《文化中心施工组织设计》

一、项目建设总体体目标1、质量目标工程质量目标：符符合现行国家家施工验收规规范合格标准准，争创 中州杯奖。2、工期目标总工期定为8000天，计划20018年5月30日开工（具体体日期以开工工报告为准），2021年8月10日竣工，施工中力争提前竣工。3、工程成本造价控控制目标树立工程全局观念念，通过优秀秀的人才、科科学的管理、先先进的技术和和设备、经济济合理的施工工方案和工艺艺、科学的策策划和部署、有有效的组织、管管理、协调和和控制，使该该工程成本和和造价得到良良好的控制；；同业主、设设计院、监理理公司和工程程相关各方共共同努力，优优化施工组织织和安排，使使工程各个环环节衔接紧密密，高效顺利利地向前推进进；避免不必必要的拆改、浪浪费，尽最大大能力减少和和节省工程成成本和造价，使使业主的投资资发挥最佳的的效益和效果果。通过长期期的工程实践践，我们充分分认识到只有有整个工程成成本和造价得得到良好的控控制，才能对对整个工程有有利、对业主主有利、对各各承包商有利利。4、安全目标杜绝重大伤亡事故故、火灾事故故和人员中毒毒事件的发生生，轻伤频率率控制在2‰以内，治安安事故为零,争创国家AAA级安全文明明标准化工地地。5、环境保护和文明明施工目标该工程在环境保护护、文明施工工方面，将成成为我公司在在滑州市的代表表性工程之一一。我公司将将把本工程作作为严格按环环保体系运作作的重点实施施项目，确保7个百分百的的全面实现，并制定专项环境管理实施方案。6、技术创新目标我公司将把本项目目作为科技示示范工程的重重点，并制定定科技创新目目标和实施计计划，使技术术创新建立在在实用、经济济、先进、合合理和高效的的水准之上，使使之真正成为为支撑工程项项目优质高效效运行、完善善和提高项目目管理水平、实实现质量和工工期目标的有有效手段。在在工程实施过过程中利用计计算机作为主主要管理手段段，将各专业业工程、各工工序的工作数数量化（分别别以结构的流流水段、装修修的房间、安安装的系统为为单位），形形成项目经理理部内部联网网，使工程形形象进度、质质量、安全、资资料信息等完完全处于受控控状态。7、培训和教育目标标实现全员的培训教教育，不仅包包括管理层的的培训教育，尤尤其是对施工工作业层的培培训教育，使使全员树立牢牢固的质量意意识、安全意意识、环境保保护和文明施施工的意识、成成品保护的意意识以及相互互合作相互协协调的意识，强强化施工管理理和技术水平平。8、保修服务目标按照公司的服务宗宗旨，在施工工过程中积极极配合业主及及监理单位，工工程竣工后提提供保修服务务，建立回访访小组，尽最最大努力满足足用户要求。9、合同履约目标认真执行合同条款款，本着公司司的企业精神神，与业主精精诚合作，保保证合同的圆圆满履行。二、项目管理与施施工组织设计计1、项目管理体系和和施工机构，组组织协调措施施1.1项目概况滑州市科技文化中中心项目位于于滑州市东湖公园园园区内，创业业大道和滑州州大道的交叉叉口西北角。工工程建设投资资约3.5亿元，建建筑总面积334472..87平方米米。主要功能能：会议、展展示馆、文体体中心等。建建筑层数：地地上四层，地地下一层，基基础为钢筋砼砼钻孔灌注桩桩基，主体为为钢筋砼框架架结构，局部部框剪结构。整整个建筑呈现现莲花盛开的的形状，外部部花瓣最高点点为33米。建筑等级级为乙级，抗抗震设防烈度度为7度，耐火等等级为一级。1.2编制说明及及依据1.2.1编制说说明本项目管理与施工工组织设计是是根据施工图图、国家颁布布的现行施工工及验收规范范、施工规程程和有关工艺艺标准进行编编制的。我公公司将按通知知书指定的时时间和地点与与建设单位协协商，签订本本工程施工承承包合同，做做好人员、材材料和施工机机械的组织、进进场等施工准准备工作，按按时开工。在此基础上，开工工前我公司将将根据会审后后的施工图、建建设单位和监监理单位对本本投标方案提提出的修改意意见等，对本本工程的施工工组织设计做做进一步的完完善细化，编编制详尽的专专项工程施工工方案和组织织措施，确保保本工程施工工的顺利进行行。施工过程中，如有有变更，我公公司项目部将将针对变更情情况，根据实实际情况重新新修改相应的的施工方案，并并报建设单位位和监理单位位审批，取得得认同后方予予以实施。1.2.2编制依据施工图图纸。本公司司《程序文件件》及《管理理手册》。国家现现行建筑安装装工程施工及及验收规范、规规程等：建筑结构可靠度设设计统一标准准GB550068—2001建筑工程抗震设防防分类标准GB550223—2008建筑结构荷载规范范GB550009—2012建筑抗震设计规范范2016年版GB550011—2010混凝土结构设计规规范2015年版GB550010—2010预应力混凝土结构构抗震设计规规程JGJJ140—2004砌体结构设计规范范GB550003—2011建筑地基基础设计计规范GB550007—2011工程测量规范：GGB500226—2016建筑地基与基础工工程施工及验验收规范：GB502202—2002砌体工程施工及验验收规范：GB502203—2011砼结构工程施工及及验收规范：：GB502204—2002钢结构工程施工质质量验收规范范：GB502205-20017屋面工程质量验收收规范：GB502207—2012地下防水工程质量量验收规范：：GB502208—2011建筑地面工程施工工质量验收规规范：GB502209—2010建筑装饰装修工程程质量验收规规范：GB502210—2013建筑电气工程施工工质量验收规规范：GB503303—2015建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范：GB5O2242—2013工业与民用建筑灌灌注桩基础设设计与施工规规范：JGJ4—80钢筋焊接及验收规规范：JGJ18—2012建筑机械安全技术术规范：JGJ33—2012施工现场临时用电电安全技术规规范：JGJ46—2016建筑施工高处作业业安全技术规规范：JGJ80—20161.3项目管理理体系和施工工机构1.3.1项目管管理体系和施施工机构我公司十分重视与与滑州市政府的的基础建设合合作，把本项项目列为我公公司重点建设设项目去服务务、跟踪、管管理。根据本本项目专业类类型多、体量量大等特点，根根据项目法的的要求，我公公司将专门组组建一个项目目经理部，全全面履行合同同，对工程施施工进行组织织、指挥、管管理、协调和和控制。项目目经理部本着着科学管理、精精干高效、结结构合理的原原则，选配具具有改革开拓拓精神，施工工经验丰富，技技术过硬，勤勤奋实干的工工程技术人员员和管理干部部组成。所有有人员要求全全部持证上岗岗，负责对工工期、质量、安安全、成本和和文明施工等等主要控制点点进行组织协协调和管理。项目经理部下设项项目经理1名，项目总总工程师1名，经营经理1名生产副经理1名，质量总总监1名，安全总总监1名。项目经经理部下设“九部”，即材设部部、合约部、综综合部、资财财部、设计技技术部、工程程部、机电部部、质量部、安安全环境部。各施工工管理职能部部门在项目经经理部的直接接领导下做到到有计划的组组织施工，确确保工程质量量、工期、安安全文明施工工等方面达到到目标要求，做做好与业主、监监理等单位的的协调对接工工作。劳务作业层由公司司选配的高素素质、技术强强的专业队伍伍组成，并投投入精良的施施工设备，应应用先进的工工艺。在施工中根据总体体进度控制总总工期，详细细编制季、旬旬、月施工进进度计划，分分阶段控制施施工进度，水水电配合土建建预留和预埋埋，合理安排排，开展全面面质量管理，精精心组织，保保证工程短期期、优质地完完成。详见下图：1.3.2项目部部相关管理人人员职责项项目经理1、组织项目经理部部全体员工贯贯彻执行公司司管理方针、管管理目标。2、在上级领导及有有关职能部门门的监督指导导下，全面负负责本项目的的质量、环境境、职业健康康安全工作，对对公司管理体体系在本项目目的运行质量量负总的责任任。3、认真贯彻执行国国家和上级有有关质量、环环境、职业健健康安全工作作的法律法规规及其他要求求，组织公司司管理方针、管管理目标在本本项目的落实实工作。4、根据公司有关规规定，领导本本项目组织编编制施工组织织设计、项目目质量管理、环环境管理、职职业健康安全全管理、成本本管理、信息息管理、风险险管理计划和和作业指导书书等施工策划划的组织、实实施；合理配配置施工过程程中的“人、机、料料、法、环”等要素，防防止不合格的的放行和转序序。5、保证质量、环境境、职业健康康安全管理体体系运行所需需的资源。6、履行承包合同，完完成各项目标标、指标要求求。7、对相关方进行控控制，确保各各项管理措施施有效实施。8、完成上级领导或或部门交办的的其他工作。项项目生产经理理1、认真贯彻执行有有关法律法规规、内部管理理制度及其他他要求。2、协助项目经理负负责工程项目目的施工生产产、安全、进进度等管理工工作。按照施施工组织设计计，安排落实实各项管理目目标的实现。3、协助项目经理组组织落实项目目的管理目标标、承包责任任书等要求，协协助完成各项项管理目标、指指标和承包指指标。4、协助项目经理组组织编制本项项目的各项实实施计划书的的编制，并组组织落实。5、合理配置施工中中的人、机、料料、法、环、测测等生产要素素，防止不合合格的发生和和例外放行。6、合理调配各项资资源，落实项项目风险关监监控措施到位位，严格过程程控制，协调调对相关方的的管控，确保保各项管理措措施到位。7、完成领导交办的的其他工作。项项目经理1、按时完成项目的的预结算编制制工作，积极极主动配合业业主方的审核核工作；2、负责项目分包的的招标和评审审工作；3、负责项目成本策策划和成本节节点考核工作作；4、负责项目采购计计划的编制和和采购的审批批工作；5、负责项目的月度度盘点、产值值申报工作，负负责月度分包包支付预算和和分包完工结结算工作；6、及时办理项目的的变更签证索索赔工作；组组织数额较大大变更索赔的的评审工作；；7、按照商务工作要要求及时对商商务资料进行行登记归档；；8、按照公司的管理理要求及时上上报相关报表表和数据；9、完成领导交办的的其他工作。项项目部总工1、认真组织贯彻国国家和上级有有关的法律法法规及其他要要求。2、在项目经理领导导下，负责组组织公司管理理体系在项目目上中的有效效运行。3、结合工作实际，推推广应用“四新”。4、负责组织编制本本项目《施工工组织设计》等等六项策划和和《作业指导导书》等并组组织实施。5、负责竣工资料的的收集、整理理和归档，认认真作好技术术总结工作。6、负责组织对分部部、分项过程程的检验和评评定。7、协助公司对事故故、事件的调调查，对由于于技术决策而而造成的事故故负直接责任任。8、组织开展全面管管理，努力提提高质量、环环境、职业健健康安全管理理绩效。9、参与、开展其他他与管理体系系有关的活动动。项项目安全总监监1、依据国家颁布的的有关法律、法法规及技术标标准，协助项项目经理，建建立并逐步完完善以安全生生产责任制为为中心的项目目职业安全卫卫生管理规章章制度，并对对有关规章制制度的执行落落实予监督检检查。

2、编制项目目安全管理工工作规划，开开展安全评价价，主持本项项目安全生产产宣传教育活活动，主持编编制项目各生生产岗位的安安全技术操作作规程。

3、主持编制项项目生产应急急预案。

4、熟悉掌握握本项目安全全生产现状。了了解项目生产产工艺、设备备状况及各种种不安全不卫卫生因素，定定期组织安全全检查，及时时发现事故隐隐患，尤其项项目安全生产产的薄弱环节节及重大危险险源点的变化化情况进行监监控，随时向向项目领导提提出事故隐患患情况及整改改建议。

5、项目发生生伤亡事故，须须积极组织抢抢救伤员，并并根据国家规规定进行事故故调查处理、统统计和报告，同同时总结事故故教训，落实实防范措施。

6、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本项目安全管理状况。结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。

7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。8、检查监督项目部部进场施工准准备工作落实实情况，检查查监督项目各各部门配合工工程进场工作作开展落实情情况。9、监督检查工程施施工进度、质质量达标以及及成本降低的的完成情况。10、指导检查施工现场场安全施工、消消安全防、安安全保卫工作作规范化管理理开展落实的的情况。11、指导检查施工现场场文明施工、环环境保护、职职业健康工作作规范化管理理开展落实的的情况。12、组织处理重大工程程事故，协调调工程重大问问题纠纷，审审核重大工程程事故及工程程技术问题处处理方案。13、组织与甲方协调重重大方案变更更、工程总进进度调整、重重大资金调整整、重大技术术问题处理。14、参加工程竣工验收收，监督检查查竣工图绘制制，工程决算算编制、工程程施工人工与与材料成本使使用分析、工工程资料整理理、归档的完完成情况。15、组织妥善处理项目目部的解体，进进行人员重新新调配。16、监督检查用户投诉诉处理、工程程保修及客户户回访工作开开展落实情况况。17、完成领导交办的其其他工作综综合部主任1、在项目经理和上上级有关部门门的领导下，全全面负责本项项目与管理体体系有关的文文件和资料管管理工作。2、参加项目部质量量分析会及不不合格评审会会，根据项目目经理指示，检检查和监督公公司管理评审审决议在项目目的执行。3、协助项目经理组组织公司的管管理方针、管管理目标和有有关管理制度度在本项目的的实施，及时时向上级有关关部门反馈有有关情况。4、负责公司管理体体系在项目运运行情况的调调查、分析，并并提出实施和和改进建议。5、在接受审核或工工作检查时，协协助项目经理理和技术负责责人作好审核核准备及向导导工作。6、协助做好项目部部综合事务工工作。7、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。工工程技术部（资资料员、内业业技术工程师师）1、按照管理体系有有关文件要求求，做好本项项目的文件和和资料控制的的日常工作。2、建立项目部文件件和资料的分分类台帐、控控制清单，作作好公司管理理体系文件和和与管理体系系有关文件的的发放、回收收和管理工作作。3、按照上级有关部部门下发的《文文件更改通知知单》的内容容和要求，及及时组织文件件更改，及时时反馈有关管管理活动信息息。4、按照相关文件规规定，收集、整整理、保管本本项目施工过过程中形成的的各类记录，并并按照档案管管理规定，及及时、完整地地向有关部门门移交档案材材料。5、项目竣工检验交交工后，有关关文件、资料料和工具书归归口上交上级级主管部门。6、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。工工程技术部（施施工员、专业业工程师）1、在项目技术负责责人的领导和和上级有关部部门的指导下下，负责项目目施工中的各各项技术和施施工管理工作作。2、参与项目施工组组织设计、作作业指导书等等技术文件的的编制。3、按照有关技术管管理文件的要要求，组织本本专业施工生生产，并对其其施工质量、职职业健康安全全、文明施工工负责。4、负责组织本专业业分项工程自自检，填写分分项工程质量量检验评定表表。5、负责本专业技术术管理资料和和质量保证资资料的编制、收收集和管理。6、按照作业指导书书施组、策划划书负责本专专业工程过程程监控。7、组织本专业施工工作业人员积积极开展QC小组活动。8、对本专业的工序序产品进行标标识，并对标标识进行管理理。9、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。工工程技术部（测测量员、测量量工程师）1、在项目技术负责责人和上级有有关部门的领领导下，负责责工程施工全全过程的测量量、放线和沉沉降观测工作作。2、按照《技术管理理制度》要求求，管理、维维护项目所使使用的测量仪仪器及工具。3、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。00工程技术部部（计量试验验员、试验工工程师）1、在技术负责人的的领导和上级级有关部门的的领导下，负负责本项目的的试验、计量量管理工作。2、严格按照国家有有关标准、规规范和规程和和公司《试验验管理制度》，负负责现场的试试验取样、成成型、送样、复复核等工作，保保证所取样品品的质量具有有一定的代表表性。3、负责施工现场砼砼、砂浆施工工配合比的委委托和监督工工作。4、按照《技术管理理制度》要求求，对本项目目使用的有关关仪器设备进进行日常的控控制管理工作作。5、负责领取试验报报告，并按时时填报有关表表格，整理相相关记录。6、负责组织环境保保护中污染物物的监视和测测量工作。7、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。11工程技术部部（劳务管理理工程师）1、在项目经理和上上级部门的领领导下，负责责本项目的劳劳资管理工作作。2、负责作好劳务供供方的进场验验证记录。3、组织有关人员对对本项目使用用的劳务供方方进行考核和和评估，提出出考评意见。4、根据上级要求和和项目部领导导安排，组织织劳务人员参参加相关培训训。5、及时向上级业务务部门报送各各类报表。6、参与、开展其他他与管理有关关的管理活动动。22工程技术部部（计划管理理工程师）1、在项目经理和上上级部门的领领导下，负责责本项目的施施工计划和统统计工作。2、依照上级主管部部门要求和本本项目施工实实际，及时编编制、报送施施工计划统计计报表。3、根据施工统计数数据进行分析析和预测，为为施工管理提提供决策依据据。4、参与、开展其他他与管理有关关的管理活动动。33质量安全部部（质检员、质质量工程师）1、在项目技术负责责人的领导和和上级有关部部门的领导下下，负责本项项目工程质量量的检查和监监督工作。2、协助项目经理和和技术负责人人，定期进行行项目的工程程质量检查，并并指导和监督督施工班组做做“三检”工作并编制制工程质量旬旬报。3、负责核定检验批批、分项工程程及除基础、主主体以外的分分部工作的质质量等级。4、对检查出的不合合格及时发出出《不合格整整改通知单》，并并按照有关规规定对其进行行监督和验证证。5、按照公司管理体体系文件要求求，负责工序序检验、例外外转序的状态态标识以及质质量检验工具具的管理工作作。6、参与项目施工进进场物资的验验收工作。7、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。44质量安全部部（安全员、环环保员、安全全环保工程师师）1、在项目生产经理理和上级有关关部门领导下下，负责本项项目的安全生生产、环保检检查和监督工工作。2、协助项目经理和和生产经理，开开展项目各项项安全、环保保管理工作，定定期组织安全全、环保生产产检查，并指指导和监督施施工班组和各各类操作人员员的安全管理理工作。3、负责整理项目的的安全、环保保资料，编制制安全、环保保报表。4、协助项目经理、生生产经理组织织职业健康安安全、环保管管理工作在项项目上的实施施。5、参与开展其他与与管理体系有有关的工作。55材料设备部部（采购员、材材料采购工程程师）1、在项目经理和上上级部门的领领导下，负责责项目施工过过程中的物资资采购。2、按照《物资管理理制度》要求求和本项目物物资需用计划划，实施授权权范围内的物物资采购。3、会同项目部有关关人员，做好好物资进场的的检查和验收收工作。4、参与、开展其他他与管理体系系有关的工作作。66材料设备部部（保管员）1在项目经理和上级级有关部门的的领导下，负负责本项目施施工物资的保保管工作。2、根据本项目的用用料动态，适适时作好材料料进场前的各各项准备工作作。3、按照公司管理体体系文件要求求，负责对本本项目采购的的物资以及业业主提供的产产品进行检查查、验收，并并作好相关记记录。4、负责进场、进库库物资的贮存存、保管、标标识和发放等等工作。5、对业主提供的产产品，按照规规定填好《顾顾客财产清单单》，并分别别存放，作好好标识。6、建立本项目的物物资的收、支支、存台帐，按按照规定编制制有关报表。7、参与、开展其他他与管理有关关的活动。77材料设备部部（设备管理理员、机械工工程师）1、在项目经理和上上级部门的领领导下，负责责本项目的施施工设备的管管理工作。2、按照《物资管理理制度》和项项目施工组织织设计以及进进度计划要求求，负责本项项目施工设备备需用计划或或租赁计划的的编制和申报报，并负责租租赁设备的进进场验收工作作。3、建立项目部施工工设备台帐和和操作人员名名册，负责本本项目施工设设施的统一编编号和标识工工作。4、负责组织本项目目施工设备的的使用、保养养、维修和管管理，组织施施工设备的检检查和评比工工作。5、参与、开展其他他与管理有关关的管理活动动。88商务合约部部（预算员、合合约工程师）1、在项目经理和上上级有关部门门领导下，负负责本项目的的预算和结算算工作。2、参与本项目的合合同履约阶段段的评审，并并作好评审记记录。3、负责收集、汇总总设计变更、施施工签证等有有关资料。4、根据项目施工实实际，编制施施工预算和物物资需用计划划。5、根据有关部门签签发的完工证证明，负责办办理分包结算算。6、参与、开展其他他与管理有关关的管理活动动。99成本核算部部（成本员）1、其职责参照企业业会计制度，履履行成本核算算职责。2、参与、开展其他他与管理有关关的管理活动动。1.4组织协调措措施1.4.1对周边边建筑物的保保护措施、工工程开工之前前，向有关部部门调查现有有地上和地下下公共设施的的现状，并进进行适当的测测量。、工工程施工期间间，采取有效效措施保护施施工现场附近近不需拆迁的的建筑物避免免遭损坏。、若若施工期间新新发现需拆迁迁的结构物，应应及时探明具具体位置和现现状并查明该该设施的所有有者或产权管管理部门，同同时书面报告告业主和监理理工程师，按按批复指示办办理。、在在靠近上述某某个公用设施施处进行开挖挖、拆除作业业时，应事先先通知当地有有关产权管理理部门，并应应在产权部门门的代表在场场时进行作业业。、在在挖方及拆除除作业时，采采取支撑或防防护等措施，避避免损坏附近近建筑物和影影响财产的安安全。1.4.2与业主主、监理、设设计单位和相相邻施工单位位的关系协调调、与与业主的关系系协调⑴、办理履约保函等有有关手续，与与业主协商签签订施工合同同，并着手人人员、机械设设备等调遣工工作。⑵、加强施工过程控控制，每月定定期向业主报报送施工月报报和质量月报报，及时与业业主沟通施工工过程中出现现的重大情况况，以期得到到业主的大力力支持。⑶、服从业主的统一一安排，积极极参加安全生生产、文明施施工等竞赛夺夺杯活动。⑷、接受业主组织的的各项工作检检查，努力把把本标段建设成成为优质工程程。与与监理单位的的关系协调⑴、在施工全过程中中，严格按照照经监理工程程师批准的施施工组织设计计文件组织施施工生产和质质量管理。在在项目部自检检的基础上，接接受监理的验验收和检查，并并按照监理要要求，予以整整改。⑵、贯彻工程质量控控制、检查和和管理制度，并并据此对各施施工班组进行行监控，确保保产品达到优优良。我们承承诺对整个工工程产品质量量负有最终责责任，任何所所属施工班组组工作的失误误均视为本单单位的失误，因因而杜绝现场场施工班组不不服从监理工工作指令的不不正常现象，使使监理的一切切指令得到全全面执行。⑶、所有进入现场的的成品、半成成品、材料设设备等均主动动向监理提交交产品合格证证书或质量保保证书，按规规定在使用前前需进行物化化试验检测的的材料，主动动递交试验检检测结果报告告。⑷、按部位或分项、工工序检验工程程质量，严格格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理能顺利利开展工作。对对可能出现的的工作意见不不一致的情况况，遵循“先执行监理理的指令，后后予以磋商解解决”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理的的权威性。、与与设计单位的的关系协调⑴、进场后，立即与设设计单位联系系，进一步了了解设计意图图及工程要求求。根据设计计意图及会审审后的正式施施工图，提出出我们的施工工实施方案。⑵、积极参与设计的的深化工作，及及时与设计单单位联系进行行施工过程中中的设计变更更工作。2、质量管理体系及及保证措施本工程质量标准要要求符合现行行国家相关施施工及验收规规范标准--合格，争创创中州杯。为确保这一目标的的实现，保质质保量地完成成本工程，特特制定如下措措施，并在施施工中坚定不不移地执行。2.1质量管理体体系及管理制制度2.1.1质量管管理体系(1)成立以项项目经理为首首的质量保证证组织机构，定定期开展质量量统计分析，掌掌握工程质量量动态，全面面控制各分部部分项工程质质量。项目上上配备专职质质检员，对质质量实行全过过程控制。(2)树立全员员质量意识，贯贯彻“谁管生产，谁谁管理质量；；谁施工，谁谁负责质量；；谁操作，谁谁保证质量”的原则，实实行工程质量量岗位责任制制，并采用经经济手段来辅辅助质量岗位位责任制的落落实。2.1.2质量管管理制度：(1)技术交底底制度：坚持持以技术进步步来保证施工工质量的原则则。技术部门门编制有针对对性的施工组组织设计。(2)建立三检检制度，实行行并坚持自检检、互检、交交接检制度，自自检要做好文文字记录，隐隐蔽工程由项项目技术负责责人组织工长长、质量检查查员、班组长长检查，并做做出较详细的的文字记录。(3)质量否决决制度：不合合格的焊接、安安装必须进行行返工。(4)实现目标标管理，进行行目标分解，把把工程质量责责任落实到各各部门及人员员，从项目的的各部门到班班组，层层落落实，明确责责任，制定措措施，从上到到下层层展开开，使全体职职工在生产的的全过程中用用从严求实的的工作质量，精精心操作工序序，实现质量量目标。(5)开展质量量管理QC小组活动，攻攻关解决质量量问题，同时时做好QC成果的总结结工作，建立立QC小组与各工工序小组的质质量控制网络络。(6)制定工程程的质量控制制程序，建立立信息反馈系系统，定期开开展质量统计计分析，掌握握质量动态，全全面控制工程程质量。(7)采取各种种不同的途径径，用全面质质量管理的思思想，观点和和方法，使全全体职工树立立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以以员工的工作作质量保证工工程的产品质质量。2.1.3质量管管理网络2.1.4.质量量管理具体内内容施施工过程管理理流程控制..检验与试验验标准流程这里的产品是指原原材料、构配配件、工程设设备、在施品品（包括分项项、分部工程程）和成品，并并包括了一般般的工序检验验和试验以及及最终的检验验和试验。施施工设备的检检验、测量和和试验流程按照施工全过程中中使用的检验验、测量和试试验进行控制制、矫正和维维护的要求和和方法，以保保证测量能力力满足要求，确确保检验、测测量和试验结结果的正确性性。检验、测量和试验验设备控制工工作流程图施施工现场资料料管理流程控控制项目部配一专职资资料员，对文文件、材料质质报书、质量量记录等进行行收集汇总统统一发放，要要做到全面、及及时和正确。文件和资料控制程程序工作流程程图2.1..4.5施工过程不不合格产品管管理的流程控控制..质量记录（1）.质量记录责任制1管理评审记录由资料员负责收集集、立卷保管管2合同评审记录由经济师负责收集集、立卷保管管3设计变更记录由工程师负责收集集、立卷保管管4文件分发和更改记记录由资料员负责收集集、立卷保管管5合格分供方能力和和业绩评定记记录和档案由经济师负责收集集、立卷保管管6产品控制记录由质量员负责收集集、立卷保管管7过程控制记录由质量员负责收集集、立卷保管管8特殊过程的过程、设设备和人员记记录由质量员负责收集集、立卷保管管9检验和评定报告由工程师负责收集集、立卷保管管10试验和鉴定记录由工程师负责收集集、立卷保管管11检验、测量和试验验设备的标准准记录由工程师负责收集集、立卷保管管12不合格品（项）及及其评审和处处置记录由质量员负责收集集、立卷保管管13纠正措施的验证记记录由工程师负责收集集、立卷保管管14内部质量审核记录录由资料员负责收集集、立卷保管管15培训记录由资料员负责收集集、立卷保管管16回访保修记录由单位总部负责收收集、立卷保保管17技术交底、核定记记录由资料员负责收集集、立卷保管管18产品保护和竣工交交验记录由质量员负责收集集、立卷保管管20统计技术应用记录录由资料员负责收集集、立卷保管管（2）回访保修回访保修等服务工工作流程控制制服务工作流程图施施工过程纠正正和预防工作作流程控制在施工中严格按照照纠正和预防防措施的流程程控制，以确确保工程质量量。纠正和预防措施控控制流程图2.2工程施工工检测方法及及控制措施2.2.1原材料料检测方法本工程所有材料将将根据设计院院图纸要求进进行订货。对对于制作所采采用的材料,需严格把好好质量关，以以保证整个工工程质量。(1)材料入库库后由本公司司物资部门组组织质量管理理部门对入库库材料进行检检验和试验。a.按供货方方提供的供货货清单清点各各种规格钢管管、型钢和钢钢板数量，并并计算到货重重量。b.按供货方方提供的钢管管、型钢和钢钢板尺寸及公公差要求，对对于各种规格格钢管，抽查查其口径、壁壁厚及椭圆度度，对于型钢钢，抽查其断断面尺寸，对对于各种规格格钢板，抽查查其长宽尺寸寸、厚度及平平整度，并检检查钢管、型型钢及钢板的的外表面质量量。c.汇总各项项检查记录，交交现场监理确确认，并报指指挥部。d严格按设设计业主要求求,进行规定的的原材料的复复试工作,保证材料符符合要求,若对于复试试不合格的材材料上报总包包单位协商解解决,另外由于本本工程钢板较较厚,在钢板下料料切割前应按按图纸设计要要求先进行钢钢板的超声波波探伤检查,以防钢板内内部存在缺陷陷,而造成焊接接时的层状撕撕裂。(2)选取合适适的场地或仓仓库储存该工工程材料，按按品种、按规规格集中堆放放，加以标识识和防护，以以防未经批准准的使用或不不适当的处置置，并定期检检查质量状况况以防损坏。2.2.2原材料料检验程序原材料检验程序流流程图焊焊接工程质量量控制程序焊接工程质量控制制程序2.3材料的质质量控制措施施本工程主要材料为为 Q345型钢钢，对于本工工程所采用的的材料，均由由本单位自行行采购，本公公司将严格按按公司有关规规定把好质量量关，以保证证整个工程质质量。对本工工程主要材料料的选择详见见施工主要材材料的选择表表。2.3.1材料料的入库、检检验⑴本工程所需的材料料，全部由本本单位自行采采购，在原材材料进库交接接时，应对提提供的材料进进行全面的检检查，对不符符合要求的材材料不准入库库。⑵所有进厂材料均应应有生产厂家家的材质证明明书。⑶按钢厂的供货清单单清点各种规规格钢管、型型钢和钢板数数量，并计算算到货重量。⑷按钢厂提供的钢管管、型钢和钢钢板尺寸及公公差要求，对对于各种规格格钢管，抽查查其口径、壁壁厚及椭圆度度；对于各种种规格型钢，检检查其断面尺尺寸、壁厚、长长度及直线度度；对于各种种规格钢板，检检查其长宽尺尺寸、厚度及及平整度，并并检查钢管、型型钢及钢板的的外表面质量量。⑸对于产品合同及技技术条件对材材料检验时，必必须有材料质质量证明书及及进行复验，钢钢材应按同一一炉批、同一一材质、板厚厚每10个炉批号抽抽验一组试件件，对于焊条条和焊丝每个个炉批号都要要检验，执行行相应的焊材材标准，对于于焊剂每个批批号都要检验验，并控制好好P、S含量。⑹汇总各项检查记录录，交现场监监理确认，并并报科技文化化中心指挥部部。2.3.2材料管管理材材料的储存保保管⑴选取合适的场地或或仓库储存本本工程材料，材材料入库前，除除对材料的外外观质量、性性能检验外，还还应对材料质质量证明书、数数量、规格进进行核对，经经材料检查员员、仓库保管管员检查达到到要求后才能能办理入库手手续，对检验验不合格的材材料要进行处处理，不得入入库。⑵钢板、钢管、型钢钢按品种、按按规格集中堆堆放，并用明明显的油漆加加以标识和防防护，注明工工程名称、规规格型号、材材料编号、材材质、复验号号等，以防未未经批准的使使用或不适当当的处置，并并定期检查质质量状况以防防损坏，同时时填写《钢材材入库报验记记录》，报生生产部门。⑶焊接材料应按牌号号和批号分别别存放在具有有适温或干燥燥的贮藏室内内。焊条和焊焊剂在使用之之前按出厂证证明书上的规规定进行烘焙焙和烘干。⑷所有螺栓均按照规规格、型号分分类储放，妥妥善保管，避避免因受潮、生生锈、污染而而影响其质量量，开箱后的的螺栓不得混混放、串用，做做到按计划领领用，施工未未完的螺栓及及时回收。⑸涂料应存放于干燥燥、遮阳、避避雨的固定场场所，并编号号进行分类。焊焊材的保管与与发放(1)保管：每每批焊材入库库前必须写明明入库日期、规规格牌号、产产地、质保证证书、复验编编号等，每批批焊材必须检检验、复验合合格后才能入入库，否则分分开堆放，不不合格的进行行退货，库房房内要通风良良好，保持干干燥，库房内内要放温度计计和湿度计，相相对湿度不大大于60%，仓库保管管员必须在每每天上班后观观测记录库房房内温度、湿湿度，使库房房内保持达到到规定的标准准。焊条、焊焊丝、焊剂搬搬运时不得乱乱放，应注意意轻放，不得得拆散焊材原原始包装，以以防散包混杂杂，焊材存放放于专用的货货架上，货架架离地面、墙墙均在3000mm以上，焊焊材库房内所所有焊材必须须按其品种、规规格、牌号等等分类存放于于货架上，并并有明显标牌牌以示区别。(2)发放：焊材发放严严格按库房发发放制度执行行，领用者必必须按焊材发发放台帐签字字，严格按工工艺要求发放放，发出时由由库房保管员员填写《焊材材发放记录》，注注明规格牌号号、数量、批批号。同时发发放焊材时坚坚持按焊材入入库日期的先先后原则发放放，发防存久久变质。另外外车间施焊人人员每次领取取的焊条数量量，不得超过过4小时的用量量，酸性焊条条不能超过一一天的用量，焊焊条发放要进进行登记，用用不完的焊条条应当天交回回库房。材材料的使用(1)材料的使使用严格按排排版图和放样样配料卡进行行领料和落料料，实行专料料专用，严禁禁私自代用。(2)材料排版版及下料加工工后的重要材材料应按质量量管理的要求求作钢印移植植。(3)车间剩余余材料应加以以回收管理，钢钢材、焊材、螺螺栓应按不同同品种规格、材材质回收入库库。(4)当钢材使使用品种不能能满足设计要要求需用其它它钢材进行代代用时,代用钢材的的化学成分及及机械性能必必须与设计基基本一致,同时须取得得设计人员的的书面认可。(5)所有型材材一律采用轧轧制型材，无无特殊情况不不得采用板材材焊接代替，如如要进行代替替，则必须取取得原设计的的书面认可。(6)严禁使用用药皮剥落、生生锈的焊条及及严重锈蚀的的焊丝。(7)钢材、焊焊材的质量证证明书、复验验单及报料单单等资料，按按单项工程分分册装订，以以备查用。(8)材料使用用流程详见（材材料使用流程程图）材料使用流程图2.4工厂加工工制作质量控控制措施2.4.1施工准准备质量控制制措施(1)优化施工工方案和合理理按排施工程程序，作好每每道工序的质质量标准和施施工技术交底底，搞好图纸纸会审和技术术培训。(2)严格控制制进场材料的的质量，对钢钢材等物资除除必须有出厂厂合格证外，需需经试验和复复验，并出具具试验合格的的证明文件（试试验报告），不不准用不合格格材料。(3)合理选择择和配备先进进的加工检测测设备，公司司拟投入本工工程的加工检检测设备见前前设备清单，保保证投入的设设备是先进完完好的，从而而为确保加工工制作质量提提供条件，同同时对机械设设备搞好维修修保养，使机机械处于良好好的工作状态态。(4)编好施工工方案，制定定先进的施工工工艺和工艺艺标准，并将将工艺和方案案及标准向施施工人员交底底、讨论、分分析，让每个个人都接受，并并认真实施。(5)采用质量量预防，把质质量管理的事事后检查转变变为事前控制制工序及因素素，达到“预防为主”的目的。2.4.2施工过过程中的质量量控制措施(1)加强施工工工艺管理，保保证工艺过程程的先进、合合理和相对稳稳定，以减少少和预防质量量事故、次品品的发生。(2)坚持质量量检查与验收收制度，严格格执行“三检制”，上道工序序不合格不得得进入下道工工序，对于质质量容易波动动、容易产生生质量通病或或对工程质量量影响比较大大的部位和环环节加强预检检、中间检查查和技术复核核工作，以保保证工程质量量。(3)做好各工工序和成品保保护，下道工工序的操作者者即为上道工工序的成品保保护者，后续续工序不得以以任何借口损损环前一道工工序的产品。(4)及时准确确地收集质量量保证原始资资料，交做好好整理归挡工工作，为整个个工程积累原原始准确的质质量挡案，各各类资料的整整理与施工同同步进行。2.4.3.放样样的质量控制制措施(1)放样前，放放样人员必须须熟悉施工图图和工艺要求求，核对构件件及构件相互互连接的几何何尺寸和连接接有否不当。如如发现施工图图有遗漏或错错误，以及其其它原因需要要更改施工图图时，必须取取得原设计单单位签具的设设计变更文件件，不得擅自自修改。(2)放样均以以计算机进行行放样,以保证所有有尺寸的绝对对精确。(3)放样工作作完成后，对对所放大样和和样杆样板（或或下料图）进进行自检，无无误后报专职职检验人员检检验。2.4.4号料的的质量控制措措施⑴号料前，号料人员员应熟悉下料料图所注的各各种符号及标标记等要求，核核对材料牌号号及规格、炉炉批号。当供供料或有关部部门未作出材材料配割（排排料）计划时时，号料人员员应作出材料料切割计划，合合理排料，节节约钢材。⑵号料时，针对本工工程的使用材材料特点，我我们将复核所所使用材料的的规格，检查查材料外观质质量，制订测测量表格加以以记录。凡发发现材料规格格不符合要求求或材质外观观不符要求者者，须及时报报质管、技术术部门处理；；遇有材料弯弯曲或不平值值超差影响号号料质量者，须须经矫正后号号料，对于超超标的材料退退回生产厂家家。(3)根据锯、割割等不同切割割要求和对刨刨、铣加工的的零件，预放放不同的切割割及加工余量量和焊接收缩缩量。(4)因原材料料长度或宽度度不足需焊接接拼接时，必必须在拼接件件上注出相互互拼接编号和和焊接坡口形形状。如拼接接件有眼孔，应应待拼接件焊焊接、矫正后后加工眼孔。(5)下料完成，检检查所下零件件的规格、数数量等是否有有误，并进行行炉批号跟踪踪。2.4.5切割的的质量控制措措施(1)根据工程程结构要求，构构件的切割应应首先采用数数控、等离子子、自动或半半自动气割，以以保证切割精精度。(2)钢材的切切断，应按其其形状选择最最适合的方法法进行。(3)切割前必必须检查核对对材料规格、牌牌号是否符合合图纸要求。(4)切口截面面不得有撕裂裂、裂纹、棱棱边、夹渣、分分层等缺陷和和大于1mmm的缺棱并应应去除毛刺。(5)切割前，应应将钢板表面面的油污、铁铁锈等清除干干净.(6)切割时，必必须看清断线线符号，确定定切割程序。(7)钢管采用用五维空间的的自动切割机机下料，以保保证相贯线几几何尺寸的精精度，管口的的光洁度，为为确保焊接质质量打下有力力的基础。2.4.6焊接质质量控制措施施焊接准备焊接检验的阶段和和内容检验阶段检验内容焊接施工前交替的组装、坡口口的结构、焊焊接区域的清清理、定位焊焊质量、引出出板的安装、衬衬板贴紧情况况焊接施工中预热温度、焊接材材料烘焙、焊焊接材料牌号号、规格、焊焊接位置、焊焊接顺序、焊焊接电流、电电压、焊接速速度、层间温温度、施焊期期间熔渣的清清理、反面清清根情况焊接完毕外观检查焊接缝表面形状。焊焊缝尺寸、咬咬边、表面气气孔、表面裂裂纹、表面凹凹坑、引熄弧弧部位的处理理、未熔合、引引熄弧板处理理、钢印等内部检查气孔、未焊透、夹夹渣、裂纹等等主主要质量检验验要求(1)项目质量量负责人应建建立能够及时时发现质量情情况的检验和和测试工艺。(2)项目质量量负责人应按按照业主要求求的规格和可可适用的规则则包括收货标标准制订检测测标准，并分分发至各施工工工段，制订订标准时应指指定检测的项项目。(3)项目质量量负责人应复复验关键的记记录和其它有有关检验记录录以及材质证证明的记录，并并检验在合同同中说明的与与同类部门认认可和认证过过的所有质量量要求。(4)项目总工工如有必要应应制订一份施施工指导书作作为检查和测测试工艺的补补充。(5)检测设备备应具备足够够和可靠性，在在使用前要校校准和维修。(6)质安员应应当与总包单单位/工程监理就就检测范围的的要求保持密密切联系，并并让专门的检检验机构按要要求进行检测测。(7)如果总包包单位/工程监理要要求现场监督督检测，检验验与检测工作作应该在监理理或业主见证证下进行。2.4.8不合格格的管理(1)不合格是是指不符合质质量要求或业业主指定的要要求a.工程监理认认为已完成的的工作，材料料或工艺中的的某一部分不不能满足要求求。b.工程监理认认为与确认的的样品或试验验不一致，与与已经施工的的部分不匹配配，或会影响响或损害以后后部分的工作作，都将认为为是不合格。(2)不合格材材料构件和产产品应完全按按本部分的措措施正确地验验证，隔离和和弃用。(3)不合格施施工应撤掉并并从现场移走走，采用代换换或按照认可可过的方式进进行处理。(4)主管质量量管理的工程程师有权处理理不合格品。(5)当设计变变更或材料替替代品对质量量情况有明显显的影响时，应应由项目总工工及时向总包包单位/工程监理汇汇报，由工程程监理在修复复工作进行前前复核并认可可修复工艺。2.4.9文件管管理(1)确保最新新的图纸说明明、工艺等被被钢结构制作作和施工部门门使用，保留留所有与质检检相关的文件件,证明我们的的施工符合设设计、有关规规范和业主的的要求，所有有文件应标明明内容编号，复复核编号和分分发编号。(2)项目质检检员应按照要要求的标准和和规范来填写写报告，并就就这些报告对对工程监理及及代表其它相相关的机构和和专门部门的的最终鉴定负负责。报告应应包括：a.零件，部件，单批批或成批产品品的证明。b.观测及检测的数量量。c.发现缺陷的数量和和类型。d.采取的所有改正措措施的详细内内容。2.5安装现场场的工程质量量检测和控制制措施2.5.1本工程程安装质量主主要控制指标标项目允许偏差（mm）拟定的项目内控目目标（mm）埋件顶面轴线位置≤10≤8顶面标高-3≤h≤0-2≤h≤0标顶面水平度L/1000L/1000支座标高±2±2定位轴线53中心偏移L/3000，≯≯305最大高差3015节点中心偏移32节点与杆件中心的的偏移21杆件轴线的弯曲矢矢高L1/1000，≯5L1/1000，≯4节点间距-5≤e≤5-3≤e≤3弧形网架水平度≯5≯3钢网壳安装后，其其挠度值不应超过相应设计计值的1.15倍不应超过相应设计计值的1.105倍2.5.2施工测测量的质量控控制检测方法在测量项目开始前前制定出细致致周密的质量量检测控制项项目，严格按按照质量体系系标准指导整整个测量项目目的质量运行行。其检测方方法如下：序号检测控制项目质量标准检验手段或方法1业主提供的基准点点（线）《工程测量规范》GB500026-933检查业主提供的测测量资料，用用全站仪、水水准仪等仪器器进行检测2首级测量控制网《工程测量规范》GB500026-933内业认真复核及复复算测量成果果资料，用全全站仪、水准准仪等仪器进进行检测3建筑的定位放线设计要求、《工程程测量规范》GB500026-933内业认真复核及复复算测量成果果资料，用全全站仪、水准准仪等仪器进进行检测4结构预埋件与支座座位置的测量量放线设计要求、《工程程测量规范》GB500026-933、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001用全站仪、水准仪仪等仪器进行行检测5弧形网架分段吊装装节点平面位位置定位测量量放样设计要求、《工程程测量规范》GB500026-933、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001用全站仪、水准仪仪、垂直仪等等仪器进行检检测6弧形网架分段吊装装节点标高的的控制设计要求、《工程程测量规范》GB500026-933、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001用全站仪、水准仪仪、垂直仪等等仪器进行检检测7结构安装后节点变变形观测控制制《工程测量规范》GB500026-933、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001用全站仪、水准仪仪等仪器进行行检测施工测量的的质量控制程程度施工测量的质量控控制体系是根根据施工测量量过程控制的的职责和方法法，对直接影影响测量质量量的施工生产产过程予以确确定并进行策策划，确保工工程施工测量量在受控状态态下进行测量量。2.5.3结构安安装的质量控控制安装检测方方法对安装全过程进行行检测控制，安安装检验验收收应在进场验验收检查分项项工程验收合合格的基础上上进行。其检检测方法如下下：项别项目质量标准检查数量检验手段和方法主控项目埋件顶面顶面标高设计要求、《工程程测量规范》GB500026-20007、《钢结构构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001按支座数抽查200%，且不小于4处用全站仪、经纬仪仪、水准仪等等仪器进行检检测，或用钢钢尺和辅助量量具实测顶面水平度支座和节点座标标高定位轴线中心偏移最大高差节点中心偏移按单元数抽查100%，且不小于5处用钢尺和拉线等辅辅助量具实测测节点与杆件中心的的偏移杆件轴线的弯曲矢矢高一般项目结构安装后，其节节点及杆件表表面应干净按节点及杆件数抽抽查10%，且不小于10处观察检查，用钢尺尺和拉线等辅辅助量具实测测节点间距各层弧形网架水平平度结构安装后，对设设计拱度值的的检测按相应的设计值要要求用全站仪、经纬仪仪、水准仪等等仪器进行检检测，或用钢钢尺和辅助量量具实测2.5.4本工程程高空焊接的的质量控制焊接检测方方法项目检验内容方法检验标准依据检验记录焊材焊接材料质量是否否符合设计要要求和国家现现行有关标准准按有关规范以及质质量证明书和和烘焙记录焊焊条发放记录录确认单、烘焙记录录及有关资料料，焊条发放放记录焊工考试合格焊工是否考试合格格，并是否取取得相应施焊焊项目的合格格证检查焊工合格证及及其有效期现场持证焊工一览览表及焊工证证复印件焊接工艺评定其结果是否符合设设计要求和《钢钢结构工程施施工及验收规规范》有关规范及焊接工工艺评定报告告。该报告是是否对应本工工程项目内容容覆盖本工程的各种种工艺报告及及对应的施工工规程焊缝外观质量焊缝外形是否均匀匀，多层焊接接是否连续施施焊，成型是是否良好；焊焊道与焊道、焊焊道与基本金金属之间过渡渡是否平滑，焊焊渣和飞溅物物有无清除干干净有关规范和设计要要求有关检查记录、分分项工程质量量检验评定表表焊缝尺寸允许偏差差焊接接头、对接焊焊缝的余高错错边；角焊缝缝自焊脚尺寸寸；对接角接接组合焊缝焊焊脚尺寸是否否符合规范允允许偏差之内内焊缝尺寸按有关规规范及角焊缝缝设计要求检检查有关检查记录、分分项工程质量量检验评定表表焊接探伤检验探伤数量及评定等等级是否符合合设计要求及及有关规范有关规范和设计要要求焊缝探伤报告、质质评表不合格焊缝返修返修刨槽两侧是否否按原焊缝坡坡口坡度开设设，返修刨槽槽是否清理至至露出金属光光泽，返修次次数有否超出出规范要求按焊缝返修工艺及及操作要点，并并按有关规范范要求施工记录、钢结构构焊接检查记记录3、进度计划安排及及工期保证措措施3.1进度计划安安排本工程工期定为：：600天，于2018年4月10日开工，2019年12月12日竣工。根据总总进度计划安安排施工，确确保在承诺工工期内保质保保量完成全部部工程任务。具体进度计划安排排详见附图1：施工进度度网络图。工程施工过程按照照图纸中的后后浇带自然划划分作业区，地地下室部分划划分为4个人防区和4个非人防区区，在一层顶顶板以上划分分为4个作业区，作作业区的代号号见图。由于工期比较紧张张，为优质高高速地完成本本项目，特制制订如下保证证工期的技术术组织措施：：3.2保证工期的的组织措施1）建立以项目经理理为领导，项项目生产经理理、项目总工工、执行经理理中间控制，各各职能部门管管理监督，各各专业施工队队具体操作的的项目进度保保证体系。2）充分利用公司各各方面的资源源，快速组织织、快速进场场、迅速进入入施工高峰，实实行短、平、快快的施工进度度管理策略。3）建立工期保证体体系，确保工工期目标的实实现4）我公司有类似工工程的施工经经验，有利于于工程前期的的准备及合理理策划，确保保工程工期按按计划实施。5）我公司原来在滑滑州施工过多多项工程，与与相关部门的的沟通联系较较多，建立有有良好的外部部环境。6）建立了较多合作作伙伴，合格格的材料供应应商较多，为为材料的提供供作好了充分分准备。7）具有资质的劳务务合作队伍较较多，为施工工队伍的选择择提供了较大大的空间，确确保施工队伍伍能满足施工工工期要求。3.3保证工期的的管理措施1）建立高效的施工工指挥系统。项项目经理部履履行计划、组组织、指挥、协协调、监督等等项职责，全全面、及时掌掌握并准确地地处理影响施施工进度的各各种问题。

2）加大生产要素的的投入，确保保工期目标的的实现。a、增加周转材料的的投入。准备备充足的钢管管、模板，充充分满足工程程的施工要求求。b、增加机械设备的的投入，加大大机械设备的的使用效率，加加大垂直运输输的速度和效效率。c、增加劳务作业人人员的数量，并并适当增加人人员工资待遇遇，提高工人人的积极性。d、根据施工作业环环境和本工程程的具体情况况，施工时划划分三个施工工区，每个施施工区划分为为两个施工段段进行流水作作业，提高施施工作业的速速度。3）合理进行工序穿穿插作业，提提高有效作业业时间。在主体施工中，穿穿插基础工程程的砌体施工工、外防水施施工和回填施施工，主体进进行到一定程程度进行主体体的砌体施工工，高层主体体分段验收，验验收后即穿插插进行装修工工程的施工。安安装工程随土土建工程的进进度穿插施工工。4）选择施工过同类类工程、有实实力、业绩好好的施工队组组成作业队，承承担本工程的的施工任务。5）合理分解施工计计划，将工期期目标逐层分分解到每个岗岗位。6）我公司有充足的的机械设备，大大量的周转材材料。自有设设备和周转材材料能满足工工程施工的要要求。7）实行轮班作业，充充分利用工作作面大的优势势。3.4保证工期的的技术措施1）通过计算机辅助助管理，可有有效地进行项项目动态跟踪踪管理，使项项目随时处于于动态监控中中，根据执行行计划的数据据调整人力、物物力，使其满满足实际进度度的要求，起起到指导施工工加快进度控控制工序的作作用。2）采取先进施工工工艺、技术措措施、机械设设备，提高劳劳动生产率，加加快工程施工工进度，压缩缩每道工序在在一个流水段段上的持续时时间。具体措施有：A、采用先进的机械械设备和砼设设备B、采用先进的模板板体系C、采用均衡流水施施工D、做好材料供应工工作E、采用成熟的科技技成果，向科科学技术要速速度、要质量量，通过新技技术的推广应应用来缩短各各工序的施工工周期，从而而缩短整个工工程的施工工工期。3）采取技术措施，克克服冬、雨季季对施工的影影响。4）优化施工计划，确确保施工计划划科学合理。3.5保证工期的的经济措施1）提供充足的流动动资金，确保保工资发放，提提高施工作业业人员的积极极性。2）建立工期目标管管理激励机制制，组织工区区间进行劳动动竞赛，对施施工进度快、施施工质量好的的班组进行奖奖励，对差的的班组进行处处罚，提高班班组间的竞争争，加快施工工进度。3）加班及农忙季节节对施工队予予以经济补肋肋，保证施工工连续进行。4）做好各种资源采采购和供应，保保证按进度计计划及时提供供合格材料、物物资。4、安全生产管理体体系及保证措措施我公司对于安全生生产一贯十分分重视，并对对安全工作一一直常抓不懈懈，因此也是是颇见成效，近近十年来，从从未发生过重重大安全事故故。但本工程程的特点又对对安全施工提提出了新的考考验和更高的的要求。因此此，为维护施施工安全，防防范和避免各各类事故，特特制定如下安安全措施。4.1目标杜绝重大伤亡事故故、火灾事故故和人员中毒毒事件的发生生，轻伤频率率控制在2‰以内，治安安事故为零。4.2安全管理体体系项目经理部成立安安全生产委员员会，各施工工队分别成立立安全生产管管理小组,队、工班一一级应健全安安全管理岗位位，形成真正正有效的安全全管理体系。安安全管理组织织机构、安全全保证体系见见图4-1、图4-2。4.3确保安全的的措施4.3.1危险源源辩识与控制制措施危险源的辩辩识1危险源辩识的对象象和范围常规活动和非常规规活动；所有有进入作业场场所人员的活活动；作业场场所内的所有有设备设施（包包括相关方提提供部分）。2危险源辨识应考虑虑三种时态、三三种状态和六六种类型（1）三种时态：过去去、现在和将将来。过去是指以往产生生并遗留下来来的，对目前前的活动和过过程仍存在影影响的风险。现现在是指目前前正发生或存存在并对活动动和过程持续续产生影响的的风险。将来来是指计划中中的活动在将将来可能产生生影响的风险险。（2）三种状态：正常常、异常和紧紧急。正常状态是指连续续、稳定、例例行和已做出出计划安排的的活动状态。异异常状态是非非例行的、不不经常发生的的活动状态。紧紧急状态是指指可能突发的的导致发生安安全事故或职职业病的危险险源。（3）六种类型：物理性风险因素：：如设备设施施缺陷、防护护缺陷、电危危害等；化学性风险因素：：如易燃易爆爆物质、有毒毒物质等；生物性风险因素：：如致病微生生物、传染病病媒介物等；；生理及心理性风险险因素：如健健康状况异常常、从事禁忌忌活动等；行为性风险因素：：如指挥失误误、操作失误误等；其他风险因素：如如管理缺陷、制制度不健全等等。危危险源辨识的的方法根据工程的特点，安安全环保部把把在办公、采采购、施工和和服务活动中中常见的危险险源收集、汇汇总，编制工工程《常见危危险源名录》并并下发至工程程管理部、物物资设备部和和各施工队。各部门参照《常见危危险源名录》，结结合实际情况况辨识出本职职责范围内的的危险源，建建立《危险源台帐帐》。在辨识危险源时，应应特别注意辨辨识《常见危危险源名录》未未包括的危险险源，并纳入入本标段的《危危险源台帐》。项目部在辨识危险险源时，应充充分考虑施工工人员及其他他相关方的合合理建议和要要求。项目部的《危险源源台帐》要由由安全环保部部审核并备案案，安全环保保部应及时新新增危险源，及及时修订《常常见危险源名名录》。4.3.2重大危危险源的控制制措施重在危险源的控制制表见表重大大危险源控制制措施表。序号重大危险源控制措施1安全管理编制各项管理制度度及程序，并并严格执行2动火制定动火制度，消消防应急预案案3施工用电制定施工用电措施施，加强现场场监督检查4机械施工制定管理程序，并并严格执行5高处作业制定管理制度，加加强现场监督督检查6物体打击制定管理制度，加加强现场监督督检查7生活卫生制定管理制度，定定期、不定期期检查1建立健全安全生产产责任制度根据其工作内容对对项目部各部门门、各项目部部、全体管理理人员、各施施工作业班组组长，制定相相应的安全生生产责任制，增增强各级管理理人员安全责责任心，责任任明确，协调调配合，共同同努力，把安安全生产工作作落实到实处处。2落实进场安全教育育制度新进项目工人和班班组须接受三三级安全教育育，且经考核核合格后才能能进入操作岗岗位。3严格执行安全技术术交底制度工程开工前，总工工程师向项目目部、项目部现场场管理人员、作作业队伍、施工班组的的现场负责人人进行整个项项目施工的安安全技术交底底；分部分项工工程施工前，施施工员向作业业队伍/施工班组进进行分部分项项工程施工的的安全技术交交底，受交底底者应履行签签字手续。4严格执行持证上岗岗制度专职安全员必须持持证上岗；项项目负责人和和专职安全员员必须持有安安全生产考核核合格证；特特种作业人员员必须经培训训考试合格持持证上岗，操操作证必须按按期复审，不不得超期使用用，名册齐全全。5设立醒目的安全标标志标牌施工场地必须有“五牌二图”即：工程概概况牌；安全全生产牌；文文明施工牌、管管理人员名单单及监督电话话牌；消防保保卫牌；施工工现场平面布布置图、施工工现场安全标标志布置平面面图。施工现场必须在主主要施工部位位、作业点、危危险区、主要要通道口挂有有安全宣传标标语或安全警警告牌。6加强安全检查施工现场的各项安安全管理工作作采取“四结合”的检查方式式（外部检查查与项目自查查相结合、定定期检查和不不定期检查相相结合、专职职安全员检查查与兼职安全全员检查相结结合、全面检检查和专项检检查相结合）进进行检查。7加强安全培训工作作分阶段、分次、分分批组织安全全培训，培训训内容为国家家现行的有关关建筑施工安安全的法律、法法规、标准等等。8临时用电安全保证证措施(1)建立临时用用电施工组织织设计和安全全用电技术措措施的编制、审审批制度，并并建立相应的的技术档案。(2)建立技术交交底制度。向向专业电工、各各类用电人员员介绍临时用用电施工组织织设计和安全全用电技术措措施的总体意意图、技术内内容和注意事事项，并应在在技术交底文文字资料上履履行交底人和和被交底人的的签字手续，注注明交底日期期。(3)建立安全检检测制度。从从临时用电工工程竣工开始始，定期对临临时用电工程程进行检测，主主要内容是：：接地电阻值值，电气设备备绝缘电阻值值，漏电保护护器动作参数数等、，以监监视临时用电电工程是否安安全可靠，并并做好检测记记录。(4)建立电气维维修制度。加加强日常和定定期维修工作作，及时发现现和消除隐患患，并建立维维修工作记录录，记载维修修时间、地点点、设备、内内容、技术措措施、处理结结果、维修人人员、验收人人员等。(5)建立工程拆拆除制度。建建筑工程竣工工后，临时用用电工程的拆拆除应有统一一的组织和指指挥，并须规规定拆除时间间、人员、程程序、方法、注注意事项和防防护措施等。(6)建立安全检检查和评估制制度。施工管管理部门和企企业要按照JQ59—88《建筑施工工安全检查评评分标准》定定期对现场用用电安全情况况进行检查评评估。(7)建立安全用用电责任制。对对临时用电工工程各部位的的操作、监护护、维修分片片、分块、分分机落实到人人，并辅以必必要的奖惩。(8)建立安全教教育和培训制制度。定期对对专业电工和和各类用电人人员进行用电电安全教育和和培训，凡上上岗人员必须须持有劳动部部门核发的上上岗证书，严严禁无证上岗岗。9职业健康安全保障障措施坚持“以人为本，重在预预防，遵章守守纪，确保安安康”的方针，保保证职工生活活及工作场所所干净整洁、施施工现场粉尘尘及有害气体体不超过国家家规定标准、劳劳动保护符合合有关规定；；防止食物中中毒、传染病病扩散、职业业病、地方病病发生。（1）职业健康安全设施施职工生活区建在避避风、向阳、静静僻处，与施施工现场保持持一定的距离离，并设置防防尘隔离带，以以防止施工对对宿舍的污染染，为职工营营造一个较清清洁的生活环环境。在生活房屋、办公公房屋室内安安装风扇、空空调及取暖设设施，以利夏夏季防暑降温温及冬季取暖暖。在生活区设立职工工活动区域，配配备一定数量量的文化、娱娱乐、休闲、运运动设施，以以利于职工的的身心健康。生活区设立足够数数量的卫生设设施，保持职职工宿舍区内内的卫生。室室内外卫生经经常清扫，保保持地面干净净，日常用品品摆放整齐，注注意室内通风风良好，保持持空气清新，有有条件时在室室外种植花草草，美化环境境。在生活区外围偏僻僻处设立生活活垃圾池，生生活垃圾在生生活区内采用用封闭式容器器收集，然后后统一倒入垃垃圾池，再按按当地环保规规定运至指定定垃圾处理地地点统一处理理。严禁随地地丢弃生活垃垃圾。生活区内设置有取取暖设施的公公共洗澡间，洗洗澡间内设置置冷热水管，保保证职工在工工作后能洗澡澡，保持个人人的清洁卫生生。（2）劳动保护措施接触粉尘、有害气气体、煤层瓦瓦斯等有毒、有有害和从事危危险作业职工工，按有关规规定发放个人人劳动保护用用品，并监督督检查使用情情况，以确保保正常使用。加强机械保养，减减少施工机械械不正常运转转造成的噪音音。对于噪音超标的机机械设备，采采用消音器降降低噪音。运运输机械行驶驶过程中，只只许按低音喇喇叭，严禁长长时间鸣笛。对经常接触有噪音音的职工，加加强个人防护护，佩带耳塞塞，消除影响响。按照劳动法的要求求，做好本工工程的劳动保保护装备工作作，根据每个个工种的人数数以及劳动性性质，由物资资部门负责采采购，配备充充足而且符合合要求的劳动动保护用品。同同时加强行政政管理，落实实劳动保护措措施。劳动保保护装备要符符合以下要求求：采购劳动保护用品品时，必须审审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”、和“安全鉴定证”，确保产品品的质量和使使用安全；对对于未列入国国家“生产许可证”管理范围的的劳动防护用用品，按“路用劳动防防护用品许可可证”制度进行质质量管理。施工人员必须分工工种、按规定定配齐劳动保保护用品，并并配戴上岗。进进入施工现场场的人员必须须配戴安全帽帽，闲杂人员员不得进入施施工现场。项目部由安全领导导小组负责对对施工人员进进行劳动保护护方面的检查查，对漏配、缺缺配劳动保护护用品的施工工人员，责令令补发劳动保保护用品。对不按规定配戴劳劳动保护用品品上岗的人员员，实行批评评教育，并责责令其改正，对对屡教不改的的人员，将采采取罚款、停停岗等措施予予以惩罚。（3）医疗卫生保护措施施组建工地医疗卫生生室，负责项项目的日常医医疗卫生防疫疫工作，配备备一般的医疗疗设备和准备备一定数量的的常用药品，负负责日常食品品卫生、饮水水卫生、环境境卫生、劳动动卫生和传染染病、地方病病防治的监测测监督工作，落落实防治措施施，做好职工工的健康教育育工作。对项项目出现的疫疫情，及时向向上一级医疗疗卫生机构报报告。对内规规范管理、对对外加强协调调联系，建造造一个良好的的内外卫生防防疫工作系统统。夏季发放防暑药品品，防止中暑暑。冬季发放放防寒、防冻冻药品，防止止冻伤；春秋秋两季是传染染病、病毒性性疾病高发季季节，医务人人员将加强对对职工的健康康检查，做好好预防接种工工作，搞好环环境卫生，切切断蚊蝇等传传播孳生源，有有效控制疾病病。建立突发疫情应急急处理机制：：按照《中华华人民共和国国传染病防治治法》和《中中华人民共和和国国内交通通检疫条例》的的有关规定，以以及《国家鼠鼠疫控制应急急预案》制定定“工地突发疫疫情应急处理理办法”。在突发疫疫情出现时，应应急处理机动动队及时出动动，按照防治治预案采取措措施，并将疫疫情和措施报报告有关部门门。在项目经经理的领导下下，按照上级级卫生部门的的指示和要求求，制定疫情情控制方案，统统一部署，彻彻底控制疫情情的扩散。建立工地医疗紧急急预案：在工工地发生突发发性高危疾病病、人身意外外伤亡事故时时，起动医疗疗应急预案，确确保病人或伤伤员能及时到到医院就医。应急医疗预案主要要包括以下内内容：=1\*GB3①工地医务室与就近近多家医院保保持联系，建建立医疗协作作关系，当出出现应急情况况时，能快速速选择合适的的医院就医；；=2\*GB3②工地医务室常备各各种应急医疗疗物品，遇到到紧急情况时时，能使病症症或伤情得到到缓解和有效效控制；=3\*GB3③各项目经理部配备备应急医疗急急救车，在遇遇到紧急情况况时，能及时时派出；=4\*GB3④存入一定数量的医医疗急救资金金，确保能够够及时入院就就医。4卫生保证措施工地卫生管理主要要包括环境卫卫生、食堂卫卫生和个人卫卫生三大部分分。（1）环境卫生保证措施施1）工地配备一定数数量的环境卫卫生清扫人员员，每天对工工地的环境卫卫生进行打扫扫，尤其是职职工宿舍周围围的环境卫生生。每天做到到场地清洁，房房屋四周排水水畅通，无污污水死水、无无病毒孳生源源，生活垃圾圾统一装入垃垃圾箱并运往往指定的垃圾圾场。2）积极开展讲卫生生活动，消除除蚊、蝇孳生生源，开展灭灭鼠防鼠运动动，在每年鼠鼠类繁殖高峰峰进行2～3次的突击灭灭鼠，同时抓抓好消毒、杀杀虫工作。3）保持施工场地的的整洁，每天天下班后，施施工人员应及及时对施工场场地进行整理理，保到材料料分类成堆，机机械设备停放放有序。（2）食堂卫生保证措施施1）建立食堂卫生监监督机制，安安全环保部门门对食堂卫生生进行不定期期抽查，职工工进行监督，确确保食堂卫生生。2）对食堂工作人员员进行职业培培训，学习食食品卫生有关关的规定和法法规，主理厨厨师必须取得得三级以上的的厨师证。3）食堂人员（炊事事员）要进行行体检，合格格后方可上岗岗。4）生熟食分开储存存，两套用具具。5）食堂工作人员统统一着白色工工作服，工作作服每日消毒毒，保持自身身的清洁、卫卫生。6）加强饮食管理,,保证职工的的营养供给。严严格按照《食食品卫生法》要要求搞好职工工食堂饮食工工作。对食品品制作人员进进行定期的健健康检查及技技能培训，保保证饭菜可口口卫生、营养养合理。7）加强食品的采购购和储存管理理，保证食品品安全卫生。采采购人员必须须具备较丰富富的食品卫生生知识和较强强的责任心，掌掌握食品优劣劣的标准。特特别是水产品品和肉类，一一定要从正规规渠道购买经经卫生部门检检验合格的产产品。8）按食品卫生规定定及储存器材材性能储存与与保管食品。9）为保证食品的安安全、卫生，工工地卫生室的的卫生员每周周要对食堂的的卫生状况进进行检查