项目管理月报模板课件

_______区域_____项目管理月报编制人：审核人：编制时间：_______区域_____项目一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录苑区②浅水湾（双拼、联体共约3.8万㎡）计划时间封顶：2011-5-30进度情况共61栋双拼、联体约30％未开工，较计划滞后约2个月；其余大部分已封顶，进度正常。苑区③海云天（32层高层洋房，约22.5万㎡）计划达到预售时间5#：2011-7-15（22层）进度情况5#：最快施工至9层结构，较计划滞后约2个月。苑区板房区计划时间开放：2011-5-30进度情况主要剩室内装修及室外园艺绿化收尾，较计划滞后约1.5个月。苑区酒店区、销售中心计划时间交付使用：2011-7-1进度情况酒店大堂装修完成约70％；销售中心装修完成约95％。室外主要剩绿化及部分园建未完成。较计划滞后约15天。红色边框表示进度滞后较严重区域（20天以上）橙色边框表示进度一般滞后区域（20天以内）绿色边框表示进度正常5#6#苑区③海云天（32层高层洋房，约22.6万㎡）计划达到预售时间6#：2011-9-30（22层）进度情况最快施工至8层结构，进度基本正常。1.项目工程进度示意图（样例）苑区②浅水湾（双拼、联体共约3.8万㎡）计划时间封顶：2012.项目月度工作计划完成情况本月计划完成率上月计划完成率备注**项目项目一/二级计划节点计划完成时间本月实际完成时间完成状态未完成原因分析一级节点1□完成□未完成二级节点2□完成□未完成节点3□完成□未完成上月延迟到本月的一/二级计划节点有_____个，本月涉及的项目一/二级计划节点有_____个，实际完成情况如下：2.项目月度工作计划完成情况本月计划完成率上月计划完成率备注3.各单元工作计划完成情况序号单元重点/一般单元实际得分单元工期调节系数单元计划完成率未完成原因相关责任部门1单元12单元23单元3项目计划完成率3.各单元工作计划完成情况序号单元重点/一般单元实际得分单元一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录1、开发报建1.1、项目开发办证情况图（样例）1、开发报建苑区②开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区二（低层）132582256225605#6#1、开发报建1.2、开发数据图（样例）苑区①开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区一（高层）19152256600苑区④开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区四（高层6＃）25000000苑区③开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区三（高层5＃）1125011250112500苑区②开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面5#6#2、设计

设计出图情况图（样例）苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区一（高层）装修图已完成苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区二（低层）建筑施工图未完成，预计9－25完成基础修改苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区三（高层5＃）园艺绿化图已完成苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区四（高层6＃）基础图未完成，预计10－1完成规划修改5#6#2、设计苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区一（高层5#6#3、施工准备

施工前准备（招标）情况图（样例）苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区一（高层）总包已完成苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区二（低层）装修已完成苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区四（高层6＃）总包未完成，预计10－1完成规划调整苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区三（高层5＃）装修已完成5#6#3、施工准备苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区4、工程

4.1、质量4、工程4、工程

4.2、成本4、工程4、工程

4.3、安全文明施工4、工程4、工程

4.4、其它4、工程5、营销1、销售数据汇总（详见后面表格）表格数据说明：（1）签约与净认购口径与原月报中数据口径相同。其中：当月净认购=当月认购-当月退房（2）上表中所有涉及商业与车位的数据，均指可售部分。如果商业或车位不可售（如物业用房、车位无产权等原因），无论其出售使用权或出租，均不计算在上表数据之中。涉及车位无法计算其准确面积的，应在面积一栏中填零。另，车位数量在套数栏以个数为单位表示。（3）月末已推库存：指在当月末止，已经推盘但尚未售出的库存部分；月末可上市存量：指当月末止，已经取得预售证但未售出的库存部分（含已取证而又未推盘部分）。（月末已推库存应等于或小于月末可上市存量）（4）当月加推情况一栏，如果遇到当月有多次加推，需分别填写每次的加推数量。加推成交一栏，即在加推的部分中成交的情况。注意填写加推日期。（5）当月达到预售条件但未取证一栏，数据需要与工程、与设计部门核对，并按照可售面积口径填写。（注意并非建筑面积）并注意日期的填写。5、营销当月新获得销售资源当月取得预售证（取证日期）当月达到预售条件但未取预售证（达到取证条件日期）套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****下月计划加推（加推日期）计划加推预计成交套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****下月计划取证计划取得预售证（取证日期）计划达到预售条件但不取预售证（达到取证条件日期）（加推日期）套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****当月新获得销售资源当月取得预售证（取证日期）当月达到预售条件2、销售情况分析（通过文字说明）

（1）、本月销售情况综述：（500字以内）本月推盘策略、销控策略、价格策略本月广告推广策略（目标、渠道、活动）现场配合（现场示范、开放、展示、工程相关的进度等）库存销售情况和加推销售情况，及两者的比例（2）、可上市存量分析可上市存量按时间分类明晰表（作为附件备份）半年以上产品库存原因市场原因分析、取证进度与销售进度匹配原因分析、目前拟准备采取何措施一年以上产品库存原因销控原因、难点产品类型与户型类型、目前情况拟准备采取何措施。2、销售情况分析（通过文字说明）3、下月销售策略（通过文字说明）（1）推盘量、预计成交量（2）推盘策略、销控策略、价格策略（3）销售方式（4）广告推广策略（目标、渠道、活动）（5）现场配合（现场示范、开放、展示、工程相关的进度等3、下月销售策略（通过文字说明）6、物业1、交楼率（所填内容为示例）20**年**月**日，**项目**期**标段/组团交付业主。**项目*期*标段/组团于20**年**月**日正式与业主办理交楼交楼，此次预计共交付**套,预计在**日完成,具体交付情况如下:**月**日:预计交付**套,实际交付**套,交楼率**;**月**日:预计交付**套,实际交付**套,交楼率**;**月**日:预计交付**套,实际交付**套,交楼率**;**月**日:预计交付**套,实际交付**套,交楼率**;…合计:预计交付**套,实际交付**套,一次交楼率**.6、物业一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录序号项目风险点拟采取的主要应对措施项目1项目2为加快项目进度，有效控制项目风险，下月各项目拟采取的主要措施序号项目风险点拟采取的主要应对措施项目1项目2为加快项目进度一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录序号项目受影响工作内容计划完成时间需协助部门备注四、需要协调的问题序号项目受影响工作内容计划完成时间需协助部门备注四、需要协调_______区域_____项目管理月报编制人：审核人：编制时间：_______区域_____项目一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录苑区②浅水湾（双拼、联体共约3.8万㎡）计划时间封顶：2011-5-30进度情况共61栋双拼、联体约30％未开工，较计划滞后约2个月；其余大部分已封顶，进度正常。苑区③海云天（32层高层洋房，约22.5万㎡）计划达到预售时间5#：2011-7-15（22层）进度情况5#：最快施工至9层结构，较计划滞后约2个月。苑区板房区计划时间开放：2011-5-30进度情况主要剩室内装修及室外园艺绿化收尾，较计划滞后约1.5个月。苑区酒店区、销售中心计划时间交付使用：2011-7-1进度情况酒店大堂装修完成约70％；销售中心装修完成约95％。室外主要剩绿化及部分园建未完成。较计划滞后约15天。红色边框表示进度滞后较严重区域（20天以上）橙色边框表示进度一般滞后区域（20天以内）绿色边框表示进度正常5#6#苑区③海云天（32层高层洋房，约22.6万㎡）计划达到预售时间6#：2011-9-30（22层）进度情况最快施工至8层结构，进度基本正常。1.项目工程进度示意图（样例）苑区②浅水湾（双拼、联体共约3.8万㎡）计划时间封顶：2012.项目月度工作计划完成情况本月计划完成率上月计划完成率备注**项目项目一/二级计划节点计划完成时间本月实际完成时间完成状态未完成原因分析一级节点1□完成□未完成二级节点2□完成□未完成节点3□完成□未完成上月延迟到本月的一/二级计划节点有_____个，本月涉及的项目一/二级计划节点有_____个，实际完成情况如下：2.项目月度工作计划完成情况本月计划完成率上月计划完成率备注3.各单元工作计划完成情况序号单元重点/一般单元实际得分单元工期调节系数单元计划完成率未完成原因相关责任部门1单元12单元23单元3项目计划完成率3.各单元工作计划完成情况序号单元重点/一般单元实际得分单元一、项目三级计划1.项目工程进度图2.项目月度工作计划完成情况3.各单元计划完成情况二、项目相关各专业工作完成情况1.开发报建情况（办证情况图、开发数据图）2.设计出图情况图3.施工前准备（招标）情况图4.工程质量、成本、安全文明施工等情况5.营销情况（销售数据、情况分析、销售策略等）6.物业情况（交楼率统计）三、项目风险点分析及应对措施四、需要集团/区域协调的问题目录一、项目三级计划目录1、开发报建1.1、项目开发办证情况图（样例）1、开发报建苑区②开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区二（低层）132582256225605#6#1、开发报建1.2、开发数据图（样例）苑区①开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区一（高层）19152256600苑区④开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区四（高层6＃）25000000苑区③开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面积苑区三（高层5＃）1125011250112500苑区②开工面积销售签约面积竣工备案面积交楼（达到交付条件）面5#6#2、设计

设计出图情况图（样例）苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区一（高层）装修图已完成苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区二（低层）建筑施工图未完成，预计9－25完成基础修改苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区三（高层5＃）园艺绿化图已完成苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区四（高层6＃）基础图未完成，预计10－1完成规划修改5#6#2、设计苑区①图纸类型出图情况未出图原因苑区一（高层5#6#3、施工准备

施工前准备（招标）情况图（样例）苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区一（高层）总包已完成苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区二（低层）装修已完成苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区四（高层6＃）总包未完成，预计10－1完成规划调整苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区三（高层5＃）装修已完成5#6#3、施工准备苑区①招标类型招标完成情况未完成原因苑区4、工程

4.1、质量4、工程4、工程

4.2、成本4、工程4、工程

4.3、安全文明施工4、工程4、工程

4.4、其它4、工程5、营销1、销售数据汇总（详见后面表格）表格数据说明：（1）签约与净认购口径与原月报中数据口径相同。其中：当月净认购=当月认购-当月退房（2）上表中所有涉及商业与车位的数据，均指可售部分。如果商业或车位不可售（如物业用房、车位无产权等原因），无论其出售使用权或出租，均不计算在上表数据之中。涉及车位无法计算其准确面积的，应在面积一栏中填零。另，车位数量在套数栏以个数为单位表示。（3）月末已推库存：指在当月末止，已经推盘但尚未售出的库存部分；月末可上市存量：指当月末止，已经取得预售证但未售出的库存部分（含已取证而又未推盘部分）。（月末已推库存应等于或小于月末可上市存量）（4）当月加推情况一栏，如果遇到当月有多次加推，需分别填写每次的加推数量。加推成交一栏，即在加推的部分中成交的情况。注意填写加推日期。（5）当月达到预售条件但未取证一栏，数据需要与工程、与设计部门核对，并按照可售面积口径填写。（注意并非建筑面积）并注意日期的填写。5、营销当月新获得销售资源当月取得预售证（取证日期）当月达到预售条件但未取预售证（达到取证条件日期）套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****下月计划加推（加推日期）计划加推预计成交套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****下月计划取证计划取得预售证（取证日期）计划达到预售条件但不取预售证（达到取证条件日期）（加推日期）套数金额（万元）面积（万平米）套数金额（万元）面积（万平米）住宅毛坯装修商业车位****当月新获得销售资源当月取得预售证（取证日期）当月达到预售条件2、销售情况分析（通过文字说明）

（1）、本月销售情况综述：（500字以内）本月推盘策略、销控策略、价格策略本月广告推广策略（目标、渠道、活动）现场配合（现场示范、开放、展示、工程相关的进度等）库存销售情况和加推销售情况，及两者的比例（2）、可上市存量分析可上市存量按时间分类明晰表（作为附件备份）半年以上产品库存原因市场原因分析、取证进度与销售进度匹配原因分析、目前拟准备采取何措施一年以上产品库存原因销控原因、难点产品类型与户型类型、目前情况拟准备采取何措施。2、销售情况分析（通过文字说明）3、下月销售策略（通过文字说明）（1）推盘量、预计成交量（2）推盘策略、销控策略、价格策略（3）销售方式（4）广告推广策略（目标、渠道、活动）（5）现场配合（现场示范、开放、展示、工程相关的进度等3、下月销售策略（通过文字说明）6、物业1、交楼率（所填内容为示例）20**年**月**日，**项目**期**标段/组团交付业主。**项目*期*标段/组团于