设备保全处处长助理（机械）岗位说明书

机械专业处长助理岗位说明书基本信息岗位名称保全处处长助理（机械）岗位编号YYBQ--03所属部门设备保全处直接上级保全处处长直接管理岗位主管、技术员直接下级人数6人岗位编制1人岗位类别□管理岗位□一般岗位岗位设置目的协助处长更换的完成各项装备管理工作，主要负责装备运行管理、润滑管理、工器具管理、事故管理及隐患管理。通过现场管理的推进，保证处内其他工作稳定的开展，处长有更多精力对外协调等工作。岗位主要权限业务类决策权建议权：部门工作计划内容的制订、部门制度管理与人员管理、设备技改、资产购置、设备修理等监督权：部门费用使用主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.设备管理制度建立和设备管理体系建设1.1组织组织开展润滑、工器具和设备事故管理等办法的研讨会，修订并下发相关管理办法。润滑管理办法、工器具管理办法、事故管理办法、设备管理总则1.2遵守设备事故管理办法和四不放过的原则，组织召开因机械专业导致的故障停机的分析研讨会并制订有效的防范措施。；2.专业管理2.1牵头组织开展润滑、工器具、隐患等方面的检查，并组织研讨制制订方案，保证设备稳定运行。；润滑管理办法、设备管理总则、事故管理办法2.2有计划性的开展设备的专项检查，入辊压机、斗提机、回转窑、水泥磨等主机设备，并针对检查的问题以培训的形式开展，达到共同进步。；2.3有计划性的开展设备的专项检查，入辊压机、斗提机、回转窑、水泥磨等主机设备，并针对检查的问题以培训的形式开展，达到共同进步。培训管理办法2.4执行日常润滑“五定”管理。润滑管理办法3.部门内务管理3.1督促部门人员开展好日常工作及会议布置任务的落实验证，协助处长完成其他日常事务。日常行为规范3.24.固定资产管理4.1学习并按照公司固定资产管理制度执行对资产的管理，协助处长定期开展资产盘点和检查固定资产管理办法4.2岗位工作计划序号工作内容工作成果完成时间1日工作每日到中控查看操作画面和交接班记录的故障情况，是否有报警情况，组织对其检查处理搜集故障信息和参数每天8点前2周工作开展一种设备专项检查（如辊压机）发现问题并组织解决每周五3开展一次空压机的运行检查检查保养周期，保证供气充足每周三4开展全厂的设备点检发现问题每周六5旬工作每旬开展一次包装机系统设备的专项检查发现包机隐患，提高发运效率每月8日6每旬开展一次破碎机的专项检查发现隐患制订方案每月16日7月工作每月开展一次长皮带专项检查发现皮带运行隐患每月15日前8每月开展一次设备综合检查并下发处理通报熟料设备隐患和照片每月6日前9开展一次空压机专项检查并下发通报检查空压机运行情况每月25日前10季度工作每季度开展一次工器具专项检查并下发通报保证工具的完好性每季度第二个月11每季度开展一次润滑专项检查并下发通报跑冒滴漏治理跟踪每季度的第二个月12开展备件库存盘点梳理备件库存时间每月29日13年度工作每半年开展一次固定资产抽盘查看设备的完好性5月29日14每年开展一次固定资产盘点统计设备数量及完好性12月28日15每年联系单位对辊压机辊面进行修复堆焊保证辊面完好，提高磨机台产12月1日16不定期不定期对回转窑、篦冷机、辊压机检查发现隐患制订检修计划17对皮带机运行情况进行检查发现隐患制订计划18组织开展因机械专业导致的故障分析会总结教训24小时内任职资格学历与资质学历大专专业机械相关专业职称专业资格（证书）毕业证工作经验在水泥相关行业从事3年以上技术管理事务。知识技能知识掌握：装备管理的相关制度、机械专业知识了解：水泥行业生产工艺流程及基础知识外语■大学英语3级计算机能熟练操作Microsoftoffice办公软件、CAD绘图能力要求具有分析与解决问题的能力；有较强地责任心和执行力个人特征能承受高强度、高压力工作，具有较好的心理素质；有一定的沟通、协调能力，能够长期驻外工作、良好的职业操守沟通协作关系企业内部公司各专业：公司各部门、区域内各公司、集团内各子公司、集团各相关部室企业外部设备原厂家、备件供货单位、外委施工单位日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部《设备管理办法》、《固定资产管理暂行办法》、《合同管理办法》、《设备事故管理办法》、《备品配件管理办法》、《技改项目管理业务指导书》、《润滑管理办法》、《设备管理总则》、《设备润滑管理办法》、企业外部《中华人民共和国合同法》绩效考核指标序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1月度利润完成率%1001002产销量完成率%1001003窑综合运转率%92