项目管理课程-时间去哪了课件

2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案1项目管理第一讲——时间去哪了？编制人：程晓亮编制日期：2014年9月2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案2目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案3上期内容回顾什么是范围管理范围管理的过程几个主要输入和输出2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案4工作分解结构分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括外包商的活动.2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案5思考做项目最怕什么？什么是影响项目成本的最主要因素？2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案6目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案7几个重要观点进度延误是项目的最主要问题时间是最主要的成本依据项目进度计划是项目最基本的控制工具2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案8项目进度管理的概念项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案9项目进度管理的概念定义！——？控制！2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案10目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案11项目进度计划的概念项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案12项目进度计划的意义（1）通过制定计划，使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；（2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。（3）可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；

（4）计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、技术经理、QA经理、测试经理、配置经理们对工作跟踪和检查的依据；

（5）做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不会去想下一步做什么？

（6）计划是项目总结的依据之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财富”。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案13项目进度计划的制定胜兵先胜而后求战！败兵先战而后求胜！2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案14项目进度计划的制定制定一个进度计划，我们需要些什么？2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案15项目进度计划的制定活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案16活动定义项目管理者将工作分解结构的工作包分解为一系列更小、更容易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在项目实施中，要将这些所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。对于这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案17活动定义的输入事业环境因素组织过程资产范围说明书工作分解结构项目管理计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案18活动定义的工具与技术分解模板滚动式规划专家判断2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案19活动定义的输出活动清单里程碑清单变更请求2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案20注意活动清单不仅仅是所有活动的列表重点在于对活动进行描述，说明活动的内容如：输入、输出、子活动、质量标准等。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案21活动清单工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）质量标准完成该活动的标准注意事项完成该工作需要注意的事项子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案22活动排序2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案23活动排序的输入活动清单范围说明书里程碑清单批准的变更2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案24活动排序的工具与技术确定依赖关系前导图法箭线图法提前、滞后2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案25活动排序的输出项目计划网络图活动清单（更新）变更请求2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案26什么是活动依赖概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案27活动依赖的分类（逻辑）（组织）2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案28活动依赖的分类强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。②自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案29项目管理1、前导图法或单代号图法：前导图法PDM

单代号法AON

两者表示同样的意思，用节点(Noe)表示活动，用箭头(Arrow)连接活动并表示活动的逻辑关系。

网络图法：2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案30项目管理这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案31项目管理开始ABCDEF结束节点表示工作、箭线表示工作关系2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案32项目管理网络图法：2、箭线图法或双代号图箭线图法（ADM）双代号法（AOA）2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案33项目管理网络图法：这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案34项目管理箭线表示工作、节点表示工作相互关系ACEDBF2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案35项目管理3、条件图法图形评审技术GERT风险评审技术VERT4、网络模板集中在进度计划编制中详细描述网络图法的内容网络图法：2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案36项目管理AECBD双代号单代号2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案37单代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案38单代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案39工作之间的关系工作之间的关系分为四种类型：

·结束到开始的关系

·结束到结束的关系

·开始到开始的关系

·开始到结束的关系

在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案40工作之间的关系2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案41双代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案42双代号网络图解3445A

10AijA：作业活动代号箭线:

1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。

2、活动的内容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束

4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。

5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案43虚活动2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案44双代号网络图绘制原则（错误）135624正确135624如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案45双代号网络图绘制原则错误网络图中不能出现循环回路2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案46练习某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间如表所示，画出网络图（分析有几条通路4）作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D151514106613082022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案47练习答案12346578A15B15C14E6D10G1H30F6I82022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案48练习某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:热牛奶5分钟

烧开一壶开水10分钟（热奶）取牛奶5分钟

洗脸4分钟

穿衣服

5分钟吃饭5分钟，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案49练习124356穿衣

烧开水热奶吃饭洗脸取奶2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案50练习1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5预测该项目的总工期2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案51练习活动的最早开始时间（ES）是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开始时间。

ES(i,j)=MAX[紧前工作EF]活动的最早结束时间（EF）

是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作业本身的时间）2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案52练习活动的最迟结束时间（LF）

是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。

LF(i,j)=MIN[紧后工作的LS]活动的最迟开始时间（LS）是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案53练习各组分别按照单代号法和双代号法绘制项目整体进度图2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案54谢谢大家!2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案55项目管理第一讲——时间去哪了？编制人：程晓亮编制日期：2014年9月2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案56目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案57上期内容回顾什么是范围管理范围管理的过程几个主要输入和输出2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案58工作分解结构分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括外包商的活动.2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案59思考做项目最怕什么？什么是影响项目成本的最主要因素？2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案60目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案61几个重要观点进度延误是项目的最主要问题时间是最主要的成本依据项目进度计划是项目最基本的控制工具2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案62项目进度管理的概念项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案63项目进度管理的概念定义！——？控制！2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案64目录上期回顾进度管理概述进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案65项目进度计划的概念项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案66项目进度计划的意义（1）通过制定计划，使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；（2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。（3）可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；

（4）计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、技术经理、QA经理、测试经理、配置经理们对工作跟踪和检查的依据；

（5）做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不会去想下一步做什么？

（6）计划是项目总结的依据之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财富”。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案67项目进度计划的制定胜兵先胜而后求战！败兵先战而后求胜！2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案68项目进度计划的制定制定一个进度计划，我们需要些什么？2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案69项目进度计划的制定活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案70活动定义项目管理者将工作分解结构的工作包分解为一系列更小、更容易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在项目实施中，要将这些所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。对于这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案71活动定义的输入事业环境因素组织过程资产范围说明书工作分解结构项目管理计划2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案72活动定义的工具与技术分解模板滚动式规划专家判断2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案73活动定义的输出活动清单里程碑清单变更请求2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案74注意活动清单不仅仅是所有活动的列表重点在于对活动进行描述，说明活动的内容如：输入、输出、子活动、质量标准等。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案75活动清单工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）质量标准完成该活动的标准注意事项完成该工作需要注意的事项子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案76活动排序2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案77活动排序的输入活动清单范围说明书里程碑清单批准的变更2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案78活动排序的工具与技术确定依赖关系前导图法箭线图法提前、滞后2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案79活动排序的输出项目计划网络图活动清单（更新）变更请求2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案80什么是活动依赖概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案81活动依赖的分类（逻辑）（组织）2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案82活动依赖的分类强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。②自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案83项目管理1、前导图法或单代号图法：前导图法PDM

单代号法AON

两者表示同样的意思，用节点(Noe)表示活动，用箭头(Arrow)连接活动并表示活动的逻辑关系。

网络图法：2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案84项目管理这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案85项目管理开始ABCDEF结束节点表示工作、箭线表示工作关系2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案86项目管理网络图法：2、箭线图法或双代号图箭线图法（ADM）双代号法（AOA）2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案87项目管理网络图法：这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案88项目管理箭线表示工作、节点表示工作相互关系ACEDBF2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案89项目管理3、条件图法图形评审技术GERT风险评审技术VERT4、网络模板集中在进度计划编制中详细描述网络图法的内容网络图法：2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案90项目管理AECBD双代号单代号2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案91单代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案92单代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案93工作之间的关系工作之间的关系分为四种类型：

·结束到开始的关系

·结束到结束的关系

·开始到开始的关系

·开始到结束的关系

在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案94工作之间的关系2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案95双代号网络图解2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案96双代号网络图解3445A

10AijA：作业活动代号箭线:

1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。

2、活动的内容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束

4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。

5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案97虚活动2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案98双代号网络图绘制原则（错误）135624正确135624如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。2022/12/16为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的2022/12/19为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案99双代号网络图绘制原则错误网络图中不能出现循环回路2022/12/16为有