保利东滨花园项目部年中总结-课件

保利东滨花园（8#地）项目部上半年工作总结及下半年工作安排保利东滨花园（8#地）项目部上半年工作总结及下半年工作安排1一、2019年上班年工作内容：

在公司领导和各部门关心支持下，在项目部各管理人员的同心协力下保利东滨花园（8#地）项目部截止到2019年8月10日上半年完成了如下工作：

7#楼、8#楼结构封顶，9#楼二十层梁板模板安装一、2019年上班年工作内容：在公司领导和各部门210#楼十层梁板模板制作，11#楼九层柱钢筋绑扎，H区地下一层板浇砼10#3地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成，顺利完成了建设单位的销售节点计划。2、主营业务收入：4835万元；回收工程款：2425万元

3、针对2019年的工作不足，2019年春节后立即开始了项目部的组织机构进行重组工作，并逐步对施工管理制度进行完善。4、公司领导的指导下，项目部全体同仁辛勤努力，加强、加大对施工班组的管理力度，使第一季度出现的施工质量问题得到有效控制。5、安全文明施工长期不懈，未发生重大伤亡事故，仅2019年7月7一工人于地下室E区拆模过程不慎跌伤住院。6、项目文明施工取得长足进步。7、项目成本管理工作有序进行。地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成41、工程质量完成情况：

保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼的质量目标为创建省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程。为保证整个目标的实现，从原项目部管理人员中进行优化重组，重新制定了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。由于7#～9#楼为配合建设单位销售节点要求,春节开工后施工进度基本要保证在三天一层,施工周期的缩短使施工质量无法保证,同时各施工班组的配合缺陷及施工质量无法达到优良要求，为满足项目创优强制要求，项目部总结管理人员历年创优实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。以保障对10#、11#楼质量、安全进行严格控制的依据。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理报验二、上半年各项工作完成情况：1、工程质量完成情况：二、上半年各项工作完成情况：5合格后方能转入下道工序。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，协调各施工作业班组，从承台、底板开始，一步一个脚印的进行：

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，努力确保设计尺寸准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。合格后方能转入下道工序。6保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼年后开工以后，为建设单位5.1售楼节点工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。并采取以下几点控制措施：加强部位控制，落实计划安排。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。克服了春节期间工人基本返乡，年后返回工地较晚，劳动力出现不足状况。并提前做好料具、材料等生产要素的准备并根据现场实际情况编制日施施工计划进而加强了料具、人力的合理配置，经过努力，从而保证了施工进度2、进度方面：保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼年后开工以7的要求。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢销售节点项目，在合理组织插入，合理安排，统一协调，统一指挥。纵观整个2019年上半年，在短短不到两个月半月的施工时间内，通过整合资源，统一调配，圆满完成了业主五一预售节点。时至八月，保利东滨花园整个工程完成主体工程68%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比稍微滞后。为此，待土方回填施工单位对基坑回填土压实后，我司立即对道路进行施工以便于二次结构的材料运输。为2019年下半年施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。的要求。8

本项目在去年年底施工初期项目技术负责人的离职，继职的技术负责人业务水平仍有待观察，但项目部还是克服了种种困难，根据项目工程特点建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，整理确定了《现场技术管理制度》、《质量管理制度》等项目管理策划书的编制，完善了项目管理中的《项目进度控制计划》、《项目质量管理计划》、《项目职业健康安全管理计划》、《项目风险控制计划》、《钢筋分项工程》《模板分项工程》等各类施工管理方案，完成“外脚手架搭设拆除专项方案”专家论证工作。并及时完善各种施工方案，针对施工技术难点、疑点进行交底。3、技术方面管理工作：本项目在去年年底施工初期项目技术负责人的离职，继职的技术9

施工准备期间，根据项目工程特点制定切实可操作性的安全施工保障体系及质量安全管理制度。做到有据可依，以制度管人。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务，为此，从以下几个方面加强了管理工作：1、加强安全技术交底管理工作，针对现场工人安全意识薄弱，班组流动性大的特点，印发了100多份安全技术交底书，对每一个进场工人进行三级安全教育、上岗等专项安全交底要求全部交底到个人签字画押，上半年对进场、在场工人集中进行安全教育3次。2、加强施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并用通告形式对违章班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示，上半年总共下发4、安全、文明施工工作：施工准备期间，根据项目工程特点制定切实可操10安全隐患整改通知单47份，安全处罚共20份，累计8300元。加强建筑物临边的安全防护，杜绝安全隐患。在楼层模板拆除后，立即组织工人对楼层垃圾进行清理，同时对临边进行定型、量化防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备由公司配备的机电管理员统一进行定期维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。施工管理，根据实际成立了文明施工班。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种材料、设备按划定地点进行堆放并加以标识。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，从10#楼开始专门搭设安全通道并在通道两侧及各部位设置安全漫画、安全标语、警示标示等宣传方式加强作业人员的安全意识，提高安全隐患整改通知单47份，安全处罚共20份，累计8311工人在突发情况下的应急措施及自救水平。2019年上半年整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。工人在突发情况下的应急措施及自救水平。2019年上半年整个施12安全培训教育安全常识培训教育项目部施工管理人员、各班组带班等进行安全救急及职业病预防讲座安全培训教育安全常识培训教育项目部施工管理人员、各班组带班等13安全文明宣传工作安全文明宣传工作14工具化、定型化防护针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取有效措施，对各临边、洞口等用采用工具化、定型化方式进行搭设封堵并设立隐患标示等措施保证安全工作。对楼层临边及洞口封堵并配置灭火器安全文明施工工作：工具化针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取有效15安全文明施工工作：钢筋加工车间安全通道、电梯防护棚安全文明施工工作：钢筋加工车间安全通道、电梯防护棚16质量管理方面工作：梁板钢筋实物梁板模板安装实物

严格按质量奖罚制度进行管理，上半年下发质量整改通知单30份，处罚通知单16份（共罚款20930元）。通过一系列质量管理工作。工程实物质量逐渐得到控制，可勉强达到规范和图纸要求。质量管理方面工作：梁板钢筋实物梁板模板安装实物严格按质17合约成本工作情况：

合约成本工作情况：18三、存在的问题与不足：1、制度建设与制度落实执行上有差距。2、工程进度与计划相比滞后。3、管理人员素质有待进一步提高。4、控成本控潜力力度不够。5、质量、安全工作不够扎实。6、工期进度方面：何顺德、陈金红木工班组人员不稳定，多次更换班组后作业人员业务水平依然无法满足施工质量及进度要求导致10#、11#楼进度滞后，同时由于基坑土方回填滞后，材料运输通道无法搭设，致使二次结构所需的砌块、砂浆等材料无法运输及无场地堆放直接；再次，砌筑班组迟迟无法确定等直接导致工期延误。7、施工质量控制方面：由于初期为追赶预售节点，层间施工三、存在的问题与不足：1、制度建设与制度落实执行上有差距。19周期短，质量方面比预期的质量目标有所不足。其中墙及暗柱局部有漏浆、麻面、烂根、气泡、墙柱搭接不垂直，局部涨模、跑模严重，拆模时间过早；存在墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度等质量缺陷发生，后浇带支设及拆除措施不及时。这对项目部来说是一个教训，提醒所有管理人员对后期的质量管理需要进一步加强。

8、安全文明施工方面：部分塔吊指挥责任心不强、班前交接及设备检查记录不及时；由于前期场地限制，材料堆放凌乱、无法按划分区域堆放；木工班屡屡拆除脚手架预埋，吊环、连墙件等；脚手架搭设不符合施工方案及规范要求、架体随意存放物件、作业人员无证上岗，高空作业多次发现不要求佩戴安全带，各班组不佩戴安全帽现象时有发生。9、成本控制方面：周期短，质量方面比预期的质量目标有所不足。其中墙及暗柱局部有20四、2019年下半年工作计划：

精心组织，狠抓工期，保证质量，确保安全前提下完成以下计划：工程进度：计划7#、8#楼完成砌筑、内外墙抹灰及水电施工工作，9#楼主体结构封顶为9月16日，二次结构完成至22层；10#楼主体结构封顶为10月23日，二次结构完成至15层；11#楼主体结构封顶为11月17日，二次结构完成至10层；为确保施工质量，基本上每个工序控制到五天一层。工程质量：针对上半年发生的质量问题加强质量管控力度及编制作业指导，按作业指导书落实整改措施，坚持实行样板引路工程（9月前完成所有样板指引），每周对施工班组质量进行检查考核，考核将与经济处罚等方式进行质量控制，争取做到分部分项工程合格，主体结构市级优质工程。安全文明：继续强化作业人员的安全意识，加大安全巡查力力度，针对发现的安全隐患问题限期落实整改并采取经济处罚四、2019年下半年工作计划：精心组织，狠抓21

措施双管齐下来控制违章违规作业，努力杜绝安全事故的发生，合理布置施工场地，加大对施工现场文明施工管理工作，争创省级安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及二次结构交叉作业施工，做好7#～9#主体验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效。6、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平。

7、加强成本控制，严格控制材料浪费，严格控制签证及派工事项。措施双管齐下来控制违章违规作业，努力杜绝安全事故的22

各位领导、各位同仁，我们保利东滨花园（8#地）项目部全体员工坚信在公司的领导下，在兄弟单位的支持下，我们一定能完成好全年的各项经济技术指标。谢谢大家！谢谢大家！23谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷24保利东滨花园（8#地）项目部上半年工作总结及下半年工作安排保利东滨花园（8#地）项目部上半年工作总结及下半年工作安排25一、2019年上班年工作内容：

在公司领导和各部门关心支持下，在项目部各管理人员的同心协力下保利东滨花园（8#地）项目部截止到2019年8月10日上半年完成了如下工作：

7#楼、8#楼结构封顶，9#楼二十层梁板模板安装一、2019年上班年工作内容：在公司领导和各部门2610#楼十层梁板模板制作，11#楼九层柱钢筋绑扎，H区地下一层板浇砼10#27地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成，顺利完成了建设单位的销售节点计划。2、主营业务收入：4835万元；回收工程款：2425万元

3、针对2019年的工作不足，2019年春节后立即开始了项目部的组织机构进行重组工作，并逐步对施工管理制度进行完善。4、公司领导的指导下，项目部全体同仁辛勤努力，加强、加大对施工班组的管理力度，使第一季度出现的施工质量问题得到有效控制。5、安全文明施工长期不懈，未发生重大伤亡事故，仅2019年7月7一工人于地下室E区拆模过程不慎跌伤住院。6、项目文明施工取得长足进步。7、项目成本管理工作有序进行。地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成281、工程质量完成情况：

保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼的质量目标为创建省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程。为保证整个目标的实现，从原项目部管理人员中进行优化重组，重新制定了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。由于7#～9#楼为配合建设单位销售节点要求,春节开工后施工进度基本要保证在三天一层,施工周期的缩短使施工质量无法保证,同时各施工班组的配合缺陷及施工质量无法达到优良要求，为满足项目创优强制要求，项目部总结管理人员历年创优实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。以保障对10#、11#楼质量、安全进行严格控制的依据。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理报验二、上半年各项工作完成情况：1、工程质量完成情况：二、上半年各项工作完成情况：29合格后方能转入下道工序。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，协调各施工作业班组，从承台、底板开始，一步一个脚印的进行：

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，努力确保设计尺寸准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。合格后方能转入下道工序。30保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼年后开工以后，为建设单位5.1售楼节点工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。并采取以下几点控制措施：加强部位控制，落实计划安排。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。克服了春节期间工人基本返乡，年后返回工地较晚，劳动力出现不足状况。并提前做好料具、材料等生产要素的准备并根据现场实际情况编制日施施工计划进而加强了料具、人力的合理配置，经过努力，从而保证了施工进度2、进度方面：保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼年后开工以31的要求。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢销售节点项目，在合理组织插入，合理安排，统一协调，统一指挥。纵观整个2019年上半年，在短短不到两个月半月的施工时间内，通过整合资源，统一调配，圆满完成了业主五一预售节点。时至八月，保利东滨花园整个工程完成主体工程68%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比稍微滞后。为此，待土方回填施工单位对基坑回填土压实后，我司立即对道路进行施工以便于二次结构的材料运输。为2019年下半年施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。的要求。32

本项目在去年年底施工初期项目技术负责人的离职，继职的技术负责人业务水平仍有待观察，但项目部还是克服了种种困难，根据项目工程特点建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，整理确定了《现场技术管理制度》、《质量管理制度》等项目管理策划书的编制，完善了项目管理中的《项目进度控制计划》、《项目质量管理计划》、《项目职业健康安全管理计划》、《项目风险控制计划》、《钢筋分项工程》《模板分项工程》等各类施工管理方案，完成“外脚手架搭设拆除专项方案”专家论证工作。并及时完善各种施工方案，针对施工技术难点、疑点进行交底。3、技术方面管理工作：本项目在去年年底施工初期项目技术负责人的离职，继职的技术33

施工准备期间，根据项目工程特点制定切实可操作性的安全施工保障体系及质量安全管理制度。做到有据可依，以制度管人。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务，为此，从以下几个方面加强了管理工作：1、加强安全技术交底管理工作，针对现场工人安全意识薄弱，班组流动性大的特点，印发了100多份安全技术交底书，对每一个进场工人进行三级安全教育、上岗等专项安全交底要求全部交底到个人签字画押，上半年对进场、在场工人集中进行安全教育3次。2、加强施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并用通告形式对违章班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示，上半年总共下发4、安全、文明施工工作：施工准备期间，根据项目工程特点制定切实可操34安全隐患整改通知单47份，安全处罚共20份，累计8300元。加强建筑物临边的安全防护，杜绝安全隐患。在楼层模板拆除后，立即组织工人对楼层垃圾进行清理，同时对临边进行定型、量化防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备由公司配备的机电管理员统一进行定期维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。施工管理，根据实际成立了文明施工班。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种材料、设备按划定地点进行堆放并加以标识。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，从10#楼开始专门搭设安全通道并在通道两侧及各部位设置安全漫画、安全标语、警示标示等宣传方式加强作业人员的安全意识，提高安全隐患整改通知单47份，安全处罚共20份，累计8335工人在突发情况下的应急措施及自救水平。2019年上半年整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。工人在突发情况下的应急措施及自救水平。2019年上半年整个施36安全培训教育安全常识培训教育项目部施工管理人员、各班组带班等进行安全救急及职业病预防讲座安全培训教育安全常识培训教育项目部施工管理人员、各班组带班等37安全文明宣传工作安全文明宣传工作38工具化、定型化防护针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取有效措施，对各临边、洞口等用采用工具化、定型化方式进行搭设封堵并设立隐患标示等措施保证安全工作。对楼层临边及洞口封堵并配置灭火器安全文明施工工作：工具化针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取有效39安全文明施工工作：钢筋加工车间安全通道、电梯防护棚安全文明施工工作：钢筋加工车间安全通道、电梯防护棚40质量管理方面工作：梁板钢筋实物梁板模板安装实物

严格按质量奖罚制度进行管理，上半年下发质量整改通知单30份，处罚通知单16份（共罚款20930元）。通过一系列质量管理工作。工程实物质量逐渐得到控制，可勉强达到规范和图纸要求。质量管理方面工作：梁板钢筋实物梁板模板安装实物严格按质41合约成本工作情况：

合约成本工作情况：42三、存在的问题与不足：1、制度建设与制度落实执行上有差距。2、工程进度与计划相比滞后。3、管理人员素质有待进一步提高。4、控成本控潜力力度不够。5、质量、安全工作不够扎实。6、工期进度方面：何顺德、陈金红木工班组人员不稳定，多次更换班组后作业人员业务水平依然无法满足施工质量及进度要求导致10#、11#楼进度滞后，同时由于基坑土方回填滞后，材料运输通道无法搭设，致使二次结构所需的砌块、砂浆等材料无法运输及无场地堆放直接；再次，砌筑班组迟迟无法确定等直接导致工期延误。7、施工质量控制方面：由于初期为追赶预售节点，层间施工三、存在的问题与不足：1、制度建设与制度落实执行上有差距。43周期短，质量方面比预期的质量目标有所不足。其中墙及暗柱局部有漏浆、麻面、烂根、气泡、墙柱搭接不垂直，局部涨模、跑模严重，拆模时间过早；存在墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度等质量缺陷发生，后浇带支设及拆除措施不及时。这对项目部来说是一个教训，提醒所有管理人员对后期的质量管理需要进一步加强。

8、安全文明施工方面：部分塔吊指挥责任心不强、班前交接及设备检查记录不及时；由于前期场地限制，材料堆放凌乱、无法按划分区域堆放；木工班屡屡拆除