精益生产管理实践之二课件

精益生产管理实践之二2022/12/19精益生产管理实践之二精益生产管理实践之二2022/12/18精益生产管理实践之二1制造管理策略:

面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品Example:个人电脑,汽车Benefits: 比面向订单生产更短的提前期， 保留最终产品的可变性和灵活性精益生产管理实践之二制造管理策略:

面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装2制造业组织机构1-13精益生产管理实践之二制造业组织机构1-13精益生产管理实践之二3公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系统为员工:快速、准确的信息输入手段为中层经理:提供计划和控制信息为高管:提供趋势、分析、经营管理绩效信息精益生产管理实践之二公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息4公司organization

制造部制造和流程管理流程设计,设备选择,布局物料管理物料流动生产产品生产工业工程设备和设施维护精益生产管理实践之二公司organization

制造部制造和流程管理精益生产管5传统“孤岛式”机构1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES精益生产管理实践之二传统“孤岛式”机构1-14EPF

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E6Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和设计information供应链基础1-15精益生产管理实践之二Dominantflowofproducts和se7实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处理订单录入1-16精益生产管理实践之二实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费8Profit=Revenue–Expense公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低库存投资最低的物流成本1-17精益生产管理实践之二Profit=Revenue–Expense公司目标9公司目标Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生产管理实践之二公司目标Profit=Revenue-10Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生产管理实践之二Whichwouldyouvaluemore?1.11降低成本比增加销售更能带来效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–销售收入增加10%精益生产管理实践之二降低成本比增加销售更能带来效益

BeforeAfterSal12最佳的客户服务通过提高销售增加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对生产的影响高库存影响正常生产，频繁的生产调整精益生产管理实践之二最佳的客户服务通过提高销售增加收入精益生产管理实践之二13最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润影响生产周期长,调整少高材料库存精益生产管理实践之二最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润精益生产管理实14最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流精益生产管理实践之二最低的库存投资库存占用公司的资金精益生产管理实践之二15最低的物流成本小批量发运＝高运输成本大批量发运降低物流成本大批量发运增加库存成本，违背JIT原则精益生产管理实践之二最低的物流成本小批量发运＝高运输成本精益生产管理实践之二16发现了什么问题?精益生产管理实践之二发现了什么问题?精益生产管理实践之二17传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8259367141-18精益生产管理实践之二传统管理系统的问题FinanceMarketingOpera18物料管理的角色需求资源1-19精益生产管理实践之二物料管理的角色需求资源1-19精益生产管理实践之二19物料管理的角色优化公司资源；提供目标的客户服务水平(需求)包括:制造计划和控制物流/分销精益生产管理实践之二物料管理的角色优化公司资源；精益生产管理实践之二20制造计划和控制包括：生产计划预测需求,主计划,物料需求计划,能力计划实施和控制车间控制,详细的计划和执行存货管理库存策略,补货策略1-20精益生产管理实践之二制造计划和控制包括：1-20精益生产管理实践之二21制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造过程1-21精益生产管理实践之二制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造22产品布局工作中心按顺序布局固定的生产节拍低在制品库存1-22精益生产管理实践之二产品布局工作中心按顺序布局1-22精益生产管理实践之二23产品布局相似的产品专用工作中心/生产线充足的需求高资产投入1-23精益生产管理实践之二产品布局相似的产品1-23精益生产管理实践之二24产品布局的优势低在制品库存制造提前期短，通过率高低单品成本1-24精益生产管理实践之二产品布局的优势低在制品库存1-24精益生产管理实践之二25工艺布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25精益生产管理实践之二工艺布局Reprintedwithpermission,26工艺布局间断生产工作中心加工不同的产品多用途设备相似的技能和生产设备组合工作按需要向工作中心流动1-26精益生产管理实践之二工艺布局间断生产1-26精益生产管理实践之二27工艺布局容易调整产品和产量复杂、昂贵的生产和库存控制高在制品库存长提前期1-27精益生产管理实践之二工艺布局容易调整产品和产量1-27精益生产管理实践之二28产品布局versus工艺布局Visual1-28制造Processes(20)精益生产管理实践之二产品布局versus工艺布局Visual1-28制造P29项目布局大型和复杂的设备制造项目在固定区域装配避免产品移动成本1-29精益生产管理实践之二项目布局大型和复杂的设备制造1-29精益生产管理实践之二30计划的目标?满足客户需求，确保需求和资源的有效性MaterialCapacity1-30精益生产管理实践之二计划的目标?满足客户需求，确保需求和资源的有效性1-30精益31管理能力细能力计划(CRP)管理优先级Resource

计划

(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)MPS物料需求计划(MRP)生产控制(PAC)工序排序投入/产出控制计划和控制的层次问题:优先级如何?可供的能力如何?如何应对差异和变化?1-32精益生产管理实践之二管理能力细能力计划(CRP)管理优先级Resource

计32演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/19精益生产管理实践之二演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew33精益生产管理实践之二2022/12/19精益生产管理实践之二精益生产管理实践之二2022/12/18精益生产管理实践之二34制造管理策略:

面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品Example:个人电脑,汽车Benefits: 比面向订单生产更短的提前期， 保留最终产品的可变性和灵活性精益生产管理实践之二制造管理策略:

面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装35制造业组织机构1-13精益生产管理实践之二制造业组织机构1-13精益生产管理实践之二36公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系统为员工:快速、准确的信息输入手段为中层经理:提供计划和控制信息为高管:提供趋势、分析、经营管理绩效信息精益生产管理实践之二公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息37公司organization

制造部制造和流程管理流程设计,设备选择,布局物料管理物料流动生产产品生产工业工程设备和设施维护精益生产管理实践之二公司organization

制造部制造和流程管理精益生产管38传统“孤岛式”机构1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES精益生产管理实践之二传统“孤岛式”机构1-14EPF

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E39Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和设计information供应链基础1-15精益生产管理实践之二Dominantflowofproducts和se40实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处理订单录入1-16精益生产管理实践之二实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费41Profit=Revenue–Expense公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低库存投资最低的物流成本1-17精益生产管理实践之二Profit=Revenue–Expense公司目标42公司目标Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生产管理实践之二公司目标Profit=Revenue-43Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生产管理实践之二Whichwouldyouvaluemore?1.44降低成本比增加销售更能带来效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–销售收入增加10%精益生产管理实践之二降低成本比增加销售更能带来效益

BeforeAfterSal45最佳的客户服务通过提高销售增加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对生产的影响高库存影响正常生产，频繁的生产调整精益生产管理实践之二最佳的客户服务通过提高销售增加收入精益生产管理实践之二46最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润影响生产周期长,调整少高材料库存精益生产管理实践之二最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润精益生产管理实47最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流精益生产管理实践之二最低的库存投资库存占用公司的资金精益生产管理实践之二48最低的物流成本小批量发运＝高运输成本大批量发运降低物流成本大批量发运增加库存成本，违背JIT原则精益生产管理实践之二最低的物流成本小批量发运＝高运输成本精益生产管理实践之二49发现了什么问题?精益生产管理实践之二发现了什么问题?精益生产管理实践之二50传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8259367141-18精益生产管理实践之二传统管理系统的问题FinanceMarketingOpera51物料管理的角色需求资源1-19精益生产管理实践之二物料管理的角色需求资源1-19精益生产管理实践之二52物料管理的角色优化公司资源；提供目标的客户服务水平(需求)包括:制造计划和控制物流/分销精益生产管理实践之二物料管理的角色优化公司资源；精益生产管理实践之二53制造计划和控制包括：生产计划预测需求,主计划,物料需求计划,能力计划实施和控制车间控制,详细的计划和执行存货管理库存策略,补货策略1-20精益生产管理实践之二制造计划和控制包括：1-20精益生产管理实践之二54制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造过程1-21精益生产管理实践之二制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造55产品布局工作中心按顺序布局固定的生产节拍低在制品库存1-22精益生产管理实践之二产品布局工作中心按顺序布局1-22精益生产管理实践之二56产品布局相似的产品专用工作中心/生产线充足的需求高资产投入1-23精益生产管理实践之二产品布局相似的产品1-23精益生产管理实践之二57产品布局的优势低在制品库存制造提前期短，通过率高低单品成本1-24精益生产管理实践之二产品布局的优势低在制品库存1-24精益生产管理实践之二58工艺布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25精益生产管理实践之二工艺布局Reprintedwithpermission,5