安置小区二期项目监理规划教材

147/153目录TOC\o"1-2"\h\u14809第一章工程项目概况 19331第二章监理工作范围、内容及操纵目标 324514一、监理工作的范围 322125二、监理工作内容 327353三、监理工作目标 411714第三章监理工作依据 626670第四章监理组织形式、人员配备及进退场打算、监理人员岗位职责 725696一、现场监理组织机构 73736二、监理组织形式 74089三、人员配备及进退场打算 813927四、监理人员岗位职责 8864五、监理单位与各相关单位的业务关系 1123517第五章监理工作制度 1321401一、施工组织设计审查制度 1327255二、监理交底制度 1326264三、设计交底与图纸会审制度 1416185四、工程开工审查制度 1524768五、分包单位资格审查制度 16667六、工程暂停施工及复工治理制度 1712198七、请示报告制度 1816092八、监理日记制度 199128九、监理月报制度 1932176十、工地例会制度 2022341十一、工程材料、构配件、设备检验制度 2020652十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度 2123152十三、技术经济签证制度 23488十四、工程监理旁站制度 232345十五、设计变更治理制度 2422169十六、混凝土及砂浆试块治理制度 2428703十七、工程质量事故处理制度 2523489十八、监理资料整理与归档制度 2630507十九、工程监理巡视检查制度 2613610二十、工程竣工验收制度 272278二十一、回访制度 2826936二十二、安全监理制度 2826534二十三、职业道德与廉洁自律制度 3014428第六章建设工程监理三大目标操纵 329125一、建设工程监理三大目标 3217721二、施工时期质量操纵 33801三、施工时期造价操纵 4815021四、施工时期进度操纵 5429873第七章安全文明生产治理的监理工作 6118267一、安全监理工作范围 619518二、项目监理机构人员安全监理工作职责 6117012三、安全文明生产治理目标 6424021四、(1)初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表 6511210四、(2)初步认定的须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表 6613457四、(3)初步确定须编制的专项安全监理实施细则一览表 672419五、安全监理工作内容 6810134六、安全监理工作方法与措施 7130596七、现场监理人员安全守则 7518085八、文明施工现场治理规定 768879九、扬尘治理治理规定 7624507第八章合同与信息治理 7727849一、合同治理 7712928二、信息治理 80269（一）信息治理的差不多任务 809164（二）信息治理的方法 8129766（三）信息治理遵循差不多原则 8227876（四）信息治理的措施 8318524（五）对工程各时期信息的处理 837087第九章组织协调 933956一、监理的协调程序 9319992二、做好项目监理部内部的协调 9623234三、与项目业主、审计单位的协调措施 10022446四、与项目承包、分包的协调措施 10116925五、与设计单位的协调措施 10316746六、与政府主管部门的协调措施 1038492七、做好几个重点问题的协调关系 10423707第十章监理工作质量保证体系 10632544一、监理组织结构 10610825二、监理工作程序 10632021（一）施工时期监理工作程序图 1078842第十一章监理工作设施 11918571一、检测设备仪器一览表 119926二、监理通迅工具、办公设备一览表 120正大安置小区二期工程监理规划第一章工程项目概况一、工程名称：正大安置小区二期工程二、工程地点：九江市开发区浔阳西路正大安置小区（一期）以北，秀峰路以东，景畔湾小区以西三、工程组成及建筑规模：拟建区域总用地面积38304.27m2，总建筑面积为98816.11m2,其中地下室面积为21285.48m2，由10栋7-18层住宅楼（详下表）、1栋大门、1栋1层配电房及联体地下室1层等组成。场地目前地面标高介于15.30-16.90m，场地室外（内）标高按设计总平面图定为黄海高程16.79-17.40（17.10-18.00）m，地下室顶（底）板顶为15.75（11.85）m，承台底标高为10.85m。拟采纳静压预应力管桩基础，基础埋置深度约4.94-5.55m。拟建物的名称结构及层数拟采纳基础形式高度m室内整平标高m面积（m2）使用年限抗震设防等级1#楼剪力墙17F静压预应力管桩50.9517.767474.9250年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级2#楼剪力墙17F静压预应力管桩50.9517.967474.9250年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级3#楼剪力墙16F静压预应力管桩48.118.005127.850年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级4#楼剪力墙18F地下1F静压预应力管桩53.8517.8011947.3550年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级5#楼剪力墙18F地下1F静压预应力管桩54.017.5211590.0250年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级6#楼框剪结构7F地下1F静压预应力管桩22.0617.905059.5850年框架抗震等级4级；剪力墙抗震等级3级7#楼框剪结构9F地下1F静压预应力管桩27.6617.756408.1550年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级2级8#楼剪力墙18F地下1F静压预应力管桩54.0017.4511590.0250年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级3级9#楼框剪结构9F地下1F静压预应力管桩27.6617.696423.9350年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级2级10#楼框剪结构8F地下1F静压预应力管桩27.6617.454262.8250年框架抗震等级3级；剪力墙抗震等级2级大门框架结构1F地下室上部12.6017.103250年框架等级2级配电房框架结构1F地下室上部4.3517.40121.7750年框架等级2级地下室框剪结构-1F静压预应力管桩-3.911.8521356.4650年主楼及外扩两跨同主楼；以外部分为3级四、合同价款：17300万元（人民币）五、合同工期：1、开工日期：2018年1月2、竣工日期：2019年11月3、合同工期：670日历天六、参建单位：建设单位：九江富和建设投资有限公司施工单位：广西桂林地建建设有限公司监理单位：九江市建设监理有限公司设计单位：湖南都市学院规划建筑设计研究院勘探单位：江西省煤矿设计院第二章监理工作范围、内容及操纵目标一、监理工作的范围本工程设计图纸及合同约定范围内的土建、水电、消防、外部及内部公共空间的装饰装修的监理工作。二、监理工作内容本工程施工时期质量、进度、造价操纵和安全、合同、信息治理以及施工现场参建各方的内部协调工作。工程监理的具体工作内容如下：1、施工时期的工作内容：（1）审查承包单位各项施工预备工作；（2）督促承包单位施工治理制度和质量、安全保证体系的建立、健全与实施；（3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度打算，并督促事实上施；（4）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；（5）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（6）编制造价打算，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；（8）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，操纵工程质量；（9）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（10）分时期（周、月、季及年度）进行进度操纵，及时提出调整意见；（11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；（12）审核承包单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（13）督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；（14）组织承包单位对工程进行时期验收及竣工初验（预验收），并对工程施工质量提出评估意见；（15）对施工单位现场安全治理工作和文明施工进行检查和督促；（16）参加建设单位组织的竣工验收；（17）监理文档资料的整理、归档；（18）监理工作总结。2、动工前预备和保修时期：（1）协助组织和参与检查动工前的各项预备工作，签发开工令，复核定位放线；（2）保修期间如发觉有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。三、监理工作目标1、质量目标：合格。2、进度目标（协助）：按照合同要求，在规定时刻内完成全部工程施工内容。3、造价目标（协助）：将本工程的投资操纵在施工合同的范围内并努力节约投资，幸免增加签证。4、安全生产、文明施工目标：按《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产治理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规的手段和方法，对施工方安全生产、文明施工进行严格监督治理。第三章监理工作依据一、有关的法律、法规、规章和标准、规范；

包括：《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量治理条理等法律法规；工程建设监理规定等部门规章，以及地点性法规等，也包括工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范以及有关的工程技术标准、规范、规程等；二、工程建设文件

包括：批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等；

三、建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他合同文件。第四章监理组织形式、人员配备及进退场打算、监理人员岗位职责一、现场监理组织机构本项目监理机构遵循适应、精简、高效的原则，有利于建设工程监理目标操纵和合同治理，有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。本项目采纳直线式监理组织形式。更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。项目监理机构撤离施工现场前，应由本公司书面通知建设单位，并办理相关移交手续。项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，依照建设工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程施工时期的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照监理合同的要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。监理员在专业监理工程师的指导下开展工作，发觉施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。二、监理组织形式项目总监理工程师项目总监理工程师总监代表总监代表安全监理组（专监、监理员）土建监理组（专监、监理员）水电、安装安全监理组（专监、监理员）土建监理组（专监、监理员）水电、安装监理组（专监、监理员）三、人员配备及进退场打算（一）人员配备1、项目总监理工程师：胡望明2、总监代表：黎永3、土建专业监理工程师兼安全监理工程师：黎永4、土建专业监理工程师兼安全监理员：田巍5、水电、安装专业监理工程师：任鸣（二）进退场打算姓名岗位进场时刻退场时刻备注胡望明总监开工完工黎永总代开工完工黎永土建专监开工完工任鸣水电专监开工完工田巍土建专监开工完工四、监理人员岗位职责（一）总监理工程师应履行下列职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、依照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人职员作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产治理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师不得将下列工作托付给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、依照工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师应履行下列职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理职员作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发觉的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。l0、组织编写监理日志，参与编写监理月报。1l、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员应履行下列职责:1、检查施工单位投入工程的人力、要紧设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发觉施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（五）落实岗位职责的要求：1、总监理工程师作为项目监理机构负责人，监理工作中的重要职责不得托付给总监理工程师代表。2、专业监理工程师职责为其差不多职责，在建设工程监理实施过程中，项目监理机构还应针对建设工程实际情况，明确各岗位专业监理工程师的职责分工，制定具体监理工作打算，并依照实施情况进行必要的调整。3、监理员职责为其差不多职责，在建设工程监理实施过程中，项目监理机构还应针对建设工程实际情况，明确各岗位监理员的职责分工。五、监理单位与各相关单位的业务关系1．与建设单位关系建设单位与监理单位之间是托付与被托付的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权职权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。建设单位人员如发觉施工中存在的问题时，应向项目监理机构提出，由项目监理机构组织有关人员共同研究解决。2．与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须同意监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工制造条件，按时按打算做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。3．与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。关于设计图纸中所发觉的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，项目监理机构无权自主变更设计。设计人员如发觉承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向项目监理机构提出，并由项目监理机构组织有关人员共同研究解决。第五章监理工作制度一、施工组织设计审查制度1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；2、施工单位报送施工组织设计时，必须由本单位总工程师（技术负责人）和安全负责人签字并加盖单位公章，填报《施工组织设计（方案）报审表》，否则监理机构不予受理；3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并与正式开工前审查完毕；4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、治理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济有用、安全可靠；5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计（方案）报审表》上，签署审查意见；6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审；7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，《施工组织设计（方案）报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位；8、监理机构应督促施工单位按照通过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。二、监理交底制度1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议；2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底；4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。三、设计交底与图纸会审制度1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议；2、设计交底及图纸会审前，监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量治理条例》的规定，到有资质的图纸审查单位进行图纸审查，否则不能进行图纸会审；3、施工图纸未经设计交底和图纸会审，施工单位不得开工；设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；4、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参加会议；5、设计交底的内容有：设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项；6、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题；7、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题，有设计单位或与会各方共同研究协商、提出解决方法，监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容，并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章（否则无效），作为工程施工和结算的依据。四、工程开工审查制度1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审表》及相关证明文件。3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。4、施工单位开工应具备的条件包括：⑴进场道路及水、电、通讯和场地平坦已满足开工需要；⑵施工单位质量治理体系、技术治理体系、质量保证体系和安全治理体系已建立和健全（各种治理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效）；⑶工程已办理施工许可证；⑷分期征地拆迁的工程，拆前工作已能够满足工程进度的需要；⑸施工单位的施工组织设计（包括安全技术措施和专项施工方案）已获总监理工程师批准；⑹施工现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑺施工图纸差不多过有资质的图纸审查单位审查合格；⑻设计交底及图纸会审差不多完成；⑼第一次工地会议差不多召开完毕；⑽计量衡器和测量仪器差不多过有关主管部门检测合格；⑾施工单位测量放线成果差不多过项目监理机构的复验。5、假如施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程∕开工复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。6、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本公司依照危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。五、分包单位资格审查制度1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量；2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料；3、监理机构在收到施工单位的分包单位资格报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资格；4、监理机构对分包单位资格审查的内容有：⑴审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、专门行业施工许可证等证件；其证件是否按照规定通过原发证单位的年检；拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。⑵分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。⑶审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。⑷审查分包单位专职治理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证；对证件的有效性及年审情况进行严格审查。⑸总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。5、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构批准其进场施工时，由本公司依照危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。六、工程暂停施工及复工治理制度1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》；⑴建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；⑵为了保证工程质量而需要进行停工处理；⑶施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；⑷施工中发生了必须临时停止施工的紧急事件；⑸施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构治理。2、《工程暂停令》必须由总监理工程师签发，总监理工程师签发《工程暂停令》之前，应征求建设单位的同意，由于事态紧急，没有及时征得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发《工程暂停令》24小时内，向建设单位书面报告。3、总监理工程师签发《工程暂停令》时，应依照暂停工程的阻碍范围和阻碍程度明确停工范围。4、总监理工程师应在施工暂停缘故消逝、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的《工程开工/复工报审表》，指令施工单位接着施工（严禁口头通知）。5、总监理工程师在签发《工程暂停令》到《工程开工/复工报审表》的时刻内，应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工缘故及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。6、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构违反上述规定时，由本公司依照危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。七、请示报告制度1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要阻碍到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，总监理工程师应及时向本公司总工程师、经理书面请示汇报。2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，总监理工程师负责在第一时刻内向建设单位、本公司及上级有关治理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位爱护现场，幸免事态扩大，尽可能减少各种损失。3、监理机构发觉施工单位在施工过程中不履行施工合同，不同意监理机构的监督治理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本公司及工程质量监督治理部门报告。4、监理机构发觉施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和治理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本公司及安全监督治理部门报告。5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建设单位、本公司及有关上级单位报告，给本公司造成经济损失或名誉损害时，由本公司依照危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。八、监理日记制度1、监理日记由总监理工程师安排专人，按日将所有项目部人员每日工作情况汇总、整理。2、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。3、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时刻、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。4、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。5、总监理工程师每周检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。6、监理日记的内容应按照公司监理日记格式要求填写。7、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。九、监理月报制度1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。2、编制监理月报的时刻跨度为上月26日至当月25日。3、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。4、每月30日前必须将监理月报送建设单位及本公司。5、监理月报的内容按照《建设监理规范》的相关要求书写。6、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在当月30日前报送给建设单位，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十、工地例会制度1、总监理工程师应依照工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员，资料员，材料员参加，必要时班组长参加。3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。4、工地例会的要紧内容按《建设监理规范》执行。5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。十一、工程材料、构配件、设备检验制度1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料；或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格；或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符；或工程材料、构配件、设备实物质量不合格；监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。7、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理或者隐蔽验收。2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《工程报验审核表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《工程报验审核表》，并回执给施工单位。3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关规范及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的工程报验审批表，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。6、分部工程的验收由总监理工程师主持实施。在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送《工程报验审核表》，并回执给施工单位。7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。8、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动操纵，而实行完全的事后监理的工作方式，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十三、技术经济签证制度1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。5、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构签证与监理日记记录不附或者没有记录时，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十四、工程监理旁站制度1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。2、督促施工单位依照旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。3、旁站监理人员应依照旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员签字。4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发觉施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发觉其施工活动差不多或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。6、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十五、设计变更治理制度1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。2、涉及到工程结构的设计变更，必须通过原图纸审核单位的审查通过。3、建设单位和施工单位提出的工程变更，首先应通过监理机构的审查同意；未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估，并协助建设单位和施工单位进行协商，并达成共识。十六、混凝土及砂浆试块治理制度1、监督施工单位混凝土和砂浆试块的留置数量和时刻必须符合规范和检验批的规定。试块应由专人制作，并留有标记，试块的制作应在监理人员的监控下进行。2、混凝土和砂浆试块的养护必须符合规范规定，并应在监理机构的监控下进行。3、混凝土和砂浆试块的强度试验，必须有监理人员见证送检。施工单位私自进行混凝土和砂浆试块的强度试验，或者在监理人员监控下进行强度试验不合格，专业监理工程师不得在施工单位相应文件上签字。4、严禁施工单位使用假试块进行强度试验，一经发觉，监理机构应要求施工单位将试块按照不合格处理，相应的检验批工程按照有关规定处理。5、凡本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员到施工现场巡视检查时，发觉监理机构见证人员，与施工单位串通一气、弄需作假，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十七、工程质量事故处理制度1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并依照质量事故的阻碍情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位爱护现场，幸免事态扩大，减少各种损失。2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。3、总监理工程师应及时向建设单位、本公司及上级有关安全监督治理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故缘故。4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。十八、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是本公司业绩的积存；是考核监理人职员作的重要依据；总监理工程师必须认真治理及时组织归档。2、工程竣工验收一个月内，总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作，整理完毕后向本公司总工办公室、建设单位移交。3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省、市文件归档的要求执行。4、需要在竣工以后接着跟踪的资料，原项目监理机构应负责跟踪，及时将相关资料归档。十九、工程监理巡视检查制度1、本公司领导、职能部门、本公司检查组或生产治理部门人员对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。巡视检查的内容要紧有：⑴监理机构劳动纪律情况；⑵本公司的各种规章制度及文件的执行情况；⑶监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况；⑷关键工序的旁站情况；⑸监理档案的编制及归档情况；⑹监理工作制度的执行情况；⑺分项、分部工程的验收情况；⑻施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况；⑼施工单位施工质量情况；⑽业主对监理机构的评价情况。2、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本公司考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。二十、工程竣工验收制度1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工预验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总工程师审核合格后签字。4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《竣工验收报告》，移交本公司综合办公室存档。6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。二十一、回访制度1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由所部负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本公司综合办公室存档。二十二、安全监理制度1、总监理工程师为项目监理机构实施安全操纵的直接责任人；各个专业监理工程师兼管其分管专业的安全操纵工作，是分管专业安全操纵的责任人。2、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位是否具有安全生产许可证，当施工单位不具有安全生产许可证时，总监理工程师不得批准施工单位开工。3、总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位安全治理体系的建立、健全情况。假如施工单位的安全治理体系不健全，总监理工程师不得批准施工单位开工。4、总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施或达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，如不符合总监理工程师不得批准施工单位开工。5、施工单位在施工组织设计中编制的安全技术措施和施工现场临时用电方案，必须通过监理机构的审核批准，否则，总监理工程师不得批准施工单位开工。6、项目监理机构应及时督促检查施工单位的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证方可上岗作业。7、监理机构应督促检查施工单位安全技术措施的实施情况，重点检查“三宝、四口、五临边”等安全措施的落实情况。8、检查施工单位在施工过程中，有无违反《建设工程安全生产治理条例》和《工程建设强制性条文标准》的行为。9、监理机构发觉施工单位施工中有违反《建设工程安全生产治理条例》和《工程建设强制性条文标准》的行为，或施工中存在安全事故隐患时，应及时签发《监理工程师通知书》责令施工单位整改，安全事故隐患严峻的应由总监理工程师签发《工程暂停令》要求施工单位停工整改。10、施工单位安全隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送的《工程复工报审表》，指令施工单位接着施工。11、施工单位拒不按照监理指令进行整改，拒不停工或擅自复工，拒绝监理机构的监督和治理，总监理工程师应及时以书面形式向本公司、建设单位及工程所在地县级以上建设行政主管部门或安全监管机构报告（紧急情况下可先用电话等方式报告）。12、项目监理机构的监理人员违反本制度规定，有下列情形之一的，由本公司责令立即整改，并依照危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。⑴未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；⑵发觉安全事故隐患未要求施工单位整改或者安全事故隐患严峻未要求施工单位暂停施工整改的；⑶施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向本公司、建设单位、建设行政主管部门及安全监管机构报告的；⑷不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理的。二十三、职业道德与廉洁自律制度1、遵循“公平、独立、诚信、科学”的职业准则；2、遵守国家有关建设工程法律法规、标准、规范和相关治理文件；3、信守建设工程监理合同的约定，全面履行合同，全面履行义务；4、履行监理职责，规范服务行为，主动同意建设行政主管部门监管及配合有关调查工作；5、不得与被监理工程的施工、材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系，谋取非法利益；6、不得向阻碍公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品；7、不准同意承包商吃请，严禁对承包商拿、卡、要；8、不得与被监理工程的施工、材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系，谋取非法利益；9、遵纪守法，恪守职业道德和监理人员行为准则，热情服务、严格监理，事实求是、清正廉明、坚持原则、切实履行监理岗位职责，维护参建各方的权益和公共利益；10、坚持三级（监理员、专业监理工程、总监）签证制度；11、坚持三方（监理方、业主方、承包方）签证制度；12、不有意损害被监理方和他人的名誉和利益；13、科学监理、爱岗敬业，加强学习，努力提高技术、业务水平；14、加强内部治理，开展廉洁执业教育，履行监管职责，完善监理人员行为准则，健全服务质量考评体系；15、公正、合理处理施工合同争议；16、遵守保密规定，履行监理工程保密义务。第六章建设工程监理三大目标操纵一、建设工程监理三大目标建设工程监理三大目标操纵为：工程质量操纵、工程造价操纵、工程进度操纵。实施工程项目打算输出工程状态信息实施工程项目打算修收集工程项目实际情况信息资料改 收集工程项目实际情况信息资料计采取纠正措施划采取纠正措施比较工程比较工程项目打算目标与实际状况判断偏差`整理整理工程项目实际情况报告偏差偏差正常正常讲明：1．制定明确的打算目标；2．按打算目标的要求投入所需的人、财、物、信息等资源；3．开始运行打算，实施项目目标；4．收集打算运行后实际输出的工程状态信息、资料，整理出工程实际状态报告；5．将工程实际状态的目标值与打算目标进行比较；6．找出实际状态目标与打算目标的偏差情况；7．对偏差结果进行推断，并提出处理意见：（1）若有偏差则需提出适当地纠正措施；（2）若打算实施正常既无偏差，则应对实施的项目打算，定期进行检查，接着按原投入的资源接着投入运行。二、施工时期质量操纵1、质量操纵的原则1)依照建设工程监理合同约定，遵循动态操纵原理，坚持预防为主的原则。2)对工程施工的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵。3)严格要求承包单位执行有关材料试验见证取样制度和设备检验制度。4)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。5)坚持本道工序质量未经验收或验收不合格的不予签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工。2、质量操纵的目标（1）本工程的质量必须符合施工承包合同的要求；（2）本项目工程质量目标：合格。（3）各分项工程质量合格率达100%；3、质量的事前操纵（1）掌握和熟悉质量操纵的技术依据①本工程项目设计图纸和设计讲明；②本工程有关的合同文件；③建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；④自审设计图纸及设计资料；（2）施工场地的质量验收包括验收及现场定位轴线、高程标桩的测设、验收。质量操纵流程图(详监理工作程序)5、质量操纵内容（1）施工前预备时期的质量操纵1）施工队伍的资质进行重新审查，包括承包商的各下属单位和分包商。查对其与投标时审查过的情况是否相符。2）所有合同文件进行详细审查。3）检查设备、仪器的预备情况。4）批阅承包商的进度打算和施工组织设计。5）对施工中要求的新技术、新材料、新工艺进行审核、核查监督书和实验报告。6）对材料设备的采购进行检查，所有材料、设备的采购必须符合合同文件的规定。7）为施工放线预备资料，如参考点、线等。8）协助承包商完成质量保证体系。9）对承包商的要紧工地负责人和要紧施工机械作进一步审核。10）参与设计交底，以明确本工程的设计意图和各部位的质量要求。11）向承包商作好监理报表、质量治理表格的预备、传递和交底工作。12）检查业主对工地的占有情况和工地环境。13）开好第一次工地例会，全面检查开工条件。14）公布工程开工令。（2）施工过程中的质量操纵1）对进入现场的所有材料、设备、构件、配件都要作检验，进场的材料、设备都应“三证”齐全，凡不符合要求的一律拒收。2）对重要材料的生产要进行重点监督。3）抓好工序治理，每道工序开工前都要申请和审批，未经验收合格不得进入下一道工序的施工。4）制定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监督。5）审批工程变更。6）开好经常性工地会议，不定期地组织质量专题会议，形成现场质量治理制度。7）必要时下达停工令以处理工程质量事故。8）审批分包合同和分包合同内容。9）抓紧隐蔽工程的检验，未经检查合格，不得将隐蔽工程覆盖。10）必要时要求承包商撤换工作能力不强的人员。11）严格进行中间交工验收。（3）工程完成后的质量操纵①按合同要求进行竣工检查和验收。②检查未完成工作和缺陷。③批阅承包商关于未完工作的打算和保证。④监督试运行，及时解决质量问题。⑤审核竣工资料和竣工图。⑥缺陷责任期内，监督承包商完成未完工程和缺陷修补，直至全部合格签发缺陷责任书。6、质量操纵方法（1）见证取样和送检制度见证取样和送检制度,是指在承包单位按规定自检的基础上,在建设单位、监理单位的试验检测人员见证下,由施工人员在现场取样,送至指定单位进行试验。见证试验范围①.用于承重结构的混凝土试件；②.用于结构工程的要紧受力钢筋；③.用于工程的要紧原材料质量；④.监理工程师和建设单位认为必要的其它试验项目。见证要求:①.见证试验室必须通过省（或省以上）技术监督局对计量(CMA)和质量(CMC)认证，同时有省（或省以上）质监部门颁发的乙级（含乙级）以上试验检测资质证书的试验室。②.见证人必须持有试验检测资格证书,见证人对见证样品的代表性、真实性负责。③.试样或其包装上应作出标识、封。标识和封应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有取样人和见证人签字。④.承担有见证试验的试验室,在检查确认试样上的见证标识、封无误后方可进行试验,否则应拒绝试验。⑤.见证试验报告单必须由见证人签名盖章，而且加盖“见证试验”专用章。见证取样和送检制度的程序如下：见证取样和送检制度的定义：见证取样和送检制度是指在监理单位见证员见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员-取样员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格治理要求的试验室进行试验的一个程序。①见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。②试验室的资质资格治理：a、工程质量检测机构（有CMA章，即计量认证，1年审查一次）；b、工程质量检测机构具有资质证书。见证人员必须取得《见证员证书》，且通过业主授权，并授权后只能承担所授权工程的见证工作。对进入施工现场的所有建筑材料，必须按规范要求实行见证取样和送检试验，试验报告纳入质保资料。见证取样和送检的程序：①取样：施工单位：材料取样和试件制作；见证人人员：a.对材料取样和试件制作见证；b.在试件或其包装上作标记；c.填写《见证记录台帐》。②送检：取样后将试件从现场移交给试验单位的过程。③收件：④试验报告：五点要求：a.试验报告应电脑打印;b.试验报告采纳省统一用表;c.试验报告签名一定要手签;d.试验报告应有“有见证检验”专用章统一格式;e.注明见证人的姓名。⑤报告领取：第一种情况：检验结果合格，由施工单位领取报告，办理签收登记。第二种情况：检验结果不合格，试验单位通知见证人上报监督站。由见证人领取试验报告。在见证取样和送检试验报告中，试验室应在报告备注栏中注明见证人，加盖有“有见证检验”专用章，不得再加盖“仅对来样负责”的印章，一旦发生试验不合格情况，应立即通知监督该工程的建设工程质量监督机构和见证单位，有出现试验不合格而需要按有关规定重新加倍取样复试时，还需按见证取样送检程序来执行。未注明见证人和无“有见证检验”章的试验报告，不得作为质量保证资料和竣工验收资料。材料进场要登记台帐，见证取样送检试验记录要登记台帐。各材料进场后现场监理应检查验收的事项：①、水泥——水泥进场后，检查水泥的出厂合格证、生产日期、数量、批号及等级，及时要求施工单位取样送检。现场监理应要求施工单位出示每批水泥的三天强度报告，报告合格之后方可同意该批水泥用于施工。水泥的检测项目一般有：细度、凝聚时刻、安定性、胶砂强度。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按其结果使用，钢筋砼结构、预应力砼结构中，严禁使用含氯化物的水泥，不同品种的水泥不得混合使用。废品：凡氧化镁、三氧化硫初凝时刻、安定性中的任一项不符合本标准规定时均为废品。不合格：凡细度、终凝时刻、不溶物和烧失量中的任一项不符合本标准规定或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定的指标时称为不合格品。水泥包装标志中水泥品种、强度等级、出厂名称和出厂编号不全的也属不合格品。②、钢筋——钢筋进场后现场监理应检查出厂合格证、规格型号、数量等。并要求施工单位及时按规范规定的要求做好抽样复验，经复验合格，驻地监理认可后即可用于工程。钢筋焊接，包括电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、直罗纹机械连接、锥罗纹机械连接均要见证取样送检。③、防水材料——现场监理检查承包商是否按业主指定的厂家和材料品种购买防水材料，各类防水材料进场之后都要有产品合格证，产品质量检验报告。并要求承包商按规范要求取样送检，每批送认可的试验室进行常规指标的性能检验，合格后方可使用。④、商品砼——承包商应提早联系供应商，按工程需要的品质要求，将砼配合比一式叁份报监理批准后方准使用。上报资料除砼配合比设计外，还应有强度试验报告、抗渗试验报告（如有抗渗要求的话）、水泥、混合料及外加剂的二证（即出厂合格证、使用前的复验合格报告）、砂、石料的检验报告等。上报资料应经驻地监理审查并签署意见。施工单位应对使用的商品砼质量负最终责任。⑤、砂、石、砖等建筑材料——按照规定必须要在现场到位的材料中见证取样送检。⑥、安装材料、接地网材料等——镀锌扁钢（50×5）、镀锌钢管、角钢、扁钢、钢板、钢管（φ50×4）、刚排TMY50×5、降阻剂、焊接试件等材料的检验指标依照以后施工单位进料厂家的企业标准来进行抽检和复验。（另行规定）钢管、扣件也要进行见证取样送检以判定其质量情况。（2）工地巡视检查项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动，巡视包括下列内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。①使用的工程材料、构配件和设备是否合格。②施工现场治理人员，特不是施工质量治理人员是否到位。③特种作业人员是否持证上岗。（3）工序治理工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，工序质量操纵好了，工程质量也就有了保证，工序治理确实是为了对每道工序的开工和质量验收进行直接操纵，并进行中间交工验收，这一程序全部用施工前预备好的质量治理表格记录下来并作好资料保存。本工程工序治理流程图如下：承包商填报《开工申请单》承包商填报《开工申请单》不同意驻地工程师审查《开工申请单》驻地工程师审查《开工申请单》工序施工同意工序施工承包商自检返工修补承包商自检承包商填报《质量验收单》附自检记录、检查试验结果合格承包商填报《质量验收单》附自检记录、检查试验结果监理工程师检查工程质量不合格返工或修补监理工程师检查工程质量进行下一道工序签发《质量报验单》签发《质量报验单》签发《中间交工证书》签发《中间交工证书》计量计量工序治理流程图（4）平行检验①项目监理机构在施工单位自检的同时，应按有关规定和建设工程监理合同约定对同一检验项目进行检验、试验。②依照工程特点、专业要求，对工程材料、施工质量进行平行检验。①工序质量操纵的内容和实施要点A.工序质量操纵要紧是对工序活动条件的监控和工序活动效果的监控。B．工序活动质量监控实施要点 a．确定工序质量操纵打算。b．进行工序分析、分清主次，重点操纵。c．对工序活动实施跟踪的动态操纵。d．设置工序活动的质量操纵点，进行预控。（5）旁站监理项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。项目监理机构依照工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位；关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。本工程的关键部位、关键工序包括以下方面：①在基础工程方面包括：土方回填，（防水）混凝土浇筑，后浇带浇捣，卷材防水层细部构造处理；②在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，后浇带浇捣。旁站监理方案：监理单位在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管机关或其托付的工程质量监督机构。旁站监理实施：施工单位依照监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。工作要求：旁站监理人员在监理过程中应行使以下要紧职责：①检查施工单位现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。所需文件：①旁站监理方案；②施工方案；③旁站监理记录和监理日记；④旁站监理原始资料。补充讲明：在实施旁站监理过程中，监理人员及监理单位应严格执行下列规定：①旁站监理人员应当对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。②旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。③旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位施工活动差不多或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。④关于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员的要紧职责如下：（1）检查施工单位现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、质量操纵措施（1）组织监理人员熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要由总监理工程师签认。（2）工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。（3）定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可依照工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。（4）协调工程建设相关方的关系。项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外宜采纳工作联系单形式进行。（5）审查施工单位报审的施工组织设计/施工方案，符合要求时，由总监理工程师签认后报建设单位。要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构按程序重新审查。（6）施工组织设计审查应包括下列差不多内容：①编审程序应符合相关规定。②施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。③资金、劳动力、材料、设备等资源供应打算应满足工程施工需要。④安全技术措施应符合工程建设强制性标准。⑤施工总平面布置应科学合理。（7）施工方案审查应包括下列差不多内容：①编审程序应符合相关规定。②工程质量保证措施应符合有关标准。（8）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：①设计交底和图纸会审已完成。②施工组织设计已由总监理工程师签认。③施工单位现场质量、安全生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，要紧工程材料已落实。④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。（9）分包工程开工前，审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列差不多内容：①分包单位资质材料：营业执照、资质证书、安全生产许可证等。②分包单位类似工程业绩。③分包单位专职治理人员和特种作业员的资格证。④施工总承包单位对分包单位的治理制度。（10）依照工程特点、施工合同、工程设计文件及通过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，并制定工程质量目标操纵，同时应提出防范性对策。（11）总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。（12）专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适