管理者如何做好部门绩效管理_第1页
管理者如何做好部门绩效管理_第2页
管理者如何做好部门绩效管理_第3页
管理者如何做好部门绩效管理_第4页
管理者如何做好部门绩效管理_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.1.绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起，工作之外2.绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用，例如员3.绩效应当是能够被评价的工作行为和工作结果，那些不能被评价的行为和.1.多因性E(environment)，就是环境，指工2.多维性3.变动性.1、绩效管理就是绩效考核2、绩效管理是人力资源部的事。3、绩效管理就是填表格

4、绩效考核就是为了扣员工工资5、绩效管理就是约束员工的大棒

.

1．为颁发奖金提供依据；2．为提高工资待遇提供依据3．为组织决定任用提供依据4．具有强化培训的作用1．2．3．1．管理者应当是.

2．管理者应当是

3．管理者应当 七、绩效管理的流程: 1、员工制定，主管修订或主管制定，员工参与，但都需双确认。2、目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的。3、目标要有层次，即分清主次，即要有考核权重。1、绩效监控与辅导.2、意义3．绩效辅导应注意的事项： .4.首因效应。这种错误和近期误差正好相反，是指考核主体根据员工起初的5.对比效应，这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比，与自己相似7.宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准，给所有员工的考.1．

（1）（2）

（3）（4）（5）2．绩效反馈面谈准备工作.（1）主管面

10～15

（2）员工面.3．了解有效绩效面谈的特征4．讲

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论