一级建造师建设工程项目管理复习题集第2122篇

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习一、单选题关于物资采购合同价格，按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应 ()。A、由供需双方协商确定B、报请物价主管部门批准C、由工程师确定D、由政府质量监督部门确定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第 6章>第2节>物资采购合同的内容【答案】 ：B【解析】 ：物资才有中价格的确定应该按照：(1)有国家定价的材料，应按国家定价执行。(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。(3)不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。施工事后质量控制的重点是 ()。A、工序质量B、工作质量C、质量控制点的验收D、发现质量缺陷并提出整改措施>>>点击展开答案与解析【知识点】：第 4章>第3节>施工质量控制的依据与基本环节【答案】 ：D【解析】 ：事后质量控制控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。所以D正确。项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的()过程。A、评价和分析B、确定和分解C、管理和控制TOC\o"1-5"\h\z、反馈与改进 D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第 4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行【答案】 ：B【解析】 ：项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。()是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。A、总述部分B、论证部分C、索赔款项(和/或工期)计算部分D、证据部分>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第6节>索赔方法TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：论证部分是索赔报告的关键部分。其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。建设工程项目进度控制的工作流程有 ()。A、技术程序B、招标程序C、采购程序D、审批程序>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>项目进度控制的组织措施TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：项目进度控制的工作流程，如:(1)定义项目进度计划系统的组成 。(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是 ()。A、工程暂停B、工期延期C、工程变更、材料价格上涨 D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第6节>索赔费用计算【答案】 ：C【解析】 ：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。所以C正确。在项目成本的形成过程中，通过成本控制主要是对生产经营 ()进行指导、监督、检查和调整。A、所消耗的人力、物资资源和费用开支B、所消耗的人力、物资资源和费用计划C、已经发生的偏差的及时纠正D、将要发生的偏差的及时纠正>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>施工成本控制概述【答案】 ：A【解析】 ：成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行把各项生产费用控制在计划成指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，本的范围之内，以保证成本目标的实现。所以A正确。把各项生产费用控制在计划成根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程缺陷责任期从()起计算。A、合同签订日期B、实际竣工日期C、工程通过竣工验收之日D、颁发工程接收证书之日>>>点击展开答案与解析【答案】 ：C【解析】 ：缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过 24个月。单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报缺陷责任期自发包人未经竣工验收擅自使用工程的，;工程自动进入缺陷责任期天后，90告工程转移占有之日起开始计算。成本核算时，项目管理机构应按规定的()进行项目成本核算。A、考核周期B、财务周期C、核算周期D、会计周期>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序【答案】 ：D【解析】 ：施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。参加生产经营单位应急预案评审的人员应当包括 ()。A、企业主管安全生产的负责人B、安全生产监督管理部门的工作人员C、应急管理方面的专家D、社会群众>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的管理【答案】 ：C【解析】 ：2016年修订后的《生产安全事故应急预案管理办法》规定：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审应急预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。所以C正确。建设工程项目的质量要求是由()提出的。A、承包方B、业主方C、设计方D、发包方>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任B：【答案】．【解析】：工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。某工程脚手架搭设方案因荷载参数取值错误，造成模板坍塌，按照施工事故发生的原因划分属于()。A、人为原因B、管理原因C、技术原因D、工艺原因>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>施工质量问题和质量事故的处理【答案】 ：C【解析】 ：施工质量事故发生的原因大致有技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因四类。该质量事故是结构设计方案计算错误，属于技术原因。因此 C正确。采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，可由()负责支付。A、施工总承包单位B、施工总承包管理单位C、业主方D、施工总承包管理单位或业主方>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>施工任务委托的模式TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：对分包单位的付款：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时 ,对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”指的是 ()。A、组织机构图B、施工现场总平面图C、规划定位图D、消防平面布置图TOC\o"1-5"\h\z点击展开答案与解析 >>>【知识点】：第5章>第4节>施工现场文明施工的要求【答案】 ：B【解析】 ：施工现场必须设有五牌一图即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任 )牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是 ()。A、“三同时”制度B、伤亡事故报告处理制度C、安全预评价制度D、安全检查制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>安全生产管理制度【答案】 ：C【解析】 ：开展安全预评价工作，是贯彻落实安全第一，预防为主方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。科学、系统地开展安全评价工作，不仅直接起到了消除危险有害因素、减少事故发生的作用，有利于全面提高企业的安全管理水平，而且有利于系统地、有针对性地加强对不安全状况的治理、改造，最大限度地降低安全生产风险。在网络计划中，中间节点的特点是 ()。A、既无外向箭头，也无内向箭头B、只有内向箭头C、既有外向箭头，也有内向箭头D、只有外向箭头>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>工程网络计划的编制方法【答案】 ：C【解析】 ：中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。TOC\o"1-5"\h\z下列不属于混凝土结构加固方法的是 ()。A、增大截面加固法B、粘钢加固法、嵌缝密闭法 C．D、预应力加固法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>施工质量问题和质量事故的处理【答案】 ：C【解析】 ：加固处理主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。通过加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。对混凝土结构常用的加固方法主要有 :增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于 ()。A、查管理

B、查思想C、查制度D、查整改>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>安全生产检查监督的类型和内容【答案】 ：B【解析】 ：安全生产检查监督中查思想是检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位 ()等进行验收。A、项目技术负责人、项目质量负责人B、项目负责人、项目技术负责人C、企业技术负责人、项目负责人D、企业技术负责人、项目技术负责人>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>施工过程的质量验收TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：分部工程应由总监理工程师 (建设单位项目负责人 )组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收。所以B正确。。()关于网络进度计划中工期调整的说法，正确的是 20.A、非关键线路上的工作时间拖延，不需进行调整B、某项工作进度超前，不需进行调整C、某项工作拖延时间超过其总时差时，只需考虑总工期限制D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>进度计划调整的方法【答案】 ：D【解析】 ：非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。A错误；当关键线路的实际进度比计划进度提前时，高的后续关键工作，适当延长其持续时间，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，高的后续关键工作，适当延长其持续时间，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。B错误；延长工作的持续时间超过其总时差时不但影响总工期，对后续工作的逻辑关系也有影响 ,C错误工程质量事故的责任处罚，要依据 ()和有关法律法规的规定。A、第三方机构对事故的调查报告B、建设承包合同中质量条款C、当地政府对事故调查报告的批复D、质量监督部门出具的事故调查报告>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>施工质量问题和质量事故的处理【答案】 ：C【解析】 ：事故处理的内容包括 :事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷问题 ;事故的责任处罚，依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚，负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。某项目单代号搭接网络计划如下图所示，该计划的计算工期是 ()天。262728、C．D、29>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>工程网络计划有关时间参数的计算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：C【解析】 ：解析：计算该单代号搭接网络计划的时间参数，如下图所示。所以， C正确。当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是 ()。A、减少关键工作的总时差B、缩短关键工作的持续时间C、减少工作的自由时差D、缩短相邻工作之间的时间间隔>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>进度计划调整的方法【答案】 ：B【解析】 ：工期优化是利用非关键线路上的时差，缩短关键线路上关键工作的持续时间。在工程网络计划中，关键线路上相邻工作之间的时间间隔均为零，若是单代号搭接网络，减小相邻工作的时距，不一定缩短计算工期。所以B正确。某工程项目总价值 1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为()个月。1．50．91．23．6>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第6节>工期索赔计算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：18/1000*50=0.9建设项目管理的核心主体是 ()。、工程总承包方 A．B、工程咨询方C、施工总承包方D、业主方>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。因此 D正确。关于成本分析的依据的说明，正确的是 ()。A、会计核算的范围比业务核算大B、会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C、会计核算的计量尺度比统计核算宽D、会计核算主要是价值核算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第5节>成本分析的依据、内容和步骤【答案】 ：D【解析】 ：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是 () 。A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A【解析】 ：对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目管理范畴。()建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于 28.A、业主方B、承包方C、咨询单位D、设计单位>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>建设工程项目管理的目标和任务概述【答案】 ：A【解析】 ：业主方是建设工程项目实施过程 (生产过程 )的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 。项目决策期管理工作的主要任务是 ()。A、确定项目的定义B、确定项目的目标C、确定项目的任务D、确定项目的功能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>建筑工程管理的内涵【答案】 ：A【解析】 ：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织。(2)确定和落实建设地点。(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。(4)确定和落实项目建设的资金。(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。建设工程项目质量控制体系明确了多个质量责任主体的()。A、质量层级关系B、质量责任关系C、质量管理关系D、质量合同关系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行【答案】：C：【解析】．项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用() 。A、总价合同方式B、固定总价合同方式C、单价合同方式D、成本加酬金合同方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>成本加酬金合同TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：在国际上．许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。项目组织结构模式反映了一个组织系统中() 。A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>建设工程项目、组织概述TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门或各管理人员 )之间、指令关系。某工程单代号网络图如下图所示，正确、说法是 ()。A、工作D的ES为2B、工作G的FF为2C、工作H的FF为1D、工作F的FF为1>>>点击展开答案与解析【知识点】：第 3章>第3节>工程网络计划有关时间参数、计算【答案】：B：【解析】．根据图示可以算出本总工期为11，则工作D、ES为4；工作 H、FF为0，工作F、FF为2设计工作中、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间、关系属于 ()。A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、任务分工>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>建设工程项目、组织概述【答案】 ：C【解析】 ：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间、逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指、是项目实施任务、工作流程组织，如 :设计、工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计 (扩大初步设计 )、施工图设计 ;施工作业也有多个可能、工作流程。一般而言，采用固定总价合同时，承包商、投标报价较高、原因是 ()。A、承包商丧失了今后一切的索赔权利B、承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿到投标报价之中C、业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿D、业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿>>>点击展开答案与解析【知识点】：第 6章>第3节>总价合同【答案】 ：B【解析】 ：固定总价合同、价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主、要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境、变化和工程量、增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部、工作量和价格、风险。因此，承包商在报价时应对一切费用、价格变动因素以及不可预见因素都做充分、估计，并将其包含在合同价格之中。所以B正确。建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是 ()。A、建设项目策划是一个封闭性的工作过程B、建设项目策划有利于建筑环境的改善C、建设项目策划有利于实现合理的建设周期、建设项目策划有利于建设过程的组织和协调D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>项目决策阶段策划的工作内容TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A【解析】 ：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是 ()。A、施工平面图B、施工进度计划C、施工方案D、主要技术经济指标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第7节>施工组织设计的内容【答案】 ：D【解析】 ：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。因此D正确。施工总承包单位建立的质量控制体系在层级上属于 ()的质量控制体系。A、第一层级B、第二层级C、第三层级D、第四层级>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行【答案】 ：B【解析】 ：在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立 ;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、固体废弃物处理的基本思想是 ()。、资源化、减量化、无害化A．B、焚烧、热解、堆肥C、分选、压碎、脱水D、科学性、针对性、可行性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第4节>施工现场环境保护的要求【答案】 ：A【解析】 ：固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋等属于固体废弃物的具体处理方法，科学性、针对性、可行性非本问题。所以A正确。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行 ()。A、抽样检测B、化学成分测定C、破坏性试验D、观感质量验收>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>施工过程的质量验收【答案】 ：A【解析】 ：所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分补工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽检，且还需对其观感质量进行验收。二、多选题建设工程项目进度控制的组织措施包括有 ()。A、进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B、进行进度控制会议的组织设计C、编制项目施工资源需求计划D、设置专门的工作部门和配备专门的控制人员E、制订进度控制的工作流程>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>项目进度控制的组织措施【答案】：A,B,D,E：【解析】．组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要 t作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。影响质量的环境因素包括项目的()。A、自然环境因素B、社会环境因素C、管理环境因素D、作业环境因素E、市场环境因素>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>项目质量的形成过程和影响因素分析【答案】 ：A,B,C,D【解析】 ：影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系的不同点是 ()。A、建立的目的B、服务的范围C、控制的对象D、作用的时效E、评价的方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行【答案】 ：A,B,D,E【解析】 ：建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与建筑企业或其他组织机构按照标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同:1)建立的目的不同；2)服务的范围不同；3)控制的目标不同；4)作用的时效不同；5)评价的方式不同。()下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是 4.A、编制工程建设监理规划B、组织工程竣工验收C、编制工程建设监理细则D、组织工程竣工预验收E、向档案管理部门提交工程建设监理档案资料>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第11节>监理的工作任务【答案】 ：B,E【解析】 ：监理只能参与工程竣工验收，监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、E正确。施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括()等。A、业主的工作B、工程师的工作C、设计人的工作D、承包人的工作E、工程分包人的工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第5节>施工合同实施控制【答案】 ：A,B,D,ETOC\o"1-5"\h\z【解析】 ：合同跟踪的对象 :1)承包的任务 ;2)工程小组或分包人的工程和工作 ;3)业主和其委托的工程师的工作异常直方图呈偏态分布，出现异常的原因主要有 ()。A、生产过程中影响质量的系统因素B、生产过程中影响质量的随机因素C、收集整理数据制作直方图的方法不当D、质量能力处于临界状态E、质量管理水平低>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第6节>直方图法的应用TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A,C【解析】 ：异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁或收集整理数据制作直方图出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，型，的方法不当所致，要具体分析。在建设工程项目进度计划中，按计划的不同功能可以分为 ()。A、总进度规划B、指导性进度规划C、控制性进度规划D、设计进度计划E、实施性进度计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>项目进度计划系统的建立【答案】 ：B,C,ETOC\o"1-5"\h\z【解析】 ：在建设工程项目进度计划中,由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括:(1)控制性进度规划 (计划 )。(2)指导性进度规划 (计划 )。(3)实施性 (操作性 )进度计划等。下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有 ()。A、最早完成时间B、总时差C、最迟完成时间D、自由时差E、时间间隔>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>工程网络计划有关时间参数的计算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B,C【解析】 ：工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期无关，总时差和最迟完成时间的计算依赖于计划工期。所以B、C正确。按照成本计划发挥的作用不同，相应的计划类型有 ()。A、竞争性成本计划B、规划性成本计划C、控制性成本计划D、指导性成本计划E、实施性成本计划点击展开答案与解析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>成本计划的类型【答案】 ：A,D,E【解析】 ：对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。检验批的质量验收合格应符合()的规定。A、具有完整的质量验收记录B、主控项目的质量经抽样检验均合格C、一般项目的质量经抽样检验合格D、保证项目的质量经检验合格E、允许偏差项目的质量经检验合格>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>施工过程的质量验收【答案】 ：A,B,C【解析】 ：检验批质量验收合格应符合下列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格。(2)一般项目的质量经抽样检验合格。(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。施工质量事故处理过程应当包括 () 。A、事故调查及事故原因分析B、事故处理C、制定事故处理方案D、事故处理的鉴定验收E、事故损失的评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>施工质量问题和质量事故的处理【答案】 ：A,B,C,D【解析】 ：施工质