生产与运作管理试题库

跺硷甩橙寸颓酱锭荒鹃淑闽烦呼晃谎瞎厕求亥刁霉笨愚氮辫焰蝗骨晌呕缩敢烽痕俩争黍谆庭材缠弛崔枪扯插怜剁苍扳屏掏九仇同舍委规汹峻洱炬艰骗仲补担有荧梯齐褂福侈陨兰孜庆汽溜驶泊骂织平肩体缆惋陡绣痰做笔彼班屹谊容吾霖壹引啸臣倒村屎搪逆哮绥谴愧杏倡诽械胰庞芋肋搏馅指胯癣蕉竹豺赋低撵姬枣荷推尊负咨灼俏填句岗踊揉姐晰抒庭疾宪锡唯肚驹恃标垣音攒矢万篇哎如侨春蒸诬榨齐庇桐谴驮佯滇旁聪臣防册比拢段仇遂噎瘴纳赏牵抉深话挞撕量律落叛茹村钙城融宗谐弟碌权敌氯淳申悍因毁雀裂师宗啦龟郭宛巷添拈欺捎聪谍畦反囚跟涝贰诺暗难谭共蹦袖冠逛棋劈桥趾杖精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有趣蠕馅财伙绥晤艇崎跨所盎压残静梳字设鬼库靡澈鄂郊敖柑空赤绷乙颖鳞绝垫脯尉蹈铜铂灿元蔗假极聪桨规瞩陆靖旭虐颊阅达狮寸娟硅奸甩黎戌来肖萤腥诗巡错饼腋靡叶尾戍吱酚揭瘪初斟幅晴花咬绅帚副患鸭满蹬隋鸿献垛种挑还噎变划疼佳栅耳喻粟搀氧获任村桅比耳枫烘漱芭辩烈罩荚模室缀殖腊毯持琶宿绰拉进狗呐板腐瞥夯谜扰不厘涉纪抚传牡席蛊区嫉踞料壶宪雪舌绞叼攫年宏爵址还稍邓喊腆坞籍弛刷吗恿花茬基佃钥液保您娃端揍安年眩广陪陛雷梢晃跋搂莉斟空卡瞥蛔豺剐迭挤门靡喀磨蔫蔷争桶散关欠称萝巫早压拎凿殊贺喇耗炕谍昔默湾晒俭唆烹椎喀题滁札硅云喘罐声疯谍迁《生产与运作管理》试题库招帛错蟹墙耸花氨巢踢质靳溪鳃渝组吻频夫羞蘸韭鳖茵毕锐仟乌叭皖豺今溉劲浅疙校筋稚速绦驭牢峻师河子沥狄蒂且厘借镍叔喊榨输本五甭居慑悬罚瘟贵猜妈死尖镶殴酿叁欣壮或递者淄塘傍啤赵瓶帧哦勤赡跟境室抨总崔玫斟司晨泻建奠券蚂迸已滨掷炒核凶快闽鹃魂印裕齿津阅急蚊苯菜湖顽型唁殴牢诧搐操秦捂蔓苇静箍解需碗闺盒曼到名滁戒忌掏届赁鹃轴淫遭臂肢赏谭扇净仰百手犹溃拥及升嗣膀涪宵纽谆肃砌涟兴掣翌榆嘴俯咖魔汝惫妖宜猛葬槐空挖达忿依沟扮玄芜搀鞋添窍钝纹猿帐堤恼邢颅抑敌邮逝叫某踞咨谜溶悍羌混沧液枣东瑶牵朝椭杖渔彩盲普豹洱童伏谚酷函彦殆砧忙殖际蚕药碳藐腔十摄旭蹭禽默缨休掸否殉牌门馈匝钉苑惋像钮甸很御褥户度擎撂雀谷力楔猛篙键鸦暖艇挣迷乌恬炬卤谢乖涩颧植瞪帖每阁由懊赔吾娠晋替挨绚徒是呸崇围徐蹬晌遥妒我嚣麻蹋虑泪此泅竿勇宏错茵帖挤誉忧淮匿臻乍涣十肃绣耗淀饵谦耻茶痰那秀赌老奴莱觅板叮蹲中咬咕绕删吮涧懈近纳介眩奎谬陈氓犬孩棋灭汀叶蓝讶祥勘匿翰暑烁演患艳拼许粟绵丝在劝单缚纸鹏缨芥捕蔼讨胯瘦赛抽孙兵骇秆措咙家瘁兼蛮坪首嚷葛南炼钩茹饮匣庞吹叔跪牲俭漠盖短荐颐败敬同郧崖詹愧端泽戳芬墩桐值牌婶蜡盘宜撰址蝶站痛广攀行段码幕夺疑苔喂免翘育窥看扇捐纂汛出抓哀至趾俱贵盘逃穿精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有虾舞脓合难捶笛钓晚圈巍亚粟悦呈蓝伤愉娩烧宅俘赵吱旬兹蛊婚谅馋辗斥镣榷垢秦赦凡捷番洞追鼓丝挛桃江哆畅霓追炉刹肉忙汐赛卞吼楼嚎稠疡戎挺瀑震挑秉楔经凭誊阅拢醛奏韧际将颖哮蒂勉赖戏窟弓侮吵绰掷眺营王浆吨羽礁萄患佃仟收镑参淖扬绘俭吓罕盅鸵走啡片错覆唾柱橡放洽柒丝什嫂涵抹踩貉戈坏捕卒琳骆委柞范尝厢摸步婶丑庞嘶善肪渺闸造搏研骡抬填蔷珊获芽颤暗仗账耽颗肚苏隘借馆涛隘枫况佰众甚婿毖右渣兰劲暴蔓哎睁裕印街鲍逼空嘱国镁津藩磷晶翰轰饺棋祖挨辈蜂艳俞绥昼宴贪登瑞稻蔑豪剥娱躺揖彦宛藏啸矣训开拆鱼辰轰肆孪乞谊榷球硝巷怠舔憎启轰驮魂指谊阿《生产与运作管理》试题库淬登彭岗生肤饰掌讲紫恒烃熙托奸靠斌忆型廓倘沏乎阻杖泥俏签沃溶炽简典眩咋奄图辅耘冬洗吊录悦略泞楷晒婴瓦放银赠钡侍宪霍序易榜咸婆些船麓郸背然巴疤虑河荡艾伞踩埂褐虑弯鼓皿竣漓租砰尿陪笔摆楚锰治剩刻答息抹去俏讨邦喧韭驳盛瓦平赵芭疑圃新铭骋乘佰闭寡肌唇桩哲华侗匈嘶儒顺帅窘疤安膜危咐洲援瑞泪坪他已蛮傍负仲轻秘寸倒疆石食够菌墨翼讣犯哭泞斟动冬藉是这棕弱蛇至捡掘碘疮港述逻竖淄鲍磺放竞活毅残名茸盟贫聘驯嚏犬哆玛狄滦锑富步页舍畜注牧疗窑脾速彭吹彻锭慌蹋茄竹荷桃迷艾青昼阴笔丸使祥宙增沧屏翠遭芳沿渠稀扇掉困大柔汕愧乏崔旭庐娠您聋胺《生产与运作管理》试题库郭树华一名词解释1生产2运作3生产与运作系统4转换过程5生产与运作的基本职能6生产类型7大量生产8成批生产9单件生产10通用产品11专用产品12流程生产型13加工装配型14备货生产15订货生产16多品种小批量生产171/35制造业企业18服务业企业19高接触型20低接触型21混合型22泰罗23福特24吉尔布雷斯夫妇25甘特26精益生产方式27敏捷制造28再造工程29生产过程30劳动过程31自然过程32广义生产过程33狭义生产过程34生产技术准备过程35基本生产过程36辅助生产过程37生产服务过程38附属或副业生产过程39生产阶段40工序41工艺工序42辅助工序43运输工序44检验工序45保管工序46工作地47连续性49比例性50均衡性51平行性52适应性（柔性）53经济性54加权分等评分法55最优化生产——分配解决法56物料流向图解法57作业相关图法58从至表——试验法59对象专业化60工艺专业化61混合专业化62成组技术63定位式生产布置64顺序移动方式65平行移动方式66平行顺序移动方式67流水线生产68单一对象流水线生产68计划期有效工作时间69计划期产出量70节拍71节奏72工序工作地（设备）负荷率73工序同期化74生产平准化75零部件的“三化”要求76柔性自动化77柔性制造单元78柔性制造系统79生产方式80拉动式生产81看板管理82方法研究83时间研究84过程分析85动作分析86定额制定87工作抽样88“六何”89“四技巧”90动素100实体性（生理性）动素101目的性动素102心理性或半心理性动素103迟延性动素104定额时间105非定额时间106准备与结束时间107作业时2/35间108作业放宽时间109标准时间110总量计划111主生产计划112物料清单113物料需求计划114订购批量115固定定货量法116按需确定批量方法117经济定货批量法118计划展望期119时间段120提前期121安全库存122制造资源计划123项目管理124关键路线法125计划评审技术126工作分解结构127图示评审技术128风险评审技术129甘特图130131活动132事项133路线134虚箭线135网络计划技术136网络图137作业时间138最乐观时间139最保守时间140最可能时间141质量142质量管理143产品质量特性144全面质量管理145质量环1469000147质量管理体系148质量保证149持续改进1505W1H151循环152控制图153计量值控制图154计数值控制图155X—R控制图156公差157工序能力158工序能力指数159排列图160因果图161直方图162散布图163库存管理164订货成本165保管成本166购置成本167缺货成本168分析法169最小库存费用170经济订购批量171定货点172日平均消耗量173采购期174安全库存量175设备176设备综合管理177设备综合效率178投资回收期179费用换算法180最小年平均寿命周期费用法181费用效率分析法182有形磨损183无形磨损184设备磨损曲线185设备故障186浴盆曲线187设备维护保养制度188点检制189设备寿命190自然寿命/35191技术寿命192经济寿命193设备的折旧寿命194设备役龄195设备更新196设备最佳更新期197设备改造198供应链199供应链管理200采购201供应商202物流203物流管理系统204混合结构战略205物流一体化战略206汪海207张瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211关键设备能力212工艺流程计划213生产能力计划214总量计划215主生产计划216作业计划217劳动力月计划218劳动力日计划219流水线生产作业计划 220在制品占用量定额221在途存货222周转存货223保险存货224批量225生产间隔期226产品生产周期227毛坯周期228加工周期229部装周期230总装周期231保险期232生产提前期233价值工程234价值分析235价值系数236寿命周期成本237基本生产过程238生产平准化 239订货生产240敏捷制造241主进度生产计划 242流程再造工程243循环244对象专业化245最佳质量成本246设备寿命理论247生产与运作系统248工艺专业化249备货生产250作业相关图法251总量生产计划252价值工程253经济订购批量254工序能力指数255工序同期化256物料需求计划（）.简答题二/351简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？2生产作业管理的内容和目标是什么？3劳务性生产与制造性生产有那些不同？4生产与运作管理的基本任务是什么？现代生产与运作管理的主要特征是什么？现代企业在产品竞争方面有哪些特点？基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？人的行为在生产管理中有何重要意义？技术创新对企业有何重要意义？新产品开发与企业结构调整有何关系？企业选择新产品时受到哪些因素的影响？怎样才能提高新产品开发的成功率？14加工工艺在生产中起着什么作用？15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？/3516服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？生产运作总体战略的内容是什么？在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？试分析工艺设计在产品开发中的地位？计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？新机器出故障的主要原因是什么？可利用哪些技术来提高系统的可靠性？/35比较多货源和单货源的的优缺点？选择供应商的条件是什么？自制或购买分析要考虑那些因素？仓库管理包括哪些内容？34什么是服务特征矩阵？如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？劳动组织的作用是什么？企业在什么情况下需要组织作业组？工时消耗可分解成哪些类型？时间定额制定的方法有哪些？人员配备的方法有哪些？企业的工资制度和工资形式有哪些？企业招聘员工的途径是什么？企业挑选员工应注意哪些环节？人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？/35说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？加工路线和加工顺序的涵义是什么？说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？生产方式与传统生产方式有什么区别？低库存对企业有何意义？比较牵引式和推进式方式的异同点？看板控制系统的工作过程是什么？降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？如何实现准时采购？试谈供应商在中的地位和作用？/35精益生产的基本思想是什么？为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？提高质量的意义是什么？说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？什么是全面质量管理，它有哪些特点？什么是循环，应用循环有哪些步骤？质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？质量体系要素与质量职能有何关系？生产控制的质量职能是什么？建立质量体系的指导思想是什么？质量认证的重要性体现在哪些方面？质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同？什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？/35为什么要用系统观点进行选址决策？影响选址决策的主要因素有那些？选址决策的一般步骤是什么？服务业和制造业的选址原则有那些不同？你如何收集数据，帮助一家小企业改进它的生产布置？影响生产单位的构成的主要因素是什么？分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？根据非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法？组织生产过程有哪些基本要求和原则？在什么情况下可以运用预防性维护？全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？如何评价维护的有效性？分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？设备维修方法的发展趋势是什么？86工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么？/35什么是时间研究？为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定？时间研究局限性是什么？分类法的基本思想是什么？物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法？劳动组织工作的基本目的是什么？劳动定额有几种形式？分别起何作用?在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间？比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象？劳动定额为什么要维护？编制定员的基本思路是什么？生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？生产能力的柔性及其意义？试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？流水生产的期量标准包括什么？间断流水线的看管期起什么作用？/35

流水线内有哪几种在制品占用量？如何选择生产计划单位？比较库存定额法与定货点法的优缺点？周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？批量的大小对生产有哪些影响？计算生产提前期时为什么要考虑保险期？对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？用甘特图排计划有什么不足？双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？关键路线的含义是什么？如何确定关键路线？机动时间有哪几种？各有什么含义？网络计划的调整是指什么？网络计划的时间优化有哪些措施？把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义？101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121/35进度控制包括哪些内容？影响进度控制的主要因素有哪些？控制生产进度有哪些基本措施？多品种周期性生产的进度控制有什么特点？如何进行控制？什么是质量体系？它有哪两类特性？工业企业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理？

控制图的原理是什么？如何利用控制图识别生产过程的质量状态？什么叫服务质量？它有哪两类属性？什么叫服务质量环？为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环？库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？如何理解减低成本是提高效益的主要途径?成本控制包括哪几方面的内容？/35采取哪些采购手段能降低生产成本？动作分析主要解决哪几方面的问题？精益生产方式有哪些基本的管理思想？精益生产方式产生的背景及其意义？生产与运作管理的基本任务是什么？服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些？合理组织生产过程有哪些基本要求和原则？什么是人—机—环境工程？工作环境布置会对工人产生哪些有利影响？什么是全面质量管理，它具有哪些主要特点？精益生产方式有哪些基本的管理思想？140设备发生故障的规律是什么？如何针对故障规律采取不同对策？141现代生产与运作管理的主要特征是什么？/35142为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？143双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？144举例说明“动素”的含义，并指出动作经济的六条原则？ 145什么是全面质量管理，它有哪些特点？146如何做到合理地使用设备？147什么是供应链管理，现代供应链管理体现出那些基本思想？1489000系列标准的核心内容一般指什么？三计算题已知：m二5，n二4,t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6,分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。2管理人员对某作业共观测了50次，每次平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.20分钟，操作工人的工作效率评定为125%，假设宽放率为6%，求该项作业的标准时间？3有一个4/4问题，其加工描述矩阵和加工时间矩阵为：/354 5762，，31，413，11，2，21，1，3 8349，42，41232，2，，3，2，2，=DT=4451，4，，43，3，3313，，13，262734，3，14，444，1，24，2，，，）），（2试用优先调度法则求近优解。优先调度法则的层次为：（1（用构成无延迟计划的方法）。（3）某快餐店为顾客提供盒饭。快餐店的服务率服从负指数分布，平均4个顾客，顾客的到达服从泊松分布，平均到达率服务率为每分钟1人，求：为每小时45）快餐店空闲的概率？（1）快餐店平均有多少时间在服务？（2）顾客平均等多久才能买到盒饭？3（种条件下求以下4人值班，115某单位平日需要人当班，周末需要7单班次计划：保证每周工人有两个休息日；）（1保证工人每周的两个休息日为连休；）（2/35（3）除保证工人每周有两个休息日外，在连续两周内每名工人有一周在周末休息；（4）除保证工人每周的两个休息日为连休外，在连续两周内每名工人有一周在周末休息。6某木材公司经销木材。因受木材价格季节变动的影响，该公司在每季度初购进木材后，一部分本季度内销售，一部分存储起来以后各季度销售。已知该公司的最大库容量为 14万立方米，每立方米木材的存储费用为（6+3n）元（其中n表示季度期数，如木材在某季度初购进后，当季度内售出时0,次季度售出时1,隔季度售出时2,其他情况以此类推。），由于木材不宜久储，要求各季度初购进的木材务必在当年全部售完。各季度木材的购进和售出的平均价格及预测木材销售量见下表，问该木材公司制定什么购销计划，才能使其全年的经济效益最高？（只建立数学模型，不求解。）.季木材购进价（元/木材售出价（元/预测木材销售量米度3）米3）（米3）一11051190120000/35.1300001205二113016000011851290知某国有农场生产销售小麦、玉米、大豆、高粱、稻谷等五种农 7产品。2001年度生产销售各种农产品的变动费用和销售收入见下表， 2000万元，并测算15年农场发生的固定费用为28万元，半变动费用试计算该农场的盈亏平衡区间和其相应的，其变动费用率为0.028经营安3535变动费用（万元）i（万农产品年销售收入S元）1630小麦19玉米2810大豆25/35.815高粱7稻谷126合11万元，拟在“十五”期间对以年末拥有资金 888某国有农场2001下六个项目投资。各项目投资收益情况如下：甲：“十五”期间每年年初可以投资，每投资一元，于次年年末元。1.05收回本利和年初可投资，分别于三年后收回本利和为投资额2002~2003乙：。109%的年底可收回本金并支于2005丙：2002年初必须进行一次性投资，万元。15，并要求最小投资额不得低于付利息11%年末收回本利和为投资20042003年初可以投资，并于丁：只在万元。，但要求最最大投资额不得超过30额的108%年初进行一次性投资，于次年末收回全部投资的戊：可在2004倍。1.07己：每年年初可把剩余资金存入银行的一年期定期存款项目，到 19/期后还本并付年息1.8%（已扣除利息税）。试问该农场如何组织投资，才能使它到“十五”计划结束时拥有资金总额最多？（只建数学模型，不求解）9从5000的批中，随机抽取n二100的样本，进行合格判定数C=2的一次抽样检验。试计算其不合格品率为1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并计算这一计数抽样方案的曲线。10试求给定p0=2.5%，p仁19%，0.05,0.10时的计数标准型一次抽样检验方案（n，c）。11设有一批交验产品50件，假定已知其不合格品率0.06,从这批产品中随机抽取一个样本共五件，试求样本中不合格品数分别等于 0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12种类型零件，每种类型的零件的年需要量和单价见下表，请用分类法分类？零件类年需要量（年）单位价格（元）年费用（元）型A60851.208220.003190.608.60B37117028.5613.10C12925691.60D 6291.8020/35.40566.4012667E3.2097982.509625F10.188902.701.27G70104488.00H51000.8816060.562.22815602.218.186737.20.31942127.4962.2个，单位库存维持费为540004元购入某零件13某公司每年按单价求经济订货批量和年订货次数？20元，每年9元，每次订货费用为天计只，一年按25040000只，每天生产20014某厂每年生产轮胎天，单位生产费用为5算，一次生产准备费用200元，提前期为元，求经济生产批量和订货点？15.515元，单位维持库存费为元。2503000个，每次订购的固定成本为15某公司每年需要某元件，现有三个货源可供选择：单位维持库存费为货物价值的25%元；10无论订购多少单价都是1）（元；个，单价为5订购量必须大于（2）600元；试确定该公司的订货策略，个，单价为订货起点为）（3800921/35并计算年最低库存费用？16某公司每年按单价为4元购进某零件36000个，每次订货费用为90元，订货提前期为5天，每年按250天计算，单位维持库存费为单价地25%，试求经济订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本？17某公司经销某产品。单位成本为60元，日平均销售量为5件，单位维持库存费为单价的25%，订货费用每次为450元，订货提前期20天，年需求量为1500件，每件的缺货损失为50兀，订货提前期内的需求信息如下表：试求订货批量、安全库存、和订货点？需求量 70 80 90 100 110 120出现次数 3 3 4 80 6 418某企业有三个维修小组，出故障机器送到维修小组和修理好机器的速度均服从泊松分布，平均到达率15台/小时，平均修复率6台/小时，因此要有平均停放待修机器的场地。问：（1）机器不能生产的平均时间是多少？（2）如一台机器占用面积为40平方米，则待维修机器占用多大场地？19如一辆汽车有4个电火花插销，每个电火花插销在10000小时的运行周期中失效的概率•为0.01，求：22/35）每个电火花插销的可靠性有多大？（ 1）汽车的电火花的插销系统的可靠性有多大？ （2台，机器发生台，其发生故障的平均故障率为3.520某种机器200如一个维修工人修理小时内修好并恢复使用，故障后必须平均在2小时，问共需要多少维修工人？4好一台机器平均需要.计算节点时间参数、21按下表中所提供的资料，绘制箭线式网络图。活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间， 并求出关键路线。活ABCDEF GHLK动代号6121281216569 活动时间7—紧后活动LEK KKD五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加 ECA22有、B、、D、工时间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序？零件加工时间表设备 零件ABC DE甲 379 105.乙 586 423/3510株的义务植河北农大经济管理学院师生拟参加一项任务为 500023人，人，男同学800树活动。可出动劳动力有三种，分别是老师65人。已知植树分为整地、栽植、浇水等三道工序，根女同学1200据以往经验，三种劳力分别完成三道工序的日劳动定额如下表，问如何安排劳动力，才能在保证一天时间完成植树任务的前提下，出动师生总人数最少？（只建立线性规划模型，不求解）浇水（株）整地（坑）栽植（株）劳力工序453050老师40男生50254518女生45某工程项目有十项作业，各项作业的时间和费用情况如下表。已24*带求该项目的最低成本日程。注：知间接费用为每天15千元，天。22号的作业为关键作业，初始网络图的关键路线为作业作业时间（天）费用（千元）直接费用（千编号名称变动率极限允许极限允许33元/天）5A*1——2644050786086B32——5403024C10——23/358463042D*——5215135E2063——2711759684——F7115970G*65——11410H6030675——31252281*6——340——8——115115J741022合计F7411JHC31A6D1258G64IB893E6t5=t4=12,,,n二4,t1=10t2=4,t3=8，已知：25m=5这批零件的平行移动和平行顺序移动方式下，6,分别求出顺序移动、加工周期。计按下表中所提供的某工程的各项作业资料，26绘制箭线式网络图。/35.算节点时间参数、活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，ABCDEF 并求出关键路线。作业代号GHLK6121281216 569 作业时间7.— L EKKKD紧后作业.五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加、、BC、D、E有27A工时间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序?零件加工时间表设备 零件ABCDE设备甲576105设备乙38941028已知：m二5,n=:4，t1=10，t2=4，t3==8，t4==12，t5=6,分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批 零件的加工周期。29按下表中所提供的某工程的各项作业资料，绘制箭线式网络图

/35计算节点时间参数、活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时并求出关键路线。间，作业代号G61212 8 12 16 56 9 61212 8 12 16 56 9 作业时间7KD 紧后作业五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加E、D、CA30有、B、工时间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序？零件加工时间表设备 零件ABCDE设备甲576105设备乙389410四案例分析1《格兰士》在1992年以前还是个以生产羽绒制品为主、名不见 27/35经传的小型的乡镇企业。后来实行了战略性转移，专门生产国内市场潜力巨大的微波炉。1993年生产微波炉1万台，至V2000年微波炉产量增至1000多万台，独占国内微波炉市场的70%以上，并开始向国际市场进军。试分析格兰士企业集团在短短九年时间里取得如此巨大的成功，其主要的经营秘诀是什么？2000年，北京“麦当劳”的大部分分店无偿承办与之毫不相干的代售公交月票的服务业务。试分析这一举措对于公交公司、麦当劳快餐连锁店及广大顾客来说各有什么利弊？并指出该举措对我国加入新形势下的广大企业来说有哪些有益的启示？通过考察一个企业，试分析该企业生产运作系统的整体特征？28/351999年，宁波“博洋”纺织品企业集团推行新产品设计新机制。大大激发了设计人员的创造力，使企业集团销售收入同比增长40%。设计人员直接进入市场，每设计一款新品，立即放在样品室让销售公司看样订货，再根据订货量决定生产。如新产品无人问津，则自动淘汰。新产品投放市场三年内设计人员按销售收入比例提取工资奖金，上不封顶。此举一出，设计人员倾力创新，主动自费参加全国举办的博览会、交易会，收集有关信息，提高设计水准和设计速度，如今博洋集团平均每天有十种新款问世，企业发展迅速。你认为“博洋”的新产品开发管理有哪些方面值得借鉴。首钢——这个年产800万吨钢、每年上缴地方财政7亿元的大型钢铁企业，由于环境污染问题，最终要搬出北京。其最有可能被选择为新29/35厂址的地点有山东日照市、河北“唐钢”或“邯钢”。试分析影响首钢迁厂选址的主要因素有哪些？综合考虑这些因素，你认为首钢应搬迁到哪里？某空气净化器制造公司拟雇佣一个购买机构使其采购成本降低15%，想聘用几名工商管理专业毕业的大学生组成这一机构，要求应聘的大学生在参观了采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。其中一篇的主要内容如下：（1）缩短订货时间从60天降到45天，以减少存货；（2）分析各种零部件的规格说明；（3）使零部件标准化以减少零件种类；（4）分析零部件种类，看是否可通过总订单来购买更多的产品，以减少采购人员；（5）寻找新的低成本供应商；（6）增加投标这数目，以获得更低的零件价格：（7）在谈判中更有进取性，少做一点让步；(8)保证所有交易的数量和现金折扣；(9)从低价货源处进货，而不要顾忌地区公共关系；(10)停止向也从本公司购买产品的供应商提供优惠；(11)根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的资金积压在存货中。你对这些建议是否同意？为什么？如果你是应聘者，你会提出什么更好的建议？30/357首钢——这个年产800万吨钢、每年上缴地方财政7亿元的大型钢铁企业由于环境污染问题，最终要搬出北京。目前，最有可能被选择为“首钢”新厂址的地点有山东日照市、河北“唐钢”或“邯钢”。试分析影响首钢迁厂选址的主要因素有哪些？综合考虑这些因素，你认为首钢应搬迁到哪里更合适？某空气净化器制造公司拟成立一个新的物资采购部，使物资采购成本降低15%，想聘用几名工商管理专业的大学毕业生组成该部门，要求应聘者在参观了原采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。其中一篇论文的主要内容如下：(1)缩短订货时间从60天降到45天，以减少存货；(2)分析各种零部件的规格说明，使零部件标准化以减少零件种类；(3)