SI4高层领导安全领导力课件

SI-4高层领导安全领导力2022/12/17SI4高层领导安全领导力SI-4高层领导安全领导力2022/12/16SI4高层领导1安全经验分享SI4高层领导安全领导力安全经验分享SI4高层领导安全领导力2安全领导力研讨目标熟悉世界级的安全管理理念。明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。为管理层实施个人安全领导力提供指导。期待的成果理解和接受“个人安全责任和承诺”为下一步的工作制定行动计划SI4高层领导安全领导力安全领导力研讨目标SI4高层领导安全领导力3强项与担心强项担心

SI4高层领导安全领导力SI4高层领导安全领导力4今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力5需要实现卓越的安全管理是因为…道德上的责任感。政府&社会的呼声。良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…灾难性事故造成巨额损失。卓越的安全管理会提高生产率。SI4高层领导安全领导力需要实现卓越的安全管理是因为…SI4高层领导安全领导力6安全管理的推动因素SI4高层领导安全领导力安全管理的推动因素SI4高层领导安全领导力7杜邦因可持续发展而重视安全SI4高层领导安全领导力杜邦因可持续发展而重视安全SI4高层领导安全领导力8杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生减少事故造成的损失遵守运营规定提高生产效率长期发展的动力文化改进的催化剂SI4高层领导安全领导力杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生SI4高层领导安全领9良好的安全=良好的业绩随事故的减少效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率SI4高层领导安全领导力良好的安全=良好的业绩随事故的减少效率提高质量SI4高层领导10每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回家尊重他人的行为互相关心杜邦因道德规范而重视安全SI4高层领导安全领导力每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回11不同利益方的接受程度SI4高层领导安全领导力不同利益方的接受程度SI4高层领导安全领导力12杜邦的安全规则所有的事故都是可以预防的管理者负责管理安全并对安全结果负责必须控制所有操作危害因素安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行安全观察所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要员工是安全工作的关键SI4高层领导安全领导力杜邦的安全规则所有的事故都是可以预防的SI4高层领导安全领导131802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年杜邦的安全文化直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂

–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“目标是零”SI4高层领导安全领导力1802年开始火药生产杜邦的安全文化直线组织对安全负责114杜邦的核心价值安全与健康保护环境（致力于安全、健康和环境保护）职业操守（正直和具有高尚的道德标准）尊重和平等待人（公正和尊敬地对待他人）

SI4高层领导安全领导力杜邦的核心价值安全与健康SI4高层领导安全领导力15我们的目标是理念态度行为结果职业病、伤害、事故都能预防。“零”SI4高层领导安全领导力我们的目标是理念态度行为结果职业病、伤害、事故都能预防。SI16杜邦工厂的安全表现（2009）Towanda,宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5Mercedes,阿根廷 27,381,406 26May,南卡罗莱纳州(美国) 24,210,664 7.2Buffalo,纽约(美国) 22,720,648 22.6Altamira,墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen,比利时 21,055,612 19.1Chungli,台湾 20,836,932 18.4Maydown,爱尔兰 20,796,300 10.4EastChicago,印地安那州(美国) 19,346,254 36.6Seaford,特拉华州(美国) 16,921,580 5.5ShenZhen，深圳（中国）21,976,38315.5工厂地点未发生损工事故的连续安全小时数上一个损工事故到现在的年数SI4高层领导安全领导力杜邦工厂的安全表现（2009）Towanda,宾夕法尼亚州17杜邦安全纪录杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工率2011年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076SI4高层领导安全领导力杜邦安全纪录杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十18大部分的损失是隐藏的冰山的顶部伤害的直接成本*医药费*工资补偿*索赔的行政费用冰山的主体伤害的间接成本*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*生产率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系&公众形象*司法诉讼间接损失高达5倍直接损失SI4高层领导安全领导力大部分的损失是隐藏的冰山的顶部间接损失高达5倍直接损失SI419伤亡的代价

杜邦全行业平均值事故率0.0691.2损工事件/年46*（相当于千人负伤率0.46‰）720***每起伤害的成本($)￥38000↑￥38000↑成本总计($/年)*￥2.8Million*￥29.6Million**根据杜邦1999年的伤害数据**来自劳工局统计的2008年的数据***假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本↑国家安全委员会2005年的数据SI4高层领导安全领导力伤亡的代价SI4高层领导安全领导力20领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做!——EIdupontca1817SI4高层领导安全领导力领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事---那就根本不21今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力22安全管理体系的22要素基于文化的模块基于风险的模块------------------------------------------------------------------E01管理层承诺人员E02政策和原则E13变更管理--人员E03综合性的组织架构E14承包商安全管理E04直线主管的职责和责任E15应急反应和紧急预案E05目的，目标和计划设备E06安全人员E16质量保证E07程序和业绩标准E17开车前安全检查E08培训和发展E18机械完整性E09有效沟通E19变更管理—设备E10激励和奖励机制技术

E11观察E20工艺安全信息E12事故调查E21变更管理—技术E22风险评估和工艺危害分析SI4高层领导安全领导力安全管理体系的22要素SI4高层领导安全领导力23行为安全安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺安全组织政策职责沟通事故调查SI4高层领导安全领导力行为安全安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层24工艺安全Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-startUpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现达到卓越运作通过严格执行设备工艺人员管理层领导和承诺SI4高层领导安全领导力工艺安全AuditingProcessTechnology25管理层对安全的承诺关键领域决策管理层的角色愿景与责任承担SI4高层领导安全领导力管理层对安全的承诺关键领域决策管理层的角色愿景与责任承担SI26愿景与责任承担经营计划管理者的参与直线管理者的执行SI4高层领导安全领导力愿景与责任承担经营计划管理者的参与直线管理者的执行SI4高层27奖励和赞赏观察

VISIONANDACCOUTABILITY执行培训和发展行动计划目标激励政策愿景和责任SI4高层领导安全领导力奖励和赞赏观察VISION执行培训和发展行动28Principles原则Effort努力Time时间Money投入（金钱）方针政策

PoticyGoais目的Objectives目标Audits观察

SafetyStaff专业安全人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications

沟通SI4高层领导安全领导力PrinciplesEffort努力方针政策Goais29安全承诺的标志不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。不允许敷衍了事，或者根本不做。当困难出现时更加努力的推进。努力扭转难以改变的。不满足昨天的进步。不妥协。相信你所做事情的价值。那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。SI4高层领导安全领导力安全承诺的标志不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。SI4高30可见的管理层承诺展现你的承诺领导带头表明你是认真对待此事的表现出你的关心设置目标沟通安全信息讨论并倾听回馈的重要性个人行动（以身作则）SI4高层领导安全领导力可见的管理层承诺展现你的承诺SI4高层领导安全领导力31可见的管理层承诺：具体行动确定书面的安全政策的原则审阅组织的伤亡数据在内部和外部谈论安全在业绩评估中包括安全标准提供足够的资源保持一致性SI4高层领导安全领导力可见的管理层承诺：具体行动确定书面的安全政策的原则SI4高32有感领导的特质对于组织是可见的员工能感觉到的言行一致：你希望别人怎么做，自己也得怎么做确认安全具有第一价值的把自己作为教师、教练提高自己的安全知识和技能，并在组织内进行推广保持自己对安全的关注持续的强调并展示对安全和职业健康的期望对零死亡、零伤害和零事故的实现展开热情庆祝实现“零目标”SI4高层领导安全领导力有感领导的特质对于组织是可见的SI4高层领导安全领导力33你所能达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动SI4高层领导安全领导力你SI4高层领导安全领导力34小组练习每组选择一名发言人，准备代表小组发言描述能展现你对安全的承诺的行动或行为列出你认为最有影响力的三个行动或行为SI4高层领导安全领导力小组练习每组选择一名发言人，准备代表小组发言SI4高层领导安35今天的讨论简介世界级的安全管理理念体系架构需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力36

安全原则及方针安全原则及方针是日常运作及一切决定的最高指导思想

它不是“口号”SI4高层领导安全领导力安全原则及方针SI4高层领导安全领导力37安全愿景及挑战性的目标和计划愿景：“0”事故—卓越的长期期望目标：为达到目的的短期规划（每年）行动计划：实现目标的具体步骤SI4高层领导安全领导力安全愿景SI4高层领导安全领导力38安全目标（一）结果性目标事故率经济损失其他等SI4高层领导安全领导力安全目标（一）结果性目标SI4高层领导安全领导力39安全目标（二）过程性目标关键危害的识别危害分析及整改建立并实施工艺安全管理体系优化培训制度建立实施行为安全观察程序提升事故调查程序鼓励未遂事件的申报办法提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训订立安全绩效考核办法SI4高层领导安全领导力安全目标（二）过程性目标SI4高层领导安全领导力40安全目标（三）否决性及先导性目标SI4高层领导安全领导力安全目标（三）否决性及先导性目标SI4高层领导安全领导力41安全目标（四）逐级分解目标集团→公司→工厂→车间→班组SI4高层领导安全领导力安全目标（四）逐级分解目标SI4高层领导安全领导力42高标准的安全表现体现安全的标准，这些标准包括书面的：公司政策安全规则和程序工艺危害识别程序操作程序安全工作方法也包括：员工完全知道员工彻底遵守SI4高层领导安全领导力高标准的安全表现体现安全的标准，这些标准包括书面的：SI4高43

关键领域安全是直线组织的职责

安全责任意味着从最高层至所有管理人员的关注，甚至囊括所有员工。遵循安全政策以实现安全目标，做必需要做的事情！谁主管谁负责（辖区内的人、事、物）

这是要做好安全被证实唯一的方法SI4高层领导安全领导力关键领域安全是直线组织的职责SI4高层领导44安全是直线组织的职责对安全负责需要参与每位管理者应该明确目的设立目标设定标准制定计划实施计划审查结果：与目标进行比较SI4高层领导安全领导力安全是直线组织的职责对安全负责需要参与SI4高层领导安全领45安全是直线组织的职责职责和责任是不可分割的每位管理者都对客户负责对员工负责对雇主负责对社会负责SI4高层领导安全领导力安全是直线组织的职责职责和责任是不可分割的SI4高层领导安全46管理层的职责生产力Productivity股东的满意度PartnerSatisfactionSafety安全Cost成本Morale士气Quality质量SI4高层领导安全领导力管理层的职责生产力股东的满意度Safety47生产进度安全质量士气SI4高层领导安全领导力生产进度安全质量士气SI4高层领导安全领导力48小组练习在你的组织，你认为清单中的21项职责，有哪些主要是安全专业人员的？还有哪些是直线组织的？SI4高层领导安全领导力小组练习在你的组织，你认为清单中的21项职责，有哪些主要是安49安全专业人员直线组织工作

1.协调现场的所有安全活动

2.事故调查

3.组织和进行观察

4.制定安全规章制度

5.制定安全操作程序

6.发起安全计划与活动

7.就安全问题向管理层提供建议

8.对员工进行岗位安全培训

9.提供主管的安全责任培训

10.召开安全会议

11.主持安全委员会

12.分析整个工厂的安全需求

13.制定安全目标与指标

14.综合和分析全公司安全观察核结果的趋势

15.伤害分级

16.执行安全奖惩制度

17.建立和强化安全规章制度的执行

18.提供关于安全的信息

19.分析伤害特征

20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门

21.拟定应急计划

SI4高层领导安全领导力安全专业人员直线组织工作1.协调现场的所有安全活动50没有“标准”答案。不过在典型的杜邦组织，大多数的答案如右：13项是直主管的责任安全专业人员直线组织工作

1.协调现场的所有安全活动

2.事故调查

3.组织和进行观察

4.制定安全规章制度

5.制定安全操作程序

6.发起安全计划与活动

7.就安全问题向管理层提供建议

8.对员工进行岗位安全培训

9.提供主管的安全责任培训

10.召开安全会议

11.主持安全委员会

12.分析整个工厂的安全需求

13.制定安全目标与指标

14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势

15.伤害分级

16.执行安全奖惩制度

17.建立和强化安全规章制度的执行

18.提供关于安全的信息

19.分析伤害特征

20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门

21.拟定应急计划

√√√√√√√√SI4高层领导安全领导力没有“标准”答案。安全专业人员直线组织工作1.协调现场51专业安全人员的支持关键领域专业安全人员应该是安全管理的专家安全管理的顾问直线组织的咨询师总体安全工作的协调者SI4高层领导安全领导力专业安全人员的支持关键领域SI4高层领导安全领导力52安委会（综合性的安全组织架构）主任（最高领导人）分委会直线组织常设分委会临时分委会专业安全人员承包商协调员辅助执行SI4高层领导安全领导力安委会（综合性的安全组织架构）主任分委会直线组织常设分委会临53典型的常设分委员会观察事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全SI4高层领导安全领导力典型的常设分委员会观察计划与活动SI4高层领导安全领导力54临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性等等进行特定安全问题的研究SI4高层领导安全领导力临时性的分委员会实施新的规范SI4高层领导安全领导力55循环渐进的激励关键领域管理者必须采取正面强化引导员工参与肯定员工的贡献纠正安全问题树立正面的典范强制执行规章确保有一套执行劳动纪律的有效措施SI4高层领导安全领导力循环渐进的激励关键领域SI4高层领导安全领导力56Motivation激励lnvolvement参与Recognition肯定Discipline处分M=I3+R2+1/2DSI4高层领导安全领导力Motivation激励lnvolvement参与57当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失原因：1、珍惜来之不易的荣誉2、转换关注点3、快乐感SI4高层领导安全领导力当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失SI4高层领导安全58绩效考核的目的使用纪律遵守认同并遵守规定给予肯定奖励热心贡献正态分布（任何组织）SI4高层领导安全领导力绩效考核的目的使用纪律遵守认同并遵守规定给予肯定奖励热心贡献59有效的双向沟通关键领域界定哪些是员工需要知道的安全信息。哪些是需要与员工双向沟通的安全信息。制定有效的沟通机制。确保来自基层的员工的反馈能准确无误地传达到高层SI4高层领导安全领导力有效的双向沟通关键领域SI4高层领导安全领导力60持续的安全培训和发展所有员工都要不断地接受与工作有关的安全培训。所有员工都要不断地接受增加安全知识、提高安全意识的培训。根据员工的工作性质和内容，定期给予重复培训。SI4高层领导安全领导力持续的安全培训和发展所有员工都要不断地接受与工作有关的安全培61事故报告及调查杜邦采用“五步曲”：收集事实找出根本原因消除根本原因，制定预防措施沟通效果跟踪SI4高层领导安全领导力事故报告及调查杜邦采用“五步曲”：SI4高层领导安全领导力62修理工具划伤手事件工具损坏操作错误疲劳作业未更换未保养压力大业务不熟练工作量大班组工作人员少培训不充分事故分析树SI4高层领导安全领导力修理工具划伤手事件工具损坏操作错误疲劳作业未更换未保养压力大63工作场所本身永远没有真正的安全…工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生！管理者决定人的行为关键领域安全观察SI4高层领导安全领导力工作场所本身永远没有真正的安全…关键领域安全观察SI4高层领64杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的问题造成的。

不是不安全的状况和设备工具和设备的错误使用杂乱的内务处理培训不足没有使用合适的防护装置人员的反应没有遵守程序环境人员的位置体系问题SI4高层领导安全领导力杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的65事故：概率事件拖车停放时，没有使用轮挡拖车移动了，司机跳出时被叉车压过拖车移动了，司机跳出时摔伤了脚拖车移动了，司机跳出时扭伤脚踝叉车开入拖车内，拖车发生移动

死亡300医疗事件30损工事件3,000急救/未遂事件30,000不安全的行为和状况1变化所强调的是从这里开始至此被动性、反应式管理前瞻性、主动式管理SI4高层领导安全领导力事故：概率事件拖车停放时，没有使用轮挡拖车移动了，司机跳出时66不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足死亡损工限工医疗现场处置不安全行为不安全状况SI4高层领导安全领导力不安全的行为/冒险行为死亡SI4高层领导安全领导力67

安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系----需要执行标准的落实硬件的改进人的安全行为的改善安全文化的演变过程SI4高层领导安全领导力安全管理的关键点在于人，因为必须由人实硬件的改进人68什么是世界级安全环境的最重要的要素？SI4高层领导安全领导力什么是世界级安全环境的最重要的要素？SI4高层领导安全领导力69用一分钟思考以下问题你想安全地工作吗？你想工作场所的同事安全地工作吗？你想知道自己和其他同事该如何预防事故吗？如果回答都是肯定的，那么安全观察就适合你。SI4高层领导安全领导力用一分钟思考以下问题你想安全地工作吗？如果回答都是肯定的，那70检查和观察的区别检查观察事件人员被动的互动的专业人员每个人负面的正面与负面的文件/跟进文件/跟进SI4高层领导安全领导力检查和观察的区别检查71观察的范围人员的位置人员的反应个人防护用品工具及设备标准作业环境……SI4高层领导安全领导力观察的范围人员的位置SI4高层领导安全领导力72当某些人不安全的工作六步法1、观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）2、肯定该员工作业方式中安全的部分3、讨论不安全行为后果较安全的工作方式4、取得员工安全工作的承诺5、讨论其他安全问题6、感谢员工SI4高层领导安全领导力当某些人不安全的工作六步法SI4高层领导安全领导力73进行观察确保所有安全工作落实到位观察的目的在于1、纠正问题。2、传达承诺和重视。3、设立标准。SI4高层领导安全领导力进行观察确保所有安全工作落实到位观察的目的在于SI4高层领导74你在这个曲线的哪个阶段？Bradley曲线本能依赖互助独立团队管理自主管理严格监督自然本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全专职人员缺少管理层参与管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制，强调和目标重视所有人培训个人知识，承诺和目标内在化个人价值观关注自我实践，习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉你想到哪个阶段？多快你可以到达那个阶段？SI4高层领导安全领导力你在这个曲线的哪个阶段？Bradley曲线本能依赖互助独立团75HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度低时间推移SI4高层领导安全领导力HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度发生严重事故对H76小组练习Bradley曲线观察Bradley曲线。你认为你的组织在这个曲线的什么阶段？和你的组员讨论在这张表的主要发现/学习。选择一名发言人，准备发表小组发言。SI4高层领导安全领导力小组练习Bradley曲线观察Bradley曲线。SI4高层77今天的讨论简介世界级的安全管理理念体系架构需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力78小组练习——安全行动计划请每组找出目前公司内最需要优先改进的三个安全管理上的问题（在12个要素中）改进方案选择一名发言人，准备代表小组发言。SI4高层领导安全领导力小组练习——安全行动计划请每组找出目前公司内最需要优先改进的79目标标准鼓励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查SI4高层领导安全领导力目标标准鼓励培训审核专业安全人员显而易见的组织结构政策职责沟80现状障碍目标1．目前的状况？

2．想达成的目标？

3．途中的障碍？

4．跨越障碍的计划？SI4高层领导安全领导力现状障碍目标1．目前的状况？

2．想达成的目标？

3．途中的81选择快赢行动1One2Two4Four3Three大小收益难易SI4高层领导安全领导力选择快赢行动1243大小收益难易SI4高层领导安全领导力82用SMART的方法订定行动计划SSpecific具体MMeasureable可评估AAchievable可望且可期RRealistic实际TTimeframe有时间表SI4高层领导安全领导力用SMART的方法订定行动计划SSpecifi83如何制订安全行动计划成为你组织中的首席安全官（CSO）将安全体现在行动中与他人交流安全以身作则支持安全将安全融入到管理方法中要求下属尽职尽责跟踪个人安全绩效参与到安全审核或检查的工作中SI4高层领导安全领导力如何制订安全行动计划成为你组织中的首席安全官（CSO）SI484个人行动计划---举例目的行动时间1、展示对安全的重视1-a及承诺1-b1-c2、促使组织内100%2-a遵守体系规范作业2-b3、

SI4高层领导安全领导力个人行动计划---举例目的85改变安全文化的策略行为改变人的思想通过实践…思想改变人的行为通过培训、言传身教…安全理念安全文化卓越安全和运营价值观SI4高层领导安全领导力改变安全文化的策略行为改变人的思想通过实践…思想改变人的行为86安全管理体系标准Vs安全绩效世界级标准自定标准执行力结果70%60%42%XX=SI4高层领导安全领导力安全管理体系标准Vs安全绩效世界级标准自定标准执行力结果7087安全…在两个世纪之后，仍然是我们首先要考虑的。SI4高层领导安全领导力安全…在两个世纪之后，仍然是我们首先要考虑的88演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/17SI4高层领导安全领导力演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202289SI-4高层领导安全领导力2022/12/17SI4高层领导安全领导力SI-4高层领导安全领导力2022/12/16SI4高层领导90安全经验分享SI4高层领导安全领导力安全经验分享SI4高层领导安全领导力91安全领导力研讨目标熟悉世界级的安全管理理念。明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。为管理层实施个人安全领导力提供指导。期待的成果理解和接受“个人安全责任和承诺”为下一步的工作制定行动计划SI4高层领导安全领导力安全领导力研讨目标SI4高层领导安全领导力92强项与担心强项担心

SI4高层领导安全领导力SI4高层领导安全领导力93今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力94需要实现卓越的安全管理是因为…道德上的责任感。政府&社会的呼声。良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…灾难性事故造成巨额损失。卓越的安全管理会提高生产率。SI4高层领导安全领导力需要实现卓越的安全管理是因为…SI4高层领导安全领导力95安全管理的推动因素SI4高层领导安全领导力安全管理的推动因素SI4高层领导安全领导力96杜邦因可持续发展而重视安全SI4高层领导安全领导力杜邦因可持续发展而重视安全SI4高层领导安全领导力97杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生减少事故造成的损失遵守运营规定提高生产效率长期发展的动力文化改进的催化剂SI4高层领导安全领导力杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生SI4高层领导安全领98良好的安全=良好的业绩随事故的减少效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率SI4高层领导安全领导力良好的安全=良好的业绩随事故的减少效率提高质量SI4高层领导99每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回家尊重他人的行为互相关心杜邦因道德规范而重视安全SI4高层领导安全领导力每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回100不同利益方的接受程度SI4高层领导安全领导力不同利益方的接受程度SI4高层领导安全领导力101杜邦的安全规则所有的事故都是可以预防的管理者负责管理安全并对安全结果负责必须控制所有操作危害因素安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行安全观察所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要员工是安全工作的关键SI4高层领导安全领导力杜邦的安全规则所有的事故都是可以预防的SI4高层领导安全领导1021802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年杜邦的安全文化直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂

–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“目标是零”SI4高层领导安全领导力1802年开始火药生产杜邦的安全文化直线组织对安全负责1103杜邦的核心价值安全与健康保护环境（致力于安全、健康和环境保护）职业操守（正直和具有高尚的道德标准）尊重和平等待人（公正和尊敬地对待他人）

SI4高层领导安全领导力杜邦的核心价值安全与健康SI4高层领导安全领导力104我们的目标是理念态度行为结果职业病、伤害、事故都能预防。“零”SI4高层领导安全领导力我们的目标是理念态度行为结果职业病、伤害、事故都能预防。SI105杜邦工厂的安全表现（2009）Towanda,宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5Mercedes,阿根廷 27,381,406 26May,南卡罗莱纳州(美国) 24,210,664 7.2Buffalo,纽约(美国) 22,720,648 22.6Altamira,墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen,比利时 21,055,612 19.1Chungli,台湾 20,836,932 18.4Maydown,爱尔兰 20,796,300 10.4EastChicago,印地安那州(美国) 19,346,254 36.6Seaford,特拉华州(美国) 16,921,580 5.5ShenZhen，深圳（中国）21,976,38315.5工厂地点未发生损工事故的连续安全小时数上一个损工事故到现在的年数SI4高层领导安全领导力杜邦工厂的安全表现（2009）Towanda,宾夕法尼亚州106杜邦安全纪录杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工率2011年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076SI4高层领导安全领导力杜邦安全纪录杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十107大部分的损失是隐藏的冰山的顶部伤害的直接成本*医药费*工资补偿*索赔的行政费用冰山的主体伤害的间接成本*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*生产率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系&公众形象*司法诉讼间接损失高达5倍直接损失SI4高层领导安全领导力大部分的损失是隐藏的冰山的顶部间接损失高达5倍直接损失SI4108伤亡的代价

杜邦全行业平均值事故率0.0691.2损工事件/年46*（相当于千人负伤率0.46‰）720***每起伤害的成本($)￥38000↑￥38000↑成本总计($/年)*￥2.8Million*￥29.6Million**根据杜邦1999年的伤害数据**来自劳工局统计的2008年的数据***假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本↑国家安全委员会2005年的数据SI4高层领导安全领导力伤亡的代价SI4高层领导安全领导力109领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做!——EIdupontca1817SI4高层领导安全领导力领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事---那就根本不110今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力111安全管理体系的22要素基于文化的模块基于风险的模块------------------------------------------------------------------E01管理层承诺人员E02政策和原则E13变更管理--人员E03综合性的组织架构E14承包商安全管理E04直线主管的职责和责任E15应急反应和紧急预案E05目的，目标和计划设备E06安全人员E16质量保证E07程序和业绩标准E17开车前安全检查E08培训和发展E18机械完整性E09有效沟通E19变更管理—设备E10激励和奖励机制技术

E11观察E20工艺安全信息E12事故调查E21变更管理—技术E22风险评估和工艺危害分析SI4高层领导安全领导力安全管理体系的22要素SI4高层领导安全领导力112行为安全安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺安全组织政策职责沟通事故调查SI4高层领导安全领导力行为安全安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层113工艺安全Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-startUpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现达到卓越运作通过严格执行设备工艺人员管理层领导和承诺SI4高层领导安全领导力工艺安全AuditingProcessTechnology114管理层对安全的承诺关键领域决策管理层的角色愿景与责任承担SI4高层领导安全领导力管理层对安全的承诺关键领域决策管理层的角色愿景与责任承担SI115愿景与责任承担经营计划管理者的参与直线管理者的执行SI4高层领导安全领导力愿景与责任承担经营计划管理者的参与直线管理者的执行SI4高层116奖励和赞赏观察

VISIONANDACCOUTABILITY执行培训和发展行动计划目标激励政策愿景和责任SI4高层领导安全领导力奖励和赞赏观察VISION执行培训和发展行动117Principles原则Effort努力Time时间Money投入（金钱）方针政策

PoticyGoais目的Objectives目标Audits观察

SafetyStaff专业安全人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications

沟通SI4高层领导安全领导力PrinciplesEffort努力方针政策Goais118安全承诺的标志不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。不允许敷衍了事，或者根本不做。当困难出现时更加努力的推进。努力扭转难以改变的。不满足昨天的进步。不妥协。相信你所做事情的价值。那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。SI4高层领导安全领导力安全承诺的标志不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。SI4高119可见的管理层承诺展现你的承诺领导带头表明你是认真对待此事的表现出你的关心设置目标沟通安全信息讨论并倾听回馈的重要性个人行动（以身作则）SI4高层领导安全领导力可见的管理层承诺展现你的承诺SI4高层领导安全领导力120可见的管理层承诺：具体行动确定书面的安全政策的原则审阅组织的伤亡数据在内部和外部谈论安全在业绩评估中包括安全标准提供足够的资源保持一致性SI4高层领导安全领导力可见的管理层承诺：具体行动确定书面的安全政策的原则SI4高121有感领导的特质对于组织是可见的员工能感觉到的言行一致：你希望别人怎么做，自己也得怎么做确认安全具有第一价值的把自己作为教师、教练提高自己的安全知识和技能，并在组织内进行推广保持自己对安全的关注持续的强调并展示对安全和职业健康的期望对零死亡、零伤害和零事故的实现展开热情庆祝实现“零目标”SI4高层领导安全领导力有感领导的特质对于组织是可见的SI4高层领导安全领导力122你所能达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动SI4高层领导安全领导力你SI4高层领导安全领导力123小组练习每组选择一名发言人，准备代表小组发言描述能展现你对安全的承诺的行动或行为列出你认为最有影响力的三个行动或行为SI4高层领导安全领导力小组练习每组选择一名发言人，准备代表小组发言SI4高层领导安124今天的讨论简介世界级的安全管理理念体系架构需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？SI4高层领导安全领导力今天的讨论简介SI4高层领导安全领导力125

安全原则及方针安全原则及方针是日常运作及一切决定的最高指导思想

它不是“口号”SI4高层领导安全领导力安全原则及方针SI4高层领导安全领导力126安全愿景及挑战性的目标和计划愿景：“0”事故—卓越的长期期望目标：为达到目的的短期规划（每年）行动计划：实现目标的具体步骤SI4高层领导安全领导力安全愿景SI4高层领导安全领导力127安全目标（一）结果性目标事故率经济损失其他等SI4高层领导安全领导力安全目标（一）结果性目标SI4高层领导安全领导力128安全目标（二）过程性目标关键危害的识别危害分析及整改建立并实施工艺安全管理体系优化培训制度建立实施行为安全观察程序提升事故调查程序鼓励未遂事件的申报办法提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训订立安全绩效考核办法SI4高层领导安全领导力安全目标（二）过程性目标SI4高层领导安全领导力129安全目标（三）否决性及先导性目标SI4高层领导安全领导力安全目标（三）否决性及先导性目标SI4高层领导安全领导力130安全目标（四）逐级分解目标集团→公司→工厂→车间→班组SI4高层领导安全领导力安全目标（四）逐级分解目标SI4高层领导安全领导力131高标准的安全表现体现安全的标准，这些标准包括书面的：公司政策安全规则和程序工艺危害识别程序操作程序安全工作方法也包括：员工完全知道员工彻底遵守SI4高层领导安全领导力高标准的安全表现体现安全的标准，这些标准包括书面的：SI4高132

关键领域安全是直线组织的职责

安全责任意味着从最高层至所有管理人员的关注，甚至囊括所有员工。遵循安全政策以实现安全目标，做必需要做的事情！谁主管谁负责（辖区内的人、事、物）

这是要做好安全被证实唯一的方法SI4高层领导安全领导力关键领域安全是直线组织的职责SI4高层领导133安全是直线组织的职责对安全负责需要参与每位管理者应该明确目的设立目标设定标准制定计划实施计划审查结果：与目标进行比较SI4高层领导安全领导力安全是直线组织的职责对安全负责需要参与SI4高层领导安全领134安全是直线组织的职责职责和责任是不可分割的每位管理者都对客户负责对员工负责对雇主负责对社会负责SI4高层领导安全领导力安全是直线组织的职责职责和责任是不可分割的SI4高层领导安全135管理层的职责生产力Productivity股东的满意度PartnerSatisfactionSafety安全Cost成本Morale士气Quality质量SI4高层领导安全领导力管理层的职责生产力股东的满意度Safety136生产进度安全质量士气SI4高层领导安全领导力生产进度安全质量士气SI4高层领导安全领导力137小组练习在你的组织，你认为清单中的21项职责，有哪些主要是安全专业人员的？还有哪些是直线组织的？SI4高层领导安全领导力小组练习在你的组织，你认为清单中的21项职责，有哪些主要是安138安全专业人员直线组织工作

1.协调现场的所有安全活动

2.事故调查

3.组织和进行观察

4.制定安全规章制度

5.制定安全操作程序

6.发起安全计划与活动

7.就安全问题向管理层提供建议

8.对员工进行岗位安全培训

9.提供主管的安全责任培训

10.召开安全会议

11.主持安全委员会

12.分析整个工厂的安全需求

13.制定安全目标与指标

14.综合和分析全公司安全观察核结果的趋势

15.伤害分级

16.执行安全奖惩制度

17.建立和强化安全规章制度的执行

18.提供关于安全的信息

19.分析伤害特征

20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门

21.拟定应急计划

SI4高层领导安全领导力安全专业人员直线组织工作1.协调现场的所有安全活动139没有“标准”答案。不过在典型的杜邦组织，大多数的答案如右：13项是直主管的责任安全专业人员直线组织工作

1.协调现场的所有安全活动

2.事故调查

3.组织和进行观察

4.制定安全规章制度

5.制定安全操作程序

6.发起安全计划与活动

7.就安全问题向管理层提供建议

8.对员工进行岗位安全培训

9.提供主管的安全责任培训

10.召开安全会议

11.主持安全委员会

12.分析整个工厂的安全需求

13.制定安全目标与指标

14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势

15.伤害分级

16.执行安全奖惩制度

17.建立和强化安全规章制度的执行

18.提供关于安全的信息

19.分析伤害特征

20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门

21.拟定应急计划

√√√√√√√√SI4高层领导安全领导力没有“标准”答案。安全专业人员直线组织工作1.协调现场140专业安全人员的支持关键领域专业安全人员应该是安全管理的专家安全管理的顾问直线组织的咨询师总体安全工作的协调者SI4高层领导安全领导力专业安全人员的支持关键领域SI4高层领导安全领导力141安委会（综合性的安全组织架构）主任（最高领导人）分委会直线组织常设分委会临时分委会专业安全人员承包商协调员辅助执行SI4高层领导安全领导力安委会（综合性的安全组织架构）主任分委会直线组织常设分委会临142典型的常设分委员会观察事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全SI4高层领导安全领导力典型的常设分委员会观察计划与活动SI4高层领导安全领导力143临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性等等进行特定安全问题的研究SI4高层领导安全领导力临时性的分委员会实施新的规范SI4高层领导安全领导力144循环渐进的激励关键领域管理者必须采取正面强化引导员工参与肯定员工的贡献纠正安全问题树立正面的典范强制执行规章确保有一套执行劳动纪律的有效措施SI4高层领导安全领导力循环渐进的激励关键领域SI4高层领导安全领导力145Motivation激励lnvolvement参与Recognition肯定Discipline处分M=I3+R2+1/2DSI4高层领导安全领导力Motivation激励lnvolvement参与146当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失原因：1、珍惜来之不易的荣誉2、转换关注点3、快乐感SI4高层领导安全领导力当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失SI4高层领导安全147绩效考核的目的使用纪律遵守认同并遵守规定给予肯定奖励热心贡献正态分布（任何组织）SI4高层领导安全领导力绩效考核的目的使用纪律遵守认同并遵守规定给予肯定奖励热心贡献148有效的双向沟通关键领域界定哪些是员工需要知道的安全信息。哪些是需要与员工双向沟通的安全信息。制定有效的沟通机制。确保来自基层的员工的反馈能准确无误地传达到高层SI4高层领导安全领导力有效的双向沟通关键领域SI4高层领导安全领导力149持续的安全培训和发展所有员工都要不断地接受与工作有关的安全培训。所有员工都要不断地接受增加安全知识、提高安全意识的培训。根据员工的工作性质和内容，定期给予重复培训。SI4高层领导安全领导力持续的安全培训和发展所有员工都要不断地接受与工作有关的安全培150事故报告及调查杜邦采用“五步曲”：收集事实找出根本原因消除根本原因，制定预防措施沟通效果跟踪SI4高层领导安全领导力事故报告及调查杜邦采用“五步曲”：SI4高层领导安全领导力151修理工具划伤手事件工具损坏操作错误疲劳作业未更换未保养压力大业务不熟练工作量大班组工作人员少培训不充分事故分析树SI4高层领导安全领导力修理工具划伤手事件工具损坏操作错误疲劳作业未更换未保养压力大152工作场所本身永远没有真正的安全…工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生！管理者决定人的行为关键领域安全观察SI4高层领导安全领导力工作场所本身永远没有真正的安全…关键领域安全观察SI4高层领153杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的问题造成的。

不是不安全的状况和设备工具和设备的错误使用杂乱的内务处理培训不足没有使用合适的防护装置人员的反应没有遵守程序环境人员的位置体系问题SI4高层领导安全领导力杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的154事故：概率事件拖车停放时，没有使用轮挡拖车移动了，司机跳出时被叉车压过拖车移动了，司机跳出时摔伤了脚拖车移动了，司机跳出时扭伤脚踝叉车开入拖车内，拖车发生移动

死亡300医疗事件30损工事件3,000急救/未遂事件30,000不安全的行为和状况1变化所强调的是从这里开始至此被动性、反应式管理前瞻性、主动式管理SI4高层领导安全领导力事故：概率事件拖车停放时，没有使用轮挡拖车移动了，司机跳出时155不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足死亡损工限工医疗现场处置不安全行为不安全状况SI4高层领导安全领导力不安全的行为/冒险行为死亡SI4高层领导安全领导力156

安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现