集团公司项目投资管理制度

集团公司工程投资管理制度为标准集团的工程投资以及投资工程的管理行为，保证投资决策的科学性和客观性，躲避投资风险，特制定本管理制度。流程序号流程名称流程简述〔一〕收集投资资讯：主要工作是收集行业资讯，筛选有潜力的投资商机；受理外部投资工程的推荐。〔非必需流程〕〔二〕分析投资工程：主要工作是对投资工程进行可行性调研分析及规划设计，编制工程商业方案书；对外部推荐的工程进行评估和审核。〔必需流程〕〔三〕决定投资工程：主要工作是董事会根据工程商业方案书作出是否进行工程投资的决定。如董事会觉得有必要，可召集相关部门召开投资工程评审会议，征集工程可行性的建议或者意见。〔必需流程〕〔四〕筹建投资工程：主要工作是在董事会决定实施投资工程后，办理公司内部的立项手续，开展工程的开发筹建工作，推动工程的实施。〔必需流程〕〔五〕移交投资工程：主要工作是工程筹建工作完成后，相关部门与工程公司经营团队办理工程的移交手续，投资工程转入公司化运营阶段。〔必需流程〕〔六〕管控工程公司：主要工作是工程完成移交手续后，对工程公司实施集团化管控。〔必需流程〕集团投资工程的决策和推进应当遵循以下流程：任何人向集团推荐投资工程时，必须提交工程商业方案书，商业方案书至少包含工程概述、可行性分析、工程实施规划等内容。推荐工程未作可行性分析或仍需进一步分析可行性的，经集团董事会批准后可由投资开展中心或其他授权部门对工程进行可行性调研。投资开展中心或者其他授权跟进投资工程的部门自收到集团董事会书面指定负责该投资工程的通知之日起接管该投资工程，严格按照本制度的规定全面负责投资工程的推进和管控，直至董事会书面授权其他部门接管为止。凡集团投资的工程，在对工程出资前，投资开展中心或者其他授权跟进投资工程的部门必须根据实际情况，确保完成以下工作：1、全体投资人确认结算出资前的所有资产和费用工程；2、全体投资人对费用和物资使用、管理和承当等相关事项进行明确的约定和标准；3、标准和确认全体投资人出资相关的法律关系。投资工程经全体投资人共同确定工程公司经营管理制度、财务管理制度和工程公司的经营负责人，并完成部门经理级〔含〕以上人员和财务部的组建，即视为该工程筹建阶段的完结。工程负责部门接管投资工程后，必须完成以下工作：〔一〕与全体投资人签订合作协议，如投资工程是集团控股的，必须在与投资合作人签订合作协议时约定以下事项：1、工程必须无条件遵守集团公司对投资控股公司进行集权式财务管控的相关规定；2、工程公司的财务部人员必须由集团公司负责招聘和培训，其任免须经集团公司审批同意方可生效。〔二〕标准投资工程的管理，至少包括以下方面：1、代表集团跟进工程进程，管控工程开发筹建相关工作；2、代表集团审核和跟进工程开发筹建费用的申报和管理工作；3、确定对全体投资人负责的工程筹建负责人，该负责人负责对工程的筹建工作进行全面统筹管理和进度控制，组织制定工程筹建进程规划；确保工程筹建过程中所有资金费用的收支情况清晰明了，按时填制和提交相关资金费用的预算和执行报表。4、标准投资工程的费用管理，明确费用执行额度、费用核报流程等相关事项；5、协助制定工程的经营管理制度、财务管理制度、组织架构及岗位设置、薪酬制度及执行标准等根本运营管理制度文件。对于集团控股或全资的工程，跟进部门经理级〔含〕以上人员和财务部人员的配置工作。第八条投资工程筹建阶段完结后，工程的现场运营管理正式移交给工程公司的经营负责人，由其带着工程公司经营管理团队进行工程公司的经营管理。工程筹建负责人至少继续跟进协助3个月，经全体投资人书面同意前方可正式撤销。第九条经集团董事会书面授权后，相关部门对该工程公司进行集团化管控。第十条本制度自集团董事长签署公布之日起试行两个月，解释权归集团投资