较③如有偏差采取纠偏措施第三步：如有必要进行目标的调整原定的目标不合理原定的目标无法实现【2016/2013/2019】项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。A.①③®©④B.④⑤C. ⑤D.@@③④⑤【答案】B二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施人、分工、流程（1）调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织（2）调整项目管理班子人员管理措施（合同措施）管理的方法、手段、使用信息技术、合同管理（1）调整进度管理的方法和手段（2）改变施工管理（3）强化合同管理经济措施资金落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施设计技术和施工技术施工方案、施工方法、施工机械、施工材料调整设计、改进施工方法和改变施工机具【2013】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）.A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施【答案】D[2021]下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.优化项目管理任务分工 B.选用高效的施工机具C.调整项目管理职能分工 D.改变控制的方法和手段【答案】B三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。速记：比较纠偏是核心。【例】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响【答案】AC1Z201082动态控制在进度控制中的应用.对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告。1Z201083动态控制在投资控制中的应用项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较：投资规划工程概算工程预算在施工过程中投资的计划值和实际值的比较：工程概算］

工程预算］【2014/2017/2020】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.工程预算 B.项目估算C.工程进度款 D.工程决算【答案】A【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021施工企业项目经理的工作性质1多1单施工企业项目经理的任务.施工企业项目经理的责任1多1单项目各参与方之间的沟通方法1单1单1单施工企业人力资源管理的任务2单1单1单1单总分3412221Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。2项目经理1项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.2项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。总结：紧急情况：48小时；承包人要求更换：14天；发包人要求更换：14天+28天；项目经理授权下属人员履职：7天。2022年新增：国际上对项目经理提出了一些新的要求：在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量目标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。[2016]根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。A.劳动合同 B.缴纳的社会保险 C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围【答案】AB1Z201093施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（注：不是项目管理实施规划）（4）组织的经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。（新增）速记：合制大方条[2013]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理标责任书应在项目实施之前，由（）制。A.项目技术负责人 B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目管理机构负责人协商【答案】D二、项目经理的职责与权限项目管理机构负责人的职责如下：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。速记：干好活，别忘了兄弟。[2017/2019]据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责有（）。A.进行授权范围内的利益分配 B.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控 C.参与工程竣工验收 D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。速记：五参与两授权一主持一制定【例】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（）。A.签订承包合同 B.自主选择分包单位 C.参与选择大宗资源的供应单位D.主持项目管理机构工作E.决定授权范围内的项目资源使用【答案】CDE1Z201094项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体在沟通过程中处于主导地位。举例：金老师在录课棚通过高清大屏的课程给同学们讲解项目管理课程。[2021]下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境D.沟通渠道【答案】A[2020]项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（）oA.沟通内容和沟通渠道 B.沟通环境和沟通方法C.沟通内容和沟通方法 D.沟通坏境和沟通渠道【答案】D四、沟通障碍沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。发送者的障碍接受者的障碍沟通通道的障碍表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。（1）选择沟通媒介不当。（2）几种媒介相互冲突。（3）沟通渠道过长。（4）外部干扰。沟通障碍有如下两种形式:组织的沟通障碍个人的沟通障碍①组织机构臃肿②机构设置不合理③各部门之间职责不清④分工不明⑤形成多头领导⑥因人设事⑦人浮于事①个性因素所引起的障碍。②知识、经验水平的差距所导致的障碍。③个体记忆不佳所造成的障碍。④对信息的态度不同所造成的障碍。⑤相互不信任所产生的障碍。⑥沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。[2015]关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【答案】BDE[2013]下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍【答案】A1Z201095施工企业人力资源管理的任务一、资源管理1.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。.项目人力资源管理项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。【2014】项目人力资源管理的目的是()«A.提高员工的业务水平 B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本 D.调动所有项目参与人的积极性【答案】D三、施工企业劳动用工和工资支付管理.劳动用工管理(1)建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。(4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。.工资支付管理(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。[2017/2018/2019]关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是()。A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动【答案】D[2021]关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是()。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.劳动合同应式三份双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后按照有关法规签订书面劳动合同D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报【答案】C1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021项目的风险类型1多1单1单1单1单1单项目风险管理的工作流程1单1多1单1多1多1多1多总分3343331Z20U01项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵(2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。(3)风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。注：风险等级矩阵表，2022版教材已删

*失・图IZ201IOI事件风险量的区域*失・【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施，降低其（）。A.发生概率，使它移位至风险区D B.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区C D.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B【答案】BE二、建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型。组织风险组织结构模式、分工、流程、各种人的能力经济与管理风险资金、钱、管理的方法、手段及计划、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械[2021]建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（）。A.组织风险 B.技术风险C.工程环境风险 D.经济与管理风险【答案】A[2016/2018]下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）«A.事故防范措施和计划 B.工程施工方案 C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力 E.引起火灾和爆炸的因素【答案】AC1Z20U02项目风险管理的工作流程二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。速记：食菇应捡【2013】项目风险管理过程包括：①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控，其正确的管理流程是（）oA.③-②④B.③⑥-④-① C.②⑥-④-① D.①咆）-②-④【答案】A风险识别（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。风险评估概率、损失量、风险量和风险等级风险应对风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险监控预测、监控、预警[2016]下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）。A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】D[2018/2019/2021]下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（A.分析各种风险因素发生的概率 B.分析各种风险发生的损失量C.确定风险等级 D.确定风险量 E.确定风险管理范围【答案】ABCD[2020]项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率 B.确定风险因素 C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量 E.收集与项目风险有关的信息【答案】BCE1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考情分析】近六年真题分值分布201620172018201920202021监理的工作性质监理的工作任务1多1单1多监理的工作方法1单1多1单1多1单1单总分3323111Z201111监理的工作性质我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。工程监理的工作性质有如下几个特点。（1）服务性它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。（2）科学性（3）独立性指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。（4）公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。速记：科公服毒。[2015]关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【答案】B1Z201112监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并时施工质量承担监理责任。（2）监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或者安装，施工单位进行下一道工序的施工。（3）总监理工程师签字：建设单位拨付工程款、进行竣工验收。（4）监理形式：旁站、巡视和平行检验。【例】根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员 B.专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.总监理工程师【答案】B二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。.工程监理单位在实施监理过程中：发现存在安全事故隐患 情况严重的拒不整改或者不停止施工的要求整改要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位及时向有关要求整改要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位及时向有关主管部门报告【例】根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（