监理工作管理制度

一、设计文件、图纸会审制度决设计施工图中存在的问题，重要变更需设计出设计变更。二、设计交底制度（承包人、监理）进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要承包人认可执行。三、监理交底制度全等方面交底。（二）开工前，总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、站部位进行书面交底。底均履行书面签认手续。四、开工报告审批制度》》立，承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表，监理依据《水运工程质量检验标准》附录

A

的规定，对承包人施工现场主，业主批准后由总监理工程师下达开工令。五、材料检验及见证取样送检复验制度质证明、复验报告进行检查验收，对有疑问的和主要材料进行抽样检查，

257-2008）附录

C量的

10%频率进行抽检，并加强现场巡视和异常情况抽检，确保合格材料用于工程。六、变更设计审批制度变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘后进行变更设计，由不同意变更的或业主不同意变更的，变更申请文件作废。七、隐蔽/分项工程验收制度工序不能进行下道工序施工。八、工程质量监控检验制度质量问题已构成工程质量事故时，按规定的质量事故处理程序办理。单项工程或全部工程暂停施工,待承包人改正后，报总监批准后发出《复设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。验收，以防意外。（五）检验批、分项、分部、或分段工程全部完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检查验收合格后，予以签认。九、现场巡视和旁站制度监代表原则上每工作天巡视一次。重点巡查施工进度进展和质量安全情况，检查劳动力、管理人员、设备投入和施工状况；检查混凝土拌和、施巡查后形成巡视记录。对巡查发现的问题，按监理程序及有关要求处理。查旁站监理的工作。十、工地会议制度要有：第一次工地会议、周（监）例会、月度生产协调会、专题会等。第一次工地会议在下达开工令前进行，周（监）例会每周召开一次，月例会会议纪要。十一、工程质量安全事故整改处理制度（一）工程质量安全事故发生后，承包人必须以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和安全事故，监理立即上报业主。（二）凡对工程质量安全事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。经监理工程师复查确认无论误后，方可进行施工。十二、施工进度监督及报告制度上午

8：30

前将前一天的日报传送监理部，监理部每日上午9：00

前向业主提交前一天的监理日报。每月25

日前承包人必须将施工月报及支付28日前以月报形式向业主提交监理月报，报告各项工程实施及计划的对比形象进度情况。搭配和进度安排的合理性；审查其人员、船机、材料、设备的供应计划；检查进度安排与施工程序的协调；检查进度与其他计划的协调。（三）监督承包人的施工进度计划能保证合同文件约定的工期目标，保证工程质量和安全。严肃性，以周保月、月保季、季保年、年保总工期态势控制施工进度。十三、工程费用监督制度（一）监理部进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、控制工程费用，随时掌握工程费用变动情况，按期统计分析。绝进行工程计量。制工程费用。十四、监理报告制度报业主。年度报告或“监理月报”涵盖用具体数字和图表阐述施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等内容。十五、工程竣工验收制度文件不齐全、不正确、不清晰的，不能进行验收交接。十六、监理“四项工作制度”度、岗前培训制度、旁站监理交底制度和风险分析监督检查制度。求，提高相应岗位的工作质量和效率；实施《旁站监理交底制度》是为了务质量。会议，小结一天的监理工作，沟通情况，商讨难点问题，纠正监理工作中存在的问题，传达总监或上级指示精神，布置次日工作，提请注意要点。责与分工及监理要点。（五）对需要旁站的工序，监理组长负责对旁站监理进行书面交底，明确旁站部位和旁站要点及记录形成要求等。能出现的风险，并制定出控制措施。十七、监理信息资料管理制度（一）监理资料由信息员负责按资料传递程序和要求向业主、设计、承包人传递，并记录登记。（二）监理资料按监理部《监理资料形成管理办法》管理，监理资料采取集中分类管理，分门别类编目编号，标识统一，便于查找。过程控制和整理，确保竣工资料的完整性、规范性，准确性十八、监理工作“十不准”制度（一）开工：不符合合同文件要求和开工条件的不准开工。验，不符合要求不准进场。（三）设备：关键设备不满足要求的不准开工。（四）施工工艺：任何施工工艺不经监理批准，不准开工。（五）工序：任何一道工序不经监理批准不准进入下一道工序。（六）旁站：对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节，没有监理旁站不准施工。（七）现场管理：现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔接不好的不准施工。工。（九）计量支付：对质量不合格的工程不准计量支付。（十）验收：对不合格工程不准验收。十九、监理工作纪律（一）严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；（二）严禁向承包人推荐分包商或材料供应商；（三）严禁收受贿赂或各种礼品；（四）严禁吃拿卡要和故意刁难承包人；（五）严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；（六）严禁工作时间擅离职守；（七）严禁工作失职，造成严重后果；（八）严禁工作时间酗酒，损害监理形象；（九）严禁拒不执行业主指令或欺骗业主；（十）严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；（十一）严禁向承包人报销各种费用；（十二）严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备；（十三）严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；（十四）其他情节严重的违约行为。二十、监理人员后勤制度和物品。（二）按时就餐、就寝，养成良好健康的生活习惯。休息。（四）爱护公共财产，正确使用各类电器，损坏财物照价赔偿。关水、灭灯。（六）上班时间应至办公室或现场，不得在宿舍逗留。（七）上班时间和公共场合应注意仪表

，保持监理良好形象。放图纸和资料，借用的规范标准用完归还。二十一、监理人员考勤制度离开监理岗位或监理点，不得发生找不到人或联系不上的事件。（二）办公室人员严格执行正常作息制度，不得无故迟到。份传送到公司办公室、一份留监理部备查。须履行请假条制度，经总监批准方可离岛。式。二十二、监理工作守则（一）认真贯彻落实“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作方针，依据相关的法律、法规、及有关的工程技术标准、设计文件、施工监理合同和以批准的施工组织设计进行施工监理。健康环保至上”的管理方针，构建质量、环保、职业健康安全“三标一体“为核心的项目管理体系。（四）强化“树品牌、讲责任”意识，规范隐蔽工程和重要部位（工对承包人原材料复试见证取样，杜绝不合格材料用于工程施工。（五）现场监理实施岗前培训，严格监理，文明用语，自觉接受质量准确，报验审核签认及时认真。（六）不定期检查责任制执行情况，树立“学习是根、创新是魂、人员的职业道德教育和业务学习，不断提高服务水平。（七）严格监理工作纪律，严禁向承包人吃、拿、卡、要，防止以权谋私、贪污、受贿、严重失职等违法违纪行为发生。行上级、质监局和业主有关进度、质量的指示和要求，求真务实，诚信办事，科学监理。二十三、监理人员守则（一）遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，做负责任的监理。（二）牢固树立“讲诚信、讲责任、讲实干、讲实效”的求真务实作享受过程”的艰苦奋斗作风，自觉抵制违法乱纪行为，不谋私利，不索贿受贿，树立良好的社会信誉和监理形象。求进行隐蔽工程验收、过程旁站和工程量确认，按《监理实施细则》和批准的施工组织设计（方案）进行施工监理，严