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生产处「设笛都主任03年图22003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构， 经过反复思考，设计出另一张组织结构图，他自认为这一改革有许多好处， 对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题， 例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。1、唐文为什么要把组织结构改成图 2的样子，原先的结构有什么问题？答：因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导， 有利于他实施控制和管理， 所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。原先的组织结构具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点 •2、 唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题： ①来自公司上下员工观念上的阻力；②因地位变化的产生阻力；③ 来自人们的生活习惯方面的阻力；④ 来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等。3、 他应当如何分步骤地予以实施？答：应该分以下步骤予以实施：①要开展宣传教育活动；②要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革；③举办培训班，号召人们促进与支持改革

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