某钢结构人行天桥(实施)施工组织设计

、确保安全生产管理体系与措施一、安全目标按照XX市施工现场安全生产要求组织施工， 杜绝重大伤亡事故、管线事故发生，达到XX市“安全文明示范工地二、安全管理机构安全管理组织机构图6-2-1安全管理体系网络图三、安全管理措施、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制， 制度明确，责任到人，奖罚分明。、在编制施工计划的同时，根据相关法律、法规、国家、地方标准及规定，结合我单位的安全政策、专项安全防护文明施工及治安要求、施工施工编制健康、安全、文明施工及治安管理手册提交业主、监理批核，并分发至工班，组织逐条落实。3、搞好“五同时” （即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”工作。坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。每月举行一次安全、文明施工及治安会议，邀请业主、监理作为观察员参加会议并向其提供会议纪要。现场设立足够的标志、宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌。、施工现场任何人必须戴安全帽，确保：1）围护结构、挖土洞口设置围栏。2）上下基坑楼梯有扶手。3）施工材料堆入有序，不侵入运输道施工界限。4）施工机械的转动部分有安全罩。5）所有吊装装置必须有安全检验证书，并定期维修管理。6）配电箱开关有操作指示和安全警示。7）机械定期维修，确保作业安全。（8）危险品必须严格管理，具存放、运输、均要符合国家和 XX市的有关规定。（9）临时设施及变压器等供电设施， 应按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，采取防护措施，并增设屏障、遮栏、围栏、保护网。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备，均设置接地装置或避雷装置，并派专业人员检查、维护、管理。四、安全生产技术措施、保证现场内外交通安全的管理措施、在工程的每个出入口，安上通行栏，现场内的车辆出场时，值班人员必须按照项目部的规定，先观察相交道路的车辆交通情况，车辆拥挤时，不得放行；道路上车辆运行状况良好时，门卫应该主动指挥出场车辆小心慢速地出场，并对过路行人和车辆提出警示，防止出现交通事故。、大型设备进场，必须与业主及有关政府交通管理部门进行协调，统一调整好进场道路及临近交通道路的关系及运转，保证交通正常。、车行通道： 在施工路段的两端以及临时便道有关道路交叉口设置交通指（禁）令标志（牌） ，夜间设照明灯、示警灯或红灯（包括道路局部开挖处）。、人行通道： 人行通道与施工区严格分隔， 禁止行人在施工区内通行。人行通道要求平整、不积水、安全畅通，夜间设置路灯。、施工通道：平整、坚固畅通、不积水。、基坑开挖时， 根据地质情况及坑挖深情况， 选择合适的围护方案，确保施工专用道路的安全以及交通主干道的安全。、设置专人与铁路运营及工务部门密切协作专门负责施工期间的协调和安全保卫工作，把跨路施工的安全防护作为一个重点来抓。、在施工期间设置必要安全防护标志，如信号旗、信号灯；跨铁路梁本架设时必须向铁路部门办理手续后施工。、基础施工安全技术措施、挖土施工安全技术措施（1）挖土过程中，发现管道，电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。挖土时要注意边坡的稳定性， 发现有裂缝或倾坍的可能时， 人员要立即离开并及时处理。（3）人工扦土，不准在机械回转半径下工作。前后操作人员间距不应小于2~3m,堆土要1m以外，并且高度不得超过 1.5m。每天或雨后须检查土壁稳定情况， 在确保安全的情况下继续工作。（5）机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。（6）机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。（7）基坑四周必须设置防护栏杆，要设置临时上理钢管楼梯。车辆进出门口的人行道下， 如有地下管线必须铺设厚钢板或浇捣砼加固。（9）清坡、清底人员必须根据设计标高做好清底工作，不得超挖，如有超挖不得松土回填，以免影响基础的质量。高处作业、攀登、悬空作业：1）攀登、悬空作业所用工具需经技术鉴定认证。2）攀登作业不得利用吊车车臂等施工设备攀登。3）上下梯须面向梯子，不得手中持物。4）悬空作业处应有牢靠的立足点， 并视具体情况设防护栏杆等其它安全措施。吊装作业安全技术措施：、根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等， 禁止超载吊装。、吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。、设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。、起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、 闻锁装置， 并专人操作、专人维护，确保安全可靠。、大风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业。、起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。、在吊装区前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面 10~15cm,停滞5~10分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况， 确认无误后， 进行正式吊装。、在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。、起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。4、钢筋加工安全技术措施、焊接机械设置在防雨和通风良好的地方， 焊接现场不准堆放易燃、易爆等危险品。、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查验收。、焊接机械采用专用线路，一机一闸。、焊接机械应单独接地，接地电阻小于 4Q。5、机械设备安全技术措施、大型机械：（1）严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。验收合格挂牌后方可使用，未经验收或验收不合格者一律不准使用。（2）严格执行“三定” （定机、定人、定岗位）制度，大型设备应实行人机固定，建立机长负责人专业机组。（3）严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程，当机械设备运转到保养周期定额工时，必须按规定进行保养，严禁机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。、中小机具：（1）木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除木屑，在作业棚放置好消防器具。（2）各类离合器、制动器、防护罩必须安全有效。（3）有良好的接地或接零保护，木工平刨、手持电动工具须有单独的接地，安装漏电保护器。（4）用砂轮切割机切割钢筋时必须单根切割。6、临时用电安全技术措施、临时设施用电工程的安装、 维护、拆除工作必须由持证电工操作，操作时配备相应的劳防用品。、建立现场用电安全管理技术档案，建立安全用电检查制度。、电缆离地 2.2m以上，电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处须加防护套管；电缆沿墙布置时，须搭设支架（支架上固定绝缘子，严禁使用金属裸线作绑线） ；电缆穿越道路时采用地下电缆或桥架， 地下电缆预埋钢套管， 覆盖钢筋砼保护层，并做好标记。、采用接零保护，保护零线应单独敷设，不作他用，接地电阻＜ 4Q,每个电箱做好接零保护。、做好外线的安全防护。、动力、照明线路分路设置。、分配电箱与开关箱的距离＜ 30m,设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。、每台电器设备应有各自专用的开关箱，必须一机一闸，采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定支作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。、手动开关只允许使用于直接控制照明电路和容量不大于 5.5KW的动力电器。、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置应符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，有产品合格和使用说明书。建立和执行专人专机负责制。、潮湿场所选用防水防尘灯，含尘区（无火爆危险）选用防尘灯。室外灯具距地大于 3m,照明灯具金属外壳须作保护接零，宿舍照明电路220V,严禁使用电炉等电加热器，严禁乱拉电线，做好两级漏电保护。五、消防措施1、施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。2、重点部位建立安全制度且制度上墙。3、严格三级动火审批制度操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。4、配备足够数量的消防器材，消防器材旋转醒目部位。消防器材做到定期检查和保洁工作。在重点部位采取挂标识牌等相应措施，木材加工部位及有木屑的部位必须配灭火机。5、焊、割作业点与氧气瓶、乙快瓶的距离不得小于 10m;与易燃易爆品的距离不得小于 30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于 5m。氧气、乙炔瓶专设仓库，分别进库，不得散堆。6、危险品仓库采用砖墙、砼屋面（或防火材料顶） ，并备消防设备。7、加强对易燃易爆品的管理。8、加强电气管理，防止发生电气火灾。、设置水泵， 备好消防用软管， 放在专用醒目部位， 并保证水源充足。消防水泵的电源与生产用电分开，水泵的管理制度与管理人员名单上墙。、施工区内严禁吸烟。11、动用明火必须办好动火手续，有监护人员在场，备有足够消防器材与可燃物之间做好隔离措施的情况下方可进行。、宿舍内严禁使用电加热器，杜绝乱拉电源，违反者按有关规定处罚。六、安全检查1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。、检查应充分发挥安全员的四种权限： 随机抽查权、 遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权；、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求， 确定安全检查内容。、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具， 确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。、项目经理部安全检查应采取随机抽样、 现场观察、 实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。、安全检查人员应对检查结果分析， 找出安全隐患部位， 确定危险程度。、项目经理部应编写安全检查报告。7、确保文明施工（环境管理）管理体系与措施一、文明施工目标达到“XX^f安全文明示范工地”。二、文明施工管理体系1、文明施工管理体系如图。项目经理

文明施工总负责施工管理人员五牌一图内业资料防火消防安全设施机械施工安全用电五牌一图内业资料防火消防安全设施机械施工安全用电标牌标识场容场貌各施工作业组及专业班组三、确保文明施工措施、服从招标项目交通组织，服从交通部门和重点办安排。、施工现场采用一类围挡进行围护，一类围档的规格及要求不得小于招标文件中所述的规格及要求。一类围档的规格形式：a、立柱采用C63或2L75*5角钢焊接而成，间距2.5米；b、立面板0.5mm以上的彩钢板组装面成， 18色以兰色基调为主，可以搭配其它装饰色，清洁美观；c、围档总高为2.3米，下部为370*300外罩1:2水泥砂浆的石专砌挡墙,上部挡板高 2.0米、现场明显位置悬挂尺寸不小于 1.6*2.2米的施工平面图、工程概况图、消防器具位置图、安全生产牌、文明施工牌、工程项目组织机构人员名单及监督电话牌。、施工照明①、所有围挡顶部同一高度上均设置红色警示灯 1个，间距20米；②、沿围挡同一高度设置通告照明，一类围挡按间距 5米设置，二类围挡按间距 20米设置；③、施工现场自备满足夜间施工的照明；、现场设施：办公用房、宿舍、等用房采用就近租用民房。厕所：尽量利用周边原有公厕，需要设置厕所时必须采用轻钢结构拼装活动房或砖砌，不得采用彩条布围挡式，并进行定期清掏。、施工现场的环境①、现场原材料堆放应分品种分别堆放，并做标识，不得各乱堆乱放。②、对现场不能及时清运的弃土，应集中堆放，加以覆盖，防尘飞扬。③、施工现场应具备足够的洒水设施，防止现场尘土飞扬，保证环境清洁，达到文明施工要求。、施工便民通道施工便民通道设置应方便施工及周围企业、商服、百姓的出入，必要处设置道口。①、原有辅道或人行道有道口的，施工时仍然保留道口，其余道口应根据施工进展情况随时增设。②、施工便民通道不能完全为土路， 应设一定的铺装以防止雨天泥泞导致人、车无法行驶。③、施工便民通道应有排水设施，有利雨水的排放。、必须达到XX^f市重点工程建设办公室有关《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》中的所有条款，并有相应的具体落实措施。、外运土方的车辆必须是箱式带盖的封闭型车辆，运土车辆驶出施工场区时，不得将车轮上的泥土带入市区。、施工仅在施工区范围内进行，不得占用交通用地。四、确保文明施工具体方法按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、无长明灯。建筑垃圾做到日产日清、集中堆放、专人管理、统一清运，能做到工完料尽，竣工时恢复周围环境。、执行XX^f文明施工及现场管理的有关规定。、为防止现场灰土飞扬， 本工程特准备一台洒水车和两名专职清洁员。、项目经理组织定期对施工现场进行文明施工检查，专人做好检查记录并保留，报送经营计划处复查评定。、暂设办公地点，布局合理，道路平坦，排水通畅，有利于生产，方便生活。、各种材料计划周密，堆放整齐，井然有序，残土、余料及时运出，做到工完实尽，人走场清。、施工便道通畅，施工工地及生活区无积水垃圾。、项目经理直接抓现场文明施工，做到责任明确、奖罚分明。、施工现场设立文明生产，文明施工标志及文明施工宣传板。五、环境保护总体措施1、由于本工程地处环境复杂的特点和众多对象需保护的特点，因此，必须采取各种有效措施，做好协作，增强抗干扰能力。做好调研工作，掌握周边情况的第一手详细资料，制订相应对策。2、在跨越各种主干道地区， 交通繁忙、 人员流量大， 采取“避峰填谷”式运输计划，并运用现代化的手段，进行实时动态调度，使物资、材料的进出场运输满足施工所需。采取各种行之有效的针对性措施，减少施工阶段时外界的噪声、粉尘、光辐射等污染，将施工对外界的干扰降至最低程度。3、搞好警民共建、社区共建、军民共建工作，争取社会各界对本工程施工的理解和支持，形成对施工作业较为有利的社会环境和舆论导向。做好周边居民和行人的安抚工作， 在力所能及的情况下帮助他们解决一些实际困难，以取得周边居民和单位对施工所产生的不可避免的一些影响的理解和支持，使施工周边环境的干扰降至最低限度。8、工程进度计划与技术组织措施一、进度计划编制原则按业主招标文件期待的工期要求为控制目标， 根据本项目通过合理的施工筹措，能使整个工期达到招标文件要求。2、本项目切分了 3个施工段，各施工段按段内流水，段外平行的作业方法落实，使人、财、物、各项资源得到充分发挥。3、依据我公司自身的施工力量，机械装备，结合以往所积累的经验作了相应参考。二、计划开工与竣工工期1、本工程为市政重点工程，工期为关门工期，本项目计划 2XX年7月6日开工（具体以建设单位下达的开工令日期为准） ，并确保工程在 2XX年10月3日以前竣工，总工期为 90天。2、按照总体流程要求，确保各分部工程完工期，同时界面接口节点计划，得到保证。3、根据项目的不同阶段，按项目进展需求及时调整，人员、机械、材料、资金限进，有充分的资源保证工程能顺利进行。4、加强信息联系，收集和整理技术资料。提供可靠的分拆数据，为下一步工作提供参考性依据。各项工作按技术方案先行为原则， 以一次性高质量来确保进度顺利进行。积极做好不良气候下的应急准备工作， 采取有效的防汛、 防台措施，使工程在安全可靠的状态下实施。7、按总进度计划、编制阶段性计划，月、周生产计划，并定期如开生产协调使整个项目进展处于受控状态。三、工期保证措施、技术准备：任务确定后提前与建设单位、监理、设计等单位结合、使方案的设计在质量、功能、工艺艺术等方面均能适应发展水平，为施工扫平障碍。、熟悉和审查施工图纸： 施工图纸是否完整和齐全， 施工图纸和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；各图间在尺寸坐标、标高和说明上是否一致，技术要求是否明确，并熟悉其工艺流程；掌握拟建工程的特点。、施工过程中尽量缩短前面关键工期， 为后面工序创造有利条件， 凡出现施工进度滞后现象，应及早调整施工部署，把滞后的工期抢回来，保证工期按期或提前完成。、从施工组织管理上保证工期： 本工程实施项目法施工， 我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由组织钢结构施工经验丰富的人员担任生产指挥调度，加强现场的协调指导。、从计划安排上保证工期在工程开工前必须按照施工合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和安排。制定周密详细的进度计划，抓住关键工序， 。确保总进度计划顺利完成。、从资源上保证工期、组织一批素质高、 思想意识好、 技术力量强的管理人员进场施工，加强项目部技术及管理力量。、发挥公司资金优势合理安排资金， 确保该项目生产资金及时到位，从而使生产顺利进行，提高全员劳动生产率。、认真落实三级检查制度， 在每道施工工序安排上， 力求合理搭配，加强纠正和预防措施，将不合格品控制在萌芽状态，杜绝返工，窝工等现象发生，加快施工进度。、确保材料供应有保障， 模板均按三套配置， 施工材料由项目部根据施工进度每月十五日提前出下月所须材料的品种、规格、数量、质量要求等，报材料供应科，提前组织进场。、加强职工素质教育和操作技能培训， 选派一批专业技术熟练的工人充实一线班组，充当班组骨干，重视施工机械的保养与维修，确保施工过程机械完好，从而提高机械的使用率。、由公司项目经理组织， 每周召开一次由项目技术负责人、 材料供应科长、施工员、技术员、质检员、安全员、班组长及外协分包单位负责人参加的生产协调会，及时解决劳动力、资金、材料供应、质量进度等施工中存在的问题，加快施工进度，必要时邀请建设（监理）单位代表参加。、积极参加由建设（监理）单位召开的各种会议，汇报施工中存在的困难问题，以求及时解决，加快施工进度。、对工期目标实行阶段性控制， 每一阶段结束， 分析总结经验、 教训，及时采取有效的工期措施，确保工期目标的实现。四、组织保证措施1、本工程将为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。2、成立以公司副总经理为组长的工程领导小组，在全公司对各项资源投入动态管理，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。3、项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配， 保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。4、项目经理部制订工程全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动， 按旬、月下达施工生产计划， 采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。五、工期保证其他措施工程施工中利用大公司的优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。1、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2、合同签订后，队伍主动进场，进行临时设施的进场，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分材料进场，保证按期开工。3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作砼配合比设计、防水施工方案等均超前进行，报监理审批，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。4、抓住重点，确保关键路线和重点工期目标人工挖孔桩施工是本工程的施工重点，确保人工挖孔桩按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保人工挖孔桩施工是首期工作的重点。5加强与业主、设计、监理和总分包单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方所想，急甲方所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题， 如若不能很好的解决， 将对施工进度产生一定的影响。故此，我方大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方。以将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表，便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。6、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。进度计划管理的总旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。四级计划的主要内容一级计划 ：即我方拟订的总工期，此计划确定工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划 ：由于工程工期短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由业内技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料， 如施工阶段的划分、 工序排列、 工程量等一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划 ：即周计划。审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。四级计划 ：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长、以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求， 为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。日计划由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：A、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、先进流动计划、钢筋、砼、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。B、通过跟踪与反馈， 对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头检查，调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。C、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可依此为后期做好准备。D、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，有着重注意执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现。形成一个计划、组织、控制为主线的计划管理系统。7、夜间施工保证措施（赶工措施）、夜间施工时，布设完善的场地照明设施，确保施工安全。、工人夜间施工时，确保精力充沛，杜绝疲劳作业。、夜间施工时，加强对施工安全措施的检查，消灭各种事故隐患。、夜间施工时 ,必须设置足够的照明和警示性的醒目标志 ,引导车辆饶行，并在四周配专、兼职安全管理人员进行现场安全监护 ,在有条件的情况下,最好取得当地交警部门的配合维持交通。、加强施工区域内的巡视工作，看好门户和施工区域的一切物品禁止无关人员和车辆进入施工现场。、白天正常作业的人员撤离施工现场后，首先要将安全门封闭，并打开危险部位设置的照明灯和报警红灯。、如果发现设置在危险部位的照明灯或报警红灯已坏，防护围栏破损、漏洞等情况，值勤员必须通宵地轮流守候，直至工、队长到来，实施交接完毕后，方可离去。六、施工进度计划详见附图：施工进度计划网络图Q工期口-0期工总度上验收:1P51H尾收，」■，j《地滑防07地滑防8•地滑防8L板硅筋.1厂板硅筋板•硅筋.y~塑铝包2钢石细8塑铝包2钢石细8塑铝包2钢石细8&装］)装工)装£>八杆栏钢)8《杆栏钢一8《杆栏钢一8不」1_不i-不□E*E■」1\板面1＞板面理处.,板面回表构结桥1桥8天1间表构结称桥8天0回表构结称桥8天0钢*钢_J钢_/\ J 4JE7；1装装装女构结漆5 油女构结漆5 油女构结漆2 油梁主一、作制 梁主一、作制道।梁主一、作制 lTT-p 梯— 、梁、王、1梁，S 圭!i 、梁4装安钠装安纲装安纲用结钢者0用结钢者0用结钢者0A;梯j梯梯£钢管硅笔3钢管硅笔钢管硅£笔2)・安柱钢桥6・安柱钢桥6・安柱钢桥天」6大行 J4钢柱制作-4)至 4小钢柱制作)仃 F人 工%钢柱制作>4江望 」湖阳7kA人施工准备 51图络网划计程工桥天行人道大州徽市肥合9、工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点和难点1、工期紧自业主要求的开工之日起 90天内完成本标段承包范围内的所有工程。钢结构箱梁施工质量要求高，工序复杂。2、测量精度要求高本工程有着较高精度的测量要求，测量控制的精度要求很高，特别是支座、钢箱梁的精确定位等。测量的高精度要求相邻墩身间的支座、箱梁标高误差控制以及对沉降的控制相当严，需要先进的测量、检测手段，信息化施工显得尤为重要。3、交通组织要求高本标段位于XX大道上，道路交通量大，钢结构进场，大型机械的运输对交通影响大，交通组织要求高、任务重。4、文明施工要求高本工程地处XX市区交通要道，车流、人流集中，部分路段人口稠密，文明标准化施工水平将直接影响到工程形象、企业形象，总承包施工单位必须严格管理施工现场，以更高标准做到文明、快速、优质施工。二、工程重点难点的保证措施根据现场勘察， 针对以上施工重点和难点部位采取切实可行的措施，由于本标段有三座天桥，为保证工期在合同内完工，采取同时施工，保证材料、机械、劳动力、资金足够到位。科学组织，合理施工。具体措施见工期保证措施。、本工程测量精度要求高，因场地限制，钢结构加工采取在厂家加工，现场组装，因此精度要求高，现场配备高精度的全站仪和经纬仪等设备，并有测量工程师专人复核，在加工时采取预组装，保证尺寸符合规范要求。.箱梁吊装采用分段吊装，预计主箱梁吊装大约 6个小时，因此在吊装前联系交管部门采取局部封闭， 由专人疏导交通。 进场后将编制详细的吊装施工方案。、本工程位于XX大道上，XX大道为XX市交通主干道，车流量大，组织交通是关键把配合交通措施列入施工组织设计的重要内容之一，施工前，主动与交通部门联系，请交通部门给予支持和指导、改进、完善交通运输方案，制定实施细则。施工期间，在施工地段设醒目的交通标志和指路牌，以及施工警告标志。施工场地采用全封闭隔离措施，工地进出口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。在施工期间派专人对交通通道进行养护维修管理， 清除各种路障，严格禁止施工占用开放交通的道路。为了减少对交通的影响，影响交通的作业，尽可能安排在夜间施工。设立专职的交通纠察员，协助交警指挥交通，并且负责指挥车辆和人员进出工地，维持交通秩序，保证交通的畅通。接受交通管理部门和建设单位的监督检查， 如有影响交通的问题，及时整改。.由于天桥地处各路交叉口，管线保护，环境保护要求高。我们将根据设计图纸，在编制详细施工组织设计时，先详细措清地下管线走向和位置，对受施工影响的管线先开挖必要的墙洞，并建立保护设施，把保护地下管线及邻近建筑物作为主要的内容编入施组。我们将严格按照“三卡一单双监护”制度。工程施工时， 工程技术人员向施工人员以书面形式进行详细交底。操作人员根据技术人员的交底，在工地有关人员或者有关部门监护人员的指导下，认真做好管级及邻近建筑的防护措施。对直接影响桩位、承台施工的管线，需请有关部门提前组织搬迁。对较近的地下管线、 邻近建筑采取施工围护桩及监测等保护措施。施工过程中发现管线现状与交底内容不符或直接出现危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研究，不得擅自处理。建立由项目经理部和班组兼职管线保护员组成的地下管线及邻近建筑监护体系，把保护措施落实到实处。、由于本工程处于繁忙交通区，为了减少对外界对施工的干扰，首先需减少施工对周围环境的影响。为将噪音、粉尘等降到最低限度，施工运输车辆进出减少鸣喇叭，并低速行使。选用环保型的低噪声低排放施工机械，改进施工工艺，教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放， 严禁随便乱捆、 乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。对某些不可避免的一些噪音，采取设置隔间屏障的办法及吸收和隔阻噪音的扩散。避免强光照射居民区，控制光污染，光线集中施工区。车辆夜间运输，禁鸣喇叭。沿场设置沉淀池，泥浆排旗安标准采用槽车。协调周边居民和单位的措施进入现场后，与当地政府取得联系，开展对周边居民和单位的协调工作，在力所能及的情况下，帮助居民解决一些实际困难，在施工现场严格按场容标准化和文明施工要求组织生产，并采取针对性的措施，尽可能地减少噪音、废水和光照的影响，将施工工程对周边的影响降到最低限度，以实际行动取得周边居民和单位的理解和支持。积极按照XX市有关规定，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施 （包括出口道路做硬地面、 随时冲洗外出车辆） ；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营、不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。10、主要资源配备计划一、劳动力配备计划1、配置原则本工程是一项综合性较强、工序较为复杂工程。我们对本项目划分了3个施工段，虽然对各个施工进行了不同分布，但对于整个标段劳动力，我们将采取分流布置，统一安排，突出重点，抓住关键的施工指导思想，力求平衡，连续施工，确保各项货源能充分应有作用。我公司拥有XX山东、四川等劳务基地，对于需突出任务，我公司确保服从大局，可随时调配劳动力，充实项目施工力量。本项目一旦中标，例入我公司内部重大项目，将项目建设过程视为已任，确保劳动力资源充沛，并做到合法用工。2、劳动调配整个现场施工劳动力调配有项目工程部统一调配，各施工段设置施工员，负责各班组工作安排。当项目劳动力出现不平均衡时，向公司工程部申请调入、调出。以施工进度计划作为指导，以各施工段的阶段性施工方案计划为依据，做到合理调配，满员配备施工人员。各工种上岗人员均持有上岗证，操作证。3、人员进场计划管理人员于工程开工之日，全部就位。民工进场时间及进场数量随工程进度、工程需要及时调整。4、拟投入劳动力劳动力用量情况表工种2XX7月8月9月管理人员121212混凝土工101010

钢筋工550水电工444瓦工61224架子工888电焊工323220机修工444起重888普工161616后勤工888合计113119114二、工程投入的主要施工机械设备及进场计划1、配置原则合理性较强，因此配置机械设备，随着项目阶段支态作配置。本项目整个施工期较短，因此所有调入制备要保持完好率，充分机械设备郊率与安全使用性。2、本项目配置设备的特点设备配备随着形象进度变化，设备配置也作相应调整。3、主要机械设备投入

拟投入本工程的主要施工机械表序号机械设备种类规格型号额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1吊车25T3台良好自有卜部结构上部结构随用随到2电焊机BX3-50040KW6台良好自有卜部结构上部结构开工第一周3电焊机BX3-30025KW3台良好自有卜部结构上部结构开工第一周4钢筋弯曲机GW40-13KW3台良好自有卜部结构上部结构开工第一周5钢筋切断机QT5-407.5KW3台良好自有卜部结构上部结构开工第一周6砂轮切割机小4003台良好自有卜部结构上部结构开工第一周7碎振捣设备HZ-501.59台良好自有卜部结构上部结构开工第一周8运输车10T5辆良好自有卜部结构上部结构开工第一周9架梁设备40T3台良好租用上部结构随用随到10小型机具3套良好自有卜部结构上部结构开工第一周

材料试验、测量、质检仪器一览表厅P设备名称规格型号单位数量进场日期备注1水准仪S3台2开工第一周2经纬仪J2台1开工第一周3全站仪KTS-442台1开工第一周4精密水准仪DZS301台1开工第一周5碎抗压试块模15cm3套8开工第一周6坍落度筒个3开工第一周三、主要材料采购及进场计划为保证达到原材料质量等级的要求，在采购材料之前，派材料员及试验员前往厂家实地考察并检测材料各项技术指标， 各项技术指标达标后，安排材料进场，进场同时进行二次化验，化验合格后的材料才能做为施工原材料给予结算，对于不合格的材料就地返回厂家不予采用。序号材料名称规格单位进场时间备注1铜筋各种规格t开工第一周2钢管C920、700、630等t开工第二周3箱梁钢板Q345qDt开工第二周4不锈钢栏杆C63X3m开工第二月5防滑地砖30mmm2开工第二月11、施工总平面布置一、概述1、本标段共分 3个施工段，施工段与施工段之间平行施工、施工段内部各分部之间实行流水作业。针对本工程的特点，在施工过程中将按照不同施工时段对现场平面进行动态布置。2、各施工段施工范围区域设置彩钢板夹芯板，设置彩钢板围栏形成封闭施工区间，在空置区区域设置工地出入口。3、现场平面布置须征得相关单位和部门的认可，并经业主审核信可后方可投入施工，借用规划红线外的场地进行现场平面布置时，须征得相关管理部门的许可，并经业主审核认可后方可投入施工。二、施工区交通与进出口设置施工区域设置工地出入口，出入口安排专职人员负责进出场车辆的交通指挥和保卫工作。制定道路管理专项制度；由道路指挥负责落实。三、生活、办公设施布置、本工程分为 3个施工段， 每个施工段临时设施均采用就近租住民房。、设置与职工生活相关的临时设施：、男、女厕所、浴室（集装箱） ；、职工食堂及相关配套设施；、根据施工需要配备相应的材料仓库；、临时配电间、电工间、机工间；四、生产设施布置1、钢筋采取现场加工成型，共配置 3套加工设备；每个天桥配置一套，根据施工流向，钢筋加工动态进行布置。2、钢筋加工场地紧靠施工区，做混凝土地坪，采用专用线路负责供电。3、钢管等周转材料按就近原则整齐堆施在施工区内。五、施工用电1、我们本着因地制宜的原则，现场用电电源由业主落实，我方负责接入。2、电源由变压器引至地面的配电箱内，再根据需要引出三至四条供电线路。钢筋加工采用专用线路，生产用电和生活用电分路设置。3、现场电缆采用三相五线制，根据环境条件，电缆采用架空埋地等不同方式灵活布置。六、施工现场排水本标段处于 XX大道路道路红线内，我们将在施工区内设置埋水管，并经沉淀后分别接入XX大道排水管网，由专人管理排水工作。七、施工平面布置图详见附图：施工总平面布置图

持支得取便以，系联门图置布面平工施桥天行人路江阳水道一

大一部管交与时及将，间时天半路道闭封取采能可时装吊梁主在，段一闭封段一工施，闭封板钢彩用采场现工施、6。柜电配总场现入接源电的供提主业用利电用工施、5。厕公有原的近附场现工施用利所厕、4。源水近附用采水用活生及产生、3。房民住租用采房用活生及公办队工施及部理经目项、2。置位道行人用利要主场现工施1:明说菱路江阳水美-路江阳水^1道浆砂粉夕，体筑砌立口底同相法做余其，闭封板钢彩时临E12、有必要说明的其他内容一、交通组织方法与交通维护、交通组织方案成立疏导交通的组织结构，项目经理任组长，现场综合办主任任副组长。配备对讲系统随时进行联系。充分利用经六路和经九路的现有道路。2、交通维护措施：本工程施工时，需与交管部门密切配合做好施工期间交通维护工作。施工时，在施工作业面与临近道路之间设置交管部门批准的交通部门专用塑料护栏或自制钢护栏，分隔行车道与作业面。各路口处设交通维护员， 24小时值班，昼夜维护交通，保证施工过往车辆和行人与现行运输车辆在监护下通过，避免交通事故发生。临近正在通车的道路，必须设临时的防护栏，沟槽严加保护，不得坍塌，防护栏必须坚固，有反光装置，防止车辆误入禁区。靠近通车路一侧施工的人员一律穿反光衣。施工段及路口设置规定的交通标示牌，夜间配闪光灯。购置交管部门统一制作的路标、路牌、路障等交通标志，除按规定设置在固定位置外，施工时，需要维护交通的地方，如路障等要及时设置，不能嫌麻烦，马虎了事。安全是关键，要有交通安全的观念，项目部所有人员要随时把交通安全当大事抓。市政施工中，必须优先考虑围绕交通组织的施工方法。通常可考虑悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，确保交通不受大的影响施工组织设计的作用与编制要点特征码[标签:特征码]施工组织设计的作用是什么？施工组织设计的编制要点有哪些？下面是带来的关于施工组织设计的作用与编制要点的主要内容介绍以供参考。一、施工组织设计的作用投标阶段的施工组织设计投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的， 它的作用不仅是用于指导工程施工， 也反映了企业的实际水平，因而还有以下两个方面主要作用。(1)论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。（2）承诺和要约作用。对招标文件提出的要求 （要约）做出明确的、 具体的承诺 ;对工程承包（要约）。施工组织设计在投标阶段即已形成 （即投标施工组织设计 ），但合同签订后，承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。实施性的施工组织设计施工组织设计用于指导施工，其作用不单限于施工，其具体表现在以下三方面：（1）施工组织设计是工程结算的依据工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算则应根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。施工组织设计是工程索赔的依据若业主未按承诺提供施工条件 (施工图、施工场地等 )，是违约行为若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协调一致后方可实施。若由此造成施工工期延误， 施工企业可提出工期索赔 ;若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计。施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据，严格监督其实施，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。二、施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代化管理原则、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案 ;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充分利用机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度 ;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施， 努力减少施工设施建造量;科学的规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。三、施工组织设计编制的基本要求施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的内容随工程规模大小、复杂程度及施工难度会有所变化， 其内容不仅要考虑技术上的需要， 而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位 （分部、分项 ）编制施工组织设计;编制工作应在所针对的项目实施前完成 ;分包施工的分部 （分项）工程的施工组织设计 （方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。施工组织设计编制的依据工程施工图纸及图纸会审纪要 （用于投标时，还应有招标文件 ）;工程预算 ;工程合同或工程协议施工组织总设计工程地质报告可提供的施工机械及劳动力情况]规范、规程和规定企业制定的有关质量、环境、职业健康安全管理的体系文件。四、施工组织设计编制的主要内容工程概况工程特点建设地点特征施工条件业主应提供的条件，包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。宜列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。其它内容，如工程分包情况。业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。确定施工管理目标工期目标质量目标新技术应用示范工程目标文明施工和绿色示范工程目标安全生产目标成本目标确定项目组织机构确定项目经理、技术负责人等确定项目施工管理机构及其他管理人员明确机构职能及管理人员的主要职责施工部署和施工方案施工进度计划及保障工期措施施工准备包括：技术准备、现场准备、主要施工机具准备主要分部分项工程的施工方法：1）施工顺序安排2）各分部