攀枝花市机械制造业的SWOT的构建研究

攀枝花市机械制造业的SWOT的构建研究机械制作业是为国民经济各行业提供技术设备的战略性产业，是国民生产总值的重要构成部分，是一个国家综合实力的主要具体表现出，其发展水平是国家工业化水平的重要标记之一。攀枝花市作为一个无依托型资源型城市,由于国内外资源市场和资源产业的冲击以及本身开发条件的变化，城市赖以生存的资源产业国际竞争能力不断下降，产业生存与发展面临严峻挑战，攀枝花市迫切需要产业链的延伸和产业转型，因此发展机械制作业，对钢铁进行深加工，对于促进全市产业构造调整具有重大意义。1攀枝花市机械制作业发展示状1.1产业发展大概情况攀枝花机械制作业始于2080年代，随着攀枝花市钢铁工业的发展而发展起来，从一开始围绕攀钢生产的需要进行一些配件、备件加工，经过30多年的发展，初步构成了以冶金机械与设备、矿山机械与设备、汽车配件、工程机械配件、金属制品加工等系列产品。随着市场需求趋旺和产业构造调整，最近几年攀枝花市机械产业发展迅速，已被列为市重点发展产业，加工制作产品呈多元化。当前，全市共有各类机械制作相关企业100余家，其中重点机械制作加工企业43家，从业人员万余人。近年产业规模不断扩大，工业总产值不断提升，机械制作业在全市中所占的比重也日益增加。根据攀枝花市统计局数据，2011年机械行业的总产值达104亿元，占全市的16.11%，其中金属制品业占7.81%，通用设备制作业占7293%，专用设备制作业占1.91%，交通运输设备制作业占11.96%，电气机械及器材制作业占5.39%。数据表示清楚，攀枝花机械制作业发展不平衡，通用设备制作业比例最大，2011年占机械行业总产值的72.93%;其次是交通运输设备制作业、金属制品业、电气机械及器材制作业，其他种类产值较少，大部分产值在几百万元。1.2存在的问题在当下市场竞争剧烈、经济复杂多变的形势下，攀枝花机械制作产业本身的问题也日益凸显，重要问题表如今下面几个方面：(1)产品构造不合理，系统成套能力较弱。重要表如今普通产品、低档产品、初级产品和高消耗产品多，质量不稳定、水平低。名牌产品、高附加值、高新技术产品少，产品构造远不能适应市场需求的变化。攀枝花市具备一定的零部件、元器件产业制作能力，但产品基本属于配套型构造，主机终端产品少，十分是大型成套设备少，还没有构成以大型主机制作为核心、上下延伸、专业化水平高、规模效应明显的产业链，系统成套能力较弱，影响了产业的综合经济效益和竞争力。(2)自立创新能力较弱，缺乏市场开拓能力。在整个行业中，具有自立创新意识和能力的企业仅占25%左右，且这些企业都是发展较好的企业。而绝大部分企业都缺乏自立创新和市场开拓意识，仅仅围绕攀钢组织生产。由于缺乏自立创新和市场开拓，企业不能增长产品品种和提升产品质量，不能开拓更为广阔的市场，不能实现设备和资源的最大效益化，而仅仅仅是在极小的一个市场内用价格竞争来维持生产，企业发展强大的空间非常有限。(3)企业整体规模较小，抗风险能力较弱。机械制作生产企业的规模普遍较小，企业之间无法进行有效的配套协作，较大企业对行业的发展带动作用不强，从某种水平上又加剧了企业小而全的发展，更难构成大企业大集团。由于产品单一、附加值不高，市场竞争力不强，大企业不强，小企业不专，导致企业抗风险能力较弱。(4)发展方向不明确、发展重点不突出、产业布局不合理。没有切实可行的规划，攀枝花市十二五规划中虽对机械制作业的规划有所具体表现出，但仅包含发展方向的简单规划。(5)生产能力弱、技术设备弱、产业竞争力弱。从当前攀枝花机械制作业拥有的技术设备看，攀枝花机械制作业加工产品重要是巨型粗笨的零部件，先进的生产制作技术，如先进成形制作技术、快速成形制作技术、高效切削磨削加工技术、精致细密超精致细密加工技术、特种加工技术、微纳制作技术以及光电子器件及其制作技术等基本没有。(6)专业技术人才缺乏，企业人才培养投入不足。固然全行业现有从业人员已有万余人，除攀钢机制公司及履带板厂外，其他地方企业的专业技术人员和技术工人基本上都是从攀钢退休、离开职位或离岗休息的人员，从大专院校分配或委托培养的专业技术人才屈指可数。由于人才的缺乏，企业只能日复一日地从事简单的机械加工，难以从事高、精、尖产品的开发生产。对于人才的缺乏问题，一方面企业也深感人才对企业发展的主要性，已经意识到人才的培养和贮备是企业的根本和生命，但另一方面又只想低成本获得人才资源，不肯投资培养人才，只希望从攀钢或其他企业发掘人才，这样就造成人才的流动加剧，越是这样企业就更不肯意出钱培养人才，更显得人才的紧缺。2攀枝花市机械制作业的SOWT分析2.1SWOT分析法SWOT(优势(Strength)、劣势(Weakness)、时机(Opportunity)、威胁(Threat))分析法又称态势分析法，是由旧金山大学管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出，继而应用在战略分析上，通过对企业所处环境和企业能力的分析，将企业的优势、劣势与环境的时机、威胁进行配对分析，构成应对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后构成企业战略。SWOT作为战略管理中非常主要的一个分析工具，能够从项目中找出有利的、值得发扬的因素，以及对自己晦气的、要回避的东西，发现存在的问题，构建出SWOT矩阵。通过SWOT矩阵，找出解决办法，并明确以后的发展方向，有利于者做出较为正确的决策和规划。2.2攀枝花市机械制作业的SOWT分析攀枝花机械制作产业的SWOT分析，重要从政策、资源、技术、资金、人才、设备、市场和环保等方面，对攀枝花机械制作产业当前的优势、劣势和所面临的时机、威胁等进行充足分析，并提出攀枝花市今后的产业发展战略。详细分析结果如表1所示。表1攀枝花市机械制作业的SWOT分析内部因素外部因素策略优势(S)S1：已构成了一定的产业基础S2：环境、政策有利于吸引投资S3：丰富的特色原材料S4：当地潜在市场较大S5：有一批独具特色机械产品S6：高校科研资源丰富②：国内机械产品需求扩大③：周边机械制作业鼎力发展④：攀枝花市6+2产业确实定⑤：攀枝花市区域交通枢纽正在构成⑥：中国经济势头发展强劲⑦：中国产品的国际认知度提升SO战略(发展战略：发挥优势、利用时机)①做大做强已有产业基础②鼎力发展工程机械配件产品，汽车零部件配套产品，含钒钛铸锻件系列产品，大型环保及综合利用设备等四个重点领域③整合资源、开拓国际国内市场，开创建立攀枝花机械制作业发展的快速通道④搭建融资平台WO战略(稳定到发展的战略：利用时机、克制弱势)①引进和培育龙头企业、骨干企业和制作业集团②开展机理研究与溯源性研究，提升产品技术含量和附加值③产学研共建设计研究院，侧重产品创新④打造现代制作业产业园区⑤打造产业集群，构建完善产业链威胁(T)T1：环保压力越来越大T2：能源价格的进一步上涨T3：劳动力成本加大和劳动保卫要求越来越高T4：产业西部转移导致行业发展空间压缩ST战略(多元化战略：利用优势、抵御威胁)①市场多元化，国内外市场并重加速创新体系建设②利用产学研联盟，强化关键技术攻关，提升效率，降低成本③产品构造调整，提升特色产品的销售比例④开发生产大型成套设备WT战略(紧缩战略：减小弱势、回避威胁)①施行人才战略，建立多条理人才培养体系，加快人才队伍建设，构筑机械制作业发展的人才支撑②在节能降耗，清洁生产和环境保卫方面加大研发力度③加强知识产权保卫④研发节能型产品3攀枝花机械制作业的发展策略3.1发展思路攀枝花机械制作产业发展思路为：坚持以市场为导向，以发挥优势资源、做大做精优势产品、发展优势企业(集团)为主线，以技术创新、构造创新和科技进步为动力，以实现产业集群化、零部件产品系统化、品牌化、整机制作专业化发展为目的，突出重点，强化资源整合，重视设备和人才，促进产业成链、市场成网，不断引进和培育龙头企业、骨干企业和制作业集团，促进机械制作业跨越式发展。3.2攀枝花机械制作业发展策略(1)利用当地优质特色原料，发展攀枝花特色机械(含钒钛的基础零部件和专用零部件)产业，重点发展下面四个领域：第一，工程、矿山机械配件。攀枝花是工程、矿山机械的较大市场，如发掘机、装载机、磨粉机、破碎机等，攀枝花发展工程、矿山机械配件具有现实基础。一方面，攀枝花因资源而立市，资源产业在经济中占领很大的比重，资源的开采和处理导致对工程机械的大量需求;另一方面，攀枝花地形具有山高谷深，盆地交织分布的特点，城市、道路建设也需要大量工程机械。重点开发生产产品难度中等，技术含量中等的履带式起重机、汽车起重机、发掘机、装载机、路面机械的构造件;围绕冶金矿山、煤矿开发生产磁选机、破碎机、球磨机、皮带机、渣浆泵、刮板机、矿井液压支柱等矿山机械设备备件。第二，汽车零部件。攀枝花的含钒含钛合金材料具有高强度或耐磨的特点，为制作汽车零部件提供了材料基础。除此之外，攀枝花已有制动鼓、弹簧钢板、发动机齿轮等产品，具备了制作汽车零部件的生产和发展基础。重点开发生产曲轴、发动机箱体、车桥、传动轴等汽车配件，开发特种专用整车，引进汽车、摩托车配件生产厂家，带动相关部件开发与生产。第三，大型环保及综合利用设备。攀枝花属于资源型城市，污染较其他类型的城市要严重得多，要提升环境质量，减轻发展中的环境制约因素，就需要对钢铁工业、煤炭工业、化工工业进行环境治理，而环境治理必需要有先进的环保设备。因而，攀枝花有发展环保设备的现实需要。第四，含钒钛铸锻件系列产品。根据攀枝花含钒含钛合金材料具有高强度或耐磨的特点，发展各种规格特钢锻压件、矿山机械中的冶金耐磨件，发展生产与设备制作业配套的大型锻铸件、钢铸件系列产品及机加工原材料。为选矿厂、矿山机械提供备品备件和部分设备。(2)利用和开发高新技术，提升特色机械产品附加值。利用产学研联盟，针对攀枝花特色机械产品，开展机理研究与溯源性研究，发掘其潜在价值，提升产品技术含量和附加值。(3)开发生产大型成套设备。依托攀钢机制公司、白云锻造公司、钢城集团起重机厂等企业的现有条件，开发生产汽车破碎机、各种类型规格的起重机;通过引进柳工、三一重工、红岩、山推等大型成套设备制作商入驻攀枝花，完善大型成套设备整机生产链。(4)建立攀枝花现代制作业产业园区。建立攀枝花现代机械制作业园区，促使企业向园区集聚、要素向企业集聚、行业向龙头集聚。在攀枝花市已有的经济开发区内，规划建设机械制作工业园区，构成错位发展的新格局。(5)建立优质完善的攀枝花特色机械产业集群和产业链。依托块状经济，以工业园区为载体，培育一批产业特色突出、专业分工合理、协作配套完善、创新能力较强的创新型机械制作业产业集群。(6)建立面向世界的攀枝花特色机械产业联盟和贸易市场。以攀枝花特色机械为基础，利用德阳重大设备制作业、成都龙泉驿汽车城、昆明国际市场(第二个义乌市场、东盟市场)等蓬勃发展的契机，建立以攀枝花特色机械为核心的产业联盟和贸易市场。4结论机械制作业作为攀枝花市重点发展的6+2产业之一，随着三高两铁的建成，攀枝花区域中心城市地位确实定，以及攀枝花市重点支持的先进制作实验室和工程技术中心产品