中学体育场改造工程监理规划

PAGE2PAGE31中学体育场改造工程监理规划编制人：审批人：工程项目概况1.本工程为*****改造工程，工程内容：本工程位于****中学校园内，运动场面积为8592㎡。本次改造的主要内容有：将原有塑胶跑道铲除后进行铺装，在场地内部新建健身场地、舞池广场、舞池广场坐凳、路灯基础，体育场地内与场地外连接绿化管线一条，具体改造内容及方法详见图纸。2．项目建设情况：建设单位：*****设计单位：****监理单位：***施工单位：*****工程造价：87.73万元开工时间：2013年10月30日竣工时间：2013年11月25日监理工作范围工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程等图纸全部内容。监理工作内容1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。5.审查施工单位的开工报告。6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。17.签证已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主对工程进行完工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按周编制监理周报。29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通过后方可使用。四、监理工作目标1、工程质量监理目标：本工程总体质量目标为合格。2、工程建设工期监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。3、工程建设投资监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。监理工作依据1、建筑法；2、根据遂宁市建设局下发的批文；3、《建筑工程施工监理规程》；4、监理合同文件；5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；6、合同图纸及说明；7、合同工程量清单及说明；8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；9、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；10、遂宁市发布的有关工程管理的文件；11、业主发布的有关工程管理的文件。六、项目监理机构的组织形式监理组织框图如下：总监总监现场监监理员七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立公司信誉形象，赢得业主信任，设驻地项目监理部。总监理工程师：*****现场监理：******电气监理：朱纪平八、项目监理机构的人员岗位职责总监监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监不在场时，由监理员请示总监代表处理日常工作；（2）根据工程项目的具体内容，对监理员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加业主召开的有关会议，主持监理会议；（16）编写监理工作总结。监理员岗位职责（1）建立收发文记录、技术文件清单；（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位资料的管理；（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括打印、文书、档案、图表、资料交接等）；（6）按公司档案要求整理监理资料，工程完工核验后送公司监理部审查，档案室验收；安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办的其他工作。九、监理工作程序：施工阶段的监理程序监理合同签订编制委托项目监理规划组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会监理准备编制委托项目监理细则监理实施细则交底实施施工监理工程结束编写工程评估报告协助施工单位组织工程初验协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备：上道工序检查本道工序检查不合格监理抽检合格工序施工监理巡视抽检施工单位自检合格填写工程报验单不合格监理抽检合格签认工程报验单合格进入下一道工序施施工技术联系工作程序序（一）施工单位提出联系内容申否报磋商总监理磋商重大问题报报设计单位位工程师审核建设单位可施工单位实施技术联系工作程序序（二）设计单位提出联系内容建设单位总监理工程师施工单位实施施工阶段计量与支支付工作程序序施工工单位提交开开工报告监理工程师师审核业主审核工序施工完完成施工单位：：计量申请附：经监理理认可的合格工程计计量资料不合合格监理：计量审核合格监理：计量签认发计量凭证证施工单位：支付申申请附：各款项项的单价及数量、相应应的证明文件件监理：支付证书业主审核业主：财务复核后后支付付工程款竣工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料料及现场预检协助组织初验，就就存在问题提出书面整改改意见施工单位整改否监理单位复验可施工单位提交工程程档案资料并提出竣工验验收申请监理单位提提出评估报告告建设单位组织竣工工验收，施工工、监理、设计及其它它有关单位参参加建设单位申申请核验进入保修阶段保修阶段的监理程程序有有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期结束时的检验维修工程质量检验验协助建设设单位与施工工单位责任期结束束时的检验办办理终止合同同手续控制点复核程序准备工作：：参加交桩，校校核点之记桩桩有关部门位参照物，检检查点位保护护情况，了解解重新交桩控制点等级级精度，制定定复核方案，校校正测量仪器，组织织测量人员。实地测量不合格复核结果合格编制复核成果交承包商复核不合格复核结果合格批准承包商采用承包商控制点加密密方案不合格监理审核合格承包商加密控制测测量不合格监理复核合格批准承包商采用施工放样复核程序序准备工工作：熟悉设设计图纸，按按照图纸要求计算算测量放样复复核数据承包人测量放样方方案放样数据内业计算算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序合格工程量量计量审核监监理程序准备工作：1、审核承包包商统计工程程量。2、按中期支支付方式（表表式）要求进行工作量量、工程量归归纳、分类3、台帐记录录表式确定监理各工序序质量签认隐隐蔽工程检查单做好台台帐承包商提交合格工工程量申请表表及附件监理根据台帐不予签证或整不合格总监修合格后签证或没完成进行审核合格签证合格部分工程量申请请表报业主审核十一、监理工作方方法及措施1.由总监根据工地实实际需要召开开工地会议，施施工单位作工工作汇报，由由业主、监理理、施工单位位共同解决影影响工程质量量、阻碍工程程进度的问题题，确保工程程保质按期完完工。2.驻地监理在日常监监理中，如实实际情况与原原设计发生重重大变化，首首先要摸清实实情，掌握现现场资料，如如实向总监汇汇报，并提出出自己的观点点和看法，供供总监参考。3.驻地监理在工程实实施中对关键键工程、关键键工艺，必须须全程旁站，对对隐蔽工程的的各项工序必必须检验合格格后方可进行行下道工序。、4.材料送检监理员对对进场的材料料进行全方位位多层次的检检查，并抽检检测试，施工工过程中的常常规试验按部部颁试验规程程进行。5.驻地监理对承包人人报来的资料料要及时抽检检确认，不得得积压、拖延延，在抽检过过程中发现承承包人弄虚作作假，或名不不符实要果断断地提出整改改措施，责令令承包人纠正正或改进，对对报来的资料料经查实无误误，应及时确确认，不得用用任何方式敲敲诈和为难承承包人。6.驻地监理在监控工工程质量和工工程进度的同同时，要注意意工作方法，时时刻平衡好业业主、监理、承承包商之间的的关系，既要要得到业主的的信任，又不不能挫伤承包包人的积极性性，但也千万万不能以牺牲牲工程质量为为代价，去平平衡人际关系系，这些矛盾盾的平衡是每每个驻地监理理必备的素质质。7.对承包人报来的工工程计量，应应依据设计实实地核实，已已计量支付的的工程，必须须是合格工程程，留足质保保金，始终掌掌握对承包人人的制约权。8.项目总监要明确工工程质量标准准，提出保证证工程质量、及及工程进度的的措施及手段段，经常巡视视工地，解决决驻地监理不不能解决的问问题，不定时时对驻地监理理的工作进行行检查，本着着帮助提高的的原则，加强强监理队伍的的团结，提高高监理水平。十一、监理工作制制度1.资质、资格审查制制度（1）资质审查包括：A、对各分分包单位的资资质审查与认认可。B、对主要要材料、构配配件、设备供供应厂家的资资质审查。对经审查不不符合有关资资质条件规定定的分包单位位及厂家，总总监有权拒绝绝其人员进入入施工现场，其其产品不能用用于工程建设设。（2）资格审查包括：：A、承包单位的资质质证明（营业业执照、资质质等级），承承包单位管理理组织及其人人员的资格与与能力。B、承包单位施工人人员持证情况况。C、特殊工种施工人人员持证情况况。监理单位有权要求求承包单位撤撤换不胜任本本项工程的管管理及施工人人员；严禁无无证上岗。2、图纸资料审核制制度项目总监组织有关关专业监理工工程师对设计计图纸及有关关技术资料进进行审核，并并提出监理意意见，内容包包括：（1）图纸会审：开工前对设计施工工图纸及有关关技术说明进进行会审，认认真熟悉图纸纸及设计意图图，并参加设设计交底。（2）工程洽商和设计计变更：设计单位的设计变变更需经总监监理工程师审审核签认后交交施工单位执执行。施工单单位的洽商变变更要求需经经总监理工程程师审核同意意后，方能与与设计单位办办理手续。重重要问题总监监理工程师需需征得建设单单位认可方能能签发。总监监理工程师的的审核工作重重点是洽商与与变更是否违违反有关规范范、标准及其其它技术文件件，是否影响响工程安全、使使用功能和外外观。施工单单位未经总监监理工程师签签认变更设计计内容，其工工程量不计入入已完工程量量。3、施工组织设计、施施工进度计划划和施工方案案：工程开工前，施工工单位必须编编制施工组织织设计或技术术方案，并报报总监理工程程师审查，如如有需增加工工期、费用，应应报业主审批批后方可实施施。施工单位位编制的总施施工进度计划划及季、月进进度计划，需需经总监理工工程师审批后后认真实施，必必要时总监理理工程师应及及时调整进度度计划，确保保进度目标实实现。4、有关的施工技术术资料：施工单位在施工过过程中有关技技术资料，必必须交总监理理工程师审查查，主要内容容包括：（1）主要材料、构配配件、设备产产品合格证、出出厂证明、村村质证明、试试验报告、准准用证、防伪伪标志等。（2）施工试验记录包包括：回填土土、混凝土、砂砂浆、钢筋及及钢材、钢筋筋接头、原材材料复试等。（3）施工记录包括：：地基勘探及及处理记录、构构造物控制桩桩放线、定位位放线及高程程控制记录、隐隐检记录、预预检记录、闭闭水试验记录录等。项目竣竣工前，资料料由承包单位位整理汇总交交总监理工程程师核查。对对可疑问题，总总监理工程师师有权进行复复验。5、会议制度（1）监理例会为充分发挥监理的的组织协调作作用，加强履履约各方勾通通情况，交流流信息，协调调处理，研究究解决合同履履行过程中存存在的各方面面问题，做好好三大目标管管理的动态跟跟踪管理，由由项目总监理理工程师定期期组织和主持持例行工作会会议。包括：：A、每周召开由建设设单位驻工地地代表、项目目监理部总监监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关监理工程师师、承包单位位项目经理、技技术负责人及及有关专业人人员等三方人人员参加的监监理例会。每每次例会将针针对近期出现现的质量、进进度等重点问问题协调解决决，会议内容容及决议写成成纪要，经各各方签认后形形成正式文件件。B、监理例会的主要要议题有：①检查上次会议决议议落实情况，检检查未完事项项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度度目标，研究究承包单位人人力、设备等等施工资源的的投入情况和和实现目标的的具体措施。④材料、构配件和设设备供应情况况及存在质量量问题、承包包单位应采取取的改进措施施、解决方法法和改进时间间。⑤工程施工过程中存存在的质量缺缺陷，遇到的的技术方面难难题，明确主主要的改进措措施、解决方方法和改进时时间。⑥分包单位的管理及及协调问题。⑦设计变更、洽商要要求和施工中中应注意的重重点问题。⑧工程款的核定及财财务支付中的的有关问题和和要求。⑨违约、工期延期、费费用索赔的意意向及处理方方案等事项。⑩施工过程中遇到的的或必须注意意的其他事项项。项目监理部内部定定期召开会议议，及时收集集汇总有关情情况，了解上上次会议的决决议落实情况况和存在的问问题，准备会会议资料，研研究确定有关关事项的处理理原则和方案案，讨论、协协调各专业在在监理工作过过程中发现的的问题，为召召开会议做好好准备。并与与有关各方通通报情况、交交换意见，督督促其做好准准备。（2）专题工地会议专题工地会议是为为了解决工程程过程出现专专门问题、重重大技术难题题而召开的会会议。专题工地会议由总总监理工程师师或其授权的的专业监理工工程师主持；；建设单位及及承包单位技技术负责人和和有关专业技技术人员出席席会议，必要要时邀请有关关专家参加。研研究解决存在在的技术和施施工难题。专题工地会议前，有有关专业监理理工程师应做做好准备，力力争在本次会会议上解决问问题；会上应应做好会议记记录，会后整整理成会议纪纪要，经与会会代表签认后后，由总监理理工程师签发发有关各方。6、工程质量签认制制度为加强质量控制，保保证质量目标标的实现，下下列各项必须须监理工程师师签认，这种种签认将作为为月付款依据据：（1）主要材料、构配件件、设备进场场后，需经监监理工程师验验收签认，对对于存在有出出厂质量证明明、合格证明明等质量保证证资料内容中中名实不符或或其它可疑情情况者，监理理工程师有权权拒收或要求求复验。（2）