版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
为了规范公司车辆使用管理,确保车辆的有效运作,更好地为公司服务,合理有效的使用各种车辆,最大限度地节约成本,更有效地控制车辆使用,最真实的反映车辆的实际情况,尽可能地发挥最大的经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制,以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠,公司车辆实行统一管理,统一调配的原则。特制定本制度。管理原则:公司本着“安全生产,高效办事”的原则合理配置车辆开展工作。公司在“严谨用车,集中管理,统一调配”的指导思想下,根据实际情况可灵活调配,确保公司工作正常有序进行。适用范围:本制度适用总公司各部门、分公司、子公司的所有车辆。一、管理职责公司公务车辆的归口管理部门:1、负责统筹管理工作,包括车辆调配、车辆档案、司机培训考核、跟踪、司机资格验证、招聘、离职管理,车辆年审、保险、修理、安全事故处理。2、负责制定车辆管理制度,考察车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性,定期向分管领导汇报总体情况并提出检讨改善意见。3、按公司要求督促总公司各部门、分公司、子公司购买年度车辆保险、事故索赔、车辆的证照年检及其稽核等事务。负责管理、维修和调配。4、各台车辆责任人:对所属车辆的日常使用管理负主要责任,并有责任有义务随时向本部门(公司)及管车部门报告车辆管理状况;并对本部门(公司)及专门管车部门负责;5、分公司、子公司车管负责人:按时向“公司车管部门”报告车辆管理状况;并对本部门(公司)及“公司车管部门”负责;6档案和电子档案,同时,将按时将日常管理的内容编制成月报,定期上交公司领导审核和接受监督。7、公司财务部:负责车辆费用预算控制与审计,编制年、季、月费用支出表。二、公务车辆日常监管1、建立公务车辆的使用管理台帐,实行一车一档,便于开展调配、年审、各种费用的缴纳、安全管理和成本管理等工作。2、各部门、分、子公司员工因公用车时,必须事前向“公司车管部门”3、每车应设置《XXX
驶人员)使用前后填写,并在使用前核对车辆里程表与记录表上前一次用车的门”每月抽查一次;4常的详细记录、车辆每次加油(换机油)及保养维修情况,以及车辆保险、违章、事故索赔、车辆的证照年检及其稽核时车辆受控状况进行检查和监督。5 年度车辆年审、保险及保养时间表》,由“公司车管部门”
(行政内勤负责人或车管员)及用车单位个人(司机)填写。6、工作时间车辆应停放在公司规定的停车位待命;每天下班后,必须将车辆停放在公司指定位置,因特殊工作需要,不能停放在公司的车辆,经主管领导同意(并登记后)可将车辆开回家或公司以外的区域停放,但车辆一定要停放在较安全的地方,如因停放不当造成的车辆损坏或丢失,由当事人承担全部责任。7、发生交通事故,驾驶员应及时向交通部门、保险公司报案,并报告公司领导及车管部门,以便办理索赔。三、公务车辆使用管理车辆使用范围:接送公司外办人员、客人、领导用车、业务用车、公司活动或重要会议等。1、各部门因公务需要用车时要提前申请,用车人或部门要提前时间最少不少于
3
小时,口头或电话向车管部门预约。应提前一天或在上班后半小时内填写,经车辆专管部门负责人签字同意后,统一安排车辆,用车人员凭《公务填。不按规定办理申请者,不得派(用)车;2、驾驶人在驾驶车辆前应对车辆做基本的检查(如水箱、油量、机油、告,否则最后使用人要对此引发的后果负责;3、驾驶人必须随身携带驾照、行驶证等驾驶必备证件,熟悉并能严格遵守道路交通秩序;、责任人(专职驾驶人员)凭《公务车使用申请单》出车,任务完成后明出车日期、事由、目的地、回来时间、行驶公里数、驾驶人等。在特殊情况下经“公司车管部门”批准,也可先出车,事后再及时补办手续,不补办者视5、公司所有车辆钥匙由车辆专管部门统一保存、管理,出车时连同《公务车使用申请单》一起交给需要出车的驾驶人员,驾驶人员应在《公务车使用申请单》上签字,表示钥匙已收到;、无《公务车使用申请单》又未经批准,视为私自出车。私自出车所发生的一切交通事故、车辆损坏、人身伤亡和有关责任后果等,均由驾驶人个人承担。、司机或驾驶者在出车前和用车后应对车辆做基本检查(如:发动机、转向、水箱、油量、机油、电瓶、轮胎、制动、灯光、外观、配套用品以及随车,出现严重机件损坏,应及时报“公司、公司车辆是属于公务用车原则上不能私人借用,特殊情况必须经董事长(公司总经理)批准,由所属管车部门具体安排。批准借给私人或其他单位的车辆,借出和交回时,该车辆管理责任人要认真检查车辆状况,如有意外及时向上级领导汇报。驾驶人员不得擅自将公司的车辆开回家或挪作私用,违者罚款
200
元/次;、公司车辆原则上不允许除司机以外的人员驾驶,无证及驾龄未满一年者严禁驾驶公司车辆。司机离开车辆时,必须关好车窗、锁好车门;、各部门用车未经主管领导批准,严禁中途停留或绕道办理私事,一经发现,对当事人双方分别给予
元以上罚款,多次不改者,给予降薪或辞退处理。11、私闯红灯、乱停放、驾驶员未佩带安全带,驾驶时车辆超规定等驾驶车辆违反交通规则行为,其罚款由驾驶员负担,其余根据具体情况,另行确定责任;12保管,如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的,须报告经总经理批准。13严禁将车辆交给无证人员驾驶,违者每次罚款200
元,造成的损失由当事人承担全部责任;14每日下班时应将车辆停放在公司规定的停车场;节假日、出差去外地等均应将车辆交由“公司车管部门”管理。公司对中高层个人配车实行用油控制(标准四、公务车辆用油管理1、原则上车辆全部实行刷卡加油,凡出差异地加油的,需记录有关加油情况,索取有效票据,凭票报销;2、实行一车一卡制的捆绑式管理,每次加油司机都要做好记录,将加油的日期、数量、价格、金额、里程表公里数等数据如实记录,月底由“公司车管部门”负责汇总。3、油料控制(1)司机加油需造册登记,每月燃油费根据各车油耗不同,实行定额控制。如遇无卡加油情况时,需提前告知主管领导,否则油费不予报销。(2因后根据情况给予严肃处理。4核查工作。五、公务车辆维修、保养管理1促检查责任人(专职驾驶人员)清洗和定期保养车辆,随时保持每辆车在正常运行状态和车内外清洁,保证车内无异味。2需由驾车人或责任人(专职驾驶人员)负责及时发现、检查故障,并填写《公点维修保养。维修车辆的费用在
元以下的,由车管部门负责人批准;超过
元的,须报总经理批准。3、责任人(专职驾驶人员)负责定期检查车辆状况,发现问题及时处理,避免车辆造成机械事故;须办理审批手续后方可在指定厂家对车辆进行保养、修理,不允许先斩后奏,否则所产生的费用一律不予报销;车辆维修保养的指定厂商,由“公司车管部门”负责人会同车管员按质优价廉的原则共同商选,并签订相关协议,商定常规项目的价格。4、在行驶过程中发现故障,驾驶员应及时检查,查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动设法排除故障;因疏于保养(少水缺油追究有关人员的相应责任。、责任人(专职驾驶人员)根据车辆运行里程数填写运行记录,经“公6、定期保养和非人为原因损坏,经批准后,维修费用由公司承担;人为维修纪录等资料。六、相关费用、车辆规费:国家规定车辆应交纳的费用及保险等,由“公司车管部门”负责统一交纳,公司承担;经批准的公务用车过路费、过桥费、停车费等由驾车人交纳,经部门领导审核后到财务部报销;经批准的公车私用,应按公司相关规定交纳一定的费用,如有特殊情况用车无法交纳费用的,需报公司总经理批准。未经批准的公车私用所产生的一切费用均由用车人承担。、事故费用:车辆肇事要及时向公司汇报。根据有关部门的责任认定,驾驶人员承担相应责任,情节严重者给予开除处分。私自出车,所发生的一切费用及后果均由驾车人个人承担。七、交通事故相关责任1、机动车在行驶中发生事故时,司机应严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》的规定,立即停车保护现场,抢救伤员和财产,除迅速报告当地2、发生事故后,司机应服从交管部门的处理;3、司机因故意违章或证件不全被罚款的,其费用自负;4、由于违反交通规则而发生交通事故的,事故处理的一切费用由肇事司机承担;事故的赔偿金额除向保险公司索赔的部份外,其余全部由肇事司机承担;5、交通事故肇事者除承担赔偿与接受经济处罚外,还将视情节轻重受到书面检查、通报批评、停止驾驶、降薪等处理;6、出现重大交通事故,负主要责任或全部责任的司机,公司可以按照有关规定终止其劳动合同。八、对司机的要求上班时间和有出车任务时严禁饮酒和酒后驾车,不超速行车和违规行车,不开英雄车和斗气车,因饮酒或违规行车造成的各种经济损失和后果均由驾车人个人承担。九、本制度呈总经理审批,本《制度》自
2012
年 月 日起执行。 ”。附件:《XXX
XXX
公司公务车辆日常出勤登记表》、《XXX
XXX
《 年度车辆年审、保险及保养时间表》。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络互联对全球化经济的影响力
- 爱洗手的好宝宝健康活动
- 河南省2024九年级语文上册第五单元19怀疑与学问课件新人教版
- 红细胞增多症的诊断与治疗
- 结核骨影像鉴别病
- 吉林省2024七年级数学上册第2章整式及其加减2.4整式的加减4.整式的加减课件新版华东师大版
- 黄瓜生长期枯萎病与防治
- 骨伤科的治疗方法
- 氧化碳制取的研究的说课稿
- 红楼梦说课稿
- GB/T 37342-2024国家森林城市评价指标
- 2024时事政治考试题库(基础题)
- TSDPIA 05-2022 宠物猫砂通用技术规范
- 机器人学_机器人雅可比矩阵
- 家长会邀请函模板
- 空调工程评标办法
- 血液透析血标本采集
- 孙子兵法与兵家智慧
- 果树病虫害防治管理论文
- 采动影响的基本规律及其应用
- 油井动液面检测新技术
评论
0/150
提交评论